Aforismos de la gestión. Aforismos y citas sobre directivos Citas de los mejores directivos y directivos.

Han pasado tres años desde que di el salto de contador exitoso a emprendedor.

Antes de dar este salto, leo citas de líderes exitosos para motivarme.

Aquí hay algunas citas que me inspiraron entonces y algunas nuevas que me inspiran ahora.

Ya sea que esté planeando iniciar su propio negocio o ya lleve un tiempo dirigiendo su empresa, puede aprender mucho de los directores ejecutivos más exitosos del mundo.

Esta lista incluye los mejores consejos de los líderes sobre el éxito, trabajar con su equipo, convertirse en líder, ser líder y tratar con clientes como líder.

Cada cita me ayudó a convertirme en un mejor líder que antes.

Sobre el éxito: Brian Chesky, Airbnb

“Cuando empiezas tu propia empresa, es más un arte que una ciencia porque no sabes nada. En lugar de resolver problemas fundamentales, intente resolver algo profundamente personal para usted. Todo será perfecto si eres una persona común y corriente y resuelves tu propio problema de una manera que pueda ayudar a millones de personas”.

Sobre el éxito: John Stumpf, Wells Fargo

“Nunca me preparé para convertirme en líder. Siempre me preparé para ser un buen miembro del equipo, un buen colega”.

Sobre el éxito: Ben Horowitz, Andreessen Horowitz

“Cada vez que tomas una decisión difícil y correcta, te vuelves un poco más valiente, y cada vez que tomas una decisión fácil y equivocada, te vuelves un poco más cobarde. Si usted es un líder, esta elección hará que su empresa sea valiente o cobarde”.

Sobre el éxito: Carly Fiorina, Hewlett-Packard

"Para construir una gran empresa, que es el trabajo de un líder, hay que afrontar la mentalidad social".

Sobre el éxito: Mark Zuckerberg, Facebook

“Mi objetivo nunca fue iniciar una empresa. Mucha gente malinterpreta esto, que no me importan los ingresos, los ingresos y otras cosas. Pero para mí, no ser sólo una empresa significa algo más: crear algo que marque una gran diferencia en el mundo que nos rodea”.

Acerca de trabajar con su equipo: Andrea Jung, Grameen America

“El talento es la prioridad más importante para un líder. Crees que lo más importante es la visión y la estrategia, pero en realidad es más importante encontrar a las personas adecuadas”.

Sobre trabajar con su equipo: Taso Du Val, Toptal

“Enseñar algo nuevo a tus empleados crea una conexión continua y te respetarán por ello. Si puede lograr esto directamente en la entrevista, atraerá con confianza a las personas más inteligentes. El dinero no significa mucho para la mayoría de las personas más inteligentes del mundo: quieren desarrollar su mente, no su billetera. Si les muestra a los empleados que crecerán intelectualmente en sus carreras y económicamente mientras trabajan para la empresa, entonces querrán trabajar con usted”.

Acerca de trabajar con su equipo: Gary Hamel, Gary Hamel Consulting

“Nada inhibe tanto el compromiso de los empleados como la autoridad cruda, fría y centralizada. En la mayoría de las empresas, la jerarquía de poder se extiende desde el director ejecutivo. Los empleados no sólo están excluidos del proceso de toma de decisiones, sino que incluso carecen del poder para rebelarse contra gerentes egocéntricos y tiránicos”.

Acerca de trabajar con su equipo: Anne M. Mulcahy, Xerox

“Los empleados que creen que sus directivos se preocupan por ellos como individuos completos no son sólo empleados: son más productivos, más satisfechos y más alegres. Los empleados satisfechos generan clientes satisfechos, lo que a su vez genera rentabilidad”.

Acerca de trabajar con su equipo: Jack Ma, Alibaba

“Las lecciones que aprendí de los días oscuros de Alibaba son que debes aportar valor, innovación y visión a tu equipo. Además, mientras no te rindas, siempre tendrás una oportunidad. Y cuando eres joven, tienes que estar muy concentrado y confiar en tu cerebro, no en tu fuerza”.

Sobre convertirse en director ejecutivo: Elon Musk, SpaceX

“El camino hacia la oficina del gerente no debe pasar ni por la oficina del CFO ni por el departamento de marketing. Tiene que pasar por el departamento de ingeniería y diseño”.

Sobre convertirse en ejecutivo: Denis Morrison, Campbell Soup Company

"Si quieres un puesto de liderazgo, debes prepararte para ello con valentía".

Sobre convertirse en líder: Chanda Koshar, ICICI Bank

“Sigo creyendo que cuando empiezas, debes tener un gran sueño, una gran meta, pero es igualmente importante avanzar hacia él paso a paso. Entonces, francamente, si me hubieran preguntado esto cuando comencé como gerente en prácticas en 1984, no sé si realmente habría pensado que podría convertirme en un verdadero líder”.

