Korston Kuzniecowa. Badanie Realnoe Vremya: kto jest właścicielem kazańskiego rynku hotelarskiego

84-letnia Aleksandra Lyapidevskaya, córka słynnego pilota i wdowy po artyście ludowym Anatoliju Kuzniecowie, znana z roli towarzysza Suchowa w filmie „Białe słońce pustyni”, nie może znaleźć wspólny język z córką i zięciem. Według kobiety wyrzucili ją z trzypokojowego mieszkania w centrum Moskwy. Od roku Aleksandra Anatolijewna jest zmuszona mieszkać w daczy na przedmieściach. Poinformowali o tym korespondenci kanału NTV na antenie programu „Nie uwierzysz”. "Gdzie mogę pójść? „Pocierać” wokół nich i widzieć ich twarze, które się do mnie nie uśmiechają?” - córka pierwszego Bohatera ZSRR nie kryje urazy. W wiejskim domu zmarłego małżonka wszystko przypomina o nim kobietę. Spędzała samotne wieczory, oglądając zdjęcia Anatolija Kuzniecowa i wspominając, jak żyli razem. Dawno, dawno temu fani nie dali przejścia słynnemu artyście i obdarowali go luksusowymi prezentami. Wśród nich jest dywan od prezydenta Turkmenistanu, który obecnie zdobi wnętrze daczy towarzysza Suchowa. Ponadto Kuzniecow stale zabierał rodzinę na wakacje za granicę, w tym do drogich kurortów termalnych w Szwajcarii. Słynny aktor, który zmarł w marcu 2014 roku, nie zostawił testamentu. Po śmierci artysty samochód, dacza i mieszkanie aktora były do ​​dyspozycji jego bliskich. Według Aleksandry Anatolijewnej jej córka Irina i jej mąż Sandro Andronikaszwili (nawiasem mówiąc, syn radzieckiego scenarzysty Borysa Andronikaszwilego) wybłagali od niej samochód Kuzniecowa i sprzedali go za 700 000 rubli, by żyć dla własnej przyjemności. Para dużo podróżuje razem - byli w Paryżu, Rzymie, Czechach. „Mówi mi bez powodu:„ A ty g *** nyuk ”. Uderzyłem go w twarz. Na co odpowiada: „A ty g *** pies”. Potem chciałem go kopnąć. A Ira zamknęła drzwi i udaje, że nic nie słyszy. Ale w efekcie dałem mu kopniaka w tyłek… Nie mam obrońców. A moja córka robi ze mnie kotleta ”- powiedziała reporterom kobieta. Ale nawet to, jak mówi Aleksandra Anatolijewna, im nie wystarczało. Irina i Sandro wyrzucili kobietę z jej pokoju. W rezultacie musiała spać w kuchni na starej kanapie. Według Lyapidevskaya to Sandro jest winna wszystkich jej kłopotów. Kobieta miała poważny konflikt z zięciem o obrazy. Powiesił wokół domu prace swojej matki, artysty Rusudana Khantadze, a oryginały prac znanych artystów, którzy przez wiele lat dekorowali mieszkanie tow. Suchowa, podarowane Anatolijowi Kuzniecowowi, postanowił usunąć je ze ścian. Od tego czasu Aleksandra Anatolwna prowadzi prawdziwą wojnę ze swoim zięciem. Po licznych kłótniach córka Lapidevskiej i Andronikaszwilego zabrała od wdowy po Kuzniecowie klucze do mieszkania artysty ludowego i wypędziła ją. Teraz Aleksandra Anatoliewna musi mieszkać w kraju.

STOLICA TATARSTANU JAKO CENTRUM KONGRESOWE TRACI MOSKĘ KOSZTEM LOGISTYKI

Anatolij Kuzniecow, prezes Korston Group of Companies, przedstawił swój pogląd na najbliższą przyszłość Kazania pod koniec zeszłego tygodnia. Przypomnijmy, że Korston rozpoczął budowę drugiego etapu 25-piętrowego hotelu, który stanie się siedzibą Uniwersjada. Powinien zostać oddany do użytku 1 czerwca przyszłego roku. Korespondent „BIZNES” Online” dowiedzieli się o źródłach finansowania projektu o wartości 1,2-1,3 mld rubli i razem ze wszystkimi udali się na drugie piętro, gdzie znajdzie się 4-gwiazdkowy hotel, centrum biznesowe, restauracja z latarnią i sala konferencyjna dla 1000 osób. metrów.

Śledczy pracują w Płatowie Ivan TIMOFEEV Dzisiaj, 24 listopada, na pokładzie samolotu lecącego z Szeremietiewa do Anapy doszło do tragedii.
Komsomolskaja Prawda Kazań
24.11.2019

Serpukhov pod Moskwą jest absolutnym liderem pod względem liczby oddziałów dużych sieci handlowych wśród małych miast w Rosji.

Jak to wszystko się zaczęło od Korston State TV and Radio Broadcasting Company?

Początkowo, pod koniec lat 80. w Serpuchowie zorganizowaliśmy „Rzędy handlowe”, w tym miejscu znajdował się tak zwany „otwarty rynek”, w rzeczywistości „targ kołchozów”. Kiedyś go skorporatyzowaliśmy i zaczęliśmy zajmować się jego restrukturyzacją. Następnie, w 1998 roku, otworzyliśmy CJSC Torgovye Ryady - 25 grudnia 1998 roku odbyło się wielkie otwarcie. W zasadzie jest to udany projekt od prawie 10 lat.

