Metoda "6 czapek myśli" Edward de Bono: Podstawowe zasady, przykłady. Edward de Bono - sześć postaci myślenia Edward de Bono Niestandardowy samouczek myślenia

Nie przegraj. Subskrybuj i uzyskać link do artykułu na swojej poczcie.

Księga Edward De Bono "Sześć czapek myśli" to wyjątkowa praca jednego z najjaśniejszych specjalistów w dziedzinie kreatywności. Opowiada o skutecznym sposobie cieszenia się zarówno dorosłymi, jak i dziećmi. W okresie sześciu kapeluszy rozumie się różne sposoby myślenia: krytyczne, optymistyczne i inne. Istota metody opisanej w książce jest "montaż" każda z nakryć głowy i nauki myślenia z różnych pozycji. Ponadto, praktyczne zalecenia są podawane, gdy myślenie jest skutecznie i gdzie można go wykorzystać do wyjścia z zwycięzcy jakichkolwiek skurczów intelektualnych.

Ta książka błyskawicznie wygrała armię fanów i była w stanie pomóc milionom ludzi uczyć się myśleć w nowy sposób: prawy, skutecznie i kreatywnie.

O Edward de Bono

Edward de Bono jest znanym specjalistą w filozofii, osoba, która ma kilka stopni doktoranckich w medycynie. Pracował na Uniwersytetach Harvard, Londyn, Cambridge i Oxford.

Największą sławę Edward de Bono nabyta po udowodniczeniu, że kreatywność jest jedną z niezbędnych cech w samoorganizujących systemach informacyjnych. W pracy z 1969 r. "Zasada umysłu" wykazała, że \u200b\u200bneuronowe sieci mózgu mają wpływ na asymetryczne wzory, które są podstawą percepcji. Według profesora fizyki, Murray Gell-Mann, ta książka stała się decydującym w tych obszarach matematyki związanych z teorią układów chaosowych, nieliniowych i samoorganizujących systemów. Research de Bono służyły jako podstawa koncepcji i narzędzi.

Podsumowanie książki "Sześć czapek myśli"

Książka składa się z kilku rozdziału wejściowego, dwadzieścia czterech rozdziałów, ujawniając główny temat, ostatnią część i blok Notes. Następnie rozważymy kilka podstawowych przepisów metody Edwarda de Bono.

Wprowadzenie

Niebieski kapelusz

Szósty kapelusz różni się od reszty miejsca docelowego - nie jest potrzebny do pracy nad treścią, ale w celu zarządzania całym procesem pracy i wdrażaniem pomysłu. Zwykle jest używany na samym początku sposobu korzystania z metody określania nadchodzących działań, a następnie na końcu podsumowując i zarysować nowe cele.

Cztery rodzaje kapeluszy

Skutecznie wykorzystanie sześciu kapeluszy, jak już wspomniano, w procesie każdej pracy umysłowej, w dowolnych sferach i na bardzo różnych etapach. Na przykład w kulach osobistej metoda może pomóc, dokonać oceny czegoś, znajdź produkcję z trudnej sytuacji i tak dalej.

W zastosowaniu grupowym technika można uznać za gatunek. Ponadto można go wykorzystać do rozwiązania konfliktów i ponownie, planowania lub oceny. Możesz także mieć zastosowanie jako składnik programu szkoleniowego.

Nie będzie zbędny, aby zauważyć, że metoda "Hat Hat Hats" wykorzystuje takie firmy jako "DuPont", "Pepsico", "IBM", "British Airways" i inni.

Cztery rodzaje korzystania z sześciu kapeluszy:

Na kapelusz
Kapelusz
Zmienić kapelusz
Uwaga Myślenie

Zasady metody.

Jeśli chodzi o zastosowanie zbiorowe, metoda "Sześć kapelusza" jest oparta na obecności moderatora, który kontroluje proces i podążać za dyscypliną. Moderator jest zawsze w niebieskim kapeluszu, rejestruje i podsumowuje uzyskane wyniki.

Ołów, proces rozpoczynania, wprowadza wszystkich uczestników z ogólnymi zasadami metody i wskazuje wymagane rozwiązanie zadania, na przykład: "Nasi konkurenci oferowali nam partnerstwo w dziedzinie ... co robić?".

Proces rozpoczyna się od faktu, że wszyscy uczestnicy razem umieścić na tym samym kapeluszu i oszacowaniu sytuacji w kolejności kolejki, w oparciu o kąt, który odpowiada konkretnym kapeluszowi. Kolejność, w jakiej kapelusze zostaną wprowadzone, nie ma znaczenia, ale nadal konieczne jest podążanie za jakimś szansami.

Możesz na przykład, spróbuj to zrobić:

Dyskusja na temat tematu zaczyna się od białego kapelusza, ponieważ Wszystkie dostępne informacje, cyfry, warunki, dane itp. Informacje te są następnie omawiane w negatywnym kluczu (czarny kapelusz), a nawet jeśli sytuacja ma wiele zalet, niedociągnięcia mogą nadal istnieć - muszą je znaleźć. Potem konieczne jest znalezienie wszystkich dodatnich cech (żółty kapelusz).

Gdy tylko problem zostanie poddany przeglądowi z każdego kąta, a maksymalna ilość danych zostanie zebrana dla późniejszej analizy, musisz nosić zielony kapelusz. Pozwoli to zobaczyć nowe funkcje poza ramami dostępnych ofert. Ważne jest wzmocnienie pozytywnych momentów i osłabienie negatywne. Każdy z uczestników może nominować własną ofertę.

Następnie nowe pomysły podlegają innej analizy - czarne i żółte kapelusze są ponownie umieszczane. Ale od czasu do czasu jest to bardzo ważne, aby zapewnić uczestnikom możliwość rozładowania (czerwony kapelusz). Należy jednak to zdarzyć rzadko i krótko. Tak więc, próbując wszystkich sześciu czapek za pomocą innej sekwencji, w czasie, gdy będziesz miał szansę znaleźć najbardziej optymalną sekwencję, którą będziesz śledzić.

Podsumowanie myślenia równoległego grupowego moderator musi podsumować i zapewnić wyniki uczestnikom. Ważne jest, aby utrzymać kontrolę całą pracę i nie pozwolił uczestnikom być w kilku kapeluszach w tym samym czasie - tylko można osiągnąć, że pomysły i myśli są zdezorientowane.

Metodę "Sześć Myjce Hat Hats" można zastosować nieco inaczej: każdy z uczestników może być w innym kapeluszu, w tym procesie. Ale w takiej sytuacji kapelusze muszą być dystrybuowane, aby nie nadawać się do rodzaju uczestników. Na przykład czarny kapelusz może spróbować optymisty, żółty - zapalony krytyk, czerwony - nie skromny człowiek, zielony - generator pomysłów itp. Pozwala to uczestnikom ujawnić ich potencjał jak najwięcej.

Oczywiście metoda "Six Heat Hats" można zastosować do jednej osoby, aby rozwiązać różne problemy i poszukiwanie odpowiedzi na kilka pytań. Wtedy sam człowiek zmienia kapelusze, za każdym razem, gdy odbijając się z nową pozycją.

Wreszcie

Aby dowiedzieć się więcej o tym, jak używana jest technika Edward De Bono, a także badać wszystko, bez wyjątku, możesz, po przeczytaniu wspaniałej książki "Sześć czapek myśli". Upewnij się, że po przeczytaniu jest to Twoja produktywność osobista jak najwięcej.

Książki Edwarda de Bono, jednego z najsłynniejszych badaczy mechanizmów kreatywności, są bardzo szeroko reprezentowane na rynku rosyjskim. Autor opracował metodę, która edukuje się skutecznie myśleć. De Bono oferuje sformalizowanie i strukturę procesu myślenia, które według autora przyczyni się do lepszej dyskusji na temat problemów i późniejszych podejmowania decyzji. Sześć kapelusze - sześć różnych sposobów myślenia. "Otwarcie" kapelusz o pewnym kolorze, skupiamy naszą uwagę tylko na jednym ze sposobów myślenia.

Edward de Bono. Sześć czapek myślących. - Mińsk: Popourry, 2006. - 208 p.

Pobierz krótkie podsumowanie w formacie lub

W zdolności do myślenia jest podjęcie podstaw aktywności człowieka. Niezależnie od tego, czy jest to dobre, czy złe, ta zdolność jest rozwijana w każdym z nas, wszyscy regularnie doświadczamy niezadowolenia osiągniętego przez nas w tych wynikach.

Główną trudnością związaną z procesem myślenia jest przezwyciężenie nieuporządkowanego, naturalnego strumienia naszych myśli. Próbujemy ukrywać myśli w tym samym czasie, jeśli nie wszystkie, staramy się "wzbudzić ogromną". W każdej minucie, w naszej świadomości, wątpliwościach i doświadczeniach, konstrukcjach logicznych i kreatywnych pomysłach, plany na przyszłość i wspomnienia z ostatniego. W niniejszej inkluzywnej myśli jesteśmy również trudni nam nawigować, jak żonglować cyrkowym na oczach wielokolorowych kulek i obręczy. Ale do nauki, a drugiego - możesz.

Asymilacja prostego pomysłu, że sugeruję twoją uwagę pozwoli Ci oczyszczenie "magazynu swoich myśli", pomoże "rozkładowi je na półkach" i zapewni możliwość robienia wszystkiego, co w odpowiednim czasie kolejność ścisłej sekwencji. Tylko tak można oddzielić logikę z emocji, pożądane z rzeczywistej, fantazji "najczystszej wody" z "Naked" faktów i prawdziwych planów na przyszłość. W możliwości wyboru pożądanego podejścia do przypadku i składa się z sześciowłosej idei myślenia ze mną.

