Афоризми управління. Афоризми та цитати про менеджерів Цитати кращих менеджерів та керуючих

Пройшло вже три роки з того моменту, коли я зробив стрибок від успішного бухгалтера до підприємця.

Перш ніж зробити цей стрибок, я читав цитати успішних лідерів мотивувати себе.

Ось кілька цитат, які мене надихнули тоді, і кілька нових, які надихають мене зараз.

Не важливо, чи плануєте ви розпочати власний бізнес або вже керуєте своєю компанією якийсь час, ви можете багато чого навчитися від найуспішніших керівників світу.

Цей список включає найкращі поради від керівників про успіх, роботу з вашою командою, становлення керівником, роботи керівником і роботі з клієнтами, будучи керівником.

Кожна цитата допомогла мені стати кращим лідером, ніж я був раніше.

Про успіх: Браян Ческі, Airbnb

«Коли ви створюєте власну компанію, це більше схоже на мистецтво, аніж на науку, адже ви нічого не знаєте. Замість вирішення профільних проблем, спробуйте вирішити щось глибоко особисте для вас самих. Все буде ідеально, якщо ви будете звичайною людиною і просто вирішите власну проблему у спосіб, який може допомогти мільйонам інших людей».

Про успіх: Джон Стампф, Wells Fargo

“Я ніколи не готувався стати керівником. Я завжди готувався стати добрим членом команди, добрим колегою».

Про успіх: Бен Хоровіц, Andreessen Horowitz

«Кожного разу, коли ви приймаєте складне, правильне рішення, ви стаєте трохи сміливішими, і щоразу, коли ви приймаєте легке, невірне рішення, ви стаєте трохи боягузливішим. Якщо ви – керівник, ці вибори призведуть до того, що ваша компанія стане або хороброю, або боягузливою».

Про успіх: Карлі Фіоріна, Hewlett-Packard

«Щоб збудувати чудову компанію, що і є роботою керівника, вам необхідно протистояти громадському мисленню».

Про успіх: Марк Цукерберг, Facebook

«Моєю метою ніколи не було створення компанії. Багато людей неправильно розуміють це, ніби я не дбаю про виручку, доходи та інші речі. Але для мене не бути просто компанією означає щось інше – створювати щось, що змінює навколишній світ».

Про роботу з вашою командою: Андреа Юнг, Grameen America

«Талент – найголовніший пріоритет для керівника. Вам здається, що найважливіше – бачення і стратегія, але насправді значно важливіше знайти правильних людей».

Про роботу з вашою командою: Тасо Дю Валь, Toptal

«Навчання ваших співробітників чогось нового створює постійний зв'язок, і вони поважатимуть вас за це. Якщо ви зможете досягти цього прямо на співбесіді, то ви з впевненістю привернете найрозумніших людей. Гроші не означають багато для найрозумніших людей світу – вони хочуть розвивати свій розум, а не свій гаманець. Якщо ви продемонструєте співробітникам, що вони розвиватимуться інтелектуально на своєму кар'єрному шляху та економічно під час своєї роботи на компанію, вони самі захочуть працювати з вами».

Про роботу з вашою командою: Гері Хемел, Gary Hamel Consulting

«Ніщо не гальмує залучення співробітника так само, як сира, холодна та централізована влада. У більшості компаній владна ієрархія вишиковується вниз від виконавчого директора. Співробітники виявляються не лише виключеними з процесу прийняття рішень, їм навіть бракує влади для того, щоб повстати проти егоцентричних та тиранічних керівників».

Про роботу з вашою командою: Енн М. Малкахі, Xerox

«Співробітники, які вірять, що їхнє керівництво турбується про них, як про цілісних особистостей – це не просто співробітник – він продуктивніший, задоволеніший, радісніший. Задоволені співробітники ведуть до задоволених клієнтів, що веде до прибутковості».

Про роботу з вашою командою: Джек Ма, Alibaba

«Уроки, які я виніс із темних днів роботи Alibaba, полягають у тому, що ви повинні привнести до вашої команди цінність, інновації та бачення. Крім того, доки ви не здалися, у вас завжди є шанс. А коли ви ще малі, вам потрібно бути дуже сфокусованими і покладатися на свій мозок, а не свою силу».

Про становлення керівником: Ілон Маск, SpaceX

«Шлях до кабінету керівника не повинен пролягати через кабінет фінансового директора, ні через відділ маркетингу. Він має пролягати через відділ інженерії та дизайну».

Про становлення керівником: Денис Моррісон, Campbell Soup Company

"Якщо ви хочете посаду керівника, вам слід готуватися до неї з помстою".

Про становлення керівником: Чанда Кошар, ICICI Bank

«Я досі вірю, що коли ви починаєте, у вас має бути велика мрія – велика мета – але не менш важливо рухатися до неї крок за кроком. Тому ви знаєте, якщо говорити відверто, якби ви запитали мене про це, коли я починала свою роботу менеджером-стажером у 1984 році, навіть не знаю, чи змогла б я тоді дійсно подумати, що зможу стати справжнім керівником».