Sobre convertirse en ejecutivo: Indra Nooyi, PepsiCO

“Sólo porque te convertiste en gerente, no deberías pensar que ya te has asentado. Necesitas aprender constantemente, mejorar tu pensamiento, tus formas de organización. Nunca lo olvido."

Sobre convertirse en líder: Carlos Ghosn, Nissan

“Como líder, tengo que preocuparme por el corto, el mediano y el largo plazo”.

Sobre convertirse en ejecutivo: Tim Cook, Apple

"Soy quien soy y en eso me concentro como ejecutivo de Apple".

Sobre convertirse en líder: Alexa Von Tobel, LearnVest

“Siendo esposa, hija, amiga y fundadora y directora ejecutiva de LearnVest, mi agenda diaria sigue siendo muy sencilla. Pero aprendí a administrar cuidadosamente mi propio tiempo”.

Sobre convertirse en ejecutivo: Travis Kalanick, Uber

“Como emprendedor, trato de traspasar los límites. Aprieta el pedal del acelerador."

Sobre convertirse en ejecutivo: Michael Gokturk, Payfirma

"Los corazones de un equipo exitoso laten al unísono".

Sobre convertirse en ejecutivo: Larry Ellison, Oracle

"Cuando innovas, tienes que estar preparado para que todos los que te rodean te digan que estás loco".

Sobre convertirse en ejecutiva: Marissa Meyer, Yahoo!

“Siempre hice cosas para las que no estaba preparado. Me parece que así es como crece una persona. Cuando tienes ese momento de 'Wow, no estoy seguro de estar listo para esto', pero lidias con esos momentos, así es como sigues adelante".

• Llamo virtud a la habilidad de acciones útiles para el bien público (A.N. Radishchev)
• Lo que te hace un buen directivo o líder no es lo que sabes, sino lo que eres (I. Adizes)
• Y cada uno de nosotros que asume que puede liderar a otros debe estudiar constante e intensamente (A. V. Lunacharsky)
• La tarea de una gestión exitosa es hacer que la organización sea eficaz y eficiente a corto y largo plazo (I. Adizes)
• “Teoría del pato” de gestión: un pato nadando en el agua parece exteriormente tranquilo y tranquilo, pero sus patas trabajan muy, muy rápido bajo el agua (I. Adizes)
• Lo más importante que puede hacer un gerente es contratar nuevos empleados que sean aptos para el puesto (Lee Iacocca, “A Manager's Career”)
• La mayoría de los directivos están demasiado ocupados para pensar (Peter Senge)
• “Cada mañana me miraba al espejo y me preguntaba: “Si hoy fuera el último día de mi vida, ¿querría hacer lo que estoy haciendo hoy? Y si la respuesta era “no” durante muchos días seguidos, sabía que necesitaba cambiar algo.” (Steve Jobs)
• Cuando hay trabajo duro, siempre lo confío a una persona perezosa. Definitivamente encontrará una manera fácil de lograrlo (Walter Chrysler)
• Cualquiera que quiera ver los resultados de su trabajo inmediatamente debería convertirse en zapatero (Albert Einstein)
• Una buena decisión tomada tarde es un error (Lee Iacocca)
• La clave del éxito empresarial es la innovación, que a su vez proviene de la creatividad (James Goodnight)
• O soy un zorro o un león. Todo el secreto de la gestión es saber cuándo ser esto o aquello (Napoleón Bonaparte)
• El arte de gobernar es no permitir que la gente envejezca en sus cargos (Napoleón Bonaparte)
• Es más fácil llevar las riendas que las riendas (Kozma Prutkov)
• Incluso el mejor administrador se encuentra a veces en la situación de un niño con un perro enorme atado a una correa. Él observa de dónde tira la correa y la lleva en esa dirección (Lee Iacocca)
• Un buen líder debe saber siempre lo que pasa en la empresa. No puedes quedarte aislado en tu oficina (Jack Trout, Grandes problemas con las grandes marcas)
• Lo más importante que hacemos es contratar gente estupenda (Steve Ballmer, CEO de Microsoft)
• Toda gestión se reduce en última instancia a estimular la actividad de otras personas (Lee Iacocca)
• ¡Es una pena cuando tus sueños se hacen realidad para los demás! (M. Zhvanetsky)
• Un líder eficaz se centra en las oportunidades, no en los problemas (P. Drucker, economista, publicista, teórico de la gestión)
• Cualquier cambio trae consigo nuevas oportunidades. Por tanto, la respuesta de la organización al cambio no debe ser esperar, sino aumentar la actividad (J Welch, ex director general de General Electric)
• Si no hay una persona que tome decisiones en el equipo, entonces nunca se tomarán decisiones (P. Drucker, economista, publicista, teórico de la gestión)
• La verdadera historia de Facebook es que hemos estado trabajando incansablemente todo este tiempo. Una trama bastante aburrida, ¿no? Durante todos estos seis años nos sentamos frente a las computadoras y escribimos códigos (M. Zuckerberg, creador de Facebook)
• Un indicador de la calidad de la gestión es que la gente corriente hace cosas extraordinarias (P. Drucker)
• ¡Qué lástima que no podamos comprar a nuestros directivos por su valor real y venderlos al precio en el que ellos se valoran! (Malcolm Forbes)
• Gerente: una persona que toma decisiones rápidas y, a veces, las correctas (Elbert Hubbard)

¿Necesita un boletín comercial para su newsletter, presentación comercial, sitio web o carteles inspiradores? Estas citas sobre el cambio y la gestión del cambio lo ayudarán a impulsar la motivación, el compromiso y la inspiración de los empleados.

