Leonard Mlodinov - (Nie) doskonały wypadek. Jak przypadek rządzi naszym życiem

Tęcza Feynmana [Poszukiwanie piękna w fizyce i życiu] Leonard Mlodinov

„(Nie)doskonały przypadek: jak przypadek rządzi naszym życiem” Leonard Mlodinov (przekład O. Dementievskaya)

„(Nie)doskonała losowość: jak losowość rządzi naszym życiem”

Leonard Mlodinow

(przetłumaczone przez O. Dementievskaya)

„(Nie)doskonała szansa” jest doskonałym uzupełnieniem księgozbioru w stylu ojca założyciela literatury popularnonaukowej Jakowa Perelmana, dzięki czemu bawi kilka pokoleń czytelników, którzy nie mają specjalnego wychowania matematycznego lub fizycznego. ciekawość w najszerszym zakresie wiedzy naukowej, od trygonometrii po astronomię.

Mlodinow w fascynujący i łatwy sposób wprowadza wszystkich w teorię prawdopodobieństwa, teorię błądzeń przypadkowych, statystykę naukową i stosowaną, historię rozwoju tych wszechobecnych teorii, a także znaczenie przypadku i prawidłowości oraz nieuniknionego pomieszania między nimi w naszym codziennym życiu.

„(Im)Perfect Chance ma wszystkie cechy najbardziej znanych — Gladwell, Taleb, Anderson i Shuroviesky — pop science fiction: Mlodinov jest kompetentnym, dowcipnym gawędziarzem, wyjaśniającym złożone teorie za pomocą ludzkich historii.

Lew Danilkin

Afisha.ru

Ten tekst ma charakter wprowadzający.

Jest tu coś, co rządzi czymś więcej niż tylko oceanem... 19 października 1998. Ocean Atlantycki 11°08'N szerokość geograficzna, 44°19’ W e. Czarna dziura. Nie mogę się z tego wydostać. To coś strasznego. Nigdy nie bałem się tak jak teraz. To przerażające, że jesteś bezsilny. Jacht nie może cię słuchać.

ROZDZIAŁ LXVII. IDEALNA RADOŚĆ „Kiedy dotrzemy do Porzioncolo”, mówi Francis, „brudni, obdarci, sztywny z zimna i głodni, poprosimy nas o wpuszczenie, a odźwierny powie nam:„ Dlaczego jesteście włóczęgami, błąkającymi się po okolicy świat, uwodząc ludzi, kradnąc jałmużnę biednym

KTO ZARZĄDZA IKEA? Tradycyjnie Ingvar Kamprad jest zaangażowany w prawie każdy proces decyzyjny na każdym szczeblu. A dokładniej te rozwiązania, które go interesują. Ta osoba ma niesamowitą zdolność słuchania i zapamiętywania. Kiedy z nim rozmawiasz, od razu to widzisz

„Idealna przeciętność” W przeciwieństwie do swojej starszej siostry, ładnej i towarzyskiej Belli, Faina była w młodości nieatrakcyjna, nieśmiała i niezdarna. Jednym słowem - prawdziwe brzydkie kaczątko. Sądząc po wypowiedziach samej Ranevskaya, nie czuła

„Moskwą rządzą szumowiny” W przeddzień zamachu Bieriezowski w orszaku premiera Czernomyrdina udał się do Wielkiej Brytanii. Kiedy Bieriezowski został poinformowany o morderstwie, natychmiast zarezerwował prywatny odrzutowiec i poleciał do Moskwy. Tam uczęszczał do służby cywilnej w

Przypadek naszego losu nie chciał się dzielić, ale to właśnie to, że nie rozdzielili się wtedy, oddzieliło mój cywilny los od Mandelstama: tułacz i bezdomny, w obcym kręgu, wśród obcych, mniej mu przypominałem niż gdyby mieszkałem w domu pisarza lub w ogóle v

ROZDZIAŁ I. JAKIE OŚWIADCZENIE, ŻE LUDZIE RZĄDZĄ PAŃSTWEM W STANACH ZJEDNOCZONYCH W Ameryce sami ludzie wybierają tych, którzy tworzą prawa i tych, którzy je egzekwują; wybiera również ławę przysięgłych, która karze tych, którzy łamią prawo. Wszystkie instytucje państwowe są

Czy to przypadek? Zdarza się w życiu czasem taki splot okoliczności, wydawałoby się dość przypadkowy, że nie wierzy się w realność tego, co się dzieje. Szczególnie trudno uwierzyć w szczęście w warunkach, w jakich znaleźliśmy się z towarzyszem na początku sierpnia 1942 roku.

Cezar rządzi państwem… … mocą legalnych władz Począwszy od 49 roku Cezar stale zajmował zwykłe magistratury i zaczął koncentrować w swoich rękach kilka stanowisk, co dało mu nieograniczoną władzę. Dostał nawet uprawnienia dyktatora,

Rozdział 1 „Sprawa Garbo to przypadek narodzin gwiazdy w filmie” Słynny angielski krytyk Alexander Walker napisał w 1980 roku: „Były, są i będą tylko dwie wielkie „gwiazdy” w Hollywood - Greta Garbo i Charlie Chaplina. A inni na pierwszy rzut oka nie mniej znani i

Idealne piękno Z urodzonego brzydkiego dziecka (jak myślała jej matka) Lara wyrosła na piękność. Była postrzegana jako uczennica przez Georgija Iwanowa, który wówczas pracował jako kurier w jednym z wydawnictw i wysyłał do Michaiła Reisnera z propozycjami zmiany tekstu. Poeta

„(Neo)świadomy: w jaki sposób nieświadomy umysł kontroluje nasze zachowanie” Leonard Mlodinov (tłumacz Sh. Martinova) Leonard Mlodinov w książce „(Neo)świadomy” oferuje swoje metody dekodowania podświadomego myślenia, które pomogą ponownie przemyśleć wyobrażenia na temat nas samych

