Sprawozdanie z praktyki: Administracja państwowa i samorządowa jako specjalność wyższego wykształcenia zawodowego. Praktyki w Zarządzie Państwowym i Komunalnym Przykład programu praktyk dla AMG
Instrukcje metodyczne
w sprawie przejścia praktyki przemysłowej (przeddyplomowej)
1. Cele i zadania praktyki
Głównym celem praktyki przeddyplomowej jest praktyczne zastosowanie wiedzy podstawowej i specjalistycznej zdobytej podczas szkolenia; nabywanie umiejętności zawodowych, kształtowanie kompetencji zorientowanych na praktykę zgodnie z rodzajami działalności zawodowej przewidzianymi przez standardy edukacyjne, a także przygotowanie uczniów do wykonywania końcowej pracy kwalifikacyjnej (dyplomowej) i przyszłej działalności zawodowej.
Cele praktyki obejmują:
- zebranie, uogólnienie i analiza materiału faktograficznego zebranego zgodnie z programem praktyk, niezbędnego do wypełnienia dziennika praktyk i pracy dyplomowej (dyplomowej);
- badanie literatury naukowej, edukacyjnej, metodycznej i periodycznej, informacji normatywnych, literaturowych i prawnych dotyczących teorii i praktyki badanego problemu z zakresu administracji państwowej i samorządowej;
- analiza stanu rzeczy istniejących w organizacji, organy władzy, ewolucja w czasie, ocena i diagnostyka stanu problemów w sferze administracji państwowej i samorządowej;
- wykonywanie określonych funkcji (pracy) pracowników organizacji, władz w kierunku zarządzania państwowego i komunalnego;
- opracowanie propozycji zarządzania organizacją, władzami (w tym podziałami strukturalnymi) w celu rozwiązania zidentyfikowanych problemów, poprawy niektórych rodzajów działalności;
- uzasadnienie skuteczności proponowanych propozycji, kierunków rozwoju w dziedzinie administracji państwowej i samorządowej.
Kompletność i stopień szczegółowości w rozwiązywaniu problemów praktyki określają cechy organizacji, autorytet władzy (w tym jednostka strukturalna) - podstawa praktyki, temat ostatecznej pracy kwalifikacyjnej (dyplomowej) i są odzwierciedlone w indywidualnym przydziale do praktyki.
Podczas praktyki studenci powinni zapoznać się z zagadnieniami związanymi z podstawowymi zasadami organizacji (władzy), co jest bezpośrednio związane z tematem ostatecznej pracy kwalifikacyjnej (dyplomowej).
Podczas praktyki konieczne jest studiowanie i dalsze wykorzystywanie tego, jak załączniki do sprawozdania z praktyki dokumenty organizacyjne organizacji (organu), takie jak regulamin organizacji (lub statut), regulamin podziałów strukturalnych, regulamin administracyjny, tabela kadrowa, regulamin pracy pracowników, opisy stanowisk itp.
Podczas stażu należy zwrócić uwagę na kwestie problematyczne odpowiadające tematowi pracy dyplomowej, identyfikować je w toku studiowania dokumentów i raportowania organizacji, zasad jej funkcjonowania, wykonywania określonych rodzajów prac .
Przy zbieraniu materiałów podczas stażu zaleca się kierować się następującym przybliżonym planem tematycznym, w zależności od bazy praktyk i indywidualnego zadania. Rekomendowany tematyczny plan zbierania informacji przedstawia tabela. 1.
Tabela 1
Tematyczny plan zbierania informacji podczas stażu
| Baza praktyk – władze i administracja państwowa lub gminna | Baza praktyk - przedsiębiorstwa państwowe lub komunalne, instytucje |
| 1) Informacje gospodarczo-geograficzne o regionie, gminie, sytuacji społeczno-gospodarczej” | 1) Misja, cele i zadania przedsiębiorstwa państwowego lub komunalnego, instytucji. Opis działalności, wytwarzanych wyrobów oraz Rola i miejsce w rozwoju społeczno-gospodarczym regionu (gminy) |
| 2) Informacje społeczno-demograficzne (charakterystyka demograficzna ludności, trendy migracyjne, potencjał zawodowy, naukowy, rozwój sektorów społecznych, poziom życia) | 2) Analiza ram prawnych regulujących działalność przedsiębiorstwa państwowego lub komunalnego, instytucji” |
| 3) Informacje o systemie zarządzania (struktura władzy i zarządzania, podział władzy, system interakcji) | 3) Informacje o systemie zarządzania w przedsiębiorstwie państwowym lub komunalnym, instytucji (struktura organizacyjna, podział uprawnień, system interakcji) |
| 4) Analiza wsparcia informacyjnego systemu sterowania (procesy komunikacji, schematy przepływu informacji, sposoby przesyłania i przechowywania informacji, obieg dokumentów) | 4) Analiza wsparcia informacyjnego systemu zarządzania (procesy komunikacji relacji organizacji z otoczeniem zewnętrznym, schematy przepływu informacji, sposoby przekazywania i przechowywania informacji, obieg dokumentów) |
| 5) Analiza systemu wskaźników (dynamika w ostatnich trzech latach kalendarzowych): ocena efektywności zarządzania, realizacja programów rozwoju społeczno-gospodarczego, roczne sprawozdania z działalności organów zarządzających, budżety różnych szczebli, wyniki badań socjologicznych | 5) Analiza systemu wskaźników działalności przedsiębiorstwa państwowego lub komunalnego, instytucji (dynamika za ostatnie trzy lata kalendarzowe) |
| 6) Informacje o systemie public relations (praca z apelami obywateli, organizacja wysłuchań publicznych i dyskusji nad projektami aktów regulacyjnych, wystąpienia przedstawicieli władz i kierownictwa w mediach, interakcje z organizacjami publicznymi) | 6) Analiza kultury organizacyjnej, ochrony i organizacji pracy, poziomu wynagrodzeń, systemu zaawansowanego szkolenia pracowników. |
3. Ćwicz zadanie
1. Praktyczne zastosowanie wiedzy podstawowej i specjalistycznej zdobytej w trakcie studiów na uczelni;
2. Nabywanie umiejętności zawodowych, kształtowanie kompetencji zorientowanych na praktykę specjalisty, zgodnie z rodzajami działalności zawodowej przewidzianymi przez standardy edukacyjne;
3. Analiza normatywnych aktów prawnych, dokumentów regulujących działalność organizacji w celu określenia ogólnych zasad jej funkcjonowania, organizacji wsparcia dokumentacyjnego zarządzania i jego poszczególnych kierunków;
4. Badanie formy organizacyjno-prawnej, funkcji, zadań, struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa (organizacji, instytucji);
5. Badanie obowiązków zawodowych specjalistów, pracowników, pracowników organizacji;
6. Badanie systemu, kolejności i technologii przygotowania, przyjmowania i dokumentowania określonych decyzji zarządczych;
7. Nabycie umiejętności tworzenia i opracowywania formularzy dokumentów generowanych w działalności organizacji;
8. Praktyczne opracowywanie różnych form i metod działań zarządczych;
9. Rozwój umiejętności samodzielnej analizy informacji, pracy z dokumentami, interakcji z osobami fizycznymi i prawnymi;
10. Kształtowanie zainteresowań zawodowych, poczucia odpowiedzialności i szacunku dla wybranego zawodu;
11. Zebranie niezbędnych dokumentów, ich opracowanie, usystematyzowanie i analiza zebranego materiału w celu realizacji tematu pracy kwalifikacyjnej;
12. Opanowanie podstaw kultury i etyki zarządzania;
13. Sporządzanie dziennika i sprawozdania z przebiegu praktyki, przygotowanie do jego obrony.
Zadanie na praktykę przedstawiono w Załącznik A.
Przykładowe tematy zadania indywidualne dla praktyk są przedstawione w programie pracy dla praktyki przemysłowej (przeddyplom) w sekcji „9. Edukacyjne i metodyczne wsparcie samodzielnej pracy studentów nad (przeddyplomową) praktyką przemysłową.”
4. Harmonogram praktyk
Zgodnie z Federalnym Państwowym Standardem Edukacyjnym w kierunku 38.03.04 - „Zarządzanie państwowe i miejskie” praktyka przemysłowa (przeddyplomowa) trwa 20 (24) dni roboczych (4 tygodnie) dla studentów studiów stacjonarnych. Zgodnie z programem nauczania łączna pracochłonność praktyki przemysłowej (przeddyplomowej) wynosi 6 jednostek kredytowych (216 godzin).
Harmonogram praktyk przedstawia tabela. 2.
Tabela 2
Harmonogram dla studentów studiów stacjonarnych
WYMAGANIA DOTYCZĄCE PROJEKTOWANIA I REJESTRACJI
RAPORTY Z PRAKTYKI
Raport z praktyki jest głównym dokumentem charakteryzującym pracę studenta podczas praktyki. Raport sporządzany jest zgodnie z programem praktyk i zawiera materiały odzwierciedlające indywidualne zadania studenta. Sprawozdanie powinno być sporządzane w miarę gromadzenia materiału w dzienniku codziennie.
Objętość normatywna raportu to 25–35 stron standardowego tekstu komputerowego na arkuszach papieru A4.
Raport powinien składać się z:
- Strona tytułowa;
- wprowadzanie;
- dwie główne sekcje;
- wnioski;
- lista wykorzystanych źródeł
- Aplikacje.
Na stronie tytułowej protokół musi zawierać miejsce wykonywania praktyki, nazwisko, inicjały i stanowisko kierownika praktyki z przedsiębiorstwa, urzędową pieczęć przedsiębiorstwa (organizacji). Przykładowa strona tytułowa raportu z praktyki znajduje się w Załącznik B.
We wstępie wskazano cel i cele praktyki, a także adekwatność, cel, cele, przedmiot i przedmiot badań zgodnie z wybranym tematem.
Pierwsza część raportu jest teoretyczna zawiera teoretyczne podstawy wybranego tematu pracy kwalifikacyjnej, w tym przegląd literatury naukowej i specjalistycznej, ramy prawne, doświadczenia krajowe i zagraniczne.
