Афоризми на управлението. Афоризми и цитати за мениджъри. Цитати на най-добрите мениджъри и мениджъри
Изминаха три години, откакто направих скок от успешен счетоводител до предприемач.
Преди да предприема този скок, прочетох цитати от успешни лидери, за да се мотивирам.
Ето някои цитати, които ме вдъхновиха тогава, и някои нови, които ме вдъхновяват сега.
Независимо дали планирате да започнете собствен бизнес или управлявате собствена компания от известно време, можете да научите много от най-успешните изпълнителни директори в света.
Този списък включва най-добрите съвети от лидери относно успеха, работата с вашия екип, това да станете лидер, да работите като лидер и да работите с клиенти като лидер.
Всеки цитат ми помогна да стана по-добър лидер, отколкото бях преди.
За успеха: Браян Чески, Airbnb
„Когато стартирате собствена компания, това е по-скоро изкуство, отколкото наука, защото не знаете нищо. Вместо да решавате проблеми с профила, опитайте се да решите нещо дълбоко лично за себе си. Всичко ще бъде идеално, ако сте обикновен човек и просто разрешите собствения си проблем по начин, който може да помогне на милиони други хора.
За успеха: Джон Стъмпф, Уелс Фарго
„Никога не съм се подготвял да бъда лидер. Винаги съм се подготвял да бъда добър член на екипа, добър колега.“
За успеха: Бен Хоровиц, Андреесен Хоровиц
„Всеки път, когато вземеш трудно, правилно решение, ставаш малко по-смел и всеки път, когато вземеш лесно, погрешно решение, ставаш малко страхлив. Ако сте лидер, тези избори ще доведат до това вашата компания да стане или смела, или страхлива.“
За успеха: Карли Фиорина, Hewlett-Packard
„За да изградите страхотна компания, което е работа на лидер, трябва да се противопоставите на социалното мислене.“
За успеха: Марк Зукърбърг, Facebook
„Моята цел никога не е била да създам компания. Много хора разбират това погрешно, сякаш не ме интересуват приходите, доходите и други неща. Но за мен не просто да си компания означава нещо различно – да създадеш нещо, което прави голяма разлика в света около нас.“
За работата с вашия екип: Андреа Юнг, Grameen America
„Талантът е основен приоритет за един лидер. Струва ви се, че най-важното е визията и стратегията, но всъщност е много по-важно да намерите правилните хора.
За работата с вашия екип: Taso Du Val, Toptal
„Преподаването на вашите служители на нещо ново създава постоянна връзка и те ще ви уважават за това. Ако можете да постигнете това точно на интервюто, тогава със сигурност ще привлечете най-умните хора. Парите не означават много за повечето от най-умните хора в света - те искат да развиват умовете си, а не портфейлите си. Ако демонстрирате на служителите, че те ще се развиват интелектуално по пътя на кариерата си и икономически по време на престоя си в компанията, тогава те ще искат да работят с вас.“
Относно работата с вашия екип: Gary Hamel, Gary Hamel Consulting
„Нищо не забавя ангажираността на служителите така, както суровото, студено и централизирано захранване. В повечето компании йерархията на властта се изгражда надолу от изпълнителния директор. Служителите не само са изключени от процеса на вземане на решения, те дори нямат силата да се бунтуват срещу егоцентричните и тиранични лидери.
За работата с вашия екип: Ann M. Mulcahy, Xerox
„Служителите, които вярват, че тяхното ръководство се грижи за тях като цялостни личности, не са просто служители – те са по-продуктивни, по-удовлетворени, по-щастливи. Доволните служители водят до доволни клиенти, което от своя страна води до рентабилност.“
За работата с вашия екип: Джак Ма, Alibaba
„Уроците, които научих от мрачните дни на Alibaba, са, че трябва да внесете стойност, иновация и визия във вашия екип. Освен това, стига да не се отказваш, винаги имаш шанс. А когато си млад, трябва да си много концентриран и да разчиташ на мозъка си, а не на силата си."
За да станете лидер: Илон Мъск, SpaceX
„Пътят до офиса на главния изпълнителен директор не трябва да минава нито през офиса на финансовия директор, нито през маркетинговия отдел. Трябва да минава през отдела за инженеринг и дизайн."
За това да станеш изпълнителен директор: Денис Морисън, Campbell Soup Company
"Ако искате лидерска позиция, трябва да се подготвите за нея с отмъщение."
За да станете лидер: Чанда Кошар, ICICI Bank
„Все още вярвам, че когато започнеш, трябва да имаш голяма мечта – голяма цел – но също толкова важно е да вървиш към нея стъпка по стъпка. Знаете ли, честно казано, ако ме бяхте попитали това, когато започнах работата си като стажант-мениджър през 1984 г., дори не знам дали наистина бих могъл да си помисля тогава, че мога да стана истински лидер.“
След като стана лидер: Индра Нуи, PepsiCO
„Само защото сте станали лидер, не трябва да мислите, че вече сте се установили. Трябва постоянно да се учиш, да подобряваш мисленето си, начина си на организиране. Никога не го забравям."
