Кузнецов корстон. Изследванията на Realnoe Vremya: кой е собственик на пазара за гостоприемство в Казан

84-годишната Александра Ляпидевская, дъщеря на известния пилот и вдовица на народния артист Анатолий Кузнецов, известна с ролята си на другар Сухов във филма „Бялото слънце на пустинята“, не може да намери взаимен език с дъщеря си и зет си. Според жената те са я изгонили от тристаен апартамент в центъра на Москва. От една година Александра Анатолиевна е принудена да живее на вила в предградията. Това съобщиха кореспондентите на канала NTV в ефира на предаването „Няма да повярвате“. „Къде мога да отида? "Разтъркайте" около тях и вижте лицата им, които не ми се усмихват? " - дъщерята на първия Герой на СССР не крие негодуванието си. В селската къща на починалия съпруг всичко напомня на жена за него. Тя избягваше самотните си вечери, разглеждаше снимки на Анатолий Кузнецов и си спомняше как живеят заедно. Някога феновете не даваха пасаж на известен художник и му дадоха луксозни подаръци. Сред тях е килим от президента на Туркменистан, който сега украсява интериора на дачата на другаря Сухов. В допълнение, Кузнецов постоянно води семейството си на почивка в чужбина, включително в скъпи термални курорти в Швейцария. Известният актьор, който почина през март 2014 г., не остави завещание. След смъртта на художника колата, вилата и апартаментът на актьора са на разположение на неговите роднини. Според Александра Анатолиевна дъщеря й Ирина и съпругът й Сандро Андроникашвили (между другото, който е син на съветския сценарист Борис Андроникашвили) измолили от нея колата на Кузнецов и я продали за 700 000 рубли, за да живеят за собствено удоволствие. Двойката пътува много заедно - били са в Париж, Рим, Чехия. „Той ми казва без никаква причина:„ И ти, дявол да го вземеш “. Ударих го в лицето. На което той отговаря: "И ти е *** куче." След това исках да го ритна. И Ира затвори вратата и се преструва, че не чува нищо. Но в резултат му дадох ритник в задника ... нямам защитници. А дъщеря ми прави котлет от мен “, каза жената пред журналисти. Но дори и това, както казва Александра Анатолиевна, не им беше достатъчно. Ирина и Сандро изгониха жената от стаята си. В резултат на това тя трябваше да спи в кухнята на стар диван. Според Ляпидевская Сандро е виновен за всичките й неприятности. Жената е имала сериозен конфликт със зет си заради картините. Той висеше из къщата произведенията на майка си, художника Русудан Хантадзе, а оригиналите на произведенията на известни художници, които дълги години украсяваха апартамента на другаря Сухов, дарени на Анатолий Кузнецов, решиха да ги премахнат от стените. Оттогава Александра Анатоловна води истинска война със своя зет. След многобройни кавги дъщерята на Ляпидевская и Андроникашвили взе ключовете от апартамента, принадлежащ на народния художник, от вдовицата на Кузнецов и я изгони. Сега Александра Анатолиевна трябва да живее в страната.

СТОЛИЦАТА НА ТАТАРСТАН КАТО КОНГРЕСЕН ЦЕНТЪР ЗАГУБВА МОСКВА ЗА РАЗХОДИТЕ НА ЛОГИСТИКАТА

Анатолий Кузнецов, президент на Групата от компании на Корстън, представи своето виждане за близкото бъдеще на Казан в края на миналата седмица. Да припомним, че Корстън започна изграждането на втория етап на 25-етажен хотел, който ще стане седалище на Универсиадата. Той трябва да бъде въведен в експлоатация на 1 юни догодина. Кореспондент „БИЗНЕСОнлайн ”научи за източниците на финансиране на проекта на стойност 1,2-1,3 милиарда рубли и заедно с всички се качи на втория етаж, където ще се помещават 4-звезден хотел, бизнес център, ресторант с фенер и конферентна зала за 1000 души. кв. метри.

Следователи работят в Платов Иван ТИМОФЕЕВ Днес, на 24 ноември, на борда на самолета по пътя от Шереметиево за Анапа се случи трагедия.
Комсомолска правда Казан
24.11.2019

Серпухов близо до Москва е абсолютен лидер по отношение на броя на клоновете на големи търговски вериги сред малките градове в Русия.

Как започна всичко с държавната телевизионна и радиоразпръсквателна компания Korston?

