По каким признакам определить энергетическую связь между мужчиной и женщиной. Кармическая связь между людьми - признаки Как ты понимаешь связь

Прочитай текст и выполни задания.

«Можно заниматься «политикой» — то есть стремиться вли­ять на распределение власти между политическими образования­ми и внутри них — как в качестве политика «по случаю», так и в качестве политика, для которого это побочная или основная профессия, точно так же, как и при экономическом ремесле. По­литиками «по случаю» являемся все мы, когда опускаем свой из­бирательный бюллетень или совершаем сходное волеизъявление, например, рукоплещем или протестуем на «политическом» собрании, произносим «политическую» речь и т. д.; у многих людей подобными действиями и ограничивается их отношение к поли­тике. Политиками «по совместительству» являются в наши дни, например, все те доверенные лица и правления партийно-полити­ческих союзов, которые занимаются этой деятельностью лишь в случае необходимости, и она не становится для них первоочеред­ным «делом жизни». Точно так же занимаются политикой чле­ны государственных советов и подобных совещательных органов, начинающих функционировать лишь по требованию. Но равным же образом ею занимаются и довольно широкие слои наших парламентариев, которые «работают» на неё лишь во время сессий.

Есть два способа сделать из политики свою профессию: либо жить «для» политики, либо жить «за счёт» политики и «поли­тикой». Данная противоположность отнюдь не исключительная. Напротив, обычно делает то и другое тот, кто живёт «для» поли­тики, в каком-то внутреннем смысле творит «свою жизнь из это­го» — либо он открыто наслаждается обладанием властью, ко­торую осуществляет, либо черпает своё внутреннее равновесие и чувство собственного достоинства из сознания того, что служит «делу», и тем самым придаёт смысл своей жизни» (М. Вебер).

1) Используя содержание текста, заполни таблицу.

2) Как ты понимаешь выражение жить политикой ?

3) К какому типу политиков относится большинство рядовых граждан государства?

5) В чём, по твоему мнению, состоит опасность жизни «для» политики? Используя содержание текста и обществоведческие знания, выскажи два предположения.­

Ответ

1) Таблица

2) Интересоваться политикой, рассуждать о политике. Активное участие в делах государства. Работать политиком и все свое время посвящать ей.

3) Политик «по случаю»

4) Наслаждаться обладанием власти.
Смысл жизни (жить «для» политики, либо жить «за счёт» политики).

5) В первую очередь политик должен думать о народе и его благополучии.
Во-вторых он должен быть развит во многих сферах, так как эта профессия требует разностороннего взгляда.

Проходя по жизненной дороге, мы соприкасаемся с огромным количеством людей. Некоторые отношения доставляют нам удовольствие, а другие могут нести разочарование и постоянные проблемы. И первый, и второй вид отношений одинаково нам необходимы. Проблемные связи хоть и не несут в себе радости, но учат новому пониманию жизни и совершенствуют .

Кармическая связь между людьми подразумевает такие непростые и нередко проблемные отношения, которые необходимы для выполнения кармических задач. Непрощение, обида, злость, зависть, проявленные в прошлой жизни, приведут к встречам с человеком, который заставит понять эти болевые точки и отработать их. Выход из кармических связей между людьми только один – решить с достоинством прошлый конфликт.

Как узнать кармическую связь?

Признаки кармической связи между людьми настолько ярко себя проявляют, что их можно заметить даже со стороны. К таким признакам относятся:

1. Мощный взаимный интерес возникает практически с первого взгляда.
2. Партнеры сразу идут на близкие отношения. Может казаться, что возникающее притяжение сильнее их самих.
3. Может появиться чувство, что когда-то этот человек уже встречался на пути.
4. В таких отношениях человек может вести себя необычно и даже неадекватно. Причем сам человек не всегда может объяснить свои мотивы и поступки.
5. Кармический партнер может вызывать эмоциональные проявления и , которые удивляют и пугают.
6. От кармических отношений трудно уйти, если не проработать их до конца. Образ человека может постоянно преследовать, подталкивая к возврату.
7. Признаком кармической связи может быть отрицательный характер отношений. Партнеры не в силах жить друг без друга, но и найти общий язык не могут.