Później zdaliśmy sobie sprawę, że proces zaczął iść w innym kierunku, „prawa rynku” zaczęły dyktować inne zasady, zrozumieliśmy, że musimy odejść od dotychczasowego formatu na rzecz czegoś bardziej cywilizowanego i wielkoskalowego. I pojawił się pomysł zbudowania bardziej nowoczesnego kompleksu na naszym własnym terytorium.

Kiedy zaczęliśmy go projektować, zdaliśmy sobie sprawę, że standardowe i już znane Centrum handlowe będzie w mieście nieopłacalna i co najważniejsze nieciekawa. Powstała koncepcja „centrum handlowego”, hotelu i centrum biznesowego. W tamtym czasie na tych metrach kwadratowych chcieliśmy umieścić koncepcję biznesu hazardowego, ponieważ był on u zarania i całkiem opłacalny i interesujący. A kiedy nasza firma projektowała lokal, zaplanowaliśmy lokalizację działalności hazardowej na trzecim piętrze.

Ale podczas budowy, 1 lipca 2009 r., Wydano dekret, na podstawie którego działalność hazardowa przestała istnieć na terytorium Federacji Rosyjskiej, oprócz kilku stref, które przydzielił rząd. A my oczywiście zaczęliśmy dostosowywać się do tego prawa, zdając sobie sprawę, że kasyna już tu nie będzie.

Graliśmy, wymyślaliśmy, rysowaliśmy iw rezultacie mamy zupełnie nowy format, jakim jest „City of Entertainment”.

Dlaczego Korston, a nie jakieś centrum handlowe Slava lub coś podobnego?

To nasza marka, nasz towarzysz - Anatolij Michajłowicz Kuzniecow, jest założycielem tej marki i chodzimy z nim po wszystkich miastach. Są to Korston-Moskwa przy ulicy Kosygina 15, Korston-Kazan przy ulicy Erszowej 1 i Korston-Serpukhov przy autostradzie Borisovskoye 1.

Następny „Korston” najprawdopodobniej pojawi się w mieście Lipieck, ponieważ trwa budowa. To prawda, że ​​od 2008 roku nastąpiła pewna konserwacja obiektu - kolejny kryzys finansowy. W tym samym roku sprzedaliśmy część aktywów należących do Korstona, aby spłacić część pożyczek. A drugim miejscem, w którym powstanie Korston, jest miasto Niżny Nowogród. W przyszłości kompleksy handlowo-rozrywkowe sieci Korston pojawią się więc w: Niżny Nowogród oraz w Lipiecku.

Warto zauważyć, że każdy nowy projekt ma być bardziej ambitny i interesujący. Bierzemy pod uwagę doświadczenia z poprzednich lat, bierzemy pod uwagę doświadczenie kraje europejskie i Amerykę też, ponieważ uważam, że są wyznacznikami trendów w biznesie.

Czy były jakieś obawy?

W każdym razie, kiedy obliczyliśmy i zaprojektowaliśmy Korston-Serpukhov na tak znacznej ilości metrów kwadratowych, zbadaliśmy podaż i popyt oraz gospodarkę. Zrozumieliśmy, że jeśli spojrzeć na format powierzchni handlowej, to w Serpukhovie jest deficyt w tej kwestii. Ale mam na myśli normalną, cywilizowaną przestrzeń handlową. Dlatego z koncepcją „centrum handlowego” odważnie weszliśmy do Serpuchowa i wiedzieliśmy, że wszystko się ułoży.

Jeśli chodzi o biznes hotelowy i centrum biznesowe, istniało pewne ryzyko. Ale nasz projekt jest stworzony raczej na odległą przyszłość. Ponieważ w Serpukhov nie ma normalnego poziomu biznesu hotelowego. Nie ma też normalnego poziomu centrów biznesowych w kategorii A-klasa. Oczywiste jest, że w Serpukhovie zwrot jest trudniejszy i dłuższy, ale idziemy naprzód z przyszłością. Ten projekt oczywiście nie zacznie działać dzisiaj. Ale na to liczyliśmy.

No i wszystko, budując kompleks hotelowy, postawiliśmy na koncepcję jednego kompleksu. Ponieważ duże firmy federalne organizują swoje spotkania, imprezy firmowe, biorąc pod uwagę dostępność sal konferencyjnych, sal balowych i biorąc pod uwagę zakwaterowanie. Cała ta koncepcja jest przedstawiona w jednym kompleksie. I jesteśmy gotowi na przyjęcie drogich gości. Niedawno otworzyliśmy hotel w Korston-Serpukhov i wiele duże firmy już korzystaj z naszych usług.

Jaka jest wielkość powierzchni handlowej Korston-Serpukhov?

Łącznie dziś mamy około 80 tysięcy metrów kwadratowych, w tym centrum hotelowo-biznesowe, w tym apartamenty. Dodatkowo kończymy właśnie budowę wielopoziomowego parkingu na 1000 samochodów. Łączna powierzchnia wyniesie poniżej 100 tys.

Tak, pośrednie wyniki zostały podsumowane - format galerii był sukcesem. Udało nam się przyciągnąć do nas dużych sieci handlowych w formacie Sportmaster, M-video, Perekrestok, Detsky Mir.

Jaki jest koszt za metr kwadratowy w handlu detalicznym?

