برای چه ویژگی هایی برای تعیین رابطه انرژی بین یک مرد و یک زن. ارتباطات کرمی بین مردم - نشانه ها چگونه می توانید اتصال را درک کنید

متن و کار را بخوانید.

"شما می توانید با" سیاست "مقابله کنید - یعنی تلاش برای تأثیرگذاری بر توزیع قدرت بین اشخاص سیاسی و درون آنها - هر دو به عنوان یک سیاست" به مناسبت "و به عنوان یک سیاست که برای آن یک حرفه جانبی یا حرفه ای است، تنها مانند صنایع اقتصادی. ما همه سیاستمداران "در مورد مناسبت"، همه ما زمانی که ما بولتن انتخاباتی ما را حذف می کنیم و یا انجام خواهد شد، به عنوان مثال، یک دست نویس و یا اعتراض به نشست "سیاسی"، گفتار "سیاسی"، و غیره؛ بسیاری از مردم اقدامات مشابهی دارند و نگرش آنها را به سیاست محدود می کنند. سیاستمداران "نیمه وقت" امروز، به عنوان مثال، همه کسانی که افراد مورد اعتماد و هیئت مدیره اتحادیه های حزب سیاسی هستند که تنها در صورت لزوم در این فعالیت مشغول به کار هستند، و آن را به عنوان اولویت "کسب و کار زندگی" برای آنها تبدیل نمی شود. به همین ترتیب، اعضای شوراهای دولتی و چنین سازمان های مشاوره شروع به کار تنها در تقاضا درگیر سیاست هستند. اما لایه های گسترده ای از نمایندگان مجلس ما نیز در راه مساوی دخیل هستند، که تنها در طول جلسات کار می کنند.

دو راه برای ایجاد حرفه شما از سیاست وجود دارد: یا زندگی "برای" سیاست "یا زندگی" به دلیل "سیاستمداران و" سیاست "وجود دارد. این مخالف استثنایی نیست برعکس، معمولا چیزی را می سازد و کسی که "برای" سیاست "برای" زندگی "زندگی می کند،" زندگی او از این "در برخی از حس داخلی ایجاد شده است - یا آن را به طور آشکارا لذت بردن از مالکیت قدرت، که حمل می شود از بین بردن تعادل داخلی خود و عزت نفس خود را از آگاهی از آنچه که به عنوان "مورد" عمل می کند، و به این ترتیب به معنای زندگی خود را متوقف می کند " (M. Weber).

1) با استفاده از محتوای متن، جدول را پر کنید.

2) چگونه بیان را درک می کنید؟ سیاست زندگی?

3) چه نوع سیاستمداران اکثریت شهروندان عادی این کشور را متعلق می کنند؟

5) به نظر شما، خطر زندگی "برای" سیاست است؟ با استفاده از محتوای متن و دانش علمی اجتماعی، دو فرضیه را بیان کنید.

پاسخ

1) جدول

2) علاقه مند به سیاست، بحث در مورد سیاست. مشارکت فعال در امور دولتی برای کار کردن یک سیاستمدار و تمام وقت خود را به او اختصاص دهید.

3) سیاستمدار "به مناسبت"

4) لذت بردن از مالکیت قدرت.
معنای زندگی (زندگی "برای" سیاست، یا زندگی "به دلیل" سیاستمداران).

5) اول از همه، سیاستمداران باید در مورد مردم و رفاه او فکر کنند.
ثانیا، باید در بسیاری از مناطق توسعه یابد، زیرا این حرفه نیاز به یک دیدگاه چند منظوره دارد.

عبور از جاده زندگی، ما در تماس با تعداد زیادی از مردم هستیم. برخی از روابط به ما لذت می برند، در حالی که دیگران می توانند مشکلات ناامید کننده و مداوم باشند. هر دو نوع اول و دوم روابط به همان اندازه ضروری هستند. روابط مشکل، هر چند آنها شادی را حمل نمی کنند، اما درک جدیدی از زندگی را یاد می گیرند و بهبود می یابند.

اتصال کرمی بین مردم، چنین روابط دشوار و اغلب مشکل ساز را که لازم است برای ساخت مشکلات کرمی ضروری است، نشان می دهد. خالی، خشم، خشم، حسادت، نشان داده شده در زندگی گذشته، منجر به جلسات با فردی خواهد شد که این نقاط درد را روشن می کند و کار می کند. راه خروج از ارتباطات کرمی بین مردم تنها یکی است - برای حل اختلافات گذشته با شرافت.