„Okno euklidesowe. Historia geometrii od linii równoległych do hiperprzestrzeni” Leonard Mlodinov (tłumacz Sz. Martinova) Przyzwyczailiśmy się do przyjmowania dwóch najważniejszych naturalnych ludzkich umiejętności – wyobraźni i abstrakcyjnego myślenia – za pewnik – ale na próżno. "Okno euklidesowe" -

Rozdział 5. Nielegalny - najdoskonalszy W utworzonym w 1920 r. Departamencie Zagranicznym (INO) Czeka praktycznie nie istniała granica między pracą wywiadowczą ze stanowisk legalnych i nielegalnych. Przeważyło podejście: jest konkretne zadanie – konieczne

Artigas rządzi prowincją wschodnią Przejdźmy teraz do tego, co wydarzyło się w Montevideo, które znajdowało się wówczas w bardzo trudnej sytuacji. Po opuszczeniu miasta przez Hiszpanów Argentyńczycy zaczęli je rabować. Z wyjątkiem garstki bogatych ludność żyła w ubóstwie. V

Randomness Archer Winsten prowadzi sekcję Daily News w Poście. Spotkałem Archera w San Antonia w 1927 roku. Przyjechał tam, aby wyzdrowieć, a ja byłem instruktorem w Brook Airfield. Oboje wtedy marzyliśmy o działalności literackiej. Rozstaliśmy się biustem

(Nie)idealny wypadek. Jak przypadek rządzi naszym życiem

Poświęcony trzem cudom szansy:

Olivia, Nikołaj i Aleksiej ...

a także Sabina Jakubowicz

Jak przypadek rządzi naszym życiem

Kilka lat temu w ogólnokrajowej loterii wygrał Hiszpan; jego numer biletu kończył się numerem 48. Dumny ze swojego „osiągnięcia” Hiszpan opowiadał o tym, jak udało mu się tak wzbogacić. „Siedem nocy z rzędu śniłem o siódemce”, powiedział, „a siedem jest siedem i jest ich czterdzieści osiem” (1). Ci, którzy lepiej pamiętają tabliczkę mnożenia, pewnie chrząkają: Hiszpan się pomylił, ale wszyscy tworzymy własną wizję świata, przez którą przekazujemy nasze doznania, przetwarzamy je, wyławiając sens z oceanu informacji w codziennym życiu. A jednocześnie często popełniamy błędy, a nasze błędy, choć nie tak oczywiste, jak tego Hiszpana, nie są mniej znaczące.

Już w latach 30. XX wieku wiedziano, że intuicja jest mało przydatna w sytuacji niepewności: badacze zauważyli, że ludzie nie potrafią ani zbudować ciągu liczb, który spełniałby matematyczne kryteria losowości, ani stwierdzić na pewno, czy wybrano ciąg liczb losowo. W ciągu ostatnich dziesięcioleci wyłoniła się nowa dyscyplina naukowa, która bada kształtowanie się ludzkiego osądu, jego podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej, niewystarczającej informacji. Badania wykazały, że jeśli chodzi o przypadek, ludzki proces myślowy zawodzi. Uwzględniono najróżniejsze gałęzie wiedzy: od matematyki po nauki tradycyjne, od psychologii poznawczej po ekonomię behawioralną i nowoczesną neuronaukę. Ale choć wyniki badań zostały niedawno nagrodzone Nagrodą Nobla (w dziedzinie ekonomii), to w sumie nie stały się one publiczną wiedzą, nie wyszły poza kręgi akademickie. Ta książka jest próbą naprawy sytuacji. Opowie o zasadach leżących u podstaw przypadkowości, o ich rozwoju, o tym, jak wpływają na politykę, biznes, medycynę, ekonomię, sport, wypoczynek i inne dziedziny naszego życia. Ponadto książka mówi dokładnie o tym, jak człowiek dokonuje wyboru, o procesach, które zmuszają człowieka w sytuacji przypadku lub niepewności do błędnego osądu i podejmowania na jego podstawie głupich decyzji.

Brak danych nieświadomie rodzi sprzeczne wyjaśnienia. Dlatego tak trudno jest potwierdzić fakt globalnego ocieplenia, dlatego czasami narkotyki są najpierw deklarowane jako bezpieczne, a potem wykluczane z gry i najprawdopodobniej z tego powodu nie wszyscy zgodzą się z moją obserwacją: czekoladowe koktajle mleczne - integralna część diety wzmacniającej serce. Niestety błędna interpretacja danych prowadzi do wielu negatywnych konsekwencji, zarówno dużych, jak i małych. Na przykład zarówno lekarze, jak i pacjenci często źle rozumieją statystyki dotyczące skuteczności leków i znaczenia badań medycznych. Rodzice, nauczyciele i uczniowie błędnie oceniają znaczenie egzaminów jako czegoś w rodzaju testu umiejętności uczenia się, a degustatorzy win popełniają te same błędy podczas oceny win. Inwestorzy na podstawie wyników funduszy inwestycyjnych w określonym okresie dochodzą do błędnych wniosków.

W świecie sportu panuje powszechne przekonanie, oparte na intuicyjnym doświadczeniu korelacji, że zwycięstwo lub porażka zespołu w dużej mierze zależy od kwalifikacji zawodowych trenera. W efekcie po przegranej drużynie trener często jest zwalniany. Jednak niedawna analiza matematyczna sugeruje, że te zwolnienia w zasadzie nie wpływają na charakter gry – drobne usprawnienia osiągnięte dzięki zmianie trenerów są zwykle równoważone przypadkowymi zmianami w grze poszczególnych zawodników i całego zespołu (2). To samo dzieje się w świecie korporacji: uważa się, że CEO ma nadludzkie zdolności, może stworzyć lub zniszczyć firmę, ale na przykładzie takich firm jak Kodak, Lucent, Xerox, raz po raz jesteś przekonany, że władza jest zwodniczy. W latach dziewięćdziesiątych Gary Wendt był uważany za jednego z najbardziej udanych ludzi biznesu, zarządzał General Electric Capital, kierowany przez Jacka Welcha. Kiedy Wendt został zatrudniony przez Conseco, aby poprawić fatalną sytuację finansową firmy, poprosił o 45 milionów dolarów, wywierając presję na jego reputację. W ciągu roku akcje spółki potroiły się - inwestorzy byli pełni optymizmu. Dwa lata później Wendt nagle zrezygnował, Conseco zbankrutowało, a akcje zostały sprzedane za bezcen (3). Co, Wendt dostał niemożliwe zadanie? Może stracił zainteresowanie sprawą, nagle zapalił się z chęcią zostania pierwszym wśród profesjonalistów w kręgle? A może Wendt został ukoronowany na podstawie wątpliwych założeń? Opierając się na przykład na fakcie, że menedżer ma niemal absolutną możliwość wpływania na firmę. Albo że pojedynczy sukces w przeszłości jest niezawodną gwarancją osiągnięć w przyszłości. Tak czy inaczej, niemożliwe jest udzielenie jednoznacznych odpowiedzi na te pytania bez posiadania całej sytuacji. Wrócę do tego przykładu później i, co ważniejsze, opowiem o tym, co jest potrzebne, aby rozpoznać oznaki przypadkowości.

