Yönetim aforizmaları. Yöneticiler hakkında aforizmalar ve alıntılar En iyi yönetici ve yöneticilerden alıntılar
Başarılı bir muhasebeciden girişimciliğe geçiş yaptığımdan bu yana üç yıl geçti.
Bu adımı atmadan önce kendimi motive etmek için başarılı liderlerin sözlerini okuyorum.
İşte bana o zaman ilham veren bazı alıntılar ve şimdi bana ilham veren birkaç yeni alıntı.
İster kendi işinizi kurmayı planlıyor olun ister şirketinizi bir süredir yönetiyor olun, dünyanın en başarılı CEO'larından çok şey öğrenebilirsiniz.
Bu liste, başarı, ekibinizle birlikte çalışma, lider olma, lider olma ve müşterilerle bir lider gibi ilgilenme konusunda liderlerin en iyi tavsiyelerini içerir.
Her alıntı eskisinden daha iyi bir lider olmama yardımcı oldu.
Başarı üzerine: Brian Chesky, Airbnb
“Kendi şirketinizi kurduğunuzda, bu bilimden çok sanata benziyor çünkü hiçbir şey bilmiyorsunuz. Temel sorunları çözmek yerine, kendinize son derece kişisel olan bir şeyi çözmeyi deneyin. Sıradan bir insansanız ve milyonlarca insana yardım edebilecek şekilde kendi sorununuzu çözerseniz her şey mükemmel olacaktır.”
Başarı üzerine: John Stumpf, Wells Fargo
“Lider olmaya hiçbir zaman hazırlanmadım. Kendimi her zaman iyi bir ekip üyesi, iyi bir meslektaş olmaya hazırladım.”
Başarı hakkında: Ben Horowitz, Andreessen Horowitz
“Her zor ve doğru kararda biraz daha cesur olursun, her kolay ve yanlış kararda ise biraz daha korkak olursun. Eğer liderseniz bu seçim şirketinizi ya cesur ya da korkak yapacaktır.”
Başarı üzerine: Carly Fiorina, Hewlett-Packard
"Bir liderin işi olan harika bir şirket kurmak için sosyal zihniyetle yüzleşmeniz gerekir."
Başarı hakkında: Mark Zuckerberg, Facebook
“Hedefim hiçbir zaman bir şirket kurmak olmadı. Pek çok insan bunu yanlış anlıyor; benim gelir, gelir ve diğer şeyleri umursamadığımı. Ama benim için sadece bir şirket olmamak başka bir anlama geliyor; etrafımızdaki dünyada büyük fark yaratacak bir şey yaratmak."
Ekibinizle çalışma hakkında: Andrea Jung, Grameen Amerika
“Yetenek bir lider için en önemli önceliktir. En önemli şeyin vizyon ve strateji olduğunu düşünüyorsunuz ama gerçekte doğru insanları bulmak daha önemli."
Ekibinizle çalışma hakkında: Taso Du Val, Toptal
“Çalışanlarınıza yeni bir şey öğretmek, sürekli bir bağ yaratır ve onlar da size bu nedenle saygı duyacaktır. Bunu doğrudan röportajda başarabilirseniz, en zeki insanları kendinize güvenle çekeceksiniz. Dünyanın en zeki insanlarının çoğu için para pek bir şey ifade etmiyor; onlar cüzdanlarını değil zihinlerini geliştirmek istiyorlar. Çalışanlarınıza kariyerlerinde entelektüel olarak, şirkette çalışırken de ekonomik olarak büyüyeceklerini gösterirseniz sizinle çalışmak isteyeceklerdir.”
Ekibinizle çalışma hakkında: Gary Hamel, Gary Hamel Consulting
“Hiçbir şey çalışanların katılımını katı, soğuk ve merkezi otorite kadar engelleyemez. Çoğu şirkette güç hiyerarşisi CEO'dan aşağıya doğru uzanır. Çalışanlar sadece karar alma sürecinden dışlanmıyor, aynı zamanda benmerkezci ve zalim yöneticilere karşı isyan etme gücünden bile yoksun kalıyorlar.”
Ekibinizle çalışma hakkında: Anne M. Mulcahy, Xerox
“Yönetimlerinin kendilerini bir bütün olarak birey olarak önemsediğine inanan çalışanlar sadece çalışanlar değil; daha üretken, daha memnun, daha neşeli oluyorlar. Memnun çalışanlar memnun müşterilere yol açar ve bu da karlılığa yol açar.
Ekibinizle çalışma hakkında: Jack Ma, Alibaba
“Alibaba'nın karanlık günlerinden öğrendiğim dersler, ekibinize değer, yenilik ve vizyon getirmeniz gerektiğidir. Üstelik pes etmediğiniz sürece her zaman şansınız vardır. Küçükken çok odaklanmanız ve gücünüze değil beyninize güvenmeniz gerekir.”
CEO Olmak Üzerine: Elon Musk, SpaceX
“Yöneticinin ofisine giden yol ne CFO’nun ofisinden ne de pazarlama departmanından geçmemeli. Mühendislik ve tasarım departmanından geçmesi gerekiyor.”
Yönetici Olmak Üzerine: Denis Morrison, Campbell Soup Company
“Liderlik pozisyonu istiyorsanız, buna intikamla hazırlanmalısınız.”
Lider olma üzerine: Chanda Koshar, ICICI Bank
“Ben hâlâ başladığınızda büyük bir hayalinizin, büyük bir hedefinizin olması gerektiğine inanıyorum ama ona doğru adım adım ilerlemek de aynı derecede önemli. Yani açıkçası 1984 yılında stajyer yönetici olarak işe başladığımda bunu bana sorsaydın, gerçek bir lider olabileceğimi gerçekten düşünür müydüm bilmiyorum.”