Estas citas sobre la gestión del cambio y el cambio ayudarán a sus empleados a lograr el éxito en los negocios, el éxito en la gestión y el éxito en la vida.

Citas sobre el cambio y la gestión del cambio.

“La gente no puede vivir con el cambio a menos que tenga un núcleo inmutable.

La clave para la capacidad de cambiar es un sentido inmutable de quién eres, qué eres y qué valoras”. - Stephen Covey

“Cuando vemos la necesidad de un cambio profundo, generalmente lo vemos como algo que debe suceder en el hogar de otra persona. En nuestras posiciones de autoridad, como padres, maestros o jefes, somos especialmente rápidos en obligar a otros a cambiar. Estas directivas a menudo fracasan y respondemos a la resistencia aumentando nuestros esfuerzos. La lucha de poder que sigue rara vez resulta en cambios o en excelencia. Una de las ideas más importantes para lograr cambios profundos en los demás es cuándo realmente comienza el cambio profundo”. -Robert E. Quinn

“Tu éxito en la vida no se basa en tu capacidad de simplemente cambiar. Se basa en su capacidad para cambiar más rápido que su competencia, sus clientes y su negocio”. -Mark Sanborn

"Nací sin saberlo y he tenido un poco de tiempo para cambiar eso aquí y allá". -Richard Feynman

"Si pudiéramos cambiarnos a nosotros mismos, las tendencias del mundo también cambiarían. Cuando una persona cambia su propia naturaleza, la actitud del mundo hacia ella cambia... No tenemos que esperar a ver qué están haciendo los demás." - Mahatma Gandhi

“¡La gente no se resiste al cambio, se resiste al cambio!” -Peter Senge

"El cambio no sólo es probable, sino inevitable". - Bárbara Sher

"El cambio puede desafiarnos o amenazarnos... Tus creencias allanarán tu camino hacia el éxito o te bloquearán". -Marsha Sinetar

“La cultura no cambia porque queramos cambiarla. La cultura cambia cuando una organización se transforma, la cultura refleja las realidades de las personas que trabajan juntas todos los días”. -Francis Hesselbein

- ~ Sidney J. Harris

“No es la especie más fuerte para sobrevivir, ni la más inteligente para sobrevivir. Es el que se adapta mejor al cambio”.

- Carlos Darwin"Para entonces todo el mundo ha aceptado que el cambio es inevitable. Pero esto todavía implica que el cambio es como la muerte y los impuestos, debe retrasarse el mayor tiempo posible y ningún cambio será preferible. Pero en tiempos de agitación como el que vivimos, el cambio es la norma”.

Peter F. Drucker

"Cambia antes de que sea necesario".

Jack Welch "El cambio es difícil porque la gente sobreestima el valor de lo que tiene y subestima el valor de lo que puede obtener al regalarlo".

James Belasco y Ralph Stayer “Las culturas empresariales son las culturas culturales de los países.

Nunca intentes cambiarlo. En su lugar, intenta trabajar con lo que tienes".

Peter F. Drucker “El cambio no gira sobre las ruedas de la inevitabilidad, sino que pasa por una lucha continua”.

- Martin Luther King hijo.“No puedo decir si las cosas mejorarán si cambiamos; Puedo decir que tienen que cambiar si quieren mejorar”. - Georg Lichtenberg

“ Nunca dudes que un pequeño grupo de ciudadanos reflexivos y comprometidos puede cambiar el mundo. Realmente, es el único que alguna vez existió".

Margaret Mead “Tengo mala reputación en nuestra sociedad. Pero no todo es malo, de ninguna manera. De hecho, el cambio es necesario en la vida: para mantenernos en movimiento... para seguir creciendo... para mantenernos interesados... Imagine la vida sin cambios. Sería estático... aburrido... aburrido”.

Dr. Dennis O'Grady "No hay nada más difícil de tomar, más peligroso de liderar, o más incierto en su éxito, que tomar la iniciativa para introducir un nuevo orden de cosas".

Nicolás Maquiavelo “El shock futuro es el estrés destructivo y la desorientación que causamos en las personas al exponerlas a demasiados cambios en un tiempo demasiado corto. "

Alvin Toffler

“Todos los cambios, incluso los más ansiosos, tienen su melancolía; porque lo que dejamos atrás es parte de nosotros mismos; debemos morir a una vida antes de poder entrar en otra”.