Nie jest łatwo płynąć pod prąd ludzkiej intuicji. Zobaczymy, że ludzki umysł jest zorganizowany w określony sposób – do każdego zdarzenia szuka bardzo konkretnego powodu. I trudno mu wziąć pod uwagę wpływ czynników, które nie są skorelowane ani losowe. Tak więc pierwszym krokiem jest uświadomienie sobie, że sukces lub porażka czasami nie są wynikiem wyjątkowych zdolności lub ich braku, ale, jak ujął to ekonomista Armen Alchian, „przypadkowymi okolicznościami” (4). I chociaż procesy losowe leżą u podstaw struktury przyrody i występują wszędzie, większość ludzi ich nie rozumie i po prostu nie przywiązuje do nich wagi.

Tytuł ostatniego rozdziału książki, „Drunken Walk”, pochodzi od matematycznego terminu opisującego losowe trajektorie, takie jak przestrzenny ruch cząsteczek, które nieustannie zderzają się ze swoimi odpowiednikami. To rodzaj metafory naszego życia, naszej podróży ze studiów po szczeblach kariery, od życia samotnego do życia rodzinnego, od pierwszego dołka na polu golfowym do dziewiętnastego. Co zaskakujące, metafora ta ma zastosowanie również do matematyki – matematyka błądzeń przypadkowych i metody jej analizy mogą być przydatne w życiu codziennym. Moim zadaniem jest rzucić światło na rolę przypadku w otaczającym nas świecie, pokazać, jak można rozpoznać jego działanie, aby wniknąć głębiej w istotę bytu. Mam nadzieję, że po tej podróży w świat przypadku czytelnik zobaczy życie w nowym świetle i lepiej je zrozumie.

POD ŚWIATŁEM PRZYPADKU

Pamiętam, że jako nastolatka w szabat patrzyłam na żółte płomienie - tańczyły bezładnie nad białymi cylindrami świec parafinowych. Byłem zbyt młody, by myśleć o romansie przy świecach, ale płomień był fascynujący – jego migotanie dało początek przeróżnym dziwacznym obrazom. Obrazy poruszały się, stapiały, rosły i malały, a wszystko to działo się bez wyraźnego powodu i planu. Podejrzewałem oczywiście pewien rytm, projekt, pewien wzór, który naukowcy są w stanie przewidzieć i wyjaśnić za pomocą matematyki na podstawie ruchów płomienia. „Życie jest zupełnie inne”, powiedział mi wtedy mój ojciec. „Czasami zdarzają się rzeczy, których nie można przewidzieć”. Ojciec opowiadał mi o tamtych czasach, kiedy był w Buchenwaldzie, nazistowskim obozie koncentracyjnym. Więźniowie głodowali; pewnego dnia mój ojciec ukradł bochenek chleba z piekarni. Pod naciskiem piekarza gestapo zebrało wszystkich, którzy mogli popełnić taką zbrodnię, ustawiając się w rzędzie. „Kto ukradł chleb?” zapytał piekarz. Nikt się nie przyznał, a potem piekarz kazał strażnikom strzelać jeden po drugim – aż wszyscy zostaną zastrzeleni lub ktoś się przyzna. A ojciec, ratując pozostałych, wystąpił naprzód. Mówiąc, wcale nie próbował przedstawiać się jako bohater - i tak groziła mu egzekucja. Ale piekarz niespodziewanie zostawił ojca przy życiu, co więcej uczynił go swoim asystentem, a to ciepłe miejsce. „Wypadek, nic więcej”, powiedział mi ojciec. „I to nie ma nic wspólnego z tobą, ale gdyby wszystko potoczyło się inaczej, nigdy byś się nie urodził”. Wtedy przyszło mi do głowy: okazuje się, że zawdzięczam swoje istnienie Hitlerowi – naziści zabili żonę mojego ojca i dwoje młodszych dzieci, niszcząc jego przeszłość. Gdyby nie wojna, mój ojciec nie wyemigrowałby do Ameryki, nie spotkałby mojej matki w Nowym Jorku, która również była uchodźczynią, i nie wydałby mnie i moich dwóch braci.

(Nie)idealny wypadek. Jak przypadek rządzi naszym życiem Leonard Mlodinow

(Brak ocen)

Tytuł: (Nie)idealny wypadek. Jak przypadek rządzi naszym życiem

O książce „(Nie)idealny wypadek. Jak przypadek rządzi naszym życiem Leonard Mlodinov

W książce „(Nie)idealny wypadek. Jak przypadek rządzi naszym życiem” Mlodinow z łatwością wprowadza wszystkich w teorię prawdopodobieństwa, teorię błądzeń przypadkowych, statystykę naukową i stosowaną, historię rozwoju tych wszechobecnych teorii, a także znaczenie przypadku, prawidłowości i nieuniknione zamieszanie między nimi w naszym codziennym życiu.

