Korsnets Korston. Investigación "Tiempo real": ¿Quién posee el mercado de la hospitalidad de Kazan?

Alexander Lyapidevskaya, la hija del famoso piloto y la viuda del artista popular Anatoly Kuznetsov, conocido por el papel de la camarada Sukhova en la pintura "Sol blanco del desierto", no puede encontrar un idioma común con su Hija y yernea. Según una mujer, lo deslicen desde un apartamento de tres dormitorios en el centro de Moscú. Durante un año, Alexander Anatolyevna se ve obligado a vivir en la casa de campo en los suburbios. Esto se informó a los corresponsales del canal de televisión NTV en la transferencia "No creerás". "¿Y dónde darme? "¿Lanza" sobre ellos y ve sus rostros que no me sonreímos? " - No oculta su insulto a la hija del primer héroe de la URSS. En la casa de campo del cónyuge difunto, una mujer, todo le recuerda a él. Con sus soleadas noches, se sacudió, mirando las fotos de Anatoly Kuznetsov y recordando cómo vivían juntos. Una vez que los fanáticos no dieron el paso al famoso artista y le dieron regalos de lujo. Entre ellos se encuentra una alfombra del presidente de Turkmenistán, quien ahora adorna el interior del comado sukhova. Además, Kuznetsov manejó constantemente a su familia a descansar en el extranjero, incluidos los queridos complejos termales en Suiza. El famoso actor que se ha ido a la izquierda en marzo de 2014, no abandonó el Testamento. Después de la muerte del artista, el automóvil, la casa de campo y un apartamento del actor resultó estar a disposición de sus parientes. Según Alexandra Anatolyevna, su hija Irina y su esposo Sandro Andronikashvili (por cierto, que es el hijo del escenario soviético Boris Andronikashvili) anotó su auto Kuznetsov y lo vendió por 700,000 rublos para vivir en su placer. Los cónyuges viajan mucho juntos, estaban en París, Roma, la República Checa. "Me dice nada con esto:" Y tú g *** Nyuk ". Le dijí a la cara. Lo que responde: "y tú g *** al perro". Después de eso, quería golpearlo. E IRA cerró la puerta y pretende escuchar algo. Pero como resultado, le di una patada debajo del culo ... no tengo defensores. Y la hija de mí hace el cartle, "la mujer dijo a los reporteros. Pero eso, como dice Alexander Anatolyevna, resultó poco. Irina y Sandro desalojan a una mujer de su habitación. Como resultado, tenía que dormir en la cocina en el viejo sofá. Según Lyapidevskaya, Sandro es culpable en todos sus problemas. La mujer tenía un grave conflicto con el yerno debido a imágenes. Se abrumó por la casa de su madre, el artista Rusudan Khantadze, y los artistas originales de los famosos artistas, que han servido a la decoración del apartamento del camarada sukhova durante muchos años, decidieron eliminar de las paredes. Desde entonces, Alexandra Anatolvna es una guerra real con un yerno. Después de los numerosos lo siento, la hija de Lyapidevskaya y Andronikashvili seleccionaron la viuda de Kuznetsov, las llaves del apartamento que pertenecían al artista popular, y lo echaron desde allí. Ahora Alexandra Anatolyevna tiene que vivir en el país.

La capital de Tatarstán como centro de congresos pierde a Moscú a expensas de la logística.

El Presidente del Grupo de Empresas de Korston de Anatoly Kuznetsov fue introducido en el futuro cercano de Kazan a fines de la semana pasada. Recuerde que "Korston" comenzó la construcción de la segunda etapa del hotel de 25 pisos, que será la sede de la Universiade. Cabe destacar el 1 de junio del próximo año. Corresponsal "Negocio En línea "se enteró de las fuentes de financiamiento del proyecto por valor de 1.2-1.3 mil millones de rublos y, junto con todos, se elevaba al segundo piso, que se adaptará a un hotel de 4 estrellas, un centro de negocios, un restaurante con una lámpara ligera. y una sala de conferencias para 1 mil. Sq. metros.

En el Platov, los investigadores de Ivan Timofeev hoy, el 24 de noviembre, a bordo de la aeronave, quien siguió a Sheremetyevo en Anapa, había una tragedia.
KOMSOMOLSKAYA PRAVDA KAZAN.
24.11.2019

Surpukhov cerca de Moscú es un líder absoluto en el número de sucursales de grandes redes comerciales entre ciudades pequeñas en Rusia.

Dime, ¿por qué comenzó todo con el GTRK "KORSTON"?

Inicialmente, a fines de los años 80 en Serpukhov, organizamos "filas comerciales", en este lugar se llamó el llamado "mercado abierto", de hecho, el "mercado de la granja colectiva". Nos incurríamos a la vez y comenzamos a lidiar con el desglose. Luego, en 98, abrimos a ZAO "Filas comerciales": el 25 de diciembre de 1998 tuvo lugar una gran apertura. En principio, fue un proyecto exitoso durante casi 10 años.