Първоначално в края на 80 -те години в Серпухов организирахме „Търговските редове“, на това място се намираше така нареченият „отворен пазар“, всъщност - „колхозният пазар“. По едно време го корпоративизирахме и започнахме да се занимаваме с неговото преструктуриране. След това, през 1998 г., открихме ЗАО „Торгови ряди“ - на 25 декември 1998 г. се състоя тържественото откриване. По принцип това е успешен проект от почти 10 години.

По-късно разбрахме, че процесът започна да се движи в различна посока, „законите на пазара“ започнаха да диктуват различни правила, разбрахме, че трябва да се отдалечим от съществуващия формат в нещо по-мащабно и цивилизовано. И възникна идеята да изградим по -модерен комплекс на собствена територия.

Когато започнахме да го проектираме, разбрахме, че стандартът и вече е познат търговски центърще бъде нерентабилен в града и най -важното - не е интересен. Появява се концепцията за „търговски център“, хотел и бизнес център. По това време на тези квадратни метра искахме да поставим концепцията за хазартния бизнес, защото той беше в разсъмване и доста печеливш и интересен. И когато нашата компания проектира помещенията, ние планирахме местоположението на хазартния бизнес на целия трети етаж.

Но по време на строителството, на 1 юли 2009 г., беше издадено постановление, въз основа на което хазартният бизнес престана да съществува на територията на Руската федерация, в допълнение към няколкото зони, които правителството разпредели. И ние, разбира се, започнахме да се адаптираме към този закон, осъзнавайки, че казиното вече няма да бъде тук.

Играхме, изобретявахме, рисувахме и в резултат имаме такъв изцяло нов формат като „Град на развлеченията“.

Защо Корстън, а не някакъв търговски център Слава или нещо подобно?

Това е нашата марка, нашият спътник - Анатолий Михайлович Кузнецов, е основателят на тази марка и ние ходим с него във всички градове. Това са Корстън-Москва на ул. "Косигина" 15, Корстън-Казан на ул. "Ершова" 1 и Корстон-Серпухов на магистрала "Борисовское" 1.

Следващият "Корстон" най -вероятно ще се появи в град Липецк, защото има активно строителство. Вярно е, че от 2008 г. има известна консервация на обекта - поредната финансова криза. Същата година продадохме част от активите, които притежаваше Корстън, за да изплати част от заемите. А второто място, където ще бъде построен Корстън, е град Нижни Новгород. По този начин в бъдеще ще се появят търговски и развлекателни комплекси от веригата Korston Нижни Новгороди в Липецк.

Заслужава да се отбележи, че всеки нов проектсе планира да бъде по -амбициозен и интересен. Вземаме предвид опита от предходни години, вземаме предвид опита европейски държавии Америка също, защото вярвам, че те определят тенденциите в бизнеса.

Имаше ли страхове?

Във всеки случай, когато изчислявахме и проектирахме Корстън-Серпухов върху толкова голямо количество квадратни метри, ние изследвахме търсенето и предлагането, както и икономиката. Разбрахме, че ако погледнете формата на търговските площи, тогава в Серпухов има дефицит по този въпрос. Но имам предвид нормални, цивилизовани търговски площи. Затова с концепцията „търговски център“ смело влезнахме в Серпухов и знаехме, че всичко ще се получи.

Що се отнася до хотелиерството и бизнес центъра, имаше определени рискове. Но нашият проект е направен по -скоро за далечното бъдеще. Защото в Серпухов няма нормално ниво на хотелиерски бизнес. Също така няма нормално ниво на бизнес центрове в категория А. Ясно е, че в Серпухов възвръщаемостта е по -трудна и по -дълга, но ние вървим напред с бъдещето. Разбира се, този проект няма да започне да работи днес. Но ние разчитахме на това.

Е, плюс всичко, когато изграждахме хотелски комплекс, разчитахме на концепцията за единен комплекс. Тъй като големите федерални компании провеждат своите срещи, корпоративни събития, като вземат предвид наличието на конферентни зали, бални зали и отчитат местата за настаняване. Цялата тази концепция е представена в един комплекс. И ние сме готови да приемем скъпи гости. Наскоро отворихме хотел в Корстън-Серпухов и много други големи компаниивече използвате нашите услуги.

Какъв е размерът на търговското пространство на Корстън-Серпухов?

Общо днес имаме около 80 хиляди квадратни метра, включително хотелския и бизнес център, включително апартаменти. Плюс това, сега завършваме изграждането на многостепенен паркинг за 1000 автомобила. Общата площ ще бъде под 100 хиляди.

Да, междинните резултати бяха обобщени - форматът на търговския център беше успешен. Успяхме да привлечем към нас големи търговци на дребно във формат Sportmaster, M-video, Perekrestok, Detsky Mir.