Ta książka jest świetnym sposobem, aby wstrząsnąć dawnymi czasami i odświeżyć część kursu wyższej matematyki, historii nauk przyrodniczych, astronomii i statystyki dla tych, którzy studiowali te cudowne dyscypliny na uniwersytetach; zrozumiały i przystępny nakreślił podstawy teorii prawdopodobieństwa i jej zastosowania w codziennych okolicznościach (z licznymi przykładami) dla tych, którzy nie mieli szczęścia specjalnie ich studiować; wreszcie profesjonalny i sympatyczny typer obgryzający w tej chwili granit odpowiednich nauk.

Na naszej stronie o książkach możesz pobrać stronę za darmo bez rejestracji lub przeczytać książkę online „(Nie)idealny wypadek. How Chance Governs Our Life” Leonarda Mlodinova w formatach epub, fb2, txt, rtf, pdf na iPada, iPhone'a, Androida i Kindle. Książka zapewni Ci wiele przyjemnych chwil i prawdziwą przyjemność z lektury. Możesz kupić pełną wersję u naszego partnera. Znajdziesz tu także najświeższe wiadomości ze świata literackiego, poznasz biografie swoich ulubionych autorów. Dla początkujących pisarzy osobny dział z przydatnymi poradami i trikami, ciekawymi artykułami, dzięki którym można spróbować swoich sił w pisaniu.

Cytaty z książki „(Nie)idealny wypadek. Jak przypadek rządzi naszym życiem Leonard Mlodinov

Fascynująca lekcja prognozowania probabilistycznego.

Teorie „zwykłych wypadków”.

Historycy-tradycjonaliści i historycy-socjaliści.

Wszelkie prawa zastrzeżone. Żadna część elektronicznej wersji tej książki nie może być reprodukowana w jakiejkolwiek formie ani w jakikolwiek sposób, w tym zamieszczana w Internecie i sieciach korporacyjnych, do użytku prywatnego i publicznego, bez pisemnej zgody właściciela praw autorskich.

©Wersję elektroniczną książki przygotowała firma Liters (www.litres.ru)

Poświęcony trzem cudom przypadku: Olivii, Nikołajowi i Aleksiejowi… a także Sabinie Jakubowicz

Prolog. Jak przypadek rządzi naszym życiem

Kilka lat temu w ogólnokrajowej loterii wygrał Hiszpan; jego numer biletu kończył się numerem 48. Dumny ze swojego „osiągnięcia” Hiszpan opowiadał o tym, jak udało mu się tak wzbogacić. „Siedem nocy z rzędu śniłem o siódemce”, powiedział, „a siedem jest siedem i jest ich czterdzieści osiem”. Ci, którzy lepiej pamiętają tabliczkę mnożenia, pewnie chrząkają: Hiszpan się pomylił, ale wszyscy tworzymy własną wizję świata, przez którą przekazujemy nasze doznania, przetwarzamy je, wyławiając sens z oceanu informacji w codziennym życiu. A jednocześnie często popełniamy błędy, a nasze błędy, choć nie tak oczywiste, jak tego Hiszpana, nie są mniej znaczące.

W świecie sportu panuje powszechne przekonanie, oparte na intuicyjnym doświadczeniu korelacji, że zwycięstwo lub porażka zespołu w dużej mierze zależy od kwalifikacji zawodowych trenera. W efekcie po przegranej drużynie trener często jest zwalniany. Jednak niedawne analizy matematyczne sugerują, że te zwolnienia w zasadzie nie wpływają na charakter gry – drobne usprawnienia osiągane dzięki zmianie trenerów są zwykle równoważone przypadkowymi zmianami w grze poszczególnych zawodników i całego zespołu. To samo dzieje się w świecie korporacji: uważa się, że CEO ma nadludzkie zdolności, może stworzyć lub zniszczyć firmę, ale na przykładzie takich firm jak Kodak, Lucent, Xerox, raz po raz jesteś przekonany, że władza jest zwodniczy. W latach dziewięćdziesiątych Gary Wendt był uważany za jednego z najbardziej udanych ludzi biznesu, zarządzał General Electric Capital, kierowany przez Jacka Welcha. Kiedy Wendt został zatrudniony przez Conseco, aby poprawić fatalną sytuację finansową firmy, poprosił o 45 milionów dolarów, wywierając presję na jego reputację. W ciągu roku akcje spółki potroiły się - inwestorzy byli pełni optymizmu. Dwa lata później Wendt nagle zrezygnował, Conseco zbankrutowało, a akcje zostały sprzedane za bezcen. Co, Wendt dostał niemożliwe zadanie? Może stracił zainteresowanie sprawą, nagle zapalił się z chęcią zostania pierwszym wśród profesjonalistów w kręgle? A może Wendt został ukoronowany na podstawie wątpliwych założeń? Opierając się na przykład na fakcie, że menedżer ma niemal absolutną możliwość wpływania na firmę. Albo że pojedynczy sukces w przeszłości jest niezawodną gwarancją osiągnięć w przyszłości. Tak czy inaczej, niemożliwe jest udzielenie jednoznacznych odpowiedzi na te pytania bez posiadania całej sytuacji. Wrócę do tego przykładu później i, co ważniejsze, opowiem o tym, co jest potrzebne, aby rozpoznać oznaki przypadkowości.

Nie jest łatwo płynąć pod prąd ludzkiej intuicji. Zobaczymy, że ludzki umysł jest zorganizowany w określony sposób – do każdego zdarzenia szuka bardzo konkretnego powodu. I trudno mu brać pod uwagę wpływ czynników niespójnych lub losowych. Tak więc pierwszym krokiem jest uświadomienie sobie, że sukces lub porażka czasami nie są wynikiem wyjątkowych zdolności lub ich braku, ale, jak to ujmuje ekonomista Armen Alchian, „przypadkowymi okolicznościami”. I chociaż procesy losowe leżą u podstaw struktury przyrody i występują wszędzie, większość ludzi ich nie rozumie i po prostu nie przywiązuje do nich wagi.

