Кузнєцов Корстон. Дослідження «Реального часу»: кому належить ринок гостинності Казані

84-річна Олександра Ляпидевский, дочка знаменитого льотчика і вдова народного артиста Анатолія Кузнєцова, відомого за роллю товариша Сухова в картині «Біле сонце пустелі», не може знайти спільну мову з дочкою і зятем. За словами жінки, вони виселили її із трикімнатної квартири в центрі Москви. Ось уже рік як Олександра Анатоліївна змушена жити на дачі в Підмосков'ї. Про це повідомили кореспонденти телеканалу НТВ в ефірі передачі «Ти не повіриш». «А куди мені подітися? «Тертися» біля них і бачити їх пики, які мені не посміхаються? » - не приховує своєї образи дочка першого Героя СРСР. У заміському будинку покійного чоловіка жінці все нагадує про нього. Свої самотні вечори вона коротає, дивлячись на фотографії Анатолія Кузнєцова і згадуючи, як вони жили разом. Колись шанувальники не давали проходу відомому артисту і дарували йому розкішні подарунки. Серед них - килим від президента Туркменії, який тепер прикрашає інтер'єр дачі товариша Сухова. Крім того, Кузнєцов постійно возив свою сім'ю на відпочинок за кордон, в тому числі на дорогі термальні курорти в Швейцарії. Знаменитий актор, який пішов з життя в березні 2014 року, не залишив заповіту. Після смерті артиста в розпорядженні його родичів виявилися машина, дача і квартира актора. За словами Олександри Анатоліївни, її дочка Ірина та її чоловік Сандро Андронікашвілі (до слова, є сином радянського сценариста Бориса Андронікашвілі) випросили у неї автомобіль Кузнєцова і продали його за 700 000 рублей, щоб жити в своє задоволення. Подружжя багато подорожують разом - вони були в Парижі, Римі, Чехії. «Він каже мені ні з того ні з сього:« А ви г *** нюк ». Я йому дала по обличчю. На що він відповідає: «А ви г *** собаче». Після цього я його хотіла вдарити ногою. А Іра закрила двері і робить вигляд, що нічого не чує. Але в результаті я дала їй стусана під зад ... У мене немає ніяких захисників. І дочка робить з мене котлету », - розповіла жінка журналістам. Але і цього, як каже Олександра Анатоліївна, їм виявилося мало. Ірина та Сандро виселили жінку з її кімнати. В результаті їй довелося спати на кухні на старому дивані. На думку Ляпидевский, у всіх її бідах винен Сандро. У жінки стався серйозний конфлікт із зятем через картин. Він розвісив по всьому будинку роботи своєї матері, художниці Русудан Хантадзе, а подаровані Анатолію Кузнєцову оригінали творів відомих діячів мистецтва, які багато років служили прикрасою квартири товариша Сухова, вирішив зняти зі стін. З того часу у Олександри Анатольвна йде справжня війна з зятем. Після численних сварок дочка Ляпидевский і Андронікашвілі відібрали у вдови Кузнєцова ключі від квартири, що належали народному артисту, і вигнали її звідти. Тепер Олександра Анатоліївні доводиться жити на дачі.

СТОЛИЦЯ ТАТАРСТАНУ ЯК КОНГРЕС-ЦЕНТР ПРОГРАЄ МОСКВІ ЗА РАХУНОК ЛОГИСТИКИ

Свій погляд на найближче майбутнє Казані представив в кінці минулого тижня президент групи компаній «Корстон» Анатолій Кузнєцов. Нагадаємо, що «Корстон» почав будівництво другої черги 25-поверхового готелю, яка стане штабом Універсіади. Вона повинна бути введена в дію 1 червня майбутнього року. Кореспондент «БІЗНЕС Online »дізнався про джерела фінансування проекту вартістю 1,2-1,3 млрд. Рублів і разом з усіма піднявся на другий поверх, де розміститься 4-зірковий готель, бізнес-центр, ресторан зі світловим ліхтарем і конференц-зал на 1 тис. кв. метрів.

У Платова працюють слідчі Іван ТИМОФЄЄВ Сьогодні, 24 листопада, на борту літака, що прямував з Шереметьєво в Анапу, сталася трагедія.
Комсомольська правда Казань
24.11.2019

Підмосковний Серпухов - абсолютний лідер за кількістю філій великих торгових мереж серед малих міст Росії.

Розкажіть, з чого все починалося з ДТРК «Корстон»?

Спочатку, в кінці 80-х років в Серпухові ми організовували «Торгові ряди», на цьому місці розташовувався так званий «відкритий ринок», по суті - «колгоспний ринок». Ми його свого часу акціонували і почали займатися расструктурізаціей. Потім, в 98 році ми відкрили ЗАТ «Торгові ряди» - 25 січень 1998 року відбулося урочисте відкриття. В принципі, це був успішний проект протягом майже 10 років.