1. Magiczna reinkarnacja. W pozie myśliciela i myśl bardziej poręczne

Wyobraź sobie postać znaną wszystkim naszym rodowym "myślicielem". Weź tę postawę, fizycznie lub psychicznie, - i staniesz się myślicielem. Dlaczego? Ponieważ, grając w myślicielu, stajesz się nim. W odpowiednim czasie twoje wewnętrzne doświadczenia "dogadują" swoje działania. Innymi słowy: "Konfiguracja ciała" pociąga za sobą "ustalanie ducha". Ta książka zawiera różne role, które możesz grać.

2. Staramy się kapelusz: bardzo celowe działanie

Chcę skupić swoją uwagę na intencjonalne myślenie. Jest to główny cel kapelusza myślenia. Należy go utrwalać. Nie musimy konkretnie realizować sekwencję przegrupowania nóg podczas chodzenia lub regulować rytm oddechu. To jest tło, automatyczne myślenie. Ale jest inny rodzaj myślenia, znacznie bardziej celowy i skoncentrowany. Myślenie w tle jest wymagane, aby poradzić sobie z codzienną rutyną, kopiując zwykłe wzorce pomysłów. Umyślne myślenie pozwala na znacznie lepsze i więcej niż tylko kopiowanie wzorów.

Nie tak proste, aby wysłać sygnał, który chcemy wydostać się z rutyny i przejść ze szablonu, kopiowanie rodzaju myślenia do intencjonalności. Taki jasny i wyraźny sygnał dla siebie i innych mogą stać się myślą o myślach.

Po napędzaniu samochodu musisz wybrać drogę, trzymać się określonego kierunku i postępować zgodnie z ruchem innego transportu. To jest reaktywne (reaktywne) myślenie. Tak więc, codzienne myślenie jest bardzo przypomniane przez zarządzanie samochodem: czytasz znaki drogowe i podejmują decyzje. Ale nie tworzysz kart.

Kartograficzny rodzaj myślenia Wymaga pewnej nieobecności. Słynny - nie. Reaktywny rodzaj myślenia jest ważny tylko wtedy, gdy jest coś do reagowania. Dlatego pojęcie krytycznego myślenia jako najbardziej doskonałego formularza jest bardzo niebezpieczne. Istnieje głupia przesądzanie na podstawie nieporozumienia pomysłów wielkich greckich filozofów, jak gdyby myślenie opiera się na dialogu i walce dialektycznej. Ten błąd przyniósł wiele szkód na zachód. Zachodnim nawyk na zarodnik i dialektykę jest złośliwy, ponieważ pozostawia cały innowacyjny i kreatywny na bok. Krytyczne myślenie doskonale reaguje na wszystko, co oferują, ale nic nie może zaoferować niezależnie.

Aby pokryć zakres skutecznego myślenia, wymyśliłem specjalny termin - "skuteczność". Ta zdolność do działania jest i rodzaj myślenia, który go odpowiada. Słowo "skuteczność" powinna przypomnieć o zdolności do pisania i liczenia. Jestem bardzo pewna, że \u200b\u200bskuteczność powinna być takim samym ważnym elementem edukacji jak te dwie umiejętności.

Podczas drukowania karty kolorowej występuje flowlheelery. Po pierwsze, jeden kolor jest nałożony na papierze. Następnie drugi jest drukowany nad pierwszym kolorem, a następnie trzeci itp., A dopóki wreszcie nie pojawia się w pełnej kolorowej karty. Sześć czapek myślących w tej książce odpowiada różnym użyciu kolorów podczas drukowania mapy. To jest ta metoda, że \u200b\u200bproponuję użyć do celowo skierowania twojej uwagi. Tak więc nie tylko jest noszenie kapelusza, ale w jakim kapeluszu wybieramy.

3. zamiar i jego wdrożenie

Jeśli zachowujesz się jak myśliciel (na przykład, włóż kapelusz o myśleniu), to z pewnością stają się. Twoje myślenie będzie podążać za twoją akcją. Gra stanie się rzeczywistością. Uwaga: Jedna intencja nie wystarcza. Musisz działać, zachowywać się odpowiednio.

Zgodnie z prawem każdy uczeń w Wenezueli powinien spędzić dwie godziny tygodniowo na rozwój swoich umiejętności umysłowych. W szkołach jest przedmiot specjalny - "myślenie". Uczniowie i nauczyciele i rodzice studiują go. Umiejętności myślenia, które uczniowie nabywają w procesie uczenia się, są bardzo ważne. Ale znacznie ważniejsze jest pomysł rozwijania umiejętności myślenia.

Użyj sześciu kapeluszy myślenia opisanych w tej książce, jest jednym ze sposobów wzmocnienia zamiaru bycia myślicielem. Jeśli świadomie zmuszasz brwi, zamierzając odzwierciedlać, a następnie nie akceptujesz rozwiązania, dopóki nie przestaniesz marszczyć brwi, a decyzja ta będzie znacznie lepsza niż reakcja spontaniczna. Sześć czapek myślących jest bardzo skutecznym sposobem poruszania się z zamiaru do jego wdrożenia.

4. ROPLAY: Wakacje dla "Ego"

Im bardziej intencyjna i sztuczna rola, tym bardziej docenia. W tej tajemnicy sukcesu oper amerykańskiej mydła. Jedną ogólną rolę myślenia jest podzielone na sześć różnych charakterystycznych ról reprezentowanych przez kapelusze o różnych kolorach. Za każdym razem, gdy wybierzesz, który z sześciu kapeluszy należy wprowadzić. Włożyłeś kapelusz o określony kolor i odgrywać rolę, która to odpowiada. Patrzysz na siebie, grając w tę rolę. Próbujesz zagrać w jak najwięcej. Twoje "ego" jest chronione przez tę rolę. To, jako dyrektor, podąża za dobrą wydajnością roli.

5. Melancholia i inne płyny

Być może Grecy mieli rację, gdy wierzyli w zależność ich nastrojów z różnych płynów cielesnych. Wiele osób zauważył, że myśli, które przychodzą do nich w stanie depresji, są w dużej mierze różnią się od tych, którzy mogły powstać, gdyby były w bardziej radosnym układzie Ducha.

Możesz, z czasem, sześć różnych czapek myślenia nabywa status konwencjonalnego sygnału, co skutkuje pewnym mechanizmem chemicznym w mózgu, który z kolei będzie miała wpływ na nasze myślenie. Jeśli rozważymy mózg jako aktywny system informacyjny, zobaczymy, że jego funkcjonowanie jest w dużej mierze różni się od pracy pasywnych systemów informacyjnych stosowanych w obliczaniu. W aktywnym systemie informacje są organizowane przez zasadę szablonów i nie leży biernie na powierzchni w oczekiwaniu na pewien zewnętrzny procesor, który go zorganizował.

Przypuśćmy, że znajduje się paleta z piaskiem. Stalowa piłka, rzucona na niego, pozostaje tam, gdzie upadł. Jeśli piłka rzuciła się przez dowolny kwadrat kratownicy, pozostaje ona leżeć tuż pod tym kwadratem. Jest to pasywny system informacji. Piłka pozostaje tam, gdzie została umieszczona.

W innej palecie znajduje się miękka gumowa torba z lepkim olejem. Pierwsza piłka porzucona na powierzchnię stopniowo zanurzona na dole, spalająca się pod nim powierzchnia pakietu gumowego. Teraz, gdy piłka przyszła do stanu odpoczynku, powierzchnia ma kontur - coś w rodzaju depresji, na dole, z którego pierwsza piłka spoczywa. Druga piłka jest walcowana nachylona i zatrzymuje się obok pierwszej kuli. Druga piłka jest aktywna. Nie pozostaje tam, gdzie został umieszczony i podąża za skłonną, stworzoną pierwszą piłką. Wszystkie kolejne kulki będą rzucić się do pierwszego. Utworzono klaster, klaster. W ten sposób mamy prostą aktywną powierzchnię, która umożliwia przychodzące informacje (kulki) do organizowania w klastrze.

Jest to aktywność sieci nerwowych, która umożliwia przychodzące informacje do organizowania szablonów. Jest to edukacja i wykorzystanie takich szablonów rodzi percepcję. Jeśli mózg nie był w stanie zorganizować informacji przychodzących w szablony, nawet takie proste rzeczy, jako przejście po drugiej stronie drogi, byłyby praktycznie niemożliwe. Nasz mózg został zaprojektowany tak, że "genialnie" unikać kreatywności. Jest przeznaczony do tworzenia szablonów i używania ich bez zmiany w przyszłości w dowolnym dogodnym przypadku. Ale systemy samoorganizujące mają jedną ogromną wadę: ograniczają sekwencję wcześniejszych doświadczeń (historia wydarzeń).

Wrażliwość i wrażliwość układu nerwowego różnią się pod wpływem substancji krążących w organizmie. Zmiana koncentracji i składu tych substancji prowadzi do użycia nowego szablonu. W pewnym sensie mamy oddzielny mózg dla każdego początkowego zestawu substancji. Sugeruje to, że emocje znacząco wpływa na naszą zdolność do myślenia i nie są niepotrzebne zakłócające myślenie.

Ludzie, którzy ciężko podejmują decyzje, mogą odgadnąć, że każda z zakładów chemicznych mózgu podejmuje decyzję odpowiednią dla niego. Tak więc obie wybory są poprawne, ale dla różnych mózgów. Stąd niezdecydowanie.

W stanie paniki lub gniewu ludzie są podatni zachowują się prymitywnie. Może się zdarzyć, ponieważ w mózgu, takie szczególne warunki chemiczne pojawiają się tak rzadko, że nie ma zdolności do zdobywania złożonych wzorców odpowiedzi. Jeśli to prawda, jest to bardzo dobry powód szkolenia w takich warunkach emocjonalnych (jak zawsze w wojsku).

6. Wartość sześciu kapeluszy myślących

Pierwsza wartość Sześciu czapek myśli jest to, że umożliwiają odtwarzanie określonych ról. Przeważnie myślenie jest ograniczone do broniącej "ego", który jest odpowiedzialny za najbardziej praktyczne błędy myślenia. Kapelusze pozwalają nam myśleć i mówić o takich rzeczach, o których w przeciwnym razie nie moglibyśmy myśleć ani powiedzieć bez wkładania podłogi do zagrożenia naszym "ego". Koszulki Clown daje osobę pełną prawa do zachowania jak klaun.