Каква е цената на квадратен метър за търговия на дребно?

Разходите за наемане на квадратни метри в комплекса Корстън-Серпухов не са ниски, но отговарят на настоящия пазар. Може би е малко по -високо от градския Серпухов. Но във всеки случай тя е „на пазара“. Ако се интересувате от числа, мога да кажа по -точно. Цената зависи от избрания оператор. Голяма мрежова компания - заема големи площи... Например "M -video" - те струват около 1100 рубли за квадратен метърили 5% от оборота. А местните индивидуални предприемачи заемат много по -малки търговски площи - от 40-50 квадратни метра - и цената им на квадратен метър е около 3000-4000 рубли.

Дават ли се всички търговски площи под наем днес?

Всъщност 99% от пространството е отдадено под наем. Няколко квадрата са „увиснали“ поради факта, че нямахме време да отворим паркинг на няколко нива. Веднага след като паркирането започне, там ще се появи трафик. Сега го няма.

Има ли оборот на наематели?

Почти никога. Тя е сама. Понякога индивидуалните предприемачи не намират своето място, които първоначално са сбъркали с концепцията за магазина, защото са свикнали да работят по старомоден начин. В проценти, за 24 месеца работа - 0,5%.

Вече посочихте основните, или по -скоро "котвата марки", които дойдоха в Корстън, като взеха големи площи... При какви условия дойдоха „пионерите“?

За нас "титанът" на нашия комплекс е "Sportmaster". Дълго се борихме за него, преговаряхме. Те намалиха донякъде наемната ставка, но ние се съгласихме с това, защото те взеха 1600 квадратни метра и ние бяхме изключително заинтересовани от тях. Втората голяма котва беше магазинът M-Video. В същото време преговаряхме с Перекресток. Тогава дойде „Детски свят“. Не взема предвид само мрежови оператори - като Insiti, Austin. Липсват ни 20-25 хиляди квадратни метра площ. И разширяването ще бъде, само по -късно.

След 24 месеца работа, какви са отговорите на големите марки относно работата в нашия Серпуховски регион?

По правило показателите се очакват. Матрицата, която първоначално са изградили при стартиране и впоследствие, всичко във формата, който са предвидили. Всичко се получи и никой не напуска нашите сайтове.

Има ли към днешна дата определена „опашка“ от федерални компании, желаещи да организират търговията си на дребно на площадите Корстън-Серпухов?

Да, има няколко компании на федерално ниво с голямо желание да се поставят на нашите сайтове, но все още няма смисъл да ги назоваваме, поради факта, че въпросите относно тях все още не са уредени.

Какви са способностите на Korston за бягане и как се е променило през последните 2 години?

Ние пораснахме! Заслужава да се отбележи, че през първата година на работа имахме само търговски център, той беше открит през 2011 г. през декември, през 2012 г. отворихме „Entertainment City“ и нашият трафик нарасна 2.5-3 пъти. В същото време, през септември, ние напълно стартирахме хотела и през същия месец бяха завършени 60% от нашите бизнес центрове.

Ние сме локализирали "Dixy" - доста голям наемател, той се намира на 2000 квадратни метра, след това "Gazprom Energo". Салонът Desheli е разположен на площ от около 600 квадратни метра; успоредно с това се водят преговори с Mosenergosbyt на площ от 500-600 квадратни метра. Между другото, според договора Dixy ще отнеме 1000 квадратни метра за офисите си след половин година. А от септември тази година трафикът ни се увеличи с 20% благодарение на бизнес центъра и хотела.

По какви начини увеличавате способността за крос-кънтри? Особено вторият етаж - "Град на развлеченията"?

Имаме развлекателна услуга, която организира различни дейности за привличане на посетители. Имаме семейни обяди, всяка събота бал на шаферката и различни тържества във връзка както с календара, така и с домашните ни събития. Провеждат се имиджови кампании.

Какви недостатъци виждате в работата си и готови ли сте да я изразите? Разкажете ни за болезненото.

Липсата на места за паркиране е един от най -големите проблеми за държавната телевизионна и радиоразпръсквателна компания „Корстън Серпухов“. Трафикът е наистина голям. Намираме се в самия център на града: всички входове и изходи към града минават покрай Корстън. В момента имаме паркинг само за 500 автомобила, включително уличен паркинг. През пролетта планираме да отворим паркинг на няколко нива в единна концепция с търговски център. Това ще ни даде още около 1000 паркоместа. Общо ще имаме възможност да поставим около 1500 автомобила. И в момента страдаме от това.