En el futuro, nos dimos cuenta de que el proceso comenzó a moverse en una dirección diferente, las "leyes de mercado" comenzaron a dictar otras reglas, entendimos que de un formato existente es necesario entrar en algo más a gran escala y civilizada. Y hubo una idea en nuestro territorio para construir un complejo más moderno.

Cuando comenzamos a diseñar, nos dimos cuenta de que el centro comercial estándar y ya familiar no estaría desprovisto en la ciudad y, lo más importante, es poco interesante. Había un concepto de "centro comercial", hoteles y centro de negocios. En ese momento, en estos metros cuadrados, queríamos colocar el concepto de negocio de juego, porque estaba en el escenario del amanecer y bastante rentable e interesante. Y cuando nuestra empresa diseñó las instalaciones, planeamos el hallazgo de negocios de juego durante todo el tercer piso.

Pero durante la construcción, el 1 de julio de 2009, se publicó un decreto, sobre la base de los cuales el negocio del juego dejó de existir en el territorio de la Federación de Rusia, además de aquellas varias zonas que asignaron al gobierno. Y, por supuesto, comenzamos a adaptarnos a esta ley, dándonos cuenta de que el casino no estaría aquí.

Jugaron, se les ocurrió, pintó y, como resultado, tuvimos un formato tan completamente nuevo como una "ciudad de entretenimiento".

¿Por qué es "Korston", y no en ningún centro comercial "Glory" o algo similar?

Esta es nuestra marca, nuestro compañero - Kuznetsov Anatoly Mikhailovich, - El fundador de esta marca y estamos caminando con él en todas las ciudades. Este es un Corstone-Moscú en la calle Kosygin, la casa 15, Korston-Kazan en la calle Ershov, la casa 1, y "Corston-serpukhov" en la autopista Borisov, la casa 1.

Aparecerá el siguiente "Corston", lo más probable, en la ciudad de Lipetsk, porque hay una construcción activa. Es cierto, desde 2008, se produjo una cierta conservación de las instalaciones, otra crisis financiera. Ese año, algunos activos que pertenecían al "Corston", vendimos para pagar algunos préstamos. Y el segundo lugar donde se erigirá el "Corston" es la ciudad de Nizhny Novgorod. En el futuro, los complejos de compras y entretenimiento de la red de Korson aparecerán así en Nizhny Novgorod Y en Lipetsk.

Vale la pena señalar que todos nuevo proyecto Está planificado más grande e interesante. Tenemos en cuenta la experiencia de los años anteriores, tenemos en cuenta la experiencia. países europeos Y, entre otras cosas, América, porque creo que son los legisladores de moda en los procesos comerciales.

Los miedos fueron?

En cualquier caso, cuando esperábamos y diseñamos "CORSON-serpukhov" en un número tan significativo de metros cuadrados, estudiamos la demanda y las sugerencias, la economía. Comprendimos que si miras el formato de espacio comercial, entonces en Serpukhov un déficit en este asunto. Pero tengo la forma de espacio minorista normal y civilizado. Por lo tanto, con el concepto de "centro comercial", fuimos audazmente a Serpukhov y sabíamos que todo funcionaría.

En cuanto al centro de negocios y centro de negocios, hubo ciertos riesgos aquí. Pero nuestro proyecto está hecho, más bien, por un futuro lejano. Porque no hay un nivel normal de negocios hoteles en Serpukhov. El nivel normal de los centros de negocios de la categoría de categoría "A-Class" tampoco lo es. Está claro que en Serpukhov, la recompensa es más difícil y más larga, pero vamos con la parte posterior del futuro. Finalmente, este proyecto no ganará hoy, por supuesto. Pero contamos con eso.

Bueno, además de todo, construimos un complejo hotelero, contamos con el concepto de un solo complejo. Dado que las principales compañías federales están celebrando sus reuniones, eventos corporativos, teniendo en cuenta la disponibilidad de salas de conferencias, puntajes y alojamiento. Todo este concepto se presenta en un solo complejo. Y estamos listos para llevar a los huéspedes caros. Recientemente, abrimos un hotel en Corson-Serpukhov y muchas grandes empresas ya disfrutan de nuestros servicios.

¿Cuál es el tamaño de las áreas comerciales "CORSON-serpukhov"?

En el agregado hoy, tenemos unos 80 mil metros cuadrados, teniendo en cuenta el hotel y el centro de negocios, incluidos los apartamentos. Además, ahora estamos completando el estacionamiento multinivel para 1000 Machinest. El área total será a 100 mil.

Sí, se suministró el resultado del intermedio: el formato del lunar comercial se reveló positivamente. Pudimos atraer grandes minoristas de red en el formato de "Sportmaster", "M-Video", "Crossroads", "Mundo para niños".

¿Cuál es el costo de un metro cuadrado para el comercio minorista?