Кармическая связь может казаться людям проклятием. Однако правильнее воспринимать ее как толчок к изменению: проработке проблем и выходу на новый уровень отношений.

Согласно тантрическому учению, когда мужчина встречает женщину, между ними начинается обмен энергией.

Мужчине от природы свойственно заряжаться энергией сверху (идейная), а женщине – снизу (энергия силы). Чтобы воплотить идею в жизнь, мужчине необходимо «зарядиться» женской силой. А женщина, так как она представляет собой «банк» энергии, не способна расходовать её для действия, а только отдаёт, ведь получает необходимую ей разновидность энергии только в процессе взаимодействия с мужчиной.

Между сильным и слабым полом всегда происходит обмен энергиями. Как только мальчик появился на свет, у него уже есть мать, вдохновляющая его, дарящая ему свою материнскую любовь. Потом он встречает свою первую, вторую любовь, симпатичную сотрудницу на работе – во всех представительницах прекрасного пола мужчина стремится найти тот самый источник энергии, наполнившись силой из которого он сможет успешно реализоваться в жизни.

Затем, когда между мужчиной и женщиной завязываются любовные отношения, женщина отдаётся (не только в физическом плане, но и заботясь о своём любимом, морально и интеллектуально), а мужчина, получая женскую силу, способен создавать и совершать активные действия в жизни.

С этим всё понятно, но это только начальная стадия, во время которой энергия ещё не перетекает, потому что не происходит сам обмен. Наполнившись необходимой женской силой, позволяющей ему воплощать свои идеи, мужчине следует возвратить женщине энергию (в виде подарков, финансовой заботы, физической помощи), в таком количестве, чтобы вдохновить свою даму на последующую отдачу.

И такое взаимодействие постоянное.

Энергетическая связь между мужчиной и женщиной

В случае, когда люди испытывают симпатию друг к другу, они активно обмениваются своими энергиями и этот процесс доставляет им взаимное удовольствие. При контакте между биополями двух индивидов происходит образование каналов, по которым энергия циркулирует из одной стороны в другую.

Эти потоки могут различаться по своим цветам и форме (видеть их могут люди, обладающие экстрасенсорными способностями).

Партнёры связаны посредством этих энергетических каналов через те либо иные , исходя из типа их коммуникации:

• по – родственные отношения;
• по – отношения по типу любовников, семейной пары или друзей по лёгкому времяпровождению;
• по – родственные связи, отношения между коллегами на работе, начальством, друзьями по спортивным увлечениями – теми людьми, с которыми вы вынуждены конкурировать;
• по – такой тип связи поведает об отношениях, в которых объекты взаимодействуют друг с другом эмоционально – это те люди, по отношению к которым мы испытываем любовь. Но, чтобы взаимоотношения между мужчиной и женщиной были гармоничными важно, чтобы у них был достаточно хорошо развит канал сексуальной энергии;
• по – отношения между единомышленниками, коллегами по работе;
• по – часто связь по этому каналу говорит о копировании своих кумиров, лидеров сект и различных организаций. Хорошо развит гипнотический канал, внушаются чужие мысли и идеи. Люди связаны друг с другом телепатической связью
• по – связь присутствует только на уровне эгрегоров (коллективных, семейных, религиозных и других).

И чем больше оба партнёра проявляют свою заинтересованность друг в друге, тем более обширный энергетический канал формируется между ними. А с завязыванием прочных отношений наблюдается .

Так формируются любовные отношения, над которыми не будут иметь власти ни время, ни расстояние. К примеру, мама всегда чувствует своего ребёнка, где бы он ни находился, даже если с момента их последней встречи прошло много времени.

При здоровых отношениях между мужчиной и женщиной происходит формирование чистых, ярких, пульсирующих каналов. Тогда партнёры доверяют друг другу, они искренни, но при этом сохраняют своё личное жизненное пространство. В таком случае можно говорить о равносильном энергетическом обмене, без нарушений.