Yönetici Olmak Üzerine: Indra Nooyi, PepsiCO
“Yönetici oldunuz diye artık yerleşmiş olduğunuzu düşünmeyin. Sürekli öğrenmeniz, düşüncenizi, organize etme yollarınızı geliştirmeniz gerekiyor. Bunu asla unutmam."
Lider olma üzerine: Carlos Ghosn, Nissan
"Bir lider olarak kısa vadeli, orta vadeli ve uzun vadeli konularda endişelenmem gerekiyor."
Yönetici olma üzerine: Tim Cook, Apple
"Ben kimim ve bir Apple yöneticisi olarak buna odaklanıyorum."
Lider Olmak Üzerine: Alexa Von Tobel, LearnVest
“Eşim, kızım, arkadaşım ve LearnVest'in kurucusu ve CEO'su olarak günlük programım oldukça basit. Ama kendi zamanımı nasıl dikkatli bir şekilde yöneteceğimi öğrendim.”
Yönetici olma üzerine: Travis Kalanick, Uber
“Bir girişimci olarak sınırları zorlamaya çalışıyorum. Gaz pedalına basın."
Yönetici olma üzerine: Michael Göktürk, Payfirma
“Başarılı bir takımın kalpleri birlikte atar.”
Yönetici Olmak Üzerine: Larry Ellison, Oracle
“Yenilik yaptığınızda etrafınızdaki herkesin size deli olduğunuzu söylemesine hazırlıklı olmalısınız.”
Yönetici olma üzerine: Marissa Meyer, Yahoo!
“Her zaman tam olarak hazır olmadığım şeyler yaptım. Bana öyle geliyor ki insan böyle büyüyor. 'Vay canına, buna hazır olduğumdan emin değilim' anına sahip olduğunuzda, ancak o anlarla başa çıkarsanız, bu şekilde ileriye doğru ilerlersiniz."
- Ben erdemi kamu yararına faydalı eylem becerisi olarak adlandırıyorum (A.N. Radishchev)
- Sizi iyi bir yönetici veya lider yapan şey bildikleriniz değil, ne olduğunuzdur (I. Adizes)
- Ve başkalarına liderlik edebileceğini varsayan her birimiz sürekli ve yoğun bir şekilde çalışmalıyız (A. V. Lunacharsky)
- Başarılı yönetimin görevi, organizasyonu kısa ve uzun vadede etkili ve verimli hale getirmektir (I. Adizes)
- Yönetimin “Ördek Teorisi”: Su üzerinde yüzen bir ördek dışarıdan sakin ve sakin görünür, ancak bacakları su altında çok ama çok hızlı çalışır (I. Adizes)
- Bir yöneticinin yapabileceği en önemli şey işe uygun yeni çalışanları işe almaktır (Lee Iacocca, “Bir Yöneticinin Kariyeri”)
- Çoğu yönetici düşünemeyecek kadar meşguldür (Peter Senge)
- “Her sabah aynada kendime baktım ve şunu sordum: “Bugün hayatımın son günü olsaydı, bugün yaptığım şeyi yapmak ister miydim? Ve eğer cevap günlerce üst üste “hayır” ise, bir şeyleri değiştirmem gerektiğini biliyordum.” (Steve Jobs)
- Zor bir iş olduğunda onu her zaman tembel birine emanet ederim. Kesinlikle bunu başarmanın kolay bir yolunu bulacaktır (Walter Chrysler)
- Yaptığı işin sonucunu hemen görmek isteyen herkes ayakkabıcı olmalıdır (Albert Einstein)
- Geç alınan iyi bir karar bir hatadır (Lee Iacocca)
- İş başarısının anahtarı yaratıcılıktan gelen inovasyondur (James Goodnight)
- Ya tilkiyim ya da aslanım. Yöneticiliğin tüm sırrı ne zaman şu ya da bu olacağını bilmektir (Napoleon Bonapart)
- Yönetim sanatı, insanların bulundukları konumlarda yaşlanmalarına izin vermemektir (Napoleon Bonapart)
- Dizginleri tutmak dizginleri tutmaktan daha kolaydır (Kozma Prutkov)
- En iyi yönetici bile bazen kendisini kocaman bir köpeği tasmalı bir çocuğun konumunda bulur. Tasmayı nereye çektiğini izler ve onu o yöne yönlendirir (Lee Iacocca)
- İyi bir lider her zaman şirkette olup bitenleri bilmelidir. Ofisinizde izole kalamazsınız (Jack Trout, Büyük Markalarla Büyük Sorunlar)
- Yaptığımız en önemli şey harika insanları işe almaktır (Steve Ballmer, Microsoft CEO'su)
- Tüm yönetim sonuçta diğer insanların faaliyetlerini teşvik etmeye gelir (Lee Iacocca)
- Hayallerinizin başkaları için gerçekleşmesi çok yazık! (M. Zhvanetsky)
- Etkili bir lider sorunlara değil fırsatlara odaklanır (P. Drucker, ekonomist, reklamcı, yönetim teorisyeni)
- Her değişiklik beraberinde yeni fırsatlar getirir. Bu nedenle kuruluşun değişime tepkisi beklemek değil, faaliyeti artırmak olmalıdır (J Welch, General Electric'in eski CEO'su)
- Ekipte karar verici yoksa kararlar asla verilmeyecektir (P. Drucker, ekonomist, yayıncı, yönetim teorisyeni)
- Facebook'un gerçek hikayesi, bunca zamandır yorulmadan çalışıyor olmamızdır. Oldukça sıkıcı bir senaryo değil mi? Tüm bu altı yıl boyunca bilgisayar başında oturduk ve kodlar yazdık (M. Zuckerberg, Facebook'un yaratıcısı)
- Yönetim kalitesinin bir göstergesi, sıradan insanların olağanüstü şeyler yapmasıdır (P. Drucker)
- Ne yazık ki yöneticilerimizi gerçek değerinden alıp, kendilerine değer verdikleri fiyata satamıyoruz! (Malcolm Forbes)
- Yönetici: hızlı ve bazen de doğru kararlar veren kişi (Elbert Hubbard)
Bülteniniz, iş sunumunuz, web siteniz veya ilham verici posterleriniz için ticari bir bültene mi ihtiyacınız var? Bu değişiklik ve değişiklik yönetimi alıntıları, çalışan motivasyonunu, çalışan katılımını ve ilhamı artırmanıza yardımcı olacaktır.
