Aforyzmy zarządzania. Aforyzmy i cytaty o menedżerach Cytaty najlepszych menedżerów i menedżerów
Minęły trzy lata, odkąd przeszłam drogę od odnoszącego sukcesy księgowego do przedsiębiorcy.
Zanim podjąłem ten krok, czytałem cytaty odnoszących sukcesy liderów, aby się zmotywować.
Oto kilka cytatów, które zainspirowały mnie wtedy i kilka nowych, które inspirują mnie teraz.
Niezależnie od tego, czy planujesz rozpocząć własną działalność gospodarczą, czy już ją prowadzisz, możesz wiele się nauczyć od dyrektorów generalnych odnoszących największe sukcesy na świecie.
Ta lista zawiera najlepsze rady liderów dotyczące sukcesu, pracy z zespołem, zostania liderem, pracy jako lider i pracy z klientami jako lider.
Każdy cytat pomógł mi stać się lepszym przywódcą niż byłem wcześniej.
O sukcesie: Brian Chesky, Airbnb
„Kiedy zakładasz własną firmę, jest to bardziej sztuka niż nauka, ponieważ nic nie wiesz. Zamiast rozwiązywać problemy z profilem, spróbuj rozwiązać coś głęboko osobistego. Wszystko będzie idealne, jeśli będziesz zwykłym człowiekiem i po prostu rozwiążesz swój problem w sposób, który pomoże milionom innych ludzi.
O sukcesie: John Stumpf, Wells Fargo
„Nigdy nie przygotowywałem się do bycia liderem. Zawsze przygotowywałem się, aby być dobrym członkiem zespołu i dobrym kolegą”.
O sukcesie: Ben Horowitz, Andreessen Horowitz
„Za każdym razem, gdy podejmujesz trudną, właściwą decyzję, stajesz się trochę odważniejszy, a za każdym razem, gdy podejmujesz łatwą, złą decyzję, stajesz się trochę tchórzliwy. Jeśli jesteś liderem, te wybory spowodują, że Twoja firma stanie się albo odważna, albo tchórzliwa”.
O sukcesie: Carly Fiorina, Hewlett-Packard
„Aby zbudować świetną firmę, co jest zadaniem lidera, trzeba przeciwstawić się myśleniu społecznemu”.
O sukcesie: Mark Zuckerberg, Facebook
„Moim celem nigdy nie było założenie firmy. Wiele osób błędnie to rozumie, jakbym nie dbał o przychody, dochody i inne rzeczy. Ale dla mnie nie tylko bycie firmą oznacza coś innego – tworzenie czegoś, co robi wielką różnicę w otaczającym nas świecie.
O pracy z Waszym zespołem: Andrea Jung, Grameen America
„Talent jest najważniejszym priorytetem dla lidera. Wydaje Ci się, że najważniejsza jest wizja i strategia, ale tak naprawdę o wiele ważniejsze jest znalezienie odpowiednich ludzi.
O pracy z zespołem: Taso Du Val, Toptal
„Nauczanie pracowników czegoś nowego tworzy trwałą więź i będą Cię za to szanować. Jeśli uda ci się to osiągnąć już podczas rozmowy kwalifikacyjnej, z pewnością przyciągniesz najmądrzejszych ludzi. Dla większości najmądrzejszych ludzi na świecie pieniądze niewiele znaczą – chcą rozwijać swoje umysły, a nie portfele. Jeśli pokażesz pracownikom, że będą rozwijać się intelektualnie na swojej ścieżce kariery i ekonomicznie podczas pracy w firmie, to będą chcieli z Tobą pracować.”
O pracy z Twoim zespołem: Gary Hamel, Gary Hamel Consulting
„Nic tak nie spowalnia zaangażowania pracowników jak surowa, zimna i scentralizowana władza. W większości firm hierarchia władzy zaczyna się od dyrektora generalnego. Pracownicy są nie tylko wykluczeni z procesu decyzyjnego, ale brakuje im nawet siły, aby zbuntować się przeciwko egocentrycznym i tyrańskim przywódcom”.
O pracy w zespole: Ann M. Mulcahy, Xerox
„Pracownicy, którzy wierzą, że kierownictwo troszczy się o nich jak o całe jednostki, nie są tylko pracownikami – są bardziej produktywni, bardziej usatysfakcjonowani i radośni. Zadowoleni pracownicy prowadzą do zadowolonych klientów, co z kolei prowadzi do rentowności.”
O pracy z zespołem: Jack Ma, Alibaba
„Wnioski, jakie wyciągnąłem z mrocznych dni Alibaby, są takie, że musisz wnieść do swojego zespołu wartość, innowacje i wizję. Poza tym, dopóki się nie poddasz, zawsze masz szansę. A kiedy jesteś młody, musisz być bardzo skupiony i polegać na swoim mózgu, a nie na sile.
O zostaniu liderem: Elon Musk, SpaceX
„Droga do biura dyrektora generalnego nie powinna przebiegać ani przez biuro dyrektora finansowego, ani przez dział marketingu. Powinno to przejść przez dział inżynierii i projektowania.”
O zostaniu dyrektorem: Denis Morrison, Campbell Soup Company
„Jeśli chcesz zająć pozycję lidera, powinieneś się do niej przygotować poprzez zemstę”.
O zostaniu liderem: Chanda Koshar, ICICI Bank
„Nadal uważam, że kiedy zaczynasz, powinieneś mieć wielkie marzenie – duży cel – ale równie ważne jest, aby krok po kroku zmierzać do niego. Więc wiesz, szczerze mówiąc, gdybyś mnie o to zapytał, kiedy zaczynałem pracę jako stażysta w 1984 roku, nawet nie wiem, czy naprawdę mógłbym wtedy pomyśleć, że mógłbym zostać prawdziwym liderem.
