No hay malos soldados, hay malos generales. No te cortes una pierna sana: los principales errores empresariales en una crisis

Cualquier hombre de negocios debe entender que los soldados siempre serán malos: son un colectivo. Es imposible educar a todos, todos serán vagos a su manera. Sin embargo, cuando un general es bueno, tiene buen ejercito... Y los malos soldados son solo la excepción que confirma la regla. Son esenciales. De hecho, solo en el contraste del 10% de los mocasines obvios puedes ver que el 90% restante realmente funciona.

Dmitri Zhitomirsky

Por si os gustan todos, tenéis mocasines 100%. Este es un equipo en el que cada uno debe realizar sus funciones específicas, porque cada uno de nosotros nació exclusivamente para ciertas acciones.

Todos se criaron exclusivamente para estas acciones y, por lo tanto, en cualquier empresa una persona debe ocupar su lugar para ser útil y trabajar de la manera más eficiente posible. Y estas son, por definición, personas con capacidades y características diferentes. Al igual que el hígado, el corazón, los riñones y el cerebro son absolutamente diferentes, pero sin embargo son parte del mismo organismo y solo en tal algoritmo pueden garantizar su pleno funcionamiento. El cerebro nunca puede estar en el lugar del recto.

No olvide que cada empleado individual es sistema separado... Por lo tanto, como en cualquier sistema, tiene ventajas y desventajas, tanto negativas como negativas. caracteristicas positivas, sin la cual el sistema no puede existir. El camino al infierno está pavimentado con buenas intenciones. Por tanto, no debéis, bajo ninguna circunstancia, realizar lo que os parezca sumamente noble, sin tener para ello oportunidades y habilidades objetivas. Todo debe hacerse con dignidad, mesura y sensatez, y recoger los frutos positivos de vuestras acciones positivas. Este es exactamente el caso: cualquier empleado debe trabajar solo con una motivación positiva, y nunca bajo un palo o por una amenaza. Los empleados no deben tener miedo nunca y nunca ha beneficiado a nadie.

La clave del éxito no radica en adquirir el hábito de hacer lo que te da miedo, sino únicamente en un análisis competente y realista de la situación y alto grado inversión laboral. Todo lo demás, tal vez, lo ayudará a escapar del lobo, y el miedo, si tiene uno, lo ayudará a correr más rápido en este caso, pero la tarea de cualquier hombre de negocios no es correr, sino vencer a este lobo.

Encuentra un arma y dispara, y si no tienes un arma, ¡agárrate la garganta con los dientes! Entonces, y solo entonces, tendrás éxito y victoria.

Recientemente, se ha vuelto extremadamente popular la frase de que el regalo enviado por el Señor siempre está empaquetado en un problema. ¡Pero esto es una tontería! La cantidad de riqueza material que produce una persona en el planeta es algo limitado, la cantidad de felicidad que produce una persona en el planeta también es algo limitado, y por lo tanto, si alguien es más rico, entonces alguien es más pobre, y si alguien se ríe, entonces alguien llorando. A menudo nos reímos de las anécdotas, pero tan pronto como penetramos en su esencia, queda claro que nos divirtió el fracaso de otra persona. ¿Y dónde está la justicia? Otros se ríen del hecho de que alguien sea muy malo. ¡Y esta resonancia siempre será! Es él quien equilibra y mantiene la armonía del mundo. Uno llora - el otro ríe.

El Señor da a cada persona la oportunidad de seguir su propio camino y realizarse como criatura pensante y sensible.

Y sea como sea, todos cometemos errores, tanto imaginables como sensuales, en base a esto, a veces nos sentimos bien y otras veces muy mal. Pero referirse en este asunto al "regalo celestial", perdóname, es pecaminoso. Después de todo, si el Señor te dio la oportunidad de ganar un boleto de lotería, recuerda cuántas personas también querían ganar, pero ni siquiera fueron a comprarlo.

Puede parecer sorprendente para algunos ver un rayo de luz en medio de la oscuridad total, pero se hace la pregunta: ¿cómo obtuviste la oscuridad total?

