Метод "6 шапки мислене" Едуард де Боно: основни принципи, примери. Едуард де Боно - шест фигури на мислене Едуард де Боно Нестандартно мислене

Не губи. Абонирайте се и вземете връзка към статията по пощата.

Книгата на Едуард де Боно "Шест шапки мислене" е уникална работа на един от най-ярките специалисти в областта на творчеството. Тя казва наБ. ефективен метод които могат да използват възрастните и децата. Под шест шапки се разбира различни начини на мислене: критични, оптимистични и други. Същността на метода, описан в книгата, е "подходяща" всяка от хедристите и да се научи да мисли от различни позиции. Също дадена практически препоръки Темата, когато мисленето е ефективно и къде може да се използва за излизане от победителя от всякакви интелектуални контракции.

Тази книга мълния спечели армията на феновете и успя да помогне на милиони хора да се научат да мислят по нов начин: правилно, ефективно и творчески.

За Едуард де Боно

Едуард де Боно е добре познат специалист по философия, човек, който има няколко докторски степени в медицината. Работил е в Харвардски университети, Лондон, Кеймбридж и Оксфорд.

Най-голямата слава на Едуард де Боно, придобита след като е успял да докаже, че творчеството е една от необходимите характеристики в самоорганизацията информационни системи. В работата си от 1969 г. "принципът на ума" показа, че невронните мрежи на мозъка оказват влияние върху асиметричните модели, които са в основата на възприятието. Според професорската физика, Мъри Гел-Ман, тази книга е станал десетилетия, решаващ в онези области на математиката, които са свързани с теорията на хаоса, нелинейни и самоорганизивни системи. Research de Bono служи като основа на концепцията и инструментите.

Резюме на книгата "Шест шапки мислене"

Книгата се състои от няколко входни глава, двадесет и четири глави, разкриващи основната тема, крайната част и блока за бележки. След това ще разгледаме няколко основни разпоредби на метода на Едуард де Боно.

Въведение

Синя шапка

Шестата шапка е различна от останалата част от дестинацията - не е необходимо да се работи по съдържанието, но за да се управлява целия процес на работа и прилагането на идеята. Обикновено се използва в самото начало на метода за използване на метода за определяне на предстоящите действия, а след това в края на обобщението и да очертае нови цели.

Четири вида шапки

Използването на шест шапки ефективно, както вече споменахме, в процеса на всяка умствена работа, във всякакви сфери и на много различни етапи. Например, в личната сфера методът може да помогне, да се оцени нещо, намерете изхода от сложна ситуация и т.н.

В групова употреба, техниката може да се разглежда като вид. Освен това може да се използва за разрешаване на конфликти и отново при планиране или оценка. Можете също да кандидатствате като компонент на програмата за обучение.

Това няма да е излишно да забележите, че методът "Шест шапки" използва такива компании като "DuPont", "Pepsico", "IBM", "British Airways" и др.

Четири вида ползване на шест шапки:

Слагам в шапка
Шапка
Промяна на шапката
Забележка Мислене

Правила на метода

По отношение на колективното приложение, методът "Шест шапки" се основава на наличието на модератор, който контролира процеса и следва дисциплината. Модераторът винаги е под синя шапка, записи и обобщава получените резултати.

Воденето, процесът на стартиране, въвежда всички участници с общите принципи на метода и показва необходимото решение на задачата, например: "Нашите конкуренти ни предложиха партньорство в областта ... какво да правим?".

Процесът започва с факта, че всички участници заедно поставят една и съща шапка и оценка на положението по реда на опашката, въз основа на ъгъла, който съответства на конкретна шапка. Поръчката, в която ще бъдат поставени шапки, няма значение много, но все още е необходимо да се следват някои видове коефициенти.

Можете например да се опитате да го направите:

Обсъждането на темата започва с бяла шапка, защото Сглобени са всички налични информация, цифри, условия, данни и др. Тази информация се обсъжда в отрицателен ключ (черна шапка) и дори ако ситуацията има много предимства, недостатъците все още могат да съществуват - те трябва да ги намерят. След това е необходимо да намерите всички положителни характеристики (жълта шапка).

Веднага щом проблемът се преразгледа от всеки ъгъл и максималният размер на данните ще бъде събран за последващ анализ, трябва да носите зелена шапка. Това ще позволи да се видят нови функции извън рамките на наличните оферти. Важно е да се засилят положителните моменти и да отслабнете негативните. Всеки от участниците може да номинира собствената си оферта.

След това нови идеи са подложени на друг анализ - черни и жълти шапки се поставят отново. Но от време на време е много важно да се предоставят на участниците възможността за освобождаване (червена шапка). Това обаче трябва да се случи рядко и накратко. Така, опитвайки се на всичките шест шапки с различна последователност, с течение на времето ще имате възможност да намерите най-оптималната последователност, която ще следвате.

В сключване на групово паралелно мислене, модераторът трябва да обобщи и да предостави резултатите на участниците. Важно е той да поддържа под контрол цялата работа и не позволява на участниците да бъдат в няколко шапки в същото време - само това може да се постигне, че идеите и мислите са объркани.

Методът "Шест мислещи шапки" може да бъде приложен донякъде по различен начин: всеки от участниците може да бъде в различна шапка в процеса. Но в такава ситуация шапки трябва да бъдат разпределени така, че да не са подходящи за вида на участниците. Например, черната шапка може да опита да оптимист, жълт - критичен критик, червен - не-скромен човек, зелен - генератор на идеи и др. Това позволява на участниците да разкрият своя потенциал колкото е възможно повече.

Естествено, методът "шест топки шапки" може да бъде приложен към един човек, за да разреши различни проблеми и да търси отговори на някои въпроси. Тогава самият човек променя шапки всеки път, размишлявайки с нова позиция.

Накрая

За да научите повече за това как се използва техниката на Едуард де Боно, както и да изучавате всичко, без изключение, можете, след като прочетете прекрасната книга "Шест шапки мислене". Уверете се, че след като прочетете личната ви производителност, колкото е възможно повече.

Книгите на Едуард де Боно, един от най-известните изследователи на механизмите на творчеството, са много широко представени на руския пазар. Авторът е разработил метод, който възпитава ефективно мисля. Де Боно предлага да формализира и структурира процеса на мислене, който според автора ще допринесе за по-добро обсъждане на проблемите и последващото вземане на решения. Шест шапки - шест различни начина на мислене. "Отваряне" шапка на определен цвят, ние фокусираме вниманието си само върху един от начините на мислене.

Едуард де Боно. Шест мислещи шапки. - Минск: Позиция, 2006. - 208 стр.

Изтеглете кратко резюме във формат или

В способността да се мисли основата на човешката дейност. Независимо дали е добро или лошо, тази способност се развива във всеки от нас, всички ние редовно изпитваме недоволство, постигнато от нас в тази област.

Основната трудност, свързана с процеса на мислене, е да се преодолее безредият, естествен поток от нашите мисли. Опитваме се да покрием с мисли по едно и също време, ако не всички, ние се опитваме да "събудим огромно". Във всяка минута са взети съмнения и опит, логически конструкции и творчески идеи, планове за бъдещето и спомените за последния човек. В този приобщаващ мисли, ние също толкова ни е трудно да се придвижим как да жондираме циркера върху очите на многоцветни топки и обръчи. Но да научите, а другият - можете.

Асимилацията на проста идея, която предлагам на вниманието ви да ви позволи да почистите "складовете на вашите мисли", ще ви помогнат "да ги разграждате на рафтовете" и ще дам възможност да направите всичко измервателно, своевременно реда на строга последователност. Само така може да се раздели от логиката от емоциите, желана от действителното, фантазия на "най-чистата вода" от "голите" факти и реални планове за бъдещето. В способността да изберете желания подход към случая и се състои от шесткосана идея за мислене с мен.

1. Магическо прераждане. В позата на мислителя и мислите по-удобни

Представете си фигура, известна на целия нашия "мислител". Вземете тази поза, физически или психически, - и ще станете мислител. Защо? Защото, играеш в мислителя, ти ставаш. В време на отваряне Вашите вътрешни преживявания "настигат" вашите действия. С други думи: "Настройка на тялото" ще доведе до "определяне на духа". Тази книга съдържа различни роли, които можете да играете.