А если отношения нездоровые, например, один из партнёров впадает в зависимость от другого, то каналы становятся тусклыми, тяжёлыми. В такой связи отсутствует свобода, зачастую влюблённые со временем проявляют раздражение, агрессию и злость относительно друг друга.

Когда один из партнёров желает взять под свой полный контроль второго, наблюдается обвивание ауры со всех сторон.

Со смертью отношений, то же самое происходит и с каналами – они становятся тоньше, слабее. По прошествии длительного промежутка времени прекращается движение энергии по каналам и люди становятся как будто чужими, словно раньше их ничего не связывало.

А если произошло расставание, но энергетические каналы сохранились, то людей продолжает тянуть друг к другу. Может случиться и такой вариант развития событий, когда один из бывших влюблённых оборвал энергетическую связь и закрылся от последующих воздействий, а второй продолжает восстановить отношения, пробиваясь через его слой энергетической защиты.

Энергетическая связь между людьми при сексуальном контакте

Если между людьми были близкие отношения, каналы не разрушаются ещё на протяжение длительного времени после расставания. Особенно это выражено при сексуальных контактах.

Когда мы вступаем в половые отношения с новым партнёром, происходит формирование нового канала по сексуальной чакре. Такие каналы сохраняют свою активность очень долго (годами, а иногда они остаются активными даже на протяжение всей жизни).

При этом не играет существенной роли, успели ли сексуальные партнёры в достаточной степени узнать друг друга или же их связь была мимолётной (на вечеринке, на выпускном и тому подобное), энергетический канал по сексуальной чакре всё равно сформируется и будет активен ещё очень долго.

А при наличии канала по нему продолжает циркулировать энергия. А какого плана она будет – позитивная или негативная, узнать об этом можно только хорошо зная обоих партнёров.

Интересная особенность – для людей, проживающих совместно, характерно подстраивание их энергетических оболочек относительно друг друга. Для гармоничных интимных отношений необходима синхронизация биополей. Именно поэтому, зачастую влюблённые, когда они живут вместе, со временем приобретают схожесть между собой (часто даже физическую).

Когда человек не желает ни с кем контактировать, он замыкает контур своего , в результате чего происходит отражение всех энергетических потоков, исходящих от окружающих. Тогда другим людям кажется, что их не слышат.

Особенности мужской и женской энергии в паре

Как уже упоминалось выше, в случае взаимных чувств между влюблёнными возникает единое энергетическое поле, которое будет поддерживаться и в дальнейшем, если соблюдаются условия партнёрства. Пара будет становиться сильнее, если оба из партнёров будут наполнять их союз своей энергией, поддерживая и себя, и возлюбленного (возлюбленную).

Очень важный момент – каждый из партнёров должен действовать, исходя из своей природы: мужчина – по-мужски, а женщина – по-женски.

К примеру, когда женщина развивает в себе мужскую энергию, проявляясь в физическом мире подобно мужчине то, если она живёт одна, возможно, это никак не скажется на её самочувствии. Но, находясь в условиях пары, её мужчина будет вынужден развивать в себе женскую манеру поведения (это же правило действует и в отношении мужчин).

В общем же в паре на мужчине лежит ответственность за мир материальных благ, а на женщине – за чувственные проявления и атмосферу отношений в целом. Поэтому мужчина отдаёт энергию по материальной чакре, а женщина принимает, а она в свою очередь отдаёт энергию по сердечной чакре.

Так было заложено природой и действия против неё негативно скажутся на состоянии партнёров по отдельности и пары в целом.

Игорь Чепенко, генеральный директор компании «Брок-Инвест-Сервис»

Репутация

Наша репутация – это четкое понимание того, как должна развиваться компания, по каким законам, в том числе и в человеческом плане. Быть может, не очень системно, но на основах, заложенных еще в 1991 году, сегодня происходит достаточно естественный процесс развития бизнеса.