Druga wartość Metoda jest do zarządzania uwagą. Kiedy konieczne jest wprowadzenie myślenia poza prostą odpowiedzią, potrzebujemy sposobu na zwrócenie uwagi z jednego aspektu do drugiego. Sześć czapek myślących - sposób na skoncentrowanie uwagi na sześć różnych aspektów obiektu refleksyjnego.

Trzecia wartość - wygoda. Symbolizm sześciu różnych czapek myślenia pozwala zapytać kogoś (a siebie też) "tłumaczyć strzałki". Możesz poprosić kogoś, aby nie zgodzi się lub przestać być nieprzyjemny. Możesz poprosić o osoby kreatywne. Lub opuść swoją czysto emocjonalną reakcję.

Czwarta wartość Sześć czapek myśli - ich możliwe połączenie z procesami chemicznymi w mózgu.

Piąta wartość Ma określenie zasady gry. Ludzie łatwo je opanowali. Wyjaśnienie zasad gry jest jednym z najbardziej skutecznych sposobów nauczenia dzieci - dlatego tak łatwo opanowali komputer. Sześciu kapelusze myślenia ustalają pewne zasady dotyczące "myślenia". Istotą tej gry jest mapowanie, a nie w zwykłym procesie dowodowym.

7. Sześć czapek - sześć kolorów

Biały kolor jest neutralny i obiektywny. Biały kapelusz jest obiektywnymi faktami i liczbami.

Czerwony kolor oznacza gniew (rumieniec z oczami), pasją i emocje. Czerwony kapelusz daje emocjonalny wizję.

Czarny kolor ładowany i negatywny. Czarny kapelusz uzasadnia negatywne aspekty - dlaczego coś jest niewykonalne.

Kolor żółty - słoneczny i pozytywny. Żółty kapelusz obejmuje optymizm i jest związany z nadzieją i pozytywnym myśleniem.

Zielony jest kolorem rosnącej trawy. Zielony kapelusz oznacza kreatywność i nowe pomysły.

Niebieski jest zimny; Ponadto jest to kolor nieba, który jest przede wszystkim. Niebieski kapelusz jest odpowiedzialny za organizację i kontrolę procesu myśli, a także do korzystania z innych kapeluszy.

Ponadto jest to wygodne dla kapeluszy grupowych w trzech parach:

biały i czerwony;
czarny i żółty;
zielony i niebieski.

8. Biały kapelusz: fakty i liczby

Komputery nie posiadają jeszcze emocji (choć prawdopodobnie będziemy musieli je emocjonować, jeśli potrzebujesz, aby nauczyć ich myśleć mądrze). Spodziewamy się, że w odpowiedzi na nasze prośby, komputer da tylko fakty i liczby. Nie oczekujemy, że komputer rozpocznie się kłócić się z nami za pomocą faktów i liczb, aby argumentować ich argumenty. Fakty i figury zbyt często stają się częścią argumentu. Fakty są częściej podawane z pewnym celem niż zgłoszone, jak to jest. Fakty i liczby podane w ramach argumentu nigdy nie można uznać za obiektywnie. Tak więc naprawdę potrzebujemy kogoś, kto mógłby zmienić przebieg konwersacji, mówiąc: "Tylko fakty, proszę, bez argumentów".

Niestety, w ramach zachodniego myślenia, w oparciu o spór, najpierw woli przynosić produkcję i tylko następnie wzmacniają swoje fakty. Tytuł kartograficznego myślenia na mnie opiera się na tym, że początkowo powinno być mapą i tylko następnie wybierz ścieżkę. Oznacza to, że na początku musimy mieć fakty i dane ilościowe. W ten sposób kapelusz biały myślenie jest wygodnym sposobem na przedstawienie neutralnego i obiektywnego uwzględnienia faktów i liczb.

Myślenie w białym kapeluszu zamienia się w praktykę, która pomaga mu wyraźnie oddzielić fakty z ich ekstrapolacji lub interpretacji. Łatwo sobie wyobrazić, że politycy mogą mieć znaczne trudności z myślą o tym rodzaju. 🙂.

9. Myślenie w białym kapeluszu: Czyja to fakt?

Wiele z tego, co może wykraczać poza faktem, jest prostym komentarzem opartym na silnej wiary lub osobistym zaufaniu. Życie powinno być kontynuowane. Niemożliwe jest sprawdzenie wszystkiego z dokładnością eksperymentu naukowego. W praktyce dostajemy coś podobnego do systemu dwufazowego: fakty oparte na wiarę (przekonania) i udowodnione fakty.

Główną zasadą myślenia w białym kapeluszu można sformułować w ten sposób: nie należy ich wyrażać z większą pewnością niż na to zasługuje.

Ostatecznie całość w stosunku do. Kiedy mężczyzna stawia biały kapelusz, wyraża neutralne oświadczenia "komponentowe". Położyli się na stole. Nie ma żadnych kwestii używania ich do promowania pewnego punktu widzenia. Gdy tylko wydaje się, że stwierdzenie jest do tego wykorzystywane, podejrzenie wydaje się, że myśliciel ukochany rolę białych kapeluszy.

10. Myślenie w białym kapeluszu: japońskie podejście

Japończycy nigdy nie przyjęli zachodnim zwyczaju kłótni. Najbardziej prawdopodobne wyjaśnienie - kultura japońska nie wpłynęła na grecki styl myślenia, a następnie poprawił się średniowieczni mnisi, aby udowodnić erricanizm heretycznych poglądów. Wydaje nam się niezwykłe, że Japończycy nie kłócą się. Japończycy wydaje się niezwykłym, że pielęgnujemy pomysł sporu.

Uczestnicy spotkania w stylu zachodnim przychodzą ze swoimi punktami widzenia. Japończycy przychodzą na spotkania bez wstępnie sformułowanych pomysłów; Celem spotkania jest słuchanie; Informacje są ustawiane w sposób białe kapelusze, powoli ominięcie w idei; Dzieje się tak przed uczestnikami.

Zachodni punkt widzenia jest taki, że forma pomysłów należy zablokować w sporach. Japoński punkt widzenia jest to, że pomysły rodzą się jak kryształowe zarodki, a następnie rosną, zdobywając pewną formę.

Nie możemy zmienić kultury. Potrzebujemy więc tego rodzaju mechanizmu, który pozwoli nam przezwyciężyć nasz zwyczaj kłótni. To jest ten cel, który serwuje biały kapelusz. Kiedy wszyscy uczestnicy spotkania odgrywają tę rolę, sprowadza się do następujących: "Wszyscy bylimy przywiązani do japońskiego na posiedzeniu japońskim".

11. Myślenie w białym kapeluszu: fakty, prawda i filozofów

Prawda, a fakty nie są tak ściśle powiązane, ponieważ może wydawać się większości ludzi. Prawdą odnosi się do systemu gier werbalny, znany jako filozofia. Fakty są istotne dla doświadczenia testowego.

Idiomy "ogólnie i ogólnie" i "ogólnie" są dość do przyjęcia. Aby dać wystarczająco dużo niepewnych idiomów, niektóre konkretność jest zadaniem statystyk. Nie zawsze jest możliwe zbieranie danych, więc często musimy używać systemu dwufazowego (wyroku / sprawdzonego faktu).

Celem myślenia w białym kapeluszu ma być praktyczny. Myślenie w białym kapeluszu nie Oznacza coś absolutnego. Ten kierunek, poruszający się, w którym próbujemy stać się lepszym.

12. Myślenie w białym kapeluszu: kto wkłada na kapelusz?

Możesz poprosić kogoś o noszenie białego kapelusza, możesz zostać zapytany o to samo lub możesz niezależnie podjąć decyzję o noszeniu go. Myślenie w białym kapeluszu eliminuje takie ważne rzeczy jak podejrzliwość, intuicja, osądy oparte na doświadczeniu i opinie. Oczywiście w tym celu i jest biały kapelusz jako sposób na żądanie informacji w czystej formie.

13. Myślenie w białym kapeluszu: podsumuj wyniki

Wyobraź sobie komputer, który wydaje fakty i dane, które jest wymagane. Komputer jest impassten i cel. Nie oferuje Użytkownikowi ani interpretacji lub opinii. Kiedy osoba stawia biały kapelusz, musi stać się komputerem.

W praktyce istnieje dwustopniowy system informacji. Na pierwszym etapie są udowodnione i udowodnione fakty, na drugim - fakty podjęte na wierze, ale jeszcze w pełni udowodnione, czyli fakt drugiego poziomu.

Istnieje widmo prawdopodobieństwa ograniczone przez zarzuty zawsze zawsze, z jednej strony i oświadczenia, fałszywe we wszystkich przypadkach, z drugiej. Pomiędzy tymi dwoma skrajnościami są dopuszczalne stopnie prawdopodobieństwa, takie jak "ogólnie", "czasami" i "sporadycznie".

14. Czerwony kapelusz: emocje i uczucia

Myślenie w czerwonym kapeluszu wiąże się z emocjami i uczuciami, a także irracjonalnymi aspektami myślenia. Czerwony kapelusz jest specyficznym kanałem, przez który można wyrzucić wszystko i dokonać uzasadnionej części obwodu.

Osoba, która chce wyrazić swoje uczucia, powinien ciągnąć czerwony kapelusz. Ten kapelusz daje oficjalne prawo do wyrażania emocji, przedmiennych itp. Czerwony kapelusz nigdy nie zobowiązuje usprawiedliwiać lub wyjaśniać swoich uczuć. Nading czerwony kapelusz, można odgrywać rolę myśliciela emocjonalnego, który reaguje raczej i czuje, co robi racjonalne kroki.

15. Myślenie w czerwonym kapeluszu: rola emocji

Według tradycyjnego punktu widzenia emocje przeszkadzają w myśleniu. Jednocześnie dobre rozwiązanie powinno kończyć się emocjami. Podam specjalną wartość do ostatniego etapu. Emocje przywiązują znaczenie dla procesu umysłowego i dostosować go do naszych potrzeb i kontekstu pędu.