¿Sería realmente tan grande este rayo de luz en este lapso de vida, si antes amabas a todos y todos te amaban a ti? Creo que todos recordamos muy bien a Bonaparte, que fue condenado por todo el mundo, pero siguió siendo Bonaparte. Después de perder la guerra, en toda su vida no sufrió una sola derrota, gloria de batalla Bonopart no estaba contaminado. Como general era el mejor, pero eso no quiere decir que todos sus soldados fueran buenos. Pero el punto no está solo en los generales y soldados...

Diga lo que diga, una persona no puede conquistar el mundo entero, no puede convertirse en el dueño de todo el dinero y de toda la felicidad mundial, y esta es la justicia del Señor. Él nunca permitirá que una sola persona reciba todo. Después de todo, es posible ser feliz solo en el contexto del malestar, y estar molesto, solo en el contexto de la felicidad. El Señor nunca le da problemas a una persona. Nunca he estado de acuerdo con el eslogan de una de las mayores empresas europeas: “Quítale todo a la vida”. ¿Necesita una persona tanto como toma de la vida, y fijó sus aspiraciones correctamente?

¿Se dirigió correctamente a sí mismo ya sus deseos de dominarlo todo?

¿El poder que busca: mental, material, le traerá felicidad? Toma de la vida lo necesario y suficiente, toma aunque sea un poco más, pero recuerda que si tomaste un poco más, empobreciste a alguien, y al mismo tiempo, mañana recibirás revolucionarios a las puertas de tu castillo. Y cuanto más tomes, más pobres y malvados habrá. Y por lo tanto, ¿vale la pena quitarle todo a la vida? Los problemas de una persona no vienen del Señor, sino precisamente porque una persona no valora lo que tiene y no puede controlarlo, o porque no quiere ni mover un dedo para tener al menos algo. Guapo y feo, estúpido y tonto, fuerte y débil: cualquiera en este mundo puede adaptarse. Hay una determinada celda y nicho para cada uno de nosotros. Así es como funciona el mundo. Y si nacimos, ya lo hemos ocupado. Y lo que vamos a hacer en este espacio es la tarea que cada uno tiene que resolver. El don del Señor siempre aparece a una persona solo en su forma pura, mientras que los problemas comienzan por nuestra incapacidad para usar este don.

Además, cuanto más tiene una persona de todo, más tiempo y esfuerzo debe dedicar a gestionarlo.

Las solicitudes están aumentando. Entiendo que antes un hombre tenía pantalones comunes y ahora quiere pantalones exclusivamente de Calvin Klein, cuyo rango de precios difiere cinco veces. ¿Qué puedes ofrecer a una persona así? Tome estos pantalones, hiérvalos en una cacerola y póngalos en la mesa en lugar del primer plato, y luego tome otros y compare: ¿huelen igual o no y se pueden comer? Todo es absolutamente correcto: los gastos aumentan de acuerdo con los ingresos, cuanto más gana, más clara se vuelve la tentación de gastar dinero y rodearse de grandes y grandes bienes materiales. Pero todo lo material requiere cuidado. Entonces, si tiene un automóvil, es suficiente que cuide uno, y si tiene tres, ya para tres. Sin embargo, uno no puede conducir tres autos, lo que significa que necesita contratar conductores y mecánicos de automóviles, y también se debe contratar a la multitud de seguridad. ¿Y para qué? ¿Por qué necesitas todo esto? Cada persona tiene categorías según las cuales elige lo que es más importante para él, y si elige todo, entonces, en general, no necesita nada excepto la opinión externa de los demás. Por lo tanto, siempre debe comenzar con usted mismo, para comprender claramente por quién está tratando y por quién está haciendo todo esto. Después de todo, si tomas de la vida solo lo que necesitas, por desgracia, no podrás encontrarte en todo. Háganse educados, cultos, educados, pongan su trabajo - y trabajen hasta el final de sus días. Conocerse a sí mismo, alcanzar alturas, producir beneficios materiales: cultivar zanahorias o ayudar a sus hijos a criar nietos.

¡Ver cómo crece el significado de toda tu vida realmente vale la pena!