Druga część raportu ma charakter analityczny, zawiera ogólny opis stanu lub samorządu (instytucji, przedsiębiorstwa), w tym cele, zadania, główne dokumenty regulacyjne, strukturę organizacyjną, rodzaje działalności, dynamikę kluczowych wskaźników za ostatnie trzy lata kalendarzowe, zidentyfikowane problemy i proponowane rozwiązania odpowiednich uzasadnienie skuteczności.
Opisy powinny być zwięzłe, jasne i towarzyszyć im dane liczbowe, tabele.
Raport jest sporządzony zgodnie z wymaganiami dotyczącymi pracy dyplomowej, zamieszczonymi na oficjalnej stronie internetowej Departamentu Stanu, Administracji Miejskiej i Ceł – „Student” – „Pomóc doktorantowi” – „Wymagania dotyczące treści, projekt i procedura wdrażania FQP".
załącznik A
Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego Federacji Rosyjskiej
Federalna Państwowa Budżetowa Instytucja Oświatowa
wyższa edukacja
"PAŃSTWOWA UCZELNIA TECHNICZNA OMSK"
Departament „Administracji Państwowej, Miejskiej i Ceł”
FEDERALNA AGENCJA EDUKACJI FEDERACJI ROSYJSKIEJ
Państwowa instytucja edukacyjna
Wyższe wykształcenie zawodowe
Oddział KubSU w ul. Leningrad
Raport z praktyki
„Administracja gminy”
Powiat Leningradzki ”
od 28.06.2010 do 11.07.2010
student III roku
dzienne nauczanie
specjalność „Państwo”
i administracja miejska”
Fesyura O. N. _____________ kierownik bazy treningowej
Ushnova N.P. _____________ kierownik wydziału „GMU”
(podświetl cały raport i zrób paragraf 1.5...czcionka14...przerób wstęp,wniosek i charakterystyka są tam napisane z twarzy kobiety,w samej pracy jest też napisane w moim imieniu,więc na to spojrzysz i popraw, na tytule specjalności wpiszesz swoje nazwisko zamiast mojego .. na tytule raportu i opisie nie zapomnij o podpisie i pieczęci) ... dołączysz pamiętnik i opis w plik na końcu raportu; - usuniesz to :)))
Wstęp
1.1 Struktura administracji gminy Powiat Leningradzki ……………………………………………………………………………… .4
1.2 Przepisy dotyczące Generalnego Departamentu Administracji Obwodu Leningradzkiego
……………………….……………………………………………………………7
Rozdział 2 Opis pracy wykonywanej w sektorze kadr pod zarządem formacji miejskiej Obwód Leningradzki
2.1 Wykonywanie prac w zakresie obsługi personalnej za okres od 28.06.2010 do 02.07.2010. (pierwszy tydzień) ………………………………………………… .17
2.2 Wykonywanie prac w zakresie obsługi personalnej za okres od 05.07.2010r. do 09.07.2010 (drugi tydzień). Prowadzenie akt osobowych pracowników administracji ……………………………………………………………… .20
Wniosek
Charakterystyka
Dziennik praktyki naukowej
Wstęp
Praktyka edukacyjna jest niezbędnym elementem procesu edukacyjnego do szkolenia specjalistów w specjalności „Administracja państwowa i gminna”. Praktyka ma na celu głębsze przyswojenie problematyki zarządzania w pododdziałach organizacji państwowych i komunalnych na podstawie wiedzy teoretycznej uzyskanej w badaniach ogólnych dyscyplin zawodowych, podniesienie jakości kształcenia zawodowego, utrwalenie wiedzy z zakresu zarządzania, dyscyplin prawnych i ekonomicznych które były studiowane w ramach programu nauczania w specjalności „Administracja państwowa i komunalna”. Celem stażu jest również sprawdzenie umiejętności wykorzystania zdobytej wiedzy, poruszania się w sytuacjach wymagających podejmowania decyzji menedżerskich, pracy w sferze publicznej.
Praktyka trwała dwa tygodnie. Praktyka została przeprowadzona w administracji formacji miejskiej Obwodu Leningradzkiego.
Cele praktyki:
1 studium struktury organizacyjnej i kierowniczej administracji formacji miejskiej Okręg Leningradzki.
2 studium ogólnego systemu zarządzania wydziałem;
wykonywanie pracy świadczonej przez kierownika z bazy praktyki w administracji gminy Obwodu Leningradzkiego;
4 analiza zadań otrzymanych i wykonanych podczas praktyki w celu zidentyfikowania trudności napotkanych podczas praktyki w obsłudze kadrowej administracji formacji miejskiej Obwodu Leningradzkiego. Wszystkie te zadania są uwzględnione i zostaną zrealizowane w harmonogramie praktyk, opracowywanym w tempie 10 dni roboczych. Okres praktyki wynosił 2 tygodnie (od 28.06.2010 do 11.07.2010).
Rozdział 1 Charakterystyka Zarządu Formacji Miejskiej Obwodu Leningradzkiego
Struktura administracji gminy Obwód leningradzki
Administracja jest organem wykonawczym i administracyjnym gminy Obwodu Leningradzkiego, który na mocy niniejszej karty ma uprawnienia do rozwiązywania problemów o znaczeniu lokalnym oraz uprawnienia do wykonywania niektórych uprawnień państwowych, przekazanych na mocy ustaw federalnych i ustaw Terytorium Krasnodarskiego (art. 33 Karty Leningradzki Okręg MO).
Funkcje Administracji Formacji Miejskiej Obwodu Leningradzkiego
1 Administracja ma prawa osoby prawnej.
2 Administracja wykonuje swoją działalność zgodnie z ustawodawstwem, niniejszym statutem, decyzjami Rady.
3 Na czele administracji stoi szef formacji miejskiej Obwodu Leningradzkiego.
Strukturę administracji tworzą szef formacji miejskiej obwodu leningradzkiego, zastępcy szefów formacji miejskiej obwodu leningradzkiego oraz sektorowe (funkcjonalne) i terytorialne organy administracji lokalnej.
Administracja Formacji Miejskiej Obwodu Leningradzkiego obejmuje wydziały i zarządy organizacji. Tak więc struktura administracji gminy Obwodu Leningradzkiego.
Tabela 1. Struktura administracji gminy Obwód leningradzki
Wszystkie departamenty i administracje administracji formacji miejskiej obwodu leningradzkiego są kontrolowane przez szefa i zastępców administracji, a każdy departament i administracja mają bezpośrednio szefa, głównego specjalistę i specjalistów.
Liczba personelu administracji formacji miejskiej Obwodu Leningradzkiego, biorąc pod uwagę wszystkich pracowników komunalnych, wynosi 119 osób.
1.2 Przepisy dotyczące Generalnego Departamentu Administracji Obwodu Leningradzkiego
Generalny wydział administracji gminy Obwód leningradzki (zwany dalej wydziałem ogólnym) jest sektorowym organem administracji formacji miejskiej Obwód leningradzki (zwany dalej administracją). Wydział ogólny jest tworzony przez szefa formacji miejskiej obwodu leningradzkiego i podlega w swoich działaniach zastępcy szefa formacji miejskiej.
Rozporządzenie w sprawie departamentu ogólnego, poziom zatrudnienia jest ustalane i zatwierdzane zarządzeniem szefa formacji miejskiej obwodu leningradzkiego.
Naczelnika wydziału ogólnego powołuje i odwołuje wójt gminy Obwodu Leningradzkiego na wniosek zastępcy wójta, kierownika administracji.
Pracowników wydziału ogólnego powołuje i odwołuje kierownik formacji miejskiej, na wniosek kierownika wydziału ogólnego, w porozumieniu z zastępcą naczelnika formacji miejskiej, kierownikiem personelu administracyjnego.
Dział kieruje się w swojej pracy:
Prawo Federacji Rosyjskiej;
dekretami Prezydenta Federacji Rosyjskiej;
Prawa Terytorium Krasnodarskiego;
Uchwały i rozkazy szefa administracji Terytorium Krasnodarskiego;
Instrukcja pracy biurowej w administracji gminy;
Regulamin odbioru publicznego.
Wspólny dział:
Zapewnia księgowość, przechowywanie dokumentów urzędowych;
Promuje kwalifikowane przygotowanie dokumentów;
Organizuje przejrzystą pracę w celu kontroli wykonania dokumentacji administracyjnej i administracyjnej administracji i władz wyższych;
Zapewnia terminową odpowiedź na wezwania obywateli zgodnie z Regulaminem Urzędu Recepcji Publicznej.
Generalny wydział administracji gminy Obwodu Leningradzkiego działa w ścisłej współpracy z organami administracji sektorowej, z administracją osiedli wiejskich.
GŁÓWNE ZADANIA ODDZIAŁU OGÓLNEGO
1. Organizacja rozliczania korespondencji przyjmowanej przez administrację, rejestracja korespondencji przychodzącej i wychodzącej.
2. Zapewnienie terminowego rozpatrywania korespondencji urzędowej, skarg i odwołań, przesyłanie ich do właściwych organów administracji sektorowej w celu rozwiązania postawionych w nich zadań oraz organizowanie, w razie potrzeby, monitorowania ich realizacji.
3. Wdrożenie systematycznej kontroli nad przychodzącą korespondencją administracji.
4. Realizacja terminowego, wysokiej jakości i poprawnego wykonania dokumentów administracji, ich formowanie w pliki do przechowywania.
5. Sprawować kontrolę nad pracą branżowych organów administracji gminy w zakresie organizacji i prowadzenia prac biurowych, przekazywania i wykonywania dokumentów administracji gminy i organów wyższych; przestrzeganie ustalonej procedury wykonywania decyzji i poleceń szefa formacji miejskiej Obwodu Leningradzkiego.
6. Uogólnienie i analiza stanu pracy urzędu oraz apeli obywateli do administracji gminy.
Poznanie najlepszych praktyk dotyczących pracy z korespondencją biurową, wprowadzenie nowych formularzy i metod jej przetwarzania, ewidencjonowania i organizowania kontroli realizacji.
Udzielanie pomocy metodycznej organom sektorowym administracji gminy w sprawach zarządzania dokumentacją i usprawnienia pracy biurowej.
7. Wdrożenie środków organizacyjnych w celu przygotowania i przeprowadzenia spotkań, konferencji na czele formacji miejskiej Obwodu Leningradzkiego.
8. Zapewnia kontrolę nad przestrzeganiem ustalonego porządku, organizację przyjmowania obywateli, rozpatrywanie wniosków, wniosków, skarg.