Emocje mogą wpływać na myślenie w trzech przypadkach. Myślenie może wystąpić na tle silnego uczucia strachu, złośliwości, nienawiści, podejrzeń, zazdrości lub miłości. To tło ogranicza i zniekształca jakąkolwiek percepcję. W drugim przypadku emocje pojawiają się ze względu na początkowe doznania. Czujesz się obrażony, a zatem wszystkie refleksje o twojej sprawcy są pomalowane z tym uczuciem. Czujesz (być może błędnie), że ktoś mówi coś dla własnej korzyści, a zatem nie wierzysz, że mówi. Trzecia chwila, kiedy emocje mogą wzrosnąć na scenę - jest to wtedy, gdy mapa sytuacji została już skomponowana. Taka karta powinna zastanowić się, a emocje spowodowane przez ponowne stawianie czerwonych kapeluszy. Emocje - w tym pragnienie własnych świadczeń - są używane przy wyborze ścieżki na mapie. Każde rozwiązanie ma swoją wartość. Nagieramy emocjonalnie na wartość. Nasza reakcja na wartość emocjonalnego wolności (zwłaszcza jeśli byliśmy wcześniej pozbawiona wolności).

Należy pamiętać, że osoba jego umysłu może zdecydować się na noszenie czerwonego kapelusza myślenia. Umożliwia to legalnie uczynić emocjami na powierzchni.

16. Myślenie w czerwonym kapeluszu: intuicja i przedkonamienność

Intuicja słów jest używana w dwóch zmysłach. Pierwszy jest intuicja jako nagłe iluzję. Oznacza to, że coś wcześniej rozumiane w jedną stronę, nagle zaczyna być rozumiany inaczej. Może to wylać w akcie twórczym, odkrywaniu naukowym lub rozwiązaniu problemu matematycznego. Kolejne użycie słowa "intuicja" oznacza natychmiastowe zrozumienie i zrozumienie sytuacji. Jest to wynikiem złożonego wyroku w oparciu o doświadczenia - osądy, które nie mogą być klasyfikowane, a nawet ma wyraz ustny.

Oczywiście wszyscy udani naukowcy, udani przedsiębiorcy i pomyślne generałowie mają możliwość "czucia" sytuacji. Mówimy o przedsiębiorcy, że ma "Nuh za pieniądze".

Możemy spróbować przeanalizować przyczyny intuicyjnego osądu, ale nie osiągnąć pełnego sukcesu. Jeśli nie możemy werbalnie sformułować naszych powodów, powinniśmy ufać osądowi? Trudno będzie podjąć większą inwestycję na podstawie przeczucia. Najlepiej rozważyć intuicję jako część karty.

Można odnieść się do intuicji, gdy ktoś odnosi się do doradców. Jeśli doradca był niezawodny w przeszłości, najprawdopodobniej zwracamy większą uwagę na proponowane porady. Jeśli intuicja w wielu przypadkach nie zawiedzie, możemy być bardziej skłonni do nas słuchać.

Intuicja może być również używana na zasadzie "wygra coś, a stracisz coś". Intuicja nie zawsze może być prawdziwa, ale jeśli ma rację niż kubek, który nie jest zły, to ogólny wynik będzie pozytywny.

17. Myślenie w czerwonym kapeluszu: od przypadku na okazję

Uczucia czerwonych kapeluszy można otworzyć w dowolnym momencie podczas spotkania, dyskusji lub dyskusji. Te uczucia mogą być skierowane do zmiany przebiegu spotkania lub po prostu być przedmiotem dyskusji.

Potrzeba "noszenia" czerwonych kapelusza zmniejsza spory podczas dyskusji. Nikt nie będzie nosić czerwonego kapelusza, gdy wydaje się, że został potraktowany z lekceważeniem. Po tym, jak idiome z czerwonego kapelusza będzie przyswojonej przez uczestników, oświadczenie o emocjonalnych punktach widzenia bez tego formalności wydaje im się niegrzeczne. Idiome czerwonych kapeluszy nie powinno być przesadzone i złapane do stopnia absurdu. Jest absolutnie opcjonalnie formalnie używać idiomów za każdym razem, gdy wyraża się uczucie.

18. Myślenie w czerwonym kapeluszu: za pomocą emocji

Myślenie może zmienić emocje. Nie jest to logiczna część myślenia, która zmienia emocje, a jego percepcyjna część [zmysłowa]. Jeśli nasza wizja zostanie zmieniona, emocje mogą się również zmienić.

Emocje manifestowane mogą generować stałe tło do myślenia lub dyskusji. Istnieje stała świadomość tego emocjonalnego tła. Rozwiązania i plany są brane pod uwagę w tym tle. Od czasu do czasu przydatne jest zmianę emocjonalnego tła i zegarek, jak wszystko będzie wyglądać w nowym świetle.

Często uciekają się do emocji, aby ustanowić pozycję przetargową. Zasada wartości zmiennej leży u podstaw wszelkich negocjacji. Dla jednej z boków coś może mieć jedną wartość, a na drugą - drugi. Wartości te można wyrazić bezpośrednio dzięki etykietowaniu czerwonego kapelusza.

19. Myślenie w czerwonym kapeluszu: Język emocji

Najtrudniejszą rzeczą w czerwonym kapelusze myślenia jest powstrzymanie się od pokusy, aby uzasadnić wyraźne uczucia. Myślenie w czerwonym kapeluszu sprawia, że \u200b\u200bjest opcjonalny.

20. Myślenie w czerwonym kapeluszu: Podsumujmy

Czerwony kapelusz legitymuje emocje i uczucia jako ważna część myślenia. Czerwony kapelusz sprawia, że \u200b\u200buczucia widoczne, aby stały się częścią karty myśli, a także część systemu wartości, który wybiera ścieżkę na mapie. Kapelusz krawędzi pozwala na poznanie uczuć innych: Możesz poprosić ich o wyrażenie punktu widzenia, zakładając czerwony kapelusz. Czerwony kapelusz obejmuje dwa szerokie rodzaje zmysłów. Po pierwsze, są to znajome znane emocje - od silnej (strachu i wrogości) do niemal niewidocznej, takich jak podejrzenie. Po drugie, są to skomplikowane osądy: przeczucie, intuicja, smak, uczucie estetyczne i inne cienkie rodzaje uczuć.

21. Czarny kapelusz: Co jest nie tak?

Należy powiedzieć, że większość ludzi - jak zaznajomiła tę technikę, a nie - poczuje się najbardziej komfortowo w czarnym kapeluszu. Powodem leży w zachodnim nacisku na dowody i krytykę. Może to wydawać się zaskakujące, ale jest cały budynek opiniacji, które są zredukowane do faktu, że w czarnym kapeluszu jest główną funkcją myślenia. Niestety, całkowicie eliminuje kreatywne i konstruktywne aspekty myślenia.

Myślenie w czarnym kapeluszu jest zawsze logiczne. Jest negatywny, ale nie emocjonalnie. Negatywność emocjonalna - prerogatywna kapelusza (która obejmuje również pozytywność emocjonalną). Myślenie w czarnym kapeluszu otwiera ciemną (czarną) stronę rzeczy, ale zawsze jest czarny logiczny. W czerwonym kapeluszu nie musisz uzasadniać negatywnych uczuć. Ale w czarnym kapeluszu należy zawsze podawać logiczne argumenty. W rzeczywistości jedna z największych wartości metody sześciu czapek myślenia polega na wyraźnym rozdzieleniu negatywnych emocjonalnie i logicznie negatywnych.

Czarny kapelusz reprezentuje logiczny negat: Dlaczego coś nie będzie działać (logiczna Posance - dlaczego będzie działać - podstawiony żółtym kapeluszem). Trend umysłu jest negatywny tak silny, który powinien mieć swój własny kapelusz. Osoba powinna być w stanie być czysto negatywna.

Specyfika czarnego kapelusza uwalnia się od potrzeby być sprawiedliwe i widzące obie strony sytuacji. Kiedy mężczyzna stawia czarny kapelusz, może dać pełną moc do negacji. Skupiając się na negatywnym, czarnym kapeluszu w rzeczywistości ogranicza negatywność. Osoba może zostać poproszona o usunięcie czarnego kapelusza - będzie to wyraźny i wyraźny sygnał przełączania z ujemnego do dodatnia.

22. Myślenie w czarnym kapeluszu: Esencja i metoda

Jak myślenie w czerwonym kapeluszu, myślenie w czarnym kapeluszu może dotyczyć zarówno tematu tematu (następna sekcja jest przeznaczona do tego) i jego dyskusji (myśląc o tym).

Jak napisałem w książce "Praktyczne myślenie", dowód jest często nie więcej niż brak wyobraźni. Dotyczy to matematyki, jurysprudencji, filozofii i większości innych zamkniętych systemów. W praktyce jeden z najlepszych środków do zidentyfikowania błędu logicznego jest alternatywne wyjaśnienie lub możliwość. Należy stale pamiętać, że myślenie w czarnym kapeluszu nigdy nie jest procesem dowodów.

23. Myślenie w czarnym kapeluszu: przyszłe i przeszłe podmioty

Sprawdziliśmy metodę myślenia w czarnym kapeluszu. Teraz zwróćmy się do podmiotu. Czy są prawdziwe fakty? Czy należą do sprawy? Fakty są wyrażane pod białym kapeluszem i skondensowane pod czarnymi. Intencją osoby w czarnym kapeluszu nie jest spowodować jak najwięcej wątpliwości jak prawnik w sądzie w sądzie, ale obiektywnie wskazuje na słabości. Jest ogromny zbiornik doświadczenia, który nie znajduje odzwierciedlenie w danych i wskaźnikach. Myślenie w czarnym kapeluszu może wskazywać, gdzie oferta lub zatwierdzenie zaprzecza takie doświadczenie. Większość negatywnych problemów może być sformułowana w formie takiego frazy: "Widzę niebezpieczeństwo, że ..."