Es claro que en los últimos 50 años, durante la época de las megalópolis, la escala de valores ha sufrido cambios dramáticos. Aunque en el interior, estoy seguro, incluso ahora valoran las relaciones decentes, la amistad, la honestidad y el trabajo. El trabajo es muy valorado, especialmente donde todavía hay una economía de subsistencia, la actitud hacia el trabajo es adecuada, y en las megalópolis, donde las personas reciben a menudo dinero que no es consistente con el trabajo invertido, se pierde la escala de valores. Es por eso que la gente está cada vez más a menudo desperdiciando sus vidas sin rumbo fijo.

referencia

Dmitry Zhitomirsky, General y Fundador de Artkom SPb. Nacido el 30 de agosto de 1972. Educación: Instituto de Física y Tecnología de Moscú, Facultad de Ingeniería de Radio y Cibernética. Experiencia laboral: 2001-2003 - Director General de Tekhnokom LLC. 2003 - Jefe del Departamento de Ventas de Canoset LLC. 2004-2007 - Jefe del departamento de red de LLC Larga. En 2007 fundó su propia empresa Artkom SPb como un grupo de empresas ARTKOM, el LG-Ericsson oficial en Rusia.

Un gurú de la gestión cuenta cómo no perder sus principales ventajas competitivas durante las dificultades económicas

Según la consultora Ernst & Young, las empresas están respondiendo a la crisis financiera de manera predecible: están despidiendo personal, así como recortando gastos en publicidad, capacitación y consultoría, investigación y desarrollo. Esta es tanto la decisión correcta como la incorrecta.

En México he consultado muy empresa grande trabajando en el mercado inmobiliario. El error de esta empresa fue propio de los tiempos de crisis. Sus líderes pasaron mucho tiempo tratando de obtener nuevos préstamos del banco. Después de analizar la situación, encontramos que reunir capital es demasiado costoso para la empresa. La mayoría de los gastos fueron pagos de intereses sobre préstamos tomados anteriormente. Lo peor que se puede hacer en una situación así es acumular deudas. La empresa no tuvo que gastar dinero en préstamos ni pagar intereses adicionales. Ella simplemente no podía permitírselo.

Sugerí ir por el otro lado y vender parte del inventario. ¿Para qué? Para aumentar el caudal Dinero... Incluso cuando tiene que vender activos al costo, incluso cuando pierde dinero al cubrir los costos variables, compensa parte de los gastos generales. A la larga, este enfoque no funcionará, pero le hará ganar tiempo.

Los ejecutivos de la compañía casi cometen otro error. ¡Estaban a punto de despedir empleados!

Por supuesto, tendrá que examinar su organización e identificar a aquellos que no son lo suficientemente eficientes y se comen el pan en vano. Deshazte de ellos. Pero debería haberse hecho hace mucho tiempo. ¿Por qué necesitas balasto? ¿Por qué mantener a las personas que no son útiles? ¿Por qué fue necesaria una crisis para que pusieras las cosas en orden? ¿Quizás su problema es que no tiene el dedo en el pulso de la organización todo el tiempo? ¿Realmente necesitas una crisis para que prestes atención a los problemas de la empresa?

pero no dispares buenos trabajadores solo para reducir costos. Esto es lo que recomiendan muchos consultores tradicionales. Ven que estás gastando demasiado. Te suben a la báscula y hablan. "¿Sabes que? ¡Tienes 20 libras de sobrepeso! Necesitas restablecerlos". Luego te cortaron una de tus piernas. Ahora tu peso es perfecto, pero no tienes una pierna. No estoy hablando de una situación en la que una empresa se enfrenta a la quiebra. En caso de gangrena, habrá que amputar la pierna. Pero no se corte la pierna sana para conseguir su peso ideal.

Debes deshacerte de la grasa, pero no del músculo. Al separarse de las buenas personas, los músculos de la organización, para que las cifras reportadas parezcan más optimistas, se está engañando a sí mismo. ¿Cuánto dinero se necesitará para contratar y capacitar a nuevos trabajadores más adelante, cuando termine la crisis y se los necesite nuevamente?