Про становлення керівником: Індра Нуї, PepsiCO

«Лише тому, що ви стали керівником, не слід думати, що ви вже влаштувалися. Вам потрібно постійно вчитися, удосконалювати своє мислення, способи організації. Я ніколи про це не забуваю.

Про становлення керівником: Карлос Госн, Nissan

«Будучи керівником, я повинен турбуватися про короткострокову перспективу, середню перспективу та тривалу перспективу».

Про становлення керівником: Тім Кук, Apple

«Я той, хто є, і я концентруюся на цьому, працюючи керівником Apple».

Про становлення керівником: Алекса Фон Тобель, LearnVest

«Будучи дружиною, дочкою, другом та засновником та керівником LearnVest, мій денний розклад залишається дуже простим. Але я навчилася тому, як обережно керувати власним часом».

Про становлення керівником: Тревіс Каланік, Uber

«Як є підприємцем, я намагаюся зрушувати кордони. Вичавлювати педаль газу».

Про становлення керівником: Майкл Гоктурк, Payfirma

"Серця успішної команди б'ються в унісон".

Про становлення керівником: Ларрі Еллісон, Oracle

"Коли ви привносите інновації, ви повинні бути готові до того, що всі оточуючі будуть говорити вам, що ви цокнулися".

Про становлення керівником: Марісса Мейєр, Yahoo!

«Я завжди робила те, до чого була не зовсім готова. Мені здається, що саме так людина росте. Коли з'являється цей момент "Вау, я не впевнена, що я до цього готова", але ви справляєтеся з цими моментами, саме так ви прориваєтеся вперед.

• Доброчесністю я називаю навичку дій, корисних суспільному благу (А.Н. Радищев)
• Хорошим менеджером або лідером вас роблять не знання, а те, що ви уявляєте (І. Адізес)
• І кожен із нас, хто припускає, що може керувати іншими, повинен постійно і напружено вчитися (А. В. Луначарський)
• Завдання успішного менеджменту – зробити організацію результативною та ефективною у найближчій та довгостроковій перспективі (І. Адізес)
• «Качина теорія» менеджменту: качка, що пливе по воді, зовні здається спокійною і незворушною, але її лапки під водою працюють дуже-дуже швидко (І. Адізес)
• Найзначніше, що може робити менеджер - це наймати придатних для справи нових працівників (Лі Якокка, “Кар'єра менеджера”)
• Більшість менеджерів занадто зайняті, щоб думати (Пітер Сенг)
• Щоранку я дивився на себе в дзеркало і питав: «Якби сьогодні був останній день мого життя, хотів би я займатися тим, чим я займаюся сьогодні? І якщо відповідь протягом багатьох днів поспіль була “ні” – я знав, що мені потрібно щось міняти” (Стів Джобс)
• Коли є важка робота, я завжди доручаю її лінивій людині. Він обов'язково знайде якийсь легкий спосіб виконати її (Уолтер Крайслер)
• Той, хто хоче бачити результати своєї праці негайно, має йти до шевців (Альберт Ейнштейн)
• Правильне рішення, прийняте із запізненням, є помилкою (Лі Якокка)
• Ключ до успіху бізнесу – в інноваціях, які, у свою чергу, народжуються креативністю (Джеймс Гуднайт)
• Я буваю то лисицею, то левом. Весь секрет управління полягає в тому, щоб знати, коли потрібно бути тим чи іншим (Наполеон Бонапарт)
• Мистецтво управління полягає в тому, щоб не дозволяти людям постаріти на посаді (Наполеон Бонапарт)
• Легше тримати віжки, ніж кермо правління (Козьма Прутков)
• Навіть найкращий менеджер часом виявляється в становищі хлопчика з величезним собакою на повідку. Він дивиться, куди вона тягне повідець, і веде її в цей бік (Лі Якокка)
• Хороший керівник повинен завжди знати, що відбувається у компанії. Не можна залишатися ізольованим у своєму кабінеті (Джек Траут, «Великі проблеми великих брендів»)
• Найголовніше, що ми робимо, це приймаємо на роботу визначних людей (Стів Балмер, виконавчий директор Microsoft)
• Все управління зрештою зводиться до стимулювання активності інших людей (Лі Якокка)
• Прикро, коли твої мрії здійснюються в інших! (М. Жванецький)
• Ефективний керівник концентрується на можливостях, а не проблемах (П. Друкер, економіст, публіцист, теоретик менеджменту)
• Будь-які зміни несуть із собою нові можливості. Тому реакцією організації на зміни має бути не очікування, а підвищення активності (Дж Велч, колишній генеральний директор General Electric)
• Якщо в команді немає людини, яка приймає рішення, то рішення ніколи не буде прийнято (П. Друкер, економіст, публіцист, теоретик менеджменту)
• Справжня історія Facebook полягає в тому, що ми працювали не покладаючи рук весь цей час. Досить нудний сюжет, чи не так? Усі ці шість років ми сиділи за комп'ютерами та писали коди (М. Цукерберг, творець Facebook)
• Показник якості управління - звичайні люди, які роблять незвичайні речі (П. Друкер)
• Як шкода, що не можна купувати наших менеджерів за їхньою справжньою вартістю та продавати за ціною, яку вони самі себе оцінюють! (Малколм Форбс)
• Менеджер: людина, яка приймає швидкі рішення – і іноді вірні (Елберт Хаббард)

