Метод "6 капелюхів мислення" Едварда де Боно: основні принципи, приклади. Едвард де боно - шість фігур мислення Едвард де боно нестандартне мислення самовчитель

Чи не втратьте. Підпишіться і отримайте посилання на статтю собі на пошту.

Книга Едварда де Боно «Шість капелюхів мислення» - унікальна робота одного з найяскравіших фахівців в області творчості. Вона розповідає про ефективний спосіб, яким можуть користуватися і дорослі і діти. Під шістьма капелюхами розуміються різні способи мислення: критичний, оптимістичний і інші. Суть викладеного в книзі методу полягає в «примірці» кожного з головних уборів і навчання роздумів з різних позицій. Крім того, наводяться практичні рекомендації на тему того, коли якесь мислення ефективно і де його можна застосовувати, щоб виходити переможцем з будь-якої інтелектуальної сутички.

Дана книга блискавично завоювала армію прихильників і змогла допомогти мільйонам людей навчитися мислити по-новому: правильно, ефективно і креативно.

Про Едварде де Боно

Едвард де Боно - відомий фахівець з і філософії, людина, що має кілька докторських ступенів з медицини. Працював в університетах Гарварда, Лондона, Кембриджа та Оксфорда.

Найбільшу популярність Едвард де Боно придбав після того як зумів довести, що творчість являє собою одну з необхідних характеристик в самоорганізованих інформаційних системах. У своїй роботі 1969 року «Принцип дії розуму» показав, що нейронні мережі мозку надають формує вплив на асиметричні патерни, які є основою сприйняття. Відповідно до думки професора фізики Мюррей Гелл-Манна, дана книга стала на десятиліття визначальною в тих областях математики, які пов'язані з теорією хаосу, нелінійних і систем, що самоорганізуються. Дослідження де Боно послужили основою концепції та інструментів.

Короткий зміст книги «Шість капелюхів мислення»

Книга складається з кількох вступних глав, двадцяти чотирьох глав, які розкривають основну тему, заключній частині і блоку приміток. Далі ми розглянемо кілька базових положень методу Едварда де Боно.

Вступ

Синій капелюх

Шоста капелюх відрізняється від інших своїм призначенням - вона потрібна не для роботи над змістом, а для того щоб управляти всім процесом роботи і реалізації задуму. Зазвичай вона використовується на самому початку застосування методу, щоб визначити майбутні дії, а потім в кінці, щоб підвести підсумок і намітити нові цілі.

Чотири типу використання капелюхів

Застосування шести капелюхів ефективно, як вже і говорилося, в процесі будь-якої розумової роботи, в будь-яких сферах і на різних стадіях. Наприклад, в особистій сфері метод може допомогти, зробити оцінку чого-небудь, знайти вихід зі складної ситуації та інше.

При груповому використанні методика може бути розглянута як різновиду. Крім того, її можна використовувати для вирішення конфліктів і, знову ж таки, в плануванні або оцінці. Також можна застосовувати як складову навчальної програми.

Не буде зайвим зауважити, що метод «Шість капелюхів мислення» використовують у своїй роботі такі компанії як «DuPont», «Pepsico», «IBM», «British Airways» та інші.

Чотири типу застосування шести капелюхів:

одягти капелюх
зняти капелюх
змінити капелюх
позначити мислення

Правила методу

В умовах колективного застосування метод «Шість капелюхів мислення» грунтується на наявності модератора, керуючого процесом і стежить за дисципліною. Модератор завжди знаходиться під синьою капелюхом, веде записи і резюмує отримані результати.

Ведучий, починаючи процес, знайомить усіх учасників з загальними принципами методу і позначає необхідну рішення завдання, наприклад: «Наші конкуренти запропонували нам партнерство в сфері ... Що робити?».

Процес починається з того, що всі учасники разом надягають одну і ту ж капелюх і оцінююче дивляться на ситуацію в порядку черги, виходячи з ракурсу, який відповідає конкретній капелюсі. Порядок, в якому будуть вдягатися капелюхи, не має особливого значення, проте слідувати якийсь черговості все-таки потрібно.

Можна, наприклад, спробувати зробити так:

Обговорення теми починається з білого капелюха, тому що збирається вся наявна інформація, цифри, умови, дані і т.п. Потім ця інформація обговорюється в негативному ключі (чорна шляпа), і а навіть якщо у ситуації є багато переваг, недоліки все-таки теж можуть існувати - їх-то і потрібно відшукати. Після цього потрібно знайти всі позитивні особливості (жовта капелюх).

Як тільки проблема буде розглянута з кожного ракурсу і буде зібрано максимальну кількість даних для подальшого аналізу, потрібно надіти зелений капелюх. Це дозволить розгледіти нові особливості поза рамками вже наявних пропозицій. Важливо посилити позитивні моменти і послабити негативні. Кожен з учасників може висунути свою власну пропозицію.

Далі нові ідеї піддаються черговому аналізу - знову надягають чорна і жовта капелюхи. Але дуже важливо час від часу надавати учасникам можливість розрядки (червоний капелюх). Однак це має відбуватися нечасто і ненадовго. Таким чином, приміряючи все шість капелюхів, використовуючи різну послідовність, з плином часу у вас з'явиться шанс знайти найоптимальнішу послідовність, якої ви і будете слідувати далі.

У висновку групового паралельного мислення модератор повинен підвести підсумки і надати учасникам результати. Важливо, щоб він тримав під контролем всю роботу і не дозволяв учасникам бути в декількох капелюхах одночасно - тільки так можна домогтися того, щоб ідеї та думки не заплутувалися.

Метод «Шість капелюхів мислення» може бути застосований і трохи інакше: кожен з учасників може бути в різній капелюсі, в процесі. Але в такій ситуації капелюхи повинні бути розподілені так, щоб не підходили під типаж учасників. Наприклад, чорну капелюх може приміряти оптиміст, жовту - завзятий критик, червону - неемоційна людина, зелену - генератор ідей і т.п. Це дозволяє учасникам максимально розкрити свій потенціал.

Природно, метод «Шість капелюхів мислення» може застосовуватися і однією людиною для вирішення різних проблем і пошуку відповідей на якісь питання. Тоді людина сама змінює капелюхи, кожен раз розмірковуючи з нової позиції.

На закінчення

Більш детально дізнатися про те, як використовується методика Едварда де Боно, а також вивчити всі без винятку її особливості ви зможете, прочитавши чудову книгу «Шість капелюхів мислення». Будьте впевнені, що після її прочитання ваша особиста продуктивність максимально зросте.

Книги Едварда де Боно, одного з найвідоміших дослідників механізмів творчості, досить широко представлені на російському ринку. Автор розробив метод, який навчає ефективно мислити. Де Боно пропонує формалізувати і структурувати процес мислення, що, на думку автора, сприятиме більш якісному обговоренню проблем і подальшого прийняття рішень. Шість капелюхів - шість різних способів мислення. «Одягаючи» капелюх певного кольору, ми фокусуємо свою увагу тільки на одному із способів мислення.

Едвард де Боно. Шість капелюхів мислення. - Минск: Попурри, 2006. - 208 с.

Завантажити короткий конспект в форматі або

У здатності думати укладена основа людської діяльності. Незалежно від того, добре чи погано ця здатність розвинена в кожному з нас, всі ми регулярно відчуваємо незадоволення досягнутими нами в цій галузі результатами.

Головні труднощі, пов'язана з процесом мислення, полягає в подоланні безладного, стихійного перебігу наших думок. Ми намагаємося охопити думками одночасно дуже багато, якщо не все, - намагаємося «обійняти неосяжне». В кожну хвилину в нашій свідомості тісняться сумніви і переживання, логічні побудови і творчі задуми, плани на майбутнє і спогади про минуле. У цій круговерті скачуть думок нам так само складно орієнтуватися, як циркачі жонглювати миготять у нього перед очима різнокольоровими кульками та обручами. Але навчитися і того й іншого - можна.

Засвоєння простої ідеї, яку я пропоную вашій увазі, дозволить вам навести порядок в «коморі своїх думок», допоможе «розкласти їх по поличках» і надасть можливість все робити розмірено, своєчасно і в порядку суворої черговості. Тільки так можна відокремити логіку від емоцій, бажане від дійсного, фантазії «найчистішої води» від «голих» фактів і реальних планів на майбутнє. В умінні вибрати потрібний підхід до справи і полягає пропонована мною ідея шести капелюхів мислення.