El costo de alquilar metros cuadrados en el complejo Korston-Serpukhov no es bajo, pero corresponde al mercado actual. Es posible, ella es ligeramente más alta que la de toda la ciudad en Serpukhov. Pero ella está en cualquier caso "en el mercado". Si estás interesado en los números, puedo decir más precisamente. El costo depende del operador seleccionado. Gran compañía de red - ocupa cuadrados grandes. Por ejemplo, "M-Video", tienen el costo de aproximadamente 1.100 rublos para metro cuadrado o el 5% de la facturación. Y los IP locales tienen un espacio comercial mucho más pequeño, desde 40-50 metros cuadrados, y tienen una apuesta por metro cuadrado de aproximadamente 3.000-4.000 rublos.

Hasta la fecha, todas las áreas de comercio se alquilan?

En esencia, el 99% de la plaza están arrendados. "Dependimos" varios cuadrados debido al hecho de que no teníamos tiempo para abrir un estacionamiento de varios niveles. Una vez que el estacionamiento se está ejecutando, el tráfico aparecerá allí. Ahora no lo es.

¿Existen algunos arrendamientos de arrendamiento?

Casi nunca. Es soltero A veces no encuentran su lugar, a veces, empresarios individuales que se equivocaron originalmente con el concepto de una tienda, porque solían trabajar en el anciano. En un porcentaje, durante 24 meses de trabajo - 0.5%.

Ya has llamado las marcas básicas, o más bien "anclas", que vino a Korston, cuadrados grandes. ¿Qué condiciones vinieron "pioneros"?

Para nosotros, "Titán" de nuestro complejo es "Sportmaster". Lo vencimos durante mucho tiempo, negociamos. Bajaron ligeramente la tarifa de alquiler, pero estuvimos de acuerdo, porque tomaron 1600 metros cuadrados y estábamos extremadamente interesados \u200b\u200ben ellos. El segundo mayor "ancla" fue la tienda "M-Video". En paralelo, negociamos con el "encrucijado". Entonces, "El mundo de los niños" ya llegó. No tengo en cuenta solo los operadores de redes, como "Insiti", "Austin". Faltamos 20-25 mil metros cuadrados cuadrados. Y la extensión será solo más adelante.

Después de 24 meses de trabajo, ¿cuáles son las respuestas de las grandes marcas sobre el trabajo en nuestra región de Serpukhov?

Como regla general, los indicadores esperados. La matriz, que originalmente construyeron en la puesta en marcha y posteriormente, todo en el formato que predijo. Todo resultó y nadie sale de nuestras plataformas.

Hasta la fecha, ¿existe una especie de "cola" de las empresas federales que deseen organizar su comercio minorista en Korston-Serpukhov Squares?

Sí, hay varias compañías de nivel federal con un gran deseo de permanecer en nuestros lugares, pero no hay razón para ser llamados, debido al hecho de que las preguntas con respecto a ellos aún no están resueltas.

¿Cuál es la pasabilidad "Corston" y cómo ha cambiado en los últimos 2 años?

¡Crecimos! Vale la pena señalar que en el primer año de trabajo, tuvimos solo un centro comercial, se abrió en 2011 en diciembre, en 2012 abrió la "Ciudad del Entretenimiento" y nuestro tráfico creció 2.5-3 veces. Y en paralelo, lanzamos plenamente un hotel en septiembre y en el mismo mes en un 60% se implementaron nuestros centros de negocios.

Nos acomodamos a "Dixie", un inquilino bastante grande, se encuentra 2.000 metros cuadrados, luego Gazprom Energo. En la plaza de unos 600 metros cuadrados, se encuentra el salón "Dezheva", en las negociaciones paralelas están en marcha con Monnsenergosbyt a la zona de 500-600 metros cuadrados. Por cierto, "Dixie" en nuestro contrato en medio año, todavía toman 1.000 metros cuadrados a sus oficinas. Y desde septiembre de este año, el tráfico ha aumentado en un 20% gracias al centro de negocios y al hotel.

¿Qué formas aumentan la permeabilidad? Especialmente el segundo piso - "Ciudad del entretenimiento"?

Tenemos un servicio de intersección que está involucrado en la organización de diversas actividades para atraer a los visitantes. Tenemos sucursal familiar, todas las novias sábados, una variedad de vacaciones, dedicadas al calendario y a nuestros eventos internos. Se llevan a cabo acciones de imagen.

¿Qué minuciosas ves en el trabajo y están listos para expresar? Cuéntanos sobre la llaga.

La falta de espacios de aparcamiento es uno de los mayores problemas para GTRK "Korston Serpukhov". El tráfico es realmente grande. Estamos en el centro de la ciudad: todas las entradas y viajes a la ciudad pasan por "Korston". En este momento tenemos estacionamiento solo 500 estacionamientos en mente. En la primavera, planeamos abrir el estacionamiento de varios niveles en un solo concepto con un centro comercial comercial. Nos dará más sobre 1000 Machinest. Total Tendremos la oportunidad de publicar unos 1500 autos. Y en este momento sufrimos de esto.