Una vez le pregunté a Ferdinand Porsche, hijo del fundador de Porsche: "Ferdinand, si tuvieras que tomar una decisión: perder personas o perder equipos, ¿a qué renunciarías en primer lugar?" - "¡Del equipo!" ¿Por qué? Usted compra máquinas, se toma un tiempo para programarlas y están listas para funcionar. Pero imagina que necesitas volver a contratar personas, capacitarlas, construir relaciones, recrear la cultura..."

Tenga en cuenta que el mayor desafío para una empresa es crear una cultura organizacional. A veces lleva años encontrar empleados dignos que puedan estar en desacuerdo sin mostrar desagrado. De una docena de solicitantes, apenas hay tres adecuados, pero primero deberá seleccionarlos de la masa general de solicitantes, capacitarlos, involucrarse en su desarrollo y educación y crear una atmósfera en la que las relaciones entre las personas sean constructivas. Y después de eso, ¿los despedirás?

Algunos ejecutivos me dijeron: "Entiendo todo, pero me costará demasiado dejar de reducir". Es posible que los costos laborales durante una crisis sean realmente abrumadores para usted. Pero, ¿es el despido la única salida?

Sucede que una empresa opera en una esfera intensiva en mano de obra, no intensiva en capital y los salarios de los trabajadores son de hecho el principal elemento de sus gastos, pero los empleados son profesionales talentosos y eficientes, y el problema es la caída de la demanda. por sus productos en el mercado. En tales casos, recomendaría transferir a todos a una jornada laboral más corta en lugar de despidos. Deje que su empresa entre en hibernación como osos en el invierno, y los problemas de reducción de la carga de trabajo y menores ganancias se convertirán en un desastre común para toda la organización, incluida la alta dirección. Si repartes el trabajo entre todos, todos sufrirán, pero en menor medida, lo que te permitirá ahorrar mano de obra.

Sigue el ejemplo de los japoneses. Cuando una empresa japonesa se encuentra en una situación desesperada, la primera persona en recibir un recorte salarial es su presidente. Si la situación se pone aún más grave, él es el primero en retirarse. En Japón, no se comienza despidiendo a los empleados ordinarios: los japoneses creen que no hay malos soldados, solo hay malos generales.

¿Qué hacer con las personas después de reducir sus horas de trabajo para reducir costos? Es hora del pensamiento creativo. Anteriormente, cuando la demanda de sus productos y servicios era alta, la empresa no tenía suficiente tiempo para ser creativo, para pensar qué más hacer o cómo hacer mejor su trabajo. Ahora que el crecimiento económico se ha desacelerado y los empleados tienen tiempo libre, ha llegado el momento de confiarles el trabajo que asegurará el flujo de la innovación.

Este artículo es un extracto del libro de Yitzhak Adizes "Administración en una era de crisis" publicado por Mann, Ivanov y Ferber.

Napoleón I Bonaparte dijo una vez: "No hay malos soldados, solo hay malos generales". Esta fórmula es bastante aplicable al campo de la gestión de organizaciones. ¿Por qué el personal escucha a un gerente e ignora por completo o sabotea las órdenes de otro?

La gerencia occidental ha hecho durante mucho tiempo una pregunta similar. Nuestra ciencia doméstica de gestión en esta área aún no ha presentado nada fundamentalmente nuevo y está guiada, en su mayor parte, por la experiencia acumulada por los Estados Unidos y Europa, en particular, por los trabajos de R. Parkinson, P. Drucker, M. Mescon, M. Albert, etc. ¿Qué sugiere esta experiencia?

La dirección es, ante todo, el arte de trabajar a través de otras personas y, por tanto, la tarea de cualquier líder es saber pensar y prever, organizar y planificar, motivar y controlar. Para que este proceso sea efectivo, debe cumplir con las siguientes reglas.

• Sea claro acerca de sus objetivos.

Debes saber firmemente qué tipo de resultado quieres obtener. Los objetivos deben expresarse en términos mensurables, no abstractos.