O zostaniu liderem: Indra Nui, PepsiCO
„Tylko dlatego, że zostałeś liderem, nie powinieneś myśleć, że już się ustatkowałeś. Trzeba ciągle się uczyć, doskonalić swoje myślenie, swoje sposoby organizowania się. Nigdy tego nie zapomnę.”
O zostaniu liderem: Carlos Ghosn, Nissan
„Jako lider muszę martwić się krótkoterminowo, średnioterminowo i długoterminowo”.
O zostaniu dyrektorem: Tim Cook, Apple
„Jestem, kim jestem i na tym się skupiam jako dyrektor Apple”.
O zostaniu liderem: Alexa Von Tobel, LearnVest
„Jako żona, córka, przyjaciółka oraz założycielka i liderka LearnVest mój dzienny harmonogram pozostaje bardzo prosty. Ale nauczyłam się ostrożnie zarządzać swoim czasem”.
O zostaniu liderem: Travis Kalanick, Uber
„Jako przedsiębiorca staram się przekraczać granice. Naciśnij pedał gazu.”
O zostaniu liderem: Michael Gokturk, Payfirma
„Serca odnoszącego sukcesy zespołu biją zgodnie”.
O zostaniu liderem: Larry Ellison, Oracle
„Kiedy wprowadzasz innowacje, musisz być przygotowany na to, że wszyscy wokół powiedzą ci, że oszalałeś”.
O zostaniu liderem: Marissa Meyer, Yahoo!
„Zawsze robiłem rzeczy, na które nie byłem całkiem gotowy. Wydaje mi się, że w ten sposób człowiek rośnie. Kiedy pojawia się moment: „Wow, nie jestem pewien, czy jestem na to gotowy”, ale udaje ci się przetrwać te chwile, w ten sposób posuwasz się naprzód”.
- Cnotą nazywam umiejętność działania pożytecznego dla dobra publicznego (A.N. Radishchev)
- To nie wiedza czyni z ciebie dobrego menedżera czy lidera, ale to kim jesteś (I. Adizes)
- I każdy z nas, który zakłada, że może przewodzić innym, musi stale i intensywnie się uczyć (A. V. Lunacharsky)
- Zadaniem skutecznego zarządzania jest uczynienie organizacji sprawną i efektywną w krótkim i długim okresie (I. Adizes)
- „Kacza teoria” zarządzania: kaczka unosząca się na wodzie wydaje się spokojna i niewzruszona, ale jej łapy pracują pod wodą bardzo, bardzo szybko (I. Adizes)
- Najważniejszą rzeczą, jaką może zrobić menedżer, jest zatrudnienie nowych pracowników, którzy nadają się do tego stanowiska (Lee Iacocca, „Kariera menedżera”)
- Większość menedżerów jest zbyt zajęta, aby myśleć (Peter Senge)
- „Każdego ranka patrzyłam na siebie w lustrze i pytałam: „Gdyby dzisiaj był ostatni dzień mojego życia, czy chciałbym robić to, co robię dzisiaj? A jeśli przez wiele dni z rzędu odpowiedź brzmiała „nie”, wiedziałem, że muszę coś zmienić” (Steve Jobs)
- Kiedy jest ciężka praca, zawsze powierzam ją leniwemu. Na pewno znajdzie na to jakiś łatwy sposób (Walter Chrysler)
- Każdy, kto chce od razu zobaczyć efekty swojej pracy, powinien zostać szewcem (Albert Einstein)
- Dobra decyzja podjęta zbyt późno jest błędem (Lee Iacocca)
- Kluczem do sukcesu w biznesie jest innowacja, która z kolei rodzi się z kreatywności (James Goodnight)
- Jestem albo lisem, albo lwem. Cały sekret zarządzania polega na tym, aby wiedzieć, kiedy być tym, a kiedy tamtym (Napoleon Bonaparte)
- Sztuka rządzenia nie polega na tym, aby ludzie starzeli się na swoim stanowisku (Napoleon Bonaparte)
- Łatwiej trzymać wodze niż wodze rządu (Kozma Prutkov)
- Nawet najlepszy menadżer czasami znajduje się w sytuacji chłopca z ogromnym psem na smyczy. Patrzy, gdzie ona ciągnie za smycz i prowadzi ją w tę stronę (Lee Iacocca)
- Dobry lider powinien zawsze wiedzieć, co dzieje się w firmie. Nie możesz pozostać odizolowany w swoim biurze (Jack Trout, „Duże problemy wielkich marek”)
- Najważniejszą rzeczą, którą robimy, jest zatrudnianie świetnych ludzi (Steve Ballmer, dyrektor generalny Microsoft)
- Całe zarządzanie ostatecznie sprowadza się do stymulowania aktywności innych ludzi (Lee Iacocca)
- To wstyd, gdy Twoje marzenia spełniają się dla innych! (M. Żwanecki)
- Skuteczny lider skupia się na szansach, a nie problemach (P. Drucker, ekonomista, publicysta, teoretyk zarządzania)
- Każda zmiana niesie ze sobą nowe możliwości. Dlatego reakcją organizacji na zmiany nie powinno być czekanie, ale zwiększenie aktywności (J Welch, były dyrektor generalny General Electric)
- Jeśli w zespole nie będzie decydenta, to decyzje nigdy nie zostaną podjęte (P. Drucker, ekonomista, publicysta, teoretyk zarządzania)
- Prawdziwa historia Facebooka jest taka, że przez cały ten czas ciężko pracowaliśmy. Dość nudna historia, prawda? Przez te sześć lat siedzimy przy komputerach i piszemy kody (M. Zuckerberg, twórca Facebooka)
- Wskaźnik jakości zarządzania – zwykli ludzie robiący rzeczy niezwykłe (P. Drucker)
- Jaka szkoda, że naszych menedżerów nie można kupić po ich prawdziwej wartości i sprzedać po cenie, którą sami cenią! (Malcolma Forbesa)
- Menedżer: osoba, która podejmuje szybkie i czasami właściwe decyzje (Elbert Hubbard)
Czy potrzebujesz prezentacji sprzedażowej do swojego biuletynu, prezentacji biznesowej, strony internetowej lub inspirujących plakatów? Te cytaty dotyczące zarządzania zmianami i zmianami pomogą Ci zwiększyć motywację, zaangażowanie i inspirację pracowników.