چگونه یک اتصال کرمی پیدا کنیم؟

نشانه هایی از رابطه کرمی بین مردم خود را به وضوح نشان می دهند که می توانند حتی از طرف نیز متوجه شوند. این ویژگی ها عبارتند از:

1. علاقه متقابل قدرتمند تقریبا در نگاه اول اتفاق می افتد.
2. همکاران بلافاصله به روابط نزدیک می روند. ممکن است به نظر برسد که جاذبه حاصل خودشان قوی تر است.
3. ممکن است یک احساس وجود داشته باشد که یک بار این مرد قبلا در راه ملاقات کرده است.
4. در چنین روابط، فرد می تواند رفتار غیر معمول و حتی ناکافی رفتار کند. علاوه بر این، فرد خود را همیشه نمی تواند انگیزه ها و اقدامات خود را توضیح دهد.
5. شریک کرمی می تواند باعث تظاهرات عاطفی شود و چه کسی تعجب و ترسناک است.
6. از روابط کرمی، اگر شما آنها را به پایان ندهید، دشوار است. تصویر یک فرد می تواند به طور مداوم تعقیب شود، فشار دادن به بازگشت.
7. نشانه ای از ارتباطات کمونی می تواند باشد شخصیت منفی ارتباط. همکاران قادر به زندگی بدون یکدیگر نیستند، بلکه نمی توانند یک زبان مشترک را پیدا کنند.

ارتباطات کرمی ممکن است به نظر می رسد به مردم با لعنت. با این حال، درست است که آن را به عنوان یک انگیزه برای تغییر درک کنید: کار کردن مشکلات و دسترسی به سطح جدیدی از رابطه.

با توجه به تدریس تانتریک، زمانی که یک مرد با یک زن ملاقات می کند، تبادل انرژی بین آنها آغاز می شود.

مرد از طبیعت مشخصه انرژی از بالا (ایدئولوژیک) است، و زن از زیر (انرژی انرژی) است. برای تجسم ایده زندگی، یک مرد نیاز به "شارژ" نیروی زن دارد. و یک زن، همانطور که "بانک" انرژی را نشان می دهد، نمی تواند آن را برای اقدام صرف کند، اما فقط می دهد، زیرا تنوع انرژی شما فقط در روند تعامل با یک مرد نیاز به انرژی دارد.

همیشه تبادل انرژی بین جنسیت قوی و ضعیف وجود دارد. به محض این که پسر در نور ظاهر شد، او در حال حاضر مادر، الهام بخش او، او را به او می دهد عشق مادر. سپس او اولین بار، عشق دوم خود، یک کارمند زیبا در محل کار را ملاقات می کند - در همه نمایندگان جنسیت زیبا، یک مرد به دنبال یافتن منبع انرژی است، پر از نیرویی که او قادر به موفقیت در زندگی خواهد بود.

پس از آن، هنگامی که یک رابطه عشق بین یک مرد و یک زن گره خورده است، یک زن (نه تنها در هواپیما فیزیکی، بلکه همچنین مراقبت از عزیزانش، از لحاظ اخلاقی و فکری) است، و مردی که قدرت زن را می گیرد قادر به ایجاد است و انجام اقدامات فعال در زندگی.

با این کار، همه چیز روشن است، اما این تنها مرحله اولیه است که طی آن انرژی هنوز جریان نمی یابد، زیرا مبادله خود اتفاق نمی افتد. نیروی لازم زنانه را پر کنید، به او اجازه می دهد ایده های خود را به تصویر بکشد، یک مرد باید انرژی را به یک زن بازگرداند (به شکل هدایا، مراقبت های مالی، کمک فیزیکی)، در چنین مقدار ای الهام بخشیدن به بانوی خود را برای بازگشت بعدی.

و چنین تعامل ثابت است.

ارتباط انرژی بین یک مرد و یک زن

در مورد زمانی که مردم همدردی با یکدیگر را تجربه می کنند، آنها به طور فعال انرژی خود را مبادله می کنند و این روند به آنها لذت بخش را می دهد. پس از برقراری ارتباط بین بیوپلاز دو نفر، تشکیل کانال هایی که انرژی آن از یک طرف به یک دیگر منتقل می شود.

این جریان ها ممکن است در رنگ ها و شکل های آنها متفاوت باشد (افرادی که توانایی های اضافی را می توانند آنها را ببینند).

همکاران با این کانال های انرژی از طریق آن ها یا سایر کانال ها مرتبط هستند، بر اساس نوع ارتباط ارتباط آنها:

• در رابطه با روابط مرتبط؛
• توسط - روابط در مورد نوع دوستداران، زوج ها و یا دوستان در یک زمان آسان؛
• برای روابط مرتبط، روابط بین همکارانش در محل کار، کارفرمایان، دوستان در سرگرمی های ورزشی - کسانی که با آنها مجبور به رقابت هستند؛
• با توجه به - این نوع ارتباطات رابطه ای دارد که در آن اشیا با یکدیگر به لحاظ احساسی ارتباط برقرار می کنند - اینها افرادی هستند که در رابطه با آن ما تجربه را تجربه می کنیم. اما این رابطه بین یک مرد و یک زن هماهنگ بود که آنها یک کانال نسبتا به خوبی توسعه یافته از انرژی جنسی دارند؛
• رابطه بین افراد متاهل، همکاران کار؛
• توسط - اغلب اتصال در این کانال در مورد کپی بت های خود، رهبران فرقه و سازمان های مختلف صحبت می کند. کانال هیپنوتیزم به خوبی توسعه یافته است، افکار و ایده های دیگران الهام گرفته شده است. مردم با هر یک از پیوندهای تلپاتیک متصل می شوند
• اتصال تنها در سطح Egregors (جمعی، خانواده، مذهبی و دیگران) حضور دارد.