Por ejemplo, en lugar de "ampliar la base de clientes", es mejor decir "atraer a 20 nuevos clientes en el mes actual", y en lugar de "promover el proyecto" - "para garantizar que el proyecto valga la pena / genere ganancias al nivel de al menos el 5% del capital invertido en los próximos tres años”...

• Traza formas de resolverlos

Usted y sus subordinados deben comprender completamente toda la cadena de acciones que son necesarias para lograr objetivos específicos.

Por ejemplo, con base en la experiencia previa de captación de clientes adicionales, para captar 20 nuevos clientes en un mes, cada especialista debe llamar a 50 compradores potenciales por día.

• Decidir sobre los ejecutores, plazos y responsabilidad por incumplimiento

Después de determinar por sí mismo las formas de lograr sus objetivos, debe transmitir el orden del trabajo a cada subordinado involucrado en el proyecto. Recuerde, la mayoría de los errores son el resultado de malas instrucciones.

El tiempo de cada etapa del trabajo debe estar estrictamente limitado en el tiempo. Debe recordarse que, según una de las Leyes medio en broma de Parkinson, "el trabajo siempre ocupa todo el tiempo que se le asigna". Esto significa que si le indica a un empleado que complete una tarea en un mes que requiere una semana para completarse, le llevará todo el mes completar la tarea. Así que trate de ceñirse a plazos realistas.

• Organizar un sistema de retroalimentación.

Según los expertos occidentales, el canal de comunicación más importante en cualquier organización es el que va de abajo hacia arriba. El gerente necesita saber qué pensamientos están en la mente de sus empleados, y sus esfuerzos deben estar constantemente dirigidos a asegurar que este canal se mantenga abierto.

Y como la comunicación es tan importante, según, por ejemplo, Drucker, leer poesía y prosa es muy útil para los gerentes, porque les enseña a apreciar el significado de las palabras.

• Sé abierto a nuevas ideas.

Y recuerde, las propuestas de racionalización requieren un enfoque especial, un estímulo constante. Si actúas como si las buenas ideas de otra persona fueran solo un reflejo de las tuyas, en el futuro no las recibirás.

• llevarse bien con la gente

Cabe señalar de inmediato que esto no implica de ninguna manera familiaridad. Un líder exitoso siempre sabe cómo recompensar a un empleado con una palabra amable, pero nunca deja que se acerque demasiado a su propio mundo.

Esté sinceramente interesado en sus subordinados, su éxito en el trabajo, no infrinja el orgullo. Recuerde que para su subordinado persona principal en el mundo - él mismo.

• No rompas las reglas.

Ninguna organización puede funcionar con eficacia si sus reglas y reglamentos no se cumplen en su totalidad. El arte de la gestión en esta área implica la capacidad de identificar a tiempo aquellas reglas que han "sobrevivido" a las suyas e impiden el avance. Todas las demás instrucciones deben seguirse sin falta, incluso por usted.

Alguien dijo: “Los caballeros no rompen las reglas. Simplemente los cambian".

• Tener en cuenta la experiencia adquirida, controlar los resultados.

Muchos teóricos occidentales de la ciencia de la gestión recomiendan llevar un diario de trabajo y anotar en él las diversas ideas y la experiencia adquirida. Esto evitará que pise dos veces el mismo rastrillo.

Preste atención a los que dejan de fumar. Obtener un buen trabajo de ellos te permitirá obtener un buen trabajo de todos los demás.

Recuerde: el seguimiento continuo del rendimiento es la clave para una gestión eficaz.

• Delegar autoridad, pero no responsabilidad.

Si el propósito de tu existencia no es una lápida con palabras de agradecimiento de tus empleados por haberte matado con el trabajo, aliviándolos completamente de su carga de trabajo, entonces aprenderás a delegar autoridad correctamente. Y recuerde: el líder es responsable de los resultados del trabajo de sus subordinados, pero su trabajo consiste en la correcta organización del proceso de producción, y no en hacerlo todo él mismo.

• Mirate.

Todo lo que hace el líder: su apariencia y la forma de hablar, su círculo familiar y social, su puntualidad y estilo de vida, todo esto está bajo la estrecha supervisión de los subordinados. Los rumores se difundieron al instante. Y es bueno que estos rumores no se conviertan en motivo de descuido. Puede que no seas amado, pero siempre debes ser respetado.

