Какво прави един истински лидер? Сидхарта Мукерджи. „Джийн: Близка история“

В интервю Бил признава: „Тези книги са написани красиво. Те са непредсказуеми и пълни с дълбоки мисли.” Нека да разберем какви са тези книги.

Дейвид Фостър Уолъс - "Теория на струните"

Дейвид Уолъс е американски писател и есеист.

„В тази книга Уолъс огъва езиковите форми като Нео, метална лъжица в Матрицата“, казва Бил за книгата.

Източник: amazon.com

Фил Найт - "She Dog"

Фил Найт е американски бизнесмен и основател на Nike. В книгата той говори за това колко малко изпълнителни директори са в състояние да се отворят към този свят и хората около тях.

„Той излива историята възможно най-честно. Това е невероятна история", казва Гейтс.

Източник: amazon.com

Сидхарта Мукерджи - "Гени"

Сидхарти Мукерджи е индийско-американски лекар, учен и писател, носител на наградата „Пулицър“. "Гени" е книга за геномните технологии. Написано за "неспециалисти": Мукерджи разбира, че науката не е близка до всеки. Но той вярва, че геномните технологии засягат всички, засягат живота на всеки. И Гейтс е абсолютно съгласен с него.

Източник: amazon.com

Арчи Браун - "Митът за силния лидер"

Арчи Браун е професор в Оксфордския университет. Неговият „Митът за силния лидер“ е публикуван през 2014 г. Но книгата се оказва актуална именно през 2016 г. – заради предизборната надпревара в САЩ.

„Лидерите не са най-силните. Лидерите са тези, които си сътрудничат, делегират и преговарят. Те са тези, които разбират, че никой човек на Земята не може или не трябва да знае всички отговори.” – Бил.

Президентът Обама често е критикуван за своята слабост във външната политика, последното потвърждение за което беше бързото влошаване на отношенията с Русия и кризата в Украйна. Сенатор Джон Маккейн, един от многото критици, които се присъединиха към атаката срещу президента, нарече нежеланието на администрацията на Обама да предостави военно оборудване на временното украинско правителство „още един признак на слабост“.

Има обаче значителна разлика между силния лидер и мъдрия лидер. Типичните силни лидери - т.е. лидери, които се стремят да доминират както у дома, така и във външната политика - често са склонни да реагират прекалено по време на криза, особено по въпросите на военната сила. За щастие Обама успя да избегне това досега.

Междувременно светът иска да види в американския президент – и това е и в интерес на самата Америка – не силно лидерство, а просветено лидерство. Спомнете си за Карибската ракетна криза от 1962 г., когато президентът Джон Ф. Кенеди отхвърли съвета да се бомбардират съветски кораби, пътуващи за Куба, и да се унищожат ракетните инсталации, построени там. Въпреки че в крайна сметка САЩ успяха да убедят Съветския съюз да премахне ядрените си ракети от острова, американците също трябваше да направят отстъпки и да обещаят, че няма да се опитват да свалят режима на Кастро със сила и че ще премахнат американските ракети от Турция територия. Като част от този договор беше решено тази окончателна отстъпка да не се оповестява публично. Освен това това стана известно след толкова дълъг период от време, че вече имаше предположения, че изтеглянето на ракетите от Турция изобщо не е отстъпка на Съветския съюз. И така, докато общоприетият мит е, че само Хрушчов е трябвало да си затваря очите за определени факти, всъщност Кенеди се оказва достатъчно разумен политик, за да си затваря очите и за много неща и да не провокира началото на катастрофална ядрена война. Този епизод е перфектна илюстрация на идеята за просветено лидерство: Кенеди спечели битката за връзки с обществеността, но споразумението, договорено от САЩ и Съветския съюз, беше истински компромис.