2. Опитваме се на шапка: много преднамерено действие

Искам да насоча вниманието ви към умишлено мислене. Това е основната цел на мислещата шапка. Тя трябва да бъде поставена умишлено. Не е необходимо специално да осъзнаем последователността на пренареждане на краката по време на ходене или регулиране на ритъма на дишането им. Това е фон, автоматично мислене. Но има и друг вид мислене, много по-преднамерен и фокусиран. Изисква се фоновото мислене, за да се справи с ежедневието, копиране на обикновени мисли. Умишленото мислене ви позволява да правите много по-добри и повече, отколкото просто копиране на модели.

Не е толкова просто да изпратите сигнал, който искаме да излезем от рутината и да се преместим от шаблона, да копираме вида на мисленето за умишлено. Такъв ясен и ясен сигнал за себе си и други могат да се превърнат в мислене за мислене шапки.

Когато управлявате колата, трябва да изберете пътя, да се придържате към посочената посока и да следвате движението на друг транспорт. Това е реактивно (реактивно) мислене. Така че всекидневното мислене е много напомняно от управлението на автомобила: четете пътни знаци И взема решения. Но вие не съставлявате карти.

Карографски тип мислене Изисква известно отсъствие. Известен - не. Реактивният тип мислене е валиден само ако има нещо, което да реагира. Ето защо концепцията за критично мислене като най-съвършената му форма е много опасна. Има глупаво суеверие, основано на недоразумението на идеите на големите гръцки философи, сякаш мисленето се основава на диалог и диалектическа борба. Тази грешка донесе много вреда на Запада. Западният навик за спори и диалектики е порочен, защото оставя настрана цялото иновативно и творчество. Критичното мислене реагира перфектно на всичко, което предлагат, но нищо не може да предложи самостоятелно.

За да покрием обхвата на ефективното мислене, аз измислих със специален термин - "ефективност". Тази способност да действа е и вида на мисленето, което му съответства. Думата "ефективност" трябва да напомня за способността да се пише и брои. Много съм уверен, че ефективността трябва да бъде същият важен елемент на образованието като тези два умения.

При отпечатване на цветна карта се появява течливост. Първо, един цвят се наслагва на хартия. След това, вторият е отпечатан върху първия цвят, след това третата и т.н., докато накрая не се появява пълноцветна карта. Шест мислещи шапки в тази книга съответстват на различни цветове, използвани при отпечатване на карта. Това е този метод, който предлагам да използвам за умишлено насочване на вниманието ви. Така не само за носене на шапка, но в каква цветова шапка ще изберем.

3. намерение и неговото прилагане

Ако се държите като мислител (например поставете шапката на мисленето), тогава те със сигурност ще станат. Вашето мислене ще следва вашето действие. Играта ще стане реалност. Моля, обърнете внимание: едно намерение не е достатъчно. Трябва да действате, запазете съответно.

По закон всеки ученик във Венецуела трябва да прекара два часа седмично за развитието на своите умствени способности. В училищата има специален предмет - "мислене". Учениците и учителите и родителите го изучават. Мислещи умения, които студентите придобиват в учебния процес, са много важни. Но много по-важно е идеята за развитие на умения за мислене.

Използвайте шест мислещи шапки, описани в тази книга, е един от начините за укрепване на намерението да бъдете мислител. Ако съзнателно смачквате вежди, възнамерявате да отразявате, след това не приемайте решението, докато не спрете да се намръщи, и това решение ще бъде много по-добро от спонтанна реакция. Шестте мислещи шапки са много ефективен начин да се преместят от намерението му за неговото прилагане.

4. РЕЛАТА: Ваканция за "его"

Колкото по-намерен и изкуствена роля, толкова повече оценяваме. В тази тайна на успеха на американския сапунени опери. Една обща роля на мисленето е разделена на шест различни характерни роли, представени от шапки с различни цветове. Всеки път, когато изберете кой от шест шапки трябва да бъде поставен. Сложихте шапка с определен цвят и играйте роля, която съответства на нея. Вие виждате себе си, играейки тази роля. Опитвате се да го играете колкото е възможно повече. Вашето "его" е защитено от тази роля. Той, като директор, следва добра роля на ролята.

5. Меланхолия и други течности

Може би гърците са били прави, когато вярват в зависимостта на техните настроения от различни телесни течности. Много хора забелязаха, че мислите, които идват при тях в състояние на депресия, са до голяма степен различни от онези, които биха могли да възникнат, ако бяха в по-радостно подреждане на Духа.

Може би с течение на времето шест различни мислещи шапки ще придобият статут на конвенционалния сигнал, водещ до определен химичен механизъм В мозъка, който от своя страна ще окаже влияние върху нашето мислене. Ако разгледаме мозъка като активна информационна система, ще видим, че функционирането му е до голяма степен различно от работата на пасивните информационни системи, използвани при изчисляването. В активната система информацията се организира от принципа на шаблоните и не носи пасивно на повърхността в очакване на определен външен процесор, който да го организира.

Да предположим, че има палет с пясък. Стоманата топка, хвърлена върху него, остава там, където падна. Ако топката хвърли през всеки квадрат на решетката, остава да лежи точно под този площад. Това е пасивна информационна система. Топката остава там, където е поставена.

В друг палет има мека гумена гумена торба, пълна с вискозно масло. Първата топка, изоставена на повърхността, постепенно се потапя на дъното, изгаряйки под него повърхността на гумената опаковка. Сега, когато топката дойде в състояние на почивка, повърхността има контур - нещо като депресия, в долната част на която първата топка почива. Втората топка се търкаля по наклона и спира до първата топка. Втората топка е активна. Той не остава там, където е поставен и следва наклонената, създадена първа топка. Всички последващи топки ще се преобърнат към първия. Образува се клъстер, клъстер. По този начин имаме проста активна повърхност, която позволява входящата информация (топки) да организира в клъстера.

Това е активността на нервните мрежи, която позволява входящата информация да организира в шаблони. Това е образованието и използването на такива шаблони пораждат възприятие. Ако мозъкът не е в състояние да организира входящата информация в шаблони, дори толкова прости неща, като преход от другата страна на пътя, би било практически невъзможно. Нашият мозък е проектиран така, че "брилянтно" избягва всяка креативност. Той е предназначен да създава шаблони и да ги използва без промяна в бъдещето при всеки удобен случай. Но самоорганизиращите системи имат един огромен недостатък: те ограничават последователността на миналия опит (историята на събитията).

Чувствителност и чувствителност нервна система варират под влиянието на вещества, циркулиращи в организма. Промяната на концентрацията и състава на тези вещества води до използването на нов шаблон. В известен смисъл имаме отделен мозък за всеки първоначален набор от вещества. Това предполага, че емоциите значително засягат способността ни да мислим и не са ненужни намеса в мисленето.

Хората, които са трудни за вземане на решения, могат да предположат, че всяка от химическите растения на мозъка взема решение, подходящо за него. Така и двата избора са правилни, но за различни мозъци. Следователно нерешителност.

В състояние на паника или гняв хората са склонни да се държат първоначално. Това може да се случи, защото в мозъка такива специални химически условия възникват толкова рядко, че няма възможност да придобият сложни модели на отговор. Ако това е вярно, тогава има много добра причина за обучение на хора в такива емоционални условия (както винаги са го направили в армията).

6. Стойност на шестте мислещи шапки

Първа стойност Шест мислещи шапки е, че те позволяват да се играят определени роли. Най-вече мисленето е ограничено до защитата "Его", която е отговорна за повечето практически грешки на мисленето. Шапки ни позволяват да мислим и да говорим за такива неща, за които иначе не можехме да мислим или да кажем, без да поставяме пода на заплахата от нашето "его". Клоун костюм дава човек, пълен с право да се държи като клоун.

Втора стойност Методът е да се управлява вниманието. Когато е необходимо да се мисли извън простия отговор, ние се нуждаем от начин да обърнем внимание от един аспект на друг. Шест мислещи шапки - начин за концентриране на вниманието към шест различни аспекта на обекта на отражение.