9. Prowadzenie konsultacji, prac wyjaśniających w kwestiach podniesionych przez wnioskodawców.
10. Analiza uogólnienia połączeń przychodzących.
11. Opracowanie propozycji usprawnienia pracy z apelami obywateli.
12. Systematyczne informowanie zarządu gminy o liczbie i charakterze otrzymanych odwołań oraz wynikach ich rozpatrywania.
FUNKCJE DZIAŁU
1. Departament odbiera, rejestruje i przekazuje do miejsca przeznaczenia korespondencję przychodzącą, wysyła dokumenty do realizacji, zgodnie z ustaloną procedurą, zgodnie z uchwałą kierownictwa administracji, wysyła korespondencję do wykonawców, monitoruje jej wykonanie.
2. Zgodnie z wymogami instrukcji pracy biurowej zwraca się do wglądu, redaguje, drukuje projekty uchwał i zarządzenia naczelnika formacji miejskiej Obwodu Leningradzkiego oraz inne oficjalne informacje.
3. Sugeruje usprawnienie pracy biurowej:
Sprawdza podstawy publikacji oficjalnych dokumentów administracji gminy;
Organizuje kontrolę nad wykonywaniem aktów prawnych administracji formacji miejskiej;
Udziela informacji o postępach we wdrażaniu dokumentów kierownictwu administracji gminy;
Przygotowuje projekty uchwał o zniesieniu spod kontroli aktów prawnych administracji formacji komunalnej;
Wysyłanie dobrej pracy do bazy wiedzy jest proste. Skorzystaj z poniższego formularza
Studenci, doktoranci, młodzi naukowcy, którzy wykorzystują bazę wiedzy w swoich studiach i pracy będą Ci bardzo wdzięczni.
Wysłany dnia http://www.allbest.ru/
MINISTERSTWO EDUKACJI I NAUKI FEDERACJI ROSYJSKIEJ
FGBOU VPO
Uralski Państwowy Uniwersytet Ekonomiczny
Instytut Kształcenia Ustawicznego
Wydział szkolenia skróconego
Sprawozdanie z praktyki licencjackiej
w specjalności „Administracja Państwowa i Miejska”
Student III roku, gr. GMU-12
Pelogen Aleksander Władimirowicz
Jekaterynburg 2015
Wstęp
Wniosek
Wstęp
samorządowa propozycja gminna
Od 04 maja do 17 maja 2015 r. Odbyłem praktykę przeddyplomową w administracji gminnej rady wiejskiej Uralsky w dystrykcie Kvarkensky w regionie Orenburg.
Praktyka jest istotnym elementem procesu kształcenia na uczelni. Zapewnia utrwalanie i poszerzanie wiedzy zdobytej podczas studiowania dyscyplin teoretycznych, nabywanie umiejętności praktycznych, nabywanie doświadczenia zawodowego w kolektywu pracy.
Celem praktyki jest nabycie praktycznej wiedzy i umiejętności ekonomicznego komponentu działalności władz państwowych i gminnych.
W oparciu o ten cel wyznaczono następujące zadania praktyki przeddyplomowej:
Zbadanie struktury, celów, zadań, głównych funkcji samorządu miejskiego - administracji Rady Wsi Uralskiej;
Analiza procesów gospodarczych zachodzących we władzach gminy - administracji Rady Wsi Uralskiej;
Identyfikować problemy w pracy gminy w zakresie zarządzania zamówieniami i opracowywać sposoby ich rozwiązywania;
Zbierz i streść materiały do pisemnego raportu z praktyki.
Przedmiotem praktyki przemysłowej są działania zakupowe Rady Wsi Ural na lata 2013-2015.
Przedmiotem szkolenia praktycznego jest administracja Rady Wsi Uralu.
Sprawozdanie z praktyki zostało napisane na podstawie materiałów z pracy Formacji Miejskiej „Rada Wsi Uralskiej”.
1. Charakterystyka gminy Rada wsi Uralsky
Rada wsi Ural (zwana dalej radą wsi) jest zgodna z ustawą federalną z dnia 06.10.2003. Nr 131-FZ „O ogólnych zasadach organizowania samorządu lokalnego w Federacji Rosyjskiej” przez niezależny podmiot miejski znajdujący się w granicach okręgu Kvarkensky regionu Orenburg. Samorząd lokalny, w którym działa zgodnie z Konstytucją Federacji Rosyjskiej, ustawami federalnymi, ustawami regionu Orenburg i Statutem Rady Wsi Uralskiej. Oficjalna nazwa osady wiejskiej Uralsky to formacja miejska Uralska Rada Wiejska Obwodu Kvarkenskiego regionu Orenburg.
Terytorium gminy Uralsky rada gromadzki wynosi 44943 ha.
Na terenie rady wiejskiej znajduje się pięć osad:
wieś Ural, wieś Bolszewik, wieś Werchniaja Kardajłowka, wieś Maksyma Gorkiego, wieś Pokrowka.
Legalny adres: 462876, obwód Orenburg, rejon Kvarkensky, wieś Uralskoe, ulica Szkolna, 8.
Telefony: (353 64) 26-3-83
Faks: (353 64) 26-2-22
Przewodniczący Rady Deputowanych formacji miejskiej rady wsi Ural w dystrykcie Kvarkensky w regionie Orenburg Popova Lyubov Aleksandrovna.
Na terenie rady wiejskiej znajduje się jedna szkoła średnia, trzy główne szkoły średnie, jeden szpital rejonowy ze szpitalem dziennym, cztery filie MBUZ „Kvarkenskaya CRH” oddział MBUK „Kvarkenskaya Central Library” (biblioteki wiejskie), jeden urząd pocztowy.
SEC kolektyw Uralsky, gospodarstwa rolne, indywidualni przedsiębiorcy pracują.
Struktura
Administracja Formacji Miejskiej Rada Wsi Uralu
Rejon Kvarkensky w regionie Orenburg
(zatwierdzone decyzją Rady Deputowanych)
Formacja miejska Rada Wsi Uralskiej
z dnia 26.12.2012 nr 102)
1. Stanowiska gminne ustanowione Statutem formacji miejskiej Rady Wsi Uralu:
1) wójt gminy.
2. Stanowiska służby miejskiej w administracji terenowej:
1) stanowiska służby miejskiej, zatwierdzone w trybie określonym w Karcie w celu bezpośredniego zapewnienia wykonywania uprawnień osób zajmujących stanowiska gminne:
a) pozycje młodsze:
Centrum administracyjnym rady wiejskiej jest wieś - Uralskoe.
Według statystyk w 2015 r. ludność wsi. Uralsk liczył 1569 osób, w tym 813 mężczyzn i 756 kobiet.
Administracja Rady Wsi Uralu (zwana dalej administracją), zgodnie ze Statutem Rady Wsi, posiada uprawnienia osoby prawnej, jest organem wykonawczym i administracyjnym samorządu lokalnego. Administracja wykonuje swoje działania w zakresie rozwiązywania spraw o znaczeniu lokalnym w ramach uprawnień przyznanych jej kompetencji na mocy ustaw federalnych, ustaw regionalnych, Karty Rady Wsi Uralskiej i nie może podejmować decyzji w sprawach należących do kompetencji innych gmin, a także władze stanu.
Działaniami administracji kieruje kierownik administracji. Przewodniczącym rady wiejskiej jest przewodniczący rady wiejskiej. Administracja odpowiada przed Radą Deputowanych. Strukturę administracji zatwierdza rada poselska na wniosek wójta rady gromadzkiej.
Podstawę prawną samorządu terytorialnego w gminie stanowią ogólnie uznane zasady i normy prawa międzynarodowego, umowy międzynarodowe Federacji Rosyjskiej, Konstytucja Federacji Rosyjskiej, federalne ustawy konstytucyjne, ustawy federalne, inne akty prawne wydane zgodnie z nimi przez Federację Rosyjską.
Do kompetencji administracji należą:
1) opracowuje i wykonuje budżet sołectwa;
2) gospodarowania i rozporządzania mieniem należącym do sołectwa;
3) opracowywać i realizować plany i programy rozwoju sołectwa;
4) podejmuje decyzje o utworzeniu, reorganizacji i likwidacji miejskich przedsiębiorstw unitarnych i instytucji municypalnych, zatwierdza ich statuty, mianuje i odwołuje ich kierowników;
5) działać jako zleceniodawca w celu poprawy i zagospodarowania terenu rady wiejskiej, budowy i przebudowy obiektów infrastruktury społecznej, budownictwa komunalnego;
6) być organem regulacyjnym w zakresie regulacji taryf i dopłat organizacji kompleksu komunalnego;
7) organizowania loterii lokalnych oraz, za zgodą Rady Deputowanych, pożyczek lokalnych;
8) zapewnia działalność Rady Deputowanych;
9) podejmować decyzję o zaangażowaniu obywateli w dobrowolne wykonywanie pracy społecznie istotnej na rzecz rady gminy zgodnie z ustawą federalną;
10) rozstrzyga inne sprawy o znaczeniu lokalnym, należące do kompetencji rady sołectw, a nie przypisane niniejszym statutem do kompetencji rady deputowanych lub wójta sołectwa w granicach ich kompetencji przewidzianych przez obowiązujące przepisy;
11) wykonuje inne uprawnienia zgodnie z ustawodawstwem i niniejszą Kartą, a także uprawnienia państwowe przyznane mu przez ustawy federalne i regionalne.
12) sprawuje kontrolę gminną.
Funkcje i uprawnienia wydziałów strukturalnych administracji wiejskiej oraz organizację i tryb ich działania określa ustawa o wydziałach strukturalnych administracji wiejskiej, zatwierdzona przez kierownika administracji.
Terytorium rady wiejskiej obejmuje grunty osadnictwa wsi Uralskoje, a także inne grunty w granicach rady wiejskiej, niezależnie od formy własności i przeznaczenia.
Samorząd terytorialny w osadzie to forma wykonywania władzy przez ludność, zapewniająca, w granicach ustanowionych przez Konstytucję Federacji Rosyjskiej, ustawy federalne, a w wypadkach przewidzianych przez ustawy federalne, ustawy regionu Orenburga, niezawisłość i na jego odpowiedzialność decydowanie przez ludność bezpośrednio i za pośrednictwem organów samorządu lokalnego w sprawach lokalnych wartości oparte na interesach ludności, z uwzględnieniem tradycji historycznych i innych lokalnych tradycji.