За да станете лидер: Карлос Гон, Nissan
„Като лидер трябва да се тревожа за краткосрочен, средносрочен и дългосрочен план.“
За това да станеш изпълнителен директор: Тим Кук, Apple
„Аз съм това, което съм, и това е, върху което се фокусирам като изпълнителен директор на Apple.“
За това как да станете лидер: Алекса фон Тобел, LearnVest
„Като съпруга, дъщеря, приятел и основател и лидер на LearnVest, ежедневният ми график остава много прост. Но се научих как внимателно да управлявам собственото си време.“
Да станеш лидер: Травис Каланик, Uber
„Като предприемач се опитвам да прекрачвам границите. Натиснете педала на газта."
За да станете лидер: Майкъл Гьоктурк, Payfirma
"Сърцата на един успешен екип бият в унисон."
За да станете лидер: Лари Елисън, Oracle
„Когато правиш иновации, трябва да си подготвен всички около теб да ти кажат, че си луд.“
Да станеш лидер: Мариса Майер, Yahoo!
„Винаги съм правил неща, за които не съм бил напълно готов. Струва ми се, че така расте човек. Когато се появи този момент „Уау, не съм сигурен, че съм готов за това“, но преминаваш през тези моменти, така продължаваш напред.“
- Добродетел аз наричам умение за действия, които са полезни за общественото благо (A.N. Radishchev)
- Не знанието те прави добър мениджър или лидер, а това, което си (И. Адизес)
- И всеки от нас, който предполага, че може да ръководи другите, трябва постоянно и усилено да учи (А. В. Луначарски)
- Задачата на успешното управление е да направи организацията ефективна и ефективна в краткосрочен и дългосрочен план (И. Адизес)
- „Теорията на патицата“ за управление: патица, плаваща по вода, изглежда спокойна и невъзмутима, но лапите й работят много, много бързо под вода (I. Adizes)
- Най-важното нещо, което един мениджър може да направи, е да наеме нови служители, които са подходящи за работата (Лий Якока, "Кариерата на мениджъра")
- Повечето мениджъри са твърде заети, за да мислят (Питър Сенге)
- „Всяка сутрин се гледах в огледалото и се питах: „Ако днес беше последният ден от живота ми, щях ли да правя това, което правя днес? И ако отговорът много дни подред беше „не“, знаех, че трябва да променя нещо“ (Стив Джобс)
- Когато има тежка работа, винаги я поверявам на мързелив човек. Той със сигурност ще намери някакъв лесен начин да го направи (Уолтър Крайслер)
- Всеки, който иска незабавно да види резултатите от работата си, трябва да стане обущар (Алберт Айнщайн)
- Доброто решение, взето твърде късно, е грешка (Лий Якока)
- Ключът към бизнес успеха е иновацията, която от своя страна се ражда от креативността (Джеймс Гуднайт)
- Аз съм или лисица, или лъв. Цялата тайна на управлението се крие в това да знаеш кога да бъдеш този или онзи (Наполеон Бонапарт)
- Изкуството на управлението е да не позволява на хората да остаряват в положението си (Наполеон Бонапарт)
- По-лесно е да държиш юздите, отколкото юздите на правителството (Козма Прутков)
- Дори и най-добрият мениджър понякога се оказва в положението на момче с огромно куче на каишка. Той гледа къде тя дърпа каишката и я води натам (Лий Якока)
- Добрият лидер винаги трябва да знае какво се случва в компанията. Не можете да останете изолирани в офиса си (Джак Траут, „Големи проблеми за големите марки“)
- Най-важното нещо, което правим, е да наемаме страхотни хора (Стив Балмър, главен изпълнителен директор на Microsoft)
- Цялото управление в крайна сметка се свежда до стимулиране на активността на другите хора (Лий Якока)
- Жалко е, когато твоите мечти се сбъдват за другите! (М. Жванецки)
- Ефективният лидер се фокусира върху възможностите, а не върху проблемите (П. Дракър, икономист, публицист, теоретик на управлението)
- Всяка промяна носи със себе си нови възможности. Следователно отговорът на организацията на промяната не трябва да бъде чакане, а увеличаване на активността (J Welch, бивш главен изпълнителен директор на General Electric)
- Ако в екипа няма човек, който взема решения, тогава решенията никога няма да бъдат взети (П. Дракър, икономист, публицист, теоретик на управлението)
- Истинската история на Facebook е, че работим усилено през цялото това време. Доста скучна история, нали? През всичките тези шест години седяхме на компютри и пишехме кодове (М. Зукърбърг, създател на Facebook)
- Индикатор за качество на управлението - обикновени хора, които правят необичайни неща (P. Drucker)
- Колко жалко, че нашите мениджъри не могат да бъдат купени на истинската им стойност и продадени на цената, която те самите оценяват! (Малкълм Форбс)
- Мениджър: човек, който взема бързи решения - и понякога правилни (Елбърт Хъбард)
Имате ли нужда от търговска реклама за вашия бюлетин, бизнес презентация, уебсайт или вдъхновяващи плакати? Тези цитати за промяна и управление на промяната ще ви помогнат да стимулирате мотивацията на служителите, ангажираността и вдъхновението на служителите.