Вам потрібна комерційна розсилка для вашого інформаційного бюлетеня, бізнес-презентації, веб-сайту чи плакатів, що надихають? Ці котирування управління змінами та змінами допоможуть вам стимулювати мотивацію співробітників, участь співробітників та натхнення.

Ці цитати про управління змінами та змінами допоможуть вашим співробітникам досягти успіху в бізнесі, успіхів в управлінні та успіхів у житті.

Котирування про управління змінами та змінами

«Люди не можуть жити зі зміною, якщо в них немає постійного ядра.

Ключем до здатності змінюватися є постійне почуття того, хто ви, що ви і що ви цінуєте». - Stephen Covey

Коли ми бачимо необхідність глибоких змін, ми зазвичай розглядаємо це як щось, що має статися в чиїйсь іншій. У наших повноваженнях, таких як батько, вчитель чи бос, ми особливо швидко нав'язуємо інших змінити. Такі директиви часто зазнають невдачі, і ми реагуємо на опір, збільшуючи наші зусилля. Боротьба за владу, яка слідує, рідко призводить до змін або призводить до досконалості. Одне з найважливіших розуміння того, що потрібно здійснювати глибокі зміни в інших, пов'язане з тим, що насправді починається глибока зміна». - Роберт Е. Куїн

«Ваш успіх у житті не ґрунтується на вашій здатності просто змінитися. Він заснований на вашій здатності змінюватися швидше, ніж ваша конкуренція, клієнти та бізнес». - Mark Sanborn

"Я народився не знаючи, і в мене було трохи часу, щоб змінити це подекуди". - Річард Фейнман

«Якби ми могли змінити себе, тенденції у світі також змінилися б. Коли людина змінює свою власну природу, змінюється і ставлення світу до неї… Нам не треба чекати, щоб побачити, що роблять інші». - Махатма Ганді

«Люди не пручаються змін, вони пручаються зміні!» - Пітер Сенге

«Зміни як ймовірні, це неминуче». - Barbara Шер

"Зміна може або кинути виклик, або загрожувати нам... Ваші переконання прокладе вам шлях до успіху або заблокують вас". - Марша Синетар

«Культура не змінюється, бо ми хочемо її змінити. Культура змінюється, коли організація трансформується, культура відбиває реалії людей, котрі працюють разом щодня». - Френсіс Хесельбейн

- ~ Сідні Дж. Харріс

«Це не найсильніший із видів, що виживає, і не найрозумніший, який виживає. Це той, який найбільше пристосований до змін».

- Charles Дарвін«Всі прийняли на той час, що зміни неминучі. Але це все ще передбачає, що зміна подібна до смерті та податків, вона має бути відкладена якомога довше, і жодні зміни не будуть набагато кращими. Але у період потрясінь, таких як той, у якому ми живемо, зміна є нормою».

Пітер Ф. Друкер

« Змініть, перш ніж у вас є до.

Джек Уелч "Зміни складні, тому що люди переоцінюють цінність того, що у них є, і недооцінюють цінність того, що вони можуть отримати, віддавши це".

Джеймс Беласко та Ralph Stayer «Культури компанії – це культурні культури країн.

Ніколи не намагайтеся його змінити. Спробуйте натомість працювати з тим, що у вас є».

Пітер Ф. Друкер "Зміна не скочується на колесах неминучості, а проходить через безперервну боротьбу".

- Мартін Лютер Кінг, молодший«Я не можу сказати, чи покращаться речі, якщо ми змінимося; я можу сказати, що вони мають змінитися, якщо їм потрібно одужувати». - Георг Ліхтенберг

Ніколи не сумнівайтеся, що невелика група вдумливих, зацікавлених громадян може змінити світ. Справді, це єдине, що колись було».

Маргарет Мід У мене погана репутація в нашому суспільстві. Але це не все погано – у жодному разі. Насправді, у житті необхідні зміни – щоб ми рухалися… щоб ми продовжували рости… щоб нас зацікавити… Уявіть собі життя без змін. Це було б статично… нудно… нудно».

Д-р Денніс Про "Гради" Немає нічого складніше взяти в руки, більш небезпечно вести або більш невизначено в його успіху, ніж прийняти лідерство у введенні нового порядку речей".

