Método "6 sombreros pensando" Edward de Bono: Principios básicos, ejemplos. Edward de Bono - Seis Figuras de Pensando Edward de Bono Tutorial de pensamiento no estándar

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El libro de Edward de Bono "Seis sombreros pensando" es un trabajo único de uno de los especialistas más brillantes en el campo de la creatividad. Ella cuenta acerca de una forma efectiva de disfrutar de adultos y niños. Bajo seis sombreros, se entienden diferentes formas de pensar: críticas, optimistas y otras. La esencia del método descrito en el libro está "ajustando" cada uno de los tocados y aprendiendo a pensar en diferentes posiciones. Además, se dan recomendaciones prácticas en cuanto a lo que el pensamiento es efectivamente y donde se puede usar para salir al ganador de cualquier contracciones intelectuales.

Este libro ganó iluminamente el ejército de fanáticos y pudo ayudar a millones de personas a aprender a pensar de una manera nueva: la derecha, de manera eficiente y creativa.

Acerca de Edward de Bono

Edward de Bono es un especialista bien conocido en la filosofía, una persona que tiene varios títulos de doctorado en medicina. Trabajó en Harvard Universities, Londres, Cambridge y Oxford.

La mayor fama de Edward de Bono adquirida después de que lograra probar que la creatividad es una de las características necesarias en los sistemas de información de autoorganización. En su trabajo de 1969, el "principio de la mente" mostró que las redes neuronales del cerebro tienen un impacto en los patrones asimétricos que son la base de la percepción. Según el profesor Física, Murray Gell-Mann, este libro se ha convertido en décadas decisivas en aquellas áreas de matemáticas que están asociadas con la teoría del caos, los sistemas no lineales y de auto-organización. La investigación de Bono sirvió como base del concepto y las herramientas.

Resumen del libro "Seis sombreros pensando"

El libro consta de varios capítulos de entrada, veinticuatro capítulos, revelando el tema principal, la parte final y el bloque de notas. A continuación, consideraremos varias disposiciones básicas del método de Edward de Bono.

Introducción

Sombrero azul

El sexto sombrero es diferente del resto de su destino, no es necesario trabajar en el contenido, sino para administrar todo el proceso de trabajo y la implementación de la idea. Por lo general, se usa al comienzo del método de uso del método para determinar las próximas acciones, y luego al final para resumir y describe nuevos objetivos.

Cuatro tipos de sombreros

El uso de seis sombreros de manera efectiva, como ya se mencionó, en el proceso de cualquier trabajo mental, en cualquier esferas y en etapas muy diferentes. Por ejemplo, en la esfera personal, el método puede ayudar, hacer una evaluación de algo, encontrar la salida de una situación difícil y así sucesivamente.

En el uso del grupo, la técnica puede considerarse como una especie. Además, se puede utilizar para resolver conflictos y, nuevamente, en la planificación o evaluación. También puede aplicar como un componente del programa de capacitación.

No será superfluo notar que el método "Six Hat Hats" usa a las compañías como "DuPont", "Pepsico", "IBM", "British Airways" y otros.

Cuatro tipos de uso de seis sombreros:

Poner un sombrero
Sombrero
Cambiar sombrero
Pensamiento de notas

Reglas de Método

En términos de aplicación colectiva, el método "Seis sombreros" se basa en la presencia de un moderador que controla el proceso y siga la disciplina. El moderador está siempre bajo un sombrero azul, registra y resume los resultados obtenidos.

El proceso de inicio, el proceso de inicio, introduce a todos los participantes con los principios generales del método e indica la solución requerida a la tarea, por ejemplo: "Nuestros competidores nos ofrecieron una asociación en el campo ... ¿Qué hacer?".

El proceso comienza con el hecho de que todos los participantes juntan el mismo sombrero y estima la situación en el orden de la cola, según el ángulo, que corresponde a un sombrero específico. El orden en que se pondrán los sombreros, no importa mucho, pero aún es necesario seguir algún tipo de probabilidades.

Puedes, por ejemplo, tratar de hacerlo:

La discusión del tema comienza con un sombrero blanco, porque Toda la información disponible, los números, las condiciones, los datos, etc. se ensamblan. Esta información se discute en una clave negativa (sombrero negro), e incluso si la situación tiene muchas ventajas, aún pueden existir las deficiencias, necesitan encontrarlas. Después de eso, se requiere encontrar todas las características positivas (sombrero amarillo).

Tan pronto como el problema se revisa desde cada ángulo y se recopilará la cantidad máxima de datos para el análisis posterior, debe usar un sombrero verde. Esto permitirá ver nuevas características fuera del marco de las ofertas disponibles. Es importante fortalecer los momentos positivos y debilitarse negativos. Cada uno de los participantes puede nominar su propia oferta.

A continuación, las nuevas ideas están sujetas a otro análisis: los sombreros negros y amarillos se ponen de nuevo. Pero es muy importante de vez en cuando para proporcionar a los participantes la posibilidad de descarga (Red Hat). Sin embargo, esto debería suceder con poca frecuencia y brevemente. Por lo tanto, tratando de los seis sombreros que usan una secuencia diferente, con el tiempo tendrá la posibilidad de encontrar la secuencia más óptima que seguirá.

En conclusión del pensamiento paralelo grupal, el moderador debe resumir y proporcionar los resultados a los participantes. Es importante que siga bajo control todo el trabajo y no permita que los participantes estén en varios sombreros al mismo tiempo, solo esto se puede lograr que las ideas y los pensamientos se confundan.

El método "Seis sombreros de sombrero" se puede aplicar de manera algo diferente: cada uno de los participantes puede estar en un sombrero diferente, en el proceso. Pero en tal situación, los sombreros deben distribuirse para no ser adecuados para el tipo de participantes. Por ejemplo, un sombrero negro puede probarse en un optimista, amarillo, un ávido crítico, un hombre rojo, un hombre no modesto, un generador de ideas, etc. Esto permite a los participantes revelar su potencial tanto como sea posible.

Naturalmente, el método "Seis sombreros de calor" se puede aplicar a una persona para resolver diversos problemas y buscar respuestas a algunas preguntas. Entonces el hombre mismo cambia los sombreros, cada vez que se refleja con una nueva posición.

Finalmente

Para obtener más información sobre cómo se usa la técnica de Edward de Bono, así como estudiar todo, sin excepción, puede, después de leer el maravilloso libro "Seis sombreros pensando". Asegúrese de que después de leerlo es su productividad personal tanto como sea posible.

Los libros de Edward de Bono, uno de los investigadores más famosos de los mecanismos de creatividad, están bastante representados en el mercado ruso. El autor ha desarrollado un método que educa a pensar efectivamente. De Bono ofrece formalizar y estructurar el proceso de pensamiento, que, según el autor, contribuirá a una mejor discusión de los problemas y la toma de decisiones posterior. Seis sombreros - seis formas diferentes de pensar. Sombrero "Apertura" de un cierto color, enfocamos nuestra atención solo en una de las formas de pensar.

Edward de Bono. Seis sombreros de pensamiento. - Minsk: Popourry, 2006. - 208 p.

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En la capacidad de pensar que se concluye la base de la actividad humana. Independientemente de si es bueno o malo, esta habilidad se desarrolla en cada uno de nosotros, todos experimentamos regularmente el disgusto logrado por nosotros en los resultados de esta área.

La principal dificultad asociada con el proceso de pensamiento es superar la corriente desordenada, natural de nuestros pensamientos. Estamos tratando de cubrir con pensamientos al mismo tiempo mucho, si no todos, tratamos de "despertar a un inmenso". En cada minuto, en nuestra conciencia, se toman dudas y experiencias, construcciones lógicas y ideas creativas, planes para el futuro y recuerdos de los últimos. En estos pensamientos inclusive, también nos resulta difícil navegar por hacer malabares con el circistrante en los ojos de las bolas y aros multicolores. Pero para aprender y el otro, puedes.

La asimilación de una idea simple de que sugiero que su atención le permitirá limpiar el "Tentador de sus pensamientos", lo ayudará a "descomponerlos en los estantes" y brindará la oportunidad de hacer todo lo que se mide, de manera oportuna y en El orden de la secuencia estricta. Solo se puede separar por la lógica de las emociones, deseadas de la fantasía real del "agua más pura" de los hechos "desnudos" y los planes reales para el futuro. En la capacidad de elegir el enfoque deseado para el caso y consiste en una idea de pensamiento de seis personas.

1. Reencarnación mágica. En la pose del pensador y piensan más útil.

Imagina una figura conocida por todos nuestros "pensadores" de Roden. Toma esta postura, física o mentalmente, y te convertirás en un pensador. ¿Por qué? Porque, jugando en el pensador, te conviertes en él. En el momento adecuado, sus experiencias internas "alcancen" sus acciones. En otras palabras: "Configuración del cuerpo" implicará "Configurar el Espíritu". Este libro contiene varios roles que puedes jugar.