و هر دو شریک، علاقه خود را به یکدیگر نشان می دهند، کانال انرژی گسترده تر بین آنها شکل می گیرد. و با اتصال یک رابطه قوی مشاهده می شود.

بنابراین روابط عاشقانه شکل گرفته است، که آنها مقامات و نه فاصله را ندارند. به عنوان مثال، مادر همیشه فرزند خود را احساس می کند، هر کجا که او باشد، حتی اگر زمان زیادی از آخرین جلسه خود گذشت.

با یک رابطه سالم بین یک مرد و یک زن، کانال های تمیز، روشن و پالسی وجود دارد. سپس شرکا به یکدیگر اعتماد می کنند، آنها صادق هستند، اما در عین حال آنها فضای زندگی شخصی خود را حفظ می کنند. در این مورد، ما می توانیم در مورد تبادل انرژی معادل، بدون اختلالات صحبت کنیم.

و اگر رابطه ناسالم باشد، به عنوان مثال، یکی از شرکای وابسته به دیگری است، کانال ها خسته کننده می شوند. هیچ گونه آزادی در چنین ارتباطی وجود ندارد، اغلب در طول زمان دوست داشتنی، تحریک، تجاوز و خشم نسبت به یکدیگر نشان می دهد.

هنگامی که یکی از همکاران مایل به کنترل کامل خود را از دومین، از همه طرف های شلاق زدن وجود دارد.

با مرگ رابطه، همین اتفاق با کانال ها اتفاق می افتد - آنها نازک تر می شوند، ضعیف تر می شوند. پس از مدت زمان طولانی، جنبش انرژی بر روی کانال ها متوقف می شود و مردم مانند دیگران تبدیل می شوند، همانطور که قبلا، آنها هیچ چیز مرتبط نبودند.

و اگر بخشی اتفاق افتاد، اما کانال های انرژی حفظ می شوند، پس مردم همچنان یکدیگر را می کشند. این توسعه حوادث است، زمانی که یکی از دوستداران سابق، پیوند انرژی را از بین برد و از تاثیرات بعدی بسته شد و دوم همچنان به بازگرداندن رابطه، از بین بردن لایه حفاظت از انرژی خود ادامه می دهد.

ارتباط انرژی بین افراد با تماس جنسی

اگر رابطه نزدیک بین افراد وجود داشته باشد، کانال ها به مدت طولانی پس از تفریح \u200b\u200bنابود نمی شوند. این به خصوص با مخاطبین جنسی بیان شده است.

هنگامی که ما به رابطه جنسی با شریک جدید وارد می شویم، یک کانال جدید برای چاکرا جنسی وجود دارد. چنین کانال هایی فعالیت خود را برای مدت زمان بسیار طولانی حفظ می کنند (سال ها، و گاهی اوقات آنها حتی در طول عمر باقی می مانند).

در عین حال، نقش مهمی ایفا نمی کند، هرچند که شرکای جنسی موفق به تشخیص یکدیگر می شوند یا ارتباط آنها به اندازه کافی به رسمیت شناختن (در یک مهمانی در فارغ التحصیلی و مانند آن)، کانال انرژی برای چاکرای جنسی هنوز شکل گرفته و برای مدت زمان بسیار طولانی فعال خواهد بود.

و اگر یک کانال وجود دارد، آن را به گردش انرژی ادامه می دهد. و چه برنامه ای خواهد بود - مثبت یا منفی، شما فقط می توانید در مورد آن فقط دانستن هر دو شرکا.

یک ویژگی جالب برای افرادی است که با هم زندگی می کنند، با تنظیم غشاهای انرژی خود نسبت به یکدیگر مشخص می شوند. برای روابط صمیمی هماهنگ، هماهنگ سازی بیوپول ها ضروری است. به همین دلیل است که اغلب دوست داشتنی زمانی که آنها با هم زندگی می کنند، در طول زمان، شباهت بین خود را (اغلب حتی فیزیکی) به دست آوردن.

هنگامی که یک فرد نمی خواهد با کسی تماس بگیرد، کانتور خود را بسته می کند، و منجر به انعکاس تمام جریانهای انرژی ناشی از دیگران می شود. سپس افراد دیگر به نظر نمی رسد شنیده شوند.

ویژگی های انرژی مردانه و زن در یک جفت

همانطور که در بالا ذکر شد، در صورتی که احساسات متقابل بین دوستداران، یک میدان انرژی واحد ایجاد می شود که در آینده حفظ خواهد شد، اگر شرایط مشارکت دنبال شود. این زن و شوهر قوی تر می شوند، اگر هر دو شرکا اتحادیه خود را با انرژی خود پر کنند، از هر دو خودشان حمایت کنند و عزیزان (معشوق).