Нікколо Макіавеллі « Майбутній шок - це руйнівний стрес і дезорієнтація, які ми викликаємо у людей, піддаючи їх занадто великій зміні занадто короткий час. «

Елвін Тоффлер

«Усі зміни, навіть найжадібніші, мають свою меланхолію; бо те, що ми залишаємо за собою, є частиною самих нас; ми маємо померти до одного життя, перш ніж ми зможемо увійти до іншого».

- Anatole FranceБільше цитати.

Секрет великих людей часто передається за їхніми словами. Ось великий список цитат надихають деяких з кращих керівників всіх часів. Я вірю, що ви отримаєте цінне з них і зробите їх частиною вас.

• Загальне питання, яке часто задається у бізнесі, «чому?». Це хороше питання, але однаково справедливе питання, «чому ні?» - Джефф Безос, генеральний директор Amazon.

• Забирається 20 років, щоб побудувати репутацію і п'ять хвилин, щоб зруйнувати її. Якщо ви думаєте про це, то ви робитимете речі по-різному. - Уоррен Баффет, головний виконавчий директор Berkshire Hathaway.

• Людина повинна бути досить сильною, щоб визнати свої помилки, і достатньо розумною, щоб отримати прибуток від них, і виправити їх. - Джон Максвелл, головний виконавчий директор компанії Джон Максвелл

• Згадавши, що ви збираєтесь померти, це найлегше, але щоб не потрапити в пастку, думайте, що у вас є що втрачати. Ви вже голі. Немає причин не слідувати своєму серцю. - Стів Джобс, генеральний директор Apple.

• Світ змінюється дуже швидко. Коли ти намагаєшся зробити щось нове і зламати старе — наживаєш ворогів. Я гордий, що в мене їх так багато. - Руперт Мердок, генеральний директор 21 Century Fox.

• Якщо ви змінюєте світ, ви працюєте над важливими речами. Ви раді, коли встаєте вранці. - Ларрі Пейдж, головний виконавчий директор Google.

• Для мене бізнес це не костюми чи приємні акціонери. Йдеться про вірність собі, ваші ідеї та фокусування на головному. - Сер Річард Бренсон, генеральний директор Virgin Group.

• Перевагою інформаційних технологій є те, що вони дають людям робити те, що хочуть зробити. Це дозволяє людям бути творчими. Це дозволяє людям бути продуктивними. Це дозволяє людям дізнатися про те, про що вони думають, і чого можуть навчитися. - Стів Балмер, генеральний директор Microsoft.

• Я відповідаю за цю компанію. Я стою за результатами. Я знаю, що генеральний директор має бути моральним лідером компанії, … я думаю, що високі стандарти хороші, але йдеться про продуктивність та цілісність. Ось те, що ви повинні робити. - Джеффрі Іммельт, генеральний директор General Electric.

• Це в наших інтересах, щоб відставити деякі зі старих правил убік і створити нові і слідувати їм — те, що хочеш ти і де хоче йти. - Роберт Айгер, генеральний директор Walt Disney

• Є багато речей, які йдуть створення успіху. Я не люблю робити лише те, що мені подобається робити. Мені подобається робити речі, які приносять компанії успіх. Я не витрачаю багато часу на виконання моїх улюблених занять. - Майкл Делл, генеральний директор Dell Computers.

• Будьте віддані своїй справі. Вірте в нього більше за інших. - Сем Волтон, генеральний директор Wal-Mart.

• Наша місія в тому, щоб зробити світ більш відкритим та товариським. Ми виконуємо її, наділяючи людей владою ділитися чим завгодно та спілкуватися з ким завгодно, незалежно від того, де вони знаходяться. - Марк Цукерберг, генеральний директор

• Насправді всі ми конкуруємо тільки самі з собою, і не маємо жодного контролю над діями інших. - Піт Кешмор, генеральний директор Mashable.

• Я завжди робила те, що не була готова зробити. Я думаю, що в цей момент ви зростаєте. Коли є такі моменти як, «Вау, я не впевнений, що я можу зробити це», це є прорив, через який ви проживаєте. - Марісса Майєр, генеральний директор Yahoo

• Покажіть мені когось без свого Его, і я покажу вам невдаху. - Дональд Трамп, головний виконавчий директор Trump Organization

• Вийди вперед, у лідери, і залишайся там, піднімаючи стандарти, за якими вони судять тебе і які вони не готові прийняти. - Фредерік Сміт, генеральний директор FedEx

• Єдиний ворог будь-якої компанії, і McDonald's у тому числі є самозадоволення. Якщо ж ви орієнтуєтесь на запити та потреби споживачів, то зможете досягти будь-яких результатів. - Джим Скіннер, генеральний директор МакДональдс

• Розумніша завжди відповідь. - Самуель Дж Пальмізано, генеральний директор IBM

• Я завжди ненавидів судові розгляди. Нам потрібні люди, щоби винайти свої власні речі. - Тім Кук, генеральний директор Apple.