- anatole franciaMás citas.

El secreto de las grandes personas suele transmitirse a través de sus palabras. Aquí hay una gran lista de citas inspiradoras de algunos de los mejores líderes de todos los tiempos. Creo que obtendrás valor de ellos y los harás parte de ti.

• Una pregunta común que se hace a menudo en los negocios es "¿por qué?" Es una buena pregunta, pero una pregunta igualmente justa es: "¿por qué no?". — Jeff Bezos, director ejecutivo de Amazon.

• Se necesitan 20 años para construir una reputación y cinco minutos para destruirla. Si lo piensas bien, harás las cosas de manera diferente. — Warren Buffett, director ejecutivo de Berkshire Hathaway.

• Una persona debe ser lo suficientemente fuerte para admitir sus errores y lo suficientemente inteligente para sacar provecho de ellos y corregirlos. — John Maxwell, director ejecutivo John Maxwell

• Recordar que vas a morir es lo más fácil, pero para no caer en la trampa piensa que tienes algo que perder. Ya estás desnudo. No hay razón para no seguir tu corazón. — Steve Jobs, director ejecutivo de Apple.

• El mundo está cambiando muy rápidamente. Cuando intentas hacer algo nuevo y romper con lo viejo, te haces enemigos. Estoy orgulloso de tener tantos de ellos. — Rupert Murdoch, director ejecutivo de 21 Century Fox.

• Si estás cambiando el mundo, estás trabajando en cosas importantes. Te alegras cuando te levantas por la mañana. — Larry Page, director ejecutivo de Google.

• Para mí, el negocio no se trata de trajes ni de buenos accionistas. Se trata de ser fiel a ti mismo, a tus ideas y centrarte en lo que importa. — Sir Richard Branson, director ejecutivo de Virgin Group.

• La ventaja de la tecnología de la información es que permite a las personas hacer lo que quieren hacer. Permite que las personas sean creativas. Esto permite que las personas sean productivas. Esto permite a las personas saber en qué están pensando y qué pueden aprender de ello. — Steve Ballmer, director ejecutivo de Microsoft.

• Soy responsable de esta empresa. Respaldo los resultados. Sé que se supone que el CEO es el líder moral de la empresa... Creo que los estándares altos son buenos, pero se trata de desempeño e integridad. Esto es lo que debes hacer. — Jeffrey Immelt, director ejecutivo de General Electric.

• Lo mejor para nosotros es dejar de lado algunas de las viejas reglas y crear otras nuevas y seguirlas: lo que quieres y hacia dónde quieres ir. — Robert Iger, director ejecutivo de Walt Disney

• Hay muchas cosas que contribuyen a crear éxito. No me gusta hacer sólo lo que me gusta hacer. Me gusta hacer cosas que hagan que la empresa tenga éxito. No paso mucho tiempo haciendo mis actividades favoritas. — Michael Dell, director ejecutivo de computadoras Dell.

• Dedícate a tu trabajo. Cree en él más que en los demás. — Sam Walton, director ejecutivo de Wal-Mart.

• Nuestra misión es hacer el mundo más abierto y sociable. Logramos esto capacitando a las personas para que compartan cualquier cosa y se comuniquen con cualquier persona, sin importar dónde se encuentren. — Mark Zuckerberg, director ejecutivo

• En realidad, todos competimos sólo con nosotros mismos y no tenemos el más mínimo control sobre las acciones de los demás. — Pete Cashmore, director ejecutivo de Mashable.

• Siempre hice lo que no estaba preparado para hacer. Creo que ahí es cuando creces. Cuando hay momentos como: "Vaya, no estoy seguro de poder hacer esto", ese es el gran avance que estás atravesando. — Marissa Mayer, directora ejecutiva de Yahoo

• Muéstrame a alguien sin su Ego y te mostraré un perdedor. — Donald Trump, director ejecutivo de la Organización Trump

• Salga como líder y permanezca allí, elevando los estándares por los cuales lo juzgan y que no están dispuestos a aceptar. — Federico Smith, director ejecutivo de FedEx

• El único enemigo de cualquier empresa, incluida McDonald's, es la complacencia. Si se centra en las solicitudes y necesidades de los consumidores, puede lograr cualquier resultado. — Jim Skinner, director ejecutivo de McDonald's

• Más inteligente es siempre la respuesta. — Samuel J. Palmisano, director ejecutivo de IBM

• Siempre he odiado los litigios. Necesitamos que la gente invente sus propias cosas. — Tim Cook, director ejecutivo de Apple.