Te cytaty dotyczące zarządzania zmianami i zarządzania zmianami pomogą Twoim pracownikom osiągnąć sukces biznesowy, sukces w zarządzaniu i sukces życiowy.
Cytaty o zarządzaniu zmianami i zmianach
„Ludzie nie mogą żyć ze zmianami, jeśli nie mają niezmiennego rdzenia.
Kluczem do możliwości zmiany jest niezmienne poczucie tego, kim jesteś, czym jesteś i co cenisz. – Stephena Covey’a
„Kiedy widzimy potrzebę głębokiej zmiany, zwykle postrzegamy ją jako coś, co musi nastąpić w kimś innym. Mając władzę rodzica, nauczyciela czy szefa, szczególnie szybko zmuszamy innych do zmiany. Takie dyrektywy często zawodzą, a na opór odpowiadamy zwiększeniem wysiłków. Walka o władzę, która następuje, rzadko prowadzi do zmian lub prowadzi do doskonałości. Jedno z najważniejszych założeń dotyczących dokonywania głębokich zmian w innych wiąże się z faktem, że głęboka zmiana tak naprawdę się zaczyna”. - Roberta E. Quinna
„Twój sukces w życiu nie zależy od Twojej zdolności do zwykłej zmiany. Opiera się na Twojej zdolności do zmian szybciej niż konkurencja, klienci i firma. - Marka Sanborna
„Urodziłem się nieświadomy i miałem trochę czasu, aby to zmienić tu i tam”. — Richarda Feynmana
„Gdybyśmy mogli zmienić siebie, zmieniłyby się również trendy na świecie. Kiedy człowiek zmienia swoją naturę, zmienia się także nastawienie świata do niego… Nie musimy czekać, aby zobaczyć, co robią inni”. - Mahatma Gandhi
„Ludzie nie opierają się zmianom, oni opierają się zmianom!” – Petera Senge’a
„Zmiana jest nie tylko prawdopodobna, ale także nieunikniona”. – Barbara Sher
„Zmiana może stanowić dla nas wyzwanie lub zagrozić... Twoje przekonania utorują Ci drogę do sukcesu lub Cię zablokują”. -Marsha Sinetar
„Kultura nie zmienia się dlatego, że chcemy ją zmienić. Kultura zmienia się wraz z transformacją organizacji, kultura odzwierciedla realia ludzi pracujących razem na co dzień.” — Franciszek Hesselbein
- ~ Sidney J. Harris
„Przeżyje nie najsilniejszy gatunek i nie najmądrzejszy. To ten, który jest najlepiej przystosowany do zmian.”
- Karol Darwin"Wszyscy już wtedy zaakceptowali, że zmiana jest nieunikniona. Ale nadal oznacza to, że zmiana jest jak śmierć i podatki, należy ją opóźniać tak długo, jak to możliwe, a brak zmian byłby zdecydowanie lepszy. Ale w czasach przewrotów, takich jak ten, w którym żyjemy, zmiana jest normą”.
Petera F. Druckera
„Zmień się, zanim będziesz musiał”.
Jack Welch „Zmiana jest trudna, ponieważ ludzie przeceniają wartość tego, co posiadają, a nie doceniają wartości tego, co mogą zyskać, rozdając to”.
Jamesa Belasco i Ralpha Stayera „Kultury firm są kulturami kulturowymi krajów.
Nigdy nie próbuj tego zmieniać. Zamiast tego spróbuj pracować z tym, co masz.
Petera F. Druckera „Zmiana nie toczy się na kołach nieuchronności, ale przechodzi ciągłą walkę”.
- Martin Luther King, Jr.„Nie jestem w stanie powiedzieć, czy sytuacja się poprawi, jeśli się zmienimy; Widzę, że muszą się zmienić, jeśli chcą się poprawić. — Georg Lichtenberg
„Nigdy nie wątp, że mała grupa myślących, zaangażowanych obywateli może zmienić świat. W istocie jest to jedyna rzecz, jaka kiedykolwiek istniała”.
Margaret Mead „Mam złą reputację w naszym społeczeństwie. Ale nie wszystko jest złe – bynajmniej. Tak naprawdę zmiany są potrzebne w życiu – aby utrzymać nas w ruchu… aby się rozwijać… aby nas zainteresowało… Wyobraź sobie życie bez zmian. Byłoby statycznie… nudno… nudno”.
Dr Dennis O'Gradi „Nie ma nic trudniejszego do uchwycenia, bardziej niebezpiecznego w prowadzeniu i bardziej niepewnego co do powodzenia niż przejęcie przewodnictwa we wprowadzaniu nowego porządku rzeczy”.