Koszt wynajmu metrów kwadratowych w kompleksie Korston-Serpukhov nie jest niski, ale odpowiada obecnemu rynkowi. Być może jest nieco wyższy niż ogólnomiejski Serpukhov. Ale w każdym razie jest „na rynku”. Jeśli interesują Cię liczby, to mogę powiedzieć dokładniej. Koszt zależy od wybranego operatora. Duża firma sieciowa - zajmuje duże obszary... Na przykład „M-wideo” - kosztują około 1100 rubli za metr kwadratowy lub 5% obrotu. A lokalni indywidualni przedsiębiorcy zajmują znacznie mniejszą powierzchnię handlową - od 40-50 metrów kwadratowych - a ich stawka za metr kwadratowy wynosi około 3000-4000 rubli.

Czy wszystkie powierzchnie handlowe są dziś wynajęte?

W rzeczywistości 99% powierzchni jest wynajęte. Kilka obszarów „utknęło” ze względu na to, że nie zdążyliśmy otworzyć parkingu wielopoziomowego. Gdy tylko rozpocznie się parkowanie, pojawi się tam ruch. Teraz go nie ma.

Czy występuje rotacja najemców?

Prawie nigdy. Ona jest singielką. Czasem nie znajdują dla siebie miejsca indywidualni przedsiębiorcy, którzy początkowo pomylili się z koncepcją sklepu, ponieważ są przyzwyczajeni do pracy w staromodny sposób. Procentowo za 24 miesiące pracy – 0,5%.

Wymieniłeś już główne, a raczej „marki kotwic”, które przybyły do ​​Korston, biorąc duże obszary... Na jakich warunkach przybyli „pionierzy”?

Dla nas „tytanem” naszego kompleksu jest „Sportmaster”. Długo o niego walczyliśmy, negocjowaliśmy. Nieco obniżyli czynsz, ale my się na to zgodziliśmy, bo zajęły 1600 metrów kwadratowych i byliśmy nimi niezwykle zainteresowani. Drugą główną kotwicą był sklep M-Video. W tym samym czasie negocjowaliśmy z Perekrestokiem. Potem przyszedł „Świat Dziecka”. Nie biorę pod uwagę po prostu operatorów sieci – takich jak Insiti, Austin. Brakuje nam 20-25 tys. A ekspansja nastąpi dopiero później.

Po 24 miesiącach pracy, jakie są odpowiedzi dużych marek na temat pracy w naszym regionie Serpukhov?

Z reguły oczekuje się wskaźników. Matryca, którą początkowo zbudowali na starcie, a potem wszystko w formacie, który przewidzieli. Wszystko się udało i nikt nie opuszcza naszych stron.

Czy na dzień dzisiejszy istnieje pewna „kolejka” firm federalnych, które chcą zorganizować swój handel detaliczny na placach Korston-Serpukhov?

Tak, istnieje kilka firm federalnych, które bardzo chcą wejść na nasze strony, ale nie ma sensu ich wymieniać, ponieważ kwestie ich dotyczące nie zostały jeszcze rozwiązane.

Jaka jest zdolność Korstona do biegów przełajowych i jak zmieniła się w ciągu ostatnich 2 lat?

Rozrosliśmy się! Warto dodać, że w pierwszym roku działalności mieliśmy tylko galerię handlową, została otwarta w 2011 roku w grudniu, w 2012 roku otworzyliśmy „Miasto rozrywki” i nasz ruch wzrósł 2,5-3 razy. Jednocześnie we wrześniu w pełni uruchomiliśmy hotel iw tym samym miesiącu ukończono 60% naszych centrów biznesowych.

Zlokalizowaliśmy "Dixy" - dość dużego najemcę, znajduje się na 2 000 metrów kwadratowych, następnie "Gazprom Energo". Salon Desheli znajduje się na powierzchni około 600 metrów kwadratowych, równolegle prowadzone są negocjacje z Mosenergosbyt na powierzchni 500-600 metrów kwadratowych. Nawiasem mówiąc, zgodnie z umową, Dixy za pół roku zajmie 1000 metrów kwadratowych na swoje biura. A od września tego roku nasz ruch wzrósł o 20% dzięki centrum biznesowemu i hotelowi.

W jaki sposób zwiększasz zdolność biegania w przełajach? Zwłaszcza drugie piętro – „Miasto rozrywki”?

Mamy serwis rozrywkowy, który organizuje różne zajęcia, aby przyciągnąć odwiedzających. Organizujemy rodzinne brunche, w każdą sobotę bal druhny i ​​różne uroczystości w połączeniu z kalendarzem i imprezami domowymi. Prowadzone są kampanie wizerunkowe.

Jakie wady dostrzegasz w swojej pracy i czy jesteś gotów to wyrazić? Opowiedz nam o tym bolesnym.

Brak miejsc parkingowych jest jednym z największych problemów Państwowej Telewizji i Radiofonii Korstona Serpuchowa. Ruch jest naprawdę duży. Znajdujemy się w samym centrum miasta: wszystkie wjazdy i wyjazdy do miasta mijają Korston. W tej chwili mamy parking tylko na 500 samochodów, w tym parking uliczny. Wiosną planujemy otwarcie wielopoziomowego parkingu w jednym koncepcie z galerią handlową. To da nam około 1000 miejsc parkingowych więcej. Łącznie będziemy mogli pomieścić około 1500 samochodów. I w tej chwili cierpimy z tego powodu.