1. Магія перевтілення. У позі мислителя і думати зручніше

Уявіть собі фігуру відомого всім нам роденівського «Мислителя». Прийміть цю позу, фізично чи подумки, - і ви станете мислителем. Чому? Тому що, граючи в мислителя, ви стаєте ім. В потрібний час ваші внутрішні переживання «наздоженуть» ваші дії. Іншими словами: «настройка тіла» спричинить за собою «настройку духу». У цій книзі викладені різні ролі, які ви зможете зіграти.

2. Приміряємо капелюх: дуже навмисне дію

Я хочу зосередити вашу увагу на навмисному мисленні. Це і є головне призначення капелюхи мислення. Одягати її слід навмисно. Нам не потрібно спеціально усвідомлювати послідовність перестановки ніг під час прогулянки або регулювати ритм свого дихання. Це фонове, автоматичне мислення. Але є й інший тип мислення, набагато більш навмисний і зосереджений. Фонове мислення потрібно для того, щоб справлятися зі щоденною рутиною, копіюючи звичайні розумові шаблони. Навмисне мислення дозволяє зробити набагато краще і більше, ніж просто копіювання шаблонів.

Не так просто послати собі сигнал про те, що ми бажаємо вийти з рутини і перейти від шаблонного, що копіює типу мислення до навмисного. Таким чітким і ясним сигналом для себе та інших може стати ідіома капелюхи мислення.

Коли ви ведете машину, вам доводиться вибирати дорогу, дотримуватися заданого напрямку і стежити за рухом іншого транспорту. Це реагує (реактивне) мислення. Так ось, повсякденне мислення дуже нагадує керування автомобілем: ви читаєте дорожні знаки і приймаєте рішення. Але ви не складаєте карти.

Картографують тип мислення вимагає певної відчуженості. Звичайний - немає. Реактивний тип мислення діє лише в тому випадку, якщо є на що реагувати. Ось чому дуже небезпечна концепція критичного мислення як найдосконалішою його форми. Існує дурне марновірство, засноване на неправильному розумінні ідей великих грецьких філософів, ніби мислення засноване на діалозі і діалектичної боротьби. Ця помилка принесла Заходу багато шкоди. Західна звичка до суперечки і діалектиці порочна, оскільки залишає осторонь все новаторське і творче. Критичне мислення прекрасно реагує на все, що йому пропонують, але нічого не може запропонувати самостійно.

Щоб охопити сферу дієвого мислення, я придумав спеціальний термін - «дієвість». Це вміння діяти - і той тип мислення, який йому відповідає. Слово «дієвість» має нагадувати про вміння писати і рахувати. Я абсолютно впевнений в тому, що дієвість повинна стати таким же важливим елементом освіти, як ці два вміння.

При друку кольоровий карти відбувається поділ кольору. Спочатку на папір накладається один колір. Потім поверх першого кольору друкується другий, потім - третій і т. Д., Поки, нарешті, не з'являється повнокольоровий карта. Шість капелюхів мислення в цій книзі відповідають різним кольорам, використовуваним при друку карти. Саме такий спосіб я пропоную використовувати, щоб навмисно направляти свою увагу. Таким чином, справа не тільки в тому, щоб надіти капелюх, але і в тому, якого кольору капелюх ми виберемо.

3. Намір і його реалізація

Якщо ви будете вести себе як мислитель (наприклад, надягнете капелюх мислення), то неодмінно їм станете. Ваше мислення піде за вашим дією. Гра стане реальністю. Зверніть увагу: одного наміри недостатньо. Ви повинні діяти, вести себе відповідним чином.

Згідно із законом кожен школяр в Венесуелі повинен витрачати дві години на тиждень на розвиток своїх розумових здібностей. У школах є спеціальний предмет - «Мислення». Його вивчають і школярі, і вчителі, і батьки. Розумові навички, які учні набувають в процесі навчання, дуже важливі. Але набагато важливіше сама ідея розвитку навичок мислення.

Використання шести капелюхів мислення, описаних в цій книзі, - це один із способів посилити намір бути мислителем. Якщо ви свідомо хмурите брови, маючи намір подумати, то не приймете рішення до тих пір, поки не перестанете хмуритися, і це рішення буде набагато краще, ніж спонтанна реакція. Шість капелюхів мислення - це дуже дієвий спосіб переходу від наміру до його реалізації.

4. Рольова гра: відпустка для «его»

Чим більше намеренна і штучна роль, тим більше вона цінується. У цьому секрет успіху американських мильних опер. Одна загальна роль мислення поділяється на шість різних характерних ролей, представлених капелюхами різних кольорів. Кожен раз ви вибираєте, яку з шести капелюхів слід надіти. Ви одягаєте капелюх певного кольору і граєте роль, яка їй відповідає. Ви дивіться на себе, що грає цю роль. Ви намагаєтеся грати її якнайкраще. Ваше «его» захищене цією роллю. Воно, як режисер, стежить за хорошим виконанням ролі.

5. Меланхолія і інші флюїди

Можливо, греки мали рацію, коли вірили в залежність своїх настроїв від різних тілесних флюїдів. Багато людей помічали, що думки, які приходять до них в голову в стані пригніченості, значною мірою відрізняються від тих, які могли б виникнути у них, якби вони перебували в більш радісному настрої.

Можливо, з часом шість різних капелюхів мислення набудуть статусу умовного сигналу, що приводить в дію певний хімічний механізм в мозку, що, в свою чергу, вплине на наше мислення. Якщо ми будемо розглядати мозок як активну інформаційну систему, то побачимо, що її функціонування в значній мірі відрізняється від роботи пасивних інформаційних систем, використовуваних в обчислювальній техніці. В активній системі інформація організовується за принципом шаблонів, а не лежить пасивно на поверхні в очікуванні якогось зовнішнього процесора, який її організував би.

Припустимо, є піддон з піском. Сталева куля, кинутий на нього, залишається лежати там, куди він упав. Якщо куля кинули через будь-якої квадрат решітки, він залишається лежати прямо під цим квадратом. Це пасивна інформаційна система. Куля залишається там, куди його помістили.

В іншому піддоні знаходиться м'який пакет з гумового каучуку, наповнений в'язким маслом. Перший шар, кинутий на поверхню, поступово занурюється на дно, прогинаючи під собою поверхню каучукового пакета. Тепер, коли куля прийшов в стан спокою, поверхня має контур - щось на зразок западини, на дні якої покоїться перша куля. Другий шар скочується по похилій і зупиняється поруч з першим шаром. Другий шар активний. Він не залишається там, де його поклали, а слід по похилій, створеної першим шаром. Усі наступні кулі будуть скочуватися до першого. Утворюється скупчення, кластер. Таким чином, ми маємо просту активну поверхню, що дозволяє вхідної інформації (кулях) організуватися в кластер.

Саме активність нервових мереж дозволяє вхідної інформації організовуватися в шаблони. Саме освіта і використання таких шаблонів народжують сприйняття. Якби мозок не був здатний організовувати вхідну інформацію в шаблони, то навіть такі прості речі, як перехід через дорогу, були б практично неможливі. Наш мозок влаштований так, щоб «блискуче» уникати будь-якого творчості. Він призначений для того, щоб створювати шаблони і використовувати їх без зміни в майбутньому при будь-якому зручному випадку. Але самоорганізуються мають один величезний недолік: їх обмежує послідовність минулого досвіду (історія подій).

Сприйнятливість і чутливість нервової системи змінюються під впливом речовин, що циркулюють в організмі. Зміна концентрації і складу цих речовин призводить до використання нового шаблону. У певному сенсі у нас є окремий мозок для кожного вихідного набору речовин. Це наводить на думку про те, що емоції істотно впливають на нашу здатність мислити, а не є чимось зайвим, що заважає мисленню.

Люди, яким важко приймати рішення, можуть здогадатися, що кожна з хімічних установок мозку приймає рішення, що підходить саме для неї. Таким чином, обидва вибору правильні, але для різних мізків. Звідси і нерішучість.

У стані паніки або злості люди схильні поводитися примітивно. Можливо, це відбувається тому, що в мозку такі особливі хімічні умови виникають настільки рідко, що він не має можливості придбати складні шаблони реагування. Якщо це правда, то існує дуже вагома причина для того, щоб тренувати людей в подібних емоційних умовах (як це завжди робили в армії).

6. Цінність шести капелюхів мислення

перша цінність шести капелюхів мислення полягає в тому, що вони дають можливість грати певні ролі. В основному мислення обмежене защищающимся «его», яке відповідальне за більшість практичних помилок мислення. Капелюхи дозволяють нам думати і говорити про такі речі, про які інакше ми не могли б подумати або сказати, не ставлячи підлогу загрозу своє «его». Костюм клоуна дає людині повне право вести себе як клоун.