Rozdział 1

Pamiętam, że jako nastolatka w szabat patrzyłam na żółte płomienie - tańczyły bezładnie nad białymi cylindrami świec parafinowych. Byłem zbyt młody, by myśleć o romansie przy świecach, ale płomień był fascynujący – jego migotanie dało początek przeróżnym dziwacznym obrazom. Obrazy poruszały się, stapiały, rosły i malały, a wszystko to działo się bez wyraźnego powodu i planu. Podejrzewałem oczywiście pewien rytm, projekt, pewien wzór, który naukowcy są w stanie przewidzieć i wyjaśnić za pomocą matematyki na podstawie ruchów płomienia. „Życie jest zupełnie inne”, powiedział mi wtedy mój ojciec. „Czasami zdarzają się rzeczy, których nie można przewidzieć”. Ojciec opowiadał mi o tamtych czasach, kiedy był w Buchenwaldzie, nazistowskim obozie koncentracyjnym. Więźniowie głodowali; pewnego dnia mój ojciec ukradł bochenek chleba z piekarni. Pod naciskiem piekarza gestapo zebrało wszystkich, którzy mogli popełnić taką zbrodnię, ustawiając się w rzędzie. „Kto ukradł chleb?” – zapytał piekarz. Nikt się nie przyznał, a potem piekarz kazał strażnikom strzelać jeden po drugim, aż wszyscy zostaną zastrzeleni lub ktoś się przyzna. A ojciec, ratując pozostałych, wystąpił naprzód. Mówiąc, wcale nie próbował przedstawiać się jako bohater - i tak groziła mu egzekucja. Ale piekarz niespodziewanie zostawił ojca przy życiu, co więcej uczynił go swoim asystentem, a to ciepłe miejsce. „Wypadek, nic więcej”, powiedział mi ojciec. „I ona nie ma z tobą nic wspólnego, ale gdyby wszystko potoczyło się inaczej, nigdy byś się nie urodził”. Wtedy przyszło mi do głowy: okazuje się, że zawdzięczam swoje istnienie Hitlerowi – naziści zabili żonę mojego ojca i dwoje młodszych dzieci, niszcząc jego przeszłość. Gdyby nie wojna, mój ojciec nie wyemigrowałby do Ameryki, nie spotkałby mojej matki w Nowym Jorku, która również była uchodźczynią, i nie wydałby mnie i moich dwóch braci.

Leonard Mlodinow.

(Nie)idealny wypadek. Jak przypadek rządzi naszym życiem

Poświęcony trzem cudom przypadku: Olivii, Nikołajowi i Aleksiejowi… a także Sabinie Jakubowicz

Prolog. Jak przypadek rządzi naszym życiem

Ci, którzy lepiej pamiętają tabliczkę mnożenia, pewnie chrząkają: Hiszpan się pomylił, ale wszyscy tworzymy własną wizję świata, przez którą przekazujemy nasze doznania, przetwarzamy je, wyławiając sens z oceanu informacji w codziennym życiu. A jednocześnie często popełniamy błędy, a nasze błędy, choć nie tak oczywiste, jak tego Hiszpana, nie są mniej znaczące.

Ponadto książka mówi dokładnie o tym, jak człowiek dokonuje wyboru, o procesach, które zmuszają człowieka w sytuacji przypadku lub niepewności do błędnego osądu i podejmowania na jego podstawie głupich decyzji.

To samo dzieje się w świecie korporacji: uważa się, że CEO ma nadludzkie zdolności, może stworzyć lub zniszczyć firmę, ale na przykładzie takich firm jak Kodak, Lucent, Xerox, raz po raz jesteś przekonany, że władza jest zwodniczy. W latach dziewięćdziesiątych Gary Wendt był uważany za jednego z najbardziej udanych ludzi biznesu, zarządzał General Electric Capital, kierowany przez Jacka Welcha. Kiedy Wendt został zatrudniony przez Conseco, aby poprawić fatalną sytuację finansową firmy, poprosił o 45 milionów dolarów, wywierając presję na jego reputację. W ciągu roku akcje spółki potroiły się - inwestorzy byli pełni optymizmu. Dwa lata później Wendt nagle zrezygnował, Conseco zbankrutowało, a akcje zostały sprzedane za bezcen. 3
Jakuba Surowieckiego, Mądrość tłumów(Nowy Jork: Doubleday, 2004), s. 218-19.

Co, Wendt dostał niemożliwe zadanie? Może stracił zainteresowanie sprawą, nagle zapalił się z chęcią zostania pierwszym wśród profesjonalistów w kręgle? A może Wendt został ukoronowany na podstawie wątpliwych założeń? Opierając się na przykład na fakcie, że menedżer ma niemal absolutną możliwość wpływania na firmę. Albo że pojedynczy sukces w przeszłości jest niezawodną gwarancją osiągnięć w przyszłości. Tak czy inaczej, niemożliwe jest udzielenie jednoznacznych odpowiedzi na te pytania bez posiadania całej sytuacji. Wrócę do tego przykładu później i, co ważniejsze, opowiem o tym, co jest potrzebne, aby rozpoznać oznaki przypadkowości.

Nie jest łatwo płynąć pod prąd ludzkiej intuicji. Zobaczymy, że ludzki umysł jest zorganizowany w określony sposób – do każdego zdarzenia szuka bardzo konkretnego powodu. I trudno mu brać pod uwagę wpływ czynników niespójnych lub losowych. Tak więc pierwszym krokiem jest uświadomienie sobie, że sukces lub porażka czasami nie są wynikiem wyjątkowych zdolności lub ich braku, ale, jak to ujmuje ekonomista Armen Alchian, „przypadkowymi okolicznościami”. 4
Armen Alchian, „Niepewność, ewolucja i teoria ekonomiczna”, Dziennik ekonomii politycznej 58, nie. 3 (czerwiec 1950): 213.

I chociaż procesy losowe leżą u podstaw struktury przyrody i występują wszędzie, większość ludzi ich nie rozumie i po prostu nie przywiązuje do nich wagi.