• La diversificación y la globalización son la clave del futuro. — Fujio Mitarai, director ejecutivo de Canon

• Si dices que nunca tuviste una oportunidad, tal vez simplemente no la aprovechaste. — Howard Schultz, director ejecutivo de Starbucks

• El gobierno debería apoyar y proteger sus industrias clave a través de buenas políticas, no sólo lo que a veces hacen los buenos políticos. — Gordon Nixon, director ejecutivo del Royal Bank of Canada

• Como emprendedor, debes sentir que puedes saltar de un avión porque estás seguro de que atraparás al pájaro sobre la marcha. — Reed Hastings, director ejecutivo de Netflix

• Cuando introduzcas cualquier innovación, prepárate para que te llamen loco. — Larry Ellison, director ejecutivo de Oracle

• El término “demasiado grande para fracasar” debería eliminarse de nuestro vocabulario. — Jamie Dimon, director ejecutivo de JP Morgan Chase

• No te compares con nadie en este mundo, si lo haces te insultarás. — Bill Gates, director ejecutivo de Microsoft

• Los empleadores contratan según sea necesario y todavía no están listos para contratar empleados hasta que realmente haya una demanda para su negocio. — Jeffrey Jorres, director ejecutivo de Manpower

• No creo que haya otras cualidades, por lo que la cualidad de la perseverancia es esencial para el éxito de cualquier tipo. Supera casi todo, incluso la naturaleza. — John D. Rockefeller, director ejecutivo de Standard Oil

AFORISMOS DE LA GESTIÓN

1 ¿Qué es fácil? - Dar consejos a los demás.

/ Tales, filósofo griego antiguo, uno de los 7 sabios /

2 Una empresa es como un automóvil: por sí solo sólo se moverá cuesta abajo.

3 Es parte de la naturaleza humana cometer errores, pero nuestra empresa no tiende a perdonar.

/Mandamiento de los directivos americanos/

4 Si no estás de acuerdo conmigo, sólo significa que no me escuchaste.

/De los postulados de la gestión/

5 La cuestión no es si resuelves el problema o no, sino a quién le asignas la responsabilidad.

/Ibídem/

6 No puedo darte una fórmula para el éxito, pero estoy dispuesto a ofrecerte una fórmula para el fracaso: intenta complacer a todos.

/GRAMO. Swope, periodista/

7 Si inicialmente no tiene éxito, destruya todas las pruebas de que lo intentó...

8 Un comité está formado por doce personas que hacen el trabajo de una.

/John Kennedy/

9 El liderazgo es el arte de lograr que otros hagan todo el trabajo.

10 Si la gente se escuchara a sí misma más a menudo, hablaría menos.

/Postulado de Gestión/

11 Una y sólo una persona debe ser responsable de cada tarea asignada.

/ Otto von Schönhausen Bismarck, 1815-1898, príncipe, primer Canciller del Reich de Alemania

imperio en 1871-1890/

12 La mayor prudencia es tomar la difícil decisión de dejar este mundo tal como lo encontramos.

/Baltasar Gracián, pensador español/

13 Confía, pero verifica.

14 Si siembras cariño, cosecharás iniciativa.

/Vladimir Prishchepa, director/

15 Para guiar a las personas, síguelas.

/Lao Tse, filósofo chino/

16 Los mejores líderes son aquellos cuya existencia el pueblo no nota.

/Él/

17 Cuando un líder que merece el título de mejor completa su trabajo, la gente dice: “Hicimos todo nosotros mismos”.

/Él/

18 Si tienes empleados inteligentes y bien capacitados y no los involucras en la toma de decisiones compartida, estás perdiendo tu tiempo.

/Postulado de Gestión/

19 ...Un enfoque agrícola más razonable: crear un buen clima, proporcionar una nutrición adecuada y dejar que la gente crezca por sí misma. Entonces te sorprenderán.

/ McGregor /

20 Si no está claro qué debe hacer, cumpla siempre la regla: es mejor darles a sus subordinados más de lo que deberían que no darles menos de lo que deberían.

/Principio de la empresa inglesa "Marks and Spencer"/

21 Alejandro Magno, al escuchar una acusación contra alguien, se tapó un oído y, cuando se le preguntó por qué lo hacía, respondió: “Guardaré este oído para el acusado”.

22 PRINCIPIO DE APROXIMACIÓN RAZONABLE: El precio de la perfección la hace poco práctica, la aproximación es más barata."

/A. K. Jie/

23 Algunos son inútiles en la primera fila, pero brillan en la segunda.

/Voltaire, 1694-1778/

24 Sólo dos incentivos obligan a la gente a trabajar: la sed de salarios y el miedo a perderlos.

/Ford padre/

25 No importa lo que te digan, no te lo cuentan todo

/principio de Todd/

26 El ángulo de visión depende del espacio ocupado.

/Ley de Miles/

27 No veas malicia en algo que puede explicarse por estupidez. -

/Hanlon/

28 Si "K" es un colectivo, 1 + K es mayor que 1, incluso si esta unidad es una persona destacada.

29 Cuando hay acuerdo, las cosas pequeñas crecen; cuando hay desacuerdo, las cosas más grandes perecen.

/ Guy Sallus Crispus, 86-35. ANTES DE CRISTO./

30 No puedes lograr nada a menos que tengas algo emocionante.

31 Necesitamos una serie de fábricas donde una persona piense: "Sería bueno que mi esposa y mi hija trabajaran aquí".

/Opinión del presidente de una empresa japonesa/

32 ¿Quién vive en mayor ansiedad y trabajo? - Aquel que en un alto cargo trata de preservar su bienestar.