друга цінність методу полягає в управлінні увагою. Коли необхідно вивести мислення за рамки простого реагування, нам потрібен спосіб перемикання уваги з одного аспекту на інший. Шість капелюхів мислення - спосіб концентрації уваги на шести різних аспектах предмета роздуми.

третя цінність - зручність. Символізм шести різних головних уборів мислення дозволяє попросити когось (і себе теж) «перевести стрілки». Ви можете попросити кого-небудь проявити незгоду або перестати бути незгодним. Ви можете попросити кого-небудь проявити творчі здібності. Або переказати свою чисто емоційну реакцію.

четверта цінність шести капелюхів мислення - їх можливий зв'язок з хімічними процесами в мозку.

п'ята цінність полягає у визначенні правил гри. Людям легко їх освоїти. Пояснення правил гри є одним з найбільш ефективних способів навчання дітей - ось чому вони так легко освоюють комп'ютер. Шість капелюхів мислення встановлюють певні правила «гри в мислення». Суть цієї гри полягає в його картографуванні, а не в звичайному процесі докази.

7. Шість капелюхів - шість кольорів

Білий колір нейтральний і об'єктивний. Білий капелюх - це об'єктивні факти і цифри.

Червоний колір передбачає гнів (очі червоніють), пристрасть і емоції. Червоний капелюх дає емоційне бачення.

Чорний колір похмурий і тих, хто заперечує. Чорний капелюх обґрунтовує негативні аспекти - чому щось нездійсненне.

Жовтий - сонячний і позитивний колір. Жовтий капелюх має на увазі оптимізм і пов'язана з надією і позитивним мисленням.

Зелений - це колір зростаючої трави. Зелений капелюх означає творчість і нові ідеї.

Синій колір холодний; до того ж це колір неба, яке знаходиться вище за все. Синій капелюх відповідає за організацію і контроль розумового процесу, а також за використання інших капелюхів.

Крім того, зручно згрупувати капелюхи в три пари:

біла і червона;
чорна і жовта;
зелена і синя.

8. Білий капелюх: факти і цифри

Комп'ютери поки не володіють емоціями (хоча нам, напевно, доведеться зробити їх емоційними, якщо буде потрібно навчити їх мислити розумно). Ми очікуємо, що у відповідь на наші запити комп'ютер видаватиме тільки факти і цифри. Ми не чекаємо, що комп'ютер почне сперечатися з нами, використовуючи факти і цифри лише для аргументації своїх доводів. Факти і цифри занадто часто стають частиною аргументації. Факти частіше наводяться з якоюсь метою, ніж повідомляються, як є. Факти і цифри, наведені в рамках аргументації, ніколи не можуть розглядатися об'єктивно. Таким чином, нам дуже потрібен хтось, хто міг би змінити хід розмови, сказавши: «Тільки факти, будь ласка, - без аргументів».

На жаль, в рамках західного мислення, що ґрунтується на спорі, вважають за краще спочатку приводити висновок і лише потім - підкріплюють його факти. Висунутий мною картографічний тин мислення грунтується на тому, що спочатку слід скласти карту і лише потім вибирати шлях. Це означає, що для початку нам потрібно мати у своєму розпорядженні фактами і кількісними даними. Таким чином, біла капелюх мислення - це зручний спосіб висунути на перший план нейтральне і об'єктивний розгляд фактів і цифр.

Мислення в білому капелюсі перетворюється в практику, допомагає досить ясно відокремлювати факти від їх екстраполяції або інтерпретації. Легко уявити, що у політиків можуть виникнути значні труднощі з мисленням такого роду. 🙂

9. Мислення в білому капелюсі: чий це факт?

Багато що з того, що може зійти за факт, є простим коментарем, заснованим на сильній вірі або особистої впевненості. Життя має тривати. Неможливо перевірити всі з ретельністю наукового експерименту. Так що на практиці ми отримуємо щось на зразок двухфазной системи: факти, засновані на вірі (переконання), і перевірені факти.

Головне правило мислення в білому капелюсі можна сформулювати так: не слід що-небудь висловлювати з більшою впевненістю, ніж воно того заслуговує.

В кінцевому рахунку, вся справа у відношенні. Коли людина одягає білий капелюх, він висловлює нейтральні, «компонентні» твердження. Вони розкладаються на столі. Не може бути й мови про те, щоб використовувати їх для просування певної точки зору. Як тільки здається, що твердження використовується саме для цього, з'являється підозра, що мислитель зловжив роллю білого капелюха.

10. Мислення в білому капелюсі: японський підхід

Японці ніколи не переймали західної звички сперечатися. Найбільш вірогідне пояснення - на японську культуру не вплинув грецький стиль мислення, згодом вдосконалений середньовічними ченцями з метою доведення помилковості єретичних поглядів. Нам здається незвичним, що японці не сперечаються. Японцям здається незвичним, що ми плекаємо ідею спору.

Учасники зустрічей в західному стилі приходять зі своїми точками зору. Японці приходять на зустрічі без заздалегідь сформульованих ідей; мета зустрічі - слухати; інформація викладається в манері білого капелюха, повільно організуючись в ідею; це відбувається на очах у учасників.

Західна точка зору така, що форму ідеї слід виковувати в суперечках. Японська точка зору полягає в тому, що ідеї народжуються, як зародок кристала, і потім виростають, набуваючи певну форму.

Ми не можемо змінити культуру. Так що нам потрібен якийсь механізм, який дозволив би подолати нашу звичку сперечатися. Саме цій меті і служить біла капелюх. Коли цю роль грають всі учасники зустрічі, суть її зводиться до наступного: «Давайте все переконує японцями на японській зустрічі».

11. Мислення в білому капелюсі: факти, істина і філософи

Правда і факти не настільки тісно пов'язані, як це може представлятися більшості людей. Правда відноситься до словесної ігровий системі, відомої як філософія. Факти мають відношення до поддающемуся перевірці досвіду.

Ідіоми «в цілому і загальному» і «взагалі» цілком прийнятні. Надати цим досить невизначеним ідіомам деяку конкретність - завдання статистики. Не завжди є можливість зібрати дані, так що нам часто доводиться використовувати двофазну систему (судження / перевірений факт).

Мета мислення в білому капелюсі полягає в тому, щоб бути практичним. Мислення в білому капелюсі нЕ має на увазі нічого абсолютного. Цей напрямок, рухаючись в якому ми намагаємося стати краще.

12. Мислення в білому капелюсі: хто надягає капелюх?

Ви можете попросити когось надіти білий капелюх, вас можуть попросити про те ж або ж ви можете самостійно прийняти рішення надіти її. Мислення в білому капелюсі виключає такі важливі речі, як підозрілість, інтуїція, судження, засновані на досвіді, і думки. Звичайно, для цієї мети і існує біла капелюх як спосіб сповіщення про спробу інформації в чистому вигляді.

13. Мислення в білому капелюсі: підіб'ємо підсумки

Уявіть собі комп'ютер, що видає факти і дані, які у нього запитують. Комп'ютер безпристрасний і об'єктивний. Він не пропонує користувачеві ні інтерпретацій, ні думок. Коли людина одягає білий капелюх, він повинен уподібнитися комп'ютера.

На практиці існує двоступенева система інформації. На першому місці знаходяться перевірені і доведені факти, на другий - факти, прийняті на віру, але поки ще не повністю перевірені, тобто факт другого рівня.

Існує спектр ймовірності, обмежений твердженнями, які є правдою завжди, з одного боку, і твердженнями, помилковими у всіх випадках, - з іншого. Між цими двома крайнощами існують прийнятні ступеня ймовірності, такі як «в загальному і цілому», «іноді» і «зрідка».

14. Червона капелюх: емоції і почуття

Мислення в червоному капелюсі пов'язано з емоціями і почуттями, а також з ірраціональними аспектами мислення. Червоний капелюх є певний канал, через який можна виплеснути все це назовні і зробити легітимною частиною загальної карти.

Людина, яка хоче висловити свої почуття, повинен потягнутися за червоним капелюхом. Ця капелюх дає офіційне право виражати емоції, передчуття і т.п. Червоний капелюх ніколи не зобов'язує доводити або пояснювати свої почуття. Одягнувши червоний капелюх, ви можете грати роль емоційного мислителя, який швидше за реагує і відчуває, що робить раціональні кроки.

15. Мислення в червоному капелюсі: роль емоцій

Згідно традиційної точки зору, емоції заважають мисленню. У той же час хороше рішення повинно завершуватися емоціями. Я надаю особливого значення саме завершального етапу. Емоції надають значимість розумового процесу і пристосовують його до наших потреб і миттєвому контексту.