W sprawach o znaczeniu lokalnym ludność osady bezpośrednio, organy samorządu terytorialnego i urzędnicy samorządu lokalnego przyjmują gminne akty prawne. W odniesieniu do realizacji niektórych uprawnień państwowych przekazanych lokalnym organom samorządu rozliczeniowego przez ustawy federalne i ustawy Terytorium Krasnojarskiego, akty prawne gminy są uchwalane na podstawie i zgodnie z przepisami ustanowionymi przez odpowiednie prawa federalne i prawa Terytorium Krasnojarskiego. System gminnych aktów prawnych obejmuje:
1) statut osady;
2) akty prawne uchwalone w referendum lokalnym (zgromadzenie obywateli), akty normatywne i inne akty prawne organu przedstawicielskiego osiedla;
3) akty prawne kierownika osiedla i funkcjonariuszy samorządu terytorialnego przewidziane niniejszym Statutem.
Zmiany granic, przekształcenia osady wiejskiej dokonywane są przez prawo regionu Orenburg z inicjatywy ludności osady, organów samorządu terytorialnego, władz państwowych regionu Orenburg, władz federalnych zgodnie z federalnymi prawa i prawa regionu Orenburg.
2. Analiza działalności administracji gminy”
Administracja gminy:
1) zapewnia wykonanie normatywnych aktów prawnych organów samorządu terytorialnego oraz funkcjonariuszy samorządu terytorialnego formacji komunalnej;
2) opracowuje projekty budżetów, planów, programów, decyzji organu przedstawicielskiego formacji miejskiej;
3) wykonuje budżet gminy i przedkłada sprawozdanie z jego wykonania do zatwierdzenia organowi przedstawicielskiemu;
4) koordynuje działalność przedsiębiorstw i instytucji komunalnych;
5) występuje jako zleceniodawca do wykonywania prac związanych z polepszeniem terenu, usługami publicznymi, budową i remontem obiektów infrastruktury społecznej, świadczeniem usług niezbędnych do zaspokojenia potrzeb bytowych i społeczno-kulturalnych ludności;
6) zgodnie z regulaminem przedstawicielskiego organu gminy, organizuje świadczenie swojej działalności.
Do kompetencji administracji gminy należy wykonywanie funkcji organizacyjnych i administracyjnych na obszarach właściwości samorządu terytorialnego ustanowionych obowiązującymi przepisami prawa. Najważniejsze z nich to:
1) w zakresie organizowania i wykonywania budżetu formacji gminnej:
Sporządzenie i przedłożenie do zatwierdzenia organowi przedstawicielskiemu formacji miejskiej projektu budżetu formacji miejskiej wraz z niezbędnymi dokumentami;
Wykonanie budżetu gminy;
Zbieranie dochodów budżetowych gminy;
Przedłożenie do zatwierdzenia organowi przedstawicielskiemu formacji miejskiej sprawozdania z wykonania budżetu formacji miejskiej;
Ustanowienie procedury udzielania pożyczek budżetowych i gwarancji komunalnych podmiotom prawnym z budżetu lokalnego;
Ustalenie procedury utrzymywania zobowiązań wydatkowych;
Ustanowienie trybu wydatkowania środków funduszu rezerwowego administracji formacji miejskiej zgodnie z obowiązującym ustawodawstwem;
Ustanowienie procedury realizacji pożyczek komunalnych, obsługi i zarządzania długiem komunalnym;
2) w zakresie kompleksowego i społeczno-gospodarczego rozwoju terytorium:
Opracowanie, przedłożenie do zatwierdzenia organowi przedstawicielskiemu gminy kompleksowych programów i planów rozwoju społeczno-gospodarczego obszaru gminy oraz sprawozdań z ich realizacji;
Przyciągnięcie środków materialnych i finansowych innych właścicieli do realizacji kompleksowych programów i planów komunalnych i innych;
Udział w opracowywaniu i realizacji planów i programów państwowych w części dotyczącej obszaru gminy;
Koordynacja działań przedsiębiorstw, instytucji na rzecz realizacji planów i programów kompleksowego rozwoju społeczno-gospodarczego gminy;
Udzielanie pomocy doradczej i tworzenie korzystnych warunków życia dla małych i średnich przedsiębiorstw;
3) w zakresie racjonalnego użytkowania gruntów:
Zamówienie zgodnie z obowiązującym ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej i regionu Orenburg, decyzje organu przedstawicielskiego gminy gruntów, wody i innych zasobów, które są częścią własności gminy lub przeniesione na innych właścicieli, w oparciu o funkcjonalne wykorzystanie terytorium gminy;
Organizacja inwentaryzacji gruntów i gospodarowania gruntami;
udostępnienie działek gruntowych zgodnie z ustaloną procedurą do stałego (nieograniczonego) użytkowania, przeniesienie (sprzedaż) na własność i dzierżawę;
Zastrzeżenie i wycofanie, w tym poprzez umorzenie, działek gruntu w granicach gminy na potrzeby komunalne;
Opracowanie i przedłożenie do zatwierdzenia organowi przedstawicielskiemu gminy kwoty opłaty za użytkowanie gruntów zgodnie z obowiązującymi przepisami;
Kontrola użytkowania i ochrony gruntów, wód, podłoża i innych zasobów naturalnych zgodnie z obowiązującym prawem;
Inne kwestie dotyczące ziemi, wody i innych zasobów naturalnych, przypisywane ustawowo do kompetencji samorządów lokalnych;
4) w zakresie gospodarowania mieniem we własności komunalnej, relacji z przedsiębiorstwami, instytucjami:
Zarządzanie i rozporządzanie mieniem będącym własnością komunalną zgodnie z procedurą ustaloną przez organ przedstawicielski formacji komunalnej zgodnie z obowiązującym prawodawstwem;
Organizacja inwentaryzacji obiektów nieruchomości na terenie gminy;
Opracowanie i przedstawienie do zatwierdzenia organu przedstawicielskiego programów prywatyzacji mienia komunalnego zgodnie z obowiązującym prawodawstwem;
Pomoc w tworzeniu na terenie gminy przedsiębiorstw różnych form własności, zajmujących się obsługą ludności i gospodarstw chłopskich (rolników);
Zawarcie z przedsiębiorstwami i organizacjami umów o współpracy w rozwoju gospodarczym i społecznym, na produkcję dóbr konsumpcyjnych i innych produktów, świadczenie usług;
Zapewnienie mieszkańcom o niskich dochodach mieszkających w gminie i potrzebujących lepszych warunków mieszkaniowych, lokali mieszkalnych zgodnie z ustawodawstwem mieszkaniowym
5) w zakresie mieszkalnictwa i usług komunalnych oraz poprawy terytorium formacji komunalnej:
Określanie metody regulowania taryf na towary i usługi organizacji użyteczności publicznej;
Ustanowienie systemu kryteriów stosowanych do określania dostępności dla konsumentów towarów i usług użyteczności publicznej;
Koordynacja programów produkcyjnych organizacji kompleksu komunalnego;
Zatwierdzanie SIWZ na opracowanie programów inwestycyjnych dla organizacji kompleksu komunalnego dla rozwoju systemów infrastruktury komunalnej;
Rozpatrywanie projektów programów inwestycyjnych organizacji kompleksu komunalnego dla rozwoju systemów infrastruktury komunalnej;
Kalkulacja cen (taryf) dla konsumentów;
Udział w opracowaniu projektów umów zawieranych na rozwój systemów infrastruktury komunalnej;
Zawarcie z organizacjami kompleksu komunalnego umów w celu rozwoju systemów infrastruktury komunalnej, określających warunki realizacji programów inwestycyjnych organizacji kompleksu komunalnego;
Zaangażowanie odpowiednich organizacji w przeprowadzenie badania wykonalności projektów programów produkcyjnych, sprawdzenie możliwości obliczenia odpowiadających im taryf, a także określenie dostępności towarów i usług przedsiębiorstw użyteczności publicznej dla konsumentów;
Podejmują decyzje i wydają polecenia w granicach swoich uprawnień określonych w niniejszej Ustawie Federalnej, które są wiążące dla organizacji kompleksu komunalnego;
Proszą o informacje od organizacji kompleksu komunalnego przewidzianych w niniejszej ustawie federalnej i regulacyjnych aktach prawnych Federacji Rosyjskiej.