2. Lo intentamos en un sombrero: una acción muy intencional.

Quiero centrar su atención en el pensamiento intencional. Este es el propósito principal del sombrero de pensamiento. Debe ser puesto intencionalmente. No necesitamos realizar específicamente la secuencia de reorganización de las piernas mientras camina o regula el ritmo de su respiración. Esto es fondo, pensamiento automático. Pero hay otro tipo de pensamiento, mucho más intencional y enfocado. Se requiere el pensamiento de fondo para hacer frente a la rutina diaria, copiando patrones de pensamiento ordinarios. El pensamiento intencional le permite hacer mucho mejor y más que solo copiar los patrones.

No es tan fácil enviar una señal de que deseamos salir de la rutina y pasar de la plantilla, copiando el tipo de pensamiento a intencional. Una señal tan clara y clara para mí y para los demás puede convertirse en un pensamiento de sombreros de pensamiento.

Cuando conduce el automóvil, tiene que elegir la carretera, apégate a la dirección especificada y siga el movimiento de otro transporte. Este es un pensamiento reactivo (reactivo). Por lo tanto, el pensamiento cotidiano está muy recordado por la gestión de automóviles: usted está leyendo señales de tráfico y tome decisiones. Pero usted no hace cartas.

Tipo de pensamiento cartográfico Requiere cierta ausencia. Famoso - no. El tipo de pensamiento reactivo es válido solo si hay algo que reaccionar. Es por eso que el concepto de pensamiento crítico como la forma más perfecta es muy peligrosa. Hay una estúpida superstición basada en el malentendido de las ideas de los grandes filósofos griegos, como si el pensamiento se basara en el diálogo y la lucha dialéctica. Este error le dio mucho daño al oeste. El hábito occidental para la espora y la dialéctica es viciosa porque deja a un lado a un lado completo innovador y creativo. El pensamiento crítico reacciona perfectamente a todo lo que ofrecen, pero nada puede ofrecer de forma independiente.

Para cubrir el alcance del pensamiento efectivo, se me ocurrió un término especial - "efectividad". Esta capacidad de actuar es y el tipo de pensamiento que le corresponde. La palabra "efectividad" debe recordar la capacidad de escribir y contar. Estoy muy seguro de que la efectividad debe ser el mismo elemento importante de la educación que estas dos habilidades.

Al imprimir una tarjeta de color, se produce flowhelery. Primero, un color se superpone en papel. Luego, el segundo se imprime sobre el primer color, luego el tercero, etc., hasta que finalmente, no aparece una tarjeta a todo color. Seis sombreros de pensamiento en este libro corresponden a diferentes colores utilizados al imprimir un mapa. Es este método que propongo usar para dirigir su atención intencionalmente. Por lo tanto, no es solo usar un sombrero, sino en el sombrero de color que elegiremos.

3. Intención y su implementación.

Si te comportas como un pensador (por ejemplo, ponte el sombrero de pensamiento), entonces seguramente se volverán. Tu pensamiento seguirá tu acción. El juego se convertirá en una realidad. Tenga en cuenta: una intención no es suficiente. Debes actuar, comportarse en consecuencia.

Por ley, cada colegial en Venezuela debería pasar dos horas a la semana sobre el desarrollo de sus habilidades mentales. En las escuelas hay un tema especial - "Pensamiento". Los escolares y los maestros y los padres lo están estudiando. Habilidades de pensamiento que los estudiantes adquieren en el proceso de aprendizaje son muy importantes. Pero mucho más importante es la idea de desarrollar habilidades de pensamiento.

Use seis sombreros de pensamiento descritos en este libro es una forma de fortalecer la intención de ser un pensador. Si traza conscientemente las cejas, con la intención de reflexionar, entonces no aceptes la solución hasta que dejes de fruncir el ceño, y esta decisión será mucho mejor que una reacción espontánea. Seis sombreros de pensamiento son una forma muy efectiva de pasar de la intención a su implementación.

4. Jugar de rol: Vacaciones para "Ego"

El papel más intencional y artificial, más aprecia. En este secreto del éxito de las telenovelas americanas. Un papel general del pensamiento se divide en seis roles característicos diferentes representados por sombreros de diferentes colores. Cada vez que elijas cuál de los seis sombreros debe ponerse. Pones un sombrero de un color específico y juegas un papel que lo corresponde. Te estás mirando tocando este papel. Intenta jugarlo tanto como sea posible. Su "ego" está protegido por este rol. Ello, como director, sigue un buen desempeño de roles.

5. Melancholía y otros fluidos.

Quizás los griegos tenían razón cuando creían en la dependencia de sus estados de ánimo de varios fluidos corporales. Muchas personas notaron que los pensamientos que acudían en el estado de la depresión son en gran parte diferentes de los que podrían haber surgido si estaban en un arreglo más alegre del Espíritu.

Puede, con el tiempo, seis sombreros de pensamiento diferentes adquirirán el estado de la señal convencional, lo que resultará en un cierto mecanismo químico en el cerebro, que, a su vez, tendrá un impacto en nuestro pensamiento. Si consideramos el cerebro como un sistema de información activo, veremos que su funcionamiento es en gran parte diferente al trabajo de los sistemas de información pasivos utilizados en la computación. En el sistema activo, la información está organizada por el principio de plantillas, y no se encuentra pasivamente en la superficie en anticipación de un determinado procesador externo que lo organizaría.

Supongamos que hay un palet con arena. Bola de acero, arrojada a él, permanece allí, donde cayó. Si la bola, tiró a través de cualquier cuadrado de la celosía, queda por mentir justo debajo de este cuadrado. Este es un sistema de información pasivo. La pelota se queda donde se colocó.

En otra paleta hay una bolsa de goma suave llena de aceite viscoso. La primera bola abandonada a la superficie se sumerge gradualmente en la parte inferior, quemándose debajo de ella la superficie del paquete de goma. Ahora, cuando la pelota llegó al estado de descanso, la superficie tiene un contorno, algo así como una depresión, en la parte inferior de la cual descansa la primera bola. La segunda bola se enrolla a lo largo de los inclinados y se detiene junto a la primera bola. La segunda bola está activa. No permanece allí, donde se puso, y sigue la primera bola inclinada, creada. Todas las bolas subsiguientes rodarán a la primera. Se forma un clúster, un cluster. Por lo tanto, tenemos una superficie activa simple que permite que la información entrante (bolas) se organice en el clúster.

Es la actividad de las redes nerviosas que permite que la información entrante se organice en plantillas. Es la educación y el uso de tales plantillas dan a luz a la percepción. Si el cerebro no pudo organizar información entrante en plantillas, incluso tales cosas simples, como una transición a través de la carretera, sería prácticamente imposible. Nuestro cerebro está diseñado para que "brillantemente" evite cualquier creatividad. Está diseñado para crear plantillas y usarlas sin un cambio en el futuro en cualquier caso conveniente. Pero los sistemas de autoorganización tienen una enorme desventaja: limitan la secuencia de experiencia pasada (la historia de los eventos).

La susceptibilidad y la sensibilidad del sistema nervioso varían bajo la influencia de sustancias que circulan en el cuerpo. Cambiar la concentración y la composición de estas sustancias conduce al uso de una nueva plantilla. En cierto sentido, tenemos un cerebro separado para cada conjunto inicial de sustancias. Esto sugiere que las emociones afectan significativamente nuestra capacidad de pensar, y no son innecesarias que interfieren con el pensamiento.

Las personas que son difíciles de tomar decisiones pueden adivinar que cada una de las plantas químicas del cerebro toma una decisión adecuada para ello. Por lo tanto, ambas opciones son correctas, sino para diferentes cerebros. De ahí la indecisión.

En un estado de pánico o enojo, las personas son propensas a comportarse de manera primitiva. Puede suceder porque en el cerebro surgen tales condiciones químicas, rara vez que no tenga la capacidad de adquirir patrones de respuesta complejos. Si esto es cierto, entonces hay una muy buena razón para capacitar a personas en condiciones tan emocionales (como siempre lo hicieron en el ejército).

6. Valor de seis sombreros de pensamiento.

Primer valor Seis sombreros de pensamiento es que hacen posible jugar ciertos roles. En su mayoría, el pensamiento se limita al "ego" defensor, que es responsable de los errores de pensamiento más prácticos. Los sombreros nos permiten pensar y hablar sobre las cosas sobre las cuales, de lo contrario, no podíamos pensar o decir sin poner el piso a la amenaza de nuestro "ego". El traje de payaso le da a una persona llena de derecho a comportarse como un payaso.