Надалі ми зрозуміли, що процес почав рухатися в іншу сторону, «закони ринку» стали диктувати інші правила, ми розуміли, що від існуючого формату потрібно відходити в щось більш масштабне і цивілізоване. І виникла ідея на нашій же території побудувати більш сучасний комплекс.

Коли ми його почали проектувати, то зрозуміли, що стандартний і вже звичний торговий центр буде нерентабельний в місті і, головне, - нецікавий. Виникла концепція «торгового молу», готелю і бізнес-центру. На той момент на цих квадратних метрах ми хотіли помістити концепцію грального бізнесу, тому що він був в стадії світанку і досить прибутковий і цікавий. І коли наша компанія проектувала приміщення, ми розпланували знаходження грального бізнесу на всій території третього поверху.

Але в ході будівництва 1 липня 2009 року вийшла постанова, на підставі якого гральний бізнес припинив своє існування на території РФ, крім тих кількох зон, які виділив уряд. І ми, зрозуміло, почали підлаштовуватися під цей закон, розуміючи, що казино тут вже не буде.

Грали, придумували, малювали і в результаті з'явився у нас такий абсолютно новий формат як «Місто розваг».

Чому саме «Корстон», а не якийсь там ТЦ «Слава» або щось подібне?

Це наш бренд, наш компаньйон - Кузнецов Анатолій Михайлович, - засновник цього бренду і з ним ми крокуємо по всіх містах. Це Корстон-Москва на вулиці Косигіна, будинок 15, Корстон-Казань по вулиці Єршова, будинок 1, і "Корстон-Серпухов" по Борисовський шосе, будинок 1.

Наступний "Корстон" з'явиться, швидше за все, в місті Липецьк, тому що там йде активне будівництво. Правда з 2008 року сталася якась консервація об'єкта - чергова фінансова криза. Того року деякі активи, які належали "Корстон", ми продали, щоб погасити частину кредитів. А друге місце, де буде зведений "Корстон" - це місто Нижній Новгород. В майбутньому торгово-розважальні комплекси мережі «Корстон», таким чином, з'являться і в нижньому Новгороді і в Липецьку.

Варто зазначити, що кожен новий проект планується більш масштабним і цікавим. Ми враховуємо досвід попередніх років, ми враховуємо досвід європейських країн і, в тому числі, Америки, тому що я вважаю, що вони законодавці моди в торгових процесах.

Побоювання були?

У будь-якому випадку, коли ми розраховували і проектували "Корстон-Серпухов" на настільки значній кількості квадратних метрів, ми вивчали попит і пропозиції, економіку. Ми розуміли, що якщо дивитися формат торгових площ, то в Серпухові дефіцит в цьому питанні. Але я маю на увазі нормальних, цивілізованих торгових площ. Тому з концепцією «торговий молл» ми сміливо зайшли в Серпухов і знали, що все вийде.

Що стосується готельного бізнесу та бізнес-центру, то тут були певні ризики. Але наш проект зроблений, скоріше, на далеке майбутнє. Тому що нормального рівня готельного бізнесу в Серпухові немає. Нормального рівня бізнес-центрів формату категорії «А-клас» - теж немає. Зрозуміло, що в Серпухові окупність відбувається складніше і довше, але ми йдемо з доробком на майбутнє. Остаточно цей проект запрацює не сьогодні, зрозуміло. Але ми на це і розраховували.

Ну, і плюс до всього, будуючи готельний комплекс, ми розраховували на концепцію єдиного комплексу. Так як великі федеральні компанії проводять свої наради, корпоративні заходи з урахуванням наявності конференц-залів, бал-румів і з урахуванням проживання. Вся ця концепція у нас представлена \u200b\u200bв єдиному комплексі. І ми готові приймати дорогих гостей. Ми нещодавно відкрили готель в Корстон-Серпухов і багато великих компаній вже користуються нашими послугами.

Який розмір торгових площ "Корстон-Серпухов"?

У сукупності на сьогоднішній день, у нас близько 80 тисяч квадратних метрів, з урахуванням готелі і бізнес-центру, з урахуванням апартаментів. Плюс до цього, ми зараз добудовуємо багаторівневий паркінг на 1000 машиномісць. Загальна площа буде під 100 тисяч.

Так, підсумки проміжні підбивалися - формат торгового молу вдався позитивно. Ми змогли залучити до нас великих мережевих рітейлерів в форматі «Спортмайстера», «М-відео», «Перехрестя», «Дитячого світу».

Яка вартість квадратного метра для роздрібної торгівлі?