Segunda dificultad temporal, realice una reserva de inmediato, que superamos con éxito, se convirtió en el personal. El problema del personal es agudo. En nuestra región una enorme escasez de personal. Especialistas con una letra mayúscula. Enseñanza grande. Por lo tanto, los expertos en el nivel del medio y el nivel más alto deben ser invitados desde Moscú.

¿La cuestión del contador, hoy, los empleados de Korston-Serpukhov, en su mayoría locales o usted invita a personas de otras regiones?

Sí, por supuesto, la parte del león de los empleados: residentes de la región del sur de Moscú. El 80% de los empleados son "nuestro". Venir perfecto gente diferente. Hay experiencias extensas y se preparan, y sucede que aprenderá, desarrollará cursos de capacitación avanzada, realice capacitaciones semanales en varias direcciones: clínicas, seguridad, empleados abastecimiento.

Hablemos de la competencia. ¿Cuál es su nivel hoy?

Nunca hemos considerado la opción de la competencia. Nunca consideré a nadie en términos de un competidor y nunca declaré en todo lo que somos algunos competidores. Este es el concepto de nuestra empresa. Elegimos un cierto plan de desarrollo y sigue claramente este plan. A veces, un poco más rápido, a veces ligeramente más lento de acuerdo con ciertas razones subjetivas y objetivas. Pero la palabra "competencia", en la política de nuestra empresa, falta.

Podemos realizar pruebas, podemos llevar a cabo ciertas comparaciones y entender quién funcionaría más cerca de nuestro formato en esta ciudad. Analizamos el mercado, lo estudiamos y tratamos de hacer todo un poco mejor, a pesar de. Hasta la fecha, entendemos que nuestra empresa está un poco antes del curso de los eventos y sigue adelante. Pero el mercado dicta sus condiciones y alguien en Serpukhov continúa invirtiendo sus inversiones y desarrolla esta industria.

Como ejemplo, le daré a nuestros amigos - compañía de clase B. Inicialmente, abrieron en el formato del complejo comercial, con una pequeña zona de comida rápida y un cine múltiple, en el próximo mes o dos, abren un segundo lugar con un nuevo concepto. En el segundo complejo será un parque acuático, una plataforma de hockey con tribunas y zonas comerciales adicionales. No diré que este es un competidor. Además, somos amigos con la gestión de la empresa, las opiniones compartidas, la experiencia. Incluso en algo que nos ayudamos unos a otros. Y no hay empresas en la ciudad que podrían estar más cerca del "Corston-serpukhov" o "Class B". El hecho de que hoy "Korston" se detuvo a sí mismo un arroyo bastante grande de personas, sin duda. Todos los que están dentro de un radio de 30-40 km. - Estos son nuestros clientes.

Lo único, puede haber problemas con la logística, por cierto, esta es la tercera desventaja.

¿Cuál es la especificidad de la obra de GTRK en Serpukhov?

Si consideramos la región del sur de Moscú, entonces es suficiente. lugar interesante, dado el hecho de que Serpukhov es la frontera de tres regiones: Moscú, Tula y Kaluga. Es conveniente para el tráfico y atraer a un flujo de clientes. Y en general, Serpukhov fue considerado anteriormente una ciudad comercial y mercante. Por lo tanto, estratégicamente, la ubicación es muy conveniente. La capacidad de compra en nuestra provincia no es mala. La categoría de mercancías "Medio" y "Minus Minus".

Durante la apertura hace 2 años, había viejos opositores de "Korston" entre Serpukhov. ¿Cómo, en su opinión, la gente reaccionó entonces, y cómo - ahora?

Yo mismo nací en Serpukhov. En esencia, siempre es cuando algo ambicioso, a gran escala e interesante, hay malos adultos y sus esperantes. Quiero creer que el segundo es mucho más. Un cierto negativo de la parte de la población era. Y la razón es banal, había una construcción a gran escala. Había muchos desaparecer en el centro de la ciudad. En el período de primavera no estaba bien limpio. Pero el edificio generalmente no puede terminar rápidamente. Todos sucedimos durante mucho tiempo, debido a diferentes factores. Y si todo el tiempo para recoger juntos, la construcción duró más de 4 años.

Y los rumores todo este tiempo se fue diferente. Y el hecho de que estamos construyendo en el pantano, y que bajo nuestros lagos subterráneos, etc. Pero todos estos son rumores y curvadores. Inmediatamente observo, en nuestra empresa, todo es absolutamente legítimo, todo es justo y con permisos. El documental está en orden.