• Диверсифікація та глобалізація є ключем у майбутнє. - Фудзіо Мітараї, генеральний директор компанії Canon

• Якщо ви кажете, що ви ніколи не мали шансу, можливо, ви ним просто не скористалися. - Говард Шульц, генеральний директор Starbucks

• Уряд повинен підтримувати та захищати свої ключові галузі через хорошу політику, а не те, що іноді роблять хороші політики. - Гордон Ніксон, генеральний директор Королівського банку Канади

• Як підприємець, Ви повинні відчувати, що можете вистрибнути з літака, тому що Ви впевнені, що схопите птаха на льоту. - Рід Хастінгс, генеральний директор Netflix

• Коли ви вводите будь-які нововведення будьте готові до того, що вас назвуть божевільним. - Ларрі Еллісон, виконавчий директор Oracle

• Термін «занадто багато, щоб збанкрутувати» має бути вирізаний із нашого лексикону. - Джеймі Даймон, генеральний директор JP Morgan Chase

• Не порівнюйте себе з кимось у цьому світі, якщо ви це зробите, ви образите себе. - Білл Гейтс, генеральний директор Microsoft

• Роботодавці наймають у міру необхідності, і, як і раніше, не готові до співробітників доти, доки попит на їхній бізнес дійсно не буде потрібний. - Джеффрі Джоррес, генеральний директор Manpower

• Я не думаю, що є якісь інші якості, тому важливе значення для успіху будь-якого виду, це якість наполегливості. Воно долає майже все, навіть природу. - Джон Д. Рокфеллер, генеральний директор Standard Oil

АФОРИЗМИ МЕНЕДЖМЕНТУ

1 Що легко? - Давати поради іншим.

/Фалес, давньогрецький філософ, один із 7 мудреців/

2 Справа подібна до автомобіля: саме по собі воно буде рухатися тільки під гору.

3 Людині властиво помилятися, але нашій фірмі не властиво прощати.

/Заповідь американських менеджерів/

4 Якщо ви не погоджуєтесь зі мною, це означає, що ви не слухали мене.

/З постулатів менеджменту/

5 Не в тому справа, вирішите ви завдання чи ні, а в тому, на кого покладете відповідальність.

/Там же/

6 Я не можу дати вам формулу успіху, але готовий запропонувати формулу невдачі: спробуйте всім сподобатися.

/Р. Своуп, журналіст/

7 Не досягши спочатку успіху, знищте всі докази того, що робили спробу...

8 Комітет - це дванадцять чоловік, які роблять роботу одного.

/Джон Кеннеді/

9 Керівництво - це мистецтво змушувати інших виконувати всю роботу.

10 Якби люди частіше чули себе, вони б менше говорили.

/Постулат менеджменту/

11 За всяку доручену справу має відповідати одна і тільки одна людина.

/ Отто фон Шенхаузен Бісмарк, 1815-1898, князь, перший рейхсканцлер Німецької

імперії 1871-1890 рр./

12 Вища розсудливість - це прийняти важке рішення залишити цей світ у такому вигляді, як ми його застали.

/Бальтасар Грасіан, іспанський мислитель/

13 Довіряй, але перевіряй.

14 Посієш турботу - пожнеш ініціативу.

/Володимир Прищепа, директор/

15 Щоб вести людей за собою, йди за ними.

/Лао-Цзи, китайський філософ/

16 Найкращі вожді ті, існування яких народ не помічає.

/Він же/

17 Коли вождь, що заслуговує на назву самого найкращого, завершує свою роботу, люди кажуть: "Ми все зробили самі".

/Він же/

18 Якщо у вас слушні, добре навчені співробітники, а ви не залучаєте їх до спільного прийняття рішень, ви марно втрачаєте свій власний час.

/Постулат менеджменту/

19 ...Більше розумний сільськогосподарський підхід: створіть хороший клімат, забезпечте відповідну підгодівлю і надайте людям рости самим собою. Отоді вони вас здивують.

/ Макгрегор /

20 Якщо не ясно, як слід вчинити, то завжди дотримуйтесь правила - краще дати підлеглим більше, ніж належить, ніж недодати належне.

/Принцип англійської фірми "Маркс енд Спенсер"/

21 Олександр Македонський, слухаючи звинувачення проти когось, заткнув собі одне вухо, і коли його спитали, навіщо він це робить, відповів: "Побережу це вухо для обвинуваченого".

22 ПРИНЦИП РОЗУМНОЇ ПРИБЛИЗНОСТІ: Ціна досконалості робить його недоцільним, приблизність обходиться дешевше ".

/ До. К. Цзе/

23 Інший марний у першому ряду, але в другому блищить.

/Вольтер, 1694-1778 рр./

24 Тільки два стимули змушують працювати людей: спрага заробітної плати та страх її втратити.

/Форд-старший/

25 Неважливо, що вам кажуть, вам кажуть не всю.