/Biant/

33 La gente, si se lo permites, te ahogará en ideas.

34 El que grita es difícil de oír.

35 Si ves una cara sin sonrisa, sonríe tú mismo.

36 La gente necesita confianza, no advertencias.

37 El trabajador es una fuente de ideas, y no sólo un par de manos que trabajan.

38 La filosofía central de una organización juega un papel mucho más importante en sus logros que los recursos tecnológicos y económicos, la estructura organizacional y los plazos.

39 Nunca entres en un negocio si no sabes cómo conducirlo.

40 Y cada uno de nosotros que asume que puede liderar a otros debe estudiar constante e intensamente.

/A. V. Lunacharski /

41 Un mal líder sabe lo que hay que hacer. Y uno bueno muestra cómo hacerlo.

42 Todo defecto tiene nombre y apellido.

/CON. Ordzhonikidze/

43 Buscar sentido a cualquier problema es una actividad carente de sentido.

/Baltasar Gracián/

44 No todas las verdades se pueden decir: guarda silencio sobre una por tu propio bien, sobre otra por el bien de otro.

/Él/

45 Sólo puedes confiar en lo que resiste.

/Blaise Pascal/

46 Un enemigo que busca tus errores es más útil que un amigo que quiere ocultarlos.

/Leonardo da Vinci/

48 La ira es una locura a corto plazo.

/Horacio/

49 Quien quiere trabajar busca medios, quien no quiere buscar razones.

" /SP. Korolev/

50 Cuando dedicamos tiempo a planificar, se vuelve más.

51 Si quieres estar siempre complacido, sírvete tú mismo.

/Benjamin Franklin/

52 Los demás no son tontos, simplemente no son tú.

/PAG. S. Taranov/

53 “EL PRINCIPIO DE LA FRESA Y LA CREMA”: “Personalmente me encantan las fresas con crema, pero por alguna razón los peces prefieren los gusanos. Por eso cuando voy a pescar no pienso en lo que me gusta a mí, sino en lo que les gusta a los peces. ".

/Dale Carnegie/

54 Cada persona que conozco es superior a mí en algún sentido, y en este sentido puedo aprender de ellos.

/Ralph Emerson, filósofo estadounidense/

55 Los platos con una grieta no tienen desgaste, ¡pero mirarlos da asco!

/Baltasar Gracián/

56 Si no sabes soportar el peso de la adversidad, agravas su gravedad.

/Él/

57 Podemos hacer todo lo que sabemos. El conocimiento es poder.

/Francis Bacon, filósofo inglés/

58 Una gota de miel atraerá más moscas que un galón de bilis.

/Abraham Lincoln/

59 Lo que se mide, se hará.

60 Comprenderlo todo significa perdonar.

/Madame de Staël, escritora francesa/

61 Debes abordar cualquier trabajo con el corazón ligero. A nadie le gusta trabajar con un gerente siempre sombrío y serio. Antes de abordar algo realmente importante, primero debes aprender a tratar el asunto con cierta ironía. Un poco de humor puede ayudar a suavizar las situaciones más tensas.

/METRO. Rustam, científico indio/

62 Incluso la chica más bella de Francia sólo puede dar lo que tiene.

/proverbio francés/

63 Un líder no puede darse el lujo de aprender de los errores.

/El principio de la empresa automovilística estadounidense General Motors/

64 No necesitas aprender de los tuyos propios, sino de los errores de los demás.

65 Deja que la otra persona también se enoje. Si usted alzó la voz, entonces él (o ella) también tiene derecho a alzar la voz.

/El principio de la empresa General Motors/

66 La prudencia en la conversación es más importante que la elocuencia.

/ Baltasar Gracián /

67 Es mejor estar loco con todos que ser inteligente solo.

/Él/

68 Los que no pueden hablar no harán carrera.

/Napoleón/

69 Profesionalismo es eficiencia, confiabilidad, responsabilidad.

70 Para encontrar un lenguaje común, debes morder un poco el tuyo.

71 La fidelidad a una empresa no es una profesión: aun así hay que trabajar.

/PAG. S. Taranov/

72 La condición principal para el crecimiento profesional de nuevas ideas.

generación

73 En el trabajo orientado a las personas, sólo hay una clave para el éxito: la CONFIANZA.

74 La tarjeta de presentación de un líder es la capacidad de ganarse a alguien.^

75 Inadecuación profesional: falta de sensibilidad y falta de tacto.

76 Aprende a escuchar y podrás beneficiarte incluso de aquellos que hablan mal.

/Plutarco/

77 Gestionar el comportamiento de los empleados significa, ante todo, gestionar su propio comportamiento.

78 Una persona vale tanto como valen los demás | Lo agradeceré.

/Baltasar Gracián/

79 No hagas alarde de todo lo que tienes - mañana | Ya no sorprenderás a nadie.

/Él/

80 El plan no se trata sólo de cuántas mesas y sillas deben fabricarse. Un plan es un delicado encaje de normas y relaciones.