Предпазливостта на Обама във външната политика е добре дошла алтернатива на наивния оптимизъм на президента Джордж У. Буш и фиаското на неговите операции в Ирак, които опетниха репутацията на САЩ на световната сцена, особено в арабския и ислямския свят. Колкото и катастрофална да изглежда ситуацията в тази или онази мюсюлманска страна, няма обективни причини да се смята, че американска военна инвазия може да донесе там устойчив мир, а не нови изблици на враждебност, някои от които неизбежно ще бъдат насочени срещу самата Америка . Опитите на Обама да избегне пряка военна намеса в Либия и Сирия и желанието му да продължи диалога с Иран - вместо да го атакува - са в основата на благоразумното лидерство, въпреки факта, че, както твърдят критиците на президента, това му пречи да вземе върху мантията на силен лидер.

Нито пък Обама трябва да бъде обвиняван, че се опитва да поправи наследството си от американско-руските отношения след възстановяването през 2009 г. Обама и неговите съветници направиха грешка, като вярваха, че възгледите на Дмитрий Медведев са коренно различни от тези на Владимир Путин и че като президент Медведев ще има голямо влияние върху политиката на страната. В действителност се оказа, че Путин е покровител, а Медведев е просто помощник и размяната на постове не променя нищо в отношенията им.

Фактът, че рестартирането се провали – с връщането на Путин на президентския пост, след което започна офанзива срещу опозицията и сега анексирането на Крим – не е просто резултат от грешни изчисления на администрацията на Обама. Това беше резултат от политиката на Запада спрямо Русия от началото на 90-те години. След края на Студената война американското ръководство получи възможност да въвлече Русия в нови структури за сигурност, които успешно да заменят НАТО и Варшавския договор. Вместо това разширяването на НАТО в Източна Европа и бившите съветски републики, инициирано от президента Бил Клинтън и продължено от Буш, даде обратен ефект, както предупреждаваха проницателните критици на политиката, включително Джордж Кенан.

Когато Кенеди търсеше изход от кубинската ракетна криза, той се постави на мястото на Никита Хрушчов и обмисли как самият той би отговорил на американските предложения, ако беше съветски лидер. Колкото и често Вашингтон да е уверявал Кремъл, че разширяването на НАТО не е заплаха за Русия, това разширяване и решението на Буш да оттегли САЩ от Договора за ПРО винаги са били разглеждани от Москва като заплаха. Въпреки че тези ходове може да са изглеждали като признаци на силно лидерство в САЩ, те само изостриха напрежението между Москва и Вашингтон. Американските лидери от този период трябваше да последват примера на Кенеди и да се поставят на мястото на руското ръководство, като си представят например как биха реагирали САЩ, ако, да речем, Мексико или Канада решат да се присъединят към Варшавския договор.

Разбира се, постсъветските лидери носят лъвския дял от отговорността за собствените си провали. Авторитарният стил на ръководство се появи отново при Борис Елцин и продължи да набира скорост при неговия наследник Путин. Руският национализъм, който винаги е бил една от основните черти зад монолитната фасада на Комунистическата партия на Съветския съюз, се превърна в доста мощна сила в руското общество. И това до голяма степен беше улеснено от това, което Москва смята за враждебната политика на Съединените щати и Европейския съюз по отношение на руските държавни интереси. Докато руският политически елит може да се страхува от влиянието на ЕС в Източна Европа, това се дължи само на собствения страх на елита от една наистина плуралистична демокрация.

Това ни връща към украинската криза, по време на която Путин, подобно на много други типични силни лидери преди него, очевидно се е поддал на духа на авантюризъм и прекомерна самоувереност на лидер, който вече е потиснал вътрешната политическа опозиция и е взел всички мерки за ограничаване на обществения контрол. Междувременно републиканците обвиняват Обама, че не е достатъчно решителен, за да отговори на действията на Русия в Украйна. Той отхвърли призивите да изпрати оръжия на временното правителство в Киев, въпреки че тази седмица вицепрезидентът Джо Байдън обяви, че Съединените щати ще изпратят на Украйна „несмъртоносна военна помощ на армията и граничната охрана“ на стойност 8 милиона долара и също така ще предоставя 7 милиона долара за "медицински грижи и социално подпомагане" на украинската армия. За Русия обаче приписването на правото да се намесва в делата на съседна държава от името на нейните рускоезични граждани е несъмнено изключително опасна стъпка. Ето защо администрацията на Обама и Европейският съюз бяха абсолютно прави, като създадоха йерархия от санкции и дадоха възможност на Русия да участва в разработването на договорено решение на всеки етап от развитието на кризата. Западът трябва да си запази правото да наложи по-строги икономически санкции, в случай че Русия продължи офанзивата си. Още веднъж прогресивният подход за излизане от кризата е много по-предпочитан от „силното“ лидерство, за което настояват привържениците на строгите икономии.