Трета стойност - Удобство. Символика на шест различни мислещи шапки ви позволява да попитате някого (и себе си) "Превод на стрелките". Можете да помолите някой да не се съгласи или да спре да бъде неприемлив. Можете да поискате някой творчески способности. Или преразказва чисто емоционалната реакция.

Четвърта стойност шест мислещи шапки - възможната им връзка с химически процеси в мозъка.

Пета стойност Това е да се определят правилата на играта. Хората лесно ги държат. Обяснението на правилата на играта е един от най-ефективните начини за преподаване на деца - затова те лесно усвояват компютъра. Шест мислещи шапки установяват определени правила за "мислене". Същността на тази игра е нейното картографиране, а не в обичайния процес на доказване.

7. Шест шапки - шест цвята

Белият цвят е неутрален и обективен. Бялата шапка е обективни факти и цифри.

Червеният цвят предполага гняв (очите зачервяване), страст и емоции. Червената шапка дава емоционално виждане.

Черен цвят, мрачен и отрицателен. Черна шапка оправдава негативните аспекти - защо нещо е неприложимо.

Жълт - слънчев и положителен цвят. Жълтата шапка включва оптимизъм и се свързва с надежда и позитивно мислене.

Зелено е цветът на отглеждането на трева. Зелената шапка означава творчество и нови идеи.

Синьо е студено; В допълнение, това е цветът на небето, което е преди всичко. Синята шапка е отговорна за организацията и контрола на мисълта, както и за използване на другите шапки.

Освен това е удобно да се групират шапки в три двойки:

бяло и червено;
черно и жълто;
зелено и синьо.

8. Бяла шапка: факти и цифри

Компютрите все още не притежават емоции (въпреки че вероятно ще трябва да ги направим емоционално, ако трябва да ги научите да мислят разумно). Очакваме това в отговор на нашите искания, компютърът ще даде само факти и цифри. Ние не очакваме компютърът да започне да спори с нас, използвайки факти и цифри, само за да твърди техните аргументи. Фактите и цифрите също често стават част от аргумента. Фактите са по-често дадени с някаква цел, отколкото докладвани, както е. Фактите и цифрите, дадени в рамките на аргумента, никога не могат да се считат за обективно. Така наистина се нуждаем от някой, който може да промени хода на разговора, като казва: "Само фактите, моля, без аргументи."

За съжаление, в рамките на западното мислене, въз основа на спора, те първо предпочитат да донесат резултати и само след това да укрепят фактите си. Картографското заглавие на мисленето, основано на мен, се основава на факта, че първоначално трябва да бъде карта и само след това изберете пътя. Това означава, че трябва да започнем, трябва да имаме факти и количествени данни. Така една шапка за мислене е удобен начин за неутрално и обективно разглеждане на фактите и номерата.

Мисленето в бяла шапка се превръща в практика, която му помага ясно да отделя фактите от екстраполацията или тълкуването. Лесно е да си представим, че политиците могат да имат значителни трудности с мисленето от този вид. 🙂

9. Мислене в бяла шапка: Чий факт е?

Голяма част от това, което може да излезе отвъд факта, е прост коментар, основан на силна вяра или личностно доверие. Животът трябва да продължи. Невъзможно е да проверите всичко с пълнота научен експеримент. Така на практика, ние получаваме нещо като двуфазна система: факти, основани на вяра (вярвания) и доказани факти.

Основното правило за мислене в бяла шапка може да бъде формулирано по този начин: не трябва да се изразява с по-голяма увереност, отколкото заслужава.

В крайна сметка, цялото нещо по отношение на това. Когато човек постави на бяла шапка, той изразява неутрални, изявления за "компонент". Те излагат на масата. Не може да се използва, за да се насърчи определена гледна точка. Веднага след като изглежда, че изявлението се използва за това, се явява подозрение, че мислителят обича ролята на белите шапки.

10. Мислене в бяла шапка: Японски подход

Японците никога не са приемали западния навик да спорят. Най-вероятното обяснение - японската култура не се отрази на гръцкия стил на мислене, впоследствие се подобрил от средновековните монаси, за да докаже еритическата гледка. Струва ни това необичайно, че японците не спорят. Японците изглежда необичайно, че ценим идеята за спора.

Участниците в запад стил идват със своите гледни точки. Японците идват на срещи без предварително формулирани идеи; Целта на срещата е да се слушат; Информацията е поставена по начин на бели шапки, бавно заобикаляйки в идеята; Това се случва пред участниците.

Западната гледна точка е такава, че формата на идеи трябва да бъде блокирана в спорове. Японската гледна точка е, че идеите са родени като кристален зародиш и след това растат, придобиват определен вид.

Не можем да променим културата. Така че се нуждаем от някакъв механизъм, който да ни позволи да преодолеем навика си да спорим. Това е тази цел, която обслужва бяла шапка. Когато всички участници в срещата играят тази роля, тя се свежда до следното: "Нека да бъдем прикрепени към японците на японската среща."

11. Мислене в бяла шапка: факти, истина и философи

Вярно е и фактите не са толкова тясно свързани, тъй като може да изглеждат на повечето хора. Вярно се отнася до вербалната игрална система, известна като философия. Фактите са свързани с изпитвателния опит.

Идиоми "като цяло и общи" и "обикновено" са доста приемливи. Да дадат достатъчно несигурни идиоми, някои конкретни са задачата на статистиката. Не винаги е възможно да се събират данни, така че често трябва да използваме двуфазна система (решение / доказан факт).

Целта на мисленето в бяла шапка е да бъде практична. Мислене в бяла шапка не Това предполага нещо абсолютно. Тази посока, придвижваща се в която се опитваме да станем по-добри.

12. Мислейки в бяла шапка: Кой поставя шапка?

Можете да помолите някой да носи бяла шапка, може да бъдете попитани за същото или можете самостоятелно да вземете решение да го носите. Мисленето в бяла шапка елиминира толкова важни неща като подозрителност, интуиция, съдебни решения въз основа на опита и мненията. Разбира се, за тази цел и има бяла шапка като начин за искане на информация в чистата му форма.

13. Мислене в бяла шапка: обобщете резултатите

Представете си компютър, който издава фактите и данните, които е поискано. Компютърът е Impassten и цел. Той не предлага на потребителя нито тълкувания или мнения. Когато човек постави на бяла шапка, той трябва да стане компютър.

На практика има двустепенна информационна система. На първия етап има доказани и доказани факти, на второ място - фактите, предприети във вярата, но все още не са напълно доказани, т.е. факта на второ ниво.

Има вероятност спектър, ограничен от твърдения, които винаги са винаги, от една страна, и изявления, невярно във всички случаи, от друга. Между тези две крайности има приемливи степени на вероятност, като "като цяло", "понякога" и "от време на време".

14. Червена шапка: емоции и чувства

Мисленето в червената шапка е свързано с емоции и чувства, както и с ирационални аспекти на мисленето. Червената шапка е специфичен канал, чрез който можете да хвърлите всичко и да направите легитимна част от веригата.

Човек, който иска да изрази чувствата си, трябва да дърпа червена шапка. Тази шапка дава на официалното право да изразяват емоции, предчувствия и др. Червената шапка никога не задължава да оправдава или обяснява чувствата си. Надинг червена шапка, можете да играете ролята на емоционален мислител, който реагира по-скоро и чувства какво прави рационалните стъпки.

15. Мислене в червена шапка: ролята на емоциите

Според традиционната гледна точка емоциите се намесват в мисленето. В същото време едно добро решение трябва да приключи с емоциите. Ще дам специална стойност на последния етап. Емоциите придават значение на психичния процес и да го адаптират към нашите нужди и инерционен контекст.

Емоциите могат да повлияят на мисленето в три случая. Мисленето може да се случи на фона на силно чувство на страх, злонамереност, омраза, подозрение, завист или любов. Този фон ограничава и изкривява всяко възприятие. Във втория случай възникват емоции поради първоначалните усещания. Чувствате се обиден и затова всички отражения за вашия нарушител са боядисани с това чувство. Чувствате се (може би погрешно), че някой казва нещо за собствената си полза и затова не вярва, че казва. Третият момент, когато емоциите могат да се издигнат до сцената - това е, когато картата на ситуацията вече е съставена. Такава карта трябва да отразява и емоциите, причинени от поставянето на червени шапки. При избора на път на картата се използват емоции - включително желанието на собствените си предимства. Всяко решение има своята стойност. Ние емоционално реагираме на стойност. Нашата реакция на стойността на емоционалното свобода (особено ако сме били лишени от свободата).