Вторите временни трудности, ще кажа веднага, които успешно преодоляваме, е персоналът. Въпросът с персонала е остър. В нашия регион има огромен недостиг на персонал. Специалисти с главна буква. Оборотът е голям. Затова трябва да бъдат поканени специалисти на ниво средно и висше ръководство от Москва.

Обратен въпрос, за днес служителите на "Корстон-Серпухов" са предимно местни жители или каните хора от други региони?

Да, разбира се, лъвският дял от служителите са жители на южните покрайнини. 80% от служителите са „наши“. Елате напълно различни хора... Има такива с голям опит, подготвени и понякога трябва да преподавате, да се развивате, да изпращате на курсове за повишено обучение, ние провеждаме седмични обучения в различни области: почистване, сигурност, служители Кетъринг.

Нека поговорим за конкуренцията. Какво е нейното ниво днес?

Никога не сме обмисляли опцията за конкуренция. Никога не сме разглеждали никого като конкурент и никога не декларираме публично, че сме конкурент на никого. Това е концепцията на нашата компания. Избираме конкретен план за развитие и стриктно го спазваме. Понякога малко по -бързо, понякога малко по -бавно поради определени субективни и обективни причини. Но думата „конкуренция“ отсъства в политиката на нашата компания.

Можем да извършим анализи, да направим определени сравнения и да разберем кой в ​​този град би могъл да работи по -близо до нашия формат. Анализираме пазара, изучаваме го и се опитваме да направим всичко малко по -добре, малко по -успешно. В момента разбираме, че нашата компания е малко по -напред от развитието на събитията и продължава напред. Но пазарът диктува своите условия и някой в ​​Серпухов продължава да инвестира и развива тази индустрия.

Като пример ще посоча нашите приятели - компанията B -Class. Първоначално те отвориха формата на търговски комплекс, с малка зона за бързо хранене и мултиплекс кино, през следващите месец -два ще отворят втория етап с нова концепция. Във втория комплекс ще се помещават воден парк, хокейна пързалка с трибуни и допълнителни търговски площи. Няма да кажа, че това е конкурент. Нещо повече, ние сме приятели с ръководството на компанията, споделяме мнения и опит. Дори си помагаме по някакъв начин. И няма други предприятия в града, които биха могли да бъдат по-близо до Korston-Serpukhov или B-Class. Фактът, че днес Корстън е изтеглил доста голям поток от хора, е неоспорим. Всеки в радиус от 30-40 км. - това вече са наши клиенти.

Единственото нещо е, че между другото може да има проблеми с логистиката - това е третият ни недостатък.

Каква е спецификата на работата на Държавната телевизионна и радиоразпръсквателна компания в Серпухов?

Ако вземем предвид южните покрайнини, това е достатъчно интересно място, като се има предвид, че Серпухов е границата на три региона - Москва, Тула и Калуга. Удобен е за трафик и клиентски поток. И като цяло, Серпухов преди това се смяташе за търговски и търговски град. Затова стратегически - местоположението е много удобно. Покупната способност в нашата провинция е добра. Категорията на стоките е „средна“ и „средна минус“.

По време на откриването преди две години сред сърпуховците имаше пламенни противници на Корстън. Как мислите, че хората са реагирали тогава и как - сега?

Самият аз съм роден в Серпухов. Всъщност винаги, когато се случи нещо грандиозно, мащабно и интересно, има недоброжелатели и доброжелатели. Бих искал да повярвам, че последните са много повече. Имаше някои негативи от част от населението. А причината е тривиална - имаше мащабно строителство. Много е изровено в центъра на града. През пролетта не беше достатъчно чист. Но строителството обикновено не може да бъде завършено бързо. Всичко ни отне много време, поради различни фактори. И ако съберете цялото време заедно, строителството продължи повече от 4 години.

И слуховете през цялото това време бяха различни. И фактът, че строим на блато, и че под нас има подземни езера и т.н. Но всичко това са слухове и слухове. Искам да отбележа веднага, че всичко в нашата компания е абсолютно законно, всичко е честно и с разрешителни. В документалния въпрос - добре.

Корстон Серпухов наистина изглежда модерен и необичаен. Вие самият като корен Серпухович мислите ли, че новата сграда е развалила древния облик на града? Има и такива претенции за изграждането на големи търговски центрове в регионите, те казват, че те напълно променят имиджа на древните градове и квартали.

Самият град Серпухов е с доста богата история, богата на култура. Но трябва да разберете, че всичко се променя веднъж, да съществува още 100 години във формата на двуетажни сгради не е така. Целият цивилизован свят сега се стреми, развива, използва нови технологии. Напротив, ние сме едни от първите, които показаха на града как може да изглежда всичко. Може би това не е толкова мащабно, колкото същият „Москва-Сити“. Аз лично вярвам, че по никакъв начин не сме развалили облика на града, а напротив, сме го разкрасили.