Segundo valor El método es para gestionar la atención. Cuando sea necesario traer pensamiento más allá de la simple respuesta, necesitamos una forma de cambiar la atención de un aspecto a otro. Seis sombreros de pensamiento, una forma de concentrar la atención a seis aspectos diferentes del objeto de reflexión.

Valor del tercer valor - Conveniencia. El simbolismo de seis sombreros de pensamiento diferentes le permite preguntarle a alguien (y usted también) "traducir flechas". Puede pedirle a alguien que esté en desacuerdo o deje de ser desagradable. Puedes pedirle a alguien habilidades creativas. O recuperar su reacción puramente emocional.

Cuarto valor Seis sombreros pensando: su posible conexión con procesos químicos en el cerebro.

Quinto valor Es para determinar las reglas del juego. La gente los domina fácilmente. La explicación de las reglas del juego es una de las formas más efectivas de enseñar a los niños, es por eso que se dominen tan fácilmente a la computadora. Seis sombreros de pensamiento establecen ciertas reglas para "pensar". La esencia de este juego es su mapeo, y no en el proceso de prueba habitual.

7. Seis sombreros - seis colores

El color blanco es neutral y objetivo. El sombrero blanco es hechos y números objetivos.

El color rojo implica la ira (ojos sonrojados), pasión y emociones. El sombrero rojo da visión emocional.

Color negro meleñado y negativo. Un sombrero negro justifica aspectos negativos, por qué algo es impracticable.

Amarillo - color soleado y positivo. El sombrero amarillo involucra el optimismo y está asociado con la esperanza y el pensamiento positivo.

El verde es el color de la hierba creciente. Green Hat significa creatividad y nuevas ideas.

El azul es frío; Además, este es el color del cielo, que es sobre todo. El sombrero azul es responsable de la organización y el control del proceso de pensamiento, así como para usar los otros sombreros.

Además, es conveniente para agrupar sombreros en tres pares:

blanco y rojo;
negro y amarillo;
verde y azul.

8. Sombrero blanco: hechos y números.

Las computadoras aún no tienen emociones (aunque probablemente tendremos que hacerlas emocionales si necesitas enseñarles a pensar sabiamente). Esperamos que en respuesta a nuestras solicitudes, la computadora solo le dará hechos y números. No esperamos que la computadora comience a discutir con nosotros utilizando hechos y números solo para argumentar sus argumentos. Los hechos y las figuras con demasiada frecuencia se convierten en parte del argumento. Los hechos se dan más a menudo con algún tipo de propósito de lo que se informa como lo es. Los hechos y las cifras dados en el marco del argumento nunca pueden considerarse objetivamente. Por lo tanto, realmente necesitamos a alguien que pueda cambiar el curso de la conversación, diciendo: "Solo los hechos, por favor, sin argumentos".

Desafortunadamente, en el marco del pensamiento occidental, basado en la disputa, primero prefieren traer la producción y solo reforzar sus hechos. El título cartográfico de pensamiento basado en mí se basa en el hecho de que al principio debe ser un mapa y solo luego elegir el camino. Esto significa que para empezar, debemos tener hechos y datos cuantitativos. Por lo tanto, un sombrero de pensamiento blanco es una forma conveniente de presentar una consideración neutral y objetiva de los hechos y los números.

Pensar en un sombrero blanco se convierte en práctica que lo ayuda a separar claramente los hechos de su extrapolación o interpretación. Es fácil imaginar que los políticos puedan tener dificultades significativas con el pensamiento de este tipo. 🙂

9. Pensando en un sombrero blanco: ¿De quién es el hecho?

Gran parte de lo que puede ir más allá del hecho es un comentario simple basado en la fe fuerte o la confianza personal. La vida debe continuar. Es imposible verificar todo con la minuciosidad del experimento científico. Entonces, en la práctica, obtenemos algo como un sistema de dos fases: hechos basados \u200b\u200ben la fe (creencias) y los hechos comprobados.

La principal regla de pensar en un sombrero blanco se puede formular así: no debe expresarse con mayor confianza de lo que merece.

En última instancia, todo el asunto en relación con. Cuando un hombre pone un sombrero blanco, expresa declaraciones neutrales, "componentes". Se presentaron sobre la mesa. No puede haber ninguna cuestión de usarlos para promover un cierto punto de vista. Tan pronto como parece que la declaración se usa para esto, una sospecha parece que el pensador amaba el papel de los sombreros blancos.

10. Pensando en un sombrero blanco: enfoque japonés.

Los japoneses nunca adoptaron la costumbre occidental de discutir. La explicación más probable: la cultura japonesa no afectó al estilo de pensamiento griego, mejoró posteriormente por los monjes medievales para demostrar la erraria de puntos de vista heréticos. Nos parece inusual que los japoneses no discuten. Los japoneses parecen inusuales que apreciamos la idea de una disputa.

Los participantes de la reunión de estilo oeste vienen con sus puntos de vista. Los japoneses vienen a reuniones sin ideas preformuladas; El propósito de la reunión es escuchar; La información se establece de una manera de sombreros blancos, evitando lentamente en la idea; Esto sucede delante de los participantes.

El punto de vista occidental es tal que la forma de ideas debe ser bloqueada en disputas. El punto de vista japonés es que las ideas nacen como un germen de cristal, y luego crecen, adquiriendo una forma determinada.

No podemos cambiar la cultura. Así que necesitamos algún tipo de mecanismo que nos permita superar nuestro hábito de discutir. Es este propósito que sirve un sombrero blanco. Cuando todos los participantes en la reunión desempeñan este papel, se reduce a lo siguiente: "Seamos apegados a los japoneses en la reunión japonesa".

11. Pensando en un sombrero blanco: hechos, verdad y filósofos.

Es cierto y los hechos no están tan estrechamente relacionados, ya que puede aparecer a la mayoría de las personas. Verdadero se refiere al sistema de juegos verbal, conocido como filosofía. Los hechos son relevantes para la experiencia de prueba.

Los idiomas "en general y general" y "generalmente" son bastante aceptables. Para darles suficientes idiotas inciertos, algo de concreción es la tarea de las estadísticas. No siempre es posible recopilar datos, por lo que a menudo tenemos que usar un sistema de dos fases (un hecho / hecho probado).

El propósito de pensar en un sombrero blanco es ser práctico. Pensando en un sombrero blanco no Implica cualquier cosa absoluta. Esta dirección, moviéndose en la que estamos tratando de mejorar.

12. Pensando en un sombrero blanco: ¿Quién pone un sombrero?

Puede pedirle a alguien que use un sombrero blanco, se le puede preguntar sobre el mismo o que pueda tomar una decisión de usar de forma independiente. Pensar en un sombrero blanco elimina cosas tan importantes como sospechas, intuición, juicios basados \u200b\u200ben la experiencia y las opiniones. Por supuesto, para este propósito y hay un sombrero blanco como una forma de solicitar información en su forma pura.

13. Pensando en un sombrero blanco: resume los resultados.

Imagine una computadora que emite los hechos y los datos que se solicita. La computadora es impassteno y objetiva. Él no ofrece al usuario ni interpretaciones u opiniones. Cuando una persona pone un sombrero blanco, debe convertirse en una computadora.

En la práctica, hay un sistema de información de dos etapas. En la primera etapa, hay hechos comprobados y probados, sobre el segundo, los hechos tomados de la fe, pero aún no están totalmente comprobados, es decir, el hecho del segundo nivel.

Hay un espectro de probabilidad limitado por alegaciones que siempre son siempre, por un lado, y declaraciones, falsas en todos los casos, por el otro. Entre estos dos extremos, hay grados de probabilidad aceptables, como "en general", "a veces" y "ocasionalmente".

14. Red Hat: Emociones y sentimientos.

Pensar en el sombrero rojo se asocia con emociones y sentimientos, así como con aspectos irracionales del pensamiento. Un sombrero rojo es un canal específico a través del cual puede lanzar todo y hacer una parte legítima del circuito.

Una persona que quiere expresar sus sentimientos debe tirar sobre un sombrero rojo. Este sombrero le da al derecho oficial a expresar emociones, premoniciones, etc. Un sombrero rojo nunca se obliga a justificar o explicar sus sentimientos. Nading un sombrero rojo, puedes jugar el papel de un pensador emocional que reacciona en lugar de y siente lo que hace que los pasos racionales.

15. Pensando en un sombrero rojo: el papel de las emociones.

Según el punto de vista tradicional, las emociones interfieren con el pensamiento. Al mismo tiempo, una buena solución debería terminar con las emociones. Le daré un valor especial a la etapa final. Las emociones adjuntan la importancia al proceso mental y lo adaptan a nuestras necesidades y un contexto de impulso.