Трябва да се помни, че човек на ума му може да реши да носи червена шапка на мисленето. Това ви позволява да направите емоциите си на повърхността законно.

16. Мислене в червена шапка: интуиция и предчувствие

Интуицията на думата се използва в две сетива. Първата е интуицията като внезапна илюзия. Това означава, че нещо, което преди това е било разбрано по един начин, внезапно започва да се разбира по различен начин. Това може да излее в творчески акт, научно откритие или решение на математическия проблем. Друго използване на думата "интуиция" предполага незабавно разбиране и разбиране на ситуацията. Това е резултат от сложна преценка, основана на опит - преценки, които не могат да бъдат класифицирани или дори имат словесно изразяване.

Очевидно всички успешни учени, успешни предприемачи и успешни генерални имат способността да "чувстват" ситуацията. Говорим за предприемача, който има "nuh за пари".

Можем да се опитаме да анализираме причините за интуитивното решение, но едва ли ще постигнем пълен успех. Ако не можем устно да формулираме причините, трябва ли да се доверим на съда? Ще бъде трудно да се направи голяма инвестиция въз основа на предчувствието. Най-добре е да се помисли за интуицията като част от картата.

Човек може да се свърже с интуицията, тъй като някой се позовава на съветници. Ако съветникът е надежден в миналото, най-вероятно ще обърнем повече внимание на предложените съвети. Ако интуицията в много случаи не се отпусне, можем да бъдем по-склонни да го слушаме.

Интуицията може да се използва и на принципа на "ще спечели нещо и ще загубите нещо." Интуицията не винаги може да бъде вярна, но ако е било правилно от чашата, което не е погрешно, тогава общият резултат ще бъде положителен.

17. Мислене в червена шапка: от случай на повод

Чувствата на червени шапки могат да бъдат отворени по всяко време по време на срещата, дискусията или дискусията. Тези чувства могат да бъдат насочени към промяна на хода на срещата или просто да бъдат предмет на дискусия.

Необходимостта от "носене" червени шапки намаляват споровете по време на дискусията. Никой няма да носи червена шапка, когато изглежда, че е лекуван с някакво пренебрежение. След като идиомът на червената шапка ще бъде асимилиран от участниците, изявлението на емоционалните гледни точки без тази формалност ще изглежда грубо към тях. Идиомът на червените шапки не трябва да бъде преувеличен и попаднал до степента на абсурдност. Той е абсолютно по избор да се използва официално идиоми всеки път, когато се изразява чувството.

18. Мислене в червената шапка: използване на емоции

Мисленето може да промени емоциите. Това не е логична част от мисленето, че променя емоциите и неговата възприятие [чувствена] част. Ако нашата визия се промени, емоциите могат също да се променят.

Емоциите, проявени, могат да генерират постоянен опит за мислене или дискусия. Има постоянна осведоменост за този емоционален фон. На този фон се разглеждат решения и планове. От време на време е полезно да промените емоционалния фон и да гледате как всичко ще изглежда в нова светлина.

Често те прибягват до емоции, за да установят стопанска позиция. Принципът на променлива стойност е в основата на договаряне. За една от страните, нещо може да има една стойност, а за друга - другата. Тези стойности могат да бъдат изразени директно благодарение на етикета на червена шапка.

19. Мислене в червената шапка: език на емоциите

Най-трудното нещо в носенето на червени шапки е да се въздържат от изкушението да оправдае изразените чувства. Мисленето в червена шапка го прави по избор.

20. Мислене в червената шапка: Да обобщим

Red Hat легитимира емоциите и чувствата като важна част от мисленето. Червената шапка прави видими чувства, за да могат да станат част от мисловна карта, както и част от ценностната система, която избере пътя на картата. Едрата шапка ви позволява да изследвате чувствата на другите: можете да ги помолите да изразят гледната точка, поставяйки червена шапка. Червената шапка обхваща два широки вида сетива. Първо, това са познати познати емоции - от силни (страх и враждебност) до почти невидими, като подозрение. Второ, това са сложни решения: предчувствие, интуиция, вкус, естетическо чувство и други тънки видове чувства.

21. Черна шапка: Какво не е наред?

Трябва да се каже, че повечето хора - познати с тази техника, и не - ще се чувстват най-удобни в черна шапка. Причината се крие в западния акцент върху доказателствата и критиките. Това може да изглежда изненадващо, но има цяла сграда на мнения, които се свеждат до факта, че носенето на черна шапка е основната функция на мисленето. За съжаление, това напълно елиминира творческите и конструктивни аспекти на мисленето.

Мисленето в черна шапка е винаги логично. Това е отрицателно, но не емоционално. Емоционална негативност - прерогатив на червена шапка (която включва емоционална положителност). Мисленето в черна шапка отваря тъмната (черна) страна на нещата, но винаги е логично черно. В червена шапка не е необходимо да оправдавате негативните чувства. Но в черна шапка винаги трябва да се дават логически аргументи. Всъщност една от най-големите ценности на метода от шест мислещи шапки се състои в ясно отделяне на емоционално отрицателно и логически отрицателно.

Черна шапка представлява логично отрицание: защо нещо няма да работи (логическо положение - защо ще работи - заменено с жълта шапка). Тенденцията на ума да бъде отрицателна толкова силна, че трябва да има своя собствена шапка. Човек трябва да може да бъде чисто отрицателен.

Спецификата на черната шапка от необходимостта да бъде справедлива и да видят и двете страни на ситуацията. Когато човек постави на черна шапка, той може да даде пълна сила за отрицание. Фокусиране върху отрицателна, черна шапка в действителността ограничава негативността. Човек може да бъде помолен да премахне черна шапка - ще бъде ясен и ясен сигнал за преминаване от отрицателен до положителен.

22. Мислене в черна шапка: Същност и метод

Като мислене в червена шапка, мисленето в черна шапка може да се отнася както за обекта на темата (следващият раздел е посветен на това) и нейната дискусия (мислене за това).

Както написах в книгата "Практическо мислене", доказателството често не е повече от липсата на въображение. Това се отнася за математиката, юриспруденцията, философията и повечето други затворени системи. На практика, един от най-добрите средства за идентифициране на логическа грешка е алтернативно обяснение или възможност. Трябва постоянно да се има предвид, че мисленето в черната шапка никога не е процес на доказателства.

23. Мислене в черната шапка: бъдещи и минали субекти

Разгледахме метода на мислене в черна шапка. Сега нека се обърнем към предприятието. Фактите ли са истински? Те принадлежат към случая? Фактите се изразяват под бяла шапка и се кондензират под черно. Намерението на човек в черната шапка не е да предизвика толкова съмнение, колкото адвокатът в съда, а обективно да посочва слабости. Налице е огромен резервоар, който не е отразен в данните и показателите. Мисленето в черна шапка може да означава, че предложението или одобрението противоречат на такъв опит. Повечето отрицателни въпроси могат да бъдат формулирани под формата на такава фраза: "Виждам опасността ..."

Как да се противопоставим на отрицателния поток, което поражда мислене в черна шапка? Първият начин е да помните, че тя е по-скоро съставяне на карта, отколкото ситуацията на спора. Решението се крие при отбелязването на липсата и разпознаването. Вторият начин е да се признае недостатъците, а да се предложи успоредна гледна точка, че едва ли е за него. Третият начин е да се признае опасността и да предложи начин да го избегне. Четвъртият начин е да отречем стойността на опасността, т.е. поставете черната шапка за оценка на решенията на друг човек в черна шапка. Петият начин е да се предложи алтернативна гледна точка и да го поставите до съществуващия "черен" поглед.

24. Мислене в черна шапка: Негативност Indulgence

Отрицателното мислене е привлекателно: доказателство за нечистност дава незабавно удовлетворение. Атаката върху идеята дава незабавно чувство за превъзходство. Похвала на същата идея изглежда намалява идеята по-долу.

25. Мислене в черна шапка: първо положително или отрицателно?