"Corson Serpukhov" realmente se ve de moda e inusual. Tú mismo, como Native Serpukhovich, ¿no creo que el nuevo edificio arruinó la antigua aparición de la ciudad? Hay tales reclamos para la construcción del gran centro comercial en las regiones, dicen, cambian completamente la imagen de las ciudades antiguas, los cuartos.

La ciudad de Serpukhov en sí misma es suficiente con una rica historia, con una cultura rica. Pero es necesario entender que todo se cambia una vez, para existir durante otros 100 años en el formato de edificios de dos pisos, este no es el caso. Todo el mundo civilizado está buscando, se desarrolla, utiliza nuevas tecnologías. Somos lo opuesto a uno de los primeros en mostrar la ciudad, ya que todo se ve. Tal vez no sea tan en gran parte como la misma "ciudad de Moscú". Personalmente creo que no estropeamos la apariencia de la ciudad de ninguna manera, pero lo contrario se avergonzó.

Los compañeros de la ciudad son visitados activamente por un centro comercial, pero al mismo tiempo un área de catering, a veces está vacía. En diciembre, se llevó a cabo la solemne apertura del restaurante panorámico "Salón Extra". Me gustaría aclarar, en el segundo piso del GTRK "Korston", por lo que hay varios cafés y, bastante caros en estándares locales, restaurantes. Otro, aunque muy elegante, por qué?

Sabes, si se pone en contacto con los famosos hoteles de Shraton y Hilton, entonces es inmediatamente claro, tienen conciencia. En cualquier parte del mundo, golpeando estos hoteles, reconocibles. Estamos tratando de lograr este mismo reconocimiento en la red "Korston". Nuestra red sigue siendo pequeña y solo hacemos los primeros pasos. El ideológico "Corston-serpukhov" y "Korston-Kazan" son muy similares. Y somos todo el grupo de Korston que intentan estandarizar. Y el restaurante panorámico "Extra Lounge" es los primeros pasos en este proceso.

En Korson-Kazan, abrimos un restaurante de este tipo en septiembre, y este formato fue bastante exitoso. Es exitoso y considerado el restaurante de lujo más exitoso de Kazán. Tiramos este concepto en Serpukhov, y se incorporará en Moscú. Aunque notaré, en la capital hay un "salón extra", pero simplemente en el formato del restaurante a una altura con una vista panorámica de las montañas de Vorobyev. Pero él no es salón, y no en el tema. Se hará una reconstrucción completa.

¿Y Serpukhovichi entiende y haz la importancia del restaurante-lounge? ¿El "Pathos insano" no saldrá en la provincia?

Serpukhov - bella ciudad Y entra en la zona del anillo de plata. Tenemos muchas iglesias, edificios interesantes y edificios. Hubo un gran deseo de crear tal institución donde las personas observarán la belleza de la ciudad desde una altura. En Essence, Extra Lounge es un restaurante de clase premium con un interior moderno interesante, esta es la única institución en la dirección sur de la región de Moscú, que se encuentra a la altura del "vuelo aviar". Restaurante para personas ricas, pero no en términos de riqueza, y personas sostenidas en las vidas. Las personas que se sienten con confianza en la vida vendrán aquí y pueden apreciar el estilo y el diseño. Bueno, y, por supuesto, este es un restaurante para el público juvenil, que puede evaluar las normas y la conveniencia europeas. Los fines de semana aquí puede pasar el tiempo libre activo, con música de alta calidad y personas hermosas. En la primavera, abriremos verandas de verano abierto con un formato musical.

Debe suceder todo.

¿Hay un potencial en Serpukhov para nuevos jugadores? ¿O crees que apretó este nicho?

Por supuesto, hoy hemos tomado una posición de liderazgo en esta ciudad. Pero hay instrucciones sin persona, en la dirección de la que no nos vamos a mover. Si consideramos los formatos de comercio de centros comerciales, el formato del hotel, los centros de negocios, la industria del entretenimiento, creo que otros "jugadores" serán difíciles en esta ciudad. Tenemos un claro plan de desarrollo para los próximos 10 a 12 años. En los planes, tenemos una apertura de fitness con el moderno equipo italiano "Techno-Jim", estacionamiento de varios niveles, una sala de conciertos multifuncional "Arena", donde se realizarán diferentes eventos, exposiciones, conciertos, competiciones, una plataforma de 3.500 metros cuadrados. . A WaterPark durante todo el año, también se construirán áreas de compras adicionales, y se planifica la construcción del edificio de apartamentos.

Material preparado Olga Lyubimov

A medida que se conocía "Negocios en línea", los participantes del mercado de bienes raíces comerciales están discutiendo la posible venta de GTRK "KORSON" en Kazán. La razón es supuestamente en los problemas de la compañía principal, que, de acuerdo con los resultados del año pasado, recibió una pérdida de más de 2.100 millones de rublos, ajustando la carga de préstamos a 9,4 mil millones. Designado en noviembre, los nuevos genes, escasos del complejo, Jordan Borre, confirmó la recepción de dos propuestas a la vez de los compradores extranjeros, quienes, sin embargo, no se adaptaban a los propietarios a un precio.