Емоції можуть вплинути на мислення в трьох випадках. Мислення може відбуватися на тлі сильного почуття страху, злості, ненависті, підозри, заздрості чи любові. Цей фон обмежує і спотворює будь-яке сприйняття. У другому випадку емоції виникають через первинних відчуттів. Ви відчуваєте себе ображеним, і тому все роздуми про вашому кривднику пофарбовані цим почуттям. Ви відчуваєте (можливо, помилково), що хто-то что-то говорить заради власної вигоди, і тому не вірите його словам. Третій момент, коли емоції можуть піднятися на сцену, - це коли карта ситуації вже складена. Така карта повинна відображати і емоції, викликані одяганням червоного капелюха. Емоції - в тому числі бажання власної вигоди - використовуються при виборі шляху на карті. Кожне рішення має свою цінність. Ми емоційно реагуємо на цінність. Наша реакція на цінність свободи емоційна (особливо якщо раніше ми були позбавлені волі).

Слід пам'ятати, що людина глибиною свого розуму може вирішити надіти червону капелюх мислення. Це дозволяє винести свої емоції на поверхню легітимним чином.

16. Мислення в червоному капелюсі: інтуїція і передчуття

Слово інтуїція використовується в двох сенсах. Перший - інтуїція як раптове осяяння. Це означає, що щось розуміється раніше одним способом раптово починає розумітися по-іншому. Це може вилитися в творчий акт, наукове відкриття або рішення математичної задачі. Ще одне використання слова «інтуїція» має на увазі миттєве схоплювання і розуміння ситуації. Це результат складного судження, заснованого на досвіді, - судження, яке, можливо, не може бути розцінена або навіть не має словесного вираження.

Очевидно, що всі успішні вчені, успішні підприємці та успішні генерали мають здатність «відчувати» ситуацію. Про підприємця ми говоримо, що у нього «нюх на гроші».

Ми можемо спробувати проаналізувати причини, які стоять за інтуїтивним судженням, але навряд чи досягнемо повного успіху. Якщо ми не можемо вербально сформулювати наші причини, чи повинні ми довіряти думці? Буде складно зробити велике капіталовкладення на підставі передчуття. Найкраще розглядати інтуїцію як частина карти.

Можна ставитися до інтуїції так, як хтось ставиться до радників. Якщо радник був надійний в минулому, ми, швидше за все, будемо приділяти більше уваги запропонованим радам. Якщо інтуїція в багатьох випадках не підводила, ми можемо бути більш схильні слухати її.

Інтуїцією також можна користуватися за принципом «в чомусь виграєш, а в чомусь програєш». Інтуїція не завжди може бути вірна, але якщо вона чаші була права, що не вдачі, тоді загальний результат буде позитивним.

17. Мислення в червоному капелюсі: час від часу

Почуття червоного капелюха можна виявляти в будь-який час в ході зустрічі, дискусії чи обговорення. Ці почуття можуть бути спрямовані на зміну ходу самої зустрічі або просто бути предметом обговорення.

Необхідність «надягання» червоного капелюха скорочує суперечки в процесі обговорення. Ніхто не буде надягати червоний капелюх щораз, коли йому здасться, що до нього поставилися з деякою зневагою. Після того як ідіома червоного капелюха буде засвоєна учасниками, висловлювання емоційних точок зору без цієї формальності буде здаватися їм грубим. Ідіома червоного капелюха не повинна перебільшувати і підноситися до ступеня абсурдності. Зовсім необов'язково формально використовувати ідіому кожен раз, коли висловлюється почуття.

18. Мислення в червоному капелюсі: використання емоцій

Мислення може змінювати емоції. Це не логічна частина мислення, яка змінює емоції, а його перцептивная [чуттєва] частина. Якщо наше бачення питання змінюється, емоції також можуть змінитися.

Проявлені емоції можуть породити постійний фон для мислення або обговорення. Є постійне усвідомлення цього емоційного фону. Рішення і плани розглядаються на цьому тлі. Час від часу корисно міняти емоційний фон і дивитися, як все буде виглядати в новому світлі.

Часто до емоцій вдаються, щоб встановити предмет торгу. Принцип змінною цінності лежить в основі будь-якого торгу. Для однієї зі сторін щось може мати одну цінність, а для іншого - іншу. Ці цінності можуть бути виражені прямо завдяки надягання червоного капелюха.

19. Мислення в червоному капелюсі: мова емоцій

Найскладніше в носінні червоного капелюха мислення - утримуватися від спокуси виправдовувати виражені почуття. Мислення в червоному капелюсі робить це необов'язковим.

20. Мислення в червоному капелюсі: підіб'ємо підсумки

Червоний капелюх легітимізує емоції і почуття як важливу частину мислення. Червоний капелюх робить почуття видимими, щоб вони могли стати частиною розумової карти, а також частиною системи цінностей, яка вибирає шлях на карті. Крайова капелюх дозволяє досліджувати почуття інших: можна попросити їх висловити свою точку зору, надівши червону капелюх. Червоний капелюх охоплює два широких типу почуттів. По-перше, це звичні, знайомі всім емоції - від сильних (страху і неприязні) до майже непомітних, таких як підозра. По-друге, це складні судження: передчуття, інтуїція, смак, естетичне почуття і інші тонкі типи почуттів.

21. Чорний капелюх: що тут не так?

Слід сказати, що більшість людей - як знайомих з цією методикою, так і немає - будуть відчувати себе найбільш комфортно в чорному капелюсі. Причина криється в західному упорі на доказ і критику. Це може здатися дивним, але існує цілий корпус думок, що зводяться до того, що носіння чорного капелюха є основною функцією мислення. На жаль, це повністю виключає творчий і конструктивний аспекти мислення.

Мислення в чорному капелюсі завжди логічно. Воно негативно, але не емоційно. Емоційна негативність - прерогатива червоного капелюха (яка також включає в себе емоційну позитивність). Мислення в чорному капелюсі відкриває темну (чорну) сторону речей, але це завжди логічна чорнота. У червоному капелюсі не треба доводити негативні почуття. Але в чорним капелюхом завжди слід приводити логічні аргументи. Насправді одна з найбільших цінностей методики шести капелюхів мислення полягає в чіткому поділі емоційно негативного і логічно негативного.

Чорний капелюх представляє логічну негативність: чому щось не буде працювати (логічна позитивність - чому це спрацює - підставлена \u200b\u200bжовтої капелюхом). Тенденція розуму бути негативним настільки сильна, що повинна мати власний капелюх. Людина повинна мати можливість бути чисто негативним.

Специфіка чорного капелюха звільняє від необхідності бути справедливим і бачити обидві сторони ситуації. Коли людина одягає чорний капелюх, він може дати повну владу заперечення. Фокусуючись на негативному, чорний капелюх насправді обмежує негативність. Людину можна попросити зняти чорний капелюх - це буде ясним і чітким сигналом перемикання від негативного до позитивного.

22. Мислення в чорному капелюсі: сутність та метод

Подібно мислення в червоному капелюсі, мислення в чорному капелюсі може стосуватися як самого предмета (цьому присвячений наступний розділ), так і його обговорення (мислення про нього).

Як я писав у книзі «Практичне мислення», доказ часто є не більше ніж відсутністю уяви. Це може бути застосовано до математики, юриспруденції, філософії і до більшості інших закритих систем. На практиці один з кращих засобів виявити логічну помилку - це висловити альтернативне пояснення або можливість. Слід завжди пам'ятати, що мислення в чорному капелюсі ніколи не є процесом докази.

23. Мислення в чорному капелюсі: майбутня і минула суті

Ми розглянули методику мислення в чорному капелюсі. Тепер перейдемо до суті. Чи правдиві факти? Чи відносяться вони до справи? Факти озвучуються під білим капелюхом, а оскаржуються під чорної. Намір людини в чорному капелюсі полягає не в тому, щоб викликати якомога більше сумнівів, як це робить адвокат в суді, а в тому, щоб об'єктивним чином вказати на слабкості. Існує величезний пласт досвіду, що не відбитий в даних і показниках. Мислення в чорному капелюсі може вказати, де пропозиція або твердження суперечить такому досвіду. Більшість негативних питань можуть бути сформульовані у формі такої фрази: «Я бачу небезпеку в тому, що ...»

Як протистояти негативному потоку, який народжує мислення в чорному капелюсі? Перший спосіб - пам'ятати, що це швидше за складання карти, ніж ситуація спору. Рішення криється в тому, щоб помітити недолік і визнати його. Другий спосіб - це визнати недолік, але запропонувати паралельну точку зору, що це навряд ля трапиться. Третій спосіб - це визнати небезпеку і запропонувати спосіб уникнути її. Четвертий спосіб - заперечувати цінність небезпеки, тобто надіти чорний капелюх, щоб оцінити судження іншої людини в чорному капелюсі. П'ятий спосіб - запропонувати альтернативну точку зору і поставити її поруч з наявними «чорним» поглядом.