Гражданите активно посещават търговския център, но в същото време кетърингът понякога е празен. През декември се състоя тържественото откриване на панорамния ресторант "Extra Lounge". Бих искал да поясня - на втория етаж на държавната телевизионна и радиоразпръсквателна компания „Корстън“ вече има няколко кафенета и доста скъпи според местните стандарти ресторанти. Друг, макар и много стилен, за какво?

Знаете ли, ако се обърнете към световноизвестните верижни хотели „Шератон“ и „Хилтън“, веднага става ясно, че те имат признание. Във всяка част на света, веднъж в тези хотели - те са разпознаваеми. Опитваме се да постигнем точно това признание в мрежата на Korston. Нашата мрежа все още е малка и ние само правим първите стъпки. Идейно Корстон-Серпухов и Корстон-Казан са много сходни. Опитваме се да стандартизираме цялата група Korston. А панорамният ресторант "Extra Lounge" е първите стъпки в този процес.

Отворихме такъв ресторант в Корстън-Казан през септември и този формат беше доста успешен. Той е успешен и се смята за най -успешния луксозен ресторант в Казан. Ние издигнахме тази концепция в Серпухов и тя също ще бъде приложена в Москва. Въпреки че ще отбележа, че в столицата има „Extra Lounge“, но просто във формата на ресторант на надморска височина с панорамна гледка към Врабчовите хълмове. Но това не е салон и не е по тази тема. Ще бъде извършена пълна реконструкция.

Дали Серпуховичите разбират и разкриват напълно смисъла на ресторанта Lounge? Ще отчуждавате ли хората в провинциите с „луд патос“?

Серпухов - Красив гради той влиза в областта на сребърния пръстен. Имаме много църкви, интересни сгради и постройки. Имаше голямо желание да се създаде такава институция, където хората да наблюдават красотата на града отгоре. Всъщност „Extra Lounge“ е ресторант от първокласен клас с интересен модерен интериор, това е единственият ресторант на територията на южната посока на Московска област, който е в разгара на „птичи полет“. Ресторант за богати хора, но не по отношение на богатството, а за тези, които имат успех в живота на хората. Тук ще идват хора, които се чувстват уверени в живота и могат да оценят стила и дизайна. Е, и, разбира се, това е ресторант за млади хора, които могат да оценят европейските стандарти и удобства. През уикендите можете да прекарате активното си свободно време тук - с висококачествена музика и красиви хора... До пролетта ще отворим отворени летни веранди с музикален формат.

Всичко трябва да се получи.

Има ли потенциал за нови играчи в Серпухов? Или мислите, че сте заемали плътно тази ниша?

Разбира се, днес заехме водеща позиция в този град. Но има непокрити посоки, в чиято посока няма да се движим. Ако вземем предвид форматите на търговски центрове, формата на хотели, бизнес центрове и развлекателната индустрия, мисля, че ще бъде трудно за други „играчи“ в този град. Имаме ясен план за развитие за следващите 10-12 години. Планираме да открием фитнес съоръжение с модерно италианско оборудване „Техно -Джим“, паркинг на много нива, многофункционална концертна зала „Арена“, където ще се провеждат различни събития - изложби, концерти, състезания - площ от 3500 квадратни метра. Аквапаркът е целогодишен, тепърва предстои изграждане на допълнителни търговски площи и се планира изграждането на жилищна сграда.

Материалът е подготвен от Олга Любимова

Както стана известно на "BUSINESS Online", участниците на пазара на търговски недвижими имоти непрестанно обсъждат евентуалната продажба на държавната телевизионна и радиоразпръсквателна компания "Корстън" в Казан. Причината е, както се твърди, в проблемите на компанията майка, която според резултатите от миналата година е получила загуба от над 2,1 милиарда рубли, увеличавайки кредитното натоварване до 9,4 милиарда. Новият генерален мениджър на комплекса Джордано Бори, назначен през ноември, потвърди получаването на две оферти наведнъж от чуждестранни купувачи, които обаче не подхождаха на собствениците на цената.

"ОРЛЕНКА" ДЪРГАНЕ НА ДЪЛГОВЕ?