Тези цитати за управление на промените и управление на промените ще помогнат на вашите служители да постигнат бизнес успех, успех в управлението и успех в живота.
Цитати за управлението на промените и промяната
„Хората не могат да живеят с промяна, освен ако нямат непроменлива сърцевина.
Ключът към възможността да се промените е непроменящото се усещане за това кой сте, какво сте и какво цените.” - Стивън Кови
„Когато видим нужда от дълбока промяна, обикновено я виждаме като нещо, което трябва да се случи в някой друг. В нашите правомощия, като родител, учител или шеф, ние сме особено бързи да принудим другите да се променят. Такива директиви често се провалят и ние отговаряме на съпротивата, като увеличаваме усилията си. Борбата за власт, която възниква, рядко води до промяна или води до съвършенство. Едно от най-важните разбирания за извършване на дълбоки промени в другите е свързано с факта, че дълбоката промяна всъщност започва. - Робърт Е. Куин
„Вашият успех в живота не се основава на способността ви просто да се променяте. Тя се основава на способността ви да се променяте по-бързо от вашата конкуренция, клиенти и бизнес.“ - Марк Санборн
„Родех се да не знам и имах малко време да го променя тук и там.“ — Ричард Файнман
"Ако можехме да променим себе си, тенденциите в света също биха се променили. Когато човек промени собствената си природа, отношението на света към него също се променя ... Не е нужно да чакаме, за да видим какво правят другите." - Махатма Ганди
"Хората не се съпротивляват на промяната, те се съпротивляват на промяната!" - Питър Сенге
„Промяната е не само вероятна, но и неизбежна.“ - Барбара Шер
„Промяната може или да ни предизвика, или да ни заплаши... Вашите вярвания ще проправят пътя към успеха ви или ще ви блокират.“ - Марша Синетар
„Културата не се променя, защото ние искаме да я променим. Културата се променя, когато една организация се трансформира, културата отразява реалностите на хората, които работят заедно всеки ден.“ — Франсис Хеселбейн
- ~ Сидни Дж. Харис
„Не оцелява най-силният от видовете и не оцелява най-умният от видовете. Това е най-адаптираният към промяната.”
- Чарлз Дарвин"Дотогава всички бяха приели, че промяната е неизбежна. Но това все още предполага, че промяната е като смъртта и данъците, трябва да се отложи възможно най-дълго и липсата на промяна би била много за предпочитане. Но във времена на катаклизъм като този, в който живеем, промяната е норма.“
Питър Ф. Дракър
"Промени се, преди да ти се наложи."
Джак Уелч "Промяната е трудна, защото хората надценяват стойността на това, което имат, и подценяват стойността на това, което могат да получат, като го дадат."
Джеймс Беласко и Ралф Стайър „Фирмените култури са културните култури на държавите.
Никога не се опитвайте да го промените. Вместо това опитайте да работите с това, което имате.
Питър Ф. Дракър "Промяната не се движи върху колелата на неизбежността, а преминава през непрекъсната борба."
- Мартин Лутър Кинг, младши„Не мога да кажа дали нещата ще се подобрят, ако се променим; Мога да кажа, че трябва да се променят, ако трябва да станат по-добри. - Георг Лихтенберг
„Никога не се съмнявайте, че малка група мислещи, ангажирани граждани могат да променят света. Наистина, това е единственото нещо, което някога е съществувало.”
Маргарет Мийд „Имам лоша репутация в нашето общество. Но не всичко е лошо - в никакъв случай. Всъщност промяната е необходима в живота – за да ни кара да се движим... за да растем... за да ни заинтересува... Представете си живот без промяна. Би било статично... скучно... скучно."
Д-р Денис О'Гради "Нищо не е по-трудно за овладяване, по-опасно за ръководене или по-несигурно в успеха му от това да поемете лидерството във въвеждането на нов ред на нещата."