Вартість оренди квадратних метрів в комплексі «Корстон-Серпухов» не низька, але вона відповідає нинішньому ринку. Можливо, вона трохи вище загальноміських по Серпухова. Але вона в будь-якому випадку «в ринку». Якщо цікавлять цифри, то можу сказати точніше. Вартість залежить від обраного оператора. Велика мережева компанія - займає великі площі. Наприклад, «М-відео» - у них вартість близько 1.100 рублів за квадратний метр або 5% від обороту. А місцеві ІП беруть набагато менші торгові площі - від 40-50 кв.метрів - і у них ставка за кв.метр порядку 3.000-4.000 рублів.

На сьогоднішній день всі торгові площі орендовані?

По суті, 99% площ взяті в оренду. Кілька площ у нас «зависли» через те, що ми не встигли відкрити багаторівневий паркінг. Як тільки парковка буде запущена, там з'явиться трафік. Зараз його немає.

Якась текучка орендарів існує?

Практично ні. Вона одинична. Чи не знаходять свого місця, часом, індивідуальні підприємці, які спочатку помилилися з концепцією магазину, тому що звикли працювати по-старому. У процентному співвідношенні, за 24 місяці роботи - 0,5%.

Ви вже назвали основні, а точніше «якірні бренди», які прийшли в «Корстон», зайнявши великі площі. На яких умовах прийшли «піонери»?

Для нас «титаном» нашого комплексу є «Спортмастер». Ми довго за нього билися, вели переговори. Вони кілька занизили орендну ставку, але ми на це погодилися, тому що вони взяли 1600 кв.метрів і ми були в них вкрай зацікавлені. Другою важливою «якорем» став магазин «М-відео». Паралельно ми вели переговори з «Перехрестям». Потім вже прийшов «Дитячий Світ». Я не беру до уваги просто мережевих операторів - таких як «Инсити», «Остін». Нам не вистачає 20-25 тисяч кв.метрів площі. І розширення буде, тільки пізніше.

Через 24 місяці роботи, які відгуки великих брендів про роботу в нашому, Серпуховском регіоні?

Як правило, показники очікувані. Матриця, яку вони спочатку вибудовували на start-up і в подальшому часу, все в форматі того, що вони прогнозували. Все вийшло і ніхто не покидає наші майданчики.

На сьогоднішній день є чи якась «чергу» з федеральних компаній, що бажають організувати свою роздрібну торгівлю на площах «Корстон-Серпухов»?

Так, є кілька компаній федерального рівня з великим бажанням розміститися на наших майданчиках, але немає поки сенсу їх назвати, в зв'язку з тим, що питання щодо них поки не врегульовані.

Яка прохідність «Корстон» і як вона змінилася за минулі 2 роки?

Ми виросли! Варто відзначити, що в перший рік роботи у нас функціонував тільки торговий молл, він був відкритий в 2011 році в грудні, в 2012 році ми відкрили «Місто розваг» і у нас трафік виріс в 2.5-3 рази. І паралельно ми в вересні повноцінно запустили готель і в цьому ж місяці на 60% у нас були реалізовані бізнес-центри.

У нас розмістився «Діксі» - досить великий орендар, він розташувався на 2.000 кв.метрів, потім «Газпром Енерго». На площі близько 600 кв.метрів салон «Дешелі» розмістився, паралельно зараз ведуться переговори з «Мосенергозбуту» на площу 500-600 кв.метрів. До речі, «Діксі» у нас за договором через півроку ще забирають 1.000 кв.метрів під свої офіси. І з вересня цього року у нас трафік збільшився на 20% завдяки бізнес-центру і готелю.

Якими шляхами збільшуєте прохідність? Особливо другого поверху - «Міста розваг»?

У нас є служба інтертейменту, яка займається організацією різних заходів по залученню відвідувачів. У нас є сімейні бранчі, щосуботи бал наречених, різноманітні свята, приурочені як до календарним, так і до наших внутрішніх подій. Проводяться іміджеві акції.

Які мінуси ви бачите в роботі і готові озвучити? Розкажіть про наболіле.

Брак місць для паркування - це одна з найбільших проблем для ДТРК «Корстон Серпухов». Трафік дійсно великий. Ми знаходимося в самому центрі міста: всі в'їзди і виїзди в місто проходять повз «Корстон». На даний момент у нас є парковка всього на 500 машиномісць з урахуванням вуличної парковки. По весні ми плануємо відкрити багаторівневий паркінг в єдиній концепції з торговим молом. Це дасть нам ще близько 1000 машиномісць. Разом ми зможемо розмістити близько 1500 автомобілів. І на сьогоднішній момент ми від цього страждаємо.