/Принцип Тодда/

26 Кут зору залежить від місця.

/ Закон Майлса /

27 Не вбачайте злого наміру в тому, що цілком зрозуміле дурістю. -

/Хенлон/

28 Якщо "К" - колектив, 1 + К більше 1, навіть якщо ця одиниця видатна людина.

29 За згодою незначні відносини зростають, за незгоди найбільші гинуть.

/Гай Саллюсший Крісп, 86-35 гг. до н.е./

30 Ви не зможете нічого досягти, поки у вас не буде чогось захоплюючого.

31 Нам потрібна низка заводів, де людина думає: "Добре б моїй дружині і дочці працювати тут".

/Думка президента японської фірми/

32 Хто живе у найбільшій тривозі та працях? - Той, хто на високій посаді намагається зберегти свій добробут.

/ Біант/

33 Люди, якщо ви дозволите їм, втоплять вас в ідеях.

34 Хто кричить, того погано чути.

35 Якщо побачиш обличчя без посмішки, усміхнися сам.

36 Люди потребують довіри, а не попереджень.

37 Робітник - це джерело ідей, а не просто пара робочих рук, що діють.

38 Основна філософія організації відіграє значно більшу роль у її досягненнях, ніж технологічні та економічні ресурси, організаційна структура та дотримання термінів.

39 Ніколи не робіть справу, якщо ви не знаєте, як її вести.

40 І кожен з нас, хто припускає, що може керувати іншими, повинен постійно і напружено вчитися.

/А. В. Луначарський/

41 Поганий керівник знає, що треба зробити. А добрий показує, як це зробити.

42 Кожна недоробка має ім'я та прізвище.

/С. Орджонікідзе/

43 У будь-якій неприємності шукати сенс - заняття, позбавлене сенсу.

/Бальтасар Грасіан/

44 Не всяку правду сказати можна: про одну мовчи заради себе, про іншу - заради іншого.

/Він же/

45 Спиратися можна тільки на те, що чинить опір.

/Блез Паскаль/

46 Противник, який шукає ваші помилки, корисніший, ніж друг, який бажає їх приховати.

/Леонардо Да Вінчі/

48 Гнів є короткочасне божевілля.

/Горацій/

49 Хто хоче працювати – шукає кошти, хто не хоче – причини.

/СП. Корольов/

50 Коли ми витрачаємо час на планування, його стає більше.

51 Якщо ти хочеш, щоб тобі завжди догоджали, прислуговуй собі сам.

/Бенджамін Франклін/

52 Інші не дурні, просто вони не ти.

/П. С. Таранов/

53 "ПРИНЦИП ЗЕМЛЯНИКИ СО ЗЛИВКАМИ": "Особисто я люблю суницю з вершками, але риба чомусь віддає перевагу черв'якам. Ось чому, коли я йду на рибалку, я думаю не про те, що люблю я, а про те, що любить риба ".

/Дейл Карнегі/

54 Кожна людина, яку я зустрічаю, мене в чомусь перевершує, і в цьому сенсі я можу в неї повчитися.

/Ральф Емерсон, американський філософ/

55 Посуд із тріщиною немає зносу - та дивитися на неї нудно!

/Бальтасар Грасіан/

56 Не вмієш нести тягар негараздів - посилюєш їхній тягар.

/Він же/

57 Ми стільки можемо, скільки знаємо. Знання сила.

/Френсіс Бекон, англійський філософ/

58 Краплею меду залучиш більше мух, ніж галоном жовчі.

/Авраам Лінкольн/

59 Що буде виміряно, те й буде зроблено.

60 Все зрозуміти - значить пробачити.

/Мадам де Сталь, французька письменниця/

61 До будь-якої роботи потрібно підходити з легким серцем. Ніхто не любить працювати з керівником, який завжди похмурий і серйозний. Перш ніж братися за щось справді важливе, потрібно спочатку навчитися ставитися до справи з деякою іронією. Трохи гумору допомагає пом'якшити найнапруженіші ситуації.

/М. Рустам, індійський вчений/

62 Навіть найпрекрасніша дівчина Франції може дати тільки те, що має.

/Французьке прислів'я/

63 Керівник не може дозволити собі розкіш вчитися на помилках.

/Принцип американської автомобільної компанії "Дженерал Моторс"/

64 Вчитися треба не на своїх, а на чужих помилках.

65 Дозвольте й іншій людині сердитися. Якщо ви підвищили голос, то він (або вона) також має право підвищити голос.

/Принцип компанії "Дженерал Моторс"/

Розсудливість у розмові важливіша за красномовство.

/ Бальтасар Грасіан /

67 Краще бути божевільним з усіма, ніж розумним самотужки.

/Він же/

68 Хто не вміє говорити, кар'єри не зробить.

/Наполеон/

69 Професіоналізм - це ефективність, надійність, відповідальність.

70 Щоб порозумітися, свою слід трохи прикусити.