Тъй като няколко източника на пазара на търговски недвижими имоти в Казан информираха вестник BUSINESS Online, сега собствениците на държавната телевизионна и радиоразпръсквателна компания Korston активно търсят купувачи. Исканата сума според нашите събеседници е 8-9 милиарда рубли. Причината са трудностите при обслужването на заемите, взети за изграждането на първия и втория етап на комплекса. След срива на рублата обслужването на кредити в чуждестранна валута стана много по -трудно.

Според извлечението от Единния държавен регистър на юридическите лица, сега приблизително 70% от площта на държавната телевизионна и радиоразпръсквателна компания „Корстън-Казан“ до 30 октомври 2019 г. е заложена по заем от Банката на Москва, който е част от VTB Group. И така, повече от 13 хиляди квадратни метра. м, заложено от ЗАО Търговска къща "Руска тройка", повече от 53 хиляди квадратни метра. м - ОАО „Комплекс на хотел„ Орльонок ”. Тези основни фирми от групата компании на Корстън от своя страна отдават под наем площите на комплекса в Казан на поднаематели, които също фигурират в договора за залог на имот по заем от Банката на Москва. Основното сред тях е Korston-Kazan LLC, което е дъщеря на московския Orlyonok.

Припомнете си, че групата компании Korston води своята история до началото на 90-те години, когато в резултат на приватизацията на съветския хотел на Централния комитет на комсомола „Орльонок“ неговите съсобственици станаха генерален директор Анатолий Кузнецови неговите партньори Сергей Артахов, Виктор Галайда, Василий Кулко, Игор Юдин,които също притежават ОАО „Комплекс на хотел„ Орльонок ”. На свой ред, ЗАД Търговска къща "Руска тройка" е единствено собственост на Кузнецов. Сега групата притежава големи многофункционални комплекси в Москва, Казан, Серпухов и Черна гора.

Банката на Москва отказа да отговори на запитването на BUSINESS Online за размера на дълга и дали плащанията се извършват навреме, позовавайки се на търговска тайна. Междувременно финансовите показатели на групата компании Korston косвено потвърждават версията, че тя може да има проблеми.

КАК ПОЛОВИНА ПОЛИМИЛИАРДНА ДУПКА СЕ ОБРАЗИ В БАЛАНСА

Според доклада дружеството майка ОАО „Комплекс на хотел„ Орльонок ”приключи 2014 г. със загуба от 2,1 милиарда рубли при баланс от 9,1 милиарда рубли. Ключовата причина, доколкото може да се прецени от баланса, е именно рязкото нарастване на дълга. Обемът на задълженията по заеми се увеличи от 6,1 на 9,4 милиарда рубли, тоест 1,5 пъти. В резултат стойността на капитала за първи път стана отрицателна, възлизаща на -494 милиона рубли, което всъщност е първият признак на финансова несъстоятелност.

Настоящата ситуация в много отношения е подобна на предишната криза. Преди това най -голямата загуба, която "Орльонок" получи през 2010 г. - 405 милиона рубли. Тогава медиите писаха, че групата дължи на MDM Bank около 25 милиона долара, които са издадени за изграждането на Korston Hotel & Mall в Казан. В същото време групата също имаше проблем с дълг от 36,7 милиона долара, който преди това беше взела от Алфа-Банк, която щеше да го възложи на същата MDM банка. Както каза тогава Заали Цанава, директор на корпоративно събиране на просрочени задължения в Алфа-Банк, групата отказа да договори изплащане на заем.

По един или друг начин проблемът беше решен. През 2011 г. компанията се превърна в символичен плюс в размер на 4 милиона рубли, в края на 2012 г. и наистина получи солидна печалба от 305 милиона рубли. Въпреки това, вече през 2013 г. той отново изпадна в загуба от 242 милиона.

Казанският оператор и поднаемател на комплекса, Korston-Kazan LLC, не се справя по-добре. През последните пет години компанията, съдейки по отчетите, е реализирала печалба едва през 2012 г. - с 334 хиляди рубли. В други години загубата варира от 70,6 до 133,4 милиона рубли. Така миналата година тя възлиза на 73,1 милиона рубли. В същото време брутната печалба от 252 милиона рубли беше изядена с куп търговски и административни разходи. И накрая, с приходи от 1,1 милиарда рубли, компанията имаше краткосрочни заеми в размер на 1,2 милиарда рубли в края на 2014 г. Салдото е на червено от няколко години - в края на 2014 г. стойността на нетните активи е -632 милиона рубли.

От друга страна, ЗАД Търговска къща "Руска тройка", собственост на Кузнецов лично, е постоянно рентабилно предприятие. Миналата година нетната му печалба възлиза на почти 80 милиона рубли. Салдото е положително и в края на 2014 г. надхвърли 1 милиард рубли с приходи от 186 милиона рубли.