Niccolò Machiavelli „Przyszły szok to niszczycielski stres i dezorientacja, jakie wywołujemy u ludzi, poddając ich zbyt dużym zmianom w zbyt krótkim czasie. "
Alvina Tofflera
„Każda zmiana, nawet najbardziej spragniona, ma swoją melancholię; bo to, co zostawiamy, jest częścią nas samych; musimy umrzeć przed jednym życiem, zanim będziemy mogli wejść w drugie”.
- Anatole FrancjaWięcej cytatów.
Sekret wielkich ludzi często przekazywany jest poprzez ich słowa. Oto wspaniała lista inspirujących cytatów najlepszych dyrektorów generalnych wszechczasów. Wierzę, że wydobędziesz z nich wartość i sprawisz, że staną się częścią Ciebie.
Częstym pytaniem często zadawanym w biznesie jest „dlaczego?”. To dobre pytanie, ale równie uczciwe pytanie: „dlaczego nie?” — Jeff Bezos, dyrektor generalny Amazona.
Reputację buduje się 20 lat, a jej zniszczenie zajmuje pięć minut. Jeśli o tym pomyślisz, zrobisz wszystko inaczej. — Warren Buffett, dyrektor generalny Berkshire Hathaway.
Człowiek musi być wystarczająco silny, aby przyznać się do swoich błędów i wystarczająco mądry, aby czerpać z nich korzyści i je poprawiać. — John Maxwell, dyrektor generalny John Maxwell
Najłatwiej jest pamiętać o tym, że umrzesz, ale żeby nie wpaść w pułapkę, pomyśl, że masz coś do stracenia. Jesteś już nagi. Nie ma powodu, aby nie podążać za głosem serca. — Steve Jobs, dyrektor generalny Apple.
Świat zmienia się bardzo szybko. Kiedy próbujesz zrobić coś nowego i przełamać stare, tworzysz wrogów. Jestem dumna, że mam ich tak dużo. — Rupert Murdoch, dyrektor generalny 21st Century Fox.
Jeśli zmieniasz świat, pracujesz nad ważnymi rzeczami. Jesteś szczęśliwy, gdy wstajesz rano. — Larry Page, dyrektor generalny Google.
Dla mnie biznes nie polega na garniturach i miłych akcjonariuszach. Chodzi o bycie wiernym sobie, swoim pomysłom i skupienie się na tym, co najważniejsze. — Sir Richard Branson, dyrektor generalny Virgin Group.
Zaletą technologii informatycznych jest to, że umożliwiają ludziom robienie tego, co chcą. Pozwala ludziom wykazać się kreatywnością. Pozwala ludziom być produktywnym. Dzięki temu ludzie wiedzą, co myślą i czego mogą się nauczyć. — Steve Ballmer, dyrektor generalny Microsoftu.
Jestem odpowiedzialny za tę firmę. Zależy mi na wynikach. Wiem, że dyrektor generalny powinien być moralnym liderem firmy... Uważam, że wysokie standardy są dobre, ale tu chodzi o wydajność i uczciwość. Oto, co powinieneś zrobić. — Jeffrey Immelt, dyrektor generalny General Electric.
W naszym najlepszym interesie jest odłożenie na bok niektórych starych zasad i utworzenie nowych oraz przestrzeganie ich – czego chcesz i dokąd chcesz dojść. — Robert Iger, dyrektor generalny Walta Disneya
Na sukces składa się wiele czynników. Nie lubię robić tylko tego, co lubię. Lubię robić rzeczy, które przynoszą firmie sukces. Nie spędzam dużo czasu na moich ulubionych zajęciach. — Michael Dell, dyrektor generalny Dell Computers.
Bądź oddany swojej pracy. Uwierz w niego bardziej niż w innych. — Sam Walton, dyrektor generalny Wal-Martu.
Naszą misją jest uczynienie świata bardziej otwartym i towarzyskim. Robimy to, dając ludziom możliwość dzielenia się wszystkim i komunikowania się z kimkolwiek, bez względu na to, gdzie się znajdują. — Marka Zuckerberga, dyrektora generalnego
W rzeczywistości wszyscy konkurujemy tylko ze sobą i nie mamy kontroli nad działaniami innych. — Pete Cashmore, dyrektor generalny Mashable.
Zawsze robiłem to, na co nie byłem gotowy. Myślę, że w tym momencie rośniesz. Kiedy zdarzają się chwile typu: „Wow, nie jestem pewien, czy dam radę”, to jest przełom, którego doświadczasz. — Marissa Mayer, dyrektor generalna Yahoo
Pokaż mi kogoś bez ego, a pokażę ci frajera. — Donald Trump, dyrektor generalny Organizacji Trump
Wyjdź na prowadzenie i pozostań tam, podnosząc standardy, według których Cię oceniają, a których nie są gotowi zaakceptować. — Frederick Smith, dyrektor generalny FedEx
Jedynym wrogiem każdej firmy, w tym McDonald's, jest samozadowolenie. Jeśli skoncentrujesz się na żądaniach i potrzebach konsumentów, możesz osiągnąć dowolne rezultaty. — Jim Skinner, dyrektor generalny McDonald’s
Mądrzejszy jest zawsze odpowiedzią. — Samuel J. Palmisano, dyrektor generalny IBM
Zawsze nienawidziłem sporów sądowych. Potrzebujemy ludzi, którzy wymyślą własne rzeczy. — Tim Cook, dyrektor generalny Apple.