Другими тимчасовими труднощами, відразу обмовлюся, які ми успішно долаємо, став персонал. Кадрове питання стоїть гостро. У нашому регіоні величезний дефіцит кадрів. Фахівців з великої літери. Плинність велика. Тому фахівців на рівень середньої та вищої ланки доводиться запрошувати з Москви.

Зустрічне питання, на сьогоднішній день співробітники "Корстон-Серпухов", в основному, місцеві жителі або ви запрошуєте людей з інших регіонів?

Так, звичайно, левова частка співробітників - жителі Південного Підмосков'я. 80% співробітників - «наші». приходять зовсім різні люди. Є і з великим досвідом, підготовлені, а буває, доводиться вчити, розвивати, відправляти на курси підвищення кваліфікації, проводимо щотижневі тренінги в різних напрямках: клініг, безпеку, співробітники громадського харчування.

Давайте поговоримо про конкуренцію. Який її рівень на сьогоднішній день?

Ми ніколи не розглядали варіант конкуренції. Ніколи і нікого не розглядали в плані конкурента і ніколи самі не заявляємо привселюдно, що ми є кому-небудь конкурентами. Це концепція нашої компанії. Ми вибираємо певний план розвитку і чітко дотримуємося цього плану. Іноді трохи швидше, іноді трохи повільніше за певними суб'єктивних та об'єктивних причин. Але слово «конкуренція» - в політиці нашої компанії воно відсутнє.

Ми можемо проводити аналізи, можемо проводити певні порівняння і розуміти, хто б в цьому місті міг працювати ближче до нашого формату. Ми аналізуємо ринок, ми його вивчаємо і намагаємося зробити все трохи краще, трохи вдаліше. На сьогоднішній момент ми розуміємо, що наша компанія трохи випереджає хід подій і йде попереду. Але ринок диктує свої умови і хтось в Серпухові продовжує вкладати свої інвестиції і розвивати цю галузь.

Як приклад приведу наших друзів - компанію «Б-Клас». Спочатку вони відкрилися в форматі торгового комплексу, з невеликою зоною фаст-фудів і багатозальним кінотеатром, в найближчі місяць-два вони відкривають другу чергу з новою концепцією. У другому комплексі розміститься аквапарк, хокейний майданчик з трибунами і додаткові торгові площі. Не скажу, що це конкурент. Тим більше, ми дружимо з керівництвом компанії, ділимося думками, досвідом. Навіть у чомусь допомагаємо один одному. А більше в місті немає підприємств, які могли б бути ближче до «Корстон-Серпухов» або «Б-Класу». Те, що сьогодні «Корстон» відтягнув на себе чималий потік людей - це безперечно. Всі, хто в радіусі 30-40 км. - це вже наші клієнти.

Єдине, можуть виникати проблеми з логістикою, до слова - це третій наш недолік.

У чому специфіка роботи ДТРК в Серпухові?

Якщо розглядати Південне Підмосков'ї, то це досить цікаве місцеЗ огляду на те, що Серпухов є кордоном трьох областей - Московської, Тульської і Калузької. Це зручно для трафіку і залучення купівельного потоку. Та й взагалі Серпухов і раніше вважався торгово-купецьким містом. Тому стратегічно - розташування дуже зручно. Купівельна спроможність в нашій провінції - непогана. Категорія товарів «середній» і «середній мінус».

Під час відкриття 2 роки тому серед серпуховічей були затяті противники «Корстон». Як, на ваш погляд, люди реагували тоді, і як - зараз?

Я сам народився в Серпухові. По суті справи завжди, коли відбувається щось грандіозне, масштабне і цікаве, бувають недоброзичливці і доброзичливці. Хочеться вірити, що друге набагато більше. Якийсь негатив від частини населення був. А причина банальна - йшло масштабне будівництво. Було багато всього перекопано в центрі міста. У весняний період було не в належній мірі чисто. Але будівництво зазвичай не може закінчитися швидко. У нас все відбувалося довго, в зв'язку з різними факторами. І якщо весь час зібрати воєдино, будівництво тривало понад 4-х років.

А чутки весь цей час ходили різні. І те, що ми будуємося на болоті, і що під нами підземні озера і т.п. Але все це чутки і пересуди. Відразу зазначу, в нашій компанії все абсолютно законно, все по-чесному і з дозвільної документації. У документальному питанні - в порядку.

«Корстон Серпухов» дійсно виглядає модно і незвично. Ви сам, як корінний серпуховіч не вважаєте, що новобудова зіпсувала старовинний вигляд міста? Є й такі претензії до будівництва великих ТЦ в регіонах, мовляв, вони цілком змінюють образ старовинних міст, кварталів.