Drugą przejściową trudnością, którą od razu powiem, którą z powodzeniem pokonujemy, jest kadra. Kwestia personelu jest dotkliwa. W naszym regionie jest ogromny niedobór kadr. Specjaliści z dużej litery. Obroty są duże. Dlatego z Moskwy trzeba zaprosić specjalistów na poziomie średniego i najwyższego kierownictwa.

Odwrotne pytanie, na dzień dzisiejszy pracownicy „Korston-Serpukhov” to głównie lokalni mieszkańcy, czy zapraszacie osoby z innych regionów?

Tak, oczywiście lwią część pracowników stanowią mieszkańcy południowych przedmieść. 80% pracowników to „nasi”. Przyjdź całkowicie różni ludzie... Są tacy z dużym doświadczeniem, przygotowani, a czasem trzeba uczyć, rozwijać, wysyłać na zaawansowane szkolenia, prowadzimy cotygodniowe szkolenia z różnych dziedzin: sprzątanie, ochrona, pracownicy Żywnościowy.

Porozmawiajmy o konkurencji. Jaki jest jego poziom dzisiaj?

Nigdy nie braliśmy pod uwagę możliwości rywalizacji. Nigdy nie uważaliśmy nikogo za konkurenta i nigdy publicznie nie oświadczamy, że jesteśmy dla kogokolwiek konkurentem. Taka jest koncepcja naszej firmy. Wybieramy konkretny plan rozwoju i ściśle go przestrzegamy. Czasem trochę szybciej, czasem trochę wolniej z pewnych subiektywnych i obiektywnych powodów. Ale słowo „konkurencja” jest nieobecne w polityce naszej firmy.

Możemy przeprowadzić analizy, możemy dokonać pewnych porównań i zrozumieć, kto w tym mieście mógłby pracować bliżej naszego formatu. Analizujemy rynek, badamy go i staramy się robić wszystko trochę lepiej, trochę lepiej. W tej chwili rozumiemy, że nasza firma nieco wyprzedza bieg wydarzeń i idzie do przodu. Ale rynek dyktuje warunki, a ktoś w Serpuchowie nadal inwestuje i rozwija tę branżę.

Jako przykład podam naszych przyjaciół - firmę B-Class. Początkowo otworzyli w formacie kompleksu handlowego, z niewielką strefą fast food i wielosalowym kinem, za miesiąc lub dwa otworzą drugi etap z nowym konceptem. W drugim kompleksie znajdzie się park wodny, lodowisko hokejowe z trybunami oraz dodatkowa powierzchnia handlowa. Nie powiem, że to konkurent. Ponadto przyjaźnimy się z zarządem firmy, dzielimy się opiniami i doświadczeniem. W jakiś sposób nawet sobie pomagamy. I nie ma w mieście innych przedsiębiorstw, które mogłyby być bliżej Korston-Serpukhov lub B-Class. Fakt, że dziś Korston ściągnął dość duży napływ ludzi, jest bezsporny. Każdy w promieniu 30-40 km. - to już nasi klienci.

Tyle, że przy okazji mogą być problemy z logistyką – to nasza trzecia wada.

Jaka jest specyfika pracy Państwowej Telewizji i Radiofonii w Sierpuchowie?

Jeśli weźmiemy pod uwagę południowe przedmieścia, to wystarczy interesujące miejsce, biorąc pod uwagę, że Serpukhov jest granicą trzech regionów - Moskwy, Tuły i Kaługi. Jest to wygodne dla ruchu i przepływu klientów. Ogólnie rzecz biorąc, Serpukhov był wcześniej uważany za miasto handlowe i kupieckie. Dlatego strategicznie - lokalizacja jest bardzo dogodna. Siła nabywcza w naszym województwie jest dobra. Kategoria towarów to „średni” i „średni minus”.

Podczas otwarcia dwa lata temu wśród serpuchowitów byli zagorzali przeciwnicy Korstona. Jak myślisz, jak ludzie reagowali wtedy, a jak - teraz?

Ja sam urodziłem się w Serpukhov. W rzeczywistości, gdy dzieje się coś wspaniałego, na dużą skalę i interesującego, pojawiają się osoby źle życzące i dobrze życzące. Chciałbym wierzyć, że tych ostatnich jest znacznie więcej. Było trochę negatywów od części populacji. A powód jest banalny - była konstrukcja na dużą skalę. Wiele wykopano w centrum miasta. Na wiosnę nie było czysto. Ale budowy zwykle nie można szybko ukończyć. Wszystko zajęło nam dużo czasu, ze względu na różne czynniki. A jeśli złożysz cały czas, budowa trwała ponad 4 lata.

A plotki przez cały ten czas były inne. I fakt, że budujemy na bagnie, a pod nami są podziemne jeziora itp. Ale to wszystko są plotki i plotki. Od razu zaznaczę, że wszystko w naszej firmie jest całkowicie legalne, wszystko uczciwie i z pozwoleniami. W pytaniu dokumentalnym - w porządku.

Korston Serpukhov naprawdę wygląda modnie i niecodziennie. Ty sam, jako korzeń Serpukhovich, nie myślisz, że nowy budynek zepsuł starożytny wygląd miasta? Są też takie roszczenia do budowy dużych centrów handlowych w regionach, mówią, że całkowicie zmieniają obraz starożytnych miast i dzielnic.