Dywersyfikacja i globalizacja są kluczem do przyszłości. — Fujio Mitarai, dyrektor generalny Canona
Jeśli mówisz, że nigdy nie miałeś szansy, być może z niej nie skorzystałeś. — Howard Schultz, dyrektor generalny Starbucks
Rząd powinien wspierać i chronić swoje kluczowe gałęzie przemysłu poprzez dobrą politykę, a nie to, co czasami robią dobrzy politycy. — Gordon Nixon, dyrektor generalny Royal Bank of Canada
Jako przedsiębiorca powinieneś czuć, że możesz wyskoczyć z samolotu, bo masz pewność, że złapiesz ptaka w powietrzu. — Reed Hastings, dyrektor generalny Netfliksa
Kiedykolwiek wprowadzasz innowacje, bądź przygotowany na to, że zostaniesz nazwany szaleńcem. — Larry Ellison, dyrektor generalny Oracle
Termin „zbyt wiele, aby upaść” powinien zostać wycięty z naszego leksykonu. — Jamie Dimon, dyrektor generalny JP Morgan Chase
Nie porównuj się z nikim na tym świecie, bo jeśli to zrobisz, obrazisz się. — Bill Gates, dyrektor generalny Microsoftu
Pracodawcy zatrudniają w miarę potrzeb i nadal nie są gotowi na pracowników, dopóki popyt na ich działalność nie będzie naprawdę potrzebny. — Jeffrey Jorres, dyrektor generalny Manpower
Nie sądzę, że istnieją inne cechy, dlatego kluczowa dla jakiegokolwiek sukcesu jest wytrwałość. Pokonuje prawie wszystko, nawet naturę. — John D. Rockefeller, dyrektor generalny Standard Oil
AFORYZMY ZARZĄDZANIA
1 Co jest łatwe? - Dawaj rady innym.
/ Tales, starożytny grecki filozof, jeden z 7 mędrców /
2 Biznes jest jak samochód: sam będzie jechał tylko w dół.
3 Błądzić jest rzeczą ludzką, ale nasza firma nie przebacza.
/ Przykazanie amerykańskich menedżerów /
4 Jeśli się ze mną nie zgadzasz, oznacza to tylko, że mnie nie słuchałeś.
/Z postulatów kierownictwa/
5 Nie chodzi o to, czy rozwiążesz problem, czy nie, ale o to, na kogo zrzucisz odpowiedzialność.
/tamże./
6 Nie mogę podać przepisu na sukces, ale mogę podać przepis na porażkę: staraj się zadowolić wszystkich.
/G. Swope, dziennikarz/
7 Jeśli na początku ci się nie uda, zniszcz wszystkie dowody, których próbowałeś...
8 Komisja to dwanaście osób wykonujących pracę jednej osoby.
/John Kennedy/
9 Przywództwo to sztuka nakłaniania innych do wykonania całej pracy.
10 Gdyby ludzie częściej się słyszeli, mówiliby mniej.
/ Postulat zarządzania /
11 Za każde przydzielone zadanie powinna być odpowiedzialna jedna i tylko jedna osoba.
/ Otto von Schönhausen Bismarck, 1815-1898, książę, pierwszy kanclerz Rzeszy Niemieckiej
imperium w latach 1871-1890/
12 Najwyższą rozwagą jest podjęcie trudnej decyzji o opuszczeniu tego świata w takiej postaci, w jakiej go zastaliśmy.
/Baltasar Gracian, myśliciel hiszpański/
13 Ufaj, ale sprawdzaj.
14 Siejesz troskę, zbierasz inicjatywę.
/Vladimir Prishchepa, reżyser/
15 Aby przewodzić ludziom, podążaj za nimi.
/Lao Tzu, chiński filozof/
16 Najlepsi przywódcy to ci, których istnienia ludzie nie zauważają.
/On/
17 Kiedy lider, który zasługuje na miano najlepszego, kończy swoją pracę, ludzie mówią: „Wszystko zrobiliśmy sami”.
/On/
18 Jeśli masz wydajnych, dobrze wyszkolonych pracowników i nie angażujesz ich we wspólne podejmowanie decyzji, marnujesz swój czas.
/ Postulat zarządzania /
19 ... Inteligentniejsze podejście do rolnictwa: stwórz dobry klimat, zapewnij odpowiednie odżywianie i pozwól ludziom rozwijać się samodzielnie. Wtedy Cię zaskoczą.
/ McGregor /
20 Jeśli nie jest jasne, co należy zrobić, zawsze trzymaj się zasady – lepiej dać podwładnym więcej, niż należy, niż nie dać im tego, co należy.
/Zasada angielskiej firmy „Marks and Spencer”/
21 Aleksander Wielki, słuchając oskarżenia przeciwko komuś, zatkał sobie jedno ucho, a zapytany, dlaczego to robi, odpowiedział: „Zachowam to ucho dla oskarżonego”.