Opracowanie i przedłożenie do zatwierdzenia organu przedstawicielskiego gminnego tworzenia taryf zgodnie z wykazem produkowanych towarów i usług przedsiębiorstw komunalnych;
Opracowanie i przedłożenie do zatwierdzenia organowi przedstawicielskiemu gminy Regulaminu poprawy terytorium gminy;
Organizacja budowy i utrzymania kosztem środków własnych i pożyczonych komunalnego zasobu mieszkaniowego oraz obiektów infrastruktury inżynieryjnej;
Ulepszanie, ogrodnictwo, bieżące utrzymanie terenu gminy;
Tworzenie warunków dla indywidualnego i spółdzielczego budownictwa mieszkaniowego;
Zapewnienie ludności nieprzerwanych usług komunalnych, stabilnej pracy wodociągów, kanalizacji, ciepłownictwa, dostaw energii, urządzeń gazowniczych, podejmowanie działań w celu zaopatrzenia ludności w paliwo;
Organizacja zbiórki i wywozu odpadów domowych i śmieci;
Organizacja nabożeństw pogrzebowych, zapewnienie właściwego stanu cmentarzy;
Organizacja oświetlenia ulicznego i montaż znaków z nazwami ulic i numerami domów;
6) w zakresie przewozów o znaczeniu lokalnym:
Opracowanie i przedłożenie do zatwierdzenia organowi przedstawicielskiemu gminnego ustalania taryf za przewóz osób i bagażu autobusem realizującym zarządzenie gminy
Ustalenie zasad świadczenia usług transportowych na terenie gminy;
Organizacja budowy, remontu i utrzymania dróg i placów, przystanków autobusowych, parkingów i innych obiektów infrastruktury transportowej;
7) w zakresie usług konsumenckich i handlowych:
Tworzenie warunków i organizacja budowy i utrzymania kosztem środków własnych i pożyczonych przedsiębiorstw usług konsumenckich i handlowych dla ludności;
Ochrona praw konsumentów;
Stworzenie warunków do świadczenia mieszkańcom miast usług komunikacyjnych, gastronomicznych, handlowych i konsumenckich;
8) w zakresie gminnej opieki zdrowotnej i oświaty;
Organizacja budowy i utrzymania na koszt środków własnych i pożyczonych miejskich zakładów opieki zdrowotnej i oświaty;
Udział w opracowywaniu i wdrażaniu środków mających na celu zapobieganie chorobom, ochronę zdrowia publicznego;
9) w zakresie pomocy społecznej ludności:
Organizacja budowy, tworzenie, utrzymanie miejskich instytucji pomocy społecznej dla ludności kosztem środków własnych i pożyczonych;
Udział w opracowywaniu i wdrażaniu działań mających na celu dodatkowe wsparcie społeczne dla ludności;
Pomoc w ustanowieniu, zgodnie z ustawą federalną, opieki i powiernictwa nad mieszkańcami gminy, którzy tego potrzebują;
Pomoc w terminowej identyfikacji dzieci pozostawionych bez opieki rodzicielskiej, prowadzenie ewidencji takich dzieci, pomoc w umieszczeniu dzieci pozostawionych bez opieki rodzicielskiej;
Kontrola nad realizacją osobistych praw niemajątkowych dzieci pozostawionych bez opieki rodzicielskiej;
Pomoc w identyfikacji obywateli potrzebujących opieki w formie patronatu;
Udział w rozpatrywaniu spraw sądowych o pozbawienie rodziców praw rodzicielskich, o przywrócenie rodzicom praw rodzicielskich, o udział bliskich w wychowaniu dzieci, o uznanie obywateli za ubezwłasnowolnionych;
Zapewnienie praw dzieci pozostawionych bez opieki rodzicielskiej w okresie alienacji lokali mieszkalnych;
10) w zakresie zachowania zabytków historii i kultury, rozwoju kultury, lokalnych tradycji i obyczajów:
Ochrona, zachowanie, restauracja i konserwacja obiektów dziedzictwa kulturowego (zabytki historyczne i kulturowe) o znaczeniu lokalnym, położonych w granicach gminy;
Organizacja budowy, utrzymanie i organizacja pracy miejskich instytucji kultury;
Organizacja usług bibliotecznych dla ludności;
Pozyskiwanie i konserwacja funduszy bibliotecznych bibliotek miejskich;
Stworzenie warunków do organizowania wypoczynku i świadczenia mieszkańcom miast usług organizacji kulturalnych;
Stworzenie warunków do rozwoju lokalnej tradycyjnej sztuki ludowej, udział w zachowaniu, odrodzeniu i rozwoju ludowego rzemiosła artystycznego na terenie gminy;
11) w zakresie zapewnienia ochrony porządku publicznego, legalności, praw i wolności obywateli:
Udział w zapobieganiu terroryzmowi i ekstremizmowi oraz minimalizowanie i (lub) eliminowanie skutków przejawów terroryzmu i ekstremizmu na terenie gminy;
Pomoc w tworzeniu i działalności dobrowolnych organizacji publicznych na rzecz ochrony porządku publicznego, w tym ich finansowanie kosztem środków własnych i pożyczonych;
Realizacja w przypadku klęsk żywiołowych, katastrof ekologicznych, epidemii, pożarów, masowych naruszeń porządku publicznego, środków przewidzianych prawem związanych z ratowaniem i ochroną życia ludzi, ochroną ich zdrowia i praw, zachowaniem dóbr materialnych, utrzymaniem porządku , zapewnienie działalności przedsiębiorstw, instytucji, organizacji;
Zapewnienie bezpieczeństwa przeciwpożarowego na terenie gminy;
Przyjmowanie środków przewidzianych prawem związanych z organizacją spotkań, wieców, marszów ulicznych, demonstracji, organizacji sportu, rozrywki i innych masowych imprez publicznych;
Kontrola przestrzegania przez przedsiębiorstwa, instytucje, urzędników i obywateli decyzji organów samorządu terytorialnego formacji komunalnej;
12) w zakresie ochrony środowiska:
Prowadzenie działań na rzecz poprawy stanu środowiska naturalnego kosztem środków własnych i pożyczonych;
Organizacja zapewnienia przestrzegania przepisów sanitarnych, norm i standardów higienicznych;
Informacja ludności o sytuacji ekologicznej;
13) inne uprawnienia przyznane administracji przez przedstawicielski organ formacji miejskiej.
Administracja formacji miejskiej ma prawo brać pod uwagę wszelkie sprawy, które odpowiadają kompetencjom organów samorządu lokalnego, z wyjątkiem tych, które należą do kompetencji organu przedstawicielskiego formacji miejskiej i kierownika formacji miejskiej. formacja miejska.
3. Opracowanie propozycji usprawnienia systemu zamówień komunalnych administracji formacji miejskiej Uralskiej Rady Wsi
Dziś w większości gmin zamówienia komunalne składane są w sposób zdecentralizowany – każda jednostka strukturalna administracji samodzielnie wyszukuje dostawców (w ramach przyznanych środków budżetowych) i zawiera kontrakty komunalne. Jednak w administracjach wielu miast stworzono specjalne wydziały strukturalne, które organizują prace nad porządkiem miejskim. Obecność takiej usługi umożliwia ekonomicznie kompetentne rozpatrywanie propozycji pochodzących od potencjalnych wykonawców i działów strukturalnych administracji, prowadzenie jednolitej polityki w zakresie zamówień miejskich, organizowanie przetargów, podpisywanie umów na cały wolumen zamówienia miejskiego oraz monitorować ich realizację. Problem zdecentralizowanych zamówień jest powszechny w wielu małych gminach. Klienci z reguły nie mają możliwości profesjonalnego zrozumienia zakupu towarów, robót, usług. Zakłada się, że w przyszłości będą to robić profesjonalne upoważnione organy, za pośrednictwem których należy składać zamówienia i które rozumieją cechy różnych towarów, robót i usług. Funkcjonalność uprawnionych organów powinna obejmować organizację planowania, weryfikację zasadności ceny wyjściowej zamówienia, kształtowanie prawidłowych SIWZ, prowadzenie postępowania przetargowego, obsługę procedury zawarcia i realizacji kontrakt i analiza efektu końcowego. Istotą tej propozycji jest zorganizowanie w ramach administracji gminy lub wynajęcie na zasadach komercyjnych spółki w celu ustalenia na ile efektywne będzie zamówienie, jakie warunki zamówienia będą decydujące, jakie wymagania wobec uczestników należy ustalić dla każdego sprawa nakazu miejskiego. Rozważ możliwe opcje organizacji takich działań: 1) utworzenie odpowiedniej jednostki w administracji; 2) konkurs na wykonanie tych prac. Pierwsza opcja ma tę zaletę, że pozwoli Ci ustalić własne kryteria oceny, ale będzie wymagała kosztów materiałowych. Ponadto dzięki centralizacji znacznie wzrasta możliwość korupcji ze strony decydentów. Druga opcja jest bardziej preferowana, ponieważ korzystanie z usług firm zewnętrznych do oceny warunków zamówienia zwiększy ich obiektywność i ważność ze względu na bezpośrednie zainteresowanie firmy doradczej wynikami oceny ofert. W tym przypadku wymagane będą również koszty materialne, ale składnik korupcji jest wykluczony. Należy zauważyć, że centralizacja zakupów na potrzeby gmin może odbywać się z punktu widzenia współpracy międzygminnej i międzyregionalnej, co zoptymalizuje zakupy. Propozycja ta ma na celu optymalizację procesu zamówień w ramach większych stowarzyszeń: zamiast administracji osiedla – w obrębie powiatu lub kilku powiatów. W celu zgromadzenia środków finansowych, materialnych i innych zasobów do rozwiązywania problemów o znaczeniu lokalnym, mogą być tworzone międzygminne stowarzyszenia, międzygminne spółki gospodarcze w formie zamkniętych spółek akcyjnych i spółki z ograniczoną odpowiedzialnością (część 4 artykułu 8 w połączeniu z częścią 1 artykułu .68 FZ nr 131-FZ), a także inne organizacje międzygminne - na przykład organizacje non-profit w postaci autonomicznych organizacji non-profit i fundacji utworzonych w sposób określony przez organ przedstawicielski samorządu lokalnego kilku gmin (część 4 art. 8 w połączeniu z art. 69 ustawy federalnej nr 131-ФЗ). Działalność takich stowarzyszeń międzygminnych prowadzona jest zgodnie z wymogami prawa cywilnego. Związki międzygminne – formy wspólnej działalności gospodarczej – są wykorzystywane przez gminy do wspólnego rozwiązywania spraw o znaczeniu lokalnym; w związku z tym uprawnienia organów samorządu lokalnego nie mogą być im przekazane (część 4 art. 8 ustawy nr 131-FZ).
W regionie Orenburg władze lokalne praktycznie nie wypracowały kwestii organizowania międzygminnych przedsiębiorstw gospodarczych świadczących usługi komunalne. Trudność polega na skoordynowaniu interesów różnych gmin i wypracowaniu mechanizmów zapewniających interesy każdej formacji komunalnej, niezależnie od liczby mieszkańców i statusu formacji komunalnej, w rozwiązywaniu problemów związanych z użytkowaniem obiektów własności komunalnej lub przekazywaniem tych obiektów do własność uznanych organizacji. W warunkach ograniczonych zasobów rośnie znaczenie optymalizacji kosztów zapewnienia funkcji wsparcia. W związku z tym istnieją cztery możliwe podejścia do organizacji outsourcingu funkcji pomocniczych administracji lokalnej: 1) przeniesienie funkcji usług pomocniczych administracji lokalnej na organizację zewnętrzną na podstawie umowy; 2) podział funkcji pomocniczych pomiędzy administracjami różnych rozliczeń na podstawie umowy; 3) realizowanie niektórych funkcji administracji osiedla przez administrację powiatową na podstawie umowy; 4) mieszany podział funkcji. Podejście to obejmuje kombinację powyższych opcji outsourcingu funkcji wsparcia. Należy zauważyć, że w warunkach rosyjskich możliwość takiego podejścia jest ustanowiona w art. 25 ustawy nr 44-FZ, w wyniku czego możliwe staje się dokonywanie zakupów pomiędzy najbliższymi gminami. Proponowane działania na rzecz usprawnienia systemu zamówień na potrzeby gmin są zatem następujące: 1) pierwszym najważniejszym działaniem jest centralizacja oceny porządku gminnego, która pozwoli na wybór optymalnych warunków przeprowadzania przetargów; 2) uważamy za drugie najważniejsze wykorzystanie współpracy międzygminnej i międzyregionalnej do optymalizacji zakupów. Głównymi warunkami skutecznego wdrożenia proponowanych działań jest stworzenie organizacji międzygminnej, która współdziała z dostawcami oraz centralizacja oceny planowanych zakupów w celu wykluczenia możliwości nadużyć ze strony dostawców. Łącznie środki te mogą zapewnić ponad 80% całkowitych oszczędności kosztów.