Николо Макиавели „Бъдещият шок е опустошителният стрес и дезориентацията, които предизвикваме у хората, като ги подлагаме на твърде много промени за твърде малко време. "
Алвин Тофлър
„Всяка промяна, дори и най-жадната, има своята меланхолия; защото това, което оставяме след себе си, е част от нас самите; трябва да умрем преди един живот, преди да можем да влезем в друг.”
- Анатол ФрансОще цитати.
Тайната на великите хора често се предава от техните думи. Ето страхотен списък с вдъхновяващи цитати от някои от най-добрите изпълнителни директори на всички времена. Вярвам, че ще извлечете стойност от тях и ще ги направите част от вас.
Често задаван въпрос в бизнеса е "защо?". Това е добър въпрос, но също толкова справедлив въпрос, "защо не?" — Джеф Безос, главен изпълнителен директор на Amazon.
Необходими са 20 години, за да се изгради репутация и пет минути, за да се разруши. Ако мислите за това, тогава ще правите нещата по различен начин. — Уорън Бъфет, главен изпълнителен директор на Berkshire Hathaway.
Човек трябва да е достатъчно силен, за да признае грешките си и достатъчно умен, за да спечели от тях и да ги поправи. — Джон Максуел, главен изпълнителен директор Джон Максуел
Помнете, че ще умрете, е най-лесно, но за да не попаднете в капана, помислете, че имате какво да губите. Ти вече си гол. Няма причина да не следвате сърцето си. — Стив Джобс, главен изпълнителен директор на Apple.
Светът се променя много бързо. Когато се опитваш да направиш нещо ново и да разрушиш старото, си създаваш врагове. Гордея се, че имам толкова много от тях. — Рупърт Мърдок, главен изпълнителен директор на 21st Century Fox.
Ако променяте света, вие работите върху важни неща. Щастлив си, когато станеш сутрин. — Лари Пейдж, главен изпълнителен директор на Google.
За мен бизнесът не е в костюми или мили акционери. Става въпрос за това да бъдете верни на себе си, на своите идеи и да се съсредоточите върху най-важното. — Сър Ричард Брансън, главен изпълнителен директор на Virgin Group.
Предимството на информационните технологии е, че позволяват на хората да правят това, което искат. Позволява на хората да бъдат креативни. Позволява на хората да бъдат продуктивни. Това позволява на хората да знаят какво мислят и какво могат да научат. — Стив Балмър, главен изпълнителен директор на Microsoft.
Аз отговарям за тази фирма. Отстоявам резултатите. Знам, че главният изпълнителен директор трябва да бъде морален лидер на компанията... Мисля, че високите стандарти са добри, но става дума за представяне и почтеност. Ето какво трябва да направите. — Джефри Имелт, главен изпълнителен директор на General Electric.
В наш най-добър интерес е да оставим някои от старите правила настрана и да създадем нови и да ги следваме - каквото искате и накъде искате да отидете. — Робърт Игер, главен изпълнителен директор на Walt Disney
Има много неща, които допринасят за успеха. Не обичам да правя само това, което обичам. Обичам да правя неща, които правят компанията успешна. Не прекарвам много време в любимите си дейности. — Майкъл Дел, главен изпълнителен директор на Dell Computers.
Бъдете отдадени на работата си. Вярвайте в него повече от другите. — Сам Уолтън, главен изпълнителен директор на Wal-Mart.
Нашата мисия е да направим света по-отворен и общителен. Правим го, като даваме на хората силата да споделят всичко и да общуват с всеки, независимо къде се намира. — Марк Зукърбърг, главен изпълнителен директор
В действителност всички се състезаваме само със себе си и нямаме контрол върху действията на другите. — Пийт Кашмор, главен изпълнителен директор на Mashable.
Винаги съм правил това, за което не съм бил готов. Мисля, че в този момент растеш. Когато има моменти като „Уау, не съм сигурен, че мога да направя това“, това е пробивът, през който преживявате. — Мариса Майер, главен изпълнителен директор на Yahoo
Покажи ми някой без егото и ще ти покажа неудачник. — Доналд Тръмп, главен изпълнителен директор на Trump Organization
Излезте начело и останете там, като повишавате стандартите, по които ви оценяват и които не са готови да приемат. — Фредерик Смит, главен изпълнителен директор на FedEx
Единственият враг на всяка компания, включително McDonald's, е самодоволството. Ако се съсредоточите върху исканията и нуждите на потребителите, можете да постигнете всякакви резултати. — Джим Скинър, главен изпълнителен директор на Макдоналдс
По-умният винаги е отговорът. — Самуел Палмисано, главен изпълнителен директор на IBM
Винаги съм мразил съдебните спорове. Имаме нужда от хора, които да измислят свои собствени неща. — Тим Кук, главен изпълнителен директор на Apple.