22 ZASADA ROZSĄDNEGO PRZYBLIŻENIA: Cena doskonałości czyni ją niepraktyczną, przybliżenie kosztuje mniej.
/DO. K.Jie/
23 Inny jest bezużyteczny w pierwszym rzędzie, ale świeci w drugim.
/Woltaire, 1694-1778/
24 Tylko dwie zachęty skłaniają ludzi do pracy: chęć zarobku i strach przed jego utratą.
/Ford senior/
25 Nie ma znaczenia, co ci powiedzą – nie powiedzą ci wszystkiego
/Zasada Todda/
26 Kąt widzenia zależy od pozycji, jaką zajmujesz.
/ Prawo Milesa /
27 Nie dostrzegaj złośliwości w tym, co można wytłumaczyć głupotą. -
/Hanlon/
28 Jeżeli „K” jest kolektywem, 1 + K jest większe od 1, nawet jeśli tą jednostką jest wybitna osoba.
29 W zgodzie rzeczy nieistotne rosną, w niezgodzie największe giną.
/ Guy Sallusshiy Crispus, 86-35 lat. PNE./
30 Nie możesz niczego osiągnąć, dopóki nie będziesz miał czegoś ekscytującego.
31 Potrzebujemy szeregu fabryk, w których mężczyzna myśli: „Byłoby miło, gdyby moja żona i córka pracowały tutaj”.
/ Opinia Prezesa japońskiej firmy /
32 Kto żyje w największym niepokoju i trudzie? - Ten, który na wysokim stanowisku stara się utrzymać swoje dobro.
/Biant /
33 Ludzie, jeśli im pozwolisz, utopią cię w pomysłach.
34 Tego, kto krzyczy, trudno usłyszeć.
35 Jeśli zobaczysz twarz bez uśmiechu, uśmiechnij się.
36 Ludzie potrzebują zaufania, a nie ostrzeżeń.
37 Pracownik jest źródłem pomysłów, a nie tylko parą pracujących rąk.
38 Podstawowa filozofia organizacji odgrywa znacznie większą rolę w jej osiągnięciach niż zasoby technologiczne i ekonomiczne, struktura organizacyjna i dotrzymywanie terminów.
39 Nigdy nie wchodź do firmy, jeśli nie wiesz, jak ją prowadzić.
40 A każdy z nas, kto myśli, że może przewodzić innym, musi pilnie i stale się uczyć.
/A. W. Łunaczarski/
41 Zły przywódca wie, co należy zrobić. Dobry pokazuje, jak to zrobić.
42 Każda wada ma imię i nazwisko.
/Z. Ordżonikidze/
43 W każdych kłopotach szukanie sensu jest zajęciem pozbawionym sensu.
/Baltasar Gracian/
44 Nie każdą prawdę można powiedzieć: o jednym milczcie dla siebie, o drugim – ze względu na drugiego.
/On/
45 Można polegać tylko na tym, co się opiera.
/Blaise Pascal/
46 Przeciwnik, który szuka twoich błędów, jest bardziej przydatny niż przyjaciel, który chce je ukryć.
/Leonardo da Vinci/
48 Gniew jest krótkotrwałym szaleństwem.
/Horacy/
49 Kto chce pracować – szuka środków, kto nie chce – powodów.
"/SP. Korolew/
50 Kiedy spędzamy czas na planowaniu, staje się on więcej.
51 Jeśli chcesz być zawsze zadowolony, obsługuj siebie.
/Benjamin Franklin/
52 Inni nie są głupcami, po prostu nie są tobą.
/P. S. Taranow/
53 „ZASADA TRUSKAWKI I KREMEM”: „Osobiście lubię truskawki ze śmietaną, ale z jakiegoś powodu ryby wolą robaki. Dlatego kiedy idę na ryby, nie myślę o tym, co lubię ja, ale o tym, co lubi ryba”.
/Dale Carnegie/
54 Każda osoba, którą spotykam, jest w jakiś sposób lepsza ode mnie i w tym sensie mogę się od niej uczyć.
/Ralph Emerson, amerykański filozof/
55 Pęknięte naczynia nie są zniszczone – tak, obrzydliwe jest na to patrzeć!
/Baltasar Gracian/
56 Nie umiesz unieść ciężaru przeciwności losu – pogłębiasz ich dotkliwość.
/On/
57 Możemy zrobić tyle, ile wiemy. Wiedza to potęga.
/Francis Bacon, filozof angielski/
58 Kropla miodu zwabia więcej much niż galon żółci.
/Abrahama Lincolna/
59 To, co zostanie zmierzone, zostanie wykonane.
60 Zrozumieć wszystko znaczy przebaczyć.
/Madame de Stael, pisarka francuska/
61 Do każdej pracy należy podchodzić z lekkim sercem. Nikt nie lubi pracować z menedżerem, który jest zawsze ponury i poważny. Zanim zajmiesz się czymś naprawdę ważnym, musisz najpierw nauczyć się podchodzić do sprawy z pewną ironią. Odrobina humoru pomaga złagodzić najbardziej napięte sytuacje.