Las emociones pueden afectar el pensamiento en tres casos. Pensar que puede ocurrir contra el fondo de un fuerte sentimiento de miedo, malicia, odio, sospecha, envidia o amor. Este fondo limita y distorsiona cualquier percepción. En el segundo caso, surgen emociones debido a las sensaciones iniciales. Te sientes ofendido, y por lo tanto, todas las reflexiones sobre tu delincuente están pintadas con este sentimiento. Te sientes (tal vez, erróneamente) que alguien dice algo por su propio beneficio, y por lo tanto no lo cree decir. El tercer momento en que las emociones pueden elevarse a la escena, esto es cuando el mapa de situación ya ha sido compuesto. Tal carta debe reflexionar y las emociones causadas por ponerse los sombreros rojos. Las emociones, incluido el deseo de sus propios beneficios, se utilizan al elegir un camino en el mapa. Cada solución tiene su valor. Reaccionamos emocionalmente al valor. Nuestra reacción al valor de la libertad emocional (especialmente si estuviéramos privados previamente de la libertad).

Debe recordarse que una persona de su mente puede decidir usar un sombrero rojo de pensamiento. Esto le permite hacer legítimamente tus emociones en la superficie.

16. Pensando en un sombrero rojo: intuición y premonición.

La palabra intuición se utiliza en dos sentidos. La primera es la intuición como una ilusión repentina. Esto significa que algo previamente entendido de una manera, de repente comienza a entenderse de manera diferente. Esto puede derramarse en un acto creativo, el descubrimiento científico o la solución del problema matemático. Otro uso de la palabra "intuición" implica la comprensión instantánea y la comprensión de la situación. Este es el resultado de un juicio complejo basado en la experiencia: juicios que pueden no ser clasificados o incluso tienen una expresión verbal.

Obviamente, todos los científicos exitosos, emprendedores exitosos y generales exitosos tienen la capacidad de "sentir" la situación. Estamos hablando del empresario que tiene "Nuh por dinero".

Podemos intentar analizar las razones detrás de un juicio intuitivo, pero apenas alcancen el éxito completo. Si no podemos formular verbalmente nuestras razones, ¿deberíamos confiar en el juicio? Será difícil hacer una inversión importante sobre la base de la premonición. Es mejor considerar la intuición como parte de la tarjeta.

Uno puede relacionarse con la intuición ya que alguien se refiere a los asesores. Si el asesor fue confiable en el pasado, lo más probable es que prestamos más atención al consejo propuesto. Si la intuición en muchos casos no decepciona, podemos estar más inclinados a escucharlo.

La intuición también se puede utilizar en el principio de "ganará algo, y perderá algo". La intuición no siempre puede ser cierta, pero si ha sido justo que la Copa, lo que no es el incorrecto, entonces el resultado general será positivo.

17. Pensando en un sombrero rojo: de un caso a ocasiones.

Los sentimientos de los sombreros rojos se pueden abrir en cualquier momento durante la reunión, la discusión o la discusión. Estos sentimientos pueden estar dirigidos a cambiar el curso de la reunión o simplemente ser objeto de discusión.

La necesidad de "usar" sombreros rojos reduce las disputas durante la discusión. Nadie usará un sombrero rojo cada vez que parece que fue tratado con algo de desprecio. Después de que los participantes sean asimilados por el Idioma del Sombrero Rojo, la declaración de puntos de vista emocionales sin esta formalidad parecerá grosera con ellos. El idiome de los sombreros rojos no debe ser exagerado y atrapado hasta el grado de absurdo. Opcionalmente, opcionalmente, está usando formalmente idiomas cada vez que se expresa un sentimiento.

18. Pensando en el sombrero rojo: usando emociones.

Pensar puede cambiar las emociones. Esta no es una parte lógica de pensar que cambia las emociones, y su parte perceptiva [sensual]. Si nuestra visión se cambia, las emociones también pueden cambiar.

Las emociones manifestadas pueden generar un fondo constante para el pensamiento o la discusión. Hay una conciencia constante de este fondo emocional. Las soluciones y los planes se consideran en este fondo. De vez en cuando es útil cambiar el fondo emocional y ver cómo todo se verá en una nueva luz.

A menudo recurren a las emociones para establecer un artículo de negociación. El principio del valor variable subyace a cualquier negociación. Para uno de los lados, algo puede tener un valor, y para el otro, el otro. Estos valores se pueden expresar directamente gracias al etiquetado de un sombrero rojo.

19. Pensando en el sombrero rojo: idioma de las emociones.

Lo más difícil de usar un sombrero rojo de pensar es abstenerse de la tentación de justificar los sentimientos pronunciados. Pensar en un sombrero rojo lo hace opcional.

20. Pensando en el sombrero rojo: resumemos

El sombrero rojo legitima las emociones y los sentimientos como una parte importante del pensamiento. Un sombrero rojo hace que los sentimientos sean visibles para que puedan convertirse en parte de una tarjeta de pensamiento, así como parte del sistema de valores que elige la ruta en el mapa. El sombrero de borde le permite explorar los sentimientos de los demás: puede pedirles que expresen su punto de vista, poniéndose un sombrero rojo. El sombrero rojo cubre dos tipos de sentidos anchos. En primer lugar, estas son emociones familiares familiares, desde fuertes (miedo y hostilidad) hasta casi invisibles, como la sospecha. En segundo lugar, estos son juicios complejos: la premonición, la intuición, el gusto, la sensación estética y otros tipos de sentimientos delgados.

21. Black Hat: ¿Qué pasa aquí?

Se debe decir que la mayoría de las personas, tan familiarizadas con esta técnica, y no se sentirán más cómodas en un sombrero negro. La razón está en el énfasis occidental en evidencia y crítica. Esto puede parecer sorprendente, pero hay una construcción completa de opiniones que se reducen al hecho de que usar un sombrero negro es la función principal del pensamiento. Desafortunadamente, esto elimina completamente los aspectos creativos y constructivos del pensamiento.

Pensar en un sombrero negro siempre es lógico. Es negativo, pero no emocionalmente. Negatividad emocional: la prerrogativa de un sombrero rojo (que también incluye la positividad emocional). Pensar en un sombrero negro abre el lado oscuro (negro) de las cosas, pero siempre es un negro lógico. En un sombrero rojo, no necesitas justificar los sentimientos negativos. Pero en un sombrero negro, siempre se deben dar argumentos lógicos. De hecho, uno de los mayores valores del método de seis sombreros de pensamiento consiste en una separación clara de emocionalmente negativo y lógicamente negativo.

Un sombrero negro representa un negate lógico: por qué algo no funcionará (posance lógica: por qué funcionará: sustituida con un sombrero amarillo). La tendencia de la mente es negativa tan fuerte que debería tener su propio sombrero. Una persona debe ser poder puramente negativa.

Los detalles del sombrero negro se liberan de la necesidad de ser justos y ver ambos lados de la situación. Cuando un hombre pone un sombrero negro, puede darle un poder completo a la negación. Centrarse en un sombrero negativo y negro en realidad limita la negatividad. Se le puede pedir a una persona que elimine un sombrero negro, será una señal clara y clara de cambiar de negativo a positivo.

22. Pensando en el sombrero negro: esencia y método.

Como pensar en un sombrero rojo, pensar en un sombrero negro puede preocupar tanto el tema del tema (la siguiente sección está dedicada a esto) y su discusión (pensando en ello).

Como escribí en el libro "Pensamiento práctico", la prueba a menudo no es más que la ausencia de imaginación. Esto se aplica a las matemáticas, la jurisprudencia, la filosofía y la mayoría de los otros sistemas cerrados. En la práctica, uno de los mejores medios para identificar un error lógico es una explicación u oportunidad alternativa. Debe tenerse constantemente en mente que pensar en un sombrero negro nunca es un proceso de evidencia.

23. Pensando en Black Hat: Entidades futuras y pasadas.

Revisamos el método de pensar en un sombrero negro. Ahora vamos a pasar a la entidad. ¿Son los hechos veraz? ¿Pertenecen al caso? Los hechos se expresan bajo un sombrero blanco, y se condensan bajo negro. La intención de una persona en un sombrero negro no debe causar tanta duda tanto como lo hace un abogado en la corte, sino indicar objetivamente debilidades. Hay un enorme reservorio de experiencia que no se refleja en los datos e indicadores. Pensar en un sombrero negro puede indicar dónde la oferta o aprobación contradice tal experiencia. La mayoría de los problemas negativos se pueden formular en forma de esa frase: "Veo el peligro que ..."