Историите и народите на Русия и Украйна са толкова тясно преплетени, че уличните протести в Киев и свалянето на президента Виктор Янукович предизвикаха повече страхове в Русия, отколкото във всяка друга държава, с изключение на самата Украйна. Последвалите действия на Русия, като се започне с анексирането на Крим, направиха много по-трудно за Москва да изгради отношения с правителството, което представлява интересите на мнозинството украински граждани. Съществува обаче определена връзка между Русия и източните региони на Украйна, които преминаха в опозиция на новото западно ориентирано правителство в Киев, което значително повишава нивото на влияние на Кремъл в тази територия. Кремъл има добра възможност да усложни значително живота на всяко украинско правителство, което използва мнението на мнозинството от избирателите, за да провежда единна политика в цяла Украйна, включително в райони, където живеят хора с различна културна идентичност.

Сега е особено важно, че държавният секретар Джон Кери и неговите европейски съюзници, в разговорите си с външния министър Сергей Лавров, признават необходимостта от известна децентрализация на политическата власт в Украйна. Правейки това, екипът на Обама ще има възможност да тества почтеността на намеренията на Путин. Ако руското ръководство наистина е заинтересовано от единството на Украйна (без Крим), Украйна, в която много правомощия ще бъдат прехвърлени към регионите, то трябва по някакъв начин да овладее своите агенти и поддръжници в източната част на страната. Засега обаче, за съжаление, това не се случва.

Ситуацията в Украйна може да се сравни с успешния преход от авторитаризъм към демокрация в Испания, която, както се оказа, може да се управлява само на унитарна основа при авторитарен режим. Демократизацията на страната след смъртта на Франсиско Франко беше постигната отчасти чрез прехвърляне на част от правомощията на испанските автономни области - и най-културно отличителните области, Каталуния и Страната на баските, получиха максималното количество власт в сравнение с други части на тази квазифедерална държава. Доста млада държава като Украйна, чиито постсъветски лидери се оказаха не особено талантливи лидери, също трябва да следва тези изисквания в процеса на изграждане на демокрация. И фактът, че администрацията на Обама признава тези реалности, трябва да бъде нещо, което да бъде поздравено, а не изобщо да бъде осъдено.

Твърде много в Русия се покланят на фалшивия бог на силния лидер и макар това да е част от имиджа на самия Путин, той също така се облагодетелства изключително много от широко разпространената идея в руското общество, че държавата, която изигра основна роля в края на Студената война, сега е на мястото на аутсайдера.враг. Последното нещо, което Обама трябва да направи сега, е да последва примера на Путин. Украйна се нуждае – и Съединените щати трябва да защитават тази гледна точка – мъдро лидерство, което изгражда отношения, а не силен лидер. Типичните силни лидери са склонни най-много да се страхуват да не изглеждат слаби и това ги кара да правят грешки. Критичният ум, способността да се дава правилна оценка на политическите събития с цялата им сложност, гъвкавост и, ако имате късмет, проницателност може да донесе много повече полза на лидера, отколкото силата, която се надценява от мнозина.

Арчи Браун е изтъкнат професор по политически науки в Оксфордския университет и автор на „Митът за силния лидер: Политическото лидерство в модерната епоха“, публикувана през април.

Материалите на ИноСМИ съдържат само оценки на чуждестранни медии и не отразяват позицията на редакторите на ИноСМИ.

Ако търсите нещо за четене този празничен уикенд, ето някои от най-добрите книги, които съм чел тази година. Те обхващат еклектична гама от теми от тенис и обувки за тенис до геномика и лидерство. Всички те са много добре написани и всеки от тях ме погълна като заешка дупка, пълна с неочаквани прозрения и удоволствия.

По-рано Бил Гейтс вече представи своя. Затова продължаваме да попълваме нашата библиотека.