71 Вірність фірмі - це професія: треба ще працювати.

/П. С. Таранов/

72 Провідна умова службового зростання нових ідей.

генерація

73 У роботі, орієнтованої на людей, є лише один ключ до успіху – ДОВЕР.

74 Візитна картка керівника - вміння привернути до себе.

75 Професійна непридатність - відсутність чутливості і нетактовність.

76 Навчися слухати, і ти зможеш отримати користь навіть з тих, хто говорить погано.

/Плутарх/

77 Керувати поведінкою працівників - це насамперед керувати своєю поведінкою.

78 Людина коштує стільки, скільки інші його | оцінять.

/Бальтасар Грасіан/

79 Не виставляй напоказ усе, що маєш, – назавтра | вже нікого не здивуєш.

/Він же/

80 План полягає не лише в тому, скільки потрібно зробити столів та стільців. План - це тонке мереживо норм та стосунків.

/А. С. Макаренка/

Коли багато кермових – бути кораблю на рифах.

82 На початку шляху відхилишся на крок - скоро будеш на чужій дорозі.

83 Коли вже неможливо працювати напруженіше, почни працювати розумніше.

84 Якщо можеш, будь розумніший за інших, але не показуй цього.

/Філіп Станхоп Честерфільд, 1694-1773 рр., англійський дипломат, письменник/

85 Роби з іншими так, як ти хотів би, щоб з тобою вчинили.

86 Розумний навчається все життя, дурень повчає все життя.

/Павло Залізне, поет/

87 ПРИНЦИП ЄДИНОНАЧАЛІЯ: "Тіло з двома головами - чудовисько".

/А. Файоль, американський організатор/

88 Структура управління, у якій керівника замикається десять і більше безпосередніх підлеглих, - інфарктна.

/В. І. Терещенко, економіст/

89 Експериментатор повинен бути достатньо лінивим, щоб не робити зайвого.

90 Теза про те, що поспішність, мовляв, необхідна при лові бліх, підтримують і розвивають саме ті, кому і блоху спіймати ліньки.

/Віталій Коротич/

91 Організаційні структури стають недовговічними та нестійкими. Раніше вони змінювалися протягом кількох поколінь. Тепер не встигає компанія провести велику реорганізацію, як усе починається знову.

/П. Дракер/а2 Того, кому довіряють, не тримають за руку.

93 Найкращий керуючий той, у якого вистачає здорового глузду, щоб підібрати потрібних людей для виконання того, що йому потрібно, достатньо стриманості, щоб на цей час не втручатися у їхні справи.

/Дж. Страуб, професор/

94 Режим часу – перший крок. Складання плану – другий. Боротьба за виконання плану - третій і вирішальний на шляху дієвої раціоналізації розходу свого і чужого часу.

/А. К. Гастєв/

95 В ієрархії кожен індивід має тенденцію підніматися до свого рівня некомпетентності.

/Принцип Пітера/

96 Головне – не покарати, а змусити діяти.

/А. П. Лукошин/

97 Якщо немає в людини даних, щоб стати керівником, її - вчи не вчи - не навчиш.

/Він же/

98 Не поспішай виконувати наказ, бо завжди може наслідувати команда "Відставити!"

/Армійський фольклор/

99 Керувати - це означає:

а) передбачати - вивчати майбутнє та встановлювати програму дій;

б) організовувати - будувати подвійний організм підприємства: матеріальний і соціальний;

в) розпоряджатися - наводити на дію персонал підприємства;

г) узгоджувати - пов'язувати та об'єднувати, поєднувати всі дії та зусилля;

д) контролювати - спостерігати, щоб все відбувалося відповідно до встановлених правил і розпоряджень.

100 Людина не може отримати свободу ззовні більше за ту, яку вона володіє зсередини.

/Т. В. Мурановський, доктор філософських наук/

101 Люди часом відкушують більше, ніж можуть прожувати. Але будь-який чогось вартий начальник завжди воліє мати справу з людьми, які замахуються на зайве, ніж з тими, які намагаються зробити менше.

/Лі Я кока, знаменитий американський менеджер /

102 Без певної частки ризику обійтися неможливо. У реальній ситуації завжди потрібна людина, яка скаже: "Ну, гаразд, пора! Через годину починаємо!"

/Він же/

103 Я завжди дотримувався лінії максимальної демо-кратичності до моменту, коли потрібно ставити крапку над "Г. І ось тут-то я перетворююся на безжального диктатора. "Ну, я вислухав усіх, - говорю я. - А тепер будемо робити те й те!

/Він же/

104 Бережи порядок, і порядок збереже тебе.

/Латинська формула/

105 Все управління зрештою зводиться до стимулювання активності інших людей.

/Лі Якокка/

Шкода, що немає навчального закладу, де вчили б СЛУХАТИ. Адже хорошому керуючому треба вміти слухати не менше, ніж казати.