Rozdział 1

Pamiętam, że jako nastolatka w szabat patrzyłam na żółte płomienie - tańczyły bezładnie nad białymi cylindrami świec parafinowych. Byłem zbyt młody, by myśleć o romansie przy świecach, ale płomień był fascynujący – jego migotanie dało początek przeróżnym dziwacznym obrazom. Obrazy poruszały się, stapiały, rosły i malały, a wszystko to działo się bez wyraźnego powodu i planu. Podejrzewałem oczywiście pewien rytm, projekt, pewien wzór, który naukowcy są w stanie przewidzieć i wyjaśnić za pomocą matematyki na podstawie ruchów płomienia. „Życie jest zupełnie inne”, powiedział mi wtedy mój ojciec. „Czasami zdarzają się rzeczy, których nie można przewidzieć”. Ojciec opowiadał mi o tamtych czasach, kiedy był w Buchenwaldzie, nazistowskim obozie koncentracyjnym. Więźniowie głodowali; pewnego dnia mój ojciec ukradł bochenek chleba z piekarni. Pod naciskiem piekarza gestapo zebrało wszystkich, którzy mogli popełnić taką zbrodnię, ustawiając się w rzędzie. „Kto ukradł chleb?” – zapytał piekarz. Nikt się nie przyznał, a potem piekarz kazał strażnikom strzelać jeden po drugim, aż wszyscy zostaną zastrzeleni lub ktoś się przyzna. A ojciec, ratując pozostałych, wystąpił naprzód. Mówiąc, wcale nie próbował przedstawiać się jako bohater - i tak groziła mu egzekucja. Ale piekarz niespodziewanie zostawił ojca przy życiu, co więcej uczynił go swoim asystentem, a to ciepłe miejsce. „Wypadek, nic więcej”, powiedział mi ojciec. „I ona nie ma z tobą nic wspólnego, ale gdyby wszystko potoczyło się inaczej, nigdy byś się nie urodził”. Wtedy przyszło mi do głowy: okazuje się, że zawdzięczam swoje istnienie Hitlerowi – naziści zabili żonę mojego ojca i dwoje młodszych dzieci, niszcząc jego przeszłość. Gdyby nie wojna, mój ojciec nie wyemigrowałby do Ameryki, nie spotkałby mojej matki w Nowym Jorku, która również była uchodźczynią, i nie wydałby mnie i moich dwóch braci.

Mój ojciec rzadko wspominał o wojnie. Wtedy nie zdawałem sobie sprawy, dlaczego, ale z czasem zdałem sobie sprawę, że za każdym razem, gdy mój ojciec opowiadał o okropnościach, które przeżył, nie robił tego, by mnie oświecić, próbował powiedzieć mi coś znacznie więcej o życiu. Wojna jest wydarzeniem o charakterze ekstremalnym, ale przypadek w ogóle nie objawia się w momentach skrajności. Kontury naszego życia, niczym płomień świecy, nieustannie się zmieniają, podlegając różnym przypadkowym zdarzeniom, które wraz z naszymi reakcjami na nie determinują nasze losy. Okazuje się, że bieg życia jest trudny do przewidzenia i wyjaśnienia. Mniej więcej tak samo, patrząc na spot Rorschach 5
Szwedzki psychiatra. Wymyślił test nazwany jego imieniem, polegający na interpretacji zestawu plam atramentowych o różnych konfiguracjach i kolorach, które mają określone znaczenie dla diagnozowania ukrytych postaw, motywów i cech charakteru. (Tu i poniżej - ok. tłum.)

Zobaczysz Madonnę, a ja zobaczę dziobaka. Informacje biznesowe, prawne, medyczne, sportowe, publikacje drukowane, te same oceny Twojej trzeciej klasy mogą być rozumiane na różne sposoby. A jednak, w przeciwieństwie do plamy Rorschacha, interpretującej rolę przypadku, można iść dobrą drogą i złą drogą.

Często w sytuacji niepewności osoba ocenia lub dokonuje wyboru ze względu na zaangażowane procesy intuicyjne. Z punktu widzenia ewolucji procesy te są bezwarunkowym krokiem naprzód: człowiek musiał pochopnie zdecydować, czy tygrys szablozębny uśmiecha się, pełny i zadowolony, czy też uśmiecha się z głodu, patrząc na osobę przed sobą jako potencjalną danie na obiad. Ale we współczesnym świecie układ sił jest inny, a te bardzo intuicyjne procesy utknęły w martwym punkcie. Kiedy człowiek staje w obliczu współczesnych „tygrysów”, jego zwykły sposób myślenia może okazać się daleki od optymalnego, jeśli nie całkowicie nieodpowiedni. Nie jest to zaskakujące dla tych, którzy badają reakcje mózgu na niepewność: liczne badania wskazują na ścisły związek między obszarami ludzkiego mózgu odpowiedzialnymi za ocenę sytuacji niepewności, a obszarami odpowiedzialnymi za reakcje, które często uważane są za najbardziej irracjonalne - emocje . Na przykład funkcjonalne obrazowanie rezonansem magnetycznym pokazuje, że ryzyko i oczekiwana nagroda są oceniane przez podsystemy układu dopaminergicznego mózgu, układu mediatora, który odgrywa ważną rolę w kierowaniu procesami motywacyjnymi i emocjonalnymi. 6
Kerstin Preuschoff, Peter Bossaerts i Steven R. Quartz, „Nerwowe zróżnicowanie oczekiwanej nagrody i ryzyka w ludzkich strukturach podkorowych”, Neuron 51 (3 sierpnia 2006): 381-90.

Obrazowanie pokazuje również, że ciało migdałowate, związane między innymi ze stanem emocjonalnym osoby, włącza się, gdy osoba podejmuje decyzje w sytuacji niepewności. 7
Benedetto De Martino i in., „Ramy, uprzedzenia i racjonalne podejmowanie decyzji w ludzkim mózgu”, Nauka 313 (4 sierpnia 2006): 684–87.