بسیار لحظه مهم - هر شریک باید بر اساس طبیعت آن عمل کند: یک مرد - مرد و یک زن در زن است.

به عنوان مثال، هنگامی که یک زن انرژی مردانه خود را در خود توسعه می دهد، در دنیای فیزیکی ظاهر می شود، مانند یک مرد، اگر او به تنهایی زندگی می کند، شاید آن را تحت تاثیر قرار نمی دهد. اما، در حالی که در شرایط یک زن و شوهر، انسان او مجبور خواهد شد که رفتار رفتار زنانه را توسعه دهد (همان قانون در رابطه با مردان عمل می کند).

به طور کلی، در یک جفت، یک مرد مسئول جهان مزایای مادی است و بر روی یک زن - برای تظاهرات احساسی و فضای روابط به طور کلی. بنابراین، یک مرد انرژی را بر روی چاکرا مواد می دهد و یک زن پذیرفته می شود، و او به نوبه خود انرژی را در چاکرا قلب می دهد.

بنابراین طبیعت گذاشته شد و اقدامات علیه آن منفی بر وضعیت شرکای جداگانه و جفت به طور کلی تاثیر می گذارد.

ایگور چپنکو، مدیر کل Brok-Invest-Service

شهرت، آبرو

شهرت ما درک واضح از چگونگی توسعه شرکت است، که توسط قوانین، از جمله در طرح انسانی، توسعه می یابد. شاید بسیار سیستماتیک نیست، اما بر اساس اصول اولیه در سال 1991، امروزه یک فرآیند توسعه کسب و کار طبیعی وجود دارد.

برخی از آموزش های فنی پایه، درک این که نمونه ای از شرکت های شوروی از دیدگاه سازمان تولید، فروش، نگرش نسبت به مشتری، این است که چگونه لازم نیست، به علاوه ایده ها و تسلیم صاحبان، نگرش آنها به پرونده - بر اساس دیدگاه کلی راه های حرکت شرکت ها بود. هر کسی قادر به پخش ویژگی های شخصیت او بر دیگران است. تقریبا هر دو در خانواده و در کسب و کار، صاحب پرسنل را مطابق با اصول زندگی خود انتخاب می کند. دشوار است، ارزش هماهنگ نیست، برای تبدیل شدن به یک تیم مرد. آموزش عالی، Gusar در روح به طور ناگهانی تبدیل به یک بسته نرم افزاری با برخی از خلق و خوی بی ادب است که احساسات خود را مدیریت نمی کند. اتحادیه عجیب و غریب، آیا این نیست؟ بنابراین، رویکرد اولیه اولیه صاحبان در مدیریت و از این مرحله مدیریت - در حال حاضر در لینک های کارکنان است. فرهنگ باید به آخرین فرد در این شرکت گسترش یابد. البته، همیشه کار نمی کند. بنابراین، خوب خواهد بود که مدیر ستون فقرات، شروع از اولین فرد و حمایت از ارقام، حامل فرهنگ بود، حتی اگر رسمی نیست. گاهی اوقات آن را در سطح بصری انتقال داده و درک می شود. به اندازه کافی عجیب و غریب، ما این نتیجه گیری را انجام دادیم، با توجه به تاریخ شرکت ما. معلوم شد که از همان ابتدا ما به طور مستقیم در این مسیر راه می رفتیم. درک اینکه هر کلمه ای گفت که باید توسط پرونده تقویت شود. هر کسب و کار باید در زمان انجام شود. پس شروع به گذاشت قوانین اساسی. سپس شما می توانید آنها را توسعه دهید، تجویز کنید، اما فرمول بر اساس آن است: گفت: - گفت. این کار نمی کند، به این معنی است که شما باید برای آن تلاش کنید. این سکته های کوچکی هر روز در هر کسب و کار به این واقعیت تبدیل می شود که دیر یا زود کسی شهرت می کند: "این بچه ها قابل اعتماد هستند، به آنها می آیند، و آنها انجام خواهند داد." شهرت بی سر و صدا بی سر و صدا، دانه خورده است.

تصویر

در خارج از کشور، این شرکت ممکن است همه چیز را به طور معمول داشته باشد: سازمان مناسب، سخنرانی های صالح از مدیران، فرآیندهای مانند ساختار یافته و غیره، اما اگر هر کس شکنجه است: "قطعه ای از آب نبات را بر روی زمین پرتاب نکنید"، و سپس آن را پرتاب کنید - به نظر می رسد یک شکست وحشی است. تصویر و شهرت در زمینه مراحل عملی باید نه تنها توسط کلمه، بلکه مورد نیز تقویت شود.