¿Cómo confrontar la corriente negativa, que da lugar a pensar en un sombrero negro? La primera forma es recordar que es simplemente compilar un mapa que la situación de la disputa. La solución radica en señalar la falta y reconocerla. La segunda forma es reconocer la desventaja, pero para ofrecer un punto de vista paralelo que no es para ello. La tercera forma es reconocer el peligro y ofrecer una manera de evitarlo. La cuarta forma es negar el valor del peligro, es decir, poner un sombrero negro para evaluar los juicios de otra persona en un sombrero negro. La quinta forma es ofrecer un punto de vista alternativo y ponerlo junto al aspecto "negro" existente.

24. Pensando en sombrero negro: indulgencia de negatividad.

El pensamiento negativo es atractivo: la prueba de la inigualidad de alguien da satisfacción instantánea. El ataque a la idea da un sentido instantáneo de superioridad. La alabanza de la misma idea parece reducir la idea de alabar a continuación.

25. Pensando en el sombrero negro: ¡Primero positivo o negativo?

Además, el sombrero negro siempre debe ir primero, puede traer el siguiente argumento: por lo tanto, las ideas inoperatorias se rechazan de manera rápida e inmediata, y en su pensamiento no se pasan mucho tiempo. La definición de un marco negativo es solo la forma habitual de pensar en la mayoría de las personas. En muchos casos, este método actúa de forma rápida y eficiente. Si la competencia es la más importante para nosotros que los objetivos de logro, la imposición de un marco negativo ahorra tiempo. Sin embargo, en cualquier oferta nueva, es mucho más fácil ver defectos que la dignidad. Por lo tanto, si usamos primero un sombrero negro, lo más probable es que no tomemos ninguna oferta nueva. Entonces, lidiar con nuevas ideas y cambios, es mejor usar el amarillo primero, y luego un sombrero negro.

Tan pronto como se expresó la idea, pensar en un sombrero negro puede ir en dos direcciones. La primera tarea es evaluar la viabilidad de la idea. Tan pronto como se encontró que la idea tiene derecho a existir, pensar en un sombrero negro busca mejorarlo, se enumera en errores. A un sombrero negro no le importa resolver el problema, solo apunta al problema.

26. Pensando en el sombrero negro: resume los resultados.

Sombrero negro sirve para calificaciones negativas. Un sombrero negro también indica por las razones por las cuales algo no funcionará, haciendo un enfoque en el riesgo y el peligro. El sombrero negro no es una herramienta de disputa. Pensar en un sombrero negro es una evaluación de la idea basada en la experiencia pasada, cuyo propósito es ver qué tan bien es consistente con lo que ya se conoce.

27. Sombrero amarillo: en el corazón - positivo

Una actitud positiva es una opción. Podemos elegir una mirada positiva, en las cosas. Podemos concentrarnos solo en los aspectos positivos de la situación. Podemos buscar beneficios.

El pensamiento positivo debe ser una mezcla de curiosidad, placeres de la codicia y el deseo de ejercer concebidos. Llamé a la característica principal de las personas exitosas. Este es un deseo irresistible de convertir las ideas en realidad.

Cualquier plan o acción de debajo de los sombreros amarillos está diseñado para el futuro. Es en el futuro que traerán frutos. Nunca podemos estar tan seguros de la sexta, como en relación con el pasado, por lo que solo podemos asumir. Tomamos una decisión de hacer algo, porque en esta acción tiene sentido. Es nuestra evaluación de la situación que tener valor es un aspecto positivo.

Por lo general, las personas tratan positivamente a las ideas en las que ven el beneficio inmediato para ellos mismos. El cuidado es una base sólida para el pensamiento positivo. Pero pensar en un sombrero amarillo no debe estar esperando tal motivación. Primero, pones un sombrero amarillo, y luego sigue sus requisitos: ser optimista, tener una actitud positiva hacia el tema de la reflexión.

A pesar del hecho de que pensar en un sombrero amarillo positivamente, requiere la misma disciplina que un sombrero blanco o negro. Esta no es solo una cuestión de una evaluación positiva de algo que se apresura a los ojos. Esta es una búsqueda exhaustiva de positivo. A veces esta búsqueda está pintada. 🙁

Puede argumentar que si el aspecto positivo no es obvio, en realidad no puede costar mucho. Esta es una percepción incorrecta. Puede haber aspectos positivos muy fuertes, generalmente invisibles a primera vista. Así que los empresarios funcionan: ven el valor allí, donde otros aún no se han dado cuenta.El valor y los beneficios no siempre son obvios.

28. Pensando en un sombrero amarillo: espectro positivo.

Hay personas cuyo optimismo llega a la estupidez. Son capaces de ver partidos positivos incluso en las situaciones más desesperadas. Por ejemplo, algunos están muy esperando que ganan un gran premio en la lotería, y parece que construirán sus vidas. ¿En qué punto el optimismo se vuelve sin sentido, una esperanza estúpida? ¿Deberías privar a pensar en un sombrero amarillo de todas las restricciones? ¿Es posible que un sombrero amarillo no tenga en cuenta la probabilidad? ¿Deberían las cosas de este tipo solo bajo la jurisdicción de pensar en un sombrero negro?

Un espectro positivo varía entre dos extremos: la superfluza y la practicidad lógica. Debemos manejar cuidadosamente este espectro. La historia está llena de puntos de vista poco prácticos y sueños que inspiraron a las personas a los esfuerzos, al final, que hicieron estos sueños con la realidad. Si limitamos nuestro pensamiento en un sombrero amarillo a lo que suena correctamente y ya se sabe, no contribuirá al progreso.

El punto clave es tratar de evaluar los efectos de un enfoque optimista. Si no son más que la esperanza (ya que la esperanza gana el premio en la lotería o la esperanza de un milagro que ahorrará un negocio), tal enfoque puede ser inapropiado. Si el optimismo conduce a un movimiento en la dirección seleccionada, todo se vuelve más difícil aquí. El optimismo excesivo generalmente conduce al fracaso, pero no siempre. Tenemos éxito en aquellos que esperan tener éxito.

Como en el caso de otros sombreros de pensamiento, el objetivo del sombrero amarillo es pintar una tarjeta mental imaginaria. Por esta razón, las propuestas optimistas deben ser vistas y superpuestas en el mapa. Sin embargo, vale la pena marcar tales propuestas con una evaluación de probabilidad aproximada.

29. Pensando en un sombrero amarillo: justificación y apoyo lógico.

¿Debería una persona en un sombrero amarillo expresando las causas del optimismo? Si no se da ninguna justificación, la "buena" actitud se puede colocar de la misma manera y bajo un sombrero rojo como un sentimiento, la premonición, una conjetura intuitiva. Pensar en un sombrero amarillo debe ir mucho más lejos. El sombrero amarillo cubre juicios positivos. El pensador en un sombrero amarillo debe hacer todo lo que pueda justificar su optimismo tanto como sea posible. Pero pensar en un sombrero amarillo no debe estar limitado solo por las disposiciones que reciben una explicación exhaustiva. En otras palabras, todos los esfuerzos deben hacerse para que el optimismo sea absuelto, pero si tales esfuerzos no tienen éxito, la opinión aún puede expresarse como una conjetura.

30. Pensando en el sombrero amarillo: pensamiento constructivo

El pensamiento constructivo pertenece a un sombrero amarillo porque todo pensamiento constructivo positivamente en su actitud hacia el objeto. Las ofertas son presentadas para que algo mejore. Esta puede ser una solución al problema. O mejorando algo. O usando una oportunidad favorable. En cualquier caso, la oferta se extiende para causar algunos cambios positivos.

Un aspecto del pensamiento en un sombrero amarillo afecta el pensamiento de respuesta. Este es un aspecto de una evaluación positiva, que es lo opuesto a la evaluación negativa del sombrero negro. Un hombre en un sombrero amarillo encuentra los aspectos positivos de la idea propuesta, al igual que un hombre en un sombrero negro elige aspectos negativos.

Por lo tanto, pensar en un sombrero amarillo es la generación de propuestas, así como su evaluación positiva. Entre estos dos aspectos hay un tercer desarrollo, o "edificio", sugerencias. Esto es más que una evaluación de la oración es un diseño adicional. La oferta es modificada, mejorada y fortalecida. En el marco del tercer aspecto, las deficiencias se ajustan, que se notaron durante los sombreros amarillos. Como dije, un sombrero negro puede identificar defectos, pero no es responsable de su corrección.