„ОФЕРТИТЕ НЕ СА ИНТЕРЕСИРАЛИ УСЛОВИЯТА ЗА ПОКУПКА“

С една дума, на фона на този фон разговорите зад кулисите за продажбата изглеждат правдоподобни. В самия Корстън-Казан обаче вестник BUSINESS Online не потвърди директно информацията за продажбата, но не изключи готовност за сключване на сделка, ако бъде предложена адекватна цена.

„Мисля, че само лошият бизнес не се продава по целия свят“, каза генералният мениджър на Korston-Kazan пред нашия кореспондент. Джордано Бори... „Веднага след като даден продукт стане емблематичен, привлекателен за инвестиции, финансовите институции започнат да събират данни и да правят запитвания относно възможността за продажба, това е обичайна практика за нас.“ Според него тази година компанията е получила две оферти за продажба от чуждестранни партньори. „Но офертите не бяха интересни от гледна точка на условията за придобиване“, каза той.

В интервю за BUSINESS Online Бори подчерта, че плащанията по заеми протичат по график. „Всички наблюдаваме ситуацията в икономиката и продължаваме да работим за подобряване на качеството на нашите услуги. кризисен период... Лихвеният процент по предлаганите банкови заеми в момента е непосилен, затова предпочитаме да не привличаме допълнителни ресурси “, казва той.

На въпроса за сумата, за която Корстън е готов да „продаде“, мениджърът вдигна летвата значително по-високо от 8-9 милиарда рубли, които бяха извикани от нашите източници. Според него "Корстън" инвестира в изграждането на комплекса през 2006 г. 180 милиона долара, а във втория етап с площ от 22 хиляди квадратни метра. м - малко над 50 милиона долара.

„Общо управляваме 110 хиляди квадратни метра, 95 хиляди от които са хотелски търговски и развлекателен комплекс, 15 хиляди са паркинг. Ако преценим приблизителната цена на изграждането на такъв комплекс, квадратен метър струва 2 хиляди долара, изчислява генералният мениджър. "Така нашите инвестиции възлизат на приблизително 220 милиона долара, а в рубли са приблизително 13 милиарда долара." Нека уточним, че мениджърът очевидно взема средногодишния курс на рублата. При сегашния курс на Държавната телевизионна и радиоразпръсквателна компания, ако се спазва този метод, той може да бъде оценен на почти 15,5 милиарда рубли.

Очевидно това е горната лента, около която можете да изградите разговор за продажбата. Купувачът обаче се ръководи не от строителните разходи, направени от продавача, а от рентабилността на предприятието.

ТЪРСЕТЕ СЕБЕ БЕЗ КАЗИНО ИВИП БУТИКИ

Да припомним, че държавната телевизионна и радиоразпръсквателна компания Korston отвори врати в Казан през ноември 2006 г. В същото време тогава ставаше дума за много по -малък размер на инвестицията, отколкото го нарича Бори. В медиите, цитиращи компанията, се появи сума от 100 милиона долара. Комплексът се състои от хотел, бизнес център, ресторанти и кафенета, а също така управлява търговска къща, кино, верига барове и бързо хранене, боулинг, билярд и детски парк.

Вторият етап - 75 -метрова кула - беше открит преди Универсиадата, в началото на юли 2013 г. Комплексът се състои от четиризвезден хотел с 213 стаи, 9 етажа на бизнес център, конгресен център и ресторант на последния (25-ти) етаж. При откриването Кузнецов каза пред репортери, че обемът на капиталовите инвестиции възлиза на 45 милиона долара, а като се вземат предвид подземните паркинги за 600 автомобила - 65 милиона долара (1,9 милиарда рубли). Говорейки за структурата на инвестициите през 2012 г. в нашия вестник, президентът на Групата на компаниите на Корстън каза, че 30% са собствени средства, а 70% са привлечени средства.

Първоначално Korston в Казан се оказа в трудна ситуация: казиното трябваше да играе ключова роля в комплекса, но във връзка с приемането на федерален закон, то спря да работи през 2008 г.

Очевидно залогът за луксозни бутици, който отстъпи място на по -достъпни магазини няколко години след откриването, също се оказа не особено успешен. Апотеозът на преформатирането, по -специално, беше откриването на ресторант за бързо хранене на McDonald’s в Корстън миналата година - много играчи на пазара бяха изненадани от тази новина. Комплексът стана по -демократичен. През 2014 г. беше извършен последният основен ремонт на ресторантите и кафенетата на комплекса.