Değişim yönetimi ve değişimle ilgili bu alıntılar, çalışanlarınızın iş hayatında başarıya, yönetimde başarıya ve hayatta başarıya ulaşmalarına yardımcı olacaktır.
Değişim ve değişim yönetimi üzerine alıntılar
“İnsanlar değişmeyen bir öze sahip olmadıkları sürece değişimle yaşayamazlar.
Değişme yeteneğinin anahtarı, kim olduğunuza, ne olduğunuza ve neye değer verdiğinize dair değişmeyen bir duygudur." -Stephen Covey
“Derin bir değişime ihtiyaç duyduğumuzda, bunu genellikle başkasının başına gelmesi gereken bir şey olarak görüyoruz. Ebeveyn, öğretmen veya patron gibi otorite konumlarımızda, başkalarını değişmeye zorlama konusunda özellikle hızlıyız. Bu tür direktifler sıklıkla başarısızlığa uğrar ve direnişe çabalarımızı artırarak karşılık veririz. Ortaya çıkan güç mücadelesi nadiren değişimle veya mükemmellikle sonuçlanır. Başkalarında derin değişiklikler yapmanın en önemli içgörülerinden biri, derin değişimin gerçekten başladığı zamandır." - Robert E. Quinn
“Hayattaki başarınız basitçe değişme yeteneğinize bağlı değildir. Rakiplerinizden, müşterilerinizden ve işinizden daha hızlı değişebilme yeteneğinize dayanır.” -Mark Sanborn
"Ben bilmeden doğdum ve bunu orada burada değiştirmek için biraz zamanım oldu." -Richard Feynman
"Kendimizi değiştirebilseydik dünyadaki eğilimler de değişirdi. İnsan kendi doğasını değiştirdiğinde dünyanın ona karşı tutumu da değişir... Başkalarının ne yaptığını görmek için beklememize gerek yok." - Mahatma Gandi
“İnsanlar değişime direnmez, değişime direnirler!” -Peter Senge
“Değişim sadece muhtemel değil aynı zamanda kaçınılmazdır.” -Barbara Sher
“Değişim bizi ya zorlayabilir ya da tehdit edebilir… İnançlarınız başarıya giden yolunuzu açacak ya da sizi engelleyecektir.” - Marsha Sinetar
“Kültür biz onu değiştirmek istediğimiz için değişmez. Bir kuruluş dönüştüğünde kültür de değişir; kültür, her gün birlikte çalışan insanların gerçeklerini yansıtır." -Francis Hesselbein
- ~Sidney J. Harris
“Türlerin en güçlüsü hayatta kalamaz, en akıllısı da hayatta kalamaz. Değişime en kolay uyum sağlayan şey bu.”
- Charles Darwin"O zamana kadar herkes değişimin kaçınılmaz olduğunu kabul etti ama bu yine de değişimin ölüm ve vergiler gibi olduğunu, mümkün olduğu kadar ertelenmesi gerektiğini ve hiçbir değişimin tercih edilmeyeceğini gösteriyor. Ancak yaşadığımız gibi çalkantılı dönemlerde değişim normaldir.”
Peter F. Drucker
"Zorunlu olmadan önce değiştirin."
Jack Welch "Değişim zordur çünkü insanlar sahip oldukları şeylerin değerini abartırlar ve onları başkalarına vererek elde edebileceklerinin değerini hafife alırlar."
James Belasco ve Ralph Stayer “Şirket kültürleri ülkelerin kültürel kültürleridir.
Asla değiştirmeye çalışmayın. Bunun yerine sahip olduklarınızla çalışmayı deneyin."
Peter F. Drucker “Değişim kaçınılmazlığın çarkları üzerinde dönmez, sürekli mücadeleden geçer.”
- Martin Luther King Jr.“Eğer değişirsek işlerin düzelip düzelmeyeceğini söyleyemem; Eğer daha iyi olmak istiyorlarsa değişmeleri gerektiğini söyleyebilirim." -Georg Lichtenberg
“Düşünceli ve ilgili yurttaşlardan oluşan küçük bir grubun dünyayı değiştirebileceğinden asla şüpheniz olmasın. Gerçekten, şimdiye kadar var olan tek şey bu."
Margaret Mead “Toplumumuzda kötü bir itibarım var. Ama her şey o kadar da kötü değil; kesinlikle değil. Aslında hayatta değişim gereklidir; ilerlememizi sağlamak için... büyümemizi sağlamak için... ilgimizi sürdürmek için... Değişimin olmadığı bir hayat hayal edin. Durağan...sıkıcı...sıkıcı olurdu."
Dr. Dennis O'Grady "Yeni bir düzenin getirilmesinde liderliği üstlenmekten daha zor, yönetilmesi daha tehlikeli veya başarısı daha belirsiz bir şey yoktur."
Niccolo Machiavelli “Gelecek şoku, insanları çok kısa sürede çok fazla değişime maruz bırakarak onlarda yarattığımız yıkıcı stres ve yönelim bozukluğudur. "
Alvin Toffler
“Tüm değişikliklerin, hatta en isteklilerinin bile, bir melankolisi vardır; çünkü arkamızda bıraktıklarımız bizim bir parçamızdır; bir başka hayata geçmeden önce bir hayata ölmemiz gerekiyor.”