/A. S. Makarenko/

Cuando hay muchos timoneles, el barco debe estar en los arrecifes.

82 Al comienzo del viaje, si te desvías un paso, pronto estarás en el camino de otro.

83 Cuando ya no sea posible trabajar más duro, empiece a trabajar de forma más inteligente.

84 Si puedes, sé más inteligente que los demás, pero no lo demuestres.

/Philip Stanhope Chesterfield, 1694-1773, diplomático y escritor inglés/

85 Haz con los demás lo que te gustaría que te hicieran a ti.

86 Una persona inteligente estudia toda su vida, un tonto enseña toda su vida.

/Pavel Zheleznoe, poeta/

87 PRINCIPIO DE UNIDAD DE MANDO: “Un cuerpo con dos cabezas es un monstruo”.

/A. Fayol, organizador estadounidense/

88 Una estructura de gestión en la que diez o más subordinados directos se concentran en el gerente es un ataque al corazón.

/EN. I. Tereshchenko, economista/

89 El experimentador debe ser lo suficientemente perezoso como para no hacer cosas innecesarias.

90 La tesis de que la prisa es necesaria para atrapar pulgas es apoyada y desarrollada precisamente por aquellos que son demasiado vagos para atrapar una pulga...

/Vitaly Korotich/

91 Las estructuras organizativas se vuelven efímeras e inestables. Anteriormente, cambiaban a lo largo de varias generaciones. Ahora, antes de que la empresa tenga tiempo de llevar a cabo una reorganización importante, todo empieza de nuevo.

/PAG. Drucker/ a2 Los que son de confianza no son tomados de la mano.

93 El mejor administrador es aquel que tiene suficiente sentido común para seleccionar a las personas adecuadas para hacer lo que necesita, y suficiente moderación para no interferir en sus asuntos por el momento.

/J. Straub, profesor/

94 El modo de hora es el primer paso. Hacer un plan es el segundo. La lucha por cumplir el plan es la tercera y decisiva lucha en el camino hacia una racionalización efectiva del uso del tiempo propio y ajeno.

/A. K. Gastev/

95 En una jerarquía, cada individuo tiende a ascender hasta su propio nivel de incompetencia.

/Principio de Pedro/

96 Lo principal no es castigar, sino obligarles a actuar.

/A. P. Lukoshin/

97 Si una persona no tiene los datos para convertirse en líder, no le enseñarás, le enseñes o no.

/Él/

98 No te apresures a cumplir la orden, porque la orden “¡Vete!” siempre puede seguir.

/folclore militar/

99 Gestionar significa:

a) prever - estudiar el futuro y establecer un programa de acción;

b) organizar - construir un doble organismo de la empresa: material y social;

c) disponer - poner en servicio al personal de la empresa;

d) coordinar - conectar y unir, combinar todas las acciones y esfuerzos;

e) control: garantizar que todo suceda de acuerdo con las reglas y órdenes establecidos.

100 Una persona no puede obtener desde fuera mayor libertad que la que posee desde dentro.

/T. V. Muranovsky, Doctor en Filosofía /

101 A veces las personas muerden más de lo que pueden masticar. Pero cualquier jefe que se precie siempre preferirá tratar con personas que intentan hacer demasiado que con aquellas que intentan hacer menos.

/Lee Ya Cocca, famoso manager estadounidense/

102 Es imposible prescindir de un cierto riesgo. En una situación real, siempre se necesita una persona que diga: "¡Bueno, está bien, es hora! ¡Empezamos en una hora!".

/Él/

103 Siempre he seguido la línea de la máxima democracia hasta el momento en que sea necesario acabar con D. Y aquí es donde me convierto en un dictador despiadado: “Bueno, escuché a todos”, digo. “¡Ahora haremos esto y aquello!”

/Él/

104 Mantén el orden y el orden te mantendrá a ti.

/fórmula latina/

105 Toda gestión se reduce en última instancia a estimular la actividad de otras personas.

/Lee Iacocca/

106 Es una lástima que no exista una institución educativa donde enseñen a ESCUCHAR. Al fin y al cabo, un buen directivo debe ser capaz no menos de escuchar que de hablar.

/Él/

107 No es en absoluto necesario aceptar todas las propuestas de racionalización, excepto si no exclamas: “¡Bien pensado!” - y si no le das una palmadita en la espalda a la persona que se le ocurrió, nunca te ofrecerá nada más. Este tipo de reacción le muestra a la persona que quiere decir algo.