"Orlenka" tire de las deudas?

Según lo informado por el periódico "Business Online" a la vez, varias fuentes en el mercado de bienes raíces comerciales Kazan, los propietarios del Corson Gtrk ahora están buscando activamente a los compradores. La cantidad solicitada, de acuerdo con nuestros interlocutores, es de 8 a 9 mil millones de rublos. La razón: dificultades para dar servicio a los préstamos que fueron llevados a la construcción de la primera y segunda colas del complejo. Después del colapso del tipo de cambio del rublo, fue mucho más difícil servir los préstamos de divisas.

Según un extracto de la USRP ahora, aproximadamente el 70% del área de Korston-Kazan Gtrk hasta el 30 de octubre de 2019 se compromete en el préstamo del Banco de Moscú, que se incluye en el grupo VTB. Así, más de 13 mil metros cuadrados. m la casa comercial de ZAO "Russian Troika", más de 53 mil metros cuadrados. M - OJSC "Complejo del hotel" Orlenok ". Estas principales firmas del Grupo de Empresas de Korston, a su vez, dan al área del complejo Kazan Subares, que también se presentan en el contrato de garantía de propiedad en el préstamo del Banco de Moscú. El principal entre ellos es Korston-Kazan LLC, que se explica por la "hija" "Eagle" de Moscú ".

Recuerdo, el grupo de empresas "KORSTON" lidera su historia desde principios de los años 90, cuando el Director General se convirtió en coedientes como resultado de la privatización del hotel soviético del Comité Central del Comité Central del TSK Anatoly Kuznetsov Y sus compañeros Sergey Artakhov, Victor Galada, Vasily Kulko, Igor Yudin,que y el propio complejo OJSC del hotel Eagleok. A su vez, la casa comercial de ZAO "Russian Troika" pertenece solo a Kuznetsov. Ahora el grupo posee grandes complejos multifuncionales en Moscú, Kazan, Serpukhov y Montenegro.

A petición del "Negocios en línea" sobre la cantidad de deuda y si los pagos están a tiempo, en el Banco de Moscú, se negaron a responder, refiriéndose a un secreto comercial. Mientras tanto, los indicadores financieros del Grupo de Empresas de Korston confirman indirectamente la versión que podría tener problemas.

¿Cómo en equilibrar el agujero durante media billón?

El complejo hotelero de la compañía Ojsc "Orlenok", a juzgar por el informe, se graduó de 2014 con una pérdida de 2.100 millones de rublos en un saldo de 9.1 mil millones de rublos. La razón clave de cuánto puede ser juzgada por el equilibrio, como un fuerte aumento de la deuda. El volumen de pasivos de préstamos aumentó de 6.1 a 9.4 mil millones de rublos, es decir, 1.5 veces. Como resultado, el valor de capital por primera vez se volvió negativo, por valor de -494 millones de rublos, que generalmente es el primer signo de insolvencia financiera.

La situación actual está recordando en gran medida la crisis anterior. Antes de esto, la mayor pérdida de "ORILOK" recibió en 2010 - 405 millones de rublos. Luego, los medios de comunicación escribieron que el Grupo debería MDM Bank de aproximadamente $ 25 millones, que se emitieron para la construcción de Korston Hotel & Mall en Kazan. Al mismo tiempo, el grupo también tenía un problema de deuda de $ 36.7 millones, que había tomado anteriormente de Alfa-Bank, que se estaba reuniendo para hacerlo al mismo banco MDM. Como se le dijo entonces Dijo Tanava, Director para la recuperación de atrasos corporativos del Banco Alfa, el Grupo se negó a negociar el reembolso del préstamo.

De todos modos, el problema logró destruir. En 2011, la compañía ha surgido en una ventaja simbólica en la cantidad de 4 millones de rublos, de acuerdo con los resultados de 2012, y en absoluto recibió una sólida ganancia de 305 millones de rublos. Sin embargo, en 2013, nuevamente se rompió en una pérdida de 242 millones.

El operador de Kazan y el complejo de sublandistas de Korston-Kazan LLC no es mejor. En los últimos cinco años, la compañía, a juzgar por los informes, ha recibido ganancias solo en 2012, por 334 mil rublos. A lo largo de los años, la pérdida oscila entre 70.6 y 133.4 millones de rublos. Entonces, el año pasado ascendió a 73.1 millones de rublos. Al mismo tiempo, se comió la ganancia bruta de 252 millones de rublos con un gasto comercial y de gestión. Finalmente, cuando los ingresos en 1.100 millones de rublos, la compañía en 2014 tuvo préstamos a corto plazo en la cantidad de 1.200 millones de rublos. El saldo también está en los menos durante varios años, a fines de 2014, la importancia de los activos netos son -632 millones de rublos.