Диверсификацията и глобализацията са ключът към бъдещето. — Фуджио Митараи, главен изпълнителен директор на Canon
Ако кажете, че никога не сте имали шанс, може да не сте го използвали. — Хауърд Шулц, главен изпълнителен директор на Starbucks
Правителството трябва да подкрепя и защитава своите ключови индустрии чрез добри политики, а не това, което понякога правят добрите политици. — Гордън Никсън, главен изпълнителен директор на Royal Bank of Canada
Като предприемач трябва да се чувствате сякаш можете да скочите от самолет, защото сте сигурни, че ще хванете птица във въздуха. — Рийд Хейстингс, главен изпълнителен директор на Netflix
Всеки път, когато правите иновации, бъдете готови да ви нарекат луди. — Лари Елисън, главен изпълнителен директор на Oracle
Терминът „твърде много, за да се провалят“ трябва да бъде премахнат от нашия лексикон. — Джейми Даймън, главен изпълнителен директор на JP Morgan Chase
Не се сравнявайте с никого на този свят, ако го направите, ще се обидите. — Бил Гейтс, главен изпълнителен директор на Microsoft
Работодателите наемат при необходимост и все още не са готови за служители, докато търсенето за техния бизнес не е наистина необходимо. — Джефри Джорес, главен изпълнителен директор на Manpower
Не мисля, че има други качества, толкова важно за успеха от всякакъв вид е качеството на постоянството. Преодолява почти всичко, дори природата. — Джон Д. Рокфелер, главен изпълнителен директор на Standard Oil
АФОРИЗМИ НА УПРАВЛЕНИЕТО
1 Какво е лесно? - Давайте съвети на другите.
/ Талес, древногръцки философ, един от 7-те мъдреци /
2 Бизнесът е като кола: сам по себе си ще се движи само надолу.
3 Човешко е да се греши, но нашата фирма не прощава.
/ Заповедта на американските мениджъри /
4 Ако не сте съгласни с мен, това означава само, че не сте ме послушали.
/Из постулатите на управлението/
5 Не става въпрос за това дали решавате проблема или не, а за това на кого възлагате отговорността.
/Пак там./
6 Не мога да ви дам формула за успех, но мога да ви предложа формула за провал: опитайте се да угодите на всички.
/G. Своуп, журналист/
7 Ако не успеете отначало, унищожете всички доказателства, които сте опитали...
8 Комитетът е дванадесет души, които вършат работата на един.
/Джон Кенеди/
9 Лидерството е изкуството да караш другите да вършат цялата работа.
10 Ако хората се чуваха по-често, щяха да говорят по-малко.
/ Постулат на управлението /
11 Един и само един човек трябва да отговаря за всяка възложена задача.
/ Ото фон Шьонхаузен Бисмарк, 1815-1898, принц, първи райхсканцлер на Германия
империя през 1871-1890 г./
12 Най-голямото благоразумие е да вземем трудно решение да напуснем този свят във вида, в който сме го намерили.
/Балтасар Грациан, испански мислител/
13 Доверявайте се, но проверявайте.
14 Сееш грижа, жънеш инициатива.
/Владимир Прищепа, режисьор/
15 За да водиш хората, следвай ги.
/Лао Дзъ, китайски философ/
16 Най-добрите лидери са тези, чието съществуване хората не забелязват.
/той/
17 Когато лидер, който заслужава да бъде наречен най-добрият, свърши работата си, хората казват: „Ние направихме всичко сами“.
/той/
18 Ако имате ефективни, добре обучени служители и не ги включвате в съвместното вземане на решения, губите собственото си време.
/ Постулат на управлението /
19 ... По-интелигентен земеделски подход: създайте добър климат, осигурете подходящо хранене и оставете хората да растат сами. Тогава те ще ви изненадат.
/ Макгрегър /
20 Ако не е ясно какво трябва да се направи, тогава винаги се придържайте към правилото - по-добре е да дадете на подчинените повече, отколкото трябва, отколкото да не им дадете това, което трябва.
/Принцип на английската фирма "Маркс и Спенсър"/
21 Александър Македонски, слушайки обвинение срещу някого, запушил едното си ухо и когато го попитали защо го прави, той отговорил: „Ще запазя това ухо за обвиняемия“.
22 ПРИНЦИП НА РАЗУМНОТО ПРИБЛИЖЕНИЕ: Цената на съвършенството го прави непрактично, приближението струва по-малко.
/ДА СЕ. К. Джие/
23 Друг е безполезен на първия ред, но блести на втория.
/Волтер, 1694-1778/
24 Само два стимула карат хората да работят: желанието за заплати и страхът от загубата им.
/Форд старши/
25 Няма значение какво ви казват - не ви казват всичко
/принцип на Тод/
26 Зрителният ъгъл зависи от позицията, която заемате.