/M. Rustam, indyjski naukowiec/
62 Nawet najpiękniejsza dziewczyna we Francji może dać tylko to, co ma.
/przysłowie francuskie/
63 Lider nie ma luksusu uczenia się na błędach.
/Zasada amerykańskiej firmy samochodowej „General Motors”/
64 Nie należy uczyć się na własnych, ale na błędach innych.
65 Niech druga osoba też się złości. Jeśli podniosłeś głos, to on (lub ona) również ma prawo podnieść głos.
/Zasada firmy „General Motors”/
66 Roztropność w rozmowie jest ważniejsza niż elokwencja.
/ Baltasar Gracian /
67 Lepiej jest wściekać się na wszystkich, niż być mądrym samemu.
/On/
68 Kto nie umie mówić, nie zrobi kariery.
/Napoleon/
69 Profesjonalizm to skuteczność, niezawodność, odpowiedzialność.
70 Aby znaleźć wspólny język, należy trochę ugryźć.
71 Lojalność wobec firmy to nie zawód: nadal trzeba pracować.
/P. S. Taranow/
72 Wiodący warunek rozwoju nowych idei.
Pokolenie
73 W pracy zorientowanej na ludzi klucz do sukcesu jest tylko jeden – ZAUFANIE.
74 Wizytówka lidera - umiejętność dysponowania sobą.^
75 Nieprzydatność zawodowa – brak wrażliwości i nietaktu.
76 Naucz się słuchać, a odniesiesz korzyść nawet z tych, którzy mówią źle.
/Plutarch/
77 Zarządzanie zachowaniem pracowników to przede wszystkim zarządzanie własnym zachowaniem.
78 Człowiek jest tyle wart, ile inni | doceni.
/Baltasar Gracian/
79 Nie chwal się wszystkim co masz - jutro | nikt już nie będzie zaskoczony.
/On/
80 Plan nie obejmuje tylko liczby stołów i krzeseł, które należy wykonać. Plan jest cienką koronką norm i relacji.
/A. S. Makarenko/
Gdy sterników jest wielu – być statkiem na rafach.
82 Jeśli na początku ścieżki zboczysz o krok, wkrótce znajdziesz się na czyjejś drodze.
83 Kiedy nie da się już pracować ciężej, zacznij pracować mądrzej.
84 Jeśli możesz, bądź mądrzejszy od innych, ale nie okazuj tego.
/Philip Stanhope Chesterfield, 1694-1773, angielski dyplomata, pisarz/
85 Czyń innym tak, jak chciałbyś, żeby tobie czyniono.
86 Mądry człowiek uczy się przez całe życie, głupi uczy przez całe życie.
/Paweł Żeleznoje, poeta/
ZASADA JEDNOŚCI: „Ciało z dwiema głowami to potwór”.
/A. Fayol, amerykański organizator/
88 Struktura zarządzania, w której dziesięciu lub więcej bezpośrednich podwładnych jest blisko głowy, to zawał serca.
/W. I. Tereszczenko, ekonomista/
89 Eksperymentator musi być na tyle leniwy, aby nie robić zbyt wiele.
90 Tezę, że przy łapaniu pcheł niezbędny jest pośpiech, popierają i rozwijają ci, którzy są zbyt leniwi, żeby złapać pchłę...
/Witalij Korotycz/
91 Struktury organizacyjne stają się krótkotrwałe i niestabilne. Zmieniały się one przez kilka pokoleń. Teraz firma nie ma czasu na poważną reorganizację, bo wszystko zaczyna się od nowa.
/P. Drucker/ a2 Tego, któremu ufa się, nie trzyma się za rękę.
93 Najlepszy menedżer to taki, który ma na tyle zdrowego rozsądku, aby wybrać właściwych ludzi do zrobienia tego, czego potrzebuje, i dość powściągliwości, aby na razie nie wtrącać się w ich sprawy.
/J. Straub, profesor/
94 Tryb czasu to pierwszy krok. Przygotowanie planu to drugie. Walka o realizację planu jest trzecią i decydującą walką na drodze do skutecznej racjonalizacji spędzania czasu własnego i innych.
/A. K. Gastev/
95 W hierarchii każda jednostka ma tendencję do wznoszenia się na swój własny poziom niekompetencji.
/Zasada Piotra/
96 Najważniejsze nie jest karanie, ale zmuszanie do działania.
/A. P. Łukoszyn/
97 Jeśli dana osoba nie ma danych, aby zostać liderem, nie możesz go uczyć – ucz, nie ucz – nie będziesz uczyć.
/On/
98 Nie spiesz się z wykonaniem polecenia, bo polecenie „Odłóż!” zawsze może nastąpić!
/Folklor wojskowy/
99 Zarządzać oznacza:
a) przewidywać - badać przyszłość i ustalać program działania;
b) organizować – budować podwójny organizm przedsiębiorstwa: materialny i społeczny;
c) zbyć - aby aktywować personel przedsiębiorstwa;
d) koordynować - łączyć i jednoczyć, łączyć wszystkie działania i wysiłki;
e) kontrola – obserwowanie, czy wszystko dzieje się zgodnie z ustalonymi zasadami i porządkami.
100 Człowiek nie może otrzymać z zewnątrz większej wolności niż ta, którą posiada od wewnątrz.
/T. W. Muranowski, doktor nauk filozoficznych/
101 Ludzie czasami odgryzają więcej, niż są w stanie przeżuć. Jednak każdy wartościowy szef zawsze będzie wolał współpracować z ludźmi, którzy chcą osiągnąć więcej, niż z tymi, którzy starają się osiągnąć mniej.
/Lee Ya kokka, słynny amerykański menadżer/
102 Nie da się obejść bez pewnego ryzyka. W realnej sytuacji zawsze potrzebna jest osoba, która powie: „No cóż, już czas! Zaczynamy za godzinę!”
/On/
103 Zawsze trzymałem się granicy bycia jak najbardziej demokratycznym, aż do momentu, w którym trzeba położyć kres „D”. I wtedy zamieniam się w bezwzględnego dyktatora. „No cóż, wszystkich wysłuchałem, " Mówię. „Teraz zróbmy to i tamto!”
/On/
104 Pilnuj porządku, a porządek będzie cię utrzymywał.
/formuła łacińska/
Całe zarządzanie ostatecznie sprowadza się do stymulowania aktywności innych ludzi.
/Lee Iacocca/
106 Szkoda, że nie ma placówki oświatowej, w której uczyliby SŁUCHAĆ. W końcu dobry menedżer powinien umieć tyle samo słuchać, co mówić.
/On/
107 Niekoniecznie trzeba akceptować każdą propozycję racjonalizacyjną, ale jeśli nie zawołasz: „Świetny pomysł!” - i nie klep wynalazcy po plecach, on już nigdy niczego ci nie zaproponuje. Tego rodzaju reakcja pokazuje osobę - on coś znaczy.