Pero el Kuznetsov pertenece personalmente a Kuznetsov personalmente, una casa comercial "Russian Troika", una empresa rentable estable. El año pasado, su beneficio neto ascendió a casi 80 millones de rublos. El saldo en la ventaja y a fines de 2014 superó los 1 mil millones de rublos cuando los ingresos 186 millones de rublos.

"Las propuestas no estaban interesadas en las condiciones de adquisición"

En una palabra, en todo este fondo, las conversaciones en ejercicios en la venta parecen plausibles. Sin embargo, en el propio Korston-Kazan, el negocio de los periódicos en línea no confirmó directamente la información sobre la venta, sino que no excluyó la voluntad de hacer un acuerdo si se propone un precio adecuado.

"Creo que, en todo el mundo, solo un mal negocio no está a la venta", dijo el gerente general de Corson-Kazan a nuestro corresponsal. Jordan Bory.. - Tan pronto como el producto se convierta en un signo, la inversión, atractiva, las instituciones financieras están comenzando a recopilar datos y hacer solicitudes de posibilidad de vender, para nosotros es una práctica común ". Según él, este año la compañía recibió dos propuestas a la venta de socios extranjeros. "Pero las propuestas no estaban interesadas en los términos de la adquisición", señaló.

En una conversación con negocios en línea, Borry destacó que el pago del préstamo está a tiempo. "Todos observamos la situación en la economía y continuamos trabajando para mejorar la calidad de nuestros servicios y en el período de crisis. La tasa de acuerdo con los préstamos bancarios propuestos ahora está más allá, por lo que preferimos no atraer recursos adicionales ", dice.

Sobre la cuestión de la cantidad para la cual el "Kstonon" está listo, el gerente recaudó el bar notablemente arriba llamado nuestras fuentes de 8 a 9 mil millones de rublos. Según él, Korson invirtió $ 180 millones en la construcción de un complejo en 2006, y en la segunda etapa hay 22 mil metros cuadrados. M - Apenas más de $ 50 millones.

"Todos tenemos 110 mil metros cuadrados en control, 95 miles de los cuales es un complejo de tiendas y entretenimiento de hotel, 15 mil estacionamientos. Si estimas los costos aproximados de la construcción de un complejo similar, el medidor cuadrado cuesta 2 mil dólares, se calcula el gerente general. "Por lo tanto, nuestras inversiones representan alrededor de $ 220 millones, y en rublos es de aproximadamente 13 mil millones". Especificaremos que el gerente obviamente toma el tipo de cambio anual promedio del rublo. A la tasa actual de GTRK, si sigue este método, se puede estimar en casi 15.5 mil millones de rublos.

Aparentemente, esta es la tablanda superior, alrededor de la cual puede construir una conversación sobre la venta. Sin embargo, el comprador no está enfocado en el costo de la construcción incurrido por el vendedor, sino sobre el rendimiento de la empresa.

En busca de ti mismo sin un casino yBoutiques VIP

Recordemos, el GTRK "KORSTON" en Kazan se abrió en noviembre de 2006. Al mismo tiempo, entonces se trataba de una inversión mucho más pequeña que las llamadas de la borrar. En los medios, con referencia a la empresa, apareció la cantidad de $ 100 millones. El complejo consiste en el hotel, centro de negocios, restaurantes y cafeterías, y también controla la casa comercial, un cine, una red de bares y comida rápida, bolos, billar y una flota infantil.

La segunda etapa es la torre de 75 metros, se abrió frente a la universidad, a principios de julio de 2013. El complejo consiste en hoteles de cuatro estrellas por 213 habitaciones, 9 pisos del centro de negocios, un centro de congresos y un restaurante en el último (25º) piso. En la apertura, Kuznetsov dijo a los reporteros que la cantidad de inversión ascendía a $ 45 millones, y teniendo en cuenta el estacionamiento subterráneo en 600 autos, $ 65 millones (1.9 mil millones de rublos). Hablando de la estructura de la inversión en 2012 por nuestro periódico, el Presidente del Grupo de Empresas de Corson dijo que el 30% son sus propios fondos y el 70% se prestan prestados.

Inicialmente, Korston en Kazan cayó en una situación difícil: un casino debe desempeñar un papel clave en el complejo, pero en relación con la adopción de la ley federal, dejó de trabajar en 2008.

No exitoso, aparentemente, resultó ser una apuesta en las boutiques de lujo, lo que pocos años después de la apertura dio paso a tiendas más asequibles. La apototaposis de reformateo, en particular, fue la apertura del restaurante de comida rápida de McDonald's en el "Corson", esta noticia fue sorprendida por muchos jugadores del mercado. El complejo se ha vuelto más democrático. En 2014, se celebraron la última renovación importante de restaurantes y cafés del complejo.