Некое базовое техническое образование, понимание того, что пример советских предприятий с точки зрения организации производства, сбыта, отношения к клиенту – это то, как делать не нужно, плюс идеи и представления собственников, их отношение к делу – легли в основу общего видения путей движения компании. Любой человек способен транслировать качества своей личности на других людей. Практически как в семье, так и в бизнесе собственник подбирает себе персонал в соответствии со своими жизненными принципами. Сложно, не совпадая ценностно, стать человеком команды. Идеальное воспитание, гусар в душе вдруг оказывается в одной связке с каким-то хамоватым созданием, не управляющим своими эмоциями. Странный союз, не правда ли? Таким образом, изначально базовый подход собственников накладывается на менеджмент и с этой управленческой ступеньки – уже на звенья сотрудников. Культура должна распространяться до самого последнего человека в компании. Безусловно, не всегда получается. Поэтому хорошо бы, чтобы менеджерский костяк, начиная с первого лица и опорных фигур, был носителем культуры, пусть даже и не формализованной. Иногда она передается и понимается просто на интуитивном уровне. Как ни странно, этот вывод мы сделали, обращаясь к истории нашей компании. Оказалось, что с самого начала мы интуитивно шли по этому пути. Понимая, что каждое сказанное слово должно подкрепляться делом. Каждое дело должно быть сделано вовремя. Так стали закладываться какие-то базовые правила. Потом уже их можно развивать, прописывать, но в основе лежит формула: сказал – сделал. Не получается, значит, надо стремиться к этому. Эти маленькие штрихи ежедневно в каждом деле превращаются в то, что рано или поздно кто-то назовет репутацией: «Вот эти ребята надежные, к ним приди, и они сделают». Репутация тихо тихо, по зернышку складывается.

Имидж

Внешне у компании может быть все нормально: правильная организация, грамотные речи руководителей, процессы вроде структурированы и пр. Но, если всем твердить: «Не бросай бумажку от конфеты на пол», а потом самому взять и бросить – получается дикий разлад. Имидж и репутация в зоне практических шагов должны подкрепляться не только словом, но и делом.

В отношении имиджевых моментов следует учитывать и экономическую составляющую. У компании может быть великолепная репутация, а тривиальные колебания цен, которые у нас случаются, убьют все достижения. Ты честный, имя твое известно, но заработать ты не сможешь. Репутация, в которую мы вкладывались, наше имя, которое мы получили за первые 34 года, стали работать на нас точно и быстро. Но это совершенно не значит, что только нашей репутации – надежного, порядочного, выполняющего свои обязательства поставщика – хватит для успеха на рынке. Конкретно на нашем. Ведьмы, наряду с конкурентами, торгуем весьма специфическим и одинаковым товаром. Потребителю на этом рынке в кризис важна только цена.

Клиенты

В сложные периоды, а это и дефолт 1998-го, мы заметили, что клиент остается с нами. Конечно, есть те, кто уходит. Были годы, когда компания теряла клиентов, но не в связи с потерей репутации. Так, в логистическом комплексе возможность удержать высокую проходимость вдруг падала, как падает мощность мотора и ты понимаешь, что, сколько ни дави на гашетку, все равно быстрее не поедешь. А всем хочется быстрее, пассажиры недовольны, часть выходит, с тобой остаются только те, кого устраивает ехать медленно. Это осознанный выбор клиентов.

В 1999–2000 годах совместно с крупной консалтинговой компанией мы проделали огромную работу по формализации бизнес-процессов, уточнения собственной стратегии, видения. Масса вопросов была затронута. Но и тогда мы не взяли на себя труд описать культурноценностные основы компании: те нематериальные вещи, которыми мы дышим, руководствуясь которыми действуем ежедневно. Возможно, сделаем это позже, но пока это настолько живая ткань, что разложить ее пополочкам сложно.

Новые люди

Когда у тебя есть команда, твой ближний круг из верных и преданных людей, разделяющих с тобой взгляды, идеи, через которых идет процесс набора новых сотрудников – преемственность культуры сохраняется. При изрядной доле доверия, которая есть в компании, я не могу подменять собой руководителей подразделений при подборе кадров. Если подчиненный сделает неправильный выбор, сам он в этот момент, пусть и чуть-чуть, но как специалист деградирует.