Jak skonfrontować negatywnego strumienia, co powoduje myślenie w czarnym kapeluszu? Pierwszym sposobem jest pamiętanie, że jest to raczej kompilowanie mapy niż sytuacja sporu. Rozwiązanie polega na zauważaniu braku i rozpoznawania go. Drugim sposobem jest rozpoznanie wadą, ale do zaoferowania równoległego punktu widzenia, że \u200b\u200btrudno go. Trzecim sposobem jest rozpoznanie niebezpieczeństwa i zaoferować sposób na uniknięcie. Czwartym sposobem jest zaprzeczenie wartości zagrożenia, to znaczy na czarnym kapeluszu, aby ocenić osądy innej osoby w czarnym kapeluszu. Piątym sposobem jest zaoferowanie alternatywnym punktem widzenia i umieścić go obok istniejącego wyglądu "czarnego" wyglądu.

24. Myślenie w czarnym kapeluszu: odpust negatywności

Negatywne myślenie jest atrakcyjne: dowód czyjejś zławy daje natychmiastową satysfakcję. Atak na pomysł daje natychmiastowe poczucie wyższości. Pochwała tego samego pomysłu wydaje się obniżać pomysł, poniżej.

25. Myślenie w czarnym kapeluszu: pierwsze pozytywne lub negatywne?

Ponadto czarny kapelusz powinien zawsze iść najpierw, możesz przynieść następujący argument: a zatem nieskalujące pomysły są odrzucane szybko i natychmiast, a na ich myśleniu nie spędził długo. Definicja negatywnych ram jest zwykle zwykły sposób myślenia o większości ludzi. W wielu przypadkach ta metoda działa szybko i skutecznie. Jeśli kompetencje są dla nas najważniejsze niż osiągnięcie celów, nałożenie negatywnej ramy oszczędza czas. Jednak w każdej nowej ofercie znacznie łatwiej jest zobaczyć wady niż godność. Tak więc, jeśli najpierw użyjemy czarnego kapelusza, najprawdopodobniej nie podejmiemy żadnej nowej oferty. Tak więc, zajmując się nowymi pomysłami i zmianami, lepiej jest używać żółtego, a następnie czarny kapelusz.

Gdy tylko pomysł został wyraziony, myślenie w czarnym kapeluszu może przejść do dwóch kierunków. Pierwszym zadaniem jest ocena żywotności pomyśle. Gdy tylko stwierdzono, że pomysł ma prawo istnieć, myślenie w czarnym kapeluszu stara się poprawić, jest wymieniona na błędy. Czarny kapelusz nie dba o rozwiązanie problemu - wskazuje tylko na problem.

26. Myślenie w czarnym kapeluszu: podsumuj wyniki

Czarny kapelusz służy do negatywnych ocen. Czarny kapelusz wskazuje również z powodów, dla których coś nie zadziała, skupiając się na ryzyku i niebezpieczeństwie. Czarny kapelusz nie jest narzędziem sporu. Myślenie w czarnym kapeluszu jest oceną idei opartej na wcześniejszych doświadczeniach, którego celem jest, aby zobaczyć, jak dobrze jest to, co jest już znane.

27. Żółty kapelusz: w sercu - pozytywny

Pozytywne nastawienie jest wyborem. Możemy wybrać pozytywny wygląd, na rzeczy. Możemy skoncentrować się tylko na pozytywnych aspektach sytuacji. Możemy szukać korzyści.

Pozytywne myślenie powinno być mieszanką ciekawości, przyjemności chciwości i pragnienia, aby ćwiczyć. Zadzwoniłem do głównej cechy udanych ludzi. To jest nieodparte pragnienie włączenia pomysłów w rzeczywistość.

Każdy plan lub akcja z żółtego kapelusza jest przeznaczona na przyszłość. Jest w przyszłości, że przynoszą owoce. Nigdy nie możemy być tak pewni około 6, jak w odniesieniu do przeszłości, więc możemy tylko założyć. Podejmujemy decyzję o zrobieniu czegoś, ponieważ w tej akcji ma sens. Jest to nasza ocena sytuacji jako wartość jest pozytywnym aspektem.

Zwykle ludzie traktują pozytywnie na pomysły, w których widzą natychmiastową korzyść dla siebie. Opieka jest solidną podstawą do pozytywnego myślenia. Ale myślenie w żółtym kapeluszu nie powinno czekać na taką motywację. Najpierw zakładasz żółty kapelusz, a następnie postępuj zgodnie z jego wymaganiami: być optymistycznym, mieć pozytywny stosunek do tematu refleksji.

Pomimo faktu, że pozytywnie myślenie w żółtym kapeluszu, wymaga takiej samej dyscypliny jak biały lub czarny kapelusz. To nie tylko kwestia pozytywnej oceny czegoś, co spływa w oczy. Jest to dokładne poszukiwanie pozytywne. Czasami ta wyszukiwarka jest malowana. 🙁.

Możesz się twierdzić, że jeśli pozytywny aspekt nie jest oczywisty, w rzeczywistości nie może wiele kosztować. Jest to nieprawidłowa percepcja. Może być bardzo silne pozytywne aspekty, ogólnie niewidoczne na pierwszy rzut oka. Więc przedsiębiorcy pracują: widzą tam wartość, gdzie inni nie zauważyli jeszcze.Wartość i korzyści nie zawsze są oczywiste.

28. Myślenie w żółtym kapeluszu: pozytywne widmo

Są ludzie, których optymizm przychodzi do głupoty. Są w stanie zobaczyć dodatnie partie nawet w najbardziej beznadziejnych sytuacjach. Na przykład niektóre poważnie czekają na to, że wygrają dużą nagrodę na loterii, i wydaje się, że buduje swoje życie na nim. W jakim punkcie Optymizm staje się nonsensem, głupia nadzieja? Czy pozbawiłeś myślenia w żółtym kapeluszu wszystkich ograniczeń? Czy to możliwe, że żółty kapelusz, aby nie uwzględniać prawdopodobieństwa? Czy rzeczy takie powinny być wyłącznie pod jurysdykcją myślenia w czarnym kapeluszu?

Pozytywne widmo waha się między dwoma skrajnościami - zbędną i logalną praktycznością. Musimy starannie obsługiwać ten spektrum. Historia jest pełna niepraktycznych widoków i marzeń, które zainspirowały ludzi do wysiłków, w końcu, który dokonał tych marzeń z rzeczywistością. Jeśli ograniczymy nasze myślenie w żółtym kapeluszu do tego, co brzmi prawidłowo i jest już znany, nie przyczyni się do postępu.

Kluczowym punktem jest próba oceny skutków optymistycznego podejścia. Jeśli nie są już nadzieją (jak nadzieja wygrywają nagrodę na loterii lub nadzieję na cud, który uratuje firmę), takie podejście może być niewłaściwe. Jeśli optymizm prowadzi do ruchu w wybranym kierunku, wszystko staje się tutaj trudniejsze. Nadmierny optymizm zwykle prowadzi do niepowodzenia, ale nie zawsze. Udaje nam się tych, którzy oczekują sukcesu.

Podobnie jak w przypadku innych kapeluszy myślenia, celem żółtego kapelusza jest malowanie wyimaginowanej karty mentalnej. Z tego powodu należy zobaczyć optymistyczne propozycje i nałożone na mapie. Niemniej jednak warto oznaczyć takie propozycje z przybliżoną oceną prawdopodobieństwa.

29. Myślenie w żółtym kapeluszu: Uzasadnienie i wsparcie logiczne

Czy osoba w żółtym kapeluszu wyraża przyczyny optymizmu? Jeśli nie podano uzasadnienia, "dobra" postawa może być umieszczona w ten sam sposób i pod czerwonym kapeluszem jako uczucie, przeczucie, intuicyjne zgadywanie. Myślenie w żółtym kapeluszu powinno iść dalej. Żółty kapelusz obejmuje pozytywne osądy. Myśliciel w żółtym kapeluszu musi zrobić wszystko, co może po prostu uzasadnić swój optymizm jak najwięcej. Ale myślenie w żółtym kapeluszu nie powinien być ograniczony tylko przez przepisy, które otrzymują wyczerpujące wyjaśnienie. Innymi słowy, należy dokonać wszelkich starań, aby optymizm został uniewinniony, ale jeśli takie wysiłki nie powiodą się, opinia może być nadal wyrażona jako zgadywanie.

30. Myślenie w żółtym kapeluszu: konstruktywne myślenie

Konstruktywne myślenie należy do żółtego kapelusza, ponieważ wszystkie konstruktywne myślenie pozytywnie w jego stosunku do obiektu. Oferty są przedstawieni na coś do poprawy. Może to być rozwiązanie problemu. Lub coś poprawiającego. Lub korzystając z korzystnej okazji. W każdym przypadku oferta jest rozszerzona, aby spowodować pewne pozytywne zmiany.

Jeden aspekt myślenia w żółtym kapeluszu wpływa na myślenie odpowiedzi. Jest to aspekt pozytywnej oceny, która jest przeciwieństwem negatywnej oceny czarnego kapelusza. Człowiek w żółtym kapeluszu znajduje pozytywne aspekty proponowanego pomysłu, tak jak człowiek w czarnym kapeluszu wybiera negatywne aspekty.

Tak więc myślenie w żółtym kapeluszu jest pokolenie propozycji, a także ich pozytywnej oceny. Pomiędzy tymi dwoma aspektami istnieje trzeci - rozwój lub "budynek", sugestie. To więcej niż ocena zdania jest dalsza konstrukcja. Oferta jest modyfikowana, poprawiona i wzmocniona. W ramach trzeciego aspektu skorygowane są braki, które zostały zauważone podczas noszenia żółtych kapeluszy. Jak powiedziałem, czarny kapelusz może zidentyfikować wady, ale nie ponosi odpowiedzialności za ich korekcję.