В допълнение, черната шапка трябва винаги да върви на първо място, можете да донесете следния аргумент: Така иноперативните идеи се отхвърлят бързо и незабавно и за тяхното мислене не се харчат дълго време. Определението за отрицателна рамка е просто обичайният начин на мислене на повечето хора. В много случаи този метод действа бързо и ефективно. Ако компетентността е най-важна за нас, отколкото постигането на цели, налагането на отрицателна рамка спестява време. Въпреки това, във всяка нова оферта, е много по-лесно да се видят дефекти, отколкото достойнството. Така, ако първо използваме черна шапка, най-вероятно няма да вземем нова оферта. Така че, занимаващи се с нови идеи и промени, по-добре е първо да използвате жълтия, а след това и черна шапка.

Веднага след като идеята беше изразена, мисленето в една черна шапка може да отиде в две посоки. Първата задача е да се оцени жизнеспособността на идеята. Веднага след като беше установено, че идеята има право да съществува, мисленето в черна шапка се стреми да го подобри, е посочено в грешки. Черната шапка не се интересува от решаването на проблема - той посочва само проблема.

26. Мислене в черна шапка: обобщете резултатите

Черната шапка служи за отрицателни оценки. Черна шапка също така показва поради причините, поради които нещо няма да работи, като се съсредоточи върху риска и опасността. Черната шапка не е инструмент за оспорване. Мисленето в черната шапка е оценка на идеята, основана на миналия опит, целта на която е да се види колко добре е в съответствие с това, което вече е известно.

27. Жълта шапка: в сърцето - положително

Положителното отношение е избор. Можем да изберем положителен поглед върху нещата. Можем да се концентрираме само върху положителните аспекти на ситуацията. Можем да търсим ползи.

Положителното мислене трябва да бъде смес от любопитство, удоволствия от алчност и желание да се упражняват. Обадих се на основната характеристика на успешните хора. Това е неустоимо желание да се превърнат идеите в реалност.

Всеки план или действие от под жълти шапки е предназначен за бъдещето. В бъдеще е, че те ще донесат плодове. Никога не можем да бъдем толкова уверени в 6-ти, както по отношение на миналото, така че можем да предположим. Ние вземаме решение да направим нещо, защото в това действие има смисъл. Това е нашата оценка на ситуацията като стойност, която има положителен аспект.

Обикновено хората се отнасят положително на идеи, в които виждат непосредствената полза за себе си. Грижата е солидна основа за позитивно мислене. Но мисленето в жълта шапка не трябва да чака такава мотивация. Първо поставите жълта шапка и след това следвайте нейните изисквания: да бъдете оптимисти, да имате положително отношение към обекта на размисъл.

Въпреки факта, че мисленето в жълта шапка положително, тя изисква една и съща дисциплина като бяла или черна шапка. Това не е само въпрос на положителна оценка на нещо, което се втурва в очите. Това е задълбочено търсене на положителни. Понякога това търсене е боядисано. 🙁

Можете да твърдите, че ако положителният аспект не е очевиден, в действителност не може да струва много. Това е неправилно възприятие. Може да има много силен положителни страниобикновено невидима от пръв поглед. Така че предприемачите работят: те виждат стойността там, където други все още не са забелязали.Стойността и ползите не винаги са очевидни.

28. Мислене в жълта шапка: положителен спектър

Има хора, чийто оптимизъм идва на глупост. Те могат да видят положителни партии дори в най-безнадеждните ситуации. Например, някои сериозно очакват, че ще спечелят голяма награда в лотарията и изглежда изграждат живота си върху него. В кой момент оптимизмът става глупост, глупава надежда? Трябва ли да лишите мисленето в жълта шапка на всички ограничения? Възможно ли е жълтата шапка да не се взема предвид вероятността? Ако нещата от този вид бъдат единствено под юрисдикцията на мисленето в черна шапка?

Положителният спектър варира между две крайности - излишност и логическа практичност. Трябва внимателно да се справим с този спектър. Историята е пълна с непрактични възгледи и мечти, които вдъхновяват хората да усилията, в крайна сметка, които са направили тези мечти с реалност. Ако ограничим мисленето си в жълта шапка към това, което звучи правилно и вече е известно, то няма да допринесе за напредъка.

Ключовият момент е да се опитаме да оцените ефектите от оптимистичен подход. Ако те не са повече от надежда (като надежда спечели наградата в лотарията или надежда за чудо, което ще спаси бизнес), такъв подход може да бъде неподходящ. Ако оптимизмът води до движение в избраната посока, всичко става по-трудно тук. Прекомерният оптимизъм обикновено води до неуспех, но не винаги. Ние успяваме в тези, които очакват да успеят.

Както и в случая с други мислещи шапки, целта на жълтата шапка е да рисува въображаема ментална карта. Поради тази причина трябва да се видят и наслагват оптимистичните предложения и да бъдат насложени на картата. Въпреки това си струва да се маркират такива предложения с приблизителна вероятностна оценка.

29. Мислене в жълта шапка: оправдание и логическа подкрепа

Трябва ли човек в жълт шапка да изрази причините за оптимизма? Ако не се даде оправдание, "доброто" отношение може да бъде поставено по същия начин и под червена шапка като чувство, предчувствие, интуитивно предположение. Мисленето в жълта шапка трябва да върви много по-далеч. Жълтата шапка покрива положителни преценки. Мислителят в жълта шапка трябва да направи всичко, което може просто да оправдае оптимизма си колкото е възможно повече. Но мисленето в жълта шапка не трябва да се ограничава само от разпоредбите, които получават изчерпателно обяснение. С други думи, трябва да се направят всички усилия, така че оптимизмът да бъде оправдан, но ако тези усилия са неуспешни, становището все още може да бъде изразено като предположение.

30. Мислене в жълто шапка: конструктивно мислене

Конструктивното мислене принадлежи на жълта шапка, защото цялото конструктивно мислене положително в отношението му към обекта. Офертите са представени за нещо, което да се подобри. Това може да е решение на проблема. Или подобряване на нещо. Или използване на благоприятна възможност. Във всеки случай офертата е разширена, за да предизвика някои положителни промени.

Един аспект на мисленето в жълта шапка засяга мисленето на реакцията. Това е аспект на положителна оценка, която е обратното на отрицателната оценка на черната шапка. Човек в жълт шапка намира положителните аспекти на предложената идея, точно както човек в черната шапка избира отрицателни аспекти.

Така мисленето в жълта шапка е генерирането на предложения, както и тяхната положителна оценка. Между тези два аспекта има трето - развитие или "сграда", предложения. Това е повече от просто оценка на изречението е допълнително проектиране. Офертата е променена, подобрена и укрепена. В рамките на третия аспект недостатъците се коригират, които са забелязани по време на носещите жълти шапки. Както казах, черната шапка може да идентифицира дефекти, но не носи отговорност за тяхната корекция.

31. Мислене в жълта шапка: спекулации

Мисленето и жълтата шапка надхвърля решенията и предложенията. Това е определено отношение - надежда за благоприятен изход, водеща ситуация. На практика има голяма разлика между обективното решение и намерението за намиране на положителна стойност. Това е такова желание за нещо, което обозначавам с думата спекулация. Спекулативният подход за мислене с поставяне на жълти шапки винаги трябва да започва с мислене само за възможности. Спекулативното мислене винаги трябва да започва с най-добрите възможни сценарии. По този начин можете да оцените най-високата възможна полза от идеята. Ако ви е грижа за идеята, е малък в упражняването на най-добрия сценарий, това означава, че такава идея не си струва да бъде изпълнена. Вероятността на резултата може да бъде оценена. В крайна сметка, мисленето в черна шапка може да определи съмнението.

Част от функциите на жълтите шапки е да се проучи положителният еквивалент на риска, който наричаме възможността. Спекулативният аспект на мисленето в жълт шапка също е свързан с прозрението. Всяко планиране започва с идеята. Вълнението и стимулът, че намерението дава, далеч надхвърля обективното решение. Идеята определя посоката за мислене и действие.