/Él/

108 Si quieres elogiar a una persona, hazlo por escrito, pero si quieres regañarla, confórmate con una llamada telefónica.

/Playa Carlos/

109 La promoción es el momento en que conviene asignar responsabilidad adicional a una persona.

/Lee Iacocca/

110 El personal de una empresa es como un equipo de fútbol: los muchachos deben jugar como un solo equipo y no como un grupo de personas brillantes.

/Él/

111 Muchos de los que han visitado mi oficina de Chrysler se han sorprendido al ver que no hay ninguna terminal de computadora visible en mi escritorio. Probablemente lo olviden: la computadora solo genera lo que se ingresa en ella. ...El secreto del éxito no es la información, sino las personas.

/Él/

112 Y, sin embargo, el monarca se sienta en el trono sólo con su trasero.

/Michel Montaigne, 1533-1592, filósofo francés/

113 No dejes que "quienes trabajan para ti vivan demasiado tranquilos. No dejes que se establezcan firmemente. Haz siempre lo contrario" de lo que esperan de ti. Que se preocupen y miren por encima del hombro todo el tiempo.

/Henry Ford/

114 El primer objetivo es la calidad, y el beneficio llegará por sí solo.

115 "1-10-100" es la fórmula vigente en Estados Unidos y otros países desarrollados. Esto significa que si se gasta un dólar en investigación básica, entonces se asignan 10 dólares a I+D y 100 dólares a la implementación. La proporción "1-10-100" no puede sustituir ningún entusiasmo.

116 Hay que mirar el día como una vida pequeña.

/A. M. Gorki/

117 Una empresa es personal.

/Lema de la empresa automovilística japonesa "Nissan" /

118 Las palancas de la economía son inexorables: cualquier cosa que sea de importancia secundaria en el pago significa menos intereses.

119 En la práctica de la gestión, tradicionalmente se cree que el objetivo es casi siempre obvio y que los esfuerzos deben concentrarse en encontrar medios y maneras de lograrlo.

/EN. Sh. Rapoport/

120 Los opuestos colocados uno al lado del otro se vuelven más pronunciados.

/Buenaventura, 1221-1271/

121 "GESTIÓN POR DÉFICIT": aquí es cuando todo el aparato de control funciona realmente de acuerdo con las órdenes del ensamblador.

122 Cuando contratas a alguien, contratas no sólo “manos hábiles” o una “cabeza inteligente”, sino también a una persona, con su carácter, hábitos y destino.

/PAG. S. Taranov/

123 Incluso antes de la revolución, para conseguir un trabajo en la Expedición Estatal de Adquisición de Papeles (como se llamaba a Gosznak en ese momento), se necesitaba una garantía de dos empleados que conocían personalmente al recién llegado. Si el recién llegado no justificaba la confianza, los tres renunciaban.

124 La impresión que el cliente tiene de la empresa se forma desde la primera llamada telefónica.

/Principio de gestión japonesa/

125 Cuando se te ocurre algo tú mismo, existe una alta probabilidad de que no se te ocurra nada. Pero cuando vives en la mente de otra persona, ciertamente no puedes hacer nada. Nunca lo haces

lo que otros están haciendo. Esto está cien por cien condenado al fracaso.

/Andréi Mijáilovich Budker, académico/

126 Los líderes no se dividen en jóvenes y viejos, sino en inteligentes y tontos.

127 En el espejo, como sabes, todo es al revés. Pero sin él nunca nos veríamos a nosotros mismos.

/Jalaleddin Rumi/

128 No odiéis a vuestros enemigos, es posible que debáis trabajar juntos.

/Essar, humorista estadounidense/

129 Hay momentos en los que todo sale bien, no te horrorices, pasará.

/Y. Renard, humorista francés/

130 Nunca confíes en aquellos subordinados que no encuentran ningún defecto en sus superiores.

/U. Collins, escritor inglés/

131 Cuando sea necesario tomar una decisión, actúe.< быстро и решительно - берите больничный. За работу нужно болеть. / Yu. Maksudov, comediante /

132 No tengas miedo de la responsabilidad. La responsabilidad es como una esposa: siempre puedes alejarte de ella.

/Él/

133 Ayudar a las personas no siempre garantiza que responderán amablemente.

134 Nunca asuma que un supuesto profesional actuará únicamente en su mejor interés. /David Mahoney/

135 La habilidad para tratar con la gente es un bien que se puede comprar del mismo modo que compramos azúcar.

o café... Y pagaré más por tal habilidad que por cualquier otra cosa en el mundo.

/J.D. Rockefeller/

136 ¿No sostiene una cuerda a un ahorcado?

137 Razonar con los estúpidos es tan inútil como rascar una piedra.

138 La educación es la capacidad de actuar correctamente en cualquier situación cotidiana.

/John Hibben/

139 La grandeza de un gran hombre se revela en la forma en que trata a los pequeños.

/Thomas Carlyle/