24. Мислення в чорному капелюсі: потурання негативності

Негативне мислення привабливо: доказ чиєїсь неправоти дає миттєве задоволення. Напад на ідею дає миттєве відчуття переваги. Вихваляння ж ідеї як ніби опускає вихваляє нижче творця ідеї.

25. Мислення в чорному капелюсі: спочатку позитивне або негативне?

На користь того, що чорний капелюх завжди повинна йти першою, можна навести такий аргумент: таким чином непрацездатні ідеї відкидаються швидко і відразу і на їх обдумування не витрачає багато часу. Визначення негативних рамок якраз і є звичайним способом мислення більшості людей. У багатьох випадках цей метод діє швидко і ефективно. Якщо для нас важлива скоріше компетентність, ніж досягнення цілей, накладення негативної рамки економить час. Однак в будь-якому новому реченні набагато легше побачити дефекти, ніж гідності. Таким чином, якщо ми використовуємо чорний капелюх спочатку, ми, швидше за все, не приймемо жодної нової пропозиції. Так що, маючи справу з новими ідеями і змінами, краще використовувати спочатку жовту, а потім чорний капелюх.

Як тільки ідея була озвучена, мислення в чорному капелюсі може йти в двох напрямках. Перше завдання - оцінити життєздатність ідеї. Як тільки було встановлено, що ідея має право на існування, мислення в чорному капелюсі прагне поліпшити її, зазначений на помилки. Чорний капелюх не дбає про вирішення проблеми - вона тільки вказує на проблему.

26. Мислення в чорному капелюсі: підіб'ємо підсумки

Чорний капелюх служить для негативних оцінок. Чорний капелюх вказує також на причини, за якими що-небудь не буде працювати, спираючись на ризик і небезпеку. Чорний капелюх не є інструментом спору. Мислення в чорному капелюсі - це оцінка ідеї виходячи з минулого досвіду, мета якої - подивитися, наскільки добре вона узгоджується з тим, що вже відомо.

27. Жовтий капелюх: в основі - позитив

Позитивне ставлення - це вибір. Ми можемо вибрати позитивний погляд, на речі. Чи можемо концентруватися тільки на позитивних аспектах ситуації. Чи можемо шукати вигоду.

Позитивне мислення повинно бути сумішшю цікавості, задоволень жадібності і бажання здійснювати задумане. Головною рисою успішних людей я назвав саме це непереборне бажання перетворювати ідеї в реальність.

Будь-який план або дію з-під жовтої капелюхи розраховані на майбутнє. Саме в майбутньому вони принесуть плоди. Ми ніколи не можемо бути так впевнені щодо 6удущего, як щодо минулого, тому ми можемо тільки припускати. Ми приймаємо рішення зайнятися чимось, тому що в цій дії є сенс. Саме наша оцінка ситуації як має цінність є позитивним аспектом.

Зазвичай люди ставляться позитивно до ідей, в яких бачать негайну вигоду для себе. Користь є міцною основою позитивного мислення. Але мислення в жовтому капелюсі не повинно чекати такої мотивації. Спочатку надягають жовту капелюх, а потім слідують її вимогам: бути оптимістичним, мати позитивне ставлення до предмета роздуми.

Незважаючи на те, що мислення в жовтому капелюсі позитивно, воно вимагає такої ж дисципліни, як біла або чорна шляпа. Це не просто питання позитивної оцінки чогось, що кидається в очі. Це ретельний пошук позитиву. Іноді цей пошук марний. 🙁

Ви можете заперечити, що, якщо позитивний аспект неочевидний, в дійсності він не може багато чого коштувати. Це неправильне сприйняття. Можуть бути дуже сильні позитивні сторони, взагалі непомітні з першого погляду. Так працюють підприємці: вони бачать цінність там, де інші її ще не помітили.Цінність і вигода аж ніяк не завжди очевидні.

28. Мислення в жовтому капелюсі: позитивний спектр

Є люди, чий оптимізм доходить до дурості. Вони здатні бачити позитивні сторони навіть в самих безвихідних ситуаціях. Наприклад, деякі серйозно очікують, що виграють великий приз в лотерею, і, здається, будують на цьому своє життя. В який момент оптимізм стає дурістю, дурною надією? Чи слід позбавити мислення в жовтому капелюсі всяких обмежень? Чи можна жовтому капелюсі не брати до уваги ймовірність? Чи повинні речі такого роду перебувати виключно під юрисдикцією мислення в чорному капелюсі?

Позитивний спектр варіюється між двома крайнощами - надоптимістичні і логічної практичністю. Ми повинні обережно поводитися з цим спектром. Історія повна непрактичних поглядів і мрій, які надихнули людей на зусилля, врешті-решт зробили ці мрії реальністю. Якщо ми обмежимо наше мислення в жовтому капелюсі тим, що правильно звучить і вже відомо, це не буде сприяти прогресу.

Ключовий момент - спробувати оцінити наслідки оптимістичного підходу. Якщо вони будуть не більше ніж надією (як надія виграти приз в лотерею або надія на диво, яке врятує бізнес), такий підхід може бути недоречний. Якщо ж оптимізм призводить до руху в обраному напрямку, то тут все стає складніше. Надмірний оптимізм зазвичай веде до провалу, але не завжди. Процвітають ті, хто розраховує досягти успіху.

Як і у випадку з іншими капелюхами мислення, метою жовтої капелюхи є розфарбовування уявної розумової карти. З цієї причини оптимістичні пропозиції повинні помічатися і накладатися на карту. Проте, варто позначати такі пропозиції приблизною оцінкою ймовірності.

29. Мислення в жовтому капелюсі: обгрунтування і логічна підтримка

Чи повинна людина в жовтому капелюсі озвучувати причини для оптимізму? Якщо не дається ніякого обгрунтування, «хороше» ставлення може бути таким же чином вміщено і під червоний капелюх як почуття, передчуття, інтуїтивна здогадка. Мислення в жовтому капелюсі повинно йти набагато далі. Жовтий капелюх покриває позитивні судження. Мислитель в жовтому капелюсі повинен зробити все, що може, щоб якомога краще виправдати свій оптимізм. Але мислення в жовтому капелюсі не повинно обмежуватися лише положеннями, яким може бути дано вичерпне пояснення. Іншими словами, слід докласти всіх зусиль, щоб оптимізм був виправданий, але якщо такі зусилля безуспішні, думка все одно може бути висловлено як здогади.

30. Мислення в жовтому капелюсі: конструктивне мислення

Конструктивне мислення належить жовтому капелюсі тому, що всі конструктивне мислення позитивно у своєму ставленні до об'єкта. Пропозиції висуваються для того, щоб щось поліпшиш. Це може бути рішення проблеми. Або удосконалення чого-небудь. Або використання сприятливої \u200b\u200bможливості. У будь-якому випадку, пропозиція висувається, щоб викликати якісь позитивні зміни.

Один з аспектів мислення в жовтому капелюсі зачіпає відповідь мислення. Це аспект позитивної оцінки, яка є протилежністю негативної оцінки чорного капелюха. Людина в жовтому капелюсі знаходить позитивні аспекти запропонованої ідеї, точно так же людина в чорному капелюсі вибирає негативні аспекти.

Таким чином, мислення в жовтому капелюсі - це генерування пропозицій, а також їх позитивна оцінка. Між цими двома аспектами є третій - розробка, або «побудова», пропозиції. Це більше, ніж просто оцінка пропозиції - це подальше конструювання. Пропозиція модифіковано, покращено і укріплено. В рамках третього аспекту відбувається коригування недоліків, які були помічені під час носіння жовтої капелюхи. Як я вже говорив, чорний капелюх може виявити дефекти, але не несе відповідальності за їх виправлення.

31. Мислення в жовтому капелюсі: спекуляція

Мислення і жовтому капелюсі виходить за рамки суджень і пропозицій. Це певне ставлення - надія на сприятливий результат, випереджальна ситуацію. На практиці існує велика різниця між об'єктивним судженням і наміром знайти позитивну цінність. Саме таке прагнення до чого-небудь я позначаю словом спекуляція. Спекулятивний підхід мислення з одяганням жовтої капелюхи завжди повинен починатися з мислення лише про можливості. Спекулятивне мислення завжди має починатися з самого кращого з можливих сценаріїв. Таким чином, можна оцінити максимально можливу користь від ідеї. Якщо користь від ідеї невелика при здійсненні найкращого сценарію, значить, така ідея не варто того, щоб бути реалізованою. Потім може оцінюватися ймовірність результату. В кінцевому рахунку, мислення в чорному капелюсі може позначити області сумнівів.