Samo miasto Serpukhov jest dość bogate w historię, bogatą w kulturę. Ale trzeba zrozumieć, że wszystko zmienia się raz, by istnieć przez kolejne 100 lat w formacie dwupiętrowych budynków nie jest. Cały cywilizowany świat walczy, rozwija się, wykorzystuje nowe technologie. Wręcz przeciwnie, jako jedni z pierwszych pokazujemy miasto, jak to wszystko może wyglądać. Może to nie jest tak duża skala jak to samo „Moskwa-Miasto”. Osobiście uważam, że w żaden sposób nie zepsuliśmy wyglądu miasta, a wręcz przeciwnie, upiększyliśmy je.

Mieszkańcy aktywnie odwiedzają galerię handlową, ale jednocześnie część gastronomiczna bywa pusta. W grudniu odbyło się uroczyste otwarcie panoramicznej restauracji „Extra Lounge”. Chciałbym wyjaśnić - na drugim piętrze Korston State Television and Radio Broadcasting Company jest już kilka kawiarni i dość drogich jak na lokalne standardy restauracji. Kolejny, choć bardzo stylowy, po co?

Wiesz, jeśli zwrócisz się do światowej sławy sieci hoteli „Sheraton” i „Hilton”, od razu widać, że mają uznanie. W każdej części świata, raz w tych hotelach - są rozpoznawalne. To właśnie staramy się osiągnąć w sieci Korston. Nasza sieć jest wciąż niewielka i dopiero stawiamy pierwsze kroki. Ideologicznie Korston-Serpukhov i Korston-Kazań są bardzo podobni. I staramy się ujednolicić całą grupę Korston. A panoramiczna restauracja „Extra Lounge” to pierwsze kroki w tym procesie.

Taką restaurację otworzyliśmy we wrześniu w Korston-Kazaniu i ten format odniósł spory sukces. Odnosi sukcesy i jest uważana za najbardziej udaną luksusową restaurację w Kazaniu. Ten koncept wprowadziliśmy w Serpuchowie, będzie on również realizowany w Moskwie. Chociaż zaznaczę, że w stolicy jest „Extra Lounge”, ale po prostu w formie restauracji na wysokości z panoramicznym widokiem na Wzgórza Wróbli. Ale to nie jest Lounge i na niewłaściwy temat. Wykonana zostanie pełna rekonstrukcja.

Czy Serpukhovichowie rozumieją i w pełni ujawniają znaczenie restauracji Lounge? Czy zrazisz ludzi na prowincji „szalonym patosem”?

Serpuchow - piękne miasto i wchodzi w obszar srebrnego pierścienia. Mamy wiele kościołów, ciekawych budynków i budowli. Było wielkie pragnienie stworzenia takiej instytucji, w której ludzie będą obserwować piękno miasta z góry. W rzeczywistości „Extra Lounge” to restauracja klasy premium z ciekawym nowoczesnym wnętrzem, jest jedyną restauracją na terenie południowego kierunku regionu moskiewskiego, który znajduje się na wysokości „lotu z lotu ptaka”. Restauracja dla ludzi zamożnych, ale nie pod względem bogactwa, ale utrzymywana w życiu ludzi. Przyjdą tu ludzie, którzy czują się pewnie w życiu i potrafią docenić styl i design. No i oczywiście jest to restauracja dla młodych ludzi, którzy potrafią docenić europejskie standardy i udogodnienia. W weekendy można tu spędzić aktywnie wolny czas - przy wysokiej jakości muzyce i piękni ludzie... Do wiosny otworzymy letnie werandy z muzycznym formatem.

Wszystko powinno się udać.

Czy w Serpukhovie jest potencjał dla nowych graczy? A może uważasz, że mocno zająłeś tę niszę?

Oczywiście dzisiaj zajęliśmy wiodącą pozycję w tym mieście. Są jednak nieodkryte kierunki, w których nie zamierzamy się poruszać. Jeśli weźmiemy pod uwagę formaty galerii handlowych, format hoteli, centrów biznesowych i przemysł rozrywkowy, myślę, że innym „graczom” w tym mieście będzie to trudne. Mamy jasny plan rozwoju na najbliższe 10-12 lat. Planujemy otwarcie obiektu fitness z nowoczesnym włoskim sprzętem „Techno-Jim”, wielopoziomowego parkingu, wielofunkcyjnej sali koncertowej „Arena”, w której odbywać się będą różne wydarzenia – wystawy, koncerty, konkursy – powierzchnia 3500 metrów kwadratowych. Park wodny jest całoroczny, nie ma jeszcze dodatkowej powierzchni handlowej, planowana jest budowa apartamentowca.

Materiał przygotowała Olga Lyubimova

Jak stało się znane "BUSINESS Online", uczestnicy rynku nieruchomości komercyjnych z mocą i głównymi dyskutują o możliwej sprzedaży Państwowej Telewizji i Radiofonii Korston w Kazaniu. Powodem są podobno problemy spółki-matki, która według wyników zeszłego roku poniosła stratę w wysokości ponad 2,1 mld rubli, zwiększając obciążenie kredytowe do 9,4 mld. Powołany w listopadzie nowy dyrektor generalny kompleksu, Giordano Borri, potwierdził od razu otrzymanie dwóch ofert od zagranicznych nabywców, co jednak nie odpowiadało właścicielom w cenie.