/ Майлс Закон /
27 Не виждайте злоба в това, което може да се обясни с глупост. -
/Ханлън/
28 Ако "K" е колектив, 1 + K е по-голямо от 1, дори ако тази единица е изключителна личност.
29 В съгласие незначителните неща растат, в несъгласие най-големите загиват.
/ Гай Салусий Крисп, 86-35 години. пр.н.е./
30 Не можете да постигнете нищо, докато нямате нещо вълнуващо.
31 Имаме нужда от поредица от фабрики, в които човек си мисли: „Би било хубаво жена ми и дъщеря ми да работят тук.“
/ Мнение на президента на японска компания /
32 Кой живее в най-голяма тревога и труд? - Който е на висок пост, се опитва да поддържа благосъстоянието си.
/ Биант /
33 Хората, ако им позволите, ще ви удавят в идеи.
34 Който крещи, трудно се чува.
35 Ако видиш лице без усмивка, усмихни се сам.
36 Хората имат нужда от доверие, а не от предупреждения.
37 Работникът е източник на идеи, а не просто чифт работни ръце.
38 Основната философия на една организация играе много по-голяма роля за нейното постигане, отколкото технологичните и икономически ресурси, организационната структура и спазването на крайните срокове.
39 Никога не влизайте в бизнес, ако не знаете как да го управлявате.
40 И всеки от нас, който мисли, че може да води другите, трябва да учи усилено и постоянно.
/А. В. Луначарски/
41 Лошият лидер знае какво трябва да се направи. Един добър показва как се прави.
42 Всеки недостатък има име и фамилия.
/СЪС. Орджоникидзе/
43 Във всяка беда търсенето на смисъл е занимание, лишено от смисъл.
/Балтасар Грасиан/
44 Не всяка истина може да се каже: за едното мълчи заради себе си, за другото - заради другия.
/той/
45 Можете да разчитате само на това, което се съпротивлява.
/Блез Паскал/
46 Противник, който търси грешките ти, е по-полезен от приятел, който иска да ги скрие.
/Леонардо да Винчи/
48 Гневът е краткотрайна лудост.
/Хорас/
49 Който иска да работи - търси средства, който не иска - причини.
"/СП. Королев/
50 Когато прекарваме време в планиране, то става повече.
51 Ако искате да сте винаги доволни, обслужвайте се сами.
/Бенджамин Франклин/
52 Другите не са глупаци, те просто не сте вие.
/P. С. Таранов/
53 „ЯГОДИ И СМЕТАНА ПРИНЦИП“: „Лично аз обичам ягоди и сметана, но по някаква причина рибите предпочитат червеи. Затова, когато ходя на риболов, не мисля какво харесвам аз, а какво харесва рибата“.
/Дейл Карнеги/
54 Всеки човек, когото срещам, ме превъзхожда по някакъв начин и в този смисъл мога да се уча от него.
/Ралф Емерсън, американски философ/
55 Няма износване на съдове с пукнатина - да, гадно е да го гледаш!
/Балтасар Грасиан/
56 Не знаете как да носите бремето на несгодите - утежнявате тежестта им.
/той/
57 Можем да направим толкова, колкото знаем. Знанието е сила.
/Франсис Бейкън, английски философ/
58 Една капка мед привлича повече мухи, отколкото един галон жлъчка.
/Ейбрахам Линкълн/
59 Каквото се мери, ще се прави.
60 Да разбереш всичко означава да простиш.
/Мадам дьо Стал, френска писателка/
61 Към всяка работа трябва да се подхожда с леко сърце. Никой не обича да работи с мениджър, който винаги е мрачен и сериозен. Преди да предприемете нещо наистина важно, първо трябва да се научите да се отнасяте към въпроса с известна ирония. Малко хумор помага да се смекчат и най-напрегнатите ситуации.
/М. Рустам, индийски учен/
62 Дори най-красивото момиче във Франция може да даде само това, което има.
/френска поговорка/
63 Лидерът няма лукса да се учи от грешките.
/Принцип на американската автомобилна компания "Дженерал Мотърс"/
64 Човек трябва да се учи не от своите, а от грешките на другите.
65 Нека другият човек също да се ядоса. Ако вие сте повишили тон, тогава той (или тя) също има право да повиши тон.
/Принцип на фирма "Дженерал Мотърс"/
66 Благоразумието в разговора е по-важно от красноречието.
/ Балтасар Грациан /
67 По-добре е да бъдеш ядосан с всички, отколкото да бъдеш мъдър сам.
/той/
68 Който не може да говори, няма да направи кариера.
/Наполеон/
69 Професионализмът означава ефективност, надеждност, отговорност.
70 За да намерите общ език, трябва да захапете малко своя.
71 Лоялността към компанията не е професия: все пак трябва да работите.
/P. С. Таранов/
72 Водещото условие за растеж на нови идеи.