- Anatole FransaDaha fazla alıntı.
Büyük insanların sırları çoğu zaman sözleriyle aktarılır. İşte tüm zamanların en iyi liderlerinden bazılarının ilham verici sözlerinden oluşan harika bir liste. Onlardan değer kazanacağınıza ve onları bir parçanız haline getireceğinize inanıyorum.
İş dünyasında sıklıkla sorulan ortak soru "neden?" Bu iyi bir soru ama aynı derecede adil bir soru da "neden olmasın?" — Amazon'un CEO'su Jeff Bezos.
İtibar kazanmak 20 yıl, yok etmek ise 5 dakika sürer. Eğer düşünürseniz, işleri farklı yapacaksınız. — Warren Buffett, Berkshire Hathaway'in CEO'su.
İnsan, hatalarını kabul edecek kadar güçlü, onlardan yararlanıp düzeltebilecek kadar da akıllı olmalıdır. — John Maxwell, İcra Kurulu Başkanı John Maxwell
Öleceğinizi hatırlamak en kolay şeydir ancak tuzağa düşmemek için kaybedecek bir şeyin olduğunu düşünün. Sen zaten çıplaksın. Kalbinin sesini dinlememek için hiçbir neden yok. — Steve Jobs, Apple'ın CEO'su.
Dünya çok hızlı değişiyor. Yeni bir şey yapıp eskiyi kırmaya çalıştığınızda düşman edinirsiniz. Bunlardan bu kadar çoğuna sahip olduğum için gurur duyuyorum. — Rupert Murdoch, 21 Century Fox'un CEO'su.
Eğer dünyayı değiştiriyorsanız, önemli şeyler üzerinde çalışıyorsunuz demektir. Sabah kalktığınızda mutlu olursunuz. — Google'ın CEO'su Larry Page.
Benim için iş, takım elbise ya da iyi hissedarlarla ilgili değil. Kendinize ve fikirlerinize karşı dürüst olmak ve önemli olana odaklanmakla ilgilidir. — Sir Richard Branson, Virgin Group'un CEO'su.
Bilgi teknolojisinin avantajı insanların yapmak istediklerini yapmalarına olanak sağlamasıdır. İnsanların yaratıcı olmasını sağlar. Bu da insanların üretken olmasını sağlar. Bu, insanların ne düşündüklerini ve bundan ne öğrenebileceklerini bilmelerini sağlar. — Microsoft'un CEO'su Steve Ballmer.
Bu şirketten ben sorumluyum. Sonuçların arkasındayım. CEO'nun şirketin ahlaki lideri olması gerektiğini biliyorum... Bence yüksek standartlar iyidir, ancak bu performans ve dürüstlükle ilgilidir. İşte yapmanız gerekenler. — General Electric'in CEO'su Jeffrey Immelt.
Bazı eski kuralları bir kenara bırakıp yenilerini oluşturmak ve ne istediğinizi ve nereye gitmek istediğinizi takip etmek bizim çıkarımızadır. — Robert Iger, Walt Disney'in CEO'su
Başarıyı yaratan birçok şey var. Sadece yapmaktan hoşlandığım şeyi yapmaktan hoşlanmıyorum. Şirketi başarılı kılacak şeyler yapmaktan hoşlanırım. Favori aktivitelerime fazla zaman ayırmıyorum. — Michael Dell, Dell Computers'ın CEO'su.
Kendinizi işinize adayın. Ona diğerlerinden daha çok inanın. — Wal-Mart'ın CEO'su Sam Walton.
Misyonumuz dünyayı daha açık ve sosyal hale getirmektir. Bunu, insanlara nerede olurlarsa olsunlar her şeyi paylaşma ve herkesle iletişim kurma yetkisi vererek başarıyoruz. — Mark Zuckerberg, CEO
Gerçekte hepimiz yalnızca kendimizle rekabet ederiz ve başkalarının eylemleri üzerinde en ufak bir kontrolümüz yoktur. — Pete Cashmore, Mashable'ın CEO'su.
Her zaman yapmaya hazır olmadığım şeyi yaptım. Bence o zaman büyürsün. "Vay canına, bunu yapabileceğimden emin değilim" gibi anlar olduğunda, bu, içinden geçtiğiniz ilerlemedir. — Marissa Mayer, Yahoo'nun CEO'su
Bana Egosu olmayan birini göster, ben de sana bir zavallıyı göstereyim. — Donald Trump, Trump Organizasyonu İcra Kurulu Başkanı
Bir lider olarak oraya çıkın ve orada kalın, sizi yargıladıkları ve kabul etmeye hazır olmadıkları standartları yükseltin. — FedEx'in CEO'su Frederick Smith
McDonald's da dahil olmak üzere herhangi bir şirketin tek düşmanı kayıtsızlıktır. Tüketicilerin istek ve ihtiyaçlarına odaklanırsanız her sonuca ulaşabilirsiniz. — Jim Skinner, McDonald's'ın CEO'su
Cevap her zaman daha akıllıdır. — Samuel J Palmisano, IBM'in CEO'su
Davalardan her zaman nefret ettim. Kendi şeylerini icat edecek insanlara ihtiyacımız var. — Tim Cook, Apple'ın CEO'su.