Wniosek
W okresie stażu przeprowadzono przede wszystkim zapoznanie się z działalnością administracji Uralskiej Rady Wsi. Studiował dokumenty normatywne regulujące działalność administracji (Ustawa federalna „O ogólnych zasadach organizacji samorządu lokalnego w Federacji Rosyjskiej”, Karta, opisy stanowisk itp.). Na przykładzie administracji zbadano podstawy teoretyczne organizacji organów samorządu terytorialnego, a także podstawy prawne samorządu terytorialnego.
Podczas praktyki badano główne kierunki administracji Uralskiej Rady Wsi, współdziałanie z Radą Wsi Poselskiej, zadania rozwiązywane w procesie tej interakcji, rolę i miejsce administracji w systemie samorządu lokalnego .
Utworzenie i wydanie zarządzenia gminnego należy do kompetencji samorządów terytorialnych w zakresie rozwiązywania spraw o znaczeniu lokalnym.
Organy samorządu terytorialnego i upoważnione przez nie instytucje miejskie mogą występować jako odbiorcy dostaw towarów, wykonywania prac i świadczenia usług związanych z rozwiązywaniem spraw o znaczeniu lokalnym oraz realizacją niektórych uprawnień państwowych przekazanych organom samorządu terytorialnego ustawami federalnymi i ustawami podmiotów Federacji Rosyjskiej.
Gminne zamówienie na dostawę towarów, wykonanie pracy i świadczenie usług jest opłacane z budżetu lokalnego.
Złożenie określonego zamówienia gminnego odbywa się na zasadach konkurencyjnych, z wyjątkiem przypadków, gdy składanie zamówienia gminnego odbywa się poprzez żądanie wyceny towarów, robót i usług lub przypadków zakupu towarów, robót i usług od jednego wykonawcy.
Procedurę tworzenia, umieszczania, wykonywania i kontroli wykonania nakazu gminnego określa statut gminy i akty prawne samorządów lokalnych zgodnie z ustawami federalnymi i innymi aktami prawnymi Federacji Rosyjskiej.
Podczas praktyki przeprowadzono badanie systemu zamówień miejskich Administracji Rady Wsi Uralskiej.
W wyniku przeprowadzonych badań zaproponowano następujące metody usprawnienia systemu zamówień komunalnych:
1) uważamy centralizację oceny porządku gminnego za pierwsze najważniejsze wydarzenie, które pozwoli na wybór optymalnych warunków przeprowadzania przetargów;
2) uważamy za drugie najważniejsze wykorzystanie współpracy międzygminnej i międzyregionalnej do optymalizacji zakupów.
Głównymi warunkami skutecznego wdrożenia proponowanych działań jest stworzenie organizacji międzygminnej, która współdziała z dostawcami oraz centralizacja oceny planowanych zakupów w celu wykluczenia możliwości nadużyć ze strony dostawców. Łącznie środki te mogą zapewnić ponad 80% całkowitych oszczędności kosztów.
Opublikowano na Allbest.ru
Podobne dokumenty
Pojęcie terytorialnego podłoża samorządu terytorialnego, rodzaje gmin i ich cechy. Granice i skład terytorium gminy, tryb ich ustanawiania i zmiany. Istota dwustopniowego systemu samorządu terytorialnego.
praca semestralna dodana 19.03.2015
Ustrój organów i funkcjonariuszy samorządu terytorialnego i jego podstawy prawne. Statut formacji miejskiej, inne gminne akty prawne. Pojęcie ekonomicznych podstaw samorządu terytorialnego: majątek komunalny i budżet samorządowy.
praca semestralna, dodana 23.05.2009
Koncepcja samorządu terytorialnego. Wytyczenie zagadnień o znaczeniu lokalnym pomiędzy gminami. Kompetencje organu przedstawicielskiego gminy. Status kierownika administracji lokalnej. Formy planowania pracy menedżerów.
praca semestralna, dodana 15.01.2011
Struktura ustroju samorządowego w gminie. Historia partii politycznych w Czelabińsku. Partie polityczne i ich rola w wyborach do organów samorządu lokalnego na materiałach Zgromadzenia Deputowanych okręgu miejskiego Argayash.
praca semestralna dodana 23.10.2012
Podstawy organizacyjno-prawne samorządu terytorialnego w Rosji. Funkcje zebrania przedstawicieli, wójta oraz Izby Kontroli i Rachunkowości gminy powiatowej. Stworzenie warunków do realizacji konstytucyjnych uprawnień samorządu terytorialnego.
praca semestralna, dodano 20.07.2016 r.
Teoretyczne podstawy organizacji samorządu terytorialnego. Zapewnienie udziału ludności w rozwiązywaniu problemów lokalnych. Podstawy prawne samorządu terytorialnego w Chanty-Mansyjskim Okręgu Autonomicznym-Jugra. Podmioty regulacji prawnej. System gminnych aktów prawnych.
praca semestralna, dodana 13.01.2011
Podstawa prawna działalności organów przedstawicielskich samorządu terytorialnego we współczesnej Rosji. Organizacja Dumy Miejskiej Azowa. Powstanie i działalność przedstawicielskiego organu samorządu terytorialnego w gminie.
praca dyplomowa, dodana 20.02.2015
Pojęcie i zasady samorządu terytorialnego. Podstawy prawne samorządu terytorialnego. Terytorialne podstawy samorządu terytorialnego. Fundamenty finansowe i gospodarcze samorządu terytorialnego. Odpowiedzialność samorządu.
praca semestralna, dodano 23.08.2007 r.
Studium struktury organów samorządu lokalnego gminy rejonu Kimowskiego. Analiza pracy organów reprezentacyjnych, kontrolnych i księgowych oraz wykonawczych gminy. Identyfikacja problemów w działalności tych organów.
praca semestralna dodana 02.08.2017
Ogólne zasady organizacji i podstawy prawne samorządu terytorialnego. Terytorialne podstawy samorządu terytorialnego. Cechy regulacji samorządowych. Statut gminy, jako główny akt prawny o znaczeniu lokalnym.
Praktyka w gmu, którą należy odbyć przed napisaniem pracy, wywołuje u uczniów sprzeczne odczucia. Z jednej strony istnieje możliwość poczucia atmosfery pracy dyplomowej w zespole, sprawdzenia swoich szans w tej specjalności.
Z drugiej strony należy napisać „w gmu”. A jego rzeczywista pisownia będzie miała decydujące znaczenie przy stawianiu ocen w księdze rekordów. Z pewnością jest to do pewnego stopnia stronnicze, ponieważ umiejętności zawodowe są mało brane pod uwagę, ale nic nie można zrobić.
W rzeczywistości raport z praktyki w dowolnym zakładzie, w dowolnej firmie jest sporządzany w przybliżeniu w ten sam sposób. Raport z praktyki składa się z 3 głównych części.
- ... W tej sekcji musisz podać informacje bezpośrednio związane z firmą - jej historię, strukturę, kierunek głównych działań, formę własności i tak dalej.
- Głównym elementem. W związku z tym należy tutaj opisać kilka sekcji. Przede wszystkim analiza Twojej pracy, zrealizowanych działań. Po drugie, zagadnienia teoretyczne są analizowane pod kątem ich praktycznego zastosowania, co później zostanie omówione w Dyplomie. Projekt.
- ... W tej sekcji raport z praktyki obejmuje Twoją osobistą świadomość pozytywnych i negatywnych aspektów dyplomu firmy, propozycje reorganizacji produkcji, inne uwagi i życzenia.
Istnieją inne rodzaje praktyk - wprowadzające lub na przykład przemysłowe. Oczywiście w tym przypadku będzie nieco inaczej. Ale nie przez strukturę, ale przez pokrycie odbitego materiału.
Zadowolony
Wprowadzenie 5
Rozdział 1. Instytucja i jej rola w systemie organów 6
Rozdział 2. Struktura organizacyjna 8
Rozdział 3. Główne rodzaje działalności 9
Rozdział 4. System zarządzania w organizacji 11
Wniosek 13
Referencje 14
Dodatek 1 15
Dodatek 2 18
Wstęp
Ukończenie tego stażu daje mi możliwość zdobycia nowych umiejętności z zakresu administracji publicznej. Przed ukończeniem praktyki postawiono następujące zadania:
- zapoznać się z godzinami pracy i wewnętrznymi regulacjami organizacji;
nauczyć się prowadzenia korespondencji biznesowej i rozmów telefonicznych;
praca z dokumentami regulacyjnymi, aktami ustawodawczymi, opisami stanowisk regulujących pracę urzędników służby cywilnej;
spełniać wymagania dokumentów urzędowych zgodnie z nowoczesnymi standardami pracy biurowej,
korzystać z organizacji przepływu pracy, przechowywania dokumentacji serwisowej;
sortować i klasyfikować dokumenty;
- - prowadzić ewidencję wykonania dokumentów i ich bezpieczeństwa;
- zapewnić archiwalne przechowywanie dokumentacji;
być w stanie poprawnie sporządzić standardowe dokumenty;
zapoznać się ze strukturą organizacji itp.
Rozdział 1. Instytucja i jej rola w systemie organów”
Departament jest utworzony w celu wykonywania funkcji organów ścigania, funkcji kontroli, nadzoru i świadczenia usług państwowych w zakresie migracji, a także realizacji niektórych zadań i funkcji Federalnej Służby Migracyjnej i jej organów terytorialnych ustanowionych ustawą oraz inne regulacyjne akty prawne Federacji Rosyjskiej.