Pero todo parece estar bien. El proceso de trabajo está organizado "para cinco más", la empresa funciona armoniosamente, como un solo mecanismo de reloj. Pero a través de los canales de comunicación, aún descubrirá que hay insatisfechos. ¿Qué hacer?

No se sienta abrumado o avergonzado por las quejas, incluso si están dirigidas contra usted. La gente nunca está completamente satisfecha. Incluso si lo están haciendo bien, quieren que sea mejor. Esta es una propiedad de la naturaleza humana. No importa. Esta es una fracción del precio que uno tiene que pagar por el liderazgo.

¿Es posible identificar y comenzar a desarrollar en uno mismo habilidades de liderazgo¿cabeza? Poder. Primero, debe identificar, y luego, la formación de cualidades de liderazgo para la gestión de los empleados y la empresa. ¿Cómo hacerlo? ¿Es posible encontrar y “cultivar” un líder en uno mismo?

Es posible que haya escuchado que no hay malos soldados, hay malos comandantes. Esta filosofía se clava en la cabeza de todos los estudiantes de las escuelas militares. Allí aprenden cualidades de liderazgo dando órdenes y llevándolas a cabo. Esta es una forma normal de vida en un entorno militar. Quien no sepa dar órdenes y ejecutarlas no echará raíces allí. En este ambiente reina la disciplina y no se hacen excepciones para nadie.

Lo mismo puede decirse de los negocios: no hay malos subordinados, solo hay malos jefes.

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Desarrollo de liderazgo: lo que se necesita para esto

Piense en todas las empresas para las que trabajó. Si alguno de ellos tenía dificultades financieras, una moral poco saludable, baja productividad, una caída en las ventas, un aumento en los costos generales, entonces todo esto, por regla general, se atribuía a un liderazgo deficiente. debe responsabilizarse no sólo del éxito del equipo, sino también de los posibles errores. Con demasiada frecuencia, los empresarios culpan de sus fracasos al mal desempeño de sus subordinados, al estado de la economía o a las acciones de los competidores. Sin embargo, los mejores empresarios, en primer lugar, se miran a sí mismos en tales casos y buscan sus propios errores para aprender de ellos.

Además, no está obligado a renunciar a su trabajo, cerrar su empresa e ingresar escuela Militar para aprender habilidades de liderazgo. Hay muchas otras oportunidades en la vida para dominar esta habilidad, así como aprender a formar un equipo e inspirarlo para completar una misión.

Los deportes pueden ser un buen ejemplo. Conviértete en el capitán del equipo de fútbol local. Otras opciones incluyen unirse a una de las comisiones de distrito, la junta de supervisión de una organización o hacerse cargo de la preparación de un evento de caridad. Tomando una de estas posiciones de liderazgo, no solo desarrollarás en ti mismo cualidades necesarias, pero también adquirirás los contactos necesarios, que nunca están de más en los negocios.

Vale la pena enfatizar que el liderazgo implica la capacidad no solo de dar órdenes, sino también de ejecutarlas. Para convertirse en un buen líder, primero debe aprender a ser un buen subordinado. Solo así estarás con los que te rodean y podrás convencerlos de que te sigan. Muchos pequeños empresarios no logran pasar a los grandes negocios porque carecen de las habilidades comunicación interpersonal... Todavía pueden manejar un grupo de 10 a 20 personas que son cercanas a ellos en espíritu, pero no pueden manejar grandes equipos de personas que son muy diferentes entre sí en educación y crianza.

Para muchos, el cambio es más terrible que el hierro candente, y la palabra crisis hace que te agarres la cabeza. “Pero si nada cambia, entonces ya estás muerto”, dice el gurú de la gestión Yitzhak Adizes. Estamos publicando algunos extractos de su nuevo libro, Gestión de crisis: Mantener seguras a las personas y empresas clave.