En general, el complejo puede haberse encantado de convertirse en el centro de atracción comercial, pero no se extiende al comercio, y el lugar no es muy adecuado para esto. Según nuestra información, el "Korston-Kazan" diario es visitado por 12 mil personas, y esto no es suficiente para el comercio. Anteriormente, el tercer piso estaba reservado bajo la venta al por menor y los últimos cinco años vacíos, y ahora se hace fragmentación para alquilar áreas para oficinas de espacio abierto.

Por otro lado, Office Real Estate es una verdadera portada del complejo. Falta con éxito como un centro de negocios de clase A, que en Kazan falta. Este año, en un fondo de crisis, Clase A (Boulak BC, Korston-Kazan, "Suvo Plaza", "Capital") generalmente se sintió mejor que otras: la carga de estas áreas en el año saliente disminuyó de no más de 5 a 10 %, y en algún lugar incluso creció. Hoy en la clase A, la participación promedio de las instalaciones gratuitas es solo el 5% (sin tener en cuenta el "capital" BC "introducido en 2014, la tasa de vacantes con IT aumenta a 19%). La razón de la popularidad es simple: solo el 11% de todos los espacios de oficina cuentan con el segmento más cualitativo. Los expertos dicen que Kazan puede "digerir" tranquilamente al menos 10 a 20 mil metros cuadrados. M oficinas de clase alta.

"El gobierno siempre ha apoyado nuestras sugerencias"

El barry está lleno de optimismo con respecto a las perspectivas de negocios. En una conversación con nuestro corresponsal, declaró que 2015 se convirtió en el más exitoso desde el lanzamiento del complejo en 2006. "Hemos sido mejores que los anteriores cada año. Nuestra solución más fiel se realizó en 2012, cuando decidimos continuar con la República y construir un segundo lugar del complejo, una nueva torre del hotel para la colocación de participantes de la Universiade. Como resultado, hoy Kazan "Kazan" está por delante de los ingresos del complejo de Moscú. Este año, vemos un aumento del 25 por ciento en los ingresos y un crecimiento de ganancias del 35 por ciento en comparación con 2014 ", dijo, pero no reveló cifras absolutas.

Según él, la carga de alquiler este año aumentó en alrededor del 15%. Si el año pasado, la zona asignada para alquilar, y la oficina y el comercio, se llenó de 78%, ahora, ahora, 86%. "Al mismo tiempo, las tarifas de alquiler que hemos aumentado", respondió el gerente a la suposición de la disminución de las tarifas de alquiler para atraer nuevos inquilinos. - Tatarstan y Kazan es una plataforma muy atractiva para cualquier inversor. En Moscú, hoy es difícil construir planes, en San Petersburgo, especialmente desde que en Kazan, un buen lugar ".

En una conversación, también enfatizó el papel del liderazgo de TATARSTAN: "Hay abiertos a los inversores que desarrollan la República. El gobierno siempre ha apoyado nuestras propuestas de desarrollo y construye trabajo para que Kazan fuera una de las primeras ciudades del atractivo y la conveniencia de la vida de los residentes y para sus huéspedes ".

Por cierto, el gobierno apoya "Korston" no solo moralmente, la parte abrumadora de todos los principales eventos gubernamentales tiene lugar en este complejo. Teniendo en cuenta las estructuras cercanas al estado, las salas de conferencias del complejo hacen multiplicar los eventos casi semanales. Una de las razones: no hay alternativas más valientes en términos de nivel, servicio, seguridad y número de personas que pueden acomodar el patio de recreo.

"Kazan me atrajo a la escala del proyecto"

Agregamos que el gerente general - Italiano Bory, fue nombrado para esta posición recientemente, solo en noviembre de este año. Antes de eso, trabajó en un negocio de hoteles en San Petersburgo, Egipto, Kazajstán. "En 2007, estaba buscando un trabajo, observé las oraciones en el headhunter, y en ese momento hubo un período de rápido crecimiento. Cada hombre rico entonces quiso construir un restaurante o algo más. Hasta 2009 parecía que todo era posible en Rusia, y ahora otra foto. Kazan me atrajo por la escala del proyecto Korston, hay algo que hacer ", dijo sobre cómo se metió en la capital de la República de Tayikistán.

Después de que Kazan Bory se transfirió dentro de la compañía para criar a otras ciudades, pero ahora, de acuerdo con su reconocimiento, deliberadamente dio un paso atrás para pasar más tiempo con su familia, recientemente nació su hija. Conoció a su cónyuge en Kazan. "Aquí conocí a mi futura esposa, en el restaurante Extra Lounge en Korston en la fiesta de Año Nuevo hace un año. Nos conocimos a las dos de la mañana, y a las cinco de la mañana, le pregunté, si se casaría conmigo ", dijo a su historia de amor.

Con indicadores de negocios del complejecimiento de la gestión, aparentemente no está conectado. El antiguo Genmenagerger "KORSTON" Irina GerasimovaSegún Bory, se tradujo dentro de la compañía para aumentar en Moscú.