31. Pensando en el sombrero amarillo: especulación

El sombrero de pensamiento y amarillo va más allá de los juicios y sugerencias. Esta es una cierta actitud: la esperanza de un resultado favorable, una situación líder. En la práctica, existe una gran diferencia entre la sentencia objetiva y la intención de encontrar un valor positivo. Es un deseo de algo que designe una palabra especulación. Un enfoque especulativo de pensar con ponen a los sombreros amarillos siempre debe comenzar a pensar solo sobre oportunidades. El pensamiento especulativo siempre debe comenzar con los mejores escenarios posibles. Por lo tanto, puede estimar el mayor beneficio posible de la idea. Si le importa la idea es pequeño en el ejercicio del mejor escenario, significa que tal idea no vale la pena ser implementada. La probabilidad del resultado se puede estimar. En última instancia, pensar en un sombrero negro puede designar la duda.

Parte de las funciones de los sombreros amarillos es explorar el equivalente positivo del riesgo de que llamamos la oportunidad. El aspecto especulativo del pensamiento en un sombrero amarillo también está asociado con una percepción. Cualquier planificación comienza con la idea. La emoción e incentivo que da la intención, vaya mucho más allá del juicio objetivo. La idea establece la dirección para el pensamiento y la acción.

32. Pensando en un sombrero amarillo: actitud hacia la creatividad.

Pensar en un sombrero amarillo no está conectado con la creatividad directamente. El aspecto creativo del pensamiento se relaciona directamente con un sombrero verde. La creatividad se asocia con cambios, innovaciones, invenciones, nuevas ideas y alternativas. Una persona puede ser un pensador maravilloso en un sombrero amarillo, pero al mismo tiempo ser incapaz de producir nuevas ideas. El uso efectivo de las ideas antiguas es la esfera de pensar con un sombrero amarillo. Más bien, la eficiencia que la novedad distingue pensando en un sombrero amarillo. Además, como un sombrero de dibujo puede centrarse en el error y proporcionar un sombrero amarillo con la oportunidad de arreglarlo, un sombrero amarillo puede ver en otra cosa y permitir que el sombrero verde se presente con una forma original de usar esta función.

33. Pensando en un sombrero amarillo: resumir

El sombrero amarillo se utiliza para una evaluación positiva. Cubre un espectro positivo, que varía de lógico y práctico, por un lado, a los sueños, ideas y esperanzas, por el otro. Pensar en un sombrero amarillo está buscando una oportunidad para expresar un aspecto optimista razonable. Pensar en un sombrero amarillo puede ser especulativo y buscar oportunidades, y también le permite soñar y construir planes.

34. Green Hat: pensamiento creativo y lateral.

El verde es un color de fertilidad y crecimiento. Poner un sombrero verde, un hombre va más allá de los marcos de las antiguas ideas para encontrar algo mejor. El sombrero verde está asociado con los cambios. En el uso de un sombrero verde puede ser más necesario que en el uso de otros. El pensamiento creativo puede requerir declaraciones provocativas con ideas obviamente irracionales. En este caso, debemos explicar de alguna manera a los demás que intencionalmente desempeñamos el papel de un bufón o payaso, tratando de provocar el nacimiento de nuevos conceptos. Si no estamos hablando de provocaciones, sino sobre nuevas ideas, se necesita un sombrero verde para proteger los brotes suaves de uno nuevo del frío, emanando desde el sombrero negro.

La mayoría de las personas no son fáciles de entender el pensamiento creativo de Idiom. A la mayoría de la gente le gusta sentirse segura. Les gusta cuando tienen razón. La creatividad implica provocación, la capacidad de explorar y asumir el riesgo. El sombrero verde en sí no puede hacer que las personas sean más creativas. Sin embargo, puede darle tiempo a una persona y la capacidad de concentrarse para poder mostrar su potencial creativo.

Desde sombreros verdes, no podemos requerir el resultado final. Todo lo que podemos exigir de ella es su contribución a nuestro reflejo. Podemos dedicarnos durante algún tiempo desarrollando nuevas ideas. A pesar de esto, una persona puede no encontrar nada nuevo. Solo importa el tiempo dedicado a la búsqueda. No puede ordenar (u otros) obtener una nueva idea, pero puede ordenar (u otros) pasar un tiempo en busca de una nueva idea. El sombrero verde da una oportunidad formal para hacerlo.

35. Pensando en un sombrero verde: pensamiento lateral.

Inventé el término pensamiento lateral en 1967, y ahora incluso el "Diccionario de inglés de Oxford" indica que esta palabra fue inventada por mí. El término pensamiento lateral debería haberse introducido por dos razones. El primero es muy amplio y de alguna manera el significado borroso de la palabra. creativo. El pensamiento lateral es más estrecho y se refiere a cambios en los conceptos y las percepciones; Estos son los estereotipos históricamente determinados del modelo de pensamiento y comportamiento. La segunda razón es que el pensamiento lateral se basa directamente en el comportamiento de la información en los sistemas de información de auto-organización. El pensamiento lateral es la reconexión de las plantillas en el sistema de plantillas asimétricas.

Así como el pensamiento lógico se basa en el comportamiento del lenguaje simbólico, el pensamiento lateral se basa en el comportamiento de los sistemas de plantillas. El pensamiento lateral tiene la misma base que el humor. Ambos dependen de la naturaleza asimétrica de los patrones de percepción. Esta es la base para un salto repentino o una penetración en la esencia, después de lo cual algo queda claro.

Una parte enorme de nuestra cultura mental se asocia con "procesamiento". Para hacer esto, hemos desarrollado excelentes sistemas, incluidas matemáticas, estadísticas, procesamiento de datos, lenguaje y lógica. Pero todos pueden trabajar solo en palabras, símbolos y relaciones otorgados por la percepción. Es la percepción que reduce el mundo complejo que nos rodea a estas formas. Es en esta área de percepción de que el pensamiento lateral funciona e intenta cambiar los patrones establecidos.

36. Pensando en el sombrero verde: Movimiento en lugar de juicio.

Pensado en la forma habitual que usamos juicio. ¿Cómo se relaciona esta idea para que ya lo conozco? ¿Cómo se relaciona con mis modelos de experiencia? Argumentamos que se ajusta, o indica por qué no encaja. El pensamiento crítico y el pensamiento en un sombrero negro se evalúa qué tan bien encaja la propuesta en lo que ya sabemos.

Podemos llamarlo girado el efecto de las ideas. Miramos su experiencia pasada para apreciar la idea. Así como una descripción debe coincidir con el objeto en sí, esperamos que las ideas coincidan con nuestro conocimiento. ¿De qué otra manera podríamos decir que son correctos? Pensamiento en un sombrero verde, debemos aplicar otro idioma: reemplazamos el juicio "Movimiento". El movimiento no es solo una falta de juicio. El movimiento es el uso de la idea por el bien de su efecto de avanzar. Queremos ver dónde nos arrancará.

37. Pensando en un sombrero verde: la necesidad de provocación.

Los informes sobre descubrimientos científicos siempre se ven como si el procedimiento de descubrimiento era lógico y consistente. A veces lo es. En otros casos, la lógica paso a paso es solo una luz de vuelta para evaluar los errores permitidos en el trabajo. Se produjo un error o un accidente, que fue una provocación que sirvió como la causa de una nueva idea. Se descubrieron antibióticos como resultado de la contaminación de los platos experimentales de molde de penicilina. Dicen, Columbus decidió cruzar el Océano Atlántico porque cometió un grave error al calcular la distancia en todo el mundo sobre la base de este antiguo tratado.

La naturaleza en sí crea tales provocaciones. Nunca puedes esperar provocación por sí misma, ya que excluye el pensamiento. Su función es sacar el pensamiento de las plantillas que se han desarrollado hasta este momento. Podemos sentarnos y esperar las provocaciones o tomar una decisión de crearlos intencionalmente. Esto es lo que sucede cuando se aplica el método de pensamiento lateral. La capacidad de usar las provocaciones es una parte esencial del pensamiento lateral.

Hace muchos años inventé la palabra. por Como símbolo que denota la idea expresada como provocación y por su valor de conducción. Si quieres, puedes descifrar por como una "operación provocativa". Por Actúa como una bandera blanca de tregua. Si alguien se acercara a las paredes del castillo, agitando la bandera blanca, para dispararla contra las reglas. Del mismo modo, si la idea se expresó bajo el cosido. por, Dispararlo con el juicio nacido bajo un sombrero negro, estará violando las reglas del juego.

... la fábrica, contaminando el medio ambiente, debe estar por debajo del flujo que su stock.

Esta provocación dio a luz a una nueva idea de que la fábrica construida en la orilla del río debería usar agua ya contaminada con su propia actividad. Por lo tanto, la fábrica habría experimentado el efecto de su propia contaminación.

Mientras avanzamos desde la provocación, pueden ocurrir tres cosas. Probablemente no estamos capaces de hacer ningún movimiento en absoluto. Podemos regresar a plantillas ordinarias. O proceder a usar una nueva plantilla.