Çeşitlendirme ve küreselleşme geleceğin anahtarıdır. — Canon'un CEO'su Fujio Mitarai
Eğer hiç şansın olmadığını söylüyorsan, belki de fırsatı değerlendirmedin. — Howard Schultz, Starbucks'ın CEO'su
Hükümet, yalnızca iyi politikacıların bazen yaptığı gibi değil, iyi politikalar aracılığıyla kilit sektörlerini desteklemeli ve korumalıdır. — Gordon Nixon, Kanada Kraliyet Bankası'nın CEO'su
Bir girişimci olarak, kuşu anında yakalayacağınızdan emin olduğunuz için uçaktan atlayabileceğinizi hissetmeniz gerekir. — Netflix'in CEO'su Reed Hastings
Herhangi bir yeniliği tanıttığınızda deli olarak anılmaya hazır olun. — Oracle'ın CEO'su Larry Ellison
“Başarısız olamayacak kadar büyük” tabiri sözlüğümüzden çıkarılmalıdır. — Jamie Dimon, JP Morgan Chase'in CEO'su
Kendinizi bu dünyadaki hiç kimseyle kıyaslamayın, böyle yaparsanız kendinize hakaret etmiş olursunuz. — Microsoft'un CEO'su Bill Gates
İşverenler ihtiyaç halinde işe alım yapıyor ve işleri için gerçekten bir talep oluşana kadar çalışanları almaya hazır değiller. — Jeffrey Jorres, Manpower'ın CEO'su
Başka niteliklerin olduğunu düşünmüyorum, dolayısıyla azmin kalitesi her türlü başarı için çok önemlidir. Neredeyse her şeyin, hatta doğanın bile üstesinden gelir. — John D. Rockefeller, Standard Oil'in CEO'su
YÖNETİM AFORİZMLERİ
1 Kolay olan nedir? - Başkalarına tavsiye verin.
/ Thales, antik Yunan filozofu, 7 bilge adamdan biri /
2 Bir iş arabaya benzer: kendi başına yalnızca yokuş aşağı hareket eder.
3 Hata yapmak insanın doğasında vardır ancak şirketimiz affetme eğiliminde değildir.
/Amerikalı Yöneticilerin Emri/
4 Eğer benimle aynı fikirde değilseniz, bu yalnızca beni dinlemediğiniz anlamına gelir.
/Yönetim önermelerinden/
5 Önemli olan sorunu çözüp çözmemeniz değil, sorumluluğu kime verdiğinizdir.
/age/
6 Size başarının formülünü veremem ama başarısızlığın formülünü sunmaya hazırım: herkesi memnun etmeye çalışın.
/G. Swope, gazeteci/
7 Başlangıçta başarısız olursanız, denediğinize dair tüm kanıtları yok edin...
8 Bir komite, bir kişinin işini yapan on iki kişiden oluşur.
/John Kennedy/
9 Liderlik, tüm işi başkalarına yaptırma sanatıdır.
10 İnsanlar kendilerini daha sık duysalardı daha az konuşurlardı.
/Yönetim Varsayımı/
11 Verilen her görevden yalnızca bir kişi sorumlu olmalıdır.
/ Otto von Schönhausen Bismarck, 1815-1898, prens, Almanya'nın ilk Reich Şansölyesi
1871-1890'da imparatorluk/
12 En büyük ihtiyatlılık, bu dünyayı bulduğumuz gibi bırakmak gibi zor bir karar vermektir.
/Baltasar Gracian, İspanyol düşünür/
13 Güvenin ama doğrulayın.
14 İlgi ekerseniz, inisiyatif biçersiniz.
/Vladimir Prishchepa, yönetmen/
15 İnsanları yönlendirmek için onları takip edin.
/Lao Tzu, Çinli filozof/
16 En iyi liderler, halkın varlığının farkına varmadığı liderlerdir.
/O/
17 En iyi unvanını hak eden bir lider, işini tamamladığında insanlar şöyle diyor: “Her şeyi kendimiz yaptık.”
/O/
18 Akıllı, iyi eğitimli çalışanlarınız varsa ve onları ortak karar alma sürecine dahil etmiyorsanız, kendi zamanınızı boşa harcıyorsunuz demektir.
/Yönetim Varsayımı/
19 ...Daha makul bir tarımsal yaklaşım: iyi bir iklim yaratın, yeterli beslenmeyi sağlayın ve insanların kendi başlarına büyümelerine izin verin. O zaman seni şaşırtacaklar.
/ McGregor /
20 Ne yapmanız gerektiği açık değilse, o zaman her zaman kurala uyun; astlarınıza gerekenden daha azını vermemek yerine, onlara vermeleri gerekenden fazlasını vermek daha iyidir.
/İngiliz "Marks and Spencer" şirketinin prensibi/
21 Birine yöneltilen suçlamayı dinleyen Büyük İskender, kulaklarından birini tıkamış, bunu neden yaptığı sorulduğunda ise şöyle cevap vermiştir: "Bu kulağı sanık için saklayacağım."
22 MAKUL YAKLAŞIM İLKESİ: Mükemmelliğin bedeli onu uygulanamaz hale getirir, yaklaşıklık ise daha ucuzdur."
/İLE. K. Jie/
23 Bazıları ilk sırada işe yaramaz, ama ikinci sırada parlıyor.
/Voltaire, 1694-1778/
24 İnsanları çalışmaya zorlayan yalnızca iki teşvik var: ücrete duyulan susuzluk ve maaşı kaybetme korkusu.
/Ford Kıdemli/
25 Size ne söyledikleri önemli değil; size her şeyi anlatmazlar
/Todd ilkesi/
26 Görüş açısı kaplanan alana bağlıdır.
/Miles Yasası/
27 Aptallıkla açıklanabilecek bir şeyde kötülük görmeyin. -
/Hanlon/
28 Eğer "K" bir kolektif ise, bu birim olağanüstü bir kişi olsa bile 1 + K 1'den büyüktür.
29 Anlaşma olduğunda küçük şeyler büyür; anlaşmazlık olduğunda en büyük şeyler yok olur.
/ Guy Sallus Crispus, 86-35. M.Ö./
30 Heyecan verici bir şeyiniz olmadığı sürece hiçbir şeyi başaramazsınız.
31 İnsanın “Eşimin, kızımın burada çalışması güzel olur” diye düşüneceği bir dizi fabrikaya ihtiyacımız var.