Частина функцій жовтої капелюхи - дослідити позитивний еквівалент ризику, який ми називаємо можливістю. Спекулятивний аспект мислення в жовтому капелюсі пов'язаний також з проникливістю. Будь-яке планування починається з задуму. Хвилювання і стимул, які дає задум, виходять далеко за рамки об'єктивного судження. Задум задає напрямок для мислення і дії.

32. Мислення в жовтому капелюсі: ставлення до творчості

Мислення в жовтому капелюсі не пов'язане з творчістю безпосередньо. Творчий аспект мислення безпосередньо відноситься до зеленому капелюсі. Творчість пов'язано зі змінами, інноваціями, винаходами, новими ідеями і альтернативами. Людина може бути чудовим мислителем в жовтому капелюсі, але при цьому нездатним продукувати нові ідеї. Ефективне застосування старих ідей - ось сфера мислення з одяганням жовтої капелюхи. Швидше за ефективність, ніж новизна відрізняє мислення в жовтому капелюсі. Також як черпаючи капелюх може загострити увагу на помилку і надати жовтому капелюсі можливість виправити її, жовта капелюх може побачити в чомусь можливість і дозволити зеленому капелюсі придумати оригінальний спосіб використання цієї можливості.

33. Мислення в жовтому капелюсі: підіб'ємо підсумки

Жовтий капелюх використовується для позитивної оцінки. Вона охоплює позитивний спектр, що варіюється від логічного і практичного, з одного боку, до мрій, задумів і сподівань - з іншого. Мислення в жовтому капелюсі шукає можливість висловити обґрунтований оптимістичний погляд. Мислення в жовтому капелюсі може бути спекулятивно і займатися пошуком можливостей, а також дозволяє мріяти і будувати плани.

34. Зелений капелюх: творче і латеральне мислення

Зелений є кольором родючості і зростання. Одягаючи зелений капелюх, людина виходить за рамки старих ідей, щоб знайти щось трохи краще. Зелений капелюх пов'язана зі змінами. У використанні зеленої капелюхи може бути більше потреби, ніж у використанні інших. Творче мислення може зажадати провокаційних висловлювань зі свідомо ірраціональними ідеями. У цьому випадку нам потрібно якимось чином пояснити оточуючим, що ми навмисне граємо роль блазня або клоуна, намагаючись спровокувати народження нових концепцій. Якщо ж мова йде не про провокації, а про нові ідеї, зелений капелюх потрібна, щоб уберегти ніжні паростки нового від холоду, що виходить від чорного капелюха.

Більшості людей нелегко зрозуміти ідіому творчого мислення. Більшості людей подобається відчувати себе в безпеці. Їм подобається, коли вони виявляються праві. Креативність передбачає провокативність, здатність досліджувати і брати на себе ризик. Сама по собі зелений капелюх не може зробити людей більш креативними. Однак вона може дати людині час і можливість сконцентруватися для того, щоб він міг проявити свій творчий потенціал.

Від зеленої капелюхи ми не можемо вимагати кінцевого результату. Все, що ми можемо від неї вимагати, - це внесок в наші міркуванні. Ми можемо присвятити деякий час вироблення нових ідей. Незважаючи на це людина може і не придумати нічого нового. Має значення тільки час, витрачений на пошук. Ви не можете наказати собі (або іншим) придумати нову ідею, але можете наказати собі (або іншим) провести деякий час в пошуках нової ідеї. Зелений капелюх дає формальну можливість зробити це.

35. Мислення в зеленому капелюсі: латеральне мислення

Я винайшов термін латеральное мислення в 1967 році, і тепер навіть «Оксфордський словник англійської мови» вказує, що це слово було придумано мною. Термін латеральное мислення слід ввести з двох причин. Перша - дуже широке і в деякому роді розмите значення слова творчий. Латеральное мислення вужче і стосується зміни концепцій і сприйняття; це історично зумовлені стереотипи мислення і моделі поведінки. Друга причина полягає в тому, що латеральне мислення засноване безпосередньо на поведінці інформації в самоорганізованих інформаційних системах. Латеральное мислення - це перекомпонування шаблонів в асиметричною шаблонної системі.

Так само як логічне мислення засноване на поведінці символічного мови, латеральне мислення засноване на поведінці шаблонних систем. Латеральное мислення має ту ж основу, що і гумор. Обидва залежать від асиметричної природи шаблонів сприйняття. Це є основою для раптового стрибка або проникнення в суть, після якого щось стає зрозумілим.

Величезна частина нашої розумової культури пов'язана з «обробкою». Для цього ми розробили чудові системи, включаючи математику, статистику, обробку даних, мова і логіку. Але всі вони можуть працювати тільки на словах, символах і відносинах, наданих сприйняттям. Саме сприйняття зводить складний світ навколо нас до цих форм. Саме в цій області сприйняття латеральное мислення працює і намагається змінити встановлені шаблони.

36. Мислення в зеленому капелюсі: рух замість судження

Мислячи звичним чином, ми використовуємо судження. Як співвідноситься ця ідея з тим, що я вже знаю? Як вона співвідноситься з моїми моделями досвіду? Ми міркуємо, що це підходить, або вказуємо, чому це не підходить. Критичне мислення і мислення в чорному капелюсі оцінюють, наскільки добре пропозиція вписується в те, що ми вже знаємо.

Ми можемо назвати це поверненим назад ефектом ідеї. Ми озираємося на свій минулий досвід, щоб оцінити ідею. Так само як опис має відповідати самому об'єкту, ми очікуємо від ідей відповідності нашого знання. Як би ми ще могли сказати, що вони правильні? Мислячи в зеленому капелюсі, ми повинні застосувати іншу ідіому: ми замінюємо судження «рухом». Рух - це не просто відсутність судження. Рух - це використання ідеї заради її ефекту просування вперед. Ми хочемо подивитися, куди вона нас заведе.

37. Мислення в зеленому капелюсі: необхідність провокації

Звіти про наукові відкриття завжди виглядають так, як ніби процедура відкриття була логічною і послідовною. Іноді так воно і є. В інших випадках покрокова логіка є всього лише оглядкою назад з метою оцінити допущені в роботі промахи. Сталася помилка або аварія, що стало провокацією, що послужила причиною виникнення нової ідеї. Антибіотики були відкриті в результаті забруднення експериментальної посуду пенициллиновой цвіллю. Кажуть, Колумб зважився перетнути Атлантичний океан тільки тому, що зробив серйозну помилку, обчислюючи відстань навколо світу на підставі даних стародавнього трактату.

Сама природа створює такі провокації. Ніколи не можна очікувати, що провокація станеться сама по собі, так як мислення її виключає. Її роль полягає в тому, щоб висмикнути мислення зі сформованих до цього часу шаблонів. Ми можемо сидіти і чекати провокацій або ж прийняти рішення створити їх навмисно. Саме це відбувається, коли застосовується метод латерального мислення. Здатність використовувати провокації є суттєвою частиною латерального мислення.

Багато років тому я придумав слово по як символ, що позначає ідею, що висловлюється в якості провокації і заради її рушійною цінності. Якщо хочете, можна розшифрувати по як «провокаційна операція». за діє як білий прапор перемир'я. Якщо хтось підійшов до стін замку, розмахуючи білим прапором, стріляти по ньому буде проти правил. Подібним чином, якщо ідея була висловлена \u200b\u200bпід захистом по, Застрелити її судженням, що народилися під чорним капелюхом, виявиться порушенням правил гри.

... Фабрика, що забруднює навколишнє середовище, повинна знаходитися нижче за течією, ніж її стік.

Ця провокації народила нову ідею про те, що фабрика, побудована на березі річки, повинна використовувати для своїх потреб вже забруднену своєї ж діяльністю воду. Таким чином, фабрика першою відчувала б на собі ефект власного забруднення навколишнього середовища.

Поки ми рухаємося вперед від провокації, можуть відбутися три речі. Ми, ймовірно, не зможемо зробити який-небудь рух взагалі. Ми можемо повернутися до звичайних шаблонів. Або перейти до використання нового шаблону.

Існують і формальні шляхи створення провокації. Наприклад, один з найлегших шляхів отримання провокації - твердження від протилежного. Дуже простий спосіб викликати провокацію - використовувати випадкове слово. Багатьом людям, напевно, здасться нечуваним, що випадкове слово здатне допомогти вирішити проблему. Випадковість передбачає, що слово не має безпосереднього відношення до проблеми. Проте, з точки зору логіки асиметричних шаблонних систем нескладно побачити, який вплив надає слово, вибране навмання. Воно стає новою відправною точкою. Роздуми, для яких випадкове слово послужило відправною точкою, можуть розвиватися в ключі, неможливе для роздумів, безпосередньо відносяться до проблеми.