Hay formas formales de crear provocaciones. Por ejemplo, una de las formas simples de obtener una aprobación de provocación de lo contrario. Una forma muy sencilla de causar una provocación: use una palabra aleatoria. Es probable que muchas personas parezcan que una palabra aleatoria pueda ayudar a resolver el problema. El accidente asume que la palabra no tiene actitud directa hacia el problema. Sin embargo, desde el punto de vista de la lógica de los sistemas de plantillas asimétricas, es fácil ver qué acción la palabra tiene el seleccionado al azar. Se convierte en un nuevo punto de partida. Reflexiones para las cuales una palabra aleatoria sirvió a medida que el punto de partida puede desarrollarse en la clave, imposible de reflexión directamente relacionada con el problema.

38. Pensando en Green Hat: Alternativas.

En la lección de matemáticas en la escuela, usted calcula la cantidad y obtiene la respuesta. Luego vaya a la siguiente tarea. No tiene sentido dar más tiempo en la primera vez, porque ya ha recibido la respuesta correcta y no puede encontrar mejor. Muchas personas tienen tal actitud para pensar en la vida posterior. Dejan de pensar tan pronto como encuentran una solución a algún tipo de problema. Están satisfechos con la primera respuesta apropiada. Sin embargo, la vida real es muy diferente de las tareas escolares. Por lo general, no hay uno, sino más respuestas. Algunas soluciones son adecuadas más que otras: son más confiables, más reales o requieren costos más pequeños. No hay razón para creer que la primera respuesta es mejor que otra posible.

Consideramos alternativas y buscamos otras soluciones, podemos elegir lo mejor de ellas. La búsqueda de soluciones alternativas es en realidad una búsqueda de la mejor solución. Entender las alternativas sugiere que generalmente hay más de una forma de hacer una concepción y más de una mirada a las cosas. Las diversas técnicas de pensamiento lateral están dirigidas a encontrar nuevas alternativas.

Muchas personas creen que el pensamiento lógico le permite revelar todas las alternativas posibles. Esto es cierto para los sistemas cerrados, pero no siempre funciona en situaciones reales.

Cada vez que estamos buscando una alternativa, lo hacemos dentro de un cierto nivel. Como regla general, queremos permanecer dentro de este marco. De vez en cuando, necesitamos desafiar los marcos y ir a un nivel más alto.

... Me preguntaste sobre formas alternativas de cargar camiones. Quiero decirles que es mucho más rentable enviar sus productos en tren.

Con todo lo que puede desafiar el marco existente y cambiar el nivel de vez en cuando. Pero también estar preparado para encontrar una solución alternativa dentro de un cierto nivel. La creatividad obtiene una mala reputación cuando las personas creativas ofrecen resolver el problema equivocado que les fue dado. El dilema sigue siendo real: cuándo trabajar en el marco especificado, y cuándo dejarlos.

39. Pensando en el sombrero verde: personalidad y habilidad.

No me gusta la idea del pensamiento creativo como un regalo especial. Prefiero pensar en la creatividad como un componente normal y natural del pensamiento de cada persona. No creo que puedas cambiar la personalidad de una persona. Pero estoy seguro de que si una persona explica la "lógica" de un enfoque creativo, entonces esto puede cambiar siempre su actitud hacia la creatividad. No me gustan a nadie cuando se considera "una cama". Pensador que se ve muy bien en un sombrero negro, en verde quisiera mirar al menos tolerable. Un experto en un sombrero negro no necesita sentir que necesita reducir su actitud negativa para ser creativo. Cuando es negativo, puede ser tan negativo, como antes (compararlo con tratar de cambiar la personalidad). El pensamiento creativo suele ser en una posición débil, ya que no se considera como el componente necesario del pensamiento. Esta formalidad, como un sombrero verde, la construye en el rango de la misma parte reconocida del pensamiento, como sus otros aspectos.

40. Pensando en un sombrero verde: ¿Qué pasa con las ideas?

Estuve presente en un conjunto de sesiones creativas donde nacieron muchas buenas ideas. Sin embargo, en la etapa final, muchas de estas ideas fueron ignoradas por los participantes. Tendemos a prestar atención solo a la decisión final y razonable. Todo el resto que ignoramos. Pero todos estos casos deben ser vistos. Debe ser parte del proceso creativo, para emitir una idea y adaptarlo para algún propósito para que se vuelva más cerca de la satisfacción de las dos necesidades. La primera necesidad es la necesidad de una situación. Un intento de emitir una idea y hacer que sea trabajable. Esto se logra introduciendo limitadores que se utilizan como pulsos que forman.

El segundo conjunto de necesidades debe estar satisfecho: las necesidades de las personas van a actuar sobre la base de la idea. Desafortunadamente, este mundo es imperfecto. Sería bueno si todos pudieran ver en la idea de magnificencia y el potencial que son obvios para el autor de esta idea. No siempre tiene lugar. Por lo tanto, parte del proceso creativo, para emitir una idea para que sea mejor satisfacer las necesidades de aquellos que necesitan "comprarlo".

En algunas de nuestras obras, ofrecí el papel del Gerente de Concept. Este es el responsable de estimular las ideas, su colección y cuidarlos. Esta es una persona que organizaría las sesiones para generar ideas. Él deslizaría problemas bajo las narices de aquellos que deberían resolverlos. Esta es una persona que observó las ideas, así como al gerente financiero de las finanzas.

Siguiente etapa - la etapa de los sombreros amarillos. Incluye un desarrollo constructivo de la idea, así como una evaluación positiva y búsqueda de beneficios y valores relacionados. Luego sigue pensando en un sombrero negro. En cualquier etapa, se puede esperar que un sombrero blanco proporcione los datos necesarios para evaluar la idea. La etapa final está pensando en un sombrero rojo: ¿esta idea hace mucho para seguir trabajando con ella? Puede parecer extraño que el juicio emocional sea sacado al final. Pero es precisamente lo que da la esperanza de que una evaluación emocional se base en los resultados de los estudios atentos de sombreros negros y amarillos. Al final, si no hay entusiasmo, la idea es más probable que no tenga éxito, sin importar lo que sea bueno.

41. Pensando en un sombrero verde: resumir

El sombrero verde está asociado con el pensamiento creativo. La búsqueda de soluciones alternativas es un aspecto fundamental de pensar en un sombrero verde. Hay una necesidad de ir más allá del alcance y conocido, y obvio, y satisfactorio. Si necesita tomar una pausa creativa, un pensador en un sombrero verde interrumpe la discusión en cualquier lugar para pensar si hay soluciones alternativas actualmente. Como parte de pensar en un sombrero verde, se usa el concepto de movimiento en lugar del concepto de juicio. La provocación es una parte importante de pensar en un sombrero verde y está indicado por la palabra. por. Se utiliza para sacarnos de las plantillas de pensamiento convencionales. El pensamiento lateral es un complejo de relaciones, conceptos y técnicas (incluyendo movimiento, provocación y por) destinado a interrumpir plantillas en patrones asimétricos autoorganizadores.

42. Sombrero azul: Gestión de pensamiento.

Poner un sombrero azul, ya no pensamos en el objeto; Comenzamos a pensar en el pensamiento requerido para explorar este objeto. El sombrero azul hace lo mismo que el conductor en relación con la orquesta. Llevando un sombrero de pensamiento azul, nos hablamos (u otros), cuál de los cinco sombreros se ponen.

El tiempo de disputa proporciona un momento para pensar. Es por eso que muchas personas hacen que sea más fácil pensar en un grupo que solo. Pensar solo requiere estructurar sombreros azules. Si vamos a utilizar el tipo de pensamiento cartográfico, necesitamos tener una estructura. El ataque y la protección ya no pueden compilar la estructura.

43. Pensando en un sombrero azul: enfoque

Enfoque es uno de los roles clave de los sombreros azules. El enfoque puede ser ancho o estrecho. Un enfoque amplio puede tener varios objetos de enfoque específicos. Un aspecto importante de la atención se debe expresar de una manera específica. Pensar en un sombrero azul debe usarse para determinar el propósito de la concentración. El tiempo pagado a las reflexiones sobre el pensamiento no se gasta en vano. La pregunta es: la forma más fácil de enfocar el pensamiento.

44. Pensando en un sombrero azul: hacer un programa

Las computadoras tienen software que las dirige en cada situación específica. Las computadoras no pueden trabajar sin software. Una de las funciones de pensar en un sombrero azul es el desarrollo de software para reflexiones sobre una cierta pregunta.

Si el tema causa emociones violentas, tendría sentido poner un sombrero rojo primero en el programa. Esto permitiría hacer sentimientos en la superficie y hacerlos visibles. Sin sombreros rojos, todas las personas intentarían expresar sus emociones, no directamente, sino que usaron fondos adicionales, como un sombrero negro. Tan pronto como aparezcan las emociones, una persona los liberará de ellos. El siguiente paso podría ser usar un sombrero blanco.