/On/
108 Jeśli chcesz kogoś pochwalić, zrób to na piśmie, a jeśli chcesz go wychłostać, skontaktuj się z telefonem.
/Plaża Karola/
109 Awans to moment, w którym najwygodniej jest zrzucić na osobę dodatkową odpowiedzialność.
/Lee Iacocca/
110 Personel przedsiębiorstwa jest jak drużyna piłkarska: chłopaki powinni grać jako jedna drużyna, a nie grupa bystrych osobistości.
/On/
111 Wiele osób, które odwiedziły moje biuro Chryslera, było zaskoczonych faktem, że na moim biurku nie ma terminala komputerowego. Być może zapominają – komputer wyprowadza tylko to, co zostało do niego wprowadzone. ...Tajemnicą sukcesu nie są informacje, ale ludzie.
/On/
112 A jednak monarcha siedzi na tronie tylko swoim osłem.
/Michel Montaigne, 1533-1592, Francuz, filozof/
113 Nie pozwól, aby ci, którzy „dla ciebie pracują" żyli zbyt spokojnie. Nie pozwól im się ustatkować. Zawsze postępuj odwrotnie niż tego oczekują. Niech się cały czas martwią i oglądają przez ramię.
/Henry Ford/
114 Pierwszym celem jest jakość, a zysk przyjdzie sam.
115 „1-10-100” to formuła stosowana w USA i innych krajach rozwiniętych. Oznacza to, że jeśli dolar zostanie wydany na badania podstawowe, to 10 dolarów zostanie przeznaczone na badania i rozwój, a 100 dolarów na wdrożenia. Stosunek „1-10-100” nie zastąpi żadnego entuzjazmu.
116 Na dzień należy patrzeć jak na małe życie.
/A. M. Gorki /
117 Przedsiębiorstwo to personel.
/ Motto japońskiej firmy samochodowej „Nissan” /
Dźwignie gospodarki są nieubłagane: to, co w płatnościach jest drugorzędne, ma mniejsze znaczenie.
119 W praktyce zarządzania tradycyjnie uważa się, że cel jest prawie zawsze oczywisty i należy skoncentrować wysiłki na znalezieniu środków i sposobów jego osiągnięcia.
/W. Sh.Rapoport/
120 Przeciwieństwa umieszczone obok siebie stają się wyraźniejsze.
/ Bonawentura, 1221-1271 /
121 „ZARZĄDZANIE BRAKAMI” – wtedy cały aparat sterujący faktycznie pracuje na polecenie montera.
122 Kiedy zatrudniasz, bierzesz nie tylko „zręczne ręce” czy „inteligentny umysł”, ale także osobę z jej charakterem, przyzwyczajeniami i przeznaczeniem.
/P. S. Taranow /
123 Jeszcze przed rewolucją, aby dostać pracę w Wyprawie Pozyskania Papierów Państwowych /jak wówczas nazywano Znak Państwowy/, wymagane było poręczenie dwóch pracowników, którzy znali osobiście przybysza. Jeśli przybysz nie uzasadnił zaufania, wszyscy trzej odeszli.
124 Wrażenie na temat firmy robi klient już podczas pierwszej rozmowy telefonicznej z nią.
/Zasada japońskiego zarządzania/
125 Kiedy sam coś wymyślisz, istnieje duże prawdopodobieństwo, że nic nie wymyślisz. Ale kiedy żyjesz w czyimś umyśle, z pewnością nic nie zrobisz. Nigdy nie rób
co robią inni. To jest w 100% skazane na porażkę.
/Andriej Michajłowicz Budker, akademik/
126 Liderzy dzielą się nie na młodych i starych, ale na mądrych i głupców.
127 Jak wiadomo, w lustrze jest odwrotnie. Ale bez tego nigdy byśmy siebie nie zobaczyli.
/Jalaleddin Rumi/
128 Nie nienawidź swoich wrogów, być może będziesz musiał współpracować.
/ Essar, amerykański humorysta /
129 Są chwile, kiedy wszystko się układa, nie przerażaj się - to minie.
/I. Renard, francuski humorysta/
130 Nigdy nie ufaj podwładnym, którzy nie widzą żadnych wad u swoich przełożonych.
/U. Collins, pisarz angielski/
131 Kiedy trzeba podjąć decyzję, działaj< быстро и решительно - берите больничный. За работу нужно болеть. / Y. Maksudov, komik/
132 Nie bój się odpowiedzialności. Odpowiedzialność jest jak żona: zawsze możesz ją opuścić.
/On/
133 Pomaganie ludziom nie zawsze gwarantuje, że zareagują życzliwie.
134 Nigdy nie oczekuj, że tak zwany profesjonalista będzie działał wyłącznie w Twoim interesie. /David Mahoney/
135 Dobre maniery w kontaktach z ludźmi to towar, który można kupić tak samo, jak kupujemy cukier
albo kawę... I zapłacę za tę umiejętność więcej niż za cokolwiek innego na świecie.
/J.D. Rockefellera/
136 Czy lina nie podtrzymuje wisielca?
137 Rozumowanie z głupcami jest tak samo bezsensowne, jak drapanie kamienia.
138 Edukacja to umiejętność prawidłowego postępowania w każdej codziennej sytuacji.
/John Hibben/
139 Wielkość wielkiego człowieka objawia się w sposobie, w jaki traktuje małych ludzi.
/Thomas Carlyle/
Ładowanie...