„ORLENKA” ZACIĄGNĄĆ DŁUGAMI?

Jak poinformowało gazetę BUSINESS Online kilka źródeł z rynku nieruchomości komercyjnych w Kazaniu, właściciele Korston State Television and Radio Broadcasting Company aktywnie poszukują nabywców. Żądana kwota, według naszych rozmówców, wynosi 8-9 miliardów rubli. Powodem są trudności w obsłudze kredytów zaciągniętych na budowę pierwszego i drugiego etapu kompleksu. Po załamaniu kursu rubla obsługa kredytów walutowych stała się znacznie trudniejsza.

Zgodnie z wyciągiem z Jednolitego Rejestru Państwowego, obecnie około 70% powierzchni Państwowej Telewizji i Radiofonii Korston-Kazań jest do 30 października 2019 r. zastawione w ramach pożyczki z Banku Moskiewskiego, która jest częścią Grupy VTB. Tak więc ponad 13 tysięcy metrów kwadratowych. m zadeklarowane przez CJSC Trading House „Rosyjska Trojka”, ponad 53 tysiące metrów kwadratowych. m - OJSC "Kompleks hotelu" Orlyonok ". Te główne firmy grupy Korston z kolei dzierżawią tereny kompleksu kazańskiego podnajemcom, którzy również figurują w umowie zastawu nieruchomości na pożyczce z Banku Moskiewskiego. Główną z nich jest Korston-Kazan LLC, córka Orła Moskiewskiego.

Przypomnijmy, że historia koncernu Korston sięga początku lat 90., kiedy w wyniku prywatyzacji sowieckiego hotelu KC Wszechzwiązkowej Leninowskiej Ligi Młodych Komunistów w Orlyonoku jej współwłaściciele stali się dyrektor generalny Anatolij Kuzniecow i jego partnerów Siergiej Artachow, Wiktor Galayda, Wasilij Kulko, Igor Judin, który jest również właścicielem OJSC "Kompleks hotelu" Orlyonok ". Z kolei CJSC Trading House „Rosyjska Trojka” jest wyłączną własnością Kuzniecowa. Grupa posiada obecnie duże wielofunkcyjne kompleksy w Moskwie, Kazaniu, Serpuchowie i Czarnogórze.

Bank Moskiewski odmówił odpowiedzi na zapytanie BUSINESS Online o wysokość zadłużenia i terminowość płatności, powołując się na tajemnicę handlową. Tymczasem wskaźniki finansowe koncernu Korston pośrednio potwierdzają wersję, że może mieć problemy.

JAK PÓŁ MILIARDA UTWORZYŁO SIĘ W SALDA?

Według raportu, spółka dominująca OJSC „Kompleks hotelu„ Orlyonok ”zakończyła 2014 rok ze stratą 2,1 miliarda rubli przy saldzie 9,1 miliarda rubli. Kluczowym powodem, o ile można sądzić z bilansu, jest właśnie gwałtowny wzrost zadłużenia. Wielkość zobowiązań z tytułu kredytów wzrosła z 6,1 do 9,4 mld rubli, czyli 1,5 razy. W rezultacie wartość kapitału po raz pierwszy stała się ujemna i wyniosła -494 mln rubli, co jest właściwie pierwszą oznaką niewypłacalności finansowej.

Obecna sytuacja jest pod wieloma względami podobna do poprzedniego kryzysu. Wcześniej największa strata "Orlyonok" otrzymana w 2010 roku - 405 milionów rubli. Wtedy media napisały, że grupa jest winna MDM Bankowi około 25 milionów dolarów, które zostały wyemitowane na budowę Korston Hotel & Mall w Kazaniu. W tym samym czasie grupa miała również problem z zadłużeniem w wysokości 36,7 mln USD, które wcześniej zaciągnęła od Alfa-Banku, który miał go scedować na ten sam MDM Bank. Jak powiedziała wtedy Zaali Tsanawa, dyrektor ds. windykacji zaległych należności korporacyjnych w Alfa-Banku, grupa odmówiła negocjacji spłaty kredytu.

Tak czy inaczej problem został rozwiązany. W 2011 roku firma wspięła się na symboliczny plus w wysokości 4 mln rubli, pod koniec 2012 roku osiągnęła solidny zysk w wysokości 305 mln rubli. Jednak już w 2013 roku ponownie poniosła stratę w wysokości 242 mln.

Kazański operator i podnajemca kompleksu Korston-Kazan LLC nie radzi sobie lepiej. W ciągu ostatnich pięciu lat firma, sądząc po raportach, osiągnęła zysk dopiero w 2012 roku - o 334 tys. rubli. W pozostałych latach strata wahała się od 70,6 do 133,4 mln rubli. Tak więc w zeszłym roku wyniósł 73,1 mln rubli. W tym samym czasie zysk brutto w wysokości 252 mln rubli został pochłonięty stertą wydatków handlowych i administracyjnych. Ostatecznie przy przychodach 1,1 mld rubli firma na koniec 2014 roku posiadała pożyczki krótkoterminowe w wysokości 1,2 mld rubli. Saldo od kilku lat jest na minusie - na koniec 2014 roku wartość aktywów netto wynosi -632 mln rubli.