/Bir Japon şirketinin Başkanının Görüşü/
32 En büyük kaygı ve sıkıntıyı kim yaşıyor? - Yüksek mevkide bulunan kişi, refahını korumaya çalışır.
/Biant/
33 Eğer izin verirseniz insanlar sizi fikirlere boğarlar.
34 Bağıranı zor işitir.
35 Eğer gülümsemeyen bir yüz görürseniz, siz de gülümseyin.
36 İnsanların uyarılara değil, güvene ihtiyacı var.
37 İşçi, yalnızca çalışan bir çift el değil, bir fikir kaynağıdır.
38 Bir kuruluşun temel felsefesi, başarılarında teknolojik ve ekonomik kaynaklardan, organizasyon yapısından ve teslim tarihlerinden çok daha büyük bir rol oynar.
39 Nasıl yürüteceğinizi bilmediğiniz bir işe asla girmeyin.
40 Ve başkalarına liderlik edebileceğini düşünen her birimiz sürekli ve yoğun bir şekilde çalışmalıyız.
/A. V. Lunacharsky/
41 Kötü bir lider ne yapılması gerektiğini bilir. Ve iyi bir tanesi bunun nasıl yapılacağını gösterir.
42 Her kusurun bir adı ve soyadı vardır.
/İLE. Ordzhonikidze/
43 Herhangi bir sıkıntıda anlam aramak anlamdan yoksun bir faaliyettir.
/Baltasar Gracian/
44 Her gerçek söylenemez; biri hakkında kendi iyiliğin için, diğeri hakkında başkası için sus.
/O/
45 Yalnızca direnenlere güvenebilirsiniz.
/Blaise Pascal/
46 Hatalarınızı arayan bir düşman, onları gizlemek isteyen bir dosttan daha faydalıdır.
/Leonardo da Vinci/
48 Öfke kısa süreli deliliktir.
/Horace/
49 Çalışmak isteyenler sebep arar, istemeyenler sebep arar.
" /SP. Korolev/
50 Planlamaya zaman ayırdığımızda daha fazla olur.
51 Her zaman memnun olmak istiyorsanız, kendinize hizmet edin.
/Benjamin Franklin/
52 Diğerleri aptal değil, onlar sadece sen değilsin.
/P. S. Taranov/
53 “ÇİLEK VE KREMA PRENSİBİ”: “Şahsen ben çilek ve kremayı severim ama balıklar nedense solucanları tercih eder. Bu yüzden balığa gittiğimde neyi sevdiğimi değil balığın neyi sevdiğini düşünürüm ".
/Dale Carnegie/
54 Karşılaştığım her insan bir bakıma benden üstündür ve bu anlamda onlardan bir şeyler öğrenebilirim.
/Ralph Emerson, Amerikalı filozof/
55 Çatlak tabaklarda aşınma ve yıpranma yoktur, ancak onlara bakmak mide bulandırıcıdır!
/Baltasar Gracian/
56 Sıkıntıların yükünü nasıl taşıyacağınızı bilmiyorsanız, onun şiddetini artırırsınız.
/O/
57 Bildiğimiz kadarını yapabiliriz. Bilgi Güçtür.
/Francis Bacon, İngiliz filozof/
58 Bir damla bal, bir galon safradan daha fazla sinek çeker.
/Abraham Lincoln/
59 Ölçülen şey yapılacaktır.
60 Her şeyi anlamak, affetmek demektir.
/Madam de Stael, Fransız yazar/
61 Her işe gönül rahatlığıyla yaklaşmalısınız. Hiç kimse her zaman kasvetli ve ciddi bir yöneticiyle çalışmaktan hoşlanmaz. Gerçekten önemli bir şeyi üstlenmeden önce, konuyu biraz ironiyle ele almayı öğrenmelisiniz. Biraz mizah en gergin durumları yumuşatmaya yardımcı olabilir.
/M. Rüstem, Hintli bilim adamı/
62 Fransa'nın en güzel kızı bile yalnızca sahip olduğunu verebilir.
/Fransız atasözü/
63 Bir liderin hatalardan ders alma lüksü yoktur.
/Amerikan otomobil şirketi General Motors'un prensibi/
64 Kendinizin değil, başkalarının hatalarından ders almanız gerekir.
65 Karşınızdaki de kızsın. Sesini yükseltmişsen, onun da sesini yükseltme hakkı vardır.
/General Motors şirketinin prensibi/
66 Konuşmada sağduyulu olmak güzel söz söylemekten daha önemlidir.
/ Baltasar Gracian /
67 Tek başına akıllı olmaktansa herkesle deli olmak daha iyidir.
/O/
68 Konuşamayan kariyer yapamaz.
/Napolyon/
69 Profesyonellik verimlilik, güvenilirlik ve sorumluluktur.
70 Ortak bir dil bulmak için kendi dilinizi biraz ısırmalısınız.
71 Bir şirkete bağlılık bir meslek değildir: yine de çalışmanız gerekir.
/P. S. Taranov/
72 Yeni fikirlerin kariyer gelişiminin önde gelen koşulu.
nesil
73 İnsan odaklı çalışmalarda başarının tek anahtarı vardır; GÜVEN.
74 Bir liderin arama kartı, birinin kalbini kazanma yeteneğidir.^
75 Mesleki uygunsuzluk - duyarlılık ve düşüncesizlik eksikliği.
76 Dinlemeyi öğrenirseniz, kötü konuşanlardan bile yararlanabilirsiniz.
/Plutarkhos/
77 Çalışan davranışlarını yönetmek, her şeyden önce kendi davranışınızı yönetmek anlamına gelir.