Като цяло комплексът може би би се радвал да се превърне в център на търговска атракция, но не е оборудван за търговия и мястото не е съвсем подходящо за това. По наша информация 12 хиляди души посещават Корстън-Казан всеки ден и това не е достатъчно за търговия. Преди това третият етаж беше резервиран за търговия на дребно и беше празен през последните пет години, но сега той е фрагментиран, за да отдава под наем пространство за офиси на открито.

От друга страна, офис недвижимите имоти са истинската силна страна на комплекса. Той успешно функционира като бизнес център от клас А, който липсва на Казан. Тази година, на фона на кризата, клас А (BC Bulak, Korston-Kazan, Suvar-Plaza, Capital) като цяло се почувства по-добре от други-използването на тези площи през последната година намаля с не повече от 5-10 % , а на някои места дори нараства. Днес в клас А средният дял на свободните помещения е само 5% (с изключение на столичния бизнес център, въведен през 2014 г. - с него процентът на свободни места се увеличава до 19%). Причината за популярността е проста: сегментът с най -високо качество представлява само 11% от цялото офис пространство. Експерти казват, че Казан може спокойно да "смила" поне още 10-20 хиляди квадратни метра. м офиси от висок клас.

„ПРАВИТЕЛСТВОТО ВИНАГИ ПОДКРЕПЯ НАШИТЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ“

Бори е оптимист по отношение на бизнес перспективите. В разговор с наш кореспондент той каза, че 2015 г. е най -успешната година от стартирането на комплекса през 2006 г. „Всяка година бяхме по -добри от предишната. Най -правилното ни решение беше взето през 2012 г., когато решихме да вървим в крак с републиката и да построим втората фаза на комплекса - нова хотелска кула, която да побере участниците в Универсиадата. В резултат на това днес казанският "Корстон" изпреварва по доход московския комплекс. Тази година наблюдаваме 25% ръст на приходите и 35% ръст на печалбите в сравнение с 2014 г. “, каза той, но не разкри абсолютни цифри.

Според него натоварването през тази година се е увеличило с около 15%. Ако миналата година площта, отредена за отдаване под наем - както офис, така и дребно - беше пълна със 78%, сега вече е 86%. „В същото време увеличихме наемните цени“, отговори мениджърът на предложението, че лихвените проценти ще бъдат намалени, за да привлекат нови наематели. - Татарстан и Казан са много атрактивна платформа за всеки инвеститор. Трудно е да се правят планове в Москва днес, още повече в Санкт Петербург, а Казан е добро място “.

В разговора той подчерта и ролята на ръководството на Татарстан: „Те са отворени за инвеститори, които развиват републиката. Правителството винаги е подкрепяло нашите предложения за развитие и изгражда така, че Казан да е един от първите градове по отношение на привлекателността и удобството на живот както за жителите, така и за гостите му. "

Между другото, правителството подкрепя Корстън не само морално - по -голямата част от всички големи правителствени събития се провеждат в този комплекс. Като се вземат предвид структурите в близост до държавата, конферентните зали на комплекса са домакини на събития почти всяка седмица. Една от причините е, че градът вече няма достойни алтернативи по отношение на ниво, обслужване, безопасност и броя на хората, които сайтът може да побере.

„КАЗАН МЕ ПРИВЛЕЧИ В МАСШТАБА НА ПРОЕКТА“

Добавяме, че генералният мениджър - италианецът Бори - беше назначен на тази позиция съвсем наскоро - едва през ноември тази година. Преди това е работил в хотелиерския бизнес в Санкт Петербург, Египет, Казахстан. „През 2007 г. търсех работа, разглеждах оферти в HeadHunter и по това време имаше период на бърз растеж. След това всеки богат човек искаше да си построи ресторант или нещо друго. До 2009 г. изглеждаше, че в Русия всичко е възможно, но сега картината е друга. Казан ме привлече от мащаба на проекта Корстон, тук има какво да се направи “, каза той за това как стигна до столицата на Република Татарстан.

След Казан Бори е преместен в компанията, за да бъде повишен в други градове, но сега, според него, той умишлено прави крачка назад, за да прекарва повече време със семейството си - наскоро имаше дъщеря. Той се срещна със съпругата си в Казан. „Тук срещнах бъдещата си съпруга - в ресторант Extra Lounge в Корстън на новогодишно парти преди година. Срещнахме се в два сутринта и в пет сутринта я попитах дали ще се омъжи за мен “, разказа той своята любовна история.

Очевидно управленската рокада не е свързана с бизнес показателите на комплекса. Бивш генерален мениджър на Korston Ирина Герасимова, според Бори, е прехвърлен вътрешно за повишение в Москва.