32. Мислене в жълта шапка: отношение към творчеството

Мисленето в жълта шапка не е свързано директно с творчеството. Творческият аспект на мисленето директно се отнася до зелена шапка. Творчеството е свързано с промени, иновации, изобретения, нови идеи и алтернативи. Човек може да бъде чудесен мислител в жълта шапка, но в същото време не може да произвежда нови идеи. Ефективното използване на старите идеи е сферата на мисленето с жълти шапки. По-скоро ефективността от новостта отличава мисленето в жълта шапка. Също така, като шапка може да се съсредоточи върху грешката и да осигури жълта шапка с възможността да го поправите, жълтата шапка може да види в нещо друго и да позволи на зелената шапка да излезе с оригинален начин за използване на тази функция.

33. Мислене в жълта шапка: обобщава

Жълтата шапка се използва за положителна оценка. Тя обхваща положителен спектър, вариращ от логически и практически, от една страна, за мечтите, идеите и надеждите - от друга. Мисленето в жълта шапка търси възможност да изрази разумен оптимистичен поглед. Мисленето в жълта шапка може да бъде спекулативно и търсене на възможности, а също така ви позволява да мечтаете и да изграждате планове.

34. Зелена шапка: творческо и странично мислене

Зелено е цвят на плодородието и растежа. Поставянето на зелена шапка, човек излиза извън рамките на старите идеи, за да намери нещо по-добро. Зелената шапка е свързана с промени. При използването на зелена шапка може да бъде по-необходимо, отколкото при употребата на други. Творческото мислене може да изисква провокативни изявления с очевидно ирационални идеи. В този случай трябва по някакъв начин да обясним другите, че умишлено играем ролята на шед или клоун, опитвайки се да провокираме раждането на нови концепции. Ако не говорим за провокации, но за нови идеи е необходима зелена шапка за защита на нежните кълнове на нов от студа, излъчвайки се от черната шапка.

Повечето хора не са лесни за разбиране на творческото мислене идиом. Повечето хора обичат да се чувстват в безопасност. Те харесват, когато са прав. Творчеството предполага провокативност, способността да се изследва и поема риск. Самата зелена шапка не може да направи хората по-креативни. Въпреки това, тя може да даде време и способността да се концентрират, за да може да покаже своя творчески потенциал.

От зелени шапки не можем да изискваме крайния резултат. Всичко, което можем да поискаме от него, е вашият принос към нашето размисъл. Можем да отделим известно време да развиваме нови идеи. Въпреки това човек може да не излезе с нещо ново. Тя има значение само времето, прекарано в търсенето. Не можете да поръчате (или други) да измислите нова идея, но можете да поръчате (или други) да прекарате известно време в търсене на нова идея. Зелената шапка дава официална възможност да го направи.

35. Мислене в зелена шапка: странично мислене

Измислих термина странично мислене през 1967 г., а сега дори и "оксфордският английски речник" показва, че тази дума е измислена от мен. Терминът странично мислене трябваше да бъде въведен по две причини. Първият е много широк и по някакъв начин замъгленото значение на думата творчески. Страничното мислене е по-тясно и се отнася до промените в понятията и възприятията; Това са исторически решителни стереотипи на модела на мислене и поведение. Втората причина е, че страничното мислене се основава директно върху поведението на информацията в самоорганизиращите информационни системи. Страничното мислене е свързването отново от шаблоните в асиметричната система за шаблони.

Точно както логично мислене се основава на поведението на символичния език, страничното мислене се основава на поведението на шаблоните. Страничното мислене има същата основа като хумор. И двете зависят от асиметричния характер на възприятията. Това е основата за внезапно скок или проникване в същността, след което нещо става ясно.

Огромна част от нашата психическа култура е свързана с "обработка". За да направите това, ние сме разработили отлични системи, включително математика, статистика, обработка на данни, език и логика. Но те могат да работят само с думи, символи и взаимоотношения, предоставени от възприятието. Това е възприятието, което намалява сложния свят около нас към тези форми. Тя е в тази област на възприятието, че страничното мислене работи и се опитва да промени зададените модели.

36. Мислене в зелена шапка: движение вместо преценка

Мисълта по обичайния начин, по който използваме решения. Как се отнася тази идея, така че вече знам? Как се отнася до моделите ми? Ние твърдим, че тя се вписва или показва защо не се вписва. Критичното мислене и мисленето в една черна шапка се оценява колко добре предложението се вписва в това, което вече знаем.

Можем да го наречем назад ефекта от идеите. Разглеждаме миналия ви опит, за да оценим идеята. Точно както описанието трябва да съответства на самия обект, очакваме от идеите да отговарят на нашите знания. Как иначе можем да кажем, че те са правилни? Помислих се в зелена шапка, ние трябва да прилагаме друг идиом: заменим решението "движение". Движението не е само липса на преценка. Движението е използването на идеята заради нейния ефект от движение напред. Искаме да видим къде ще ни започне.

37. Мислене в зелена шапка: необходимостта от провокация

Отчети О. научни открития Винаги изглежда така, сякаш процедурата за откриване е логична и последователна. Понякога е така. В други случаи, поетапната логика е само светли обратно, за да се оценят разрешените в работата. Възникна грешка или злополука, което беше провокация, която служи като причина за нова идея. Антибиотиците са открити в резултат на замърсяване на експерименталните ястия от пеницилин мухъл. Казват, че Колумб реши да пресече Атлантическия океан, защото той направи сериозна грешка, като изчисли разстоянието по света въз основа на тези древен трактат.

Самата природа създава такива провокации. Никога не можете да очаквате провокация сама по себе си, тъй като тя изключва мисленето. Неговата роля е да извади мисленето от шаблоните, които са се развили за това време. Можем да седнем и да изчакаме провокации или да вземем решение да ги създадем умишлено. Това се случва, когато се прилага страничен метод на мислене. Способността за използване на провокации е съществена част от страничното мислене.

Преди много години измислих думата до Като символ, който обозначава идеята, изразена като провокация и за нейната стойност на шофиране. Ако искате, можете да дешифрите до като "провокативна операция". До Действа като бял флаг на примирие. Ако някой се приближи до стените на замъка, размахвайки белия флаг, за да го застреля срещу него ще бъде против правилата. По същия начин, ако идеята е изразена под зашит до, Стреляй с съда, роден под черна шапка, ще наруши правилата на играта.

... фабрика замърсяване околен святтрябва да бъде под потока от неговия запас.

Тази провокация роди нова идея, че фабриката, изградена на брега на реката, трябва да използва вече замърсена вода със собствена дейност. Така фабриката би претъркала ефекта от собственото си замърсяване.

Докато се движим напред от провокация, могат да възникнат три неща. Вероятно не можем да направим никакво движение. Можем да се върнем към обикновените шаблони. Или продължете към използването на нов шаблон.

Има официални начини за създаване на провокации. Например, един от прости начини Провокация на провокацията - одобрение от неприятна. Много прост начин да предизвикате провокация - използвайте произволна дума. Много хора вероятно ще изглеждат нечувани, че случайната дума може да помогне за решаването на проблема. Злополука предполага, че думата няма пряко отношение към проблема. Въпреки това, от гледна точка на логиката на асиметричните шаблони системи, лесно е да се види какви действия има избраното на случаен принцип. Тя става нова начална точка. Размисли, за които произволна дума, служеща като отправна точка, може да се развие в ключа, невъзможно за размисъл, пряко свързано с проблема.

38. Мислене в зелена шапка: алтернативи

В урока на математиката в училище изчислявате сумата и получавате отговора. След това отидете на следващата задача. Няма смисъл да се даде повече време първа сума, защото вече сте получили правилния отговор и не можете да намерите по-добре. Много хора имат такова отношение към мисленето, което продължава живот. Те престават да мислят веднага след като намерят решение на някакъв проблем. Те са доволни от първия подходящ отговор. Реалният живот обаче е много различен от училищните задачи. Обикновено няма такъв, а повече отговори. Някои решения са подходящи повече от други: те са по-надеждни, по-реални или изискват по-малки разходи. Няма причина да се смята, че първият отговор е по-добър от други възможни.

Смятаме, че алтернативите и търсим други решения, можем да изберем най-доброто от тях. Търсенето на алтернативни решения всъщност е търсене на най-доброто решение. Разбирането на алтернативи предполага, че обикновено има повече от един начин да се направи замислена и повече от един поглед към нещата. Различните техники на странично мислене са насочени към намиране на нови алтернативи.