Mechanizmy analizy sytuacji z elementami niepewności są dość trudne do zrozumienia i powstały w procesie ewolucji i nie bez wpływu specjalnie zaaranżowanego ludzkiego mózgu, jego osobistych doświadczeń, wiedzy i emocji. W rzeczywistości reakcja człowieka na niepewność jest tak złożona, że czasami różne struktury w mózgu dochodzą do różnych wniosków i wydają się być ze sobą w konflikcie, kontestując dominację. Na przykład co trzy razy na cztery, kiedy jesz pyszne krewetki, twoja twarz puchnie pięć razy w stosunku do normalnego stanu; w tym przypadku „logiczna” lewa półkula mózgu spróbuje wydedukować wzór. Z drugiej strony „intuicyjna” prawa półkula po prostu nakazuje: „Trzymaj się z dala od krewetek!”. Przynajmniej do tego doszli naukowcy w wyniku mniej bolesnych eksperymentów. Ta ekscytująca aktywność nazywa się prognozowaniem probabilistycznym. Zamiast bawić się krewetkami i histaminą, pokazuje się zestaw kart lub sygnały świetlne: migają na zielono lub, powiedzmy, na czerwono. Wszystko ułożone jest w taki sposób, że kolory pojawiają się w przypadkowej kolejności, ale w każdym razie bez żadnej regularności. Na przykład kolor czerwony może zapalać się dwa razy częściej niż zielony, w kolejności: czerwony-czerwony-zielony-czerwony-zielony-czerwony-czerwony-zielony-zielony-czerwony-czerwony-czerwony itp. aby po pewnym czasie obserwacji odgadnąć, czy każdy kolejny błysk będzie czerwony czy zielony.

W grze można zastosować dwie główne strategie. Jednym z nich jest nazwanie koloru, który Twoim zdaniem pojawia się najczęściej. Ta metoda jest preferowana przez szczury i inne zwierzęta niespokrewnione z ludźmi. Jeśli przyjmiesz tę strategię, masz do pewnego stopnia gwarancję sukcesu, ale jednocześnie zgadzasz się, że nie osiągniesz najlepszych wyników. Na przykład, jeśli kolor zielony zapali się na 75% i zawsze wybierzesz ten kolor, Twoje odpowiedzi będą poprawne w 75%. Inną strategią jest „obliczenie” stosunku koloru zielonego do czerwonego na podstawie własnych obserwacji. Jeśli zielone i czerwone sygnały pojawią się w określonej kolejności i uda Ci się obliczyć tę sekwencję, ta strategia pozwoli Ci za każdym razem poprawnie odgadnąć. Jeśli jednak sygnały pojawiają się bez sekwencji, bezpieczniej jest trzymać się pierwszej strategii. Jeśli kolor zielony zapali się w 75% przypadków, druga strategia odgadnie poprawnie tylko około 6 razy na 10.

Zwykle osoba próbuje obliczyć określoną sekwencję; jeśli go tam nie ma, szczury są lepsze w tej grze. Ale są ludzie z pewnymi pooperacyjnymi uszkodzeniami mózgu, w których interakcja prawej i lewej półkuli jest wykluczona. Jeśli zorganizujesz eksperyment z ich udziałem i jednocześnie zobaczy kolorowy sygnał lub kartę tylko lewym okiem, a odpowie tylko lewą ręką, zaangażuje się prawa półkula mózgu. Jeśli podczas eksperymentu badani używają prawego oka i prawej ręki, w grę wchodzi lewa półkula. W wyniku takich eksperymentów naukowcy odkryli, że u tego samego obiektu prawa półkula częściej odgadywała kolor, który się świecił, a lewa próbowała obliczyć określoną sekwencję sygnałów.

Niewiele osób posiada umiejętność poprawnej analizy i właściwego wyboru. Jednak, jak każdą umiejętność, można ją poprawić poprzez praktykę. Następnie rozważę rolę przypadku w otaczającym nas świecie, idee, które kształtowały się przez wieki i dzięki którym ta rola jest zrozumiała, a także czynniki, które często sprowadzają nas na manowce. Angielski filozof i matematyk Bertrand Russell napisał:

„Wszyscy zaczynamy od „naiwnego realizmu”, to znaczy od doktryny, że rzeczy są takie, jakimi się wydają. Wierzymy, że trawa jest zielona, skała twarda, a śnieg zimny. Jednak fizyka mówi, że zieleń trawy, twardość kamienia i chłód śniegu to nie zieleń, twardość i chłód, które znamy z własnego doświadczenia, ale coś zupełnie innego. 8
Bertrand Russell, Badanie sensu i prawdy. Brzdąc. naukowy wyd. i uwaga E. E. Lednikova. - M.: Idea-Press: Dom Książek Intelektualnych, 1999

Proponuję spojrzeć przez szkło powiększające przypadku – stanie się jasne, że wiele wydarzeń w naszym życiu w rzeczywistości wygląda trochę inaczej niż nam się wydaje.

W 2002 roku naukowiec Daniel Kahneman został laureatem Nagrody Nobla w dziedzinie ekonomii. W dzisiejszych czasach ekonomiści robią różne rzeczy: wyjaśniają, dlaczego nauczyciele otrzymują tak niskie pensje, dlaczego drużyny piłkarskie są tak drogie, w jaki sposób dane dotyczące funkcji fizjologicznych korygują wielkość ferm świń (świnia wydala od dwóch do pięciu razy więcej niż człowiek). , więc w gospodarstwie trzody chlewnej w tysiącach sztuk odpadów jest często więcej niż z sąsiednich osiedli) 9
Matt Johnson i Tom Hundt, „Przemysł wieprzowy stawia sobie za cel państwo z dobrego powodu”, Hrabstwo Vernon (Wisconsin) Nadawca, 17 lipca 2007 r.

Pomimo ogromnej ilości badań przeprowadzonych przez ekonomistów, Nagroda Nobla z 2002 r. była godna uwagi, ponieważ Kahneman, który ją otrzymał, nie był ekonomistą. Jest psychologiem i przez dziesięciolecia, wraz ze zmarłym już Amosem Tverskym, obalał wszelkiego rodzaju błędne poglądy na temat teorii przypadku, które z kolei rodziły powszechne nieporozumienia. Zostaną one omówione w tej książce.