Місто Серпухов сам по собі досить з багатою історією, з багатою культурою. Але треба розуміти, що все колись змінюється, існувати ще 100 років в форматі двоповерхових будівель - це не діло. Весь цивілізований світ зараз прагне, розвивається, використовує нові технології. Ми навпаки одні з найперших, які показали місту, як це все може виглядати. Може бути, це не настільки масштабно, як та ж «Москва-Сіті». Я особисто вважаю, що ми ні в якій мірі не зіпсували вигляд міста, а навпаки - прикрасили.

Городяни активно відвідують торговий молл, але при цьому зона громадського харчування, часом, пустує. У грудні відбулося урочисте відкриття панорамного ресторану «Extra Lounge». Хочеться уточнити - на другому поверсі ДТРК «Корстон» і так розташувалися кілька кафе і, досить дорогих за місцевими мірками, ресторанів. Ще один, нехай і дуже стильний, для чого?

Ви знаєте, якщо звернутися до всесвітньо відомим готелям-мережевикам «Sheraton» і «Hilton», то відразу зрозуміло - у них є впізнаваність. У будь-якій частині світу, потрапивши в ці готелі - вони впізнавані. Ми цієї самої впізнаваності в мережі «Корстон» намагаємося добитися. Мережа наша поки невелика і ми тільки робимо перші кроки. Ідеологічно "Корстон-Серпухов" і "Корстон-Казань" дуже схожі. І ми всю групу «Корстон» намагаємося стандартизувати. І панорамний ресторан «Extra Lounge» - це перші кроки в цьому процесі.

У Корстон-Казані ми відкрили такий ресторан у вересні, і такий формат був досить успішний. Він вдалий і вважається найуспішнішим Luxury-рестораном в Казані. Цю концепцію ми підтягли в Серпухов, і вона ж буде втілена в Москві. Хоча зазначу, в столиці існує «Extra Lounge», але просто в форматі ресторану на висоті з панорамним видом на Воробйови гори. Але він не Lounge, і не по тій тематиці. Буде зроблена повноцінна реконструкція.

А серпуховічі розуміють і розкривають чи до кінця саме значення ресторану-Lounge? Чи не відштовхне чи «божевільним пафосом» людей в провінції?

Серпухов - гарне місто і він входить в зону срібного кільця. У нас багато церков, цікавих будівель і споруд. Було величезне бажання створити такий заклад, де люди будуть спостерігати красу міста з висоти. По суті, «Extra Lounge» - це ресторан преміум-класу з цікавим сучасним інтер'єром, це єдиний заклад на території Південного напрямку Московської області, яке знаходиться на висоті «пташиного польоту». Ресторан для заможних людей, але не в плані багатства, а що відбулися в житті людей. Сюди прийдуть люди, які впевнено почувають себе по життю і можуть оцінити стиль і дизайн. Ну, і, звичайно ж, це ресторан для молодіжної публіки, яка може оцінити європейські стандарти і зручності. У вихідні тут можна провести активно своє дозвілля - з якісною музикою і красивими людьми. До весни ми відкриємо відкриті літні веранди з музичним форматом.

Повинно все вийде.

Чи є в Серпухові потенціал для нових гравців? Або ви вважаєте, що щільно зайняли цю нішу?

Безумовно, на сьогоднішній день ми зайняли лідируючу позицію в цьому місті. Але є неохоплених напрямки, в бік яких ми рухатися не збираємося. Якщо розглядати формати торгових молів, формат готелю, бізнес-центрів, індустрії розваг, я думаю іншим «гравцям» буде складно в цьому місті. У нас є чіткий план розвитку на найближчі 10-12 років. У планах у нас відкриття фітнесу з сучасним італійським обладнанням «Техно-Джим», багаторівневого паркінгу, багатофункціонального концертного залу «Арена», де будуть різні event проводитися - виставки, концерти, змагання - майданчик на 3500 кв.метрів. Аквапарк цілорічний, ще побудуються додаткові торгові площі, і заплановано будівництво будівлі апартаментів.

Матеріал підготувала Ольга Любимова

Як стало відомо «БІЗНЕС Online», учасники ринку комерційної нерухомості щосили обговорюють можливий продаж ДТРК «Корстон» в Казані. Причина - нібито в проблемах головної компанії, яка за підсумками минулого року отримала збиток понад 2,1 млрд. Рублів, наростивши кредитне навантаження до 9,4 мільярда. Призначений в листопаді новий генменеджер комплексу Джордано Борри підтвердив отримання відразу двох пропозицій від іноземних покупців, які, однак, не влаштували власників за ціною.

«Орленко» тягнуть вниз БОРГИ?