Теория на струните, Дейвид Фостър Уолис

Тази книга се състои от няколко истории за тенис, които ще бъдат интересни дори за тези, които не се интересуват от този спорт.

Куче за обувки, Фил Найт

Този мемоар на съоснователя на Nike е за това как наистина изглежда да си успешен в бизнеса без съкращения.

Гени, Сидхарта Мукерджи

В книгата Мукерджи превежда читателите през миналото, настоящето и бъдещето на генетиката, със специален фокус върху етичния въпрос от голямо значение, който последните постижения в геномната технология провокираха. Mukherjee написа книгата си за неспециалисти по темата, защото разбира, че новите геномни технологии са близо до това да повлияят много на всички и всеки.

Митът за силния лидер, Арчи Браун

Книгата е написана през 2014 г. от професор от Оксфордския университет, който е преподавал политическо лидерство повече от 50 години. Браун показва, че лидерите, които имат най-видим принос в историята, не са тези, които смятаме за „силни лидери“. И тези, които сътрудничат, делегират и се съгласяват - и разбират, че нито един човек на Земята не може и не трябва да знае всички отговори. Книгата се оказва особено актуална след.

Мрежа, Гретхен Баке

Тази книга е за застаряващата електрическа мрежа, но дори и никога да не сте се замисляли как енергията влиза в домовете ви, тази книга ще докаже, че електрическата мрежа е едно от най-големите инженерни чудеса на съвременния свят. Също така е възможно да се спекулира защо надстройките на мрежата са толкова трудни и критични за създаването на чисто енергийно бъдеще.

Това са книгите, препоръчани от милиардера Бил Гейтс. За още интересни идеи какво да прочетете интересно, вижте в нашия раздел "".

Лидерството е любима тема за мотивационни плакати, книги за саморазвитие и публично говорене. В света на бизнеса се създават митове за велики лидери и се пишат ръководства за тези, които искат да бъдат също толкова велики: от симпатично облекло до победа чрез сплашване, от стремеж към съвършенство до овладяване на изкуството на работа.

Истинското лидерство е нещо естествено и няма точна дефиниция, то е необходимо качество. От време на време повечето хора се нуждаят от някой, който да ги насочи, насърчи, да им помогне да преминат през трудни моменти и да ги подкрепи. Някои хора го правят по-добре от други. Лидерите са много различни. Например Шефът на офиса на Стив Карел е абсурден и арогантен („Трябва ли да се страхуваш от мен или да ме обичаш? Отговорът е прост: и двете. Искам хората да се страхуват от това колко много ме обичат.“), а за деспота изпълнен от Чарли Чаплин във филма "Великият диктатор", невидимостта е характерна.

В опасни времена (особено по време на война) са необходими силни лидери. Уинстън Чърчил не е обичан нито преди, нито след Втората световна война, но по време на самата война той се оказва незаменим. Има случаи, в които лидерът прави революция в съзнанието и възстановява обществото (борбата за граждански права в САЩ, апартейда в Южна Африка). Силата на лидера обаче се надценява в автократичните и особено демократичните режими. Това се твърди от професора по политически науки от Оксфордския университет Арчи Браун, който е автор на скорошна статия за днешните лидери, наречена Митът за силния лидер: Съвременно политическо лидерство.

Браун пише: „Истинското лидерство има характеристики, които варират в зависимост от времето, мястото и обстоятелствата. Не бъркайте неограничената власт или арогантността на отделните хора с лидерство.

Владимир Путин е силен лидер. Множество негови колеги се смятат за същите: Родриго Дутерте от Филипините, Си Дзинпин от Китай, Нарендра Моди от Индия, Реджеп Тайип Ердоган от Турция, Виктор Орбан от Норвегия и множество бъдещи политици сред тях. Какво ги обединява? Всеки се стреми да си върне националната гордост, пренебрегва политическата коректност и отговаря на обществените настроения.