38. Мислення в зеленому капелюсі: альтернативи

На уроці математики в школі ви вираховує суму і отримуєте відповідь. Потім переходите до наступної задачі. Немає сенсу приділяти більше часу першої сумі, тому що ви вже отримали правильну відповідь і кращого знайти не зможете. У багатьох людей таке ставлення до мислення зберігається в подальшому житті. Вони перестають думати, як тільки знаходять рішення якоїсь проблеми. Їх задовольняє перший відповідей. Однак реальне життя дуже відрізняється від шкільних завдань. Зазвичай існує не один, а більше відповідей. Деякі рішення підходять більше, ніж інші: вони більш надійні, більш реальні або вимагають менших витрат. Немає ніяких причин вважати, що перший відповідь краще за інших можливих.

Ми розглядаємо альтернативи і шукаємо інші рішення, ми можемо вибрати найкраще з них. Пошук альтернативних рішень насправді є пошуком найкращого рішення. Розуміння альтернатив передбачає, що зазвичай існує більше одного способу здійснення задуманого і більш одного погляду на речі. Різні техніки латерального мислення спрямовані на знаходження нових альтернатив.

Багато людей вірять, що логічне мислення дозволяє розкрити всі можливі альтернативи. Це вірно для замкнутих систем, але не завжди працює в реальних ситуаціях.

Кожен раз, коли ми шукаємо альтернативу, ми робимо це в рамках певного рівня. Як правило, нам хочеться залишатися в цих рамках. Час від часу нам потрібно кидати виклик рамкам і переходити на більш високий рівень.

... Ви запитали мене про альтернативні способи навантаження на вантажівки. Я хочу сказати вам, що набагато вигідніше відправити вашу продукцію поїздом.

Всіма силами кидайте виклик існуючим рамкам і час від часу міняйте рівень. Але також будьте готові знайти альтернативне рішення в рамках певного рівня. Креативність отримує погану репутацію, коли креативні люди пропонують вирішити не ту проблему, яка була їм дана. Дилема залишається реальною: коли працювати в заданих рамках, а коли виходити з них.

39. Мислення в зеленому капелюсі: особистість і здібності

Мені не подобається ідея творчого мислення як особливого дару. Я вважаю за краще думати про творчість як про нормальною і природною складовою мислення кожної людини. Я не думаю, що можна змінити особистість людини. Але я впевнений, що якщо людині пояснити «логіку» творчого підходу, то це може назавжди змінити його ставлення до творчості. Нікому не подобається, коли його вважають «однобоким». Мислитель, який виглядає чудово в чорному капелюсі, в зеленій хотів би виглядати хоча б стерпно. Експерту в чорному капелюсі не потрібно відчувати, що йому треба зменшити своє негативне ставлення, щоб бути творчим. Коли він негативний, він може бути так само негативний, як і раніше (порівняйте це зі спробами змінити особистість). Творче мислення зазвичай знаходиться в слабкому становищі, оскільки його не розглядають як необхідну складову мислення. Така формальність, як зелений капелюх, зводить його в ранг такий же визнаною частини мислення, як і інші його аспекти.

40. Мислення в зеленому капелюсі: що відбувається з ідеями?

Я був присутній на безлічі творчих сесій, де народжувалося багато хороших ідей. Однак на заключній стадії багато з цих ідей були проігноровані учасниками. Ми схильні звертати увагу тільки на заключне, розумне рішення. Все інше ми ігноруємо. Але всі ці випадки повинні бути помічені. Це повинно бути частиною творчого процесу - оформити ідею і пристосувати її для якоїсь мети, щоб вона стала ближче до задоволення двох потреб. Перша потреба - потреба ситуації. Спроба оформити ідею і зробити її працездатною. Це досягається шляхом введення обмежувачів, які використовуються як формують імпульси.

Другий набір потреб, які слід задовольнити, - потреби людей, які збираються діяти на підставі ідеї. На жаль, цей світ недосконалий. Було б добре, якби кожен міг бачити в ідеї пишність і потенціал, які очевидні для автора цієї ідеї. Це не завжди має місце. Таким чином, частина творчого процесу - оформити ідею таким чином, щоб вона краще відповідала потребам тих, кому знадобиться «купити» її.

У деяких своїх роботах я пропонував роль менеджера концепцій. Це той, хто несе відповідальність за стимулювання ідей, їх збір і догляд за ними. Це людина, яка організовувала б сесії по генерації ідей. Він підсовував б проблеми під носи тих, хто повинен вирішити їх. Це людина, яка стежила б за ідеями так само, як фінансовий менеджер - за фінансами.

Наступна стадія - стадія жовтої капелюхи. Вона включає в себе конструктивну розробку ідеї, а також позитивну оцінку і пошук супутніх вигод і цінностей. Далі слід мислення в чорному капелюсі. На будь-якій стадії може бути надіта біла капелюх, щоб надати дані, необхідні для оцінки ідеї. Завершальна стадія - це мислення в червоному капелюсі: чи подобається ця ідея настільки, щоб продовжувати з нею працювати? Може здатися дивним, що емоційне судження виноситься в кінці. Але саме це дає надію, що емоційна оцінка буде грунтуватися на результатах уважного дослідження чорної і жовтої капелюхів. В кінці, якщо ентузіазму немає, ідея, швидше за все, не буде успішна, незалежно від того, якою б гарною вона не була.

41. Мислення в зеленому капелюсі: підіб'ємо підсумки

Зелений капелюх пов'язана з творчим мисленням. Пошук альтернативних рішень є фундаментальним аспектом мислення в зеленому капелюсі. Існує необхідність вийти за рамки і відомого, і очевидного, і задовільного. У разі необхідності взяти творчу паузу мислитель в зеленому капелюсі перериває обговорення в будь-якому місці, щоб задуматися над тим, чи існують на даний момент альтернативні рішення. В рамках мислення в зеленому капелюсі поняття руху використовується замість поняття судження. Провокація є важливою частиною мислення в зеленому капелюсі і позначається словом по. Вона використовується для того, щоб вивести нас за рамки звичайних шаблонів мислення. Латеральное мислення - це комплекс відносин, понять і технік (включаючи рух, провокацію і по), Призначених для переривання шаблонів в самоорганізованих асиметричних шаблонних системах.

42. Синій капелюх: управління мисленням

Одягаючи синю капелюх, ми більше не думаємо про об'єкт; ми починаємо думати про мислення, необхідному для вивчення цього об'єкта. Синій капелюх робить відносно мислення те саме, що диригент - щодо оркестру. Носячи синю капелюх мислення, ми говоримо собі (або іншим), яку з п'яти капелюхів надіти.

Час спору надає людині момент для мислення. Ось чому багатьом людям легше думати в групі, ніж на самоті. Мислення на самоті вимагає структурування синьою капелюхи. Якщо ми збираємося використовувати картографічний тип мислення, нам потрібно мати структуру. Напад і захист більше не можуть скласти структуру.

43. Мислення в синьої капелюсі: фокусування

Фокусування - одна з ключових ролей синьою капелюхи. Фокус може бути широким або вузьким. Широкий фокус може мати кілька конкретних об'єктів фокусування. Важливий аспект уваги - воно повинно бути озвучено в певній манері. Мислення у синій капелюсі повинно використовуватися для того, щоб визначати мету зосередження. Час, витрачений роздумів про мисленні, не витрачено даремно. Постановка питання - найпростіший спосіб фокусування мислення.

44. Мислення в синьої капелюсі: складання програми

У комп'ютерів є програмне забезпечення, яке надає їх в кожній конкретній ситуації. Комп'ютери не можуть працювати без програмного забезпечення. Одна з функцій мислення у синій капелюсі - розробка програмного забезпечення для роздумів над певним питанням.

Якщо тема викликає бурхливі емоції, мало б сенс поставити червоний капелюх першої за програмою. Це дозволило б винести почуття на поверхню і зробити їх видимими. Без червоного капелюха кожна людина намагався б висловити свої емоції не безпосередньо, а використовуючи додаткові кошти, такі як чорний капелюх. Як тільки емоції проявляться, людина звільниться від них. Наступним кроком могло б стати надягання білого капелюха.