Z drugiej strony Dom Handlowy CJSC „Rosyjska Trojka”, należący osobiście do Kuzniecowa, jest niezmiennie dochodowym przedsiębiorstwem. W ubiegłym roku jego zysk netto wyniósł prawie 80 mln rubli. Saldo jest dodatnie i na koniec 2014 r. przekroczyło 1 mld rubli przy przychodach 186 mln rubli.

"OFERTY NIE BYŁY CIEKAWE WARUNKAMI ZAKUPU"

Jednym słowem, na tym tle zakulisowa rozmowa o sprzedaży wydaje się prawdopodobna. Jednak w samym Korston-Kazaniu gazeta BUSINESS Online nie potwierdziła wprost informacji o sprzedaży, ale nie wykluczyła gotowości do zawarcia transakcji w przypadku zaoferowania odpowiedniej ceny.

„Myślę, że tylko zły biznes nie jest na sprzedaż na całym świecie” – powiedział naszemu korespondentowi dyrektor generalny Korston-Kazan. Giordano Borri... „Gdy tylko produkt staje się kultowy, atrakcyjny inwestycyjnie, instytucje finansowe zaczynają zbierać dane i pytać o możliwość sprzedaży, jest to dla nas powszechna praktyka”. Według niego, w tym roku firma otrzymała dwie oferty sprzedaży od partnerów zagranicznych. „Ale oferty nie były interesujące pod względem warunków przejęcia” – powiedział.

W rozmowie z BUSINESS Online Borri podkreślił, że spłaty kredytów przebiegają zgodnie z harmonogramem. „Wszyscy obserwujemy sytuację w gospodarce i nadal pracujemy nad poprawą jakości naszych usług. okres kryzysowy... Oprocentowanie oferowanych kredytów bankowych jest obecnie nieopłacalne, dlatego wolimy nie przyciągać dodatkowych środków – mówi.

Zapytany o kwotę, za jaką Korston jest gotów „sprzedać”, menedżer podniósł poprzeczkę zauważalnie powyżej 8-9 mld rubli, na które powołały się nasze źródła. Według niego „Korston” zainwestował w budowę kompleksu w 2006 roku 180 mln USD, aw drugim etapie o powierzchni 22 tys. m - nieco ponad 50 milionów dolarów.

„Łącznie zarządzamy 110 tys. mkw., z czego 95 tys. to hotelowy kompleks handlowo-rozrywkowy, 15 tys. to parkingi. Jeśli oszacujemy przybliżony koszt budowy takiego kompleksu, metr kwadratowy kosztuje 2 tys. dolarów – wylicza dyrektor generalny. „Tak więc nasze inwestycje wynoszą około 220 milionów dolarów, a w rublach jest to około 13 miliardów dolarów”. Wyjaśnijmy, że menedżer oczywiście przyjmuje średni roczny kurs rubla. Przy obecnym kursie Państwowej Telewizji i Radiofonii, jeśli zastosuje się tę metodę, można ją oszacować na prawie 15,5 miliarda rubli.

Podobno jest to górny pasek, wokół którego można zbudować rozmowę o sprzedaży. Kupujący kieruje się jednak nie kosztami budowy poniesionymi przez sprzedającego, ale rentownością przedsiębiorstwa.

SZUKANIE SIEBIE BEZ KASYNA IBUTY VIP

Przypomnijmy, że w listopadzie 2006 r. w Kazaniu otwarto Państwową Telewizję i Radiofonię Korston. Jednocześnie chodziło wtedy o znacznie mniejszą kwotę inwestycji, niż nazywa to Borri. W mediach, powołując się na firmę, pojawiła się kwota 100 milionów dolarów. Kompleks składa się z hotelu, centrum biznesowego, restauracji i kawiarni, a także prowadzi dom handlowy, kino, sieć barów i fast foodów, kręgle, bilard i park dla dzieci.

Drugi etap – 75-metrowa wieża – został otwarty przed Uniwersjada na początku lipca 2013 roku. Kompleks składa się z czterogwiazdkowego hotelu z 213 pokojami, 9 pięter centrum biznesowego, centrum kongresowego i restauracji na ostatnim (25.) piętrze. Na otwarciu Kuzniecow powiedział dziennikarzom, że wartość inwestycji wyniosła 45 mln USD, a biorąc pod uwagę podziemny parking na 600 samochodów - 65 mln USD (1,9 mld rubli). Mówiąc o strukturze inwestycji w 2012 roku dla naszej gazety, prezes Korston Group of Companies powiedział, że 30% to środki własne, a 70% to środki pożyczone.

Początkowo Korston w Kazaniu znalazł się w trudnej sytuacji: kasyno miało odgrywać kluczową rolę w kompleksie, ale w związku z uchwaleniem ustawy federalnej przestało działać w 2008 roku.

Postawa na luksusowe butiki okazała się, jak się wydaje, nie do końca udana, która po kilku latach od otwarcia ustąpiła miejsca bardziej przystępnym cenowo sklepom. W szczególności apoteozą zmiany formatowania było otwarcie w zeszłym roku restauracji McDonald’s fast food w Korston – wielu graczy rynkowych było zaskoczonych tą wiadomością. Kompleks stał się bardziej demokratyczny. W 2014 roku przeprowadzono ostatni duży remont restauracji i kawiarni kompleksu.