Як повідомили газеті «БІЗНЕС Online» відразу кілька джерел на ринку комерційної нерухомості Казані, власники ДТРК «Корстон» зараз активно шукають покупців. Запитувана сума, за даними наших співрозмовників, становить 8 - 9 млрд. Рублів. Причина - складності при обслуговуванні кредитів, які були взяті на будівництво першої і другої черг комплексу. Після обвалу курсу рубля обслуговувати валютні позики стало набагато складніше.

Відповідно до виписки з ЕГРП зараз приблизно 70% площ ДТРК «Корстон-Казань» до 30 жовтня 2019 року перебуває в заставі за кредитом Банку Москви, що входить до групи ВТБ. Так, більше 13 тис. Кв. м заклало ЗАТ Торговий дім «Російська трійка», ще понад 53 тис. кв. м - ВАТ «Комплекс готелю« Орлятко ». Ці основні фірми групи компаній «Корстон», в свою чергу, здають площі казанського комплексу субарендаторам, які також фігурують в договорі застави майна за кредитом Банку Москви. Основний серед них - ТОВ «Корстон-Казань», яке доводиться московським «Орленка» «донькою».

Нагадаємо, група компаній «Корстон» веде свою історію з початку 90-х, коли в результаті приватизації радянської готелі ЦК ВЛКСМ «Орлятко» її співвласниками стали гендиректор Анатолій Кузнєцов і його партнери Сергій артах, Віктор Галайда, Василь Кулько, Ігор Юдін,які і володіють ВАТ «Комплекс готелю« Орлятко ». У свою чергу, ЗАТ Торговий дім «Російська трійка» належить Кузнєцову одноосібно. Зараз група володіє великими багатофункціональними комплексами в Москві, Казані, Серпухові і Чорногорії.

На запит «БІЗНЕС Online» щодо розміру заборгованості і про те, чи вчасно йдуть виплати, в Банку Москви відповідати відмовилися, пославшись на комерційну таємницю. Тим часом фінансові показники групи компаній «Корстон» побічно підтверджують версію про те, що у неї могли виникнути проблеми.

ЯК В БАЛАНСІ УТВОРИЛАСЯ ДІРА НА ПІВМІЛЬЯРДА

Головна компанія ВАТ «Комплекс готелю« Орлятко », судячи зі звіту, закінчила 2014 рік зі збитком в 2,1 млрд. Рублів при балансі в 9,1 млрд. Рублів. Ключова причина, наскільки можна судити по балансу, як раз-таки різке зростання боргів. Обсяг зобов'язань за позиками збільшився з 6,1 до 9,4 млрд. Рублів, тобто в 1,5 рази. В результаті значення капіталу вперше стало негативним, склавши -494 млн. Рублів, що взагалі-то перша ознака фінансової неспроможності.

Нинішня ситуація багато в чому нагадує попередню кризу. До цього найбільший збиток «Орлятко» отримував в 2010 році - 405 млн. Рублів. Тоді ЗМІ писали, що група повинна МДМ Банку близько $ 25 млн., Які були видані під будівництво Korston Hotel & Mall в Казані. При цьому у групи також була проблема боргу в $ 36,7 млн., Який вона раніше брала у Альфа-Банку, який збирався переуступити його того ж МДМ Банку. Як говорила тоді Заалі Цанава, Директор по стягненню корпоративної простроченої заборгованості Альфа-Банку, група відмовилася домовлятися про погашення кредиту.

Так чи інакше, проблему вдалося розрулити. У 2011 році компанія вибралася в символічний плюс на суму 4 млн. Рублів, за підсумками 2012 року і зовсім отримала солідний прибуток в 305 млн. Рублів. Втім, вже в 2013 році знову зірвалася в збиток на 242 мільйони.

У казанського оператора і суборендаря комплексу ТОВ «Корстон-Казань» справи не кращі. За останні п'ять років компанія, судячи зі звітності, отримала прибуток тільки в 2012 році - на 334 тис. Рублів. В інші роки збиток коливався від 70,6 до 133,4 млн. Рублів. Так, в минулому році він склав 73,1 млн. Рублів. При цьому валовий прибуток в 252 млн. Рублів з'їли з гіркою комерційні та управлінські витрати. Нарешті, при виручці в 1,1 млрд. Рублів компанія за підсумками 2014 року мала короткострокових кредитів на суму 1,2 млрд. Рублів. Баланс же знаходиться в мінусі вже кілька років - на кінець 2014 року значення чистих активів складає -632 млн. Рублів.

Зате належить Кузнєцову особисто ЗАТ Торговий дім «Російська трійка» - стабільно прибуткове підприємство. У минулому році його чистий прибуток склав майже 80 млн. Рублів. Баланс в плюсі \u200b\u200bі на кінець 2014 року перевищував 1 млрд. Рублів при виручці 186 млн. Рублів.