поколение
73 В работата, ориентирана към хората, има само един ключ към успеха – ДОВЕРИЕТО.
74 Визитна картичка на лидера - способността да се разпорежда със себе си. ^
75 Професионална непригодност - липса на чувствителност и нетактичност.
76 Научете се да слушате и ще имате полза дори от тези, които говорят лошо.
/Плутарх/
77 Да управляваш поведението на служителите означава преди всичко да управляваш собственото си поведение.
78 Човек струва толкова, колкото другите | ще оценят.
/Балтасар Грасиан/
79 Не парадирайте с всичко, което имате - утре | вече никой няма да се учуди.
/той/
80 Планът не е само колко маси и столове да направите. Планът е тънка дантела от норми и взаимоотношения.
/А. С. Макаренко/
Когато има много кормчии - да бъде кораб на рифовете.
82 В началото на пътя, ако се отклониш с крачка, скоро ще попаднеш на чужд път.
83 Когато вече не е възможно да работите повече, започнете да работите по-умно.
84 Ако можете, бъдете по-умни от другите, но не го показвайте.
/Филип Станхоуп Честърфийлд, 1694-1773, английски дипломат, писател/
85 Правете с другите така, както бихте искали да правят с вас.
86 Мъдрият учи цял живот, глупакът учи през целия си живот.
/Павел Железное, поет/
87 ПРИНЦИП НА ЕДИНСТВОТО: "Тяло с две глави е чудовище."
/А. Файол, американски организатор/
88 Структурата на управление, в която десет и повече преки подчинени близо до главата е инфаркт.
/IN. И. Терещенко, икономист/
89 Експериментаторът трябва да е достатъчно мързелив, за да не прави твърде много.
90 Тезата, че бързането, казват те, е необходимо при улавяне на бълхи, се поддържа и развива от тези, които са твърде мързеливи да хванат бълха ...
/Виталий Коротич/
91 Организационните структури стават краткотрайни и нестабилни. Те се сменяха в продължение на няколко поколения. Сега компанията няма време да извърши голяма реорганизация, тъй като всичко започва отначало.
/P. Дракър/ a2 Този, на когото се вярва, не се държи за ръка.
93 Най-добрият мениджър е този, който има достатъчно здрав разум, за да подбере правилните хора, които да правят това, от което се нуждае, достатъчно сдържаност, за да не се намесва в техните работи за момента.
/Дж. Щрауб, професор/
94 Времевият режим е първата стъпка. Изготвянето на план е второто. Борбата за изпълнение на плана е третата и решаваща по пътя към ефективната рационализация на прекарването на собственото и чуждото време.
/А. К. Гастев/
95 В йерархията всеки индивид има тенденция да се издигне до собственото си ниво на некомпетентност.
/Петър Принцип/
96 Основното нещо е не да наказвате, а да ги принудите да действат.
/А. П. Лукошин/
97 Ако човек няма данни да стане лидер, не можете да го научите - преподавайте, не преподавайте - няма да преподавате.
/той/
98 Не бързайте да изпълнявате заповедта, защото винаги може да последва командата „Отстрани!“!
/Армейски фолклор/
99 Да управляваш означава:
а) предвиждане - изучаване на бъдещето и определяне на програма за действие;
б) да организира - да изгради двоен организъм на предприятието: материален и социален;
в) да се разпорежда - да приведе в действие персонала на предприятието;
г) координиране - свързване и обединяване, комбиниране на всички действия и усилия;
д) контрол - да се следи всичко да се случва в съответствие с установените правила и ред.
100 Човек не може да получи повече свобода отвън от тази, която притежава отвътре.
/T. В. Мурановски, доктор на философските науки/
101 Хората понякога отхапват повече, отколкото могат да сдъвчат. Но всеки полезен шеф винаги ще предпочете да работи с хора, които се стремят към повече, отколкото с тези, които се опитват да направят по-малко.
/Лий Я Кока, известният американски мениджър/
102 Невъзможно е без известен риск. В реална ситуация винаги имаш нужда от човек, който да каже: "Е, добре, време е! След час започваме!"
/той/
103 Винаги съм се придържал към линията да бъда възможно най-демократичен до точката, в която трябва да сложиш край на „D". И тогава се превръщам в безмилостен диктатор. „Е, слушах всички, " Казвам. „А сега да направим това и това!“
/той/
104 Спазвайте реда и редът ще ви пази.
/латинска формула/
105 Цялото управление в крайна сметка се свежда до стимулиране на активността на другите хора.
/Лий Якока/
106 Жалко, че няма учебно заведение, където да учат да СЛУШАТ. В края на краищата, един добър мениджър трябва да може да слуша толкова, колкото и да говори.