Ahora, con la ayuda de una magia de sombreros azules, todas las ofertas disponibles deben reducirse a la lista oficial. Después de eso, las propuestas pueden ser distribuidas por categorías: propuestas que requieren evaluación individual; propuestas que requieren un mayor desarrollo; Ofertas que se deben tener en cuenta simplemente.

Ahora sería posible combinar tres enfoques, utilizando sombreros blancos, amarillos y verdes para considerar cada oferta y criarlo a un nuevo nivel. Esta es una fase de pensamiento constructivo.

Ahora necesitas usar un sombrero negro, que en este momento juega el papel de SITA. El objetivo de los sombreros negros es indicar la imposibilidad de llevar a cabo ciertas alternativas.

45. Pensando en un sombrero azul: generalizaciones y conclusiones.

Un hombre en un sombrero azul está mirando ese sombrero de pensamiento, que está actualmente en el escenario. Es un coreógrafo, pero también un crítico que mira lo que está sucediendo. Un hombre en un sombrero azul no lleva un automóvil en la carretera, sino observando al conductor. También llama la atención sobre la elección de la ruta. Poniéndose un sombrero azul, hacemos comentarios sobre lo que ves. De vez en cuando, un pensador en un sombrero azul hace una visión general de lo que sucedió y lo que se logró. Es él quien se encuentra en la pizarra para que se encuentren una lista de soluciones alternativas.

46. \u200b\u200bPensando en un sombrero azul: control y seguimiento.

En cualquier reunión, el Presidente realiza automáticamente la función de los sombreros azules. Él apoya el orden y supervisa la adhesión a la agenda. Es posible dar el papel de un portador de un sombrero azul a otra persona, no el presidente. Luego, el hombre en el sombrero azul supervisará el pensamiento dentro del marco establecido por el Presidente. El portador del sombrero azul mira todo el resto para adherirse a las reglas del juego.

En la práctica, diferentes sombreros se superponen muy a menudo, y no hay necesidad de tratarlo demasiado pedantemente. Los sombreros amarillos y verdes pueden ser reemplazados muy rápidamente. Los sombreros blancos y rojos se superponen mutuamente debido al hecho de que los hechos se mezclan con opiniones sobre ellos. También es práctico cambiar los sombreros cada vez que alguien hace un comentario. Lo siguiente es importante: cuando se instala un cierto modo de pensamiento, los pensadores deben hacer conscientemente esfuerzos para pensar de esta manera. Una de las tareas principales del control del portador de un sombrero azul será una parada de disputas.

47. Pensando en un sombrero azul: resumir

Sombrero azul - sombrero de control. El hombre en un sombrero azul organiza el pensamiento. Expresa ideas sobre las formas de pensamiento necesarias para estudiar el tema. El pensador en un sombrero azul es similar al conductor de la orquesta: es él quien anuncia cuando es necesario usar uno u otro sombrero. El pensador en un sombrero azul determina el objeto al que se debe dirigir el pensamiento. Sombrero azul "da foco". Sirve para determinar los problemas y formular problemas.

Conclusión

El mejor pensamiento enemigo es difícil, ya que conduce a la confusión. Cuando los pensamientos son claros y simples, da placer y dará un mayor efecto. El concepto de seis sombreros de pensamiento entiende muy fácil. También es muy fácil de aplicar. Obviamente, este idioma funcionará si todas las personas en la organización están familiarizadas con las reglas del juego. Por ejemplo, todos aquellos que se utilizan para reunirse para discutir ciertos temas deben aprender el significado de varios sombreros. El concepto funciona mejor cuando se convierte en algo así como un lenguaje común.

En 2010, POPurri Publisher emitió este libro llamado "Gestión de pensamiento". Leo su ...

), después de lo cual comencé a aprender medicina en la Universidad de Malta. La educación continuó en la iglesia universitaria de la Universidad de Oxford y recibió títulos honorarios en psicología y fisiología, así como un doctorado en medicina. Se recibió otro doctorado en la Universidad de Cambridge y en el doctorado de medicina clínica en la Universidad de Malta. En diferentes momentos, Edward de Bono celebró la posición de la facultad en Oxford, Cambridge, University of London y Harvard.

La contribución especial del Dr. de Bono es que ha demostrado que la creatividad es una de las características necesarias de los sistemas de información de autoorganización. El libro "El principio de acción mental" se publicó en el que se mostró cómo las redes neuronales del cerebro forman patrones asimétricos que sirven como base de la percepción. Según los físicos del profesor Murray Gell-Mann, este libro estaba por delante del campo de las matemáticas, asociado con la teoría del caos, los sistemas no lineales y de autoorganización durante diez años.

Sobre esta base, Edward de Bono ha desarrollado el concepto y las herramientas de pensamiento lateral.

El Dr. De Bono trabajó con British Airways, British Coal, NTT (Japón), Total (Francia), Siemens AG.

Libros

Logica de agua "lógica de agua" ISBN 985-483-634-7
"Seis sombreros de pensamiento" seis sombreros de pensamiento ISBN 985-483-635-5
"Pensamiento no estándar: tutorial" ISBN 985-483-589-8
Pensamiento lateral: un libro de texto de pensamiento creativo. ISBN 985-483-492-1
"Enseñe a su hijo pensar" ISBN 985-483-460-3
"El desarrollo del pensamiento: tres cursos de cinco días"
"Te enseña a pensar: Tutorial sobre el desarrollo del pensamiento" ISBN 985-483-458-1
"Pensamiento creativo serio" Creatividad seria ISBN 985-483-470-0
Autor Paul Sloan "Pensamiento lateral"
"¿Por qué somos tan estúpidos? ¿Cuándo aprenderá la humanidad a pensar "?

Cursos, técnicas

Cort (curso en el desarrollo de habilidades intelectuales)
Sixhats (autoorganización de pensamiento y trabajo creativo en el grupo)
programa Profesional "De Bono Pensando 24x7"

Fuentes

Enlaces

Opinión del libro: Edward de Bono, generador de ideas creativo. 62 Softe para el cerebro, San Petersburgo, "Peter", 2008

Fundación Wikimedia. 2010.

Fondo Edward ROPP
Edward Borisovna Kuzmina

Mira lo que es "Edward de Bono" en otros diccionarios:

Bono, Edward

Bono Edward de - Edward de Bono Edward de Bono (19 de mayo de 1933, Malta) Edward de Bono estudió en St. Eduard College (Malta), después de lo cual comenzó a estudiar medicina en la Universidad de Malta. La educación continuó en la iglesia de la College Church Oxford ... ... Wikipedia

Bono Edward. - Edward de Bono Edward de Bono (19 de mayo de 1933, Malta) Edward de Bono estudió en St. Eduard College (Malta), después de lo cual comenzó a estudiar medicina en la Universidad de Malta. La educación continuó en la iglesia de la College Church Oxford ... ... Wikipedia

Edward bono - Edward de Bono Edward de Bono (19 de mayo de 1933, Malta) Edward de Bono estudió en St. Eduard College (Malta), después de lo cual comenzó a estudiar medicina en la Universidad de Malta. La educación continuó en la iglesia de la College Church Oxford ... ... Wikipedia

Bono, Edward de - Este término tiene otros significados, consulte Bono (valores). Edward de bono ingles Edward de Bono ... Wikipedia

Bono (valores) - Bono (significados): Bono (nacido en 1960) Músico de roca irlandesa. Bono, Sonny (1935 1998) Autorista estadounidense. Bono, Edward de (nacido en 1933) psicólogo y escritor británico ... Wikipedia

Técnicas de creatividad - Lluvia de ideas de la técnica de creatividad popular. Técnicas de creatividad (técnicas creativas) Métodos y técnicas que contribuyen al proceso creativo de generación de ideas originales, encontrando nuevos enfoques para resolver problemas bien conocidos y ... ... Wikipedia

Marketing, lateral - Buscar soluciones de marketing por métodos no estándar. "Esto es cuando crees que no" a lo largo ", pero" A través "", dice F. Kotler. El término "pensamiento lateral" sugirió un reconocido explorador del fenómeno de la creatividad Edward de Bono, en lugar de ... ... ... Márketing. Diccionario grande

Broma - Esta es una frase o un pequeño texto de contenido humorístico. Puede ser en varias formas, como una pregunta / respuesta o bicicleta corta. Para lograr su propósito humorístico, la broma puede usar la ironía, el sarcasmo, el juego de palabras y otros métodos ... Wikipedia

Universidad maltesa - Título original ... Wikipedia