در رابطه با لحظات تصویر، مولفه اقتصادی باید مورد توجه قرار گیرد. این شرکت ممکن است شهرت بزرگی داشته باشد و نوسانات قیمت بی اهمیتی که ما تمام دستاوردهای خود را کشته ایم. شما صادقانه، نام شما شناخته شده است، اما شما نمی توانید درآمد کسب کنید. شهرتی که ما سرمایه گذاری کردیم، نام ما که ما برای 34 سال اول دریافت کردیم شروع به کار کردیم تا ما دقیقا و سریع کار کنیم. اما این بدان معنا نیست که تنها شهرت ما قابل اعتماد، مناسب و معقول است، تحقق تعهدات خود را از تامین کننده - به اندازه کافی برای موفقیت در بازار است. به طور خاص بر ما. جادوگران، همراه با رقبا، یک محصول بسیار خاص و مساوی را باز می کنند. مصرف کننده در این بازار در بحران تنها قیمت است.

مشتریان

در دوره های دشوار، و این پیش فرض از سال 1998 است، ما متوجه شدیم که مشتری با ما باقی می ماند. البته، کسانی هستند که می روند. سالها زمانی بود که شرکت مشتریان را از دست داد، اما نه در ارتباط با از دست دادن شهرت. بنابراین، در مجتمع تدارکات، توانایی حفظ ناپایدار بالا به طور ناگهانی کاهش یافت، چگونه قدرت موتور سقوط می کند و شما می فهمید که چقدر شما در همجنس گرا هستید، نمی توانید سریعتر بروید. و هر کس می خواهد به سرعت، مسافران ناراضی هستند، بخشی از آن می رود، فقط کسانی که از شما راضی هستند به آرامی. این یک انتخاب آگاهانه از مشتریان است.

در سال های 1999-2000، همراه با یک شرکت مشاور بزرگ، ما کارهای زیادی را برای رسمیت شناختن فرآیندهای کسب و کار انجام داده ایم، استراتژی خودمان را روشن می کنیم. توده سوالات تحت تاثیر قرار گرفت. اما پس از آن ما از شرکت مراقبت نکنیم که بر اساس فرهنگی این شرکت را توصیف می کند: کسانی که چیزهای نامحسوس را که ما نفس می کشیم، هدایت می کنیم، که ما روزانه عمل می کنیم. شاید ما بعدا آن را انجام دهیم، اما تا کنون این پارچه زندگی می کند که دشوار است که آن را تجزیه کند.

افراد جدید

هنگامی که شما یک تیم دارید، دایره ی نزدیک خود را از افرادی که به وفادار و اختصاص داده اید که به نظر می رسد با شما به نظر می رسد، ایده هایی که از طریق آن روند مجموعه ای از کارکنان جدید می گذرد - تداوم فرهنگ حفظ می شود. با سهم منصفانه اعتماد، که در شرکت است، من نمی توانم سران ادارات را در انتخاب پرسنل جایگزین کنم. اگر زیردستان انتخاب اشتباه را انتخاب کند، او در این لحظه، حتی کمی، اما به عنوان یک متخصص تخریب می شود.

لازم است بیشتر ارتباط برقرار شود

مدیریتی باید نیمی از وقت خود را بر اساس زیردستان خود صرف کند. ما به طور منظم ملاقات می کنیم. من نمی توانم بگویم که همیشه ارتباطات غیر رسمی است، این یک سوال از غوطه وری دوطرفه است. از سوی دیگر، من وضعیت فعلی را به دست می آورم، بازخورد دریافت می کنم. در این مورد، من یک لینک پخش بین مدیران جمعی و ارشد، سهامداران هستم. و هماهنگ سازی در همان جهت اتفاق می افتد. سوالاتی که مدیران هیجان انگیز پیشرفته در این جلسات به طور آشکار مورد بحث قرار می گیرند.

در سال های دانشجویی، من برای مدتی با نوجوانان در باشگاه خلاقیت فنی کار کردم. و من به خوبی به یاد داشته باشید، به عنوان من، یک بار یک مرد کاملا جوان درمان شده است. بعدها شروع به به طور اتفاقی به طور مستقیم مسیر ارتباطات را با مردم انتخاب کرد، در این مورد با "پرسنل"، آنها را به "ایمان" خود تبدیل کرد. من شروع به انتقال این تجربه کردم، زیرا او نزدیک و روشن است. به عنوان یک رهبر، شما باید کاملا شفاف باشید. هیچ کس در انتظار شما یک نمایش "پشت شیشه" نیست. شما باید تمام اقدامات را درک کنید، درست تا عبارات صورت. این یکی، به نظر من، از عوامل انگیزشی، زمانی که سر قابل فهم است، شما می توانید با او بدون saltykovo-shchedrian صحبت کنید.

اولین.
شما باید اهداف و وظایف کافی را به گونه ای قرار دهید تا آنها تقسیم و پذیرفته شوند. دومین. تمام مسیرهایی که قصد دارید هدف را به دست آورید، نباید دقیق باشد. جزئیات بیش از حد ممکن است شروع به تحمل زیردستان کند، لازم است که از راه دور، آزادی ارائه شود. سوم: این باید توسط جلسات چرخه ای پشتیبانی شود.