78 Bir insan başkalarının değeri kadar değerlidir | takdir edecektir.
/Baltasar Gracian/
79 Sahip olduğunuz her şeyle gösteriş yapmayın - yarın | Artık kimseyi şaşırtmayacaksınız.
/O/
80 Plan sadece kaç masa ve sandalye yapılması gerektiğiyle ilgili değil. Plan, normlar ve ilişkilerden oluşan hassas bir bağdır.
/A. S. Makarenko/
Dümenci sayısı çok olduğunda geminin resiflerde olması gerekir.
82 Yolculuğun başında bir adım saparsan, çok geçmeden başka birinin yoluna girersin.
83 Daha fazla çalışmak artık mümkün olmadığında, daha akıllıca çalışmaya başlayın.
84 Yapabiliyorsanız diğerlerinden daha akıllı olun, ancak bunu göstermeyin.
/Philip Stanhope Chesterfield, 1694-1773, İngiliz diplomat, yazar/
85 Başkalarının size nasıl davranmasını istiyorsanız, siz de başkalarına öyle davranın.
86 Akıllı kişi hayatı boyunca ders çalışır, aptal ise hayatı boyunca öğretir.
/Pavel Zheleznoe, şair/
87 KOMUTA BİRLİĞİ İLKESİ: “İki başlı vücut canavardır.”
/A. Fayol, Amerikalı organizatör/
88 On veya daha fazla doğrudan astın yöneticiye odaklandığı bir yönetim yapısı kalp krizidir.
/İÇİNDE. I. Tereshchenko, ekonomist/
89 Deneyci gereksiz şeyler yapmayacak kadar tembel olmalıdır.
90 Pire yakalarken acele edilmesi gerektiği tezi, tam da pire yakalayamayacak kadar tembel olanlar tarafından destekleniyor ve geliştiriliyor...
/Vitaly Korotich/
91 Organizasyon yapıları kısa ömürlü ve istikrarsız hale geliyor. Daha önce birkaç nesil boyunca değiştiler. Artık şirketin büyük bir yeniden yapılanma gerçekleştirmeye vakti kalmadan her şey yeniden başlıyor.
/P. Drucker/ a2 Güvenilenlerin elinden tutulmaz.
93 En iyi yönetici, ihtiyaç duyduğu şeyi yapacak doğru insanları seçebilecek kadar sağduyuya sahip olan ve onların işlerine şimdilik karışmamak için yeterli ölçüye sahip olan kişidir.
/J. Straub, profesör/
94 Zaman modu ilk adımdır. Plan yapmak ise ikincisidir. Planı gerçekleştirme mücadelesi, kişinin kendisinin ve başkalarının zamanını verimli bir şekilde rasyonelleştirmesine giden yolda üçüncü ve belirleyici mücadeledir.
/A. K.Gastev/
95 Bir hiyerarşide her birey kendi yetersizlik düzeyine yükselme eğilimindedir.
/Peter Prensibi/
96 Önemli olan cezalandırmak değil, onları harekete geçmeye zorlamaktır.
/A. P. Lukoshin/
97 Bir kişinin lider olacak verisi yoksa, ona öğretemezsiniz, öğretemezsiniz.
/O/
98 Emri yerine getirmek için acele etmeyin, çünkü her zaman “Git!” komutu gelebilir.
/Ordu folkloru/
99 Yönetmek şu anlama gelir:
a) öngörmek - geleceği incelemek ve bir eylem programı oluşturmak;
b) organize etmek - işletmenin ikili bir organizmasını oluşturmak: maddi ve sosyal;
c) bertaraf etmek - işletmenin personelini harekete geçirmek;
d) koordine edin - bağlayın ve birleştirin, tüm eylemleri ve çabaları birleştirin;
e) kontrol - her şeyin belirlenmiş kurallara ve emirlere uygun olarak gerçekleşmesini sağlamak.
100 Bir kişi, içeriden sahip olduğu özgürlükten daha fazlasını dışarıdan elde edemez.
/T. V. Muranovsky, Felsefe Doktoru/
101 İnsanlar bazen çiğneyebileceklerinden fazlasını ısırırlar. Ancak işine değer veren herhangi bir patron, her zaman daha az şey yapmaya çalışan insanlarla uğraşmak yerine, çok fazla şey yapmaya çalışan insanlarla uğraşmayı tercih edecektir.
/Lee Ya Cocca, ünlü Amerikalı yönetici/
102 Belli bir risk olmadan bunu yapmak imkansızdır. Gerçek bir durumda, her zaman şunu söyleyecek birine ihtiyacınız vardır: "Peki, tamam, zamanı geldi! Bir saat sonra başlıyoruz!"
/O/
103 D'ye son verilmesi gereken ana kadar her zaman maksimum demokrasi çizgisine bağlı kaldım. İşte bu noktada acımasız bir diktatöre dönüşüyorum. “Eh, herkesi dinledim” diyorum. “Şimdi bunu şunu yapacağız!”
/O/
104 Düzeni koruyun, düzen sizi koruyacaktır.
/Latince formül/
105 Tüm yönetim sonuçta diğer insanların faaliyetlerini teşvik etmeye gelir.
/Lee Iacocca/
106 DİNLEMEYİ öğreten bir eğitim kurumunun olmaması üzücü. Sonuçta iyi bir yöneticinin konuşmaktan daha az dinlememesi gerekir.
/O/
107 Her rasyonelleştirme önerisini kabul etmek hiç de gerekli değildir, ancak "İyi düşünülmüş!" - ve bunu bulan kişinin sırtına hafifçe vurmazsanız, size asla başka bir şey teklif etmeyecektir. Bu tür bir tepki, kişiye bir şey ifade ettiğini gösterir.