/той/
107 Изобщо не е необходимо да приемате всяко предложение за рационализация, но ако не възкликнете: "Отлична идея!" - и не потупвайте изобретателя по рамото, той никога повече няма да ви предложи нищо. Този вид реакция показва на човек - той означава нещо.
/той/
108 Ако искате да похвалите човек, направете го писмено, а ако искате да го набиете, минете с телефонно обаждане.
/Чарлз Бийч/
109 Повишаването е моментът, в който е най-удобно да се възложи допълнителна отговорност на човек.
/Лий Якока/
110 Персоналът на предприятието е като футболен отбор: момчетата трябва да играят като един отбор, а не като група ярки личности.
/той/
111 Мнозина, които са били в моя офис на Chrysler, са били изненадани, че на бюрото ми няма компютърен терминал. Може би забравят - компютърът извежда само това, което е въведено в него. ...Тайната на успеха не е информацията, а хората.
/той/
112 И все пак монархът седи на трона само с задника си.
/Мишел Монтен, 1533-1592, френски, философ/
113 Не позволявайте на тези, които „работят за вас", да живеят твърде тихо. Не им позволявайте да се установят. Винаги правете обратното на това, което те очакват да направите. Нека се притесняват през цялото време и гледат през рамо.
/Хенри Форд/
114 Първата цел е качеството, а печалбата ще дойде сама.
115 "1-10-100" е формулата, използвана в САЩ и други развити страни. Това означава, че ако един долар се изразходва за фундаментални изследвания, тогава 10 долара се отделят за научноизследователска и развойна дейност и 100 долара за внедряване. Съотношението "1-10-100" няма да замени никакъв ентусиазъм.
116 На един ден трябва да се гледа като на малък живот.
/А. М. Горки /
117 Предприятието е персонал.
/ Мотото на японската автомобилна компания "Нисан" /
118 Лостовете на икономиката са неумолими: второстепенното в плащането е от по-малък интерес.
119 В управленската практика традиционно се смята, че целта е почти винаги очевидна и усилията трябва да бъдат насочени към намиране на средства и пътища за нейното постигане.
/IN. Ш. Рапопорт/
120 Противоположностите, поставени една до друга, стават по-изразени.
/ Бонавентура, 1221-1271 /
121 "УПРАВЛЕНИЕ НА ДЕФИЦИТИ" - това е когато реално целият контролен апарат работи по команди на монтьор.
122 Когато наемате, вие вземате не само "сръчни ръце" или "умен ум", но и човек с неговия характер, навици и съдба.
/P. С. Таранов/
123 Още преди революцията, за да се постъпи на работа в Експедицията за снабдяване с държавни книжа /както тогава се наричаше Държавният знак/, се изискваше поръчителството на двама работници, които лично познаваха новодошлия. Ако новодошлият не оправдае доверието, тогава и тримата се отказват.
124 Впечатлението за фирмата се създава от клиента при първото обаждане до нея.
/Принцип на японския мениджмънт/
125 Когато сам измислиш нещо, тогава има голям шанс да не измислиш нищо. Но когато живееш в съзнанието на някой друг, със сигурност нищо няма да направиш. Никога не го правете
какво правят другите. Това е 100% обречено на провал.
/Андрей Михайлович Будкер, академик/
126 Лидерите се делят не на млади и стари, а на умни и глупаци.
127 В огледалото, както знаете, е точно обратното. Но без него никога нямаше да видим себе си.
/Джалаледдин Руми/
128 Не мразете враговете си, може да се наложи да работите заедно.
/ Есар, американски хуморист /
129 Има моменти, когато всичко се получава, не се ужасявайте - ще мине.
/И. Ренар, френски хуморист/
130 Никога не се доверявайте на тези подчинени, които не намират никакви недостатъци в своите началници.
/U. Колинс, английски писател/
131 Когато трябва да се вземе решение, действайте< быстро и решительно - берите больничный. За работу нужно болеть. / Ю. Максудов, комик/
132 Не се страхувайте от отговорност. Отговорността е като съпруга: винаги можеш да я оставиш.
/той/
133 Помощта на хората не винаги гарантира, че те ще реагират любезно.
134 Никога не очаквайте от така наречения професионалист да действа единствено във ваш интерес. /Дейвид Махони/
135 Добрите маниери с хората са стока, която може да се купи точно както купуваме захар
или кафе... И ще платя повече за това умение от всичко друго на света.
/J.D. Рокфелер/
136 Въжето не поддържа ли обесеният?
137 Да разсъждаваш с глупаците е толкова безсмислено, колкото да чешеш камък.
138 Образованието е способността да се действа правилно във всякакви ежедневни ситуации.
/Джон Хибън/
139 Величието на един велик човек се разкрива в начина, по който се отнася към малките хора.
/Томас Карлайл/
Зареждане...