آنها شخصیت را به صورت آگاهانه به شرح زیر نمی پوشانند: در روز پنج شنبه ما با بازاریاب ملاقات می کنیم، و در روز جمعه هنوز هیچ کس وجود ندارد. فقط وظایف، پیچیدگی اعدام آنها ... می تواند نیاز به یک جلسه را تعیین کند. بنابراین، شفافیت وظایف، شفافیت انگیزه، وضوح و وضوح مسیر دستاورد، که خود را تحت تأثیر قرار می دهد، و البته، پاداش پولی به عنوان پرداخت مناسب و معقول در راه رسیدن به هدف من می خواهم به دست آورد .

انگیزه "تاپس"

اگر مدیر برتر بر اصل ماده غالب شود، مدیر ارشد تا قبل از موقعیت "بالا"، به طور واضح نبود، زیرا آن را به عنوان "معروف" هرم، در مورد چندین چیز دیگر اهمیت نمی داد. اهداف، وظایف، دامنه، منابع که مجاز به آن است - اولیه، و بلافاصله از انگیزه اولیه پیروی می کند. اما زمانی که نه بار از ده نفر می گویند، بسیار مهم است که چقدر دریافت خواهد کرد، فراموش کردن بپرسید که چه وظایفی، به نظر می رسد عجیب است. شخصیت کاملا بالغ، با خوب است تجربه زندگیو شما می بینید که چگونه دو چیز را متعادل می کنید - مواد و نامشهود. آنها می توانند مکان ها را تغییر دهند، اما امکان تحقق خود را برای "بالا" باید تعیین کننده باشد.

انگیزه

این باید به صورت دوره ای توسط درآمد کارکنان به سطح که اجازه می دهد یک فرد برای اجرای بخشی از نیازهای هرم. چیزی در جهان تغییر کرده است - شما باید حقوق و دستمزد را تشدید کنید تا حداقل یک فرد در مورد آن فکر نکنید. این رویکرد عملی است - یک کارمند باید 90٪ از زمان خود را در کار خود در کار خود فکر کند. در خانواده - اجازه دهید این 90 درصد از خانواده فکر کنند، در هیچ موردی در مورد کار، نه. شرکت ما در سیستم های انگیزشی مراحل بسیار جدی را تجربه کرد. در سال 1998، زمانی که یک قطعه انگیزه فروش معرفی شد، و بعد، زمانی که انگیزه بر روی لینک میانی معرفی شد، ما به تدریج به "Tops" رسیدیم. چرا بلافاصله با "Tops" شروع نمی شود؟

با این حال، شرکت بازرگانی، در آن لحظه لازم بود که سهم بازار را اشغال کند، و بسیار فعالانه. از سال 1999 تا 2000، ما دو بار افزایش یافتیم، سپس 70٪ دیگر. این مراحل راه بزرگ بود. البته تمام لهجه ها در فروش بودند. برای جلوگیری از تخریب "Tops"، نمایه سازی صاف و شسته و رفته از درآمد آنها مورد استفاده قرار گرفت. در عین حال، آنها وظایف بسیار انگیزشی را خندیدند. به این معنا، مدیر ارشد ما در چنگال درآمد بازار جایی در وسط طلایی است. مسئولیت وظایفی که در مدیر ارشد دروغ می گویند، و چشم انداز این کار دوباره درآمد را به دست آورد - به طور قابل توجهی مهمتر از این است که مدیر ارشد بیش از این فرصت برای فرار از یک شرکت دیگر. ما با شما می دانیم که جستجو برای بهترین ها همیشه بهترین راه نیست.

خوب، اگر شما با فرهنگ خوش شانس هستید و منتظر نخواهید بود، هرچند شما بیشتر خواهید شد، و در یک سال شما پس از دو شروع به رنج می کنید، آنها فقط همه چیز را پاره می کنند ...

شاید همه آزمایشات ما موفق نیستند. در واقع، ما به ما آمدیم که به حرفه های خود هدایت می شدند و در حال حاضر به موقعیت های برتر در شرکت ما رشد کردند. بعضی از این افراد، تبدیل شدن به مدیران، در برخی موارد متوقف شد و وظایف بزرگی را انجام داد و شروع به کاهش کل تیم کرد - ما بلافاصله از هم جدا شد و آرام بود.

ارتباطات شرکت

من معمولا هر روابط افقی و مولد را در تیم تضعیف می کنم. ارتباطات بین عملکردی به طور قابل توجهی مفید تر است. از این رو نقش سر - به عنوان یک مدیر. این یک موتور است که نیاز به یک نوع فرآیند دارد، برای تحقق آن، شامل زیردستان من است. بحث آغاز می شود، مشاهده واکنش مردم. کسی خشمگین است و نمی خواهد چیزی را تغییر دهد، و کسی، برعکس، من موافقم - و پیش بروم ... نقش متفاوت است. در طول جلسات، درک این است که هنوز لازم است انجام شود. البته، یک خطر وجود دارد که شما به عنوان مدیر تنظیم می کنید، یا رهبری تیم وجود ندارد. انعکاس باید شامل شود شما مسیر را انتخاب نخواهید کرد - هیچ کس شما را ببخشد. و ترس نباید باشد. برخی از تعادل و برای تعادل شما نیاز به کارشناسان داخلی.