Надо чаще общаться

Управленец должен тратить на своих подчиненных половину своего времени. Мы встречаемся регулярно. Я бы не сказал, что это всегда неформальное общение, это вопрос двустороннего погружения. Со своей стороны, я довожу какую-то текущую ситуацию, получаю обратную связь. В данном случае я являюсь транслирующим звеном между коллективом и топ-менеджерами, акционерами. И синхронизация происходит в этом же направлении. Вопросы, волнующие топ-менеджмент, открыто обсуждаются на этих встречах.

В студенческие годы я некоторое время работал с подростками в клубе технического творчества. И очень хорошо помню, как ко мне, когда-то совсем молодому человеку, относились. Позже стал уже как-то интуитивно выбирать путь общения с людьми, в данном случае с «персоналом», обращая их в свою «веру». Этот опыт я стал переносить, потому что он мне близок и понятен. Как руководитель, ты должен быть достаточно прозрачен. Никто не ждет от тебя шоу «за стеклом». Тебя должны понимать, все действия, вплоть до мимики. Это один, на мой взгляд, из мотивирующих факторов, когда руководитель понятен, с ним можно разговаривать без салтыково-щедринских штучек.

Первое.
Ты должен ставить адекватные цели и задачи, чтобы они разделялись и принимались. Второе. Все пути, которые ты намечаешь к цели, не должны носить детализированный характер. Излишняя детализация может начать раздражать подчиненного, надо давать некую дистанцию, свободу. Третье: это должно подкрепляться циклическими встречами.

Они не носят характер заведомо заданный: в четверг мы встречаемся с маркетологом, а в пятницу еще с кем-то – нет. Только задачи, сложность их выполнения… могут определить необходимость встречи. Итак, прозрачность задач, мотивирующая прозрачность, четкость и ясность пути достижения, который сам подчиненный должен определить, и, безусловно, денежное вознаграждение, воспринимаемое как достойная оплата на пути к цели, которой я хотел бы достичь.

Мотивация «топов»

Если у топ-менеджера доминирует материальный принцип, то топ-менеджер еще явно не дотопал до «топовой» позиции, потому что заботится, как в «известной» пирамиде, о несколько иных вещах. Цели, задачи, масштабы, ресурсы, к которым он допущен, – первичны, и тут же следом идет первичная мотивация. Но когда девять раз из десяти человек говорит, что очень важно то, сколько он будет получать, забыв спросить, что с задачами, – это странно выглядит. Приходит вполне зрелая личность, с хорошим жизненным опытом, и видишь, как балансируют две вещи – материальная и нематериальная. Они могут периодически меняться местами, но возможность самореализации для «топа» должна быть определяющей.

Мотивация

Периодически следует подтягивать доход сотрудников до того уровня, который позволяет человеку реализовать часть потребностей, стоящих в основе пирамиды. Что-то поменялось в мире – надо подтянуть зарплату, чтобы как минимум человек об этом не думал. Подход сугубо прагматичный – сотрудник должен думать 90% своего времени на работе о самой работе. В семье – пусть эти 90 % о семье думает, ни в коем случае о работе, не надо. Наша компания в системах мотивации переживала очень серьезные этапы. В 1998 году, когда ввели сдельную мотивацию по продажам, и позже, когда мотивация вводилась по среднему звену, постепенно мы добрались до «топов». Почему не сразу начали с «топов»?

Все-таки компания торговая, надо было на тот момент занимать долю рынка, и очень активно. С 1999-го по 2000-й мы выросли в два раза, потом еще на 70%. Это были этапы большого пути. Все акценты, конечно, были на продажах. Чтобы избежать демотивации «топов», применялась плавная, аккуратная индексация их доходов. При этом они нагружались весьма мотивирующими задачами. В этом смысле наш топ-менеджер в вилке рыночного дохода – где-то в золотой середине. Ответственность за задачи, которые лежат на топ-менеджере, и перспектива через задачу опять подойти к доходу – существенно более важны и мотивируют топ-менеджера больше, чем просто возможность сбежать в другую компанию. Мы-то с вами знаем, что поиск лучшего – не всегда лучший выход.