31. Myślenie w żółtym kapeluszu: spekulacje

Myślenie i żółty kapelusz wykracza poza osądy i sugestie. Jest to pewna postawa - nadzieja na korzystny wynik, wiodąca sytuacja. W praktyce istnieje duża różnica między obiektywnym wyroku a zamiarem znalezienia wartości pozytywnej. Jest to takie pragnienie czegoś, co wyznaczę spekulację słów. Spekulacyjne podejście myślenia z zakładaniem żółtymi kapeluszami powinno zawsze zacząć od myślenia tylko o możliwościach. Myślenie spekulacyjne powinno zawsze zacząć od najlepszych możliwych scenariuszy. W ten sposób możesz oszacować najwyższą możliwą korzyść z pomysłu. Jeśli zależy od pomysłu, jest niewielki w wykonywaniu najlepszego scenariusza, oznacza to, że taki pomysł nie jest wart wdrożenia. Prawdopodobieństwo wyników można następnie oszacować. Ostatecznie myślenie w czarnym kapeluszu może wyznaczyć wątpliwości.

Częścią funkcji żółtych kapeluszy jest zbadanie pozytywnego odpowiednika ryzyka, który nazywamy okazją. Spekulacyjny aspekt myślenia w żółtym kapeluszu jest również związany z wglądem. Każde planowanie zaczyna się od pomysłu. Podniecenie i zachęta, że \u200b\u200bzamiar daje, idzie daleko poza obiektywnym wyrokiem. Pomysł ustawia kierunek myślenia i działania.

32. Myślenie w żółtym kapeluszu: stosunek do kreatywności

Myślenie w żółtym kapeluszu nie jest bezpośrednio związane z kreatywnością. Kreatywny aspekt myślenia bezpośrednio odnosi się do zielonego kapelusza. Kreatywność wiąże się ze zmianami, innowacjami, wynalazkami, nowymi pomysłami i alternatywami. Osoba może być wspaniałym myślicielem w żółtym kapeluszu, ale jednocześnie niezdolna do tworzenia nowych pomysłów. Skuteczne wykorzystanie starych pomysłów jest sferą myślenia z żółtymi kapeluszami. Raczej wydajność niż nowość rozróżnia myślenie w żółtym kapeluszu. Ponadto, ponieważ kapelusz rysunek może skupić się na błędu i zapewnić żółtego kapeluszu z możliwością jej naprawienia, żółty kapelusz może zobaczyć w czymś innym i pozwól zielonym kapeluszu, aby wymyślić oryginalny sposób korzystania z tej funkcji.

33. Myślenie w żółtym kapeluszu: Podsumuj

Żółty kapelusz służy do pozytywnej oceny. Obejmuje pozytywne widmo, zmienne od logicznego i praktycznego, z jednej strony, do snów, pomysłów i nadziei - z drugiej. Myślenie w żółtym kapeluszu szuka możliwości wyrażenia rozsądnego optymistycznego wyglądu. Myślenie w żółtym kapeluszu może być spekulacyjny i szukaj możliwości, a także pozwala śnić i budować plany.

34. Zielony kapelusz: kreatywne i boczne myślenie

Zielony jest kolorem płodności i wzrostu. Wkładanie zielonego kapelusza, mężczyzna wykracza poza ramy starych pomysłów, aby znaleźć coś lepszego. Zielony kapelusz jest związany ze zmianami. W użyciu zielonego kapelusza może być potrzebniejszy niż w użyciu innych. Creative Myślenie może wymagać prowokujących stwierdzeń z oczywiście irracjonalnymi pomysłami. W takim przypadku musimy jakoś wyjaśnić innym, że celowo odgrywać rolę gżariuszy lub klauna, próbując sprowokować narodziny nowych koncepcji. Jeśli nie mówimy o prowokacjach, ale o nowych pomysłach, potrzebna jest zielony kapelusz, aby chronić delikatne kiełki nowego z zimna, emanującego z czarnego kapelusza.

Większość ludzi nie jest łatwa do zrozumienia twórczego myślenia idiomu. Większość ludzi lubi czuć się bezpiecznie. Podoba im się, gdy mają rację. Kreatywność oznacza prowokację, możliwość zbadania i podjęcia ryzyka. Sam zielony kapelusz nie może sprawić ludzi bardziej kreatywnych. Jednak może dać osobę i zdolność do koncentracji, aby mógł pokazać swój potencjał twórczy.

Od zielonych kapeluszy nie możemy wymagać wyniku końcowego. Wszystko, czego możemy żądać, to twój wkład w nasze refleksja. Możemy poświęcić od pewnego czasu rozwijania nowych pomysłów. Mimo to osoba może nie wymyślić niczego nowego. Liczy tylko czas spędzony na wyszukiwaniu. Nie możesz zamówić (lub innych), aby wymyślić nowy pomysł, ale możesz zamówić (lub innych), aby spędzić trochę czasu w poszukiwaniu nowego pomysłu. Zielony kapelusz daje formalną okazję do tego.

35. Myślenie w zielonym kapeluszu: boczne myślenie

Wynalazłem terminowy myślenie boczne w 1967 roku, a teraz nawet "Oxford English Dictionary" wskazuje, że to słowo zostało wymyślone przeze mnie. Terminowe myślenie boczne powinno zostać wprowadzone z dwóch powodów. Pierwszy jest bardzo szeroki i w jakiś sposób niewyraźne znaczenie słowa twórczy. Myślenie boczne jest węższe i obawia się zmian w pojęć i postrzeganiu; Są to historycznie określone stereotypy modelu myślenia i zachowania. Drugim powodem jest to, że myślenie boczne opiera się bezpośrednio na zachowaniu informacji w samoorganizujących systemach informacyjnych. Boczne myślenie jest ponowne podłączenie szablonów w systemie asymetrycznym szablonem.

Tak jak myślenie logiczne opiera się na zachowaniu języka symbolicznego, myślenie boczne opiera się na zachowaniu systemów szablonów. Myślenie boczne ma taką samą podstawę jak humor. Oba zależą od asymetrycznej charakteru wzorców percepcji. Jest to podstawa nagłego skoku lub penetracji w istocie, po czym coś staje się jasne.

Ogromna część naszej kultury psychicznej wiąże się z "przetwarzaniem". Aby to zrobić, opracowaliśmy doskonałe systemy, w tym matematyki, statystyki, przetwarzanie danych, język i logikę. Ale wszyscy mogą pracować tylko słowami, symbolami i relacjami przyznanymi przez percepcję. Jest to percepcja, która zmniejsza kompleksowy świat wokół nas formularzy. Jest w tej dziedzinie postrzegania, że \u200b\u200bboczne prace myślowe i próbuje zmienić zestaw wzorców.

36. Myślenie w zielonym kapeluszu: ruch zamiast osądu

Pomyślał w zwykły sposób, którego używamy osądzanie. Jak ten pomysł odnosi się tak, że już wiem? Jak odnosi się do moich modeli doświadczenia? Twierdzymy, że pasuje lub wskazuje, dlaczego nie pasuje. Krytyczne myślenie i myślenie w czarnym kapeluszu jest oceniane, jak dobrze propozycja pasuje do tego, co już wiemy.

Możemy zadzwonić do tego, cofnął efekt pomysłów. Patrzymy na twoje wcześniejsze doświadczenia, aby docenić pomysł. Tak jak opis musi pasować do samego obiektu, oczekujemy od pomysłów, aby dopasować naszą wiedzę. Jak inaczej możemy powiedzieć, że są poprawne? Myśl w zielonym kapeluszu, musimy zastosować inny idiom: zastępujemy wyrok "ruch". Ruch to nie tylko brak oceny. Ruch jest wykorzystaniem pomysłu na rzecz jego wpływu do przodu. Chcemy zobaczyć, gdzie nas zacznie.

37. Myślenie w zielonym kapeluszu: potrzeba prowokacji

Raporty dotyczące odkryć naukowych zawsze wyglądają tak, jakby procedura odkrycia była logiczna i spójna. Czasami to jest. W innych przypadkach Logika krok po kroku jest tylko lekką z powrotem, aby ocenić dozwolone bluzy w pracy. Wystąpił błąd lub wypadek, który był prowokowaniem, który służył jako przyczyną nowego pomysłu. Antybiotyki odkryto w wyniku zanieczyszczenia dań eksperymentalnych pleśni penicyliny. Mówią, że Columbus postanowił przekroczyć Ocean Atlantycki, ponieważ zrobił poważny błąd, obliczając odległość na całym świecie na podstawie tych starożytnych traktatu.

Sama natura tworzy takie prowokacje. Nigdy nie można oczekiwać samego prowokacji, ponieważ wyklucza myślenie. Jego rolą jest wyciągnięcie myślenia z szablonów, które rozwinęły się do tego czasu. Możemy usiąść i czekać na prowokacje lub podjąć decyzję o stworzeniu ich celowo. Tak się dzieje, gdy zastosowano metodę myślenia bocznego. Możliwość korzystania z prowokacji jest istotną częścią myślenia bocznego.

Wiele lat temu wymyśliłem słowo przez Jako symbol, który oznacza pomysł wyrażony jako prowokacja i jego wartość jazdy. Jeśli chcesz, możesz rozszyfrować przez jako "operację prowokacyjną". Przez Działa jako biała flaga rozejmu. Jeśli ktoś zbliżył się do ścian zamku, machając białą flagą, aby go strzelać przeciwko temu, będzie przeciwko zasadom. Podobnie, jeśli pomysł został wyrażony pod szyte przez, Strzelaj do oceny urodzonej pod czarnym kapeluszem, będzie naruszenie zasad gry.

... Fabryka, zanieczyszczająca środowisko, powinno być poniżej przepływu niż jego akcje.

Ta prowokacja urodziła nowy pomysł, że fabryka zbudowana na brzegu rzeki powinna używać wody już zanieczyszczonej własną aktywnością. W ten sposób fabryka doświadczyłaby efektu własnego zanieczyszczenia.