Wydział jest terytorialną jednostką strukturalną podległą administracji powiatu miejskiego Zarechny.
Do zadań działu należą:
- organizacja jednolitego systemu pracy biurowej, dokumentacji i obsługi technicznej działalności wydziałów strukturalnych i administracji formacji miejskiej;
wsparcie organizacyjne działalności wydziału obszarów wiejskich administracji powiatu miejskiego Zarechny, opracowywanie planów działań organizacyjnych, wieloletnich i bieżących planów pracy;
przygotowywanie i organizacja spotkań, spotkań, seminariów;
uogólnienie i przygotowanie materiałów analitycznych, literatura;
kontrola realizacji federalnych i regionalnych
ustawy, dekrety, zarządzenia Prezydenta Federacji Rosyjskiej, Gubernatora Obwodu Swierdłowskiego, dekrety i zarządzenia Rządu Federacji Rosyjskiej, Obwodu Swierdłowskiego i Naczelnika Obwodu Miejskiego przez wydziały strukturalne administracji dzielnica miasta.
zapewnienie współdziałania z Administracją Powiatu Zarechnego, wydziałami wsi, mediami i organizacjami publicznymi;
organizacja pracy nad rozpatrywaniem ustnych i pisemnych wniosków obywateli;
materialne i techniczne wsparcie działalności wydziałów strukturalnych administracji;
zapewnienie współdziałania z terytorialną komisją wyborczą;
i inne zadania.
Działalność Departamentu prowadzona jest zgodnie z zasadami poszanowania praw i wolności człowieka i obywatela, legalności i humanizmu, w oparciu o planowanie, osobistą odpowiedzialność każdego pracownika organów spraw wewnętrznych, urzędnika federalnego, pracownik Departamentu Stanu na wyznaczonym terenie i realizacji indywidualnych zamówień.
Rozdział 2. Struktura organizacyjna
Każde przedsiębiorstwo posiada własną strukturę zarządzania.
W wydziale terytorium wiejskiego administracji okręgu miejskiego Zarechny struktura zarządzania wygląda następująco:
Zgodnie z tym schematem widzimy, że kieruje nami szef, który wydaje polecenia swojemu zastępcy, a on z kolei swoim podwładnym.
Przy tym wszystkim kierownik pozostaje świadomy wszystkich spraw, przechodzą przez niego wszystkie przychodzące i wychodzące dokumenty, które są stemplowane przez kierownika departamentu, wszystkie prośby wysyłane przez inne departamenty, prośby o niektórych obywateli itp. Wódz z kolei podlega wyższej władzy.
Rozdział 3. Główne rodzaje działalności
Zgodnie z ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej wydział pełni funkcje wykonawcze i administracyjne Administracji w celu rozwiązywania problemów o znaczeniu lokalnym na terenie osiedli wiejskich powiatu miejskiego Zarechny:
- nad przestrzeganiem przez obywateli Federacji Rosyjskiej i urzędników zasad rejestracji i usuwania obywateli Federacji Rosyjskiej z rejestracji w miejscu pobytu i miejscu zamieszkania na terenie Federacji Rosyjskiej;
- przestrzeganie zasad obowiązujących pracodawców, klientów pracowników (usług) w Federacji Rosyjskiej oraz wykorzystanie ich siły roboczej.
Odbiór dokumentów:
- przygotowanie podstawowych dokumentów do rejestracji obywateli w miejscu zamieszkania lub pobytu;
- usunięcie obywateli z rejestracji w sposób określony w obowiązującym prawodawstwie;
- zaświadczenia i inne dokumenty przewidziane w obowiązujących przepisach i aktach wykonawczych organów samorządu terytorialnego dzielnicy miasta;
Współpraca z organami terytorialnego samorządu publicznego ludności i kierownikami osiedli wiejskich w rozwiązywaniu problemów lokalnych.
Udzielanie pomocy państwowym organom ochrony socjalnej ludności w ustalaniu kategorii rodzin z dziećmi, poszczególnych obywateli potrzebujących pomocy społecznej, a także propagowanie pomocy społecznej dla tych kategorii osób.
Zbiór wskaźników statystycznych charakteryzujących stan gospodarki i sfery społecznej na terenie osiedli wiejskich.
Prowadzenie ksiąg rachunkowych gospodarstwa domowego.
Przygotowanie działań dla osiedli wiejskich ujętych w planach i programach opracowanych i uchwalonych na terenie powiatu miejskiego.
Wydawanie i wymiana dokumentów potwierdzających tożsamość obywatelom Federacji Rosyjskiej.
Rejestracja obywateli Federacji Rosyjskiej w miejscu pobytu i w miejscu zamieszkania na terenie Federacji Rosyjskiej oraz rejestracja cudzoziemców i bezpaństwowców czasowo przebywających i przebywających na terytorium Federacji Rosyjskiej.
Prowadzi przyjmowanie obywateli, terminowo iw pełni rozpatruje ustne i pisemne wnioski obywateli, podejmuje w ich sprawie odpowiednie decyzje i wysyła odpowiedzi do tych ustanowionych przez ustawodawstwo Federacji Rosyjskiej.
W celu wykonywania swoich uprawnień departament ma prawo:
Żądać i otrzymywać, zgodnie z ustaloną procedurą, od organów terytorialnych federalnych organów wykonawczych, organów władzy państwowej podmiotu Federacji Rosyjskiej, organów samorządu lokalnego i innych organizacji dokumenty, materiały referencyjne i inne niezbędne informacje do podejmowania decyzji w sprawach z zakresu działania Departamentu.
Przygotowuje i przesyła organom państwowym podmiotu Federacji Rosyjskiej, organom samorządu terytorialnego, a także innym organizacjom, informacje o stwierdzonych niedociągnięciach w trakcie realizacji środków kontroli programów opracowanych i przyjętych na terytorium dzielnicy miejskiej.
Współdziałać zgodnie z ustaloną procedurą ze środkami masowego przekazu w obszarach działania Zakładu.
Departament ten realizuje więc swoje uprawnienia na podstawie ustaw federalnych, aktów Prezydenta Federacji Rosyjskiej, jego dekretów oraz współdziała z innymi organami państwowymi.
Rozdział 4. System zarządzania w organizacji
Na czele wydziału terytorium wiejskiego administracji powiatu miejskiego Zarechny stoi kierownik.
Naczelnik wydziału ma zastępcę, którego powołuje i odwołuje zarządzeniem kierownika administracji dzielnicy miasta Zarechny.
Kierownik Katedry posiada następujące uprawnienia:
Dystrybuuje obowiązki funkcjonalne między podległych pracowników organów spraw wewnętrznych, urzędników państwowych federalnych i pracowników Departamentu, monitoruje ich realizację.
Kieruje działalnością Departamentu, ponosi osobistą odpowiedzialność za prawidłową realizację zadań i funkcji przypisanych Departamentowi, realizację nadanych uprawnień.
Przedstawia, zgodnie z ustaloną procedurą, propozycje przydziału wiedzy specjalnej, ustalenia oficjalnych wynagrodzeń dla pracowników organów spraw wewnętrznych, urzędników państwowych federalnych i pracowników Departamentu.
Przedstawia propozycje awansu pracowników organów spraw wewnętrznych, federalnych urzędników państwowych i pracowników Departamentu za dobrą pracę i stosowanie wobec nich kar dyscyplinarnych, przeprowadzając w określony sposób certyfikację pracowników organów spraw wewnętrznych, federalnych urzędników państwowych i pracowników Zakładu.
Przedstawia wnioski o powołanie i zmianę pracowników organów spraw wewnętrznych, federalnych urzędników państwowych i pracowników Departamentu zgodnie z aktami prawnymi Federacji Rosyjskiej dotyczącymi wynagrodzeń służbowych w granicach określonych dla poszczególnych stanowisk; stawki taryfowe w ramach ustalonych płac minimalnych i maksymalnych; zasiłki i płatności, świadczenia ryczałtowe.
Przedstawia propozycje awansu pracowników organów spraw wewnętrznych, federalnych urzędników państwowych i pracowników Departamentu za dobrą pracę i stosowanie wobec nich kar dyscyplinarnych, przeprowadzając w określony sposób certyfikację pracowników organów spraw wewnętrznych, federalnych urzędników państwowych i pracowników Zakładu.
Tym samym w kierowaniu departamentem główną rolę pełni szef, który odpowiada za niewywiązywanie się z zadań i funkcji swojego departamentu, przedstawia propozycje zachęcania pracowników, zwalniania ich z urzędu, rozdziela obowiązki funkcjonalne.
Wniosek.
Praktyka w wydziale obszarów wiejskich administracji powiatu miasta Zarechny, podczas której nabyłem umiejętności pracy w zakresie administracji państwowej i samorządowej.
W wydziale obszarów wiejskich administracji powiatu miasta Zarechny wykonałem następującą pracę:
- uzupełniłem w gazecie informacje o przybytych obywatelach, gdzie spisałem ich imię i nazwisko, datę urodzenia, numer paszportu, datę wjazdu, datę wyjazdu, po co przyjechałem, adres zamieszkania;
- wydała zaświadczenia w miejscu zamieszkania, w którym zarejestrowała liczbę osób zarejestrowanych pod tym adresem, ich pokrewieństwo z wnioskodawcą, dane paszportowe, datę rejestracji;
- uzupełniłem w dzienniku informacje o dokumentach przychodzących i wychodzących, gdzie spisałem rodzaj dokumentu, jego nazwę, numer i streszczenie;
- zestawienie raportów o liczbie rozliczeń za dany okres.
Dział posiada programy, które odzwierciedlają wszystkie informacje o obywatelu, kiedy i przez kogo wydano paszport, z jakiego powodu (jeśli został zgubiony) itp.
Praca była dla mnie ciekawa, pouczająca, specjaliści powierzyli mi ważne sprawy w swoim dziale.
Z spis literatury
1. Konstytucja Federacji Rosyjskiej.
2. Zarządzenie „O zatwierdzeniu Regulaminu Modelowego w Wydziale (Oddział, Punkt Terytorialny) Wydziału Obszarów Wiejskich Administracji Okręgu Miejskiego Zarechny”.
3. Ustawa federalna nr 79 z 27.07.04 „O służbie państwowej i służbie cywilnej w Federacji Rosyjskiej”.
4. Ustawa federalna nr 131 z dnia 16 września 2003 r. „O ogólnych zasadach organizacji samorządu lokalnego w Federacji Rosyjskiej”.