Хорошо, если повезет с культурой и ты не просядешь там, хотя и будешь получать больше, а через год начнешь мучиться, через два – уже всех разорвал бы просто…

Возможно, не все наши эксперименты успешны. Фактически к нам попадали люди, которые были нацелены на карьеру и росли до топ-позиций уже внутри нашей компании. Некоторые из этих людей, становясь директорами, в какой-то момент переставали брать на себя большие задачи и начинали тормозить всю команду – с такими мы сразу расставались, причем спокойно.

Корпоративные коммуникации

Я вообще бы узаконил любые горизонтальные и диагональные связи в коллективе. Межфункциональное общение существенно полезнее. Отсюда и роль руководителя – как модератора. Это моторчик, который должен запустить какой-то процесс, осознать его, вовлечь своих подчиненных. Начинается обсуждение, наблюдение за реакцией людей. Кто-то возмущен и не желает ничего менять, а кто-то, наоборот, на все согласен – и вперед… роли-то разные. Во время встреч откристаллизовывается понимание, что все-таки надо делать. Конечно, есть опасность, что ты подставишься, как руководитель, или поведешь коллектив не туда. Рефлексия должна включаться. Выберешь не тот путь – тебе никто уже этого не простит. И испуга не должно быть. Некий баланс. А для баланса нужны внутренние эксперты.

Мы внедрили принцип проектного управления: если у тебя есть вопрос, проблема и для ее решения нужен не директор, а специалист, да хоть водитель, ты должен собрать всех этих людей под проект. Поначалу это отторгалось, все ежились, особенно директора: «Мы же эксперты, как это так…», а начинаешь спрашивать, например водителя (в части логистических проектов), и через его мнение выходишь на оптимальный вариант. Так, у нас было 40 перевозок в день, всего за несколько месяцев мы поднялись до 100. Несомненно, это заслуга данного принципа управления.

Делегирование

К осознанной необходимости делегирования полномочий я пришел лет пять назад. Будучи коммерческим директором, многое брал на себя, вплоть до ценообразования. Уже три года – как генеральный, до этого – как исполнительный, с того периода я перестал такие выкрутасы делать, это просто невозможно. Физически не справляешься. Жизнь, подбрасывая новые задачи, заставила работать чуть по-новому.

МВА

У меня, кроме технического базового образования, тех книг, которые прочел, мыслей, которые ночами передумал, а также семинаров и тренингов, больше ничего нет – ни экономического, ни бизнес-образования. Скажем так: за плечами школа выживания в бизнесе. Если честно, то я недолюбливаю бизнес-образование в том виде, в котором оно существует сегодня. Можно самообразовываться и без MBA. Неисчерпаемый кладезь – это задачи, которыми ты занимаешься. Они за собой тянут целую массу внутренних мотивов и установок, которые заставляют брать книжку, изучать опыт коллег, зарубежные практики, потом все осмысливать и делать выводы. Если человек не способен к критическому осмыслению действительности, бесполезно – гоняй не гоняй его через любые программы MBA: он получит корочку и будет потом ходить и продавать себя в качестве руководителя (что многие, собственно, и делают).

Ключевое здесь – отсутствие мотива. Был бы мотив, взялся бы за книжки, не дожидаясь поступления на программу.

Призвание

Как определить человека, идеологически близкого к той отрасли, которой он хочет заниматься. Найдите хоть одного студента, который пришел и сказал, что хочет стать теплотехником! Я сыну своему говорю: «Твоя двойка – это всегда результат незавязанных шнурков и невнимательности к себе». Сегодня не завязал шнурки, а через неделю ты притащишь двойку, потому что, если тебе сейчас наплевать на что-то мелкое, то завтра ты не задумываясь позволишь себе такое же отношение и к более серьезным вещам.

Прийти к бизнесу может уже состоявшийся человек. Он идет учиться, да, расширять горизонты, когда его признали на каком-то этапе пути. И, казалось бы, вроде логично. Тебя признали здесь, и можно переходить на следующую ступень. Но у некоторых, к сожалению, остался тот базовый стержень, под которым я понимаю подход его, 17 летнего юноши, когда ему было наплевать, куда идти, и он сделал выбор по принципу, куда удобнее, ближе и пр. Но это не целенаправленный выбор – лишь движение по течению. В дальнейшем это приводит к целой череде таких же ослабляющих личность выборов. В итоге – человек попал в бизнес. Для незнакомых людей этот человек – состоявшаяся личность, и даже некоторые полагают, что у него полноразных мыслей.