Ogólnie rzecz biorąc, być może kompleks chętnie stałby się centrum handlowym, ale nie jest przystosowany do handlu, a miejsce to nie jest do tego odpowiednie. Według naszych informacji, codziennie Korston-Kazań odwiedza 12 tys. osób, a to nie wystarcza na handel. Wcześniej trzecia kondygnacja była zarezerwowana dla handlu i przez ostatnie pięć lat była pusta, ale teraz jest rozczłonkowana w celu wynajmu powierzchni na biura typu open space.

Z drugiej strony nieruchomości biurowe to prawdziwa mocna strona kompleksu. Z powodzeniem funkcjonuje jako centrum biznesowe klasy A, którego brakuje w Kazaniu. W tym roku, na tle kryzysu, klasa A (BC Bulak, Korston-Kazań, Suvar-Plaza, Capital) ogólnie czuła się lepiej niż inne - obłożenie tych obszarów w ubiegłym roku spadło nie więcej niż 5-10% , aw niektórych miejscach nawet rósł. Dziś w klasie A średni udział pustostanów wynosi tylko 5% (nie licząc stołecznego centrum biznesowego wprowadzonego w 2014 r. - wraz z nim współczynnik pustostanów wzrasta do 19%). Powód jego popularności jest prosty: segment najwyższej jakości to zaledwie 11% całej powierzchni biurowej. Eksperci twierdzą, że Kazań może spokojnie „przetrawić” co najmniej kolejne 10-20 tysięcy metrów kwadratowych. m wysokiej klasy biur.

"RZĄD ZAWSZE WSPIERAŁ NASZE PROPOZYCJE"

Borri z optymizmem patrzy na perspektywy biznesowe. W rozmowie z naszym korespondentem powiedział, że rok 2015 był najbardziej udany od uruchomienia kompleksu w 2006 roku. „Każdego roku byliśmy lepsi od poprzedniego. Nasza najbardziej słuszna decyzja zapadła w 2012 roku, kiedy postanowiliśmy dotrzymać kroku republice i wybudować drugą fazę kompleksu - nową wieżę hotelową dla uczestników Uniwersjady. W rezultacie dziś kazański „Korston” wyprzedza kompleks moskiewski pod względem dochodów. W tym roku widzimy 25% wzrost przychodów i 35% wzrost zysków w porównaniu z 2014 r. ”- powiedział, ale nie podał liczb bezwzględnych.

Według niego obciążenie wynajmem w tym roku wzrosło o około 15%. O ile w ubiegłym roku powierzchnia przeznaczona pod wynajem – zarówno biurowa, jak i handlowa – była zajęta w 78%, to teraz jest już zajęta w 86%. „Jednocześnie podnieśliśmy stawki czynszów” – kierownik odpowiedział na sugestię, że stawki czynszów zostaną obniżone, aby przyciągnąć nowych najemców. - Tatarstan i Kazań to bardzo atrakcyjna platforma dla każdego inwestora. Trudno dziś robić plany w Moskwie, tym bardziej w Petersburgu, a Kazań to dobre miejsce ”.

W rozmowie podkreślił też rolę kierownictwa Tatarstanu: „Oni są otwarci na inwestorów, którzy rozwijają republikę. Rząd zawsze wspierał nasze propozycje rozwoju i prowadzi prace budowlane, aby Kazań był jednym z pierwszych miast pod względem atrakcyjności i wygody życia zarówno dla mieszkańców, jak i dla jego gości.”

Nawiasem mówiąc, rząd wspiera Korstona nie tylko moralnie - w tym kompleksie odbywa się przytłaczająca większość wszystkich ważnych wydarzeń rządowych. Biorąc pod uwagę struktury zbliżone do stanu, w salach konferencyjnych kompleksu odbywają się zatłoczone imprezy prawie co tydzień. Jednym z powodów jest to, że miasto nie ma już godnych alternatyw pod względem poziomu, usług, bezpieczeństwa i liczby osób, które może pomieścić miejsce.

„KAZAN PRZYCIĄŁ MNIE SKALĄ PROJEKTU”

Dodajmy, że dyrektor generalny - włoski Borri - został powołany na to stanowisko całkiem niedawno - dopiero w listopadzie br. Wcześniej pracował w branży hotelarskiej w St. Petersburgu, Egipcie, Kazachstanie. „W 2007 roku szukałem pracy, przeglądałem oferty na HeadHunter i był wtedy okres szybkiego wzrostu. Każdy bogacz chciał wtedy zbudować sobie restaurację lub coś innego. Do 2009 roku wydawało się, że w Rosji wszystko jest możliwe, ale teraz obraz jest inny. Kazań przyciągnął mnie skalą projektu Korston, jest tu coś do zrobienia ”- powiedział, jak dotarł do stolicy Republiki Tatarstanu.

Po Kazaniu Borri został przeniesiony do firmy, aby awansować do innych miast, ale teraz, według niego, celowo robi krok wstecz, aby spędzić więcej czasu z rodziną - niedawno miał córkę. Swoją żonę poznał w Kazaniu. „Tu poznałem moją przyszłą żonę - w restauracji Extra Lounge w Korston na przyjęciu sylwestrowym rok temu. Spotkaliśmy się o drugiej nad ranem, ao piątej rano zapytałem ją, czy wyjdzie za mnie za mnie - opowiedział swoją historię miłosną.

Podobno zarządzanie roszadą nie jest związane ze wskaźnikami biznesowymi kompleksu. Były dyrektor generalny Korston Irina Gerasimova, według Borri, został przeniesiony wewnętrznie do Moskwy w celu awansu.