/Він же/

107 Зовсім не обов'язково приймати кожну раціоналізаторську пропозицію, але якщо не вигукнути: "Чудово придумано!" - і не поплескати того, хто придумав по спині, він уже ніколи нічого вам більше не запропонує. Така реакція показує людині - вона щось значить.

/Він же/

108 Якщо хочеш похвалити людину, зроби це письмово, а якщо хочеш задати йому прочухана, обійдися телефонним дзвінком.

/Чарльз Біч/

109 Підвищення - це момент, коли найзручніше покласти на людину додаткову відповідальність.

/Лі Якокка/

110 Персонал підприємства – це як футбольна команда: хлопці повинні грати як єдина команда, а не скупчення яскравих особистостей.

/Він же/

Багато хто бував у моєму крайслерівському кабінеті, дивувалися, що на моєму письмовому столі не видно комп'ютерного терміналу. Напевно, вони забувають – комп'ютер видає лише те, що до нього запровадили. ...Секрет успіху не інформація, а люди.

/Він же/

112 І все ж монарх сидить на троні лише дупою.

/Мішель Монтень, 1533-1592 рр., французька, філософ/

113 Не дозволяйте жити надто спокійно тим, "хто у вас працює. Не давайте їм міцно влаштуватися. Завжди чиніть протилежно" тому, чого вони від вас очікують. Нехай весь час турбуються і озираються через плече.

/Генрі Форд/

114 Перша мета - якість, а прибуток сам прийде.

115 "1-10-100" - формула, що діє у США та інших розвинених країнах. Це означає, якщо на фундаментальні дослідження витрачено долар, то на НДДКР виділяється 10, а на використання - 100 доларів. Співвідношення "1-10-100" не замінить жодного інтересу.

116 На день треба дивитися, як на маленьке життя.

/А. М. Горький/

117 Підприємство – це кадри.

/Девіз японської автомобільної фірми "Нісан" /

118 Важелі економіки невблаганні: що в оплаті другорядно, до того й менший інтерес.

119 У практиці управління традиційно вважається, що мета майже завжди очевидна і зусилля треба зосереджувати на пошуках засобів та шляхів її досягнення.

/В. Ш. Рапопорт/

120 Протилежності, поставлені поруч, стають явнішими.

/Бонавентура, 1221-1271 рр./

121 "УПРАВЛІННЯ ЗА ДЕФІЦИТОМ" - це коли весь апарат управління працює фактично за командами слюсаря-збирача.

122 Коли приймаєш на роботу, то береш не тільки "умілі руки" або "розумну голову", але ще й людину, з її характером, звичками та долею.

/П. С.Таранов/

123 Ще до революції, щоб влаштуватися в Експедицію заготівлі Державних паперів /так називався на той час Держзнак/, вимагалося порука двох працівників, які знають новачка особисто. Якщо новачок не виправдовував довіру, то звільнялися всі троє.

124 Враження про фірму створюється у клієнта за першим телефонним дзвінком до неї.

/Принцип японського менеджменту/

125 Коли вигадуєш щось сам, то високий шанс нічого не вигадати. Але коли живеш чужим розумом, то точно нічого не зробиш. Ніколи не роби

те, що роблять інші. Це повністю прирікає на невдачу.

/Андрій Михайлович Будкер, академік/

126 Керівники діляться не на молодих та старих, а на розумних та дурнів.

127 У дзеркалі, як відомо, все навпаки. Але без нього ми ніколи не побачили б себе.

/Джалаледдін Румі/

128 Чи не ненавидьте ваших ворогів, можливо, вам доведеться працювати разом.

/Ессар, американський гуморист/

129 Є моменти, коли все вдається, не лякайтеся - це минеться.

/Ж. Ренар, французький гуморист/

130 Ніколи не довіряйте тим підлеглим, які не знаходять у начальства жодних вад.

/У. Коллінз, англійський письменник/

131 Коли необхідно ухвалювати рішення, дійте< быстро и решительно - берите больничный. За работу нужно болеть. / Ю. Максудов, гуморист/

132 Не бійтеся відповідальності. Відповідальність – як дружина: від неї завжди можна піти.

/Він же/

133 Надання допомоги людям не завжди гарантує, що вони дадуть відповідь по-доброму.

134 Ніколи не розраховуйте, що так званий професіонал діє виключно у ваших інтересах. /Девід Махоні/

135 Вміння поводитися з людьми - це товар, який можна купити так само, як ми купуємо цукор

або кава... І я заплачу за таке вміння більше, ніж за щось інше на світі.

/Дж.Д. Рокфеллер/

136 Хіба мотузка не підтримує того, що повісився?

137 Навчити безглуздих так само безглуздо, як чухати скелю.

138 Освіта - це вміння правильно діяти у будь-яких життєвих ситуаціях.

/Джон Хіббен/

139 Велич великої людини виявляється в тому, як вона поводиться з маленькими людьми.

/Томас Карлейль/