О бизнесменах

Есть идеальные люди в том смысле, что это они практически круглосуточно трудятся. А труд – величайшая ценность. Менеджеры по продажам нужны всегда. Как правило, мы не берем готовых профессионалов. В основном принимаем на работу молодых людей, в том числе сразу после института, и вкладываем в их обучение. При этом не стараемся брать людей, которые уже себя зарекомендовали. Очень важно, именно на начальной стадии, заложить в человека наши ценности. Когда я приглашаю на работу специалиста любого уровня, меня всегда мучает один вопрос: чему человека учить?

Звезды

Приходит суперпрофессионал, но ты понимаешь, что в 90 % случаев он не впишется в культуру компании. Имеет ли смысл его нахождение в команде? Да, иногда такие звезды нужны. Более того, баланс между звездами и остальными сотрудниками надо поддерживать сознательно, иначе система будет рушиться. Наш бизнес технологический и достаточно рутинный, поэтому он не терпит только звезд. И все же, чем ближе будут наши подходы, тем меньше необходимость нашего погружения в предметную область этого суперпрофессионала. Он будет самостоятелен в своих действиях.

Иной раз попадает непрофессионал, и понимаешь, что он вписывается в компанию идеально. Понимаешь, что за полгодика-годик можно отковать из него суперспециалиста. Более того, ты вдруг обнаруживаешь в нем ту харизму, которой, возможно, где-то не давали хода, а тут она вдруг блеснула. И тогда этот человек попадает в компанию и хорошо в нее вписывается. Мы вводим его на управленческую позицию через систему внутреннего обучения.

Продажи – яркий и очень простой пример. Продавцы – люди, в целом способные спокойно коммуницировать с любыми клиентами, открывать любую дверь. Хорошо вписался – доучим. Если профессионал, но способный разрушить нашу систему, то может и не попасть. Вот он парадокс, когда профессионал в компанию может не попасть, даже если он суперзвезда. И он удивлен этим. На самом деле мы сразу достаточно откровенно говорим, почему отказываем ему.

Вообще тема звездных сотрудников зависит от массы факторов, в том числе от этапа развития компании. Вчера были нужны звезды, сегодня наступает технологический, достаточно рутинный этап – и звездам скучно, нет новых вершин, а компания не способна дать этим звездам мотивирующие цели. Не нужны они сейчас. Проходит три года, цикл, и опять без них никак.

Молодежь

Они более гибкие. У них есть тяга к труду, потому что вокруг много искушений, в хорошем смысле. И хочется деньги зарабатывать. Стало заметно весьма устойчивое стремление к знаниям, крайне устойчивое. Есть связка между знанием и той силой, в том числе денежной, которую ты потом получишь. Мы говорим: «Сегодня ты столько получил, потому что применил свои знания, наработал опыт, станешь профессионально чуть выше и получишь больше». И начинают все выше и выше подниматься. Компания, которая ставит ясные цели, не тратит время попусту, имеет достаточно жесткую ритмику внутренних процессов – на пути к успеху. Когда-то в наш адрес звучали слова кандидатов, что мы не пойдем туда работать, там требования высокие. Так вас же эти требования и поднимают, ребята, любая задача вас вытянет!

О важном

Я долго ловил себя на том, что в бизнесе руководитель часто обкладывается некой мишурой: машина с водителем, какие-то атрибуты статуса, власти. Часто это выглядит как некая рисовка, возможность держать дистанцию. Наш бизнес настолько конъюнктурно зависим, что если мы будем тратить время на глубокий политес, на всю эту мишуру, то просто не успеем принимать нормальные решения. Человеку много не надо. Никто, ни один из фараонов ничего не унес с собой. И мне эта позиция близка. Ты не должен привыкать к излишним благам. Должен быть открыт, честен, и в первую очередь перед собой, и интересен как личность.