Питър Форд, журналист от The Christian Science Monitor, и колегите му изследваха последствията от 18-годишната дейност на Путин. Когато Путин дойде на власт в края на 90-те години, Русия беше в смут: империята я нямаше, икономиката се бореше да оцелее и недоволството назряваше. На Путин му отне време да възроди националната гордост и, за голямо огорчение на съседите на Русия, да възстанови значението на страната в света. Доналд Тръмп, който изгради кариерата си върху легендата за лидерството, многократно се е възхищавал от действията на Путин.

Както при други лидери, успехът на Путин се измерва с днешните постижения и наследство. Без съмнение Русия се завърна по много начини: ключов играч в Евразия, влиятелна страна в Близкия изток, опора на консерватизма за своите почитатели. Всеки лидер обаче е изпитан от историята. Силният лидер вярва, че сам може да възстанови реда. Отзивчивият лидер помага на хората да се справят с поставянето на нещата в ред.

Абонирайте се за нас

Съоснователят на Microsoft Бил Гейтс чете около 50 книги годишно. Милиардерът Марк Кюбан чете по три часа всеки ден. Основателят на Facebook Марк Зукърбърг обяви решение да чете 24 книги всяка година, а инвеститорът Уорън Бъфет прекарва до 80% от времето си в четене. Услугата за препоръки на BookAuthority включва любимите книги на стотици признати лидери като Гейтс, Брансън, Бъфет, Мъск, Безос, Зукърбърг, Кук и др. Изберете от този списък нещо за себе си.

Бил Гейтс

един от основателите на Microsoft

„Продавач на обувки. Историята на Nike, разказана от нейния основателФил Найт

Този мемоар моментално и завинаги попада в списъка на бестселърите на New York Times. Книгата „предлага рядка възможност да научите за живота на създателя на прочутата суич Nike, известен със своята срамежливост, когато общувате с журналисти“, и как неговата компания се разраства от амбициозна стартираща компания до една от най-емблематичните, революционни , и печеливши марки в света.

„Стрес тест: Спомени от финансовата криза“,Тимъти Гайтнър

Гайтнър, бивш президент на Федералната резервна банка на Ню Йорк и след това министър на финансите при администрацията на Обама, превежда читателя през света зад кулисите на най-тежката финансова криза след Голямата депресия, обяснявайки понякога неприятните решения, които е трябвало да вземе да възстанови финансовата система и да предотврати колапса на икономиката.

Митът за силния лидер: Политическото лидерство в съвременния святАрчи Браун

Книгата на един от най-изтъкнатите политически историци е истинско изследване на институцията на политическото лидерство по целия свят, от появата на парламентарната демокрация до ерата на Обама.

Джеф Безос

Изпълнителен директор и основател на Amazon.com

„Дилемата на иноватора: Как силните компании умират заради новите технологии“Клейтън М. Кристенсен.

Редакционният екип на Amazon включи Дилемата на иноватора като една от „100-те книги за успеха и лидерството, които трябва да прочетете поне веднъж“. Работата на Кристенсен е цитирана от световноизвестни лидери от Стив Джобс до Малкълм Гладуел.

„Произведено в Америка: Как създадох Wal-Mart“Сам Уолтън

Авторът, един от най-блестящите търговци от края на 20-ти век, превърнал Wal-Mart в най-голямата верига за търговия на дребно в света, говори за вдъхновението, вярата и оптимизма, които са му помогнали да изпълни американската мечта.

„Маркетинг, управляван от данни. 15 показателя, които всеки трябва да знаеМарк Джефри

Обявен за най-добра маркетингова книга за 2011 г. от Американската маркетингова асоциация. Джефри предлага ясни и завладяващи насоки как да използвате строг, базиран на данни стратегически подход, за да подобрите драстично маркетинговата си ефективност.

Уорън Бъфет

инвеститор

„Правилата на най-добрите изпълнителни директори. История и принципи на работа на осем лидери на успешни компании”,Уилям Торндайк

Тази книга е номер едно в списъка с препоръки на Бъфет. Той описва изключителния успех на осем лидери, които направиха революция в корпоративното управление. Някои от тях може да не знаете поименно, но вероятно знаете техните компании: General Cinema, Ralston Purina, The Washington Post Company, Berkshire Hathaway, General Dynamics, Broadcasting Capital Cities, TCI и Teledyne.