«ПРОПОЗИЦІЇ НЕ БУЛИ ЦІКАВІ ЗА УМОВАМИ ПРИДБАННЯ»

Словом, на цьому тлі кулуарні розмови про продаж здаються правдоподібними. Однак в самому «Корстон-Казань» газеті «БІЗНЕС Online» прямо не підтвердили інформацію про продаж, але не виключили готовність піти на угоду, якщо буде запропонована адекватна ціна.

«Думаю, в усьому світі тільки поганий бізнес не продається, - заявив нашому кореспондентові генеральний менеджер« Корстон-Казань » Джордано Борри. - Як тільки продукт стає знаковим, інвестиційно-привабливим, фінансові інститути починають збір даних і роблять запити про можливість продажу, для нас це звичайна практика ». За його словами, в цьому році в компанію надійшло дві пропозиції про продаж від іноземних партнерів. «Але пропозиції не були цікаві за умовами придбання», - зазначив він.

У бесіді з «БІЗНЕС Online» Борри підкреслив, що виплата за кредитами йде за графіком. «Ситуацію в економіці ми всі спостерігаємо і продовжуємо працювати над поліпшенням якості наших послуг і в кризовий період. Ставка по запропонованим банківськими кредитами зараз непідйомна, тому ми вважаємо за краще не залучати додаткових ресурсів », - говорить він.

На питання про суму, за яку готовий «продатися» «Корстон», керуючий підняв планку помітно вище називалися нашими джерелами 8 - 9 млрд. Рублів. За його словами, «Корстон» інвестував в будівництво комплексу в 2006 році $ 180 млн., А в другу чергу площею 22 тис. Кв. м - трохи більше $ 50 мільйонів.

«Всього у нас в управлінні 110 тисяч квадратних метрів, 95 тисяч з яких - готельний торговельно-розважальний комплекс, 15 тисяч - парковка. Якщо прикинути приблизні витрати на будівництво подібного комплексу, квадратний метр обходиться в 2 тисячі доларів, - веде підрахунки генеральний менеджер. - Таким чином, наші вкладення становлять приблизно 220 мільйонів доларів, а в рублях це приблизно 13 мільярдів ». Уточнимо, що менеджер, очевидно, бере середньорічний курс рубля. За поточним курсом ДТРК, якщо слідувати цій методиці, може оцінюватися майже в 15,5 млрд. Рублів.

Мабуть, це і є верхня планка, навколо якої можна будувати розмову про продаж. Однак покупець орієнтується не на понесені продавцем витрати на будівництво, а на прибутковість підприємства.

У ПОШУКАХ СЕБЕ БЕЗ КАЗИНО ІVIP-бутік

Нагадаємо, ДТРК «Корстон» в Казані відкрився в листопаді 2006 року. При цьому тоді мова йшла про набагато меншому обсязі інвестицій, ніж називає Борри. У ЗМІ з посиланням на компанію фігурувала сума в $ 100 мільйонів. Комплекс складається з готелю, бізнес-центру, ресторанів і кав'ярень, а також управляє торговим домом, кінотеатром, мережею барів і фаст-фудів, боулінгом, більярдом і дитячим парком.

Друга черга - 75-метрова вежа - була відкрита перед Універсіадою, на початку липня 2013 року. Комплекс складається з чотиризіркового готелю на 213 номерів, 9 поверхів бізнес-центру, конгрес-центру і ресторану на останньому (25-м) поверсі. На відкритті Кузнєцов розповідав журналістам, що обсяг капіталовкладень склав $ 45 млн., А з урахуванням підземного паркінгу на 600 машино-місць - $ 65 мільйонів (1,9 млрд. Рублів). Розповідаючи про структуру інвестицій в 2012 році нашій газеті, президент ГК «Корстон» говорив, що 30% - це власні кошти, а 70% - позикові.

Спочатку «Корстон» в Казані потрапив в складну ситуацію: ключову роль в комплексі мало грати казино, проте в зв'язку з прийняттям федерального закону воно в 2008 році припинило роботу.

Не зовсім вдалою, судячи з усього, виявилася і ставка на люксові бутіки, які через кілька років після відкриття поступилися місцем більш доступним магазинам. Апофеозом переформатування, зокрема, стало відкриття в «Корстон» в минулому році фастфуд-ресторану McDonald's - цієї новини були здивовані багато гравців ринку. Комплекс став більш демократичним. У 2014 ж році було проведено останнє велике оновлення по ресторанах і кафе комплексу.

В цілому комплекс, можливо, був би і радий стати центром торгового тяжіння, проте він не облаштований під торгівлю, та й місце не зовсім підходяще для цього. За нашою інформацією, щодня «Корстон-Казань» відвідують 12 тис. Чоловік, а цього мало для торгівлі. Раніше третій поверх був відведений під ритейл і останні п'ять років стояв пусткою, а зараз там робиться фрагментація, щоб здавати площі в оренду під офіси open space.

З іншого боку, офісна нерухомість - це справжній коник комплексу. Він успішно функціонує як бізнес-центр класу А, яких в Казані не вистачає. У цьому році на кризовому тлі клас А (БЦ «Булак», «Корстон-Казань», «Сувар-Плаза», «Капітал») взагалі відчував себе краще за інших - завантаження цих площ в році, що минає скоротилася не більше ніж на 5 - 10 %, а подекуди навіть зросла. На сьогодні в класі А середня частка вільних приміщень становить лише 5% (без урахування введеного в 2014 році БЦ «Капітал» - з ним показник вакансії збільшується до 19%). Причина популярності проста: на найбільш якісний сегмент припадає лише 11% всіх офісних площ. Експерти кажуть, що Казань може спокійно «переварити» ще як мінімум 10 - 20 тис. Кв. м офісів вищого класу.

«УРЯД завжди підтримували НАШІ ПРОПОЗИЦІЇ»

Борри сповнений оптимізму щодо перспектив бізнесу. У розмові з нашим кореспондентом він заявив, що 2015 рік став найуспішнішим з моменту запуску комплексу в 2006-му. «У нас щороку був кращим за попередній. Найвірніше наше рішення було прийнято в 2012 році, коли ми вирішили йти в ногу з республікою і будувати другу чергу комплексу - нову готельну вежу під розміщення учасників Універсіади. В результаті сьогодні казанський «Корстон» випереджає за доходами московський комплекс. В цьому році ми спостерігаємо 25-відсоткове зростання виручки і 35-відсоткове зростання прибутку в порівнянні з 2014 роком », - розповів він, проте абсолютних цифр розкривати не став.

За його словами, орендна завантаження в цьому році збільшилася приблизно на 15%. Якщо в минулому році зона, відведена під здачу в оренду, - і офісна, і торгова - була заповнена на 78%, то зараз - вже на 86%. «При цьому орендні ставки ми збільшили, - відповів керівник на припущення про зниження орендних ставок для залучення нових орендарів. - Татарстан і Казань - це дуже приваблива площадка для будь-якого інвестора. У Москві сьогодні складно будувати плани, в Санкт-Петербурзі - тим більше, а в Казані - гарне місце ».

У розмові він також особливо підкреслив роль керівництва Татарстану: «Тут відкриті до інвесторів, які розвивають республіку. Уряд завжди підтримував наші пропозиції щодо розвитку і будує роботу так, щоб Казань була одним з перших міст за привабливістю і зручності життя як для жителів, так і для її гостей ».

До слова, уряд підтримує «Корстон» не тільки морально - переважна частина всіх великих урядових заходів проходить саме в цьому комплексі. З урахуванням структур, близьких до держави, конференц-зали комплексу приймають багатолюдні event практично щотижня. Одна з причин - в місті більше немає гідних альтернатив за рівнем, сервісу, безпеки та кількості людей, яке може вмістити майданчик.

«КАЗАНЬ мене приваблює масштабний проект»

Додамо, що генеральний менеджер - італієць Борри - був призначений на цю посаду зовсім недавно - лише в листопаді цього року. До цього він працював в готельному бізнесі в Санкт-Петербурзі, Єгипті, Казахстані. «У 2007 році я шукав роботу, дивився пропозиції на HeadHunter, а в той час як раз був період бурхливого зростання. Кожен багата людина тоді хотів побудувати собі ресторан або щось ще. До 2009 року здавалося, що в Росії все можливе, а зараз вже інша картина. Казань мене привабила масштабністю проекту «Корстон», тут є чим зайнятися », - розповів він про те, як потрапив до столиці РТ.

Після Казані Борри був переведений всередині компанії на підвищення в інші міста, але тепер, за його визнанням, навмисно робить крок назад, щоб проводити більше часу зі своєю сім'єю - недавно у нього народилася дочка. Дружину він зустрів в Казані. «Тут же я зустрівся зі своєю майбутньою дружиною - в ресторані Extra Lounge в« Корстон »на новорічній вечірці рік тому. Ми познайомилися в другій годині ночі, а о п'ятій ранку я запитав у неї, чи вийде вона за мене заміж », - розповів він свою love-story.

З бізнес-показниками комплексу рокіровка менеджменту, судячи з усього, не пов'язана. Колишній генменеджер «Корстон» Ірина Герасимова, За словами Борри, була переведена всередині компанії на підвищення в Москву.