Podczas gdy ruszamy naprzód z prowokacji, mogą wystąpić trzy rzeczy. Prawdopodobnie nie jesteśmy w stanie w ogóle dokonać żadnego ruchu. Możemy wrócić do zwykłych szablonów. Lub przejdź do używania nowego szablonu.

Istnieją formalne sposoby tworzenia prowokacji. Na przykład jeden z prostych sposobów uzyskania prowokacji - zatwierdzenie od przeciwnego. Bardzo prosty sposób, aby spowodować prowokację - użyj losowego słowa. Wiele osób prawdopodobnie wydaje się niespotykane tego, że losowe słowo może pomóc rozwiązać problem. Wypadek zakłada, że \u200b\u200bsłowo nie ma bezpośredniego podejścia do problemu. Jednak z punktu widzenia logiki asymetrycznych systemów szablonów łatwo jest zobaczyć, jakie działanie słowo ma wybrane losowo. Staje się nowym punktem wyjścia. Refleksje, dla których losowe słowo podawane jako punkt wyjścia może rozwijać się w kluczu, niemożliwe do refleksji bezpośrednio odnoszące się do problemu.

38. Myślenie w zielonym kapeluszu: alternatywy

Na lekcji matematyki w szkole obliczysz kwotę i uzyskać odpowiedź. Następnie przejdź do następnego zadania. Nie ma sensu, aby dać więcej czasu pierwszej sumy, ponieważ otrzymałeś już poprawną odpowiedź i nie możesz znaleźć lepszego. Wiele osób ma taką postawę do myślenia w późniejszym życiu. Przestają myśleć, gdy tylko znajdą rozwiązanie dla jakiegoś problemu. Są zadowoleni z pierwszej odpowiedniej odpowiedzi. Jednak prawdziwe życie jest bardzo różni się od zadań szkolnych. Zwykle nie ma jednego, ale więcej odpowiedzi. Niektóre rozwiązania są odpowiednie więcej niż inne: są bardziej niezawodne, bardziej realne lub wymagają mniejszych kosztów. Nie ma powodu, by wierzyć, że pierwsza odpowiedź jest lepsza niż inne możliwe.

Rozważamy alternatywy i szukamy innych rozwiązań, możemy wybrać najlepsze z nich. Wyszukiwanie alternatywnych rozwiązań jest w rzeczywistości wyszukiwaniem najlepszego rozwiązania. Zrozumienie alternatyw sugeruje, że zwykle istnieje więcej niż jeden sposób na stworzenie i więcej niż jeden spojrzenie na rzeczy. Różne techniki myślenia bocznego mają na celu znalezienie nowych alternatyw.

Wielu ludzi uważa, że \u200b\u200blogiczne myślenie pozwala ujawnić wszystkie możliwe alternatywy. Jest to prawdą dla zamkniętych systemów, ale nie zawsze działa w prawdziwych sytuacjach.

Za każdym razem, gdy szukamy alternatywy, robimy to na pewnym poziomie. Z reguły chcemy pozostać w tych ramach. Od czasu do czasu musimy rzucić wyzwanie ramowi i przejść na wyższy poziom.

... Zapytałeś mnie o alternatywnych sposobów ładowania ciężarówek. Chcę ci powiedzieć, że jest o wiele bardziej opłacalne, aby wysłać swoje produkty pociągiem.

Z całą dobrą obsługą istniejące ramy i zmieniają poziom od czasu do czasu. Bądź również przygotowany na znalezienie alternatywnego rozwiązania na pewnym poziomie. Kreatywność otrzymuje złą reputację, gdy kreatywni ludzie oferują, aby rozwiązać niewłaściwy problem, który im podano. Dylemat pozostaje realny: kiedy pracować w określonych ramach i kiedy je zostawić.

39. Myślenie w zielonym kapeluszu: osobowość i zdolność

Nie podoba mi się pomysł kreatywnego myślenia jako specjalny prezent. Wolę myśleć o kreatywności jako normalny i naturalny składnik myślenia o każdej osobie. Nie sądzę, abyś mógł zmienić osobowość osoby. Ale jestem pewien, że jeśli osoba wyjaśnia "logika" kreatywnego podejścia, może to na zawsze zmienić jego stosunek do kreatywności. Nie lubię nikogo, kiedy jest uważany za "jednoosobowe". Myśliciel, który wygląda świetnie w czarnym kapeluszu, na zieleni chciałby przynajmniej tolerować. Ekspert w czarnym kapeluszu nie musi czuć, że musi zmniejszyć jego negatywny stosunek do kreacji. Kiedy jest negatywny, może być tak samo negatywny, jak poprzednio (porównaj go z próby zmiany osobowości). Kreatywne myślenie jest zwykle w słabej pozycji, ponieważ nie jest uważany za niezbędny składnik myślenia. Ta formalność, jak zielony kapelusz, buduje go do rangi tej samej rozpoznanej części myślenia, jak jego inne aspekty.

40. Myślenie w zielonym kapeluszu: Co dzieje się z pomysłami?

Byłem obecny na zestawie twórczych sesji, w których urodzili się wiele dobrych pomysłów. Jednak na końcowym etapie wiele z tych pomysłów zostało zignorowanych przez uczestników. Należy zwrócić uwagę tylko do ostatniej, rozsądnej decyzji. Cała reszta ignorujemy. Ale wszystkie te przypadki muszą być widoczne. Powinien być częścią procesu twórczego - wydać pomysł i dostosować go do pewnego celu, aby zbliżyć się do satysfakcji z dwóch potrzeb. Pierwsza potrzeba jest potrzeba sytuacji. Próba wydania pomysłu i sprawia, że \u200b\u200bjest to możliwe. Osiąga się to poprzez wprowadzenie ograniczników używanych jako formowanie impulsów.

Drugi zestaw musi być zadowolony - potrzeby ludzi zamierzają działać na podstawie pomysłu. Niestety ten świat jest niedoskonałym. Byłoby miło, gdyby wszyscy mogli zobaczyć w idei wspaniałości i potencjału, które są oczywiste dla autora tego pomysłu. Nie zawsze ma miejsce. Tak więc część procesu twórczego - wydać pomysł, aby lepiej zaspokoić potrzeby tych, którzy muszą "kupić".

W niektórych naszych dziełach oferowałem rolę menedżera koncepcji. To jest ten, kto jest odpowiedzialny za stymulowanie pomysłów, ich kolekcji i opieki nad nimi. Jest to osoba, która organizuje sesje generowania pomysłów. Poślizgnąłby się z nosami tych, którzy powinni je rozwiązać. Jest to osoba, która obserwowała pomysły, a także menedżer finansowy dla finansów.

Następny etap - etap żółtych kapeluszy. Obejmuje to konstruktywny rozwój idei, a także pozytywną ocenę i poszukiwanie powiązanych świadczeń i wartości. Następnie śledzi myślenie w czarnym kapeluszu. Na każdym etapie można mieć nadzieję, że biały kapelusz zapewnia dane niezbędne do oceny pomysłu. Ostatni etap myśli w czerwonym kapeluszu: Czy ten pomysł robi tak wiele, aby kontynuować pracę z nią? Może wydawać się dziwne, że wyrok emocjonalny zostanie wyjęty na końcu. Ale to jest to, co daje nadzieję, że ocena emocjonalna będzie oparta na wynikach uprzejmi badań czarnych i żółtych kapeluszy. Na koniec, jeśli nie ma entuzjazmu, pomysł jest najprawdopodobniej nie odniósł sukcesu, bez względu na to, co jest dobre.

41. Myślenie w zielonym kapeluszu: podsumuj

Zielony kapelusz jest związany z kreatywnym myśleniem. Wyszukiwanie alternatywnych rozwiązań jest fundamentalny aspekt myślenia w zielonym kapeluszu. Istnieje potrzeba wykraczania poza zakres i dobrze znany i oczywisty i zadowalający. Jeśli chcesz wziąć kreatywną pauzę, myśliciel w zielonym kapeluszu przerywa dyskusję w dowolnym miejscu, aby pomyśleć o tym, czy istnieją obecnie alternatywne rozwiązania. W ramach myślenia w zielonym kapeluszu, koncepcja ruchu jest używana zamiast koncepcji oceny. Prowokacja jest ważną częścią myślenia w zielonym kapeluszu i jest wskazany przez słowo przez. Służy do przynoszenia nas z konwencjonalnych szablonów myślenia. Myślenie boczne to kompleks relacji, koncepcji i technik (w tym ruchu, prowokacji i przez) Przeznaczony do przerywania szablonów w samoorganizującym asymetrycznym wzorach.

42. Niebieski kapelusz: Zarządzanie myślami

Wkładanie niebieskiego kapelusza, nie myślimy już o obiekcie; Zaczynamy myśleć o myśleniu wymaganym do zbadania tego obiektu. Niebieski kapelusz robi to samo co dyrygent w stosunku do orkiestry. Noszenie niebieskiego kapeluszu myślenia, rozmawiamy sobie (lub inni), które z pięciu kapeluszy.

Czas sporu zapewnia momentowi człowieka do myślenia. Dlatego wielu ludzi ułatwia myśleć w grupie niż sam. Samodzielnie myślenia wymaga strukturyzacji niebieskich kapeluszy. Jeśli zamierzamy użyć typu myślenia kartograficznego, musimy mieć strukturę. Atak i ochrona nie mogą już skompilować struktury.

43. Myślenie w niebieskim kapeluszu: skupianie

Skupienie jest jedną z kluczowych ról niebieskich kapeluszy. Focus może być szeroki lub wąski. Szeroki fokus może mieć kilka konkretnych obiektów ostrości. Ważnym aspektem uwagi należy głosować w określony sposób. Myślenie w niebieskim kapeluszu należy stosować do określenia celu koncentracji. Czas zapłacony na refleksje o myśleniu nie jest wydawane na próżno. Pytanie brzmi - najprostszy sposób, aby skupić się o myśleniu.