/O/
108 Bir kişiyi övmek istiyorsanız bunu yazılı olarak yapın, ancak onu aşağılamak istiyorsanız bir telefon görüşmesiyle yetinin.
/Charles Plajı/
109 Terfi, bir kişiye ek sorumluluk vermenin en uygun olduğu andır.
/Lee Iacocca/
110 Bir işletmenin personeli bir futbol takımına benzer: Oyuncular bir grup parlak bireyden oluşan bir grup olarak değil, tek bir takım olarak oynamalıdır.
/O/
111 Chrysler ofisimi ziyaret edenlerin çoğu masamda görünür bir bilgisayar terminalinin olmamasına şaşırdılar. Muhtemelen unutuyorlar - bilgisayar yalnızca içine girilenleri çıkarır. ...Başarının sırrı bilgi değil, insandır.
/O/
112 Ve yine de hükümdar tahtta sadece kıçıyla oturuyor.
/Michel Montaigne, 1533-1592, Fransız, filozof/
113 "Sizin için çalışanların çok sakin yaşamalarına izin vermeyin. Yerlerine yerleşmelerine izin vermeyin. Sizden beklediklerinin her zaman tam tersini yapın." Bırakın endişelensinler ve her zaman omuzlarının üzerinden baksınlar.
/Henry Ford/
114 İlk hedef kalitedir, kâr kendiliğinden gelecektir.
115 "1-10-100" ABD ve diğer gelişmiş ülkelerde yürürlükte olan formüldür. Bu, temel araştırmaya bir dolar harcanıyorsa, bunun 10 dolarının Ar-Ge'ye, 100 dolarının ise uygulamaya ayrılması anlamına geliyor. "1-10-100" oranı hiçbir coşkunun yerini tutamaz.
116 Güne küçük bir hayat olarak bakmak gerekir.
/A. M. Gorki/
117 Bir işletme personeldir.
/Japon otomobil şirketi "Nissan"ın sloganı /
118 Ekonominin kaldıraçları amansızdır: Ödemede ikincil öneme sahip olan her şey, daha az faiz anlamına gelir.
119 Yönetim uygulamasında, geleneksel olarak hedefin neredeyse her zaman açık olduğuna ve çabaların bu hedefe ulaşmanın araç ve yollarını bulmaya yoğunlaşması gerektiğine inanılır.
/İÇİNDE. Sh.Rapoport/
120 Yan yana konulan karşıtlıklar daha da belirginleşiyor.
/Bonaventure, 1221-1271/
121 "AÇIĞA GÖRE YÖNETİM" - bu, tüm kontrol aparatının aslında montajcının komutlarına göre çalıştığı zamandır.
122 Birini işe aldığınızda, yalnızca "becerikli eller" veya "zeki bir kafa" değil, aynı zamanda karakteri, alışkanlıkları ve kaderi olan bir kişiyi de işe almış olursunuz.
/P. S.Taranov/
123 Devrimden önce bile, Devlet Evrak Alım Seferi'nde (o dönemde Gosznak'a verilen isim) iş bulabilmek için, yeni gelen kişiyi şahsen tanıyan iki çalışandan garanti alınması gerekiyordu. Yeni gelen güveni haklı çıkarmazsa, üçü de istifa etti.
124 Müşterinin şirket hakkındaki izlenimi, şirketle ilk telefon görüşmesinden itibaren oluşur.
/Japon yönetiminin ilkesi/
125 Kendi başınıza bir şey bulduğunuzda, hiçbir şey bulamama ihtimaliniz yüksektir. Ama başkasının zihninde yaşadığınızda kesinlikle hiçbir şey yapamazsınız. Asla yapma
başkalarının ne yaptığını. Bu yüzde yüz başarısızlığa mahkumdur.
/Andrey Mihayloviç Budker, akademisyen/
126 Liderler gençler ve yaşlılar olarak değil, akıllılar ve aptallar olarak ikiye ayrılır.
127 Aynada bildiğiniz gibi her şey tam tersidir. Ama o olmasaydı kendimizi asla göremezdik.
/Celaleddin Rumi/
128 Düşmanlarınızdan nefret etmeyin, birlikte çalışmak zorunda kalabilirsiniz.
/Essar, Amerikalı mizahçı/
129 Her şeyin yolunda gittiği anlar vardır, dehşete kapılmayın, geçer.
/VE. Renard, Fransız mizahçı/
130 Üstlerinde herhangi bir kusur bulmayan astlara asla güvenmeyin.
/U. Collins, İngiliz yazar/
131 Bir karar verilmesi gerektiğinde harekete geçin.< быстро и решительно - берите больничный. За работу нужно болеть. / Yu.Maksudov, komedyen /
132 Sorumluluktan korkmayın. Sorumluluk bir eş gibidir; ondan her zaman uzaklaşabilirsin.
/O/
133 İnsanlara yardım etmek her zaman onların nazik bir şekilde karşılık vereceğini garanti etmez.
134 Sözde bir profesyonelin yalnızca sizin çıkarlarınıza uygun hareket edeceğini asla varsaymayın. /David Mahoney/
135 İnsanlarla ilişkilerde beceri, tıpkı şeker satın aldığımız gibi satın alınabilecek bir metadır.
ya da kahve... Ve böyle bir beceriye dünyadaki her şeyden daha fazla para ödeyeceğim.
/J.D. Rockefeller/
136 Asılmış bir adamı ip taşımaz mı?
137 Aptalla mantık yürütmek, bir kayayı çizmek kadar anlamsızdır.
138 Eğitim, her türlü günlük durumda doğru şekilde hareket etme yeteneğidir.
/John Hibben/
139 Büyük bir adamın büyüklüğü, küçük insanlara davranış tarzından ortaya çıkar.
/Thomas Carlyle/
Yükleniyor...