Много хора вярват, че логичното мислене ви позволява да разкриете всички възможни алтернативи. Това е вярно за затворени системи, но не винаги работи в реални ситуации.

Всеки път, когато търсим алтернатива, го правим на определено ниво. Като правило искаме да останем в тази рамка. От време на време трябва да оспорим рамката и да отидем на по-високо ниво.

... попита ме за алтернативни начини за зареждане на камиони. Искам да ви кажа, че е много по-изгодно да изпращате продуктите си с влак.

С всички може да предизвика съществуващата рамка и да променят нивото от време на време. Но и бъдете готови да намерите алтернативно решение на определено ниво. Творчеството получава лоша репутация, когато творческите хора предлагат да решават грешния проблем, който им е дал. Дилемата остава реална: кога да работи в определената рамка и кога да ги остави.

39. Мислене в зелена шапка: личност и способност

Не ми харесва идеята за творческо мислене като специален подарък. Предпочитам да мисля за творчеството като нормален и естествен компонент на мисленето на всеки човек. Не мисля, че можете да промените личността на човек. Но съм сигурен, че ако човек обяснява "логиката" на творчески подход, това може да промени отношението си към творчеството. Не ми харесва никого, когато той се счита за "едно легло". Мислителят, който изглежда страхотно в черна шапка, в зелено би искал да изглежда поне поносим. Експертът в една черна шапка не трябва да чувства, че трябва да намали негативното си отношение, за да бъде креативен. Когато той е отрицателен, той може да бъде също толкова отрицателен, както преди (да го сравните с опит да промените личността). Творческото мислене обикновено е в слабо положение, тъй като не се счита за необходимия компонент на мисленето. Тази формалност, като зелена шапка, я изгражда в ранга на една и съща признат част от мисленето, като другите му аспекти.

40. Мислейки в зелена шапка: какво се случва с идеите?

Бях присъствал на набор от творчески сесии, където са родени много добри идеи. Въпреки това, на последния етап много от тези идеи бяха игнорирани от участниците. Ние сме склонни да обръщаме внимание само на окончателното, разумно решение. Всички останали игнорираме. Но всички тези случаи трябва да се видят. Тя трябва да бъде част от творческия процес - да издаде идея и да я адаптира за някаква цел, така че тя да се доближи до удовлетворението на двете нужди. Първата нужда е необходимостта от ситуацията. Опит да се издаде идея и да го направи работа. Това се постига чрез въвеждане на ограничители, които се използват като образуващи импулси.

Вторият набор трябва да бъде удовлетворен - нуждите на хората ще действат въз основа на идеята. За съжаление този свят е несъвършен. Би било хубаво, ако всеки може да види в идеята за великолепие и потенциал, който е очевиден за автора на тази идея. Тя не винаги се случва. Така, част от творческия процес - да издаде идея, така че е по-добре да посрещне нуждите на тези, които трябва да "купуват" това.

В някои от нашите произведения предложих ролята на концептуалния мениджър. Това е този, който е отговорен за стимулиране на идеите, тяхната колекция и грижа за тях. Това е човек, който да организира сесиите за генериране на идеи. Той ще промъкне проблеми под носовете на тези, които трябва да ги решат. Това е човек, който наблюдава идеите, както и финансовия мениджър за финансиране.

Следващ етап - етапът на жълтите шапки. Тя включва конструктивно развитие на идеята, както и положителна оценка и търсене на свързани ползи и ценности. След това следва да мисли в черна шапка. На всеки етап може да се надяваме да се предостави необходимите данни за оценка на идеята. Последният етап мисли в червена шапка: тази идея ли прави толкова много, за да продължи да работи с нея? Може да изглежда странно, че в края е емоционалната преценка. Но именно това, което дава надежда, че емоционалната оценка ще се основава на резултатите от внимателни проучвания на черно-жълти шапки. В края, ако няма ентусиазъм, идеята е най-вероятно няма да бъде успешна, без значение какво е добро.

41. Мислене в зелена шапка: обобщавам

Зелената шапка е свързана с творческото мислене. Търсенето на алтернативни решения е основен аспект на мисленето в зелена шапка. Необходимо е да се надхвърлят обхвата и добре известните и очевидни и задоволителни. Ако трябва да направите творческа пауза, мислител в зелена шапка прекъсва дискусията навсякъде, за да се мисли дали в момента има алтернативни решения. Като част от мисленето в зелена шапка, концепцията за движение се използва вместо концепцията за преценка. Провокацията е важна част от мисленето в зелена шапка и е обозначена с думата до. Използва се, за да ни извадим от конвенционалните шаблони за мислене. Страничното мислене е комплекс от взаимоотношения, концепции и техники (включително движение, провокация и. \\ T до) Предназначени за прекъсване на шаблони при самоорганизиращи асиметрични модели.

42. Синя шапка: Управление на мисленето

Поставянето на синя шапка, ние вече не мислим за обекта; Започваме да мислим за мисленето, за което се изисква да изследваме този обект. Синята шапка прави същото като проводника по отношение на оркестъра. Носейки синя мислеща шапка, ние говоримме (или други), което от пет шапки се сложи.

Времето за оспорване осигурява минен момент за мислене. Ето защо много хора улесняват мислите в група, отколкото сама. Само мисленето изисква структуриране на сини шапки. Ако ще използваме картографския тип мислене, трябва да имаме структура. Атаката и защитата вече не могат да компилират структурата.

43. Мислене в синя шапка: Фокусиране

Фокусирането е една от ключовите роли на сините шапки. Фокусът може да бъде широк или тесен. Широк фокус може да има няколко специфични фокусни обекти. Важен аспект на вниманието трябва да се изрази по определен начин. Мисленето в синя шапка трябва да се използва за определяне на целта на концентрацията. Времето, отделено на разсъжденията върху мисленето, не се изразходва напразно. Въпросът е - най-лесният начин да се съсредоточите мисленето.

44. Мислене в синя шапка: извършване на програма

Компютрите имат софтуер, който ги насочва във всяка конкретна ситуация. Компютрите не могат да работят без софтуер. Една от функциите на мислене в синя шапка е разработването на софтуер за размисъл върху определен въпрос.

Ако темата причинява насилствени емоции, би имало смисъл да поставите червена шапка първо в програмата. Това би позволило да се правят чувства по повърхността и да ги направят видими. Без червени шапки всеки човек ще се опита да изрази емоциите си, а не директно, но използвайки допълнителни средства, като черна шапка. Веднага след като се появи емоциите, човек ще ги освободи от тях. Следващата стъпка може да бъде да се носи бяла шапка.

Сега с помощта на Flue Hats Magic, всички налични оферти трябва да бъдат сведени до официалния списък. След това предложенията могат да бъдат разпределени по категории: предложения, изискващи индивидуална оценка; предложения, изискващи по-нататъшно развитие; Оферти, които трябва просто да бъдат взети под внимание.

Сега би било възможно да се комбинират три подхода, използвайки бели, жълти и зелени шапки, за да се разгледа всяка оферта и да я повиши на ново ниво. Това е фаза на конструктивно мислене.

Сега трябва да носите черна шапка, която в момента играе ролята на Сита. Целта на черните шапки е да се посочи невъзможността за извършване на определени алтернативи.

45. Мислене в синя шапка: обобщения и заключения

Човек в синя шапка гледа тази шапка на мисленето, която в момента е на сцената. Той е хореограф, но и критик, който наблюдава какво се случва. Човек в синя шапка не води кола на пътя, но гледаше водача. Той също така обръща внимание на избора на маршрут. Поставянето на синя шапка, ние правим коментари за това, което виждате. От време на време, мислител в синя шапка прави преглед на случилото се и какво е постигнато. Той е този, който стои на борда, за да направи списък с алтернативни решения.

46. \u200b\u200bМислене в синя шапка: контрол и мониторинг

На всяко заседание председателят автоматично изпълнява функцията на сините шапки. Той подкрепя заповедта и следи за придържането към дневния ред. Възможно е да се даде ролята на носител на синя шапка на някой друг, а не на председателя. Тогава човекът в синята шапка ще наблюдава мисленето в рамките на създадената от председателя рамка. Носителят на синята шапка наблюдава всички останали, за да се придържат към правилата на играта.