44. Myślenie w niebieskim kapeluszu: tworzenie programu

Komputery mają oprogramowanie, które kieruje je w każdej konkretnej sytuacji. Komputery nie mogą pracować bez oprogramowania. Jedną z funkcji myślenia w niebieskim kapeluszu jest rozwój oprogramowania do refleksji w pewnym pytaniu.

Jeśli temat powoduje gwałtowne emocje, byłoby to sens, aby najpierw umieścić czerwony kapelusz w programie. Umożliwiłoby to uczucie na powierzchni i uczynić je widocznym. Bez czerwonych kapeluszy każda osoba próbowałaby wyrazić swoje emocje, które nie są bezpośrednio, ale przy użyciu dodatkowych funduszy, takich jak czarny kapelusz. Gdy tylko pojawią się emocje, osoba uwolni ich od nich. Następnym krokiem może być noszenie białego kapelusza.

Teraz z pomocą Blue Hats Magic, wszystkie dostępne oferty muszą być zredukowane do oficjalnej listy. Następnie propozycje mogą być dystrybuowane według kategorii: propozycje wymagające indywidualnej oceny; propozycje wymagające dalszego rozwoju; Oferty, które należy po prostu wziąć pod uwagę.

Teraz można połączyć trzy podejścia, stosując białe, żółte i zielone kapelusze, aby wziąć pod uwagę każdą ofertę i podnieść go na nowy poziom. Jest to faza konstruktywnego myślenia.

Teraz musisz nosić czarny kapelusz, który w tej chwili odgrywa rolę Sita. Celem czarnych kapeluszy jest wskazanie niemożności przeprowadzenia pewnych alternatyw.

45. Myślenie w niebieskim kapeluszu: uogólnień i wnioski

Mężczyzna w niebieskim kapeluszu patrzy na ten kapelusz myślenia, który jest obecnie na scenie. Jest choreografem, ale także krytykiem, który obserwuje, co się dzieje. Mężczyzna w niebieskim kapeluszu nie prowadzi samochodu na drodze, ale oglądanie kierowcy. Zwraca również uwagę na wybór trasy. Umieszczanie niebieskiego kapelusza, tworzymy komentarze na temat tego, co widzisz. Od czasu do czasu myśliciel w niebieskim kapeluszu przedstawia przegląd tego, co się stało i co osiągnięto. To on stoi na tablicy, aby znaleźć listę alternatywnych rozwiązań.

46. \u200b\u200bMyślenie w niebieskim kapeluszu: kontrola i monitorowanie

Na każdym posiedzeniu przewodniczący automatycznie wykonuje funkcję niebieskich kapeluszy. Popiera zamówienie i monitoruje przestrzeganie porządku obrad. Możliwe jest podanie roli nosiciela niebieskiego kapelusza dla kogoś innego, a nie przewodniczącego. Wtedy mężczyzna w niebieskim kapeluszu monitoruje myślenie w ramach ustanowionych przez przewodniczącego. Nosiciel niebieskiego kapelusza obserwuje cały resztę, aby przestrzegać zasad gry.

W praktyce, różne kapelusze bardzo często się pokrywają, a nie ma potrzeby traktowania go zbyt pedantycznie. Żółte i zielone kapelusze można szybko wymienić. Białe i czerwone kapelusze nakładają się na siebie ze względu na fakt, że fakty są mieszane z opinią o nich. Jest również niepraktyczny, aby zmienić kapelusze za każdym razem, gdy ktoś ma uwagę. Ważne jest: Gdy zainstalowany jest pewny tryb myślenia, myśliciele muszą świadomie podejmują wysiłki na rzecz myślenia w ten sposób. Jednym z głównych zadań kontroli od nośnika niebieskiego kapelusza będzie zatrzymaniem sporów.

47. Myślenie w niebieskim kapeluszu: podsumuj

Niebieski kapelusz - kapelusz sterujący. Mężczyzna w niebieskim kapeluszu organizuje myślenie. Wyraża pomysły na formy myślenia niezbędne do zbadania tematu. Myśliciel w niebieskim kapeluszu jest podobny do dyrygenta orkiestry: to on ogłasza, kiedy konieczne jest noszenie jednego lub innego kapelusza. Myśliciel w niebieskim kapeluszu określa obiekt, do którego należy kierować myślenie. Niebieski kapelusz "daje skupienie". Służy do określenia problemów i formułować problemy.

Wniosek

Największy myślenie wroga jest trudne, ponieważ prowadzi do zamieszania. Kiedy myśli są jasne i proste, daje przyjemność i da większy wpływ. Koncepcja sześciu czapek myślących jest bardzo łatwy. Bardzo łatwo jest stosować. Oczywiście ten idiom będzie działać, jeśli wszyscy ludzie w organizacji znają zasady gry. Na przykład wszyscy, którzy służą do spotkania w celu omówienia pewnych kwestii, powinni nauczyć się znaczenia różnych kapeluszy. Koncepcja działa najlepiej, gdy staje się czymś w rodzaju wspólnego języka.

W 2010 r. Wydawca Popurri wydał tę książkę o nazwie "Zarządzanie myślami". Czytam ją ...

), po czym zacząłem uczyć się medycyny na Uniwersytecie Malcie. Edukacja kontynuowana w Kościół College University Oxford i otrzymał stopnie honorowe w psychologii i fizjologii, a także stopień doktora w medycynie. Kolejny stopień doktora został otrzymany na Uniwersytecie w Cambridge i doktorancki stopień leku klinicznego na Uniwersytecie Malcie. W różnych czasach Edward de Bono Bono posiadał pozycję wydziału w Oxford, Cambridge, University of London i Harvard.

Szczególnym wkładem Dr. de Bono jest to, że wykazało, że kreatywność jest jedną z niezbędnych cech samoorganizujących systemów informacyjnych. Książka "Zasada działania umysłu" została opublikowana, w której pokazano, w jaki sposób neuronowe sieci mózgu tworzą wzorce asymetrycznych, które służą jako podstawa percepcji. Według profesora fizyków Murray Gell-Mann, ta książka wyprzedza dziedzinę matematyki, związana z teorią układów chaosowych, nieliniowych i samoorganizujących systemów przez dziesięć lat.

Na tej podstawie Edward de Bono opracował koncepcję i narzędzia do myślenia bocznego.

Dr De Bono pracował z British Airways, British Coal, NTT (Japonia), Total (Francja), Siemens AG.

Książki

Logika wody "Logika wody" IBN 985-483-634-7
"Sześć czapek myśli" Sześć Myślenie Kapelusze ISBN 985-483-635-5
"Niestandardowe myślenie: Tutorial" ISBN 985-483-589-8
Myślenie boczne: podręcznik kreatywnego myślenia. ISBN 985-483-492-1.
"Naucz swoje dziecko myśli" ISBN 985-483-460-3
"Rozwój myślenia: trzy pięciodniowe kursy"
"Ucz się myśleć: Samouczek na temat rozwoju myślenia" ISBN 985-483-458-1
"Poważne kreatywne myślenie" poważna kreatywność ISBN 985-483-470-0
Autor Paul Sloan "Boczne myślenie"
"Dlaczego jesteśmy tak głupi? Kiedy ludzkość nauczy się myśleć "

Kursy, techniki

Cort (kurs w rozwoju umiejętności intelektualnych)
SixHats (samoorganizacja myślenia i pracy kreatywnej w grupie)
profesjonalny program "De Bono Myślenie 24x7"

ŹRÓDŁA

Spinki do mankietów

Recenzja książki: Edward de Bono, kreatywny generator pomysłów. 62 Softte dla mózgu, Petersburg, "Peter", 2008

Fundacja Wikimedia. 2010.

Edward Background RPP.
Edward Borisovna Kuzmina.

Oglądaj, co jest "Edward de Bono" w innych słownikach:

Bono, Edward.

Bono Edward de. - Edward de Bono Edward De Bono (19 maja 1933, Malta) Edward de Bono studiował w St. Eduard College (Malta), po czym zaczął studiować medycynę na Uniwersytecie Malcie. Edukacja kontynuowana w College Cerish Church Oxford ... Wikipedia

Bono Edward. - Edward de Bono Edward De Bono (19 maja 1933, Malta) Edward de Bono studiował w St. Eduard College (Malta), po czym zaczął studiować medycynę na Uniwersytecie Malcie. Edukacja kontynuowana w College Cerish Church Oxford ... Wikipedia

Edward Bono. - Edward de Bono Edward De Bono (19 maja 1933, Malta) Edward de Bono studiował w St. Eduard College (Malta), po czym zaczął studiować medycynę na Uniwersytecie Malcie. Edukacja kontynuowana w College Cerish Church Oxford ... Wikipedia

Bono, Edward de - Termin ten ma inne znaczenia, patrz bono (wartości). Edward de Bono Angielski Edward de Bono ... Wikipedia

Bono (wartości) - Bono (znaczenia): Bono (ur. 1960) Irlandzki muzyk rockowy. Bono, Sonny (1935 1998) Amerykański autor wykonawca. Bono, Edward De (Urodzony 1933) Brytyjski psycholog i pisarz ... Wikipedia

Techniki kreatywności - Burza mózgów popularna technika kreatywności. Techniki kreatywności (techniki kreatywne) Metody i techniki przyczyniające się do kreatywnego procesu generowania oryginalnych pomysłów, znalezienie nowych podejść do rozwiązywania dobrze znanych problemów i ... Wikipedia

Marketing, boal - Wyszukaj rozwiązania marketingowe za pomocą niestandardowych metod. "To właśnie myślisz, że nie" wzdłuż ", ale" w całym "- mówi F. Kotler. Termin "myślenie boczne" zasugerowało znanego odkrywcę fenomenu kreatywności Edward de Bono, w przeciwieństwie do ... ... ... Marketing. Duży słownik

Żart - To jest fraza lub mały tekst humorystycznych treści. Może być w różnych formach, takich jak pytanie / odpowiedź lub krótki rower. Aby osiągnąć swój horący cel, żart może używać ironii, sarkazmu, gry słów i innych metod ... Wikipedia

Maltański Uniwersytet - Oryginalny tytuł ... Wikipedia