ما اصل مدیریت پروژه را اجرا کرده ایم: اگر شما یک سوال دارید، مشکل و حل آن، مدیر لازم نیست، بلکه یک متخصص و حتی یک راننده، شما باید تمام این افراد را تحت این پروژه جمع آوری کنید. در ابتدا، از بین رفته بود، هر کس رفت، به ویژه مدیر: "ما کارشناسان این است ..."، اما شما شروع به درخواست، به عنوان مثال، راننده (از نظر پروژه های تدارکات)، و از طریق نظر او به شما میپردازید گزینه بهینه بنابراین، ما 40 ترافیک در روز داشتیم، فقط چند ماه پس از آن، ما به 100 افزایش یافتیم. بدون شک، این شایستگی این اصل مدیریت است.

هیئت نمایندگی

من به نیاز آگاهانه به مدت پنج سال پیش به اعطای مجوز رسیدم. داشتن یک مدیر تجاری، بسیار خود را به دست آورد، تا قیمت گذاری. به مدت سه سال - به طور کلی، به طور کلی، قبل از آن - به عنوان یک مدیر اجرایی، از آن دوره من این اصطلاحات را متوقف کردم، به سادگی غیر ممکن است. فیزیکی نیست زندگی، پرتاب وظایف جدید، مجبور به کار کمی در راه جدید.

منو

من علاوه بر آموزش ابتدایی فنی، این کتاب هایی که خواندن، افکار، که ذهن خود را در شب تغییر کرده اند، و همچنین سمینارها و آموزش ها، چیزی بیشتر نیست - نه آموزش اقتصادی یا کسب و کار. بیایید بگویم: پشت بقای مدرسه شانه در کسب و کار. صادقانه بگویم، من آموزش کسب و کار را در قالب که امروزه وجود دارد، دوست ندارم. شما می توانید خود نمونه و بدون MBA. انبار ناپایدار وظایفی است که شما انجام می دهید. آنها کل توده ای از انگیزه های درونی و تاسیسات را که کتاب را می سازند، کشف می کنند، تجربه همکاران، شیوه های خارجی را مطالعه می کنند، پس از درک و نتیجه گیری. اگر یک فرد قادر به درک انتقادی از واقعیت نیست، بی فایده است - تعقیب آن را از طریق برنامه های MBA رانندگی نمی کند: او پوسته را دریافت می کند و سپس خود را به عنوان یک مدیر راه می اندازد و فروش می کند (که بسیاری از آنها واقعا انجام می دهند).

کلید اینجا - هیچ انگیزه ای نیست یک انگیزه وجود خواهد داشت، برای کتاب ها، بدون انتظار برای پذیرش در برنامه، کتاب می گیرد.

حرفه

نحوه شناسایی فردی ایدئولوژیک نزدیک به صنعت، که او می خواهد انجام دهد. پیدا کردن حداقل یک دانش آموز که آمد و گفت که او می خواهد تبدیل به یک مهندس گرما! من پسر من را می گویم: "دو بار شما همیشه نتیجه ی های بی نظیر و بی توجهی است." امروز من لاک ها را لمس نکردم، و در یک هفته شما دو را می کشند، زیرا اگر شما به چیزی کوچک اهمیت ندهید، فردا فکر نمی کنید که به خودتان اجازه دهید همان نگرش را نسبت به چیزهای جدی تر به خودتان اجازه دهید.

فردی که قبلا شامل کسب و کار است، می تواند به کسب و کار برسد. او می رود برای یادگیری، بله، افق ها را گسترش دهید زمانی که او در برخی از مرحله ها به رسمیت شناخته شد. و به نظر منطقی به نظر می رسد. شما در اینجا به رسمیت شناخته شده اید، و می توانید به مرحله بعدی بروید. اما بعضی ها، متاسفانه، میله پایه را باقی می گذاشت، که در آن من رویکرد مردان جوان 17 ساله خود را درک می کنم، زمانی که او لعنتی را به کجا نمی برد، و او را انتخاب کرد در اصل، راحت تر، نزدیک تر، و غیره . اما این یک انتخاب متمرکز نیست. - فقط حرکت با جریان. در آینده، این منجر به یک سری کامل از همان شخصیت انتخابات ضعیف می شود. در نتیجه - فرد به کسب و کار تبدیل شد. برای افراد ناآشنا، این شخص فردی است که اتفاق می افتد و حتی برخی معتقدند که او افکار کامل دارد.