Тепер за допомогою магії синьою капелюхи всі наявні пропозиції повинні бути зведені в офіційний список. Після цієї пропозиції можуть бути розподілені за категоріями: пропозиції, що вимагають індивідуальної оцінки; пропозиції, що вимагають подальшого розвитку; пропозиції, які слід просто прийняти до уваги.

Зараз можна було б об'єднати три підходи, скориставшись білої, жовтої та зеленої капелюхами, щоб розглянути кожну пропозицію і підняти його на новий рівень. Це фаза конструктивного мислення.

Тепер потрібно надіти чорний капелюх, яка в даний момент грає роль сита. Мета чорного капелюха - вказати на неможливість здійснення тих чи інших альтернативних варіантів.

45. Мислення в синьої капелюсі: узагальнення та висновки

Людина в синьому капелюсі дивиться на ту капелюх мислення, яка в даний момент знаходиться на сцені. Він - хореограф, але ще і критик, який стежить за тим, що відбувається. Людина в синьому капелюсі не веде машину по дорозі, а спостерігає за водієм. Він також звертає увагу на вибір маршруту. Одягаючи синю капелюх, ми робимо зауваження з приводу того, що спостерігаємо. Час від часу мислитель у синій капелюсі робить огляд того, що відбувалося і що було досягнуто. Саме він стоїть біля дошки, щоб зробити список знайдених альтернативних рішень.

46. \u200b\u200bМислення в синьої капелюсі: контроль і моніторинг

На будь-якій зустрічі голова автоматично виконує функцію синьою капелюхи. Він підтримує порядок і стежить за дотриманням порядку денного. Можна дати роль носія синьою капелюхи комусь іншому, а не голові. Тоді чоловік у синій капелюсі буде здійснювати моніторинг мислення в рамках, встановлених головою. Носій синьою капелюхи стежить за тим, щоб всі інші дотримувалися правил гри.

На практиці різні капелюхи перекривають один одного дуже часто, і немає потреби ставитися до цього занадто педантично. Жовта і зелена капелюхи можуть змінюватися дуже швидко. Біла і червона капелюхи перекривають один одного через те, що факти змішуються з думками про них. Непрактично також змінювати капелюхи кожен раз, коли хтось робить зауваження. Важливо наступне: коли встановлено певний режим мислення, мислителі повинні усвідомлено докладати зусиль до того, щоб думати таким чином. Однією з основних завдань контролю з боку носія синьою капелюхи буде пресеканіе суперечок.

47. Мислення в синьої капелюсі: підіб'ємо підсумки

Синій капелюх - капелюх контролю. Людина в синьому капелюсі організовує мислення. Він висловлює ідеї про форми мислення, необхідних для вивчення теми. Мислитель у синій капелюсі подібний диригенту оркестру: саме він оголошує, коли необхідно надіти ту чи іншу капелюх. Мислитель у синій капелюсі визначає об'єкт, на який має бути направлено мислення. Синій капелюх «наводить фокус». Вона служить для визначення проблем і постановки питань.

висновок

Найбільший ворог мислення - складність, так як вона веде до плутанини. Коли думки ясні і прості, це приносить задоволення і дасть більший ефект. Концепцію шести капелюхів мислення зрозуміти дуже легко. Її також дуже легко застосовувати. Очевидно, що ця ідіома буде працювати, якщо все люди в організації знайомі з правилами гри. Наприклад, всі ті, хто звик зустрічатися, щоб обговорювати ті чи інші питання, повинні дізнатися значення різних капелюхів. Концепція працює найкраще, коли вона стає чимось на зразок спільної мови.

У 2010 р видавництво «Попурі» випустило цю книгу під назвою «Управління мисленням». Я читав саме її ...

), Після чого приступив до вивчення медицини в Університеті Мальти. Освіта продовжив у коледжі Крайст Черч Оксфордського Університету і отримав почесні ступені в психології і фізіології, а також докторський ступінь в медицині. Ще один докторський ступінь отримана в Кембриджському Університеті і докторський ступінь клінічної медицини в Університеті Мальти. У різний час Едвард де Боно займав факультетські позиції в Оксфорді, Кембриджі, Університеті Лондона і Гарварді.

Особливим внеском доктора де Боно є те, що він показав, що творчість є одна з необхідних характеристик самоорганізованих інформаційних систем. В була опублікована його книга «Принцип Дії Ума» в якій було показано, як нейронні мережі мозку формують асиметричні патерни, службовці основою сприйняття. На думку професора фізики Мюррей Гелл-Манн ця книга випередила на десять років області математики, пов'язані з теорією хаосу, нелінійних і систем, що самоорганізуються.

На цій основі Едвард де Боно розробив концепцію і інструменти латерального мислення.

Доктор де Боно працював з British Airways, British Coal, NTT (Японія), Total (Франція), Siemens AG.

книги

«Водна логіка» WATER LOGIC ISBN 985-483-634-7
«Шість капелюхів мислення» SIX THINKING HATS ISBN 985-483-635-5
«Нестандартне Мислення: Самовчитель» ISBN 985-483-589-8
Латеральное мислення: Підручник творчого мислення. ISBN 985-483-492-1
«Вчіть свою дитину мислити» ISBN 985-483-460-3
«Розвиток Мислення: Три п'ятиденний курс»
«Навчіть себе думати: самовчитель з розвитку мислення» ISBN 985-483-458-1
«Серйозне творче мислення» SERIOUS CREATIVITY ISBN 985-483-470-0
Автор Пол Слоун «Латеральное мислення»
«Чому ми такі тупі? Коли ж людство навчиться думати »

Курси, методики

CoRT (курс з розвитку інтелектуальних здібностей)
SixHats (курс по самоорганізації мислення і по творчій роботі в групі)
професійна програма «de Bono Thinking 24x7»

джерела

посилання

Рецензія на книгу: Едвард де Боно, Генератор креатіffних ідей. 62 софта для мозку, СПб, "Пітер", 2008 р

Wikimedia Foundation. 2010 року.

Едвард фон Ропп
Едварда Борисівна Кузьміна

Дивитися що таке "Едвард де Боно" в інших словниках:

Боно, Едвард

Боно Едвард де - Едвард де Боно Едвард де Боно (19 травня 1933 Мальта) Едвард де Боно навчався в Коледжі Святого Едуарда (Мальта), після чого приступив до вивчення медицини в Університеті Мальти. Освіта продовжив у коледжі Крайст Черч Оксфордського ... ... Вікіпедія

Боно Едвард - Едвард де Боно Едвард де Боно (19 травня 1933 Мальта) Едвард де Боно навчався в Коледжі Святого Едуарда (Мальта), після чого приступив до вивчення медицини в Університеті Мальти. Освіта продовжив у коледжі Крайст Черч Оксфордського ... ... Вікіпедія

Едвард Боно - Едвард де Боно Едвард де Боно (19 травня 1933 Мальта) Едвард де Боно навчався в Коледжі Святого Едуарда (Мальта), після чого приступив до вивчення медицини в Університеті Мальти. Освіта продовжив у коледжі Крайст Черч Оксфордського ... ... Вікіпедія

Боно, Едвард де - Цей термін має також інші значення див. Боно (значення). Едвард де Боно англ. Edward de Bono ... Вікіпедія

Боно (значення) - Боно (значення): Боно (рід. 1960) ірландський рок музикант. Боно, Сонні (1935 1998) американський автор виконавець. Боно, Едвард де (рід. 1933) британський психолог і письменник ... Вікіпедія

методики креативності - Мозковий штурм популярна техніка креативності. Методики креативності (методики творчості) методи і техніки, що сприяють творчому процесу генерації оригінальних ідей, знаходження нових підходів до вирішення відомих проблем і ... ... Вікіпедія

МАРКЕТИНГ, ЛАТЕРАЛЬНИЙ - пошук маркетингових рішень нестандартними методами. «Це коли ви думаєте не« уздовж ", а" поперек "», стверджує Ф. Котлер. Термін «латеральне мислення» запропонував відомий дослідник феномена творчості Едвард де Боно на противагу ... ... Маркетинг. Великий тлумачний словник

жарт - це фраза або невеликий текст гумористичного змісту. Вона може бути в різних формах, таких, як питання / відповідь або коротка байка. Для досягнення своєї гумористичної мети жарт може використовувати іронію, сарказм, гру слів і інші методи ... Вікіпедія

Мальтійський університет - Оригінальна назва ... Вікіпедія

книги

Геніально! Інструменти рішення креативних завдань, Едвард де Боно. "Дехто може вирішити, що вираз" серйозне творчість "- така ж безглуздість, як" гарячий сніг ". Для таких людей творчість асоціюється з повною розкутістю, свободою робити що ...

Чи не втратьте. Підпишіться і отримайте посилання на статтю собі на пошту.