Los cambios han sido y siempre serán. Y cuanto más fuerte seas, más cambios y problemas habrá, y no debes tener miedo de eso. Este libro te ayudará a enfrentar las dificultades de la vida y profesionales completamente armado.

La crisis es una oportunidad

Las crisis conducen al progreso. La crisis estimula el ingenio, conduce a descubrimientos y nuevas estrategias. El que supera la crisis, obtiene la victoria sobre sí mismo, no obedeciendo a las circunstancias.

“Si estás en problemas, no te preocupes. Significa que estás en buena compañía, entre los vivos".

En realidad, cualquier problema es una oportunidad. En chino, los conceptos de "problema" y "oportunidad" se denotan con el mismo carácter. No hay diferencia entre ellos. De acuerdo en que esto es lógico e indicativo. ¿Cuál es tu oportunidad? Este es el problema de su cliente o competidor. Los problemas de los demás se convierten en tus oportunidades.

Como el acero fue templado

Seguramente tus padres te advirtieron en la infancia: “¡No puedes salir al frío después de una ducha caliente! ¡Te vas a resfriar!”. Pero en Finlandia o Rusia, la gente, después de hacer vapor en una casa de baños y sudar bien, se tira a la nieve. No tengo ninguna duda de que si hubiera seguido su ejemplo, lo más probable es que hubiera contraído una neumonía y hubiera muerto. ¿Cómo somos diferentes unos de otros?

Todo depende de si tu cuerpo es fuerte. Si es así, los cambios solo te templarán, si no, pueden destruirte. Lo anterior se aplica no solo a las personas, sino también a las organizaciones: aquellas que están listas para el cambio se fortalecen en tiempos difíciles, y las que no están preparadas enferman y corren el riesgo de quebrar.

bola tardía

Uno de los ingredientes de la fortaleza es la capacidad de reaccionar rápidamente al cambio. No eres un portaaviones que tarda cinco millas en dar la vuelta. Eres un barco torpedero que puede cambiar de rumbo a la velocidad del rayo.

Imagina que mientras juegas al tenis solo corres hacia la pelota después de que esta ha tocado el suelo. De acuerdo, aunque es poco probable que pueda recuperarlo con éxito. Los problemas que no notaste a tiempo son como perder una pelota de tenis.

El jugador debe ser capaz de predecir dónde caerá la pelota y tomar una posición adecuada con anticipación. Lo mismo se aplica a los cambios en la vida personal y laboral. Para permanecer en el juego y ganar, debe poder anticipar y anticipar el cambio.

malos generales

Si es hora de cambiar, sigue el ejemplo de los japoneses. Cuando una empresa japonesa se encuentra en una situación desesperada, la primera persona en recibir un recorte salarial es su presidente. Si la situación se pone aún más grave, él es el primero en retirarse.

En Japón, no se comienza despidiendo a los empleados ordinarios: los japoneses creen que no hay malos soldados, solo hay malos generales.
El cambio comienza con la responsabilidad personal.

cicatrices de rodilla

Mary Kay es una famosa empresaria estadounidense que ha creado un gran imperio cosmético. Comenzando desde cero, su compañía ganó millones.

La gente a menudo le preguntaba: "Sra. Kay, ¿cuál es el secreto de su éxito?" Y ella respondió: “¿Ves las cicatrices en mis rodillas? ¡Este es el secreto de mi éxito!"

El éxito no lo logra el que rara vez se cae, sino el que se pone de pie rápidamente.

Cómo adelantar a un león

Dos personas deambulan descalzas por la sabana africana y de repente se encuentran con un león. Uno comienza a ponerse rápidamente las zapatillas. Otro pregunta sorprendido: “¿Por qué llevas tenis? ¡Aún no puedes adelantar al león!" Y él responde: "¡Y no espero alcanzar al león, quiero alcanzarte a ti!"

¿Cuánto tiempo te lleva "ponerte de pie"? Si eres fuerte, el cambio te permite avanzar más rápido y adelantarte a la competencia, y la crisis se convierte en tu aliada.

Cada problema es una lección. La pregunta es si el estudio será gratuito para ti o podrás beneficiarte de él. enseña cómo sacar provecho de cualquier crisis.