Najpoważniejszą przeszkodą w zrozumieniu roli przypadku w życiu jest to, że podstawowe zasady przypadku wynikają z codziennej logiki, a wiele konsekwencji tych zasad okazuje się sprzecznych z intuicją. Badania Kahnemana i Tverskoya zostały zainicjowane przez przypadek. W połowie lat sześćdziesiątych. Kahneman, wówczas adiunkt psychologii na Uniwersytecie Hebrajskim, zgodził się wykonać dość nudną pracę polegającą na wykładaniu instruktorom izraelskich sił powietrznych konwencjonalnej wiedzy na temat modyfikacji zachowania, stosowanej w psychologii szkolenia lotniczego. Kahneman argumentował, że nagradzanie dobrego zachowania ma sens, ale karanie błędów nie. Jeden ze słuchaczy przerwał Kahnemanowi i wyraził swoją opinię, dzięki czemu Kahneman miał wgląd i przez dziesięciolecia zagłębiał się w badania. 10
Kevina McKeana odkryć, czerwiec 1985, s. 22–31.

„Często chwaliłem pilotów za perfekcyjnie wykonane manewry, a jak myślisz? Następnym razem poszło im znacznie gorzej” – powiedział instruktor. - Krzyczałem na tych, którzy źle wykonali manewry - następnego dnia zrobili znacznie lepiej. Więc nie opowiadaj mi bajek o tym, jak nagrody poprawiają wydajność, a kara nie. Z doświadczenia wiem, że tak nie jest”. Inni instruktorzy zgodzili się z nim. Kahnemanowi słowa instruktora wydawały się mieć sens. Jednocześnie Kahneman zaufał wynikom eksperymentów na zwierzętach, które pokazały, że nagrody mogą przynieść więcej niż karę. Zaczął rozważać ten pozorny paradoks. I wtedy olśniło go: krzyk poprzedził karę, ale wbrew oczywistym nie spowodował jej.

Jak to jest możliwe? Odpowiedzią na to pytanie jest zjawisko „regresji do średniej”. Najważniejsze jest to, że w każdej serii zdarzeń losowych po niezwykłym zdarzeniu, najprawdopodobniej i przez czysty przypadek, nastąpi zwykłe zdarzenie. Mechanizm jest taki. Każdy pilot w pewnym stopniu posiada umiejętność latania myśliwcem. Poprawa tej umiejętności zależy od wielu czynników, w tym od długotrwałego treningu. Tak więc, chociaż piloci powoli zwiększają swoje umiejętności podczas szkolenia, nie osiągną wiele w jednym locie. A każdy szczególnie udany lub nieudany lot będzie w dużej mierze zależał od szczęścia. Jeśli więc pilot wylądował idealnie, jak mówią, przeskoczył nad jego głową, to prawdopodobnie jego kolejny lot odbędzie się na poziomie znacznie bliższym jego osobistej normie, czyli nie ma to znaczenia. Jeśli instruktor po pierwszym locie pochwalił swojego podopiecznego, to wyniki kolejnego lotu dowodzą, że pochwała wydawała się nie przynosić korzyści. Jednakże, jeśli pilot ma wyjątkowo złe lądowanie – powiedzmy, że samochód skręca z pasa startowego i uderza w kawiarnię, uderzając w kocioł z zupą kukurydzianą – istnieje duże prawdopodobieństwo, że następnym razem, gdy wyleci znacznie bliżej swoich osobistych norm, to jest lepiej. Jeśli instruktor z przyzwyczajenia wrzeszczy na złego lotnika – mówią, że nie powinien sterować samolotem, tylko kręcić kierownicą ciężarówki – będzie się wydawało, że sugestie przyniosły skutek. W ten sposób wyłania się bardzo oczywisty obraz: pilot latał dobrze, jest chwalony, a następny lot nie jest dobry; pilot odleciał bez znaczenia, instruktor mówi mu wszystko, co o nim myśli, poprawia się na następnym locie. Instruktorzy, którzy przyszli na wykład Kahnemana, byli pewni, że jeśli odpowiednio wrzeszczysz na pilota, to tylko mu to przyniesie. W rzeczywistości taka technika nauczania niczego nie zmienia.

Taki intuicyjny błąd skłonił Kahnemana do myślenia. Zastanawiał się: jak powszechne są takie nieporozumienia? Czy my, podobnie jak ci instruktorzy, wierzymy, że ostra krytyka ma wpływ edukacyjny na nasze dzieci, zwiększa produktywność naszych podwładnych? Czy mamy urojenia w obliczu niepewności? Kahneman wiedział, że człowiek ma tendencję do upraszczania zadania, które wymaga wyciągnięcia pewnych wniosków, i że reprezentacja prawdopodobieństw na poziomie intuicyjnym odgrywa w tym procesie ważną rolę. Czy zachorujesz po zjedzeniu świeżo wyglądających tostów z owocami morza, które kupiłeś na tamtym stoisku? Przecież nie łączysz swojej świadomości, przeglądając w myślach podobne stragany, w których często kupowałeś jedzenie, i licząc, ile razy musiałeś wtedy nie spać w nocy, połykając tabletki na niestrawność. Nie podajesz wyniku w wartości liczbowej. Cała praca odbywa się na poziomie intuicji. Jednak badania w latach 50. i wczesnych 60. udowodniono: w takich sytuacjach, jeśli chodzi o przypadek, zawodzi intuicja. Więc Kahneman zadał sobie pytanie: jak powszechne są te błędne wyobrażenia na temat niepewności? I jak to wpływa na zdolność osoby do podejmowania decyzji? Minęło kilka lat; pewnego razu Kahneman zaprosił młodszego nauczyciela Amosa Tversky'ego na jedno ze swoich seminariów, aby wygłosił wykład. Później, przy kolacji, Kahneman podzielił się swoimi przemyśleniami z Tverskym. W ciągu następnych trzydziestu lat Tversky i Kahneman przekonali się, że jeśli chodzi o procesy losowe – nawet jeśli są one związane z tak trudnymi dziedzinami, jak wojskowość, sport, biznes, medycyna – wierzenia, intuicje ludzi często zawodzą.