درباره بازرگانان

به این معنی که آنها عملا در اطراف ساعت کار می کنند، افراد ایده آل هستند. و کار بزرگترین ارزش است. مدیران فروش همیشه مورد نیاز هستند. به عنوان یک قاعده، ما حرفه ای های آماده را نمی گیریم. اغلب به کار جوانان، از جمله بلافاصله پس از موسسه، و سرمایه گذاری در آموزش خود را. در عین حال، ما سعی نمی کنیم افرادی را که قبلا خود را ثابت کرده اند، مصرف کنیم. این بسیار مهم است، در مرحله اولیه، ارزش های ما را در یک فرد قرار می دهد. هنگامی که از شما دعوت می کنم که یک متخصص را از هر سطح کار کنید، یک سوال همیشه من را تحریک می کند: یک فرد برای تدریس چیست؟

ستاره ها

SuperProfessional می آید، اما شما درک می کنید که در 90٪ موارد آن را به فرهنگ شرکت مناسب نیست. آیا برای پیدا کردن یک تیم منطقی است؟ بله، گاهی اوقات چنین ستاره ای مورد نیاز است. علاوه بر این، تعادل بین ستاره ها و سایر کارکنان باید به صورت آگاهانه پشتیبانی شود، در غیر این صورت سیستم سقوط خواهد کرد. کسب و کار ما به اندازه کافی تکنولوژیکی و معمول است، بنابراین تنها ستاره ها را تحمل نمی کند. و با این حال، نزدیک تر رویکردهای ما خواهد بود، کمتر نیاز به غوطه وری ما در موضوع از این سوپرمونی. او در اقدامات خود مستقل خواهد بود.

گاهی اوقات غیر حرفه ای، و شما می دانید که او در شرکت کامل است. شما متوجه خواهید شد که برای نیم سال، شما می توانید از آن یک SuperSkaleist بروید. علاوه بر این، شما به طور ناگهانی در آن کشف کنید که Charisma، که شاید جایی به سکته مغزی نپردازد، و سپس ناگهان فریاد زد. و سپس این شخص به شرکت می رسد و به خوبی به آن متناسب است. ما آن را به موقعیت مدیریت از طریق سیستم یادگیری داخلی معرفی می کنیم.

فروش - یک مثال روشن و بسیار ساده است. فروشندگان مردم عموما قادر به برقراری ارتباط با هر مشتری هستند، هر درب را باز می کنند. خوب fit - duechim. اگر حرفه ای، اما قادر به از بین بردن سیستم ما، ممکن است دریافت نکنید. در اینجا او یک پارادوکس است، زمانی که یک حرفه ای در شرکت ممکن است دریافت نشود، حتی اگر او ستاره ستاره باشد. و او از این شگفت زده شده است. در واقع، ما بلافاصله به طور صحیح صحبت می کنیم، چرا او را رد می کنیم.

به طور کلی، موضوع کارکنان ستاره بستگی به جرم عوامل، از جمله فاز توسعه شرکت دارد. دیروز، ستاره ها مورد نیاز بودند، امروز یک تکنولوژیک، یک مرحله کاملا معمول وجود دارد - و ستاره ها خسته اند، هیچ رأی جدیدی وجود ندارد، و این شرکت قادر به ارائه این ستاره ها نیست. آنها اکنون نیازی ندارند. طول می کشد سه سال، چرخه، و دوباره بدون آنها.

جوانان

آنها انعطاف پذیر تر هستند. آنها یک نیروی کار برای کار دارند، زیرا در اطراف بسیاری از وسوسه ها، به خوبی حس می شود. و من می خواهم پول بگیرم این یک تمایل قابل توجهی برای دانش بود، بسیار پایدار بود. یک دسته بین دانش و قدرت وجود دارد، از جمله پولی، که پس از آن دریافت خواهید کرد. ما می گوییم: "امروز من خیلی دریافت کردم، زیرا ما دانش خود را اعمال کردیم، تجربه را انجام دادم، شما حرفه ای بالاتر خواهید شد و بیشتر خواهید شد." و شروع به افزایش بیشتر و بالاتر. این شرکت که اهداف روشن را قرار می دهد، زمان را تلف نمی کند، ریتم ریتم کافی فرآیندهای داخلی دارد - در راه موفقیت. یک بار به آدرس ما، کلمات کاندیداها صدایی می دانند که ما نمی توانیم به آنجا برویم، تقاضای زیاد وجود دارد. بنابراین شما این الزامات و افزایش، بچه ها، هر کار شما را بیرون می کشد!

آه مهم است

من خودم را به مدت طولانی گرفتم که در کسب و کار، سر اغلب برخی از تیسلی را بازی می کند: یک ماشین با راننده، برخی از ویژگی های وضعیت، قدرت. اغلب به نظر می رسد یک برنج خاص، توانایی حفظ فاصله. کسب و کار ما به طرز وحشیانه وابسته است که اگر ما وقت خود را در مورد لهستانی های عمیق صرف کنیم، همه این تینسل، ما فقط وقت خود را برای راه حل های عادی نداریم. بسیاری از مردم به مقدار زیادی نیازی ندارند. هیچ کس هیچ کدام از فرعون ها هیچ چیز با آنها نداشتند. و این موقعیت نزدیک به من است شما نباید به مزایای بیش از حد استفاده کنید. این باید باز، صادقانه، و اول از همه در مقابل او، و جالب به عنوان یک فرد.