Aneks 1.
- ZATWIERDZONY
- powiat Zarechny
- ______________ V. A. Bykov
OPIS PRACY
Starszy Inspektor Departamentu Administracji Obszarów Wiejskich
dzielnica miejska Zarechny
- POSTANOWIENIA OGÓLNE.
- Starszy Inspektor Wydziału Obszarów Wiejskich Administracji Okręgu Miejskiego Zarechny, wykonuje obowiązki technicznego wsparcia działalności Administracji Okręgu Miejskiego Zarechny, należy do kategorii personelu technicznego i obsługi.
Starszy inspektor departamentu podlega bezpośrednio naczelnikowi wydziału wiejskiego administracji powiatu miejskiego Zarechny.
Starszego inspektora wydziału powołuje i odwołuje naczelnik administracji powiatu miejskiego Zarechny na wniosek naczelnika wydziału do spraw wsi.
Starszy inspektor departamentu w swoich działaniach i obwodzie swierdłowskim, Konstytucja Federacji Rosyjskiej, obecne ustawodawstwo Federacji Rosyjskiej i obwodu swierdłowskiego, Karta obwodu swierdłowskiego i Karta obwodu miejskiego Zarechny, decyzje Dumę Rejonu Miejskiego Zarechny, inne akty prawne Rejonu Miejskiego Zarechny, Regulamin wydziału obszaru wiejskiego Administracji Rejonu Miasta Zarechny, niniejszą Instrukcję.
- FUNKCJE.
- Organizacja i kierowanie pracami biurowymi w wydziale wsi.
- Obowiązki zawodowe specjalisty
- Ponosić osobistą odpowiedzialność za wykonanie powierzonych mu zadań i funkcji, rzetelność przygotowanej dokumentacji;
Wykonywanie, w granicach swoich kompetencji, poleceń kierownika wydziału do spraw wsi;
W zakresie planowania, finansów i rachunkowości, gospodarki mieniem komunalnym:
Zapewnienie zbioru wskaźników statystycznych charakteryzujących stan gospodarki i sfery społecznej na terenie osiedli wiejskich;
Prowadzenie ksiąg rachunkowych przedsiębiorstw.
- W zakresie pracy z ludnością:
współdziałać z organami terytorialnego samorządu publicznego ludności i kierownikami osiedli wiejskich w rozwiązywaniu spraw o znaczeniu lokalnym, w granicach ich kompetencji;
Podejmij działania, aby zachować dokumenty i przenieś je do archiwum;
Przygotowywanie dla obywateli, w granicach ich kompetencji, zaświadczeń i innych dokumentów przewidzianych w obowiązującym ustawodawstwie i aktach wykonawczych organów samorządu terytorialnego dzielnicy miasta;
Uczestniczyć w przygotowaniu podstawowych dokumentów do rejestracji obywateli w miejscu zamieszkania lub miejscu pobytu oraz usuwaniu obywateli z rejestracji w sposób określony przez obowiązujące przepisy;
Starszy inspektor departamentu ma prawo:
4.1. Żądać i otrzymywać od wydziałów administracji, przedsiębiorstw komunalnych, instytucji dokumentów niezbędnych do wykonywania ich obowiązków;
4.2. Przekaż kierownikowi działu propozycje usprawnienia pracy związanej z obowiązkami przewidzianymi w instrukcji.
4.3. Wymagaj od kierownika działu stworzenia warunków organizacyjnych i technicznych do realizacji swoich obowiązków;
4.4. Podnosić kwalifikacje, przechodzić szkolenia i przekwalifikowania, uczestniczyć w seminariach.
5. ODPOWIEDZIALNOŚĆ.
5.1. Starszy inspektor departamentu jest odpowiedzialny zgodnie z obowiązującym ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej za nieterminowe i złej jakości wykonywanie powierzonych mu funkcji i obowiązków, nieprzestrzeganie dyscypliny pracy i opisów stanowisk.
6. RELACJA. KOMUNIKACJA WEDŁUG STANOWISK.
6.1. W swoich działaniach starszy inspektor departamentu bezpośrednio współdziała w kwestiach związanych z jego działalnością:
1) z wydziałami i wydziałami administracji okręgu miejskiego Zarechny, a także urzędnikami administracji okręgu miejskiego Zarechny;
2) organizacje, niezależnie od ich formy organizacyjno-prawnej, obywateli.
6.2. Wykaz dokumentów sporządzonych przez starszego inspektora departamentu, warunki przygotowania dokumentów, tryb zatwierdzania i oceny prawnej projektów dokumentów określają akty prawne Administracji, regulujące działalność i pracę biurową w Administracji.
kierownik działu
obszar wiejski ________________ __ __________________
(nazwisko, inicjały)
Szef
Dział prawny __________________ __________________
"___" _______________ 200 g (podpis) (nazwisko, inicjały)
Przeczytaj instrukcję ________________ __ __________________
„___” _______________ 200 (podpis) (nazwisko, inicjały)
Załącznik 2.
- ZATWIERDZONY
- Kierownik Urzędu Miasta
- powiat Zarechny
- ______________ V. A. Bykov
OPIS PRACY
Naczelnik Wydziału Administracji Obszarów Wiejskich
dzielnica miejska Zarechny
- 1. POSTANOWIENIA OGÓLNE.
1.2 Kierownik wydziału podlega bezpośrednio kierownikowi administracji dzielnicy miasta Zarechny.
1.3 Kierownika wydziału powołuje i odwołuje kierownik administracji dzielnicy miasta Zarechny.
1.4 Kierownik departamentu w swoich działaniach kieruje się Konstytucją Federacji Rosyjskiej, obowiązującym ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej i regionu Swierdłowska, Kartą regionu Swierdłowska i Kartą okręgu miejskiego Zarechny, decyzjami Duma powiatu miejskiego Zarechny, inne akty prawne powiatu miejskiego Zarechny, rozporządzenie w sprawie wydziału obszaru wiejskiego administracji powiatu miejskiego Zarechny, niniejsza Instrukcja.
1.5 Kierownik katedry musi posiadać wykształcenie wyższe prawnicze lub ekonomiczne, co najmniej 5-letni staż pracy w specjalności lub co najmniej 4-letni staż w służbie komunalnej i (lub) służbie publicznej;
1.6 Kierownik departamentu musi znać Konstytucję Federacji Rosyjskiej, ustawy federalne, inne regulacyjne akty prawne Federacji Rosyjskiej, Kartę regionu Swierdłowska, przepisy regionu Swierdłowska, inne regulacyjne akty prawne regionu Swierdłowska przyjęta przez gubernatora obwodu swierdłowskiego, rząd obwodu swierdłowskiego w odpowiednim obszarze działalności samorządów lokalnych, a także statut dzielnicy miejskiej Zarechny.
2.FUNKCJE.
2.1 Realizacja funkcji wykonawczych i administracyjnych Administracji dla rozwiązywania spraw o znaczeniu lokalnym na terenie osiedli wiejskich powiatu miejskiego Zarechny.
2.2 Koordynacja działalności przedsiębiorstw komunalnych, instytucji, organizacji na terenie osiedli wiejskich i kontrola ich działalności.
2.3 Organizacja interakcji przedsiębiorstw komunalnych, instytucji, organizacji z władzami publicznymi na terenie osiedli wiejskich w sprawach należących do kompetencji władz publicznych.
2.4 Praca z ludnością.
2.5 Zapewnienie praworządności i porządku publicznego, przestrzeganie praw i wolności obywateli, przestrzeganie wymagań obowiązującego ustawodawstwa na terenie osiedli wiejskich w zakresie działalności organów samorządu terytorialnego.
2.6 Ogólne kierowanie pracami Wydziału Administracji Obszarów Wiejskich (zwany dalej Wydziałem)
3. OBOWIĄZKI.
Kierownik Katedry zobowiązany jest do:
3.1 Kierować i organizować pracę Departamentu, rozdzielać obowiązki, monitorować dyscyplinę wykonania.
3.2 Ponosić osobistą odpowiedzialność za realizację zadań i funkcji przydzielonych Wydziałowi, rzetelność stosowania obowiązującego ustawodawstwa i aktów prawnych organów samorządu terytorialnego dzielnicy miasta;
3.3 Jako pracownik miejski przestrzegaj ograniczeń, zakazów i ponoś obowiązki określone w obowiązującym prawie Federacji Rosyjskiej i obwodzie swierdłowskim dotyczącym usług komunalnych.
3.4 Wykonywanie, w granicach swoich kompetencji, poleceń kierownika administracji powiatu miejskiego.
3.5. W zakresie planowania, finansów i rachunkowości, gospodarki mieniem komunalnym:
1) przeprowadza przygotowywanie działań dla osiedli wiejskich ujętych w planach i programach opracowanych i uchwalonych na terenie powiatu miejskiego, uczestniczy w ich realizacji;
2) organizuje i zapewnia gromadzenie wskaźników statystycznych charakteryzujących stan gospodarki i sfery społecznej na terenie osiedli wiejskich;
3) organizować i prowadzić księgę porządkową.
3.6. W zakresie użytkowania gruntów i ochrony środowiska:
1) sprawuje gminną kontrolę nad użytkowaniem gruntów na terenie osiedli wiejskich;
2) przeprowadza zatwierdzenie przy zatwierdzaniu schematów przydziału działek przewidzianych na terenie osiedli wiejskich; ustalanie granic działek przylegających do działek należących do powiatu miejskiego Zarechny, działek, których własność państwowa nie jest delimitowana i nie jest zapewniona przez obywateli lub osoby prawne;
3) uczestniczyć w organizowaniu działań na rzecz ochrony środowiska, bezpieczeństwa środowiska, zarządzania przyrodą na terenie osiedli wiejskich.
3.7. W zakresie budownictwa, transportu, rolnictwa:
1) uczestniczyć w organizacji budowy obiektów komunalnych, obiektów zaopatrzenia w ciepło w osiedlach wiejskich;
2) uczestniczyć w organizacji świadczenia usług transportowych dla ludności osiedli wiejskich;
3) współdziałać z organami państwowej służby weterynaryjnej na terenie osiedli wiejskich;
itp.................
Ładowanie...