На практика различните шапки се припокриват много често и няма нужда да го лекуваме твърде педантично. Жълтите и зелените шапки могат да бъдат заменени много бързо. Бели и червени шапки се припокриват помежду си поради факта, че фактите се смесват с мнения за тях. Също така е непрактично да се променят шапки всеки път, когато някой направи забележка. Важно е следното: когато е инсталиран определен режим на мислене, мислителите трябва съзнателно да положат усилия да мислят по този начин. Една от основните задачи на контрола от превозвача на синя шапка ще бъде спиране на спорове.

47. Мислене в синя шапка: обобщава

Синя шапка - контролна шапка. Човекът в синя шапка организира мислене. Той изразява идеи за формите на мислене, необходими за изучаване на темата. Мислителят в синя шапка е подобен на проводника на оркестъра: той е този, който обявява, когато е необходимо да се носи една или друга шапка. Мислителят в синя шапка определя обекта, към който трябва да бъде насочено мисленето. Синята шапка "дава фокус". Той служи за определяне на проблемите и формулиране на проблеми.

Заключение

Най-голямото мислене на врага е трудно, тъй като води до объркване. Когато мислите са ясни и прости, тя дава удоволствие и ще даде по-голям ефект. Концепцията за шест мислещи шапки разбират много лесно. Също така е много лесно да се приложи. Очевидно това идиом ще работи, ако всички хора в организацията са запознати с правилата на играта. Например всички тези, които са свикнали да се срещат с определени въпроси, трябва да научат значението на различни шапки. Концепцията работи най-добре, когато става нещо като общ език.

През 2010 г. издателят на Покури издаде тази книга, наречена "Управление на мисленето". Прочетох я ...

), след което започнах да уча медицина в Малта Университета в Малта. Образованието продължава в църквата на Оксфордския университет и получи почетни степени по психология и физиология, както и докторска степен по медицина. Друга докторска степен, получена в университета в Кеймбридж и докторска степен клинична медицина В Малта в Малта. В различно време Едуард де Боно държеше позицията на факултета в Оксфорд, Кеймбридж, Университет в Лондон и Харвард.

Специалният принос на д-р де Боно е, че той показва, че творчеството е една от необходимите характеристики на самоорганизиращите информационни системи. Книгата "Принципът на действие" беше публикувана, в която беше показано как невронните мрежи на мозъка образуват асиметрични модели, които служат като основа на възприятието. Според физиците на професора Мъри Гел-Ман, тази книга е пред областта на математиката, свързана с теорията на хаоса, нелинейни и самоорганизивни системи за десет години.

На тази основа Едуард де Боно разработи концепцията и инструментите на страничното мислене.

Д-р де Боно работи с британски дихателни пътища, британски въглища, NTT (Япония), общо (Франция), Siemens AG.

Книги

"Водна логика" Водна логика ISBN 985-483-634-7
"Шест мислещи шапки" шест мислещи шапки ISBN 985-483-635-5
"Нестандартно мислене: урок" ISBN 985-483-589-8
Странично мислене: учебник за творческо мислене. ISBN 985-483-492-1.
"Учете вашето дете да мисли" ISBN 985-483-460-3
"Развитието на мисленето: три петдневни курса"
"Учете се да мислите: урок за развитието на мисленето" ISBN 985-483-458-1
Сериозно творчество "Сериозно творческо мислене" ISBN 985-483-470-0
Автор Пол Слоан "Странично мислене"
- Защо сме толкова глупави? Кога човечеството ще се научи да мисли "

Курсове, техники

Cort (курс по разработване на интелектуални способности)
Sixhats (курс за самоорганизация и творческа работа в група)
професионална програма "Де Боно Мисле 24x7"

Източници

Връзки

Резервирай преглед: Едуард де Боно, генератор на идеи. 62 Софт за мозъка, Санкт Петербург, "Петър", 2008

Фондация Wikimedia. 2010.

Едуард фон Ropp.
Едуард Борисовна кузмина

Гледайте какво е "Едуард де Боно" в други речници:

Боно, Едуард

Боно Едуард Де. - Edward de Bono Edward de Bono (19 май 1933, Малта) Едуард де Боно е учил в Сейнт Едуард Колеж (Малта), след което започва да учи медицина в Малта в Малта. Образованието продължава в колежа църква Оксфорд ... ... Уикипедия

Боно Едуард - Edward de Bono Edward de Bono (19 май 1933, Малта) Едуард де Боно е учил в Сейнт Едуард Колеж (Малта), след което започва да учи медицина в Малта в Малта. Образованието продължава в колежа църква Оксфорд ... ... Уикипедия

Едуард Боно - Edward de Bono Edward de Bono (19 май 1933, Малта) Едуард де Боно е учил в Сейнт Едуард Колеж (Малта), след което започва да учи медицина в Малта в Малта. Образованието продължава в колежа църква Оксфорд ... ... Уикипедия

Боно, Едуард де - Този термин има други значения, виж Боно (стойности). Едуард де Боно Английски Едуард де Боно ... Уикипедия

Боно (стойности) - Боно (значения): Боно (роден 1960) ирландски рок музикант. Bono, Sonny (1935 1998) Американски изпълнителят на автора. Боно, Едуард де (роден 1933) Британски психолог и писател ... Уикипедия

Техники за творчество - Мозъчна атака на популярната техника на творчеството. Техники за творчество (творчески техники) Методи и техники, допринасящи за творческия процес на генериране на оригинални идеи, намиране на нови подходи за решаване на добре познати проблеми и ... wikipedia

Маркетинг, страничен - търсене на маркетингови решения чрез нестандартни методи. - Това е, когато мислите, че не "заедно", но "в" ", казва Ф. Котлер. Терминът "странично мислене" предложи добре известен изследовател на феномена на творчеството Едуард де Боно, за разлика от ... ... ... Маркетинг. Голям речник

Шега - Това е фраза или малък текст на хумористично съдържание. Тя може да бъде в различни форми, като въпрос / отговор или кратък велосипед. За да постигнем своята хумористична цел, шегата може да използва ирония, сарказъм, игра на думи и други методи ... Уикипедия

Малтийски университет - оригинално заглавие ... Уикипедия

Книги

Блестящ! Творчески проблеми решаване на инструменти, Едуард де Боно. "Някой може да реши, че изразът" сериозна творчество "е същата абсурдност като" горещ сняг ". За такива хора творчеството се свързва с пълно ограничение, за да направи свободата, която ...

Не губи. Абонирайте се и вземете връзка към статията по пощата.

Книгата на Едуард де Боно "Шест шапки мислене" е уникална работа на един от най-ярките специалисти в областта на творчеството. Тя разказва за ефективен начин да се наслаждават на възрастни и деца. Под шест шапки се разбира различни начини на мислене: критични, оптимистични и други. Същността на метода, описан в книгата, е "подходяща" всяка от хедристите и да се научи да мисли от различни позиции. Освен това са дадени практически препоръки, когато мисленето е ефективно и къде може да се използва за излизане на победителя от всякакви интелектуални контракции.

За Едуард де Боно

Най-голямата слава на Едуард де Боно, придобита след успя да докаже, че творчеството е една от необходимите характеристики в самоорганизиращите информационни системи. В работата си от 1969 г. "принципът на ума" показа, че невронните мрежи на мозъка оказват влияние върху асиметричните модели, които са в основата на възприятието. Според професорската физика, Мъри Гел-Ман, тази книга е станал десетилетия, решаващ в онези области на математиката, които са свързани с теорията на хаоса, нелинейни и самоорганизивни системи. Research de Bono служи като основа на концепцията и инструментите.

Резюме на книгата "Шест шапки мислене"

Въведение

Синя шапка

Четири вида шапки

Използването на шест шапки ефективно, както вече споменахме, в процеса на всяка умствена работа, във всякакви сфери и на много различни етапи. Например, в личната сфера методът може да помогне, да направи оценка на нещо, да намерите резултати от трудна ситуация и така нататък.

Четири вида ползване на шест шапки:

Слагам в шапка
Шапка
Промяна на шапката
Забележка Мислене

Правила